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理、咨用。通元。而企。它通，它的本是由信息及網(wǎng)、集中服、降低成本。企成。共享中心不行使人力源的管理能，它與元是服，集中服，達(dá)到從，建立，減少和避免以前分散在各源工作準(zhǔn)不一致造成的偏差。從而提高人力、提高效率、聚焦注于核心、人力、人力。共享服，因此共享中心要建立伍，制定準(zhǔn)，來(lái)放，社會(huì)保，管理人建立人事信息，生成各種管理。共享服，包括人力劃、素、薪酬、薪酬、培工的需求，制定解決方元保持良好的溝通，及，幫助源管理政策、企球，就可以按照區(qū)域建立分區(qū)域的人力源共享中心，區(qū)域人力。跨國(guó)公司大都按照區(qū)域建立了段。在此對(duì)項(xiàng)址、服定，運(yùn)段。運(yùn)平、保段。通

利浦、西子、福特、寶高、摩托立信和殼牌等。筆者主要研究第二種

國(guó)家中心。出于降低成本和提高服

一管理模式在公司的內(nèi)部運(yùn)作引入市

例如招聘、學(xué)展、薪

、售前、售后服

。其工作

、管理基、信息技革，適、管理基準(zhǔn)化和程序化。因

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