翔安一中災(zāi)后初中部建筑物涂料粉刷（教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室）實(shí)施組織方案2017年6月目錄一、項(xiàng)進(jìn)度排 1（一）動(dòng)力情況描及進(jìn)排 1（二）要物材料）場安排 3（三）要機(jī)場安排 5二、工質(zhì)量期的保體系 7三、安文明及周邊品保施、方案 14（一）全施施 14（二）明施施 20（三）工現(xiàn)衛(wèi)措施 23（四）雨季措施、臺(tái)風(fēng)施 24（五）品保施、方案 27四、本目工量的技組織方案 29五、現(xiàn)踏勘告 36六、工網(wǎng)絡(luò)圖 41PAGEPAGE1一、項(xiàng)目進(jìn)度安排（一）勞動(dòng)力安排情況描述及進(jìn)場安排術(shù)水平高，作業(yè)能力強(qiáng)的隊(duì)伍以確保該工程按期完成。一）、勞動(dòng)力準(zhǔn)備1、建立工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，挑選技術(shù)力量雄厚、具有自己的管理人員，近年來2、管理人員培訓(xùn),特殊工種人員必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗。做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律法規(guī)。對施工管理人員進(jìn)行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中有數(shù)。3、勞務(wù)人員培訓(xùn)對勞務(wù)全體人員進(jìn)行進(jìn)場前安全、文明施工及管理教育、宣傳和動(dòng)員。對特殊工種集中培訓(xùn)，考核取證后方可上崗。對各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工前技術(shù)、安全交底。二）、勞動(dòng)力計(jì)劃和安排1、勞動(dòng)力安排2、勞動(dòng)力調(diào)配利用公司的優(yōu)勢項(xiàng)目選調(diào)有經(jīng)驗(yàn)作業(yè)隊(duì)，滿足工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的要求。的需求項(xiàng)目部在現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)配，組織交叉施工。3、勞動(dòng)力現(xiàn)場管理三）、勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況備注施工第1階段施工第2階段施工第3階段泥水工222723按進(jìn)度提前進(jìn)退場砼工171717按進(jìn)度提前進(jìn)退場油漆工122321按進(jìn)度提前進(jìn)退場電焊工121212按進(jìn)度提前進(jìn)退場抹灰工252520按進(jìn)度提前進(jìn)退場水電工252525按進(jìn)度提前進(jìn)退場架子工303030按進(jìn)度提前進(jìn)退場涂料工132321按進(jìn)度提前進(jìn)退場砌筑工程151510按進(jìn)度提前進(jìn)退場門窗工555按進(jìn)度提前進(jìn)退場安裝工程303030按進(jìn)度提前進(jìn)退場普工303030按進(jìn)度提前進(jìn)退場（二）主要物資（材料）進(jìn)場安排一、主要物資（材料）情況描述1、項(xiàng)目部成立材料設(shè)備科，專職從事材料的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。2、成立專項(xiàng)資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)，任何個(gè)人或組織均不得擅自挪用該資金。3、由具有豐富的市場調(diào)查、采購、管理等經(jīng)驗(yàn)的專職人員從事材料的管理工作。4、建立、健全材料的采購程序及質(zhì)量把關(guān)程序，所有進(jìn)場材料必須質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全。5抽檢試驗(yàn)合格，否則不能使用。6司合格材料供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商。7、所有材料的采購必須簽定合法的采購合同，材料的質(zhì)量應(yīng)具有可追溯性。8、加強(qiáng)材料的管理工作，材料的庫存量合理，確保材料的質(zhì)量在庫存階段出場。9、現(xiàn)場材料建立專項(xiàng)檔案，并建立現(xiàn)場銘牌，材料的種類、規(guī)格、時(shí)間、使用部位等應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚。10使用。1112法現(xiàn)象發(fā)生。1314、掌握和追蹤目前的材料動(dòng)向和發(fā)展?fàn)顩r，追蹤新材料、新技術(shù)、新工藝的信息，材料的管理水平不斷提高。1516合理。17二）本工程主要材料情況及進(jìn)場計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱單位用量進(jìn)場情況描述1膩?zhàn)臃踜g164800.24隨進(jìn)度提前進(jìn)退場2外墻膩?zhàn)臃踜g52005.456隨進(jìn)度提前進(jìn)退場3其他材料費(fèi)元19244.698隨進(jìn)度提前進(jìn)退場4內(nèi)墻水泥漆面漆kg9808.836隨進(jìn)度提前進(jìn)退場5內(nèi)墻水泥漆底漆kg5802.901隨進(jìn)度提前進(jìn)退場6舊地毯m24725隨進(jìn)度提前進(jìn)退場7外墻水泥漆面漆kg2741.121隨進(jìn)度提前進(jìn)退場8外墻水泥漆底漆kg1619.753隨進(jìn)度提前進(jìn)退場9醇酸清漆kg364.69隨進(jìn)度提前進(jìn)退場10油漆溶劑油kg86.284隨進(jìn)度提前進(jìn)退場11砂紙張17隨進(jìn)度提前進(jìn)退場12無光調(diào)和漆kg16.66隨進(jìn)度提前進(jìn)退場13醇酸磁漆kg7.14隨進(jìn)度提前進(jìn)退場14大白粉kg6.12隨進(jìn)度提前進(jìn)退場15熟桐油kg2.38隨進(jìn)度提前進(jìn)退場16石膏粉kg1.734隨進(jìn)度提前進(jìn)退場17清油kg1.36隨進(jìn)度提前進(jìn)退場18棉紗頭kg1.36隨進(jìn)度提前進(jìn)退場19豆包布(白布)m0.68隨進(jìn)度提前進(jìn)退場（三）主要機(jī)械進(jìn)場安排一）工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況描述公司設(shè)備科：編制機(jī)械設(shè)備購置計(jì)劃，辦理設(shè)備的購置、驗(yàn)收、入帳、落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制，教育、檢查機(jī)械操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，定期組織人員檢查機(jī)械設(shè)備的使用情況。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，項(xiàng)目機(jī)械管理員應(yīng)組織相關(guān)人員安裝、驗(yàn)收，對驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行記錄，并組織操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。公司設(shè)備科每個(gè)月對各項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行一次檢查，項(xiàng)目設(shè)備人查記錄表》中。二）主要施工機(jī)械進(jìn)場時(shí)間及數(shù)量5三）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱數(shù)量國別制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力自有或租借或擬購1發(fā)電機(jī)組1福建2016年250良好自有2吊籃2安徽2016年/良好自有3掃把5江蘇2016年/良好自有4批刀、灰刀5福建2016年/良好自有5砂紙、磨砂機(jī)35福建2015年/良好自有6電纜線、插座6安徽2016年/良好自有7開桶器3廣東2016年/良好自有8排筆、毛刷12廣東2016年/良好自有9輥筒、托架3福建2015年/良好自有10涂料專用刮板5福建2016年/良好自有11靠尺5南京2016年/良好自有12刮料板6國產(chǎn)2016年/良好自有13美紋紙40上海2015年/良好自有二、工程質(zhì)量及工期的保證體系一、確保施工工期的技術(shù)組織措施1、計(jì)劃：合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，對每一工序、工種的材料、勞力需用量進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確的計(jì)劃和準(zhǔn)備，做好各工序的交接，確保最有效地利用工作面，以確保工程工期按計(jì)劃推進(jìn)。公司總經(jīng)理每周在工地召開一次工地例會(huì)，參與、協(xié)助、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，如有問題，限期解決，確保工期的按時(shí)和提前完成、并確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。2、材料：供應(yīng)應(yīng)充足，特別是量大、關(guān)鍵的材料應(yīng)盡早計(jì)劃進(jìn)場、備料充4、機(jī)械設(shè)備：垂直運(yùn)輸先計(jì)劃有人力承擔(dān)，盡量能協(xié)商有條件時(shí)采用電梯5、分段驗(yàn)收：一些項(xiàng)目可根據(jù)現(xiàn)場施工實(shí)際情況按需求經(jīng)和監(jiān)理、建設(shè)單位協(xié)商進(jìn)行分段驗(yàn)收，以保證工期。6、班組素質(zhì)：所有作業(yè)班組均要求是專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，從勞務(wù)市場挑選技術(shù)力含量高、作業(yè)認(rèn)真的專業(yè)班組承擔(dān)各分部分項(xiàng)任務(wù)，提高班組的專業(yè)化程度，可以加大加快操作人員對工種、工程的熟練程度，提高工作效率，縮短工期。7、經(jīng)濟(jì)措施：加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員及施工班組的工期意識(shí)，保證質(zhì)量、安各項(xiàng)措施的落實(shí)執(zhí)行。二、工期施工保證措施及方案說明一、進(jìn)度管理制度:進(jìn)度管理制度以項(xiàng)目部為基礎(chǔ)，采用施工進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)采用施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度圖標(biāo)注實(shí)際前鋒線的方法，檢查工期目標(biāo)的落實(shí)情況。1度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)的組織保證。2、技術(shù)措施：根據(jù)工程項(xiàng)目的施工過程特點(diǎn)，科學(xué)分段并合理組織施工作工作業(yè)計(jì)劃，并制定出完成計(jì)劃的有效措施。充分預(yù)計(jì)下一步施工所需的人員、衡工作，定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況。土建與安裝應(yīng)密切配合，協(xié)調(diào)工作。3、經(jīng)濟(jì)措施：履行施工中各施工小組提前或延遲工期的獎(jiǎng)勵(lì)或罰金辦法，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明。4、設(shè)備措施：項(xiàng)目部使用運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備，按照機(jī)械設(shè)備調(diào)遣計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)進(jìn)工程項(xiàng)目工期目標(biāo)作裝備保證。機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)、各種限位器等安全裝置，及監(jiān)測、責(zé)進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)停止其使用。機(jī)械作業(yè)時(shí)，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作PAGEPAGE10后操作。進(jìn)行日作業(yè)兩班及以上的機(jī)械設(shè)備均須實(shí)行交接班制。操作人員要認(rèn)真填寫交接班記錄。機(jī)械進(jìn)人作業(yè)地點(diǎn)后，施工技術(shù)人員應(yīng)向機(jī)械操作人員進(jìn)行施工任務(wù)及安全規(guī)則。當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故或未遂惡性事故時(shí)，必須及時(shí)搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并行處“。5、材料措施：項(xiàng)目部采購使用的材料、構(gòu)件及半成品，要按照材料供應(yīng)計(jì)進(jìn)場，并堅(jiān)持材料要有合格證，要有復(fù)試報(bào)告，堅(jiān)持不合格材料不進(jìn)場。657證。8、配合措施：積極同業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產(chǎn)328業(yè)主或監(jiān)理對工程項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)督，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)做配合保證。三、工期目標(biāo)：四、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)：五、保證措施：1、充分做好施工前準(zhǔn)備工作，在工程開工后半月內(nèi)，完成全部施工準(zhǔn)備工2、積極同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員密切配合，建立每周生產(chǎn)例會(huì)制3、機(jī)械設(shè)備派專人維護(hù)，備足相應(yīng)配件，保證不因設(shè)備故障而耽誤工程進(jìn)度。4、根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)準(zhǔn)確編制好工程材料計(jì)劃用量表，材料員提前5、利用好工程資金，做到專款專用，一旦建設(shè)單位資金暫不到位公司保證不因資金而影響施工進(jìn)度。6、每星期召開一次生產(chǎn)例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)平衡工作，檢查計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施情況。7、項(xiàng)目部管理人員跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)的問題，關(guān)心職工生活，解決其后顧之憂，使職工們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦腥ァ?、技術(shù)工作做好提前量，提前搞好圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，原材料試驗(yàn)，配合比試配等工作，不因?yàn)橐陨瞎ぷ鞑患皶r(shí)延誤工期。9、嚴(yán)格按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖去施工。把各個(gè)節(jié)點(diǎn)分解細(xì)化，制訂出二級三級網(wǎng)絡(luò)詳圖，用局部節(jié)點(diǎn)保證總節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成。10六、技術(shù)措施及趕工措施：1、采取科學(xué)方法，編制施工計(jì)劃，根據(jù)各工序施工周期，形成各分部、分任心，合理安排交叉作業(yè)，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。2、發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，3、以實(shí)際進(jìn)度為控制目標(biāo)，按計(jì)劃完成或加速進(jìn)程，根據(jù)工程計(jì)劃和實(shí)際條件。采取切實(shí)可行的流水作業(yè)和施工作業(yè)計(jì)劃，擴(kuò)大開辟同時(shí)作業(yè)的工作面，采用新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間歇和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。4減少或杜絕返工現(xiàn)象。5、在土建施工階段，安裝施工必須及時(shí)穿插，對預(yù)留孔、預(yù)埋件認(rèn)真核對，確保以后安裝施工順利進(jìn)行。七、節(jié)假日工期保證措施：1、在選擇專業(yè)勞務(wù)隊(duì)時(shí)就加以考慮節(jié)假日的出工率。對不受節(jié)假日影響且工人技術(shù)水平、操作技能又好的勞務(wù)隊(duì)優(yōu)先考慮。2、對選好的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，對其不影響節(jié)假日出工率的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，兌現(xiàn)承諾時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則，加倍處罰。3八、雨季施工勞動(dòng)力保證措施：1、冬雨天施工可以拆除模板、室內(nèi)砌筑等不受影響的工序。2、雨較小時(shí)，可配置必要的防雨設(shè)施，以保證施工進(jìn)度不影響總工期。3應(yīng)措施，雨季施工合理安排施工工序，調(diào)整好勞動(dòng)力。九、工期目標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)懲辦法：1、實(shí)行施工中各小組提前或延誤工期的獎(jiǎng)勵(lì)及罰金辦法，獎(jiǎng)罰分明。2、建立風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，項(xiàng)目部全體人員實(shí)行工期風(fēng)險(xiǎn)承包，并分解到各個(gè)階段，拖后工期，每一天罰款500元。十、采用新技術(shù)加快施工進(jìn)度：1、計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用：計(jì)算機(jī)技術(shù)在成本分析、勞資管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施作用。十一、科學(xué)安排施工工序：1、合理劃分施工流水段，采取小流水段施工的方法，能有效節(jié)省人力、機(jī)械、材料的投入，加快施工進(jìn)度。十二、分階段進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收利用空間，優(yōu)化資源調(diào)配組合，節(jié)省因工期加長而增加的各項(xiàng)費(fèi)用。（一）安全施工措施一）安全生產(chǎn)管理體系管理系統(tǒng)，確保在本工程施工過程中不出安全事故。（安全生產(chǎn)組織體系）公司有關(guān)職能部門項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人專職全員活動(dòng)、安全教監(jiān)督處理安全施安工員生產(chǎn)負(fù)責(zé)人消防管理負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人編織項(xiàng)目安全技術(shù)措施,技術(shù)問題安排生產(chǎn)計(jì)組織消防教保證進(jìn)場人員安全技術(shù)勞務(wù)作業(yè)按制定分部分項(xiàng)安全技術(shù)措施制定分部分項(xiàng)安全技術(shù)措施制定分部分項(xiàng)安全技術(shù)措施二）現(xiàn)場安全管理技術(shù)組織措施1．現(xiàn)場安全組織1（包括獎(jiǎng)罰腳手架、人字梯心須牢靠，做好防滑、防漏電工作。進(jìn)行有毒、有刺激氣體作業(yè)，必須在通風(fēng)情況下進(jìn)行，戴好護(hù)用品。夜間施工有足夠的照明設(shè)施，氣溫炎熱、高空作業(yè)有防暑降溫措施。對在安全作業(yè)中作出顯著成績者，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。安全生產(chǎn)責(zé)任制：班組長：帶領(lǐng)本班組工人認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，安全教育和安全檢查：作好安全檢查工作，消除不安全因素，采取對策，保證安全生產(chǎn)。安全技術(shù)管理除規(guī)定進(jìn)行，并有安全監(jiān)護(hù)，劃定危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立警告標(biāo)志。作好一般安全事故的處理，通過三不放過，達(dá)到改進(jìn)，提高的目的。三）現(xiàn)場施工用電的安全措施安全用電制度建立安全檢測制度并作好記錄。接地電阻每周檢測一次絕緣電阻每周檢測一次漏電保護(hù)器周月檢測一次電氣維修應(yīng)定時(shí)定人，每天1人進(jìn)行值班，常到班組，現(xiàn)場檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。所有電氣設(shè)備金屬外殼必須設(shè)有良好的接零保護(hù)。用電設(shè)備進(jìn)行完工后，應(yīng)及時(shí)拆除，入庫以防受潮和漏電。300.1秒的漏電保護(hù)器保護(hù)。30mA。檢修人員應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套，用絕緣工具。2．電氣防火氣絕緣，防止閃爍。在電氣防火重點(diǎn)處設(shè)置禁火標(biāo)志。四）施工機(jī)械安全管理所有機(jī)械均必須作接零保護(hù)和有漏電保護(hù)裝置。停機(jī)時(shí)應(yīng)切斷電源，拉閘加鎖。露天操作均要搭設(shè)操作棚，外露傳動(dòng)部位均須有防護(hù)罩和防護(hù)柵。木工機(jī)械設(shè)有靈活的安全防護(hù)裝置。電焊機(jī)必須一機(jī)一閘裝有隨機(jī)開關(guān)，一、二次電源接頭處防護(hù)裝置，二次線使用線鼻子。機(jī)械發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機(jī)檢查，不得在運(yùn)行中修理。持證上崗，嚴(yán)格按單機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程操作，作好三保養(yǎng)工作。五）動(dòng)火在易燃易爆的樓房、管道、設(shè)備和禁火區(qū)危險(xiǎn)場所動(dòng)火作業(yè)，必須按規(guī)在危險(xiǎn)場所高處焊接作業(yè)，要采取防止火花飛濺的措施，遇有六級以上在風(fēng)時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)。對動(dòng)火點(diǎn)的易燃物品，在動(dòng)火前應(yīng)清理干凈。對沾有易燃可燃的材料、設(shè)備，動(dòng)火前應(yīng)沖洗干凈。PAGEPAGE20（二）文明施工措施一）組織措施項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理后勤總務(wù)負(fù)責(zé)人后勤總務(wù)負(fù)責(zé)人單位工程負(fù)責(zé)人消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)人單位工程負(fù)責(zé)人二）職能單位工程負(fù)責(zé)人比一次。三）技術(shù)措施施工人員進(jìn)出工地一律憑公司發(fā)放的有效工作牌（胸卡）方可進(jìn)入。地清”工作，做到工完料盡。臨進(jìn)設(shè)施搭設(shè)應(yīng)規(guī)范、整齊、細(xì)致，確保整潔有序。各種材料堆場，應(yīng)按總平面布置分類堆放，實(shí)現(xiàn)文明施工。加強(qiáng)防腐、防塵、防噪音及排污系統(tǒng)的防治，制定相應(yīng)防范措施，確保文明施工。加強(qiáng)成品保護(hù)和防護(hù)工作，對土建結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)物要加以保護(hù)，做到后續(xù)工藝要保護(hù)前道工序的文明施工要求。定期對施工周圍環(huán)境進(jìn)行消毒處理，作好防白蟻、防蠅、滅鼠工作。施工現(xiàn)場設(shè)置飲水設(shè)備，并派專人負(fù)責(zé)服務(wù)。施工現(xiàn)場設(shè)置防火宣傳標(biāo)志，每周進(jìn)行一次防火檢查。施工現(xiàn)場重點(diǎn)防火部位（細(xì)木工加工區(qū)、臨時(shí)辦公區(qū)、臨時(shí)配電室、組織檢查、維修、保養(yǎng)。施工現(xiàn)場設(shè)置消防車通行道，并保證任何時(shí)候暢通無阻。易燃物品設(shè)專庫存入，通風(fēng)良好，照明電器設(shè)備符合防火規(guī)定。進(jìn)行電焊作業(yè)是，周圍不得有易燃易爆材料。氧氣瓶、乙炔瓶工作間距大于5米，兩瓶土明火作業(yè)距離不小于10米。各工種在施工作業(yè)前，應(yīng)做好防火技術(shù)交底，電氣安裝和電氣焊切割作業(yè)人員必須持證上崗。積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理單位的檢查、驗(yàn)收，虛心接受其提出的現(xiàn)場施工管理的指導(dǎo)意見。對存在影響安全文明施工的因素，立即著手整改。施工垃圾應(yīng)清理至室外，集中垃圾，并及時(shí)運(yùn)出場地外，經(jīng)常保持現(xiàn)場整潔、干凈。對現(xiàn)場的管理人員及作業(yè)工人加強(qiáng)職業(yè)道德教育，推廣禮貌用語，相互尊敬。對工作不推諉，不扯皮，不污言穢語。整改、處罰檢查四）文明施工綜合治理措施1、場內(nèi)管理工作流程圖：整改、處罰檢查開始開始實(shí)施實(shí)施通過否規(guī)劃設(shè)計(jì)通過否獎(jiǎng)勵(lì)通過否獎(jiǎng)勵(lì)交工否結(jié)束結(jié)束2、施工現(xiàn)場圖牌、布告欄的管理：對安全生產(chǎn)內(nèi)作業(yè)工作必須上墻，做到七牌一圖?，F(xiàn)場必須布置醒目的安全生產(chǎn)標(biāo)語和警示牌，做到無違章。施工區(qū)、辦公區(qū)、材料堆放區(qū)應(yīng)掛標(biāo)志牌危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。3、材料堆放管理：進(jìn)場合格材料不得亂堆亂放。各種材料進(jìn)場不準(zhǔn)堆放過高，防止倒塌下落傷人。進(jìn)場材料嚴(yán)格按指定位置統(tǒng)一堆放。（量保證書，并做好記錄。4、施工垃圾的清除：考證，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5、施工環(huán)境保護(hù)控制措施：我垃圾堆放。保持周圍環(huán)境整潔，水溝通暢，施工生活垃圾及時(shí)清運(yùn)。加強(qiáng)機(jī)械管理，保護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，減少怪音。噪音較大的加工設(shè)備盡量放三間隔音性能較好的房間使用。設(shè)置沉淀池，凈化生產(chǎn)和生活污水。（三）施工現(xiàn)場保衛(wèi)措施項(xiàng)目部成立專門的保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作。嚴(yán)格門衛(wèi)出入管理制度，組織值班巡邏。廣泛開展法制宣傳的“四防”教育，提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)成果和遵紀(jì)守法的自覺性。經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)采取果斷臨措施，防止問題發(fā)生。加強(qiáng)對工人隊(duì)伍的管理，設(shè)專人對施工工人進(jìn)行法制宣傳、規(guī)章制度教（四）風(fēng)雨季施工措施、防臺(tái)風(fēng)措施一）風(fēng)雨季施工措施1、雨季施工應(yīng)有專人負(fù)責(zé)發(fā)布天氣預(yù)報(bào)，通報(bào)全體施工人員。2、做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水及時(shí)排出場外，確保主要運(yùn)輸?shù)缆返臅惩?，必要時(shí)路面加鋪防滑材料。3、混凝土澆搗期間隨時(shí)注意氣象臺(tái)預(yù)報(bào)，盡量避開雨天施工混凝土。4、如遇雨，注意雨后砂石含水量的變化，并及時(shí)調(diào)整混凝土配合比，現(xiàn)場備足雨布，以防雨大澆筑過程中混凝土被沖刷。5、防水工程應(yīng)避免在雨天進(jìn)行施工。6、施工期間塔吊頂端應(yīng)設(shè)置防雷措施，六級以上大風(fēng)應(yīng)停止高空作業(yè)。7、現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備要做好防雨。防雷、防漏電措施。二）防臺(tái)風(fēng)措施1、根據(jù)氣象資料，廈門地區(qū)6月份降雨最多。主要風(fēng)向?yàn)闁|北風(fēng)，每年的7至9月為臺(tái)風(fēng)季節(jié)，最大可達(dá)12級。2即啟動(dòng)防臺(tái)風(fēng)應(yīng)急預(yù)案。3三）防臺(tái)風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案（一）總則編制依據(jù)：JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》編制目的：防臺(tái)風(fēng)、防汛安全組織機(jī)構(gòu)：應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組：11急救電話：120110（二）實(shí)施細(xì)則：項(xiàng)目部要高度重視防御臺(tái)風(fēng)工作，嚴(yán)格落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制，要迅速落實(shí)各1、預(yù)防臺(tái)風(fēng)警報(bào)后，立即啟動(dòng)防臺(tái)風(fēng)、防汛預(yù)案。各級人員及時(shí)到位，安排值班，密切同氣象臺(tái)有關(guān)部門取得聯(lián)系。專職人員配備救護(hù)用品，疏散危房、圍墻人員等搬出不安全場所。防臺(tái)風(fēng)、防汛預(yù)案即日起對工程進(jìn)行全面檢查，項(xiàng)目部組織對本工程進(jìn)行自查，檢查重點(diǎn)是：洪水的應(yīng)急措施，制定易受淹地區(qū)職工倉庫器材設(shè)備的轉(zhuǎn)移路線、地點(diǎn)。文明施工：宿舍加固穩(wěn)定、標(biāo)語標(biāo)牌搭設(shè)牢固，場地平整、排水措施、防雨措施、職工食堂食品管理、救援醫(yī)療工作等。暢，拉結(jié)有效，確保腳手架穩(wěn)固、牢靠。模板工程：拉接穩(wěn)定、停止高處作業(yè)。施工用電：（配機(jī)具：防護(hù)棚牢固、十字作業(yè)完整。2、全面落實(shí)防汛應(yīng)急預(yù)案24施救小組：根據(jù)具體情況，迅速制定應(yīng)急處置方案并組織疏散、排險(xiǎn)、清障救援工作的實(shí)施。作。各小組制定相應(yīng)預(yù)案和有效工作措施。3、善后處理工作：項(xiàng)目部要把做好施工現(xiàn)場防臺(tái)風(fēng)善后工作擺到突出重要的位置來抓，防范認(rèn)真做好施工現(xiàn)場復(fù)工前的安全檢查：（五）成品保護(hù)措施、方案1、成品保護(hù)的組織管理、在準(zhǔn)備工作階段，由項(xiàng)目施工領(lǐng)導(dǎo)，配合土建、安裝、分包單位對施、建立成品保護(hù)責(zé)任制，責(zé)任到人，派專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。、加強(qiáng)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育及成品保護(hù)人崗前教育，樹立工人的配合及保護(hù)意識(shí)，建立各種保護(hù)臨時(shí)交接制，做好各道工序有人負(fù)責(zé)。2、施工過程成品保護(hù)筑垃圾灰土，不要在涂料刷完后清理而造成污染。3、裝飾成品保護(hù)不得在裝飾成品上涂寫、敲擊、劃痕。作業(yè)時(shí)應(yīng)避免碰撞墻及墻角。嚴(yán)禁施工現(xiàn)場生火、潑水、以防墻面脫皮及霉變。雨天禁止施工。墻面油漆涂料施工時(shí)，對門窗進(jìn)行覆蓋保護(hù)雨布。四、本項(xiàng)目工程質(zhì)量的技術(shù)組織實(shí)施方案一)、質(zhì)量管理目標(biāo)二)、質(zhì)量組織措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的關(guān)鍵。部實(shí)施質(zhì)量管理方針。崗位責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證體系，組織本工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，對工程質(zhì)量和安全全面負(fù)責(zé)；貫徹實(shí)施公司質(zhì)量體系管理，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的管理人員行使其質(zhì)量職責(zé)與職權(quán)；配備項(xiàng)目實(shí)施要求的各種資源，合理組織施工，搞好全過程管理；執(zhí)行工程項(xiàng)目合同，確保工程質(zhì)量符合規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：貫徹落實(shí)質(zhì)量方針，指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)，解決施工中的技術(shù)問題，作好技術(shù)管理工作。3、施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程，作好技術(shù)交底和各項(xiàng)技術(shù)管理工作，對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行收集、分類、整理歸檔等工作。PAGEPAGE304、質(zhì)檢員：嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo)檢查、驗(yàn)收，督促施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的實(shí)施。5、材料員：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)的材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收施工所用的材料，不合格者不能進(jìn)場，并作好成品半成品搬運(yùn)、貯存、防護(hù)等工作。6（取樣員為施工提供科學(xué)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，作好各種資料分析匯總工作。7產(chǎn)管理。8造價(jià)員：編制各工程的材料總計(jì)劃，包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量。協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。掌握準(zhǔn)確的市場價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)算、結(jié)算。對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。為投標(biāo)提供依據(jù)。熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問題，對遺囑未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。建好單位工程預(yù)算、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。9、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)：對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助法定代表人認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；組織實(shí)施本企業(yè)中長期、年度、特殊時(shí)期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；（3）參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃；（4）領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊(duì)長的培訓(xùn)、考核與審查工作，（5）領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工中的不安全生產(chǎn)問題；（6）認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，（7）在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。10、機(jī)管員職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對現(xiàn)場內(nèi)的全部機(jī)械設(shè)備的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械、機(jī)具設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，以及合格證等證明材料，負(fù)責(zé)對機(jī)械操作人員和維修人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)對運(yùn)行和維修中安全技術(shù)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給布置的其他工作。三)、技術(shù)措施1、施工全過程的質(zhì)量控制技術(shù)管理及方法“五不施工”──嚴(yán)格技術(shù)管理，明確崗位職責(zé)，其要點(diǎn)為：①圖紙未經(jīng)自審、會(huì)審不施工；②分項(xiàng)工程未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；⑤隱蔽工程未“三檢”并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不施工?！叭唤唤印暴ぉ?yán)格工序控制，后道工序是前道工序的用戶，應(yīng)認(rèn)真交接，嚴(yán)格把關(guān)。其內(nèi)容為：①無自檢記錄不交接；②施工記錄不全不交接；③未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接。④經(jīng)常性檢查與定期檢查相結(jié)合；“三檢制度”──自檢、互檢、專檢“三工制度”──工前講解、交底；工中檢查、指導(dǎo)；工后檢查、評比。2、應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法，現(xiàn)場成立各工種QC小組，在對影響質(zhì)量因素全面控制的同時(shí)，對需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性，關(guān)鍵部位采取特殊的管理方法，實(shí)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好控制狀態(tài)，保證達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。選擇技術(shù)水平高的工人參與施工