2023年實用的科長的競聘演講稿三篇科長的競聘演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事：

大家好！

首先感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)賜予我這次競聘上崗的機會！我將珍惜這次提高自己、熬煉自己的機會，我叫xxx，今年33歲，XX年入廠，現(xiàn)任xxxxxxx組組長。

成長與改變是一切生命的法則，昨日的答案不適用于今日的問題--正如今日的方法不能解決明天的需求一樣。自參與工作以來，我始終在成品庫工作，經(jīng)驗了xxx80％以上的工作崗位及協(xié)作過4任部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，在此期間使我積累了諸多的工作閱歷和管理方法，由此也見證了xxx由小到大的發(fā)展歷程，由發(fā)車的勞動力密集型模式到現(xiàn)在的科學精簡型發(fā)車模式的轉(zhuǎn)變，加上自己肯于吃苦耐勞的特性以及劇烈的責任感。所以我有實力也有信念競聘這一崗位。假如我能競聘上xxxx科科長這個職位，我的工作目標是：立足基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)建和諧團隊。為了實現(xiàn)這一目標，我的工作思路概括起來就是，堅持“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，強化“三個機制”抓好“四項工作”。

（一）堅持“一個原則”

在科長這個位置上我的原則就是，“讓員工信任，讓領(lǐng)導(dǎo)放心”。團隊的凝合力體現(xiàn)在員工對部門對領(lǐng)導(dǎo)的信任程度上，若要取得員工的信任，必需要創(chuàng)建公允公正的工作環(huán)境，以情感人，以理動人，以心用人，以誠留人，充分調(diào)動員工的主動性和主觀性，凝合人的價值取向使之形成合力，在合力的最大化中才能取得部門的最大效益。作為科長我將做好橋梁作用，一方面將上層的指示、決策和方針傳達下去并仔細執(zhí)行，另一方面剛好將基層的信息、狀況匯報上去。做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

（二）實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”

第一是角色的轉(zhuǎn)變，同時也是考慮問題高度的一個轉(zhuǎn)變，既要當好指揮員又要當好教練員，帶領(lǐng)全科同事，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)建一個良好的工作氛圍。其次是思維方式的轉(zhuǎn)變，雖然我們有依可尋，但不能死搬硬套，對于工作流程及管理方法應(yīng)結(jié)合實際狀況制定的確可行的方案。

（三）強化“三個機制”

一是強化員工激勵機制，中國人不患貧而患不均，對于下屬來說，一個領(lǐng)導(dǎo)是否公允公正，是推斷你是否有正義感的一個重要標準，人都須要激勵，下屬也須要得到領(lǐng)導(dǎo)的認可。所以在部門內(nèi)部建立多跑道，多層次的激勵機制。以便讓員工看到希望。二是，管理機制，每個組長包括組員在內(nèi)必需明確職責和目標，并對自己的工作負責。三是，協(xié)調(diào)機制，成品科作為銷售公司最基層部門，所擔負的使命不僅僅是成品車的出入庫工作，同時也是代表銷售公司維系生產(chǎn)與物流的終端環(huán)節(jié)，任何一個部門在運作過程中都會出現(xiàn)一些沖突，尤其是新成立的部門，作為部門負責人，要事先做好必要的`協(xié)調(diào)機制，讓每一個員工知道什么樣的沖突適用什么樣的協(xié)調(diào)方法，甚至須要什么樣的人去協(xié)調(diào)，以達到有效限制組織沖突的目的。

（四）抓好“四項工作”

一是抓好管理工作，俗話說，沒有規(guī)則不成方圓，無論一個團隊還是一個部門都須要一套完善的管理機制，以及健全的制度規(guī)范來約束，以保障整體工作的順暢運行。二是，做好崗位的描述及定崗定位，針對部門中每個個體進行明確的崗位描述，明確責任范圍及量化標準。以促進員工自動自發(fā)的工作。三是制定工作流程，一個部門只有相對完善的工作流程，運轉(zhuǎn)起來才會順暢高效。四是平安工作加強平安管理，完成平安管理目標，強化平安意識，有效限制各類平安事故，細化責任，嚴格執(zhí)行。以標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，參加這次競爭的過程本身就是一次自我熬煉、自我提高、自我展示的過程，古人說的好：“不行，以一時之得意，而自夸其能；亦不行，以一時之失意，而自墜其志?！辈还芙Y(jié)果如何，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學習，努力工作。

我的匯報完畢，感謝大家！

科長的競聘演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

今日，能夠登上競聘演講臺，我感到非常激烈。在這里我要感謝黨委領(lǐng)導(dǎo)給了我這個展示自我、參加公允競爭的機會和平臺。更感謝多年來始終關(guān)切我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。我競爭的崗位是人事科副科長。

我叫XXX，1983年6月誕生，漢族，民主黨派九三學社成員，XX年調(diào)公司人事科任副科長至今。

在參與競聘之前，曾有人問我，為什么參與此次人事科副科長的競聘。經(jīng)過一番仔細的思索，我認為有三方面的緣由：

(一)堅持黨的組織路途和人事工作的方針、政策，言行副科長競聘演講稿一樣，事事講原則、講正氣、講紀律。

(二)具有肯定的政策理論水平，組織協(xié)調(diào)和管理閱歷。能夠精確地把握角色，團結(jié)、帶領(lǐng)科室人員共同完成工作任務(wù)。

(三)有劇烈的事業(yè)心、公仆意識和高度的政治責任感，工作嚴謹細致、進取有為、勤奮敬業(yè)、樹立熱忱周到的服務(wù)觀念。

我之所以競聘這個職位主要是有利于提高自己的綜合素養(yǎng)，全面發(fā)展自己，獲得多方面實踐閱歷。為此，我具備以下優(yōu)勢:

第一，具備較高的政治理論水平和文字學問。

我平常注意學習駕馭黨建理論和思想政治工作方法，用所學理論指導(dǎo)黨群工作，加強理論探究和工作探討，撰寫過各類工作總結(jié)、安排、報告及理論研討文章，并對此有自己的獨特見解。

其次，具備勝任崗位的業(yè)務(wù)工作實力。

我在學校擔當團支書，接觸了黨群工作的各個業(yè)務(wù)條線，從中積累了比較豐富的工作閱歷，寫作實力、組織協(xié)調(diào)實力、推斷分析實力都有了很大提高。同時，我還具有較強的工作適應(yīng)實力，對于新事物能夠邊學邊干，假如領(lǐng)導(dǎo)能給我一個施展的平臺，我有決心、有信念擔當此重任。

第三，具備勝任崗位的個人素養(yǎng)。

我年輕健康，精力充足，思想活躍，嚴謹踏實競聘財務(wù)科長演講稿，政治責任感和敬業(yè)精神強，能留意發(fā)揮主觀能動性，做到干一行、愛一行、專一行。假如我這次競崗勝利，我將重點從以下五個方面努力：

1、理順思路，明確工作目標。人事科的工作相對來說比較繁雜，要做的事情許多，那么就須要把這些工作分門別類，分出輕重緩急。

2、加強學習，不斷提高自己。努力學習業(yè)務(wù)，在工作實踐中辯證地看待自己的特長和短處，揚長避短，不斷充溢和完善自己。

3、增加工作的主動性和超前性。從多方面了解和駕馭企業(yè)的基本狀況，包括干部狀況、黨建狀況、職工狀況等，加強干部人事工作信息化建設(shè)，實現(xiàn)干部檔案資料的計算機化管理。

4、加強協(xié)作。搞好各科室之間的工作協(xié)調(diào)，努力做到心往一處想，勁往一處使。

5、堅持原則，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，嚴格按程序辦事反貪局偵查科科長崗位競聘演講稿。以扎實工作、銳意進取的精神，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。在工作中既要發(fā)揚以往的好作風、好傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又要注意在實踐中摸索閱歷、探究路子，多請示匯報，多交心通氣，當好干部與領(lǐng)導(dǎo)之間溝通的橋梁。

宏大的物理學家愛因斯坦說過：對一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美妙事業(yè)。今日我參與競聘，就是因為我深深地酷愛著我所從事的人事管理事業(yè)，我認為它是一份美妙的，可以使我實現(xiàn)自己的志向，實現(xiàn)自己的人生價值的事業(yè)。請領(lǐng)導(dǎo)和同志們，信任我，支持我，考驗我!

我的財經(jīng)建設(shè)科科長競聘演講稿完畢，感謝大家!

科長的競聘演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫，今年歲,中共黨員,高級農(nóng)經(jīng)師，科長崗位競聘演講稿年畢業(yè)于新疆八一農(nóng)學院農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)，高校本科學歷，獲得經(jīng)濟學學士學位，年7月畢業(yè)安排到哈密地區(qū)農(nóng)經(jīng)局工作至今，從事農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作已年。經(jīng)過長期的工作實踐和學習熬煉，在各位領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)切下，在各位同事真誠無私的幫助下，我覺得自己在工作、學習、生活等方面已取得了長足進步，能夠勝任業(yè)務(wù)二科科長。其理由有四點：

一、具有較強的責任感和事業(yè)心。要干好一項工作，首先必需酷愛這項工作。工作中我始終堅守人生信條。多年來在工作中仔細負責，勤奮敬業(yè);業(yè)務(wù)上刻苦鉆研，勤于思索，培育了良好的工作作風，奠定了扎實的專業(yè)功底。不管領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)輕重與否，我從不討價還價，不拈輕怕重，不敷衍塞責，總是以開心的心情去接受任務(wù)，以最大的努力去克服困難，以拼搏的精神去履行職責。每一點成果，每一次進步，都為自己的苦干實干而感到欣慰；盡管自己有時對工作的效果不太滿足，但盡力而為了，也心安理得。今日，我能鼓足志氣參與這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己酷愛這項工作，珍惜這次機會。業(yè)務(wù)二科的工作涉及面廣，任務(wù)繁重，難度較大。我認為越是艱難的工作，越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能夠?qū)W到新學問，拓展新視野，挖掘新潛力，提高自身綜合素養(yǎng)。假如組織上把這項重任交給我，我將始終保持高度的責任感，堅毅的事業(yè)心，與同事們一道團結(jié)拼搏，戰(zhàn)勝困難，不折不扣地完成各項工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿足。

二、具有劇烈的學習意識。多年來，我特別重視政治理論和業(yè)務(wù)學習，始終把加強學習作為干好工作的動身點和落腳點，平常除了加強政治理論學習外，能夠結(jié)合自身工作實際，注意農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟相關(guān)政策的學習，堅持理論聯(lián)系實際的學習方法，依據(jù)工作新任務(wù)的要求，留意思索和探討以農(nóng)牧民增收為主體的農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟問題，進一步理清自己的工作思路，做到在解放思想上找差距，在工作思路上有創(chuàng)新。通過堅持不懈、比較系統(tǒng)的學習，不僅使我自身的政治理論素養(yǎng)有了肯定程度提高，增加了駕馭工作的實力，而且提高了解決實際問題的實力，使自己的工作水平也得到新的提高，增加了為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)夫增收服務(wù)的意識。

三、具有肯定的組織協(xié)調(diào)實力。本人自年起擔當業(yè)務(wù)科副科長至今已11年，多年來，在做好本職工作的同時，始終幫助科長做好科室協(xié)調(diào)管理工作。制定科室崗位責任制，定崗定責，分工明確，幫助科內(nèi)同志解決思想、工作和生活中的困難和問題，能夠調(diào)動科室人員的工作主動性，以自己的言行創(chuàng)建和諧的人際環(huán)境，增進同志們之間的團結(jié)，增加向心力，提高凝合力。在科長不在的狀況下，能夠大膽地主持科室工作，創(chuàng)建性地開展各項工作。

四、具有較強的業(yè)務(wù)實力和調(diào)研實力。我從事農(nóng)村經(jīng)濟收益安排統(tǒng)計和農(nóng)村財務(wù)管理工作已14年，積累了豐富的工作閱歷。一是為做好農(nóng)村收益安排統(tǒng)計工作，精確剛好地核算農(nóng)牧民人均純收入，多年來，我和其他同志常常深化基層，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行跟蹤核算分析，仔細做好農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析上報工作，按時完成農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計季報、半年報、預(yù)料、年終統(tǒng)計的填報工作，仔細做好農(nóng)牧民人均純收入的測算分析工作，做到了農(nóng)經(jīng)信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)精確、真實和剛好上報，為各級黨委、政府制定發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、增加農(nóng)夫收入的決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。二是仔細做好農(nóng)村財務(wù)管理和審計工作。如何管理好農(nóng)村集體財務(wù)與資產(chǎn)始終是我們做好農(nóng)經(jīng)工作的重中之重，為了主動探究農(nóng)村財務(wù)管理新模式，多年來，我始終特地負責此項工作，常常深化兩縣一市幫助、指導(dǎo)縣（市）農(nóng)經(jīng)局，主動試點，努力探究，先后推行一系列行之有效的管理措施，一是改革了財務(wù)管理方法，全面推行“村有鄉(xiāng)管”的集體資金管理模式；二是推行民主管理財務(wù)公開制度，經(jīng)過多年努力，全地區(qū)已有100％的村實行村務(wù)、財務(wù)公開，規(guī)范公開率達到95％以上；三是加大農(nóng)村財務(wù)審計力度，審計面均達到80％以上，使農(nóng)村財務(wù)管理工作逐步得到規(guī)范和完善。

以上這些有利條件，使我能更快、更好地進入業(yè)務(wù)二科科長的角色，順當?shù)亻_展工作。假如我能夠競爭上這一職位，我將激昂精神，銳意進取，與時俱進，以優(yōu)異的工作成果向領(lǐng)導(dǎo)和同事們交一份滿足的答卷。我將通過以下五個方面的努力，仔細履行崗位職責，爭取成為一名合格的中層干部。

一、轉(zhuǎn)變角色，仔細履行科長職責。盡快轉(zhuǎn)變角色，與同事以誠相待，和諧相處，相互理解，相互信任，相互支持，真誠地幫助科室同事解決工作、學習、生活中遇到的困難，充分調(diào)動大家的工作主動性，盡力發(fā)揮整體優(yōu)勢，著力營造一個良好的工作環(huán)境。為了適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，我將更加努力地學習，既學業(yè)務(wù)學問，也學理論學問；既在書本上學，也向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事學，還要在實踐中學，把學習和工作有機地結(jié)合起來，不斷提高自己的學問水平和業(yè)務(wù)實力。

二、加強農(nóng)村集體資產(chǎn)管理，創(chuàng)新集體資產(chǎn)的運營機制。一是仔細實行《自治區(qū)村級籌資籌勞“一事一議”管理方法》和《自治區(qū)村級財政轉(zhuǎn)移支付管理方法》，管好用好監(jiān)督好村集體資金，確保村級組織正常運轉(zhuǎn)；二是創(chuàng)新農(nóng)村財務(wù)管理方式，在村帳鄉(xiāng)管的基礎(chǔ)上，使有條件的地方主動推動農(nóng)村會計電算化工作；三是建立健全村級財務(wù)監(jiān)督制約機制，進一步深化“民主日”活動，健全民