-.z.工程經(jīng)理工作最關(guān)鍵的23步~步步驚心1、接到公司領(lǐng)導(dǎo)指令后共同參與該工程的投標(biāo)和配合設(shè)計(jì)人員搞好施工圖設(shè)計(jì)工作。2、設(shè)計(jì)定稿后，積極組織相關(guān)人員對施工圖進(jìn)展二次審，無異議后制定該工程所需的人力、材料、生產(chǎn)設(shè)備等方案，上報(bào)主管經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)到綜合辦給于辦理。3、接到施工圖紙后，工程經(jīng)理和預(yù)算員共同核定該工程的本錢預(yù)算〔填報(bào)本錢核算表〕，并上報(bào)財(cái)務(wù)備案，以備公司的資金調(diào)配。4、工程經(jīng)理和技術(shù)員針對該工程共同起草制定該工程工程的施工方案(技術(shù)、平安施工方案、施工進(jìn)度方案等)，嚴(yán)格按照施工流程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。5、進(jìn)入施工現(xiàn)場后立即組織對施工場地的勘測，解決施工用電、用水、暫設(shè)等問題，并與甲方進(jìn)展溝通〔交換聯(lián)系〕。6、工程經(jīng)理從進(jìn)入工程現(xiàn)場〔平安、技術(shù)質(zhì)量交底〕起，正式開場工程管理工作，在工程材料進(jìn)場時(shí)必須到場核實(shí)，對施工現(xiàn)場的情況須按公司材料出庫單和現(xiàn)場購置材料的情況逐項(xiàng)檢查，認(rèn)真記錄，填寫"現(xiàn)場材料檢查記錄單"對不符合規(guī)定的，須當(dāng)場令其整改。對進(jìn)場材料的質(zhì)量須嚴(yán)格地進(jìn)展查驗(yàn)，由現(xiàn)場經(jīng)辦人確認(rèn)簽字，對質(zhì)量不合格或不符合公司規(guī)定的品牌的材料，須上報(bào)公司將其更換。按照相應(yīng)容填寫"現(xiàn)場材料檢查記錄單"。7、現(xiàn)場技術(shù)交底時(shí)，工程經(jīng)理應(yīng)召集設(shè)計(jì)人和各專項(xiàng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人到場，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，核對現(xiàn)場具體情況，如實(shí)填寫"現(xiàn)場交底單"。8、在工程進(jìn)展中，工程經(jīng)理須對工程的各項(xiàng)工序逐一進(jìn)展檢查，將工程經(jīng)理到場檢查時(shí)間、當(dāng)時(shí)的工程進(jìn)度及工程質(zhì)量檢查情況記錄在"工程施工日志"上。進(jìn)場后應(yīng)先進(jìn)展成品保護(hù)工作，即對工地現(xiàn)場的入戶門、暖氣、煤氣表、電表等原有物品用保護(hù)。并填寫"現(xiàn)場財(cái)物確認(rèn)單"。9、工程經(jīng)理在檢查工地時(shí)，對施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作須加強(qiáng)檢查，并將檢查結(jié)果記錄在“備注〞欄中，對成品保護(hù)不符合規(guī)定的，要當(dāng)場責(zé)令其整改。10、工程經(jīng)理應(yīng)保證各施工環(huán)節(jié)相互嚴(yán)密配合，不得出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，不得出現(xiàn)由于公司部施工隊(duì)原因引起的工期延長。11、工程經(jīng)理應(yīng)提前3日約專項(xiàng)施工隊(duì)〔水路施工隊(duì)、電氣施工隊(duì)等〕，待施工專項(xiàng)施工工序完畢后或須穿插施工時(shí)，進(jìn)展專項(xiàng)工序驗(yàn)收，填寫"施工工序交接單""工程量認(rèn)定單"。保證施工工序交接時(shí)、結(jié)算時(shí)出現(xiàn)前后相互指責(zé)的現(xiàn)象。12、工程經(jīng)理須及時(shí)將工程的進(jìn)展情況進(jìn)展匯報(bào)，答復(fù)有關(guān)工程質(zhì)量方面的問題，將意見在"工程施工日志"上如實(shí)登記,并以書面的形式進(jìn)展證實(shí)確認(rèn)。13、工程經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場具體情況的統(tǒng)一，及時(shí)修改設(shè)計(jì)方案的不統(tǒng)一項(xiàng)。14、工程經(jīng)理應(yīng)在相關(guān)工序前7天提醒購置材料進(jìn)場〔并填寫材料申報(bào)表〕，備施工人員施工，假設(shè)客戶通過公司購置的材料，工程經(jīng)理應(yīng)直接通知公司材料相關(guān)人員按時(shí)將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場，并做好材料檢查工作，填寫"材料驗(yàn)收單"。15、工程中期時(shí)〔即工程量到達(dá)50％－70％時(shí)〕工程經(jīng)理應(yīng)做好中期施工驗(yàn)收的工作，填寫"施工進(jìn)度申報(bào)表"，為保證工程質(zhì)量，工程經(jīng)理應(yīng)在驗(yàn)收前單獨(dú)進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收工作，找出質(zhì)量隱患，及時(shí)整改。中期驗(yàn)收合格后，工程經(jīng)理應(yīng)催促客戶填寫"施工進(jìn)度申報(bào)表"，并交付"施工進(jìn)度申報(bào)表"。16、工程經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)的要求可進(jìn)展工程增減項(xiàng)工作，填寫"工程增項(xiàng)單"、"工程減項(xiàng)單"，并做相應(yīng)記錄在"工程施工日志"，做好"工期變更單"。嚴(yán)格控制施工工期按時(shí)完成。17、工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工完成的專項(xiàng)工程分部驗(yàn)收，填寫專項(xiàng)驗(yàn)收單"木工驗(yàn)收單"、"油工驗(yàn)收單"、"瓦工驗(yàn)收單"、"水路驗(yàn)收單""電氣驗(yàn)收單""防水驗(yàn)收單""成品門驗(yàn)收單""外委加工工程驗(yàn)收單"并拉出工程量清單，會(huì)同技術(shù)人員及施工有關(guān)人員會(huì)簽后生效。18、工程經(jīng)理要定期到現(xiàn)場進(jìn)展檢查，監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對難以解決的問題要及時(shí)上報(bào)工程巡檢。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在分工時(shí)，應(yīng)根據(jù)工人的技術(shù)狀況合理的進(jìn)展分工。工程經(jīng)理在管理工作中要做工程日志和總結(jié)階段工作執(zhí)行情況?！搽A段工作情況需每15天為一階段，以電子文檔的格式，上報(bào)公司〕工程巡檢在檢查施工過程時(shí)，應(yīng)對材料和施工工藝認(rèn)真檢查，強(qiáng)化文明施工和平安施工的檢查工作，及時(shí)填寫“巡檢常規(guī)檢查單〞，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不留后患。19、在工程完工后竣工驗(yàn)收前，工程經(jīng)理須按預(yù)驗(yàn)收制度對整體工程進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收，如工程不合格，須通知各專項(xiàng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收情況，責(zé)令施工隊(duì)立即整改，并將檢查情況做相應(yīng)的記錄。20、工程竣工時(shí)，工程經(jīng)理應(yīng)陪召集與工程相關(guān)的各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)展竣工驗(yàn)收，填寫"竣工驗(yàn)收單"，在工程無不合格項(xiàng)的前提下，填寫"竣工結(jié)算單"，到公司辦理結(jié)算手續(xù)。21、工程竣工后組織物資、設(shè)備、人員的撤出和入庫。22、工程經(jīng)理將工程進(jìn)展過程中所有發(fā)生的記錄單據(jù)統(tǒng)一交付公司綜合辦，綜合辦由專人進(jìn)展歸檔。23、工程經(jīng)理協(xié)助預(yù)算員、設(shè)計(jì)、頁人員進(jìn)展該工程的結(jié)算〔審計(jì)〕和資料上交工作。工程經(jīng)理應(yīng)具備的18項(xiàng)能力1、合同履約工程經(jīng)理應(yīng)該是履行合同的專家，在七十年代干工程，那時(shí)沒有工程經(jīng)理之稱，還是大小工長之稱。在那時(shí)方案經(jīng)濟(jì)年代“培養(yǎng)〞出不少扯皮“專家〞。當(dāng)然今天到了理性經(jīng)營階段，科學(xué)管理階段，工程經(jīng)理應(yīng)該是合同管理專家，應(yīng)該會(huì)談判，會(huì)簽訂合同，在合同履行過程中進(jìn)展索賠。什么叫索賠，索賠是非承包商原因，造成承包商事實(shí)上的損失，承包商有權(quán)向業(yè)主提出索賠。過去方案時(shí)期我們靠簽證，簽證了我們才能要錢，現(xiàn)在甲方不愿簽證了，不簽證了不就白干了嗎？另外還有不是甲方的原因，如地震、風(fēng)暴等自然原因。但工程經(jīng)理要明白，只要不是承包商的原因，就要提出索賠?，F(xiàn)在我們好多工程經(jīng)理不會(huì)索賠，也不想索賠，不敢索賠，我們有些地方主管領(lǐng)導(dǎo)還不給索賠。他們認(rèn)為給你工程干了還要索賠嗎？這就不平等了，不符合等價(jià)交換的原則。我們過去還不叫合同履約，叫完成任務(wù)，現(xiàn)在還有嗎？現(xiàn)在為了自己企業(yè)的生存去找任務(wù)簽合同，簽了合同就要履行合同，所以工程經(jīng)理要有履行合同的武藝。2、風(fēng)險(xiǎn)控制工程經(jīng)理是擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，一幢大樓的建成不是憑口號憑決心就能建成的。建立過程中就有風(fēng)險(xiǎn)。取費(fèi)中還有一項(xiàng)費(fèi)用叫不可預(yù)見費(fèi)，就是不可能預(yù)先知道的費(fèi)用，就是風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。工程本身存在建造過程中的風(fēng)險(xiǎn)。施工過程中處理風(fēng)險(xiǎn)有幾種手段。一是要成認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，成認(rèn)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)自留，承當(dāng)下來這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。二是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，不承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，交給別人承當(dāng)。如交給保險(xiǎn)公司去承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。三是減少風(fēng)險(xiǎn)，本來風(fēng)險(xiǎn)很大，通過各種技術(shù)措施將風(fēng)險(xiǎn)減到最小?，F(xiàn)在有保險(xiǎn)和擔(dān)保，保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，擔(dān)保是風(fēng)險(xiǎn)減少。請注意國家建立部和國家工商局今年公布的"建立工程合同示文本"第40條講的是保險(xiǎn)，第41條講的是擔(dān)保。3、程序優(yōu)化就是平時(shí)所講的工期控制。好的工程經(jīng)理工程管理井井有條，如果這工程經(jīng)理沒有程序化的武藝，就會(huì)打亂仗。工作應(yīng)按科學(xué)程序進(jìn)展安排，我們學(xué)華羅庚的統(tǒng)籌法，流水作業(yè)運(yùn)籌施工，工期自然就快。過去為縮短工期就大干苦干拼命干，延長工作時(shí)間，吃三睡五干十六。他們不去從程序化上考慮怎么辦？工作都有個(gè)先后程序，應(yīng)學(xué)華羅庚的統(tǒng)籌法，找主要矛盾點(diǎn)，所以應(yīng)找對工期最有影響的矛盾點(diǎn)在什么地方。4、策略討債拖欠工程款對不同的工程拖欠的程序是不一樣的，就看工程經(jīng)理會(huì)不會(huì)去討債。干活不給錢，這是我國工程建立領(lǐng)域中的一大“特色〞。國家建立部等四部委曾共同發(fā)文制止拖欠款，但效果不理想，而且拖欠越欠越多。因此工程經(jīng)理要會(huì)討債，要感情討債策略討債。這工程款不能欠多了才要，要隨時(shí)討。積累多了當(dāng)然一下籌不出來，10萬20萬就要開場要，干的過程就要，不能光要大錢不要小錢。5、標(biāo)準(zhǔn)熟悉干工程不懂標(biāo)準(zhǔn)不行。例如，筆者自己在建立部任總工，現(xiàn)在又當(dāng)上了甲方，管國家大劇院工程。當(dāng)甲方管承包商，當(dāng)然要了解施工一線的人員素質(zhì)，根據(jù)工藝流程抽查一線十個(gè)操作工人，如果其中有四人不懂規(guī)的，這些工人全部不能再干下去。當(dāng)然也不是要背標(biāo)準(zhǔn)，一字不差，但主要精神都得要領(lǐng)會(huì)清楚。6、高效組織因?yàn)楣芄こ滩皇枪こ探?jīng)理一個(gè)人就行的。要領(lǐng)導(dǎo)和組織工程班子一批人，這個(gè)組織要友愛構(gòu)架，每個(gè)人在其中承當(dāng)自己的責(zé)任。根據(jù)工程大小而設(shè)工程管理班子的大小。人多了不行，少了也不行，什么事都找工程經(jīng)理，這個(gè)工程經(jīng)理也不行。幾百上千人施工，什么事都找工程經(jīng)理能行嗎？工程經(jīng)理要會(huì)組織，而且是高效率的組織。7、和諧鼓勁工程經(jīng)理打交道是直接和人打交道，工程上有人、財(cái)、物等多種因素，但最重要的還是與人打交道。例如，全國勞模、**的工程經(jīng)理玉恕，過春節(jié)時(shí)，他到一個(gè)小縣城去向籍民工拜年。大年初一上門，感動(dòng)了這些工程上的民工，民工說：“老叫我們怎么干都行，怎么嚴(yán)格要求就怎么干〞。這些民工都自覺自愿地跟著老要把工程干好。同時(shí)也聽說有這樣一個(gè)工程，有關(guān)部門來檢查ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，工程部將工人都關(guān)在一個(gè)地方不許出來，不許亂說，這種方式管人，工人們會(huì)替你把工程干好嗎？這是不講人情的。嚴(yán)格管理和不講人情是兩個(gè)概念，嚴(yán)格管理要以人為本去管理。8、場務(wù)整備現(xiàn)場的文明管理，這個(gè)武藝要深，和家一樣，有的人家很整齊，有的人家亂糟糟，我們不能設(shè)想一個(gè)亂糟糟的工地能干出優(yōu)質(zhì)工程，這樣的工地不出平安事故絕對不可能。有關(guān)工程管理共有12點(diǎn)觀點(diǎn)：“五小〞設(shè)施要整齊：“五頭〞堆放要整齊：“五場〞要日子日清：“三寶四口〞要平安達(dá)標(biāo)；負(fù)荷開關(guān)要把嚴(yán)：“五防〞制度要齊全；材料堆放要“五成〞；機(jī)械作業(yè)制度要嚴(yán)格；專項(xiàng)治理要落實(shí)；各類標(biāo)志要明顯；精神文明行為要規(guī)；工地組織機(jī)構(gòu)的職能、經(jīng)費(fèi)要到位。9、環(huán)境協(xié)調(diào)環(huán)境分環(huán)境和外環(huán)境。環(huán)境是工程經(jīng)理和工程班子的關(guān)系，互相要商量協(xié)調(diào)，不要使工程部的意見不統(tǒng)一。外部的關(guān)系就更多了?，F(xiàn)在工地是企業(yè)走向社會(huì)的“窗口〞，同時(shí)和周圍百姓的關(guān)系，和有關(guān)管理部門的關(guān)系都要協(xié)調(diào)處理好，這些也是市場經(jīng)濟(jì)競爭的一方面。有些人對競爭理解不好，認(rèn)為競爭就是你死我活的，大魚吃小魚，小魚吃蝦米。其實(shí)市場競爭中有時(shí)是對手，有時(shí)又是合作伙伴，有時(shí)聯(lián)合是更大的競爭，只有聯(lián)合才能更好地競爭。10、技術(shù)籌劃工程經(jīng)理不可能什么都懂，專家也不可能什么都懂，什么都懂就不叫專家了。因此工程經(jīng)理要發(fā)揮專家的作用，遇到什么難題找什么專家解決。我們過去有毛病，如“肥水不流外人田〞、“自給自足〞等。其實(shí)社會(huì)上有各種咨詢組織和籌劃組織，花幾個(gè)錢找中介機(jī)構(gòu)值得。11、材料熟悉建筑工程是材料的堆砌和組合，因此對材料大致要了解，材料的量差、質(zhì)差、價(jià)差對工程經(jīng)理管理非常關(guān)鍵。現(xiàn)在材料的樣品與實(shí)際有差異，一根鋼筋從一米高的桌面摔到地上能斷3段，這些都是真事。西客站所有的閥門都因質(zhì)差而調(diào)換，就是因?yàn)椴牧蠁T都用了假冒偽劣的產(chǎn)品。12、電腦操作工程經(jīng)理不要求去編軟件，但要會(huì)用軟件。在清華大學(xué)的一個(gè)工地視察，還沒有完畢，工地上拿來一紙，上面有自己的照片，有工程的簡介，這是用數(shù)碼相機(jī)一照電腦馬上就打印出來了。這是高科技在工地上的應(yīng)用。13、提煉總結(jié)一個(gè)工程經(jīng)理要會(huì)總結(jié)，不會(huì)總結(jié)不行，要提煉經(jīng)過思考總結(jié)。工程上的人、機(jī)、料、法、環(huán)都要會(huì)總結(jié)，所以說一個(gè)工程干完要有3個(gè)成果：第一要有一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程；第二要出一本書，總結(jié)工程經(jīng)歷；第三要造就一批人。14、轉(zhuǎn)化教育要會(huì)轉(zhuǎn)化矛盾，要會(huì)教育。對上面領(lǐng)導(dǎo)也要會(huì)轉(zhuǎn)化，自己有些正確的觀點(diǎn)要善于表達(dá)。對下也要轉(zhuǎn)化，讓他們?yōu)槟阈?。要知人善任，用人所長。要善于把你領(lǐng)導(dǎo)下的人變?yōu)槿瞬?，表達(dá)你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。最無能的領(lǐng)導(dǎo)是埋怨自己領(lǐng)導(dǎo)下的人員素質(zhì)不高，這其實(shí)是自己的素質(zhì)不高的。15、運(yùn)用法律武器工程經(jīng)理懂法，懂制度，懂規(guī)章。工程經(jīng)理搞得不好不是原告就是被告，有的工程經(jīng)理老是當(dāng)被告，和不懂法不無關(guān)系。工程管理上還有經(jīng)營，違章指揮，違規(guī)作業(yè)的三違現(xiàn)象。16、他山借石就是要借用人家的成功經(jīng)歷為自己效勞。有個(gè)工程經(jīng)理講：我干的工程項(xiàng)項(xiàng)全優(yōu)，有人說這是吹牛，其實(shí)這不是吹牛，對一個(gè)工程經(jīng)理來說，工程全優(yōu)和項(xiàng)項(xiàng)不合格是一回事。因?yàn)橐粋€(gè)工程經(jīng)理數(shù)年就干一個(gè)工程，如果質(zhì)量優(yōu)良就是項(xiàng)項(xiàng)全優(yōu)，工程不合格就是項(xiàng)項(xiàng)不合格，因?yàn)榫透梢粋€(gè)工程，所以干工程只許成功不許失敗。另外要懂施工規(guī)律，風(fēng)雨天，節(jié)假日等都是事故高發(fā)階段。17、自我完善可以說沒有一個(gè)工程經(jīng)理在工程管理中不生氣，不發(fā)火的。但這不是本領(lǐng)，要善于自我完善。工程上要廉政、勤政。施工過程中會(huì)碰到許多問題，工程經(jīng)理要把好關(guān)。其次要有敬業(yè)精神和職業(yè)道德，還要有挑戰(zhàn)和堅(jiān)持到底的毅力。18、營銷戰(zhàn)略工程經(jīng)理在干工程時(shí)候，要有“打一爭二觀三〞的想法。在時(shí)間上“干著的，想著的，望著的。〞這位Hakim讓他自己在家中做一個(gè)食療，他吃了一個(gè)月。一個(gè)月后他去同一家醫(yī)院做檢查，發(fā)現(xiàn)三條血管干干凈凈，原來堵塞的地方已經(jīng)全通了。他是一位虔誠的回教徒，為了讓更多的人受益，他把自己的經(jīng)歷放在網(wǎng)上分享，他的前后兩血管照片也放了在網(wǎng)上，在照片中，服用食療之前與之后的分別連普通人也看得出來。所需原料：1杯檸檬汁1