2012倉庫拉動工作改善項目-提高庫區(qū)3D可視化效果-完善5S改善目標PPT解析_第1頁
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2023倉庫拉開工作改善工程2023/03/25實行拉動治理車間JIT目標倉庫建立超市模式降低和把握車間物料損耗提高庫區(qū)3D可視化效果，完善5S改善目標。改善需求多部門參與共同完成工程一：需求工藝幫助共同完成工程二：需求工程幫助共同完成工程三：需求工程，預備，品質幫助共同完成。工程一：標示卡牌可視化改善前圖示改善后圖示

照片ID10723486名稱19#塑件供應商代碼TE-282191-2在庫地址L-3-1項目N300改善后更能有效確實認產品的正確和工程的完善增加可視化效果工程二：超市區(qū)的設立〔導線方案1〕存貨區(qū)超市區(qū)物料流程：存貨區(qū)超市區(qū)(加蓋發(fā)料章予以區(qū)分〕物料移動方向工程二：超市區(qū)的設立〔導線方案2〕工程二：超市區(qū)的設立〔導線1〕物料移動方向存貨區(qū)木隔板超市區(qū)工程二：超市區(qū)的設立〔端子〕隔層層高限制5盤存貨區(qū)，端子不能拆箱工程二：超市區(qū)的設立〔塑件方案1〕超市區(qū)集中在第一，其次層擺放超市區(qū)物品，分別在第三，第四層和第一，二層后置局部放置存貨效果超市區(qū)比較整齊，美觀。缺點：先進先出不簡潔治理，還有品質問題不簡潔跟蹤。工程二：超市區(qū)的設立〔塑件方案2〕超市區(qū)以開箱為標記〔凡開箱的物品都計算為超市區(qū)物品〕存貨就近區(qū)域放置，溢出局部存放在第3,4層效果可操作性強，不需要改善本錢，便于跟蹤品質問題；缺點：達不到整齊美觀的效果。工程三：改善運輸方式和控料方式端子的運送：限制高度為5盤改善前：改善后：能有效的疼惜材料安全，不被壓壞材料運輸比較危急，不利于材料安全三層高度工程三：改善運輸方式和控料方式塑件的運送：物料放置改善前：改善后：需要花費更多的時間區(qū)分物料，以及物料的整理。物料分散在各個物料盒，一目了然，整理時間縮短。三層高度工程三：改善運輸方式和控料方式控料實行三道環(huán)節(jié)：1.預備,把握物料損耗的補料狀況2.倉管員，把握預備中要求發(fā)放的數(shù)量3.物料員，

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