采購(gòu)管理與精益化

任務(wù)1采購(gòu)新手快速入門(mén)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)院物流教研室1

采購(gòu)可以說(shuō)是我們生活中很常見(jiàn)的活動(dòng)，但在企業(yè)里，這一商務(wù)活動(dòng)是如何進(jìn)行的呢？通過(guò)本單元，大家要完成以下任務(wù)：【任務(wù)】了解企業(yè)的采購(gòu)是怎樣的，和我們個(gè)人的采購(gòu)在程序、決策方式等方面有何區(qū)別。認(rèn)識(shí)企業(yè)的組織架構(gòu)和采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)制度。為企業(yè)制定采購(gòu)過(guò)程中的控制和監(jiān)督機(jī)制。

采購(gòu)新手快速入門(mén)2知識(shí)點(diǎn)1企業(yè)采購(gòu)的含義知識(shí)點(diǎn)2采購(gòu)的重要作用知識(shí)點(diǎn)3企業(yè)的采購(gòu)流程知識(shí)點(diǎn)4企業(yè)采購(gòu)的精益化決策知識(shí)點(diǎn)5企業(yè)的采購(gòu)組織建立方式知識(shí)點(diǎn)6企業(yè)組建采購(gòu)部門(mén)的方式知識(shí)點(diǎn)7企業(yè)的采購(gòu)制度任務(wù)分解

采購(gòu)新手快速入門(mén)3知識(shí)點(diǎn)1企業(yè)采購(gòu)的含義

采購(gòu)新手快速入門(mén)4討論為什么我們要學(xué)習(xí)采購(gòu)？企業(yè)采購(gòu)和個(gè)人采購(gòu)有什么區(qū)別？知識(shí)點(diǎn)1企業(yè)采購(gòu)的含義

采購(gòu)新手快速入門(mén)5廣義的采購(gòu)購(gòu)買(mǎi)交換租賃企業(yè)希望獲得一臺(tái)設(shè)備，可以通過(guò)哪些方式獲得？A以現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)

企業(yè)采購(gòu)的方式B租用專(zhuān)業(yè)公司提供的設(shè)備C以閑置物資交換……

采購(gòu)新手快速入門(mén)6采購(gòu)狹義的采購(gòu)即購(gòu)買(mǎi)。就是以貨幣換取物品及勞務(wù)等資源的所有權(quán)的方式，可以說(shuō)是最普遍的采購(gòu)?fù)緩?。廣義的采購(gòu)指企業(yè)除了以購(gòu)買(mǎi)的方式占有物品，還可以通過(guò)其他途徑取得物品及勞務(wù)等資源的所有權(quán)或者使用權(quán)，來(lái)達(dá)到滿足需求的目的，如租賃、交換等。

采購(gòu)新手快速入門(mén)7租賃租賃是一方以支付租金的方式取得物品的使用權(quán)，使用完畢或租期滿后將物品歸還物主的一種非永久性的行為。交換交換就是以物易物的方式取得物品的所有權(quán)及使用權(quán)，但是并沒(méi)有直接支付物品的全部?jī)r(jià)款。

采購(gòu)新手快速入門(mén)8意義利用多種采購(gòu)方式，可以幫助企業(yè)靈活合理的利用企業(yè)資源，盤(pán)活冗余資源，減少企業(yè)資金的占用。

采購(gòu)新手快速入門(mén)9

綜上，采購(gòu)是以各種不同的途徑，包括購(gòu)買(mǎi)、租賃、交換等方式，取得物品及勞務(wù)的使用權(quán)或所有權(quán)。采購(gòu)的含義

采購(gòu)新手快速入門(mén)10企業(yè)與個(gè)人采購(gòu)區(qū)別數(shù)量和種類(lèi)的不同金額不同風(fēng)險(xiǎn)不同企業(yè)與個(gè)人采購(gòu)的區(qū)別

采購(gòu)新手快速入門(mén)11知識(shí)點(diǎn)2采購(gòu)的重要作用

采購(gòu)新手快速入門(mén)降低成本采購(gòu)成本控制是企業(yè)成本控制中最有價(jià)值的部分。運(yùn)用精益化管理、整合資源、合理計(jì)劃，可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低。“會(huì)賣(mài)不如會(huì)買(mǎi)”。與供應(yīng)商合作減少庫(kù)存，為企業(yè)更高的資本周轉(zhuǎn)率做出貢獻(xiàn)。通過(guò)科學(xué)的采購(gòu)流程管理，供應(yīng)商能夠?qū)Σ少?gòu)方的改革過(guò)程做出重大貢獻(xiàn)。采購(gòu)對(duì)企業(yè)的直接作用

采購(gòu)新手快速入門(mén)提供信息源價(jià)格、物料的可用性、新供應(yīng)源、新物料及新技術(shù)的信息新配送體系科學(xué)流程管理供應(yīng)商能夠?qū)Σ少?gòu)方的精益化改革過(guò)程做出貢獻(xiàn)采購(gòu)對(duì)企業(yè)的直接作用

采購(gòu)新手快速入門(mén)物料標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)可以通過(guò)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的物料來(lái)減少采購(gòu)種類(lèi)，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，還可以降低對(duì)某些供應(yīng)商的依賴性，減少庫(kù)存物品。減少庫(kù)存采購(gòu)部門(mén)通過(guò)制訂科學(xué)的精益化采購(gòu)計(jì)劃，并要求供應(yīng)商予以執(zhí)行，或采取一些現(xiàn)代化的供應(yīng)商管理方法，可以減少企業(yè)庫(kù)存、減少企業(yè)資金的占用。采購(gòu)對(duì)企業(yè)的間接作用

采購(gòu)新手快速入門(mén)提高柔性提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度，可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)成品質(zhì)量的提高、庫(kù)存的減少和周轉(zhuǎn)率的加快，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商參與產(chǎn)成品開(kāi)發(fā)利用供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，縮短采購(gòu)方產(chǎn)成品開(kāi)發(fā)時(shí)間、節(jié)省產(chǎn)成品開(kāi)發(fā)費(fèi)用，更好地滿足產(chǎn)成品的功能性需要，提高產(chǎn)成品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)對(duì)企業(yè)的間接作用

采購(gòu)新手快速入門(mén)知識(shí)點(diǎn)3企業(yè)的采購(gòu)流程

采購(gòu)新手快速入門(mén)討論

新學(xué)期開(kāi)始，你將去超市進(jìn)行一次購(gòu)物，按什么順序進(jìn)行？

某企業(yè)要采購(gòu)一批原材料，按什么順序進(jìn)行？

采購(gòu)新手快速入門(mén)采購(gòu)流程制訂的原則（1）注意控制關(guān)鍵點(diǎn)（2）注意劃分權(quán)責(zé)或任務(wù)（3）注意流程的先后順序及時(shí)效控制（4）價(jià)值與程序繁簡(jiǎn)相適應(yīng)（5）安排采購(gòu)作業(yè)的彈性處理方式（6）流程設(shè)計(jì)應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境（7）配合作業(yè)方式的改善

采購(gòu)新手快速入門(mén)

采購(gòu)新手快速入門(mén)發(fā)現(xiàn)需求描述需求已有供應(yīng)商N(yùn)Y采購(gòu)訂單安排供應(yīng)商選擇、開(kāi)發(fā)簽訂采購(gòu)合同訂單跟蹤接收和驗(yàn)貨入庫(kù)結(jié)算采購(gòu)檔案管理采購(gòu)程序與環(huán)節(jié)

采購(gòu)新手快速入門(mén)提出需求有些需求來(lái)自生產(chǎn)部門(mén)，有些需求來(lái)自銷(xiāo)售部門(mén)。匯總本部門(mén)的具體需求——需要什么、需要多少、何時(shí)需要。以物料需求單或請(qǐng)購(gòu)單的形式傳達(dá)至采購(gòu)部門(mén)。描述需求制訂規(guī)范、圖紙和采購(gòu)訂單的書(shū)面程序。發(fā)出采購(gòu)合同或訂單前企業(yè)與供應(yīng)商的協(xié)議。在采購(gòu)合同或訂單中包含的清晰描述所訂購(gòu)物料的數(shù)據(jù)，如物料的等級(jí)、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。指明所有檢查或檢驗(yàn)方法和技術(shù)要求的相應(yīng)國(guó)家或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

采購(gòu)新手快速入門(mén)供應(yīng)商的選擇精益化的供應(yīng)商評(píng)價(jià)需要企業(yè)制定一套適合自己的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系該評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)對(duì)備選供應(yīng)商的質(zhì)量、數(shù)量、交付、價(jià)格、服務(wù)目標(biāo)等方面予以評(píng)價(jià)，也可以根據(jù)自身要求，對(duì)其它供應(yīng)商品質(zhì)——如歷史記錄、設(shè)備與技術(shù)力量、財(cái)務(wù)狀況、組織與管理、聲譽(yù)、系統(tǒng)、柔性、位置等進(jìn)行定量評(píng)價(jià)確定價(jià)格采購(gòu)人員需要掌握定價(jià)方法、了解使用時(shí)機(jī)、并能夠利用談判技巧以取得滿意的支付價(jià)格

采購(gòu)新手快速入門(mén)發(fā)出采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單必備的要素有：序列編號(hào)、發(fā)單日期、接受訂單的供應(yīng)商的名稱和地址、所需物料的數(shù)量和描述、發(fā)貨日期、運(yùn)輸要求、價(jià)格、支付條款等。訂單跟蹤與催貨跟蹤是對(duì)訂單所做的例行跟蹤，以便確保供應(yīng)商能夠履行其發(fā)運(yùn)物料的承諾。催貨有兩種情況，其一是通過(guò)跟蹤發(fā)現(xiàn)交貨進(jìn)度延誤的情況。其二是采購(gòu)方要求提前發(fā)運(yùn)物料的情況。

采購(gòu)新手快速入門(mén)

采購(gòu)新手快速入門(mén)貨物的接收和檢驗(yàn)確保以前訂購(gòu)的物料已經(jīng)實(shí)際到達(dá)，檢查是否完好無(wú)損，是否符合訂單的數(shù)量和質(zhì)量。供應(yīng)商所交貨物與訂單不符的，應(yīng)依據(jù)合約規(guī)定退貨，并立即辦理重購(gòu)及索賠。結(jié)清貨款、索要發(fā)票供應(yīng)商交貨驗(yàn)收合格后，隨即會(huì)依合約時(shí)間要求付清貨款并開(kāi)具發(fā)票。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)核查發(fā)票的內(nèi)容是否正確。

采購(gòu)新手快速入門(mén)結(jié)案無(wú)論對(duì)驗(yàn)收合格的物料進(jìn)行的付款，還是對(duì)驗(yàn)收不合格的物料進(jìn)行的退貨，均需辦理結(jié)案手續(xù)，清查各項(xiàng)書(shū)面資料有無(wú)缺失，簽報(bào)高級(jí)管理層或權(quán)責(zé)部門(mén)核閱批示。檔案維護(hù)采購(gòu)訂單目錄。所有訂單都應(yīng)被編號(hào)并說(shuō)明結(jié)案與否。采購(gòu)文件卷宗。所有的采購(gòu)文件或文件副本都應(yīng)被順序編號(hào)后保管在卷宗內(nèi)。物料文件。記錄所有物料的采購(gòu)情況（日期、供應(yīng)商、數(shù)量、價(jià)格和采購(gòu)訂單編號(hào)）。供應(yīng)商歷史文件。列出與交易金額較大的主要供應(yīng)商進(jìn)行的所有采購(gòu)事項(xiàng)。招標(biāo)歷史文件。指明主要物料招標(biāo)項(xiàng)目所邀請(qǐng)的供應(yīng)商、投標(biāo)的供應(yīng)商、中標(biāo)的供應(yīng)商等信息。

采購(gòu)新手快速入門(mén)記錄供應(yīng)商此次采購(gòu)流程中的表現(xiàn)

為了保持供應(yīng)商隊(duì)伍的積極、優(yōu)質(zhì)與高效，有必要周期性地使用規(guī)范、合理、科學(xué)的供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)體系考核供應(yīng)商績(jī)效?？陀^記錄供應(yīng)商每次采購(gòu)流程中質(zhì)量、報(bào)價(jià)、交貨期、售后服務(wù)、技術(shù)支持、包裝等方面的表現(xiàn)，為供應(yīng)商績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

采購(gòu)新手快速入門(mén)

采購(gòu)新手快速入門(mén)知識(shí)點(diǎn)4企業(yè)采購(gòu)的精益化決策

采購(gòu)新手快速入門(mén)采購(gòu)價(jià)格決策

采購(gòu)中的運(yùn)輸方式選擇

交貨期決策

采購(gòu)質(zhì)量決策

采購(gòu)數(shù)量決策

采購(gòu)品種、規(guī)格決策

供應(yīng)商選擇決策

采購(gòu)貨款結(jié)算決策

采購(gòu)決策

企業(yè)采購(gòu)時(shí)，需要在很多方面進(jìn)行決策哦！

采購(gòu)新手快速入門(mén)討論

假設(shè)你的企業(yè)與供應(yīng)商簽訂了一年的采購(gòu)合同，一年的原材料總供應(yīng)量為1000噸。那么，你傾向于供應(yīng)商如何給你供貨？A每次供貨數(shù)量較大，一年分較少次數(shù)供貨B一年分很多次供貨，每次供貨數(shù)量較小

采購(gòu)新手快速入門(mén)采購(gòu)數(shù)量決策穩(wěn)定的供應(yīng)才有穩(wěn)定的生產(chǎn)。過(guò)量采購(gòu)造成過(guò)高的存貨儲(chǔ)備成本和資金積壓少量采購(gòu)則停工待料而造成再采購(gòu)成本提高

采購(gòu)新手快速入門(mén)討論

假設(shè)企業(yè)某產(chǎn)品的使用壽命為5年。那么，在采購(gòu)某種零配件時(shí)，你傾向于以下哪種選擇？A質(zhì)量較好的零配件，使用壽命為10年B質(zhì)量一般的零配件，使用壽命為2年

采購(gòu)新手快速入門(mén)采購(gòu)質(zhì)量決策采購(gòu)是整體供應(yīng)鏈管理中“上游控制”的主導(dǎo)力量，原材料質(zhì)量決定產(chǎn)成品質(zhì)量。原材料質(zhì)量過(guò)差產(chǎn)成品不合格原材料質(zhì)量過(guò)好質(zhì)量過(guò)剩造成浪費(fèi)

采購(gòu)新手快速入門(mén)采購(gòu)價(jià)格決策采購(gòu)價(jià)格的高低決定了產(chǎn)成品的成本。價(jià)格過(guò)低可能質(zhì)量不好服務(wù)不佳價(jià)格過(guò)高造成產(chǎn)成品成本無(wú)法負(fù)擔(dān)

采購(gòu)新手快速入門(mén)討論

假設(shè)已采購(gòu)某種零配件，該零配件將用于10月1日的生產(chǎn)使用，在要求供應(yīng)商交貨時(shí)，你傾向于以下哪種選擇？A提前50天交貨B提前1天交貨

采購(gòu)新手快速入門(mén)交貨期決策采購(gòu)時(shí)間決定著生產(chǎn)的正常進(jìn)行.交貨時(shí)間過(guò)早會(huì)造成過(guò)高的存貨保管和資金成本交貨時(shí)間過(guò)晚則可能造成停工待料，影響正常生產(chǎn)

采購(gòu)新手快速入門(mén)討論

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，某種零配件為重要原料，在選擇供應(yīng)商時(shí)，你傾向于以下哪種選擇？A選擇一家供應(yīng)商獨(dú)家供貨B選擇十家供應(yīng)商進(jìn)行供貨

采購(gòu)新手快速入門(mén)供應(yīng)商數(shù)量決策合理的供應(yīng)商數(shù)量保證合理競(jìng)爭(zhēng)，減少風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商數(shù)量過(guò)多會(huì)造成采購(gòu)量分散采購(gòu)優(yōu)惠減少供應(yīng)商數(shù)量過(guò)少則可能造成壟斷，加大風(fēng)險(xiǎn)

采購(gòu)新手快速入門(mén)知識(shí)點(diǎn)5企業(yè)的采購(gòu)組織建立方式

采購(gòu)新手快速入門(mén)討論閱讀以下企業(yè)情況：剛剛落成的常州通用自行車(chē)制造有限公司，擁有生產(chǎn)線2條，有一定的設(shè)備和技術(shù)力量，集設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)為一體。注冊(cè)資金200萬(wàn)元，總資產(chǎn)600萬(wàn)元。主要產(chǎn)品有：男士自行車(chē)系列、女士自行車(chē)系列、山地自行車(chē)系列等。

如何建立企業(yè)的采購(gòu)組織構(gòu)架？

采購(gòu)新手快速入門(mén)【任務(wù)解決】需要考慮的問(wèn)題：采購(gòu)那么多的工作誰(shuí)來(lái)做？采購(gòu)部門(mén)歸誰(shuí)管？采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部如何管理？其他問(wèn)題

首先，由于采購(gòu)工作有一系列的流程，企業(yè)會(huì)有很多的與采購(gòu)相關(guān)的職責(zé)和功能：如采購(gòu)計(jì)劃、來(lái)料檢驗(yàn)、供應(yīng)商管理等，企業(yè)會(huì)考慮將這些工作分配給哪些部門(mén)來(lái)做，是分給多個(gè)部門(mén)還是僅有采購(gòu)部獨(dú)立完成，這是采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)形式的問(wèn)題。其次，采購(gòu)部門(mén)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置，這是采購(gòu)部門(mén)在企業(yè)中的隸屬關(guān)系問(wèn)題。再次，在采購(gòu)部門(mén)下，分設(shè)哪些具體工作小組，這是采購(gòu)部門(mén)的組建方式的問(wèn)題。最后，如果企業(yè)規(guī)模較大，有一些二級(jí)法人單位、子公司、分廠，那么采購(gòu)工作是由集團(tuán)統(tǒng)一完成，還是由各單位自行辦理，這是采購(gòu)制度的問(wèn)題。

采購(gòu)新手快速入門(mén)采購(gòu)管理組織構(gòu)建的原則精簡(jiǎn)的原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則統(tǒng)一的原則高效的原則

采購(gòu)新手快速入門(mén)采購(gòu)管理組織構(gòu)建需考慮的影響因素1.企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模2.企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)、方針3.企業(yè)的管理水平4.采購(gòu)供應(yīng)狀況5.采購(gòu)人員素質(zhì)6.企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的配合程度7.信息傳遞形式與速度8.其他因素

采購(gòu)新手快速入門(mén)方案1采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)計(jì)劃——生產(chǎn)部門(mén)尋找供應(yīng)商、評(píng)估供應(yīng)商——采購(gòu)部門(mén)訂單發(fā)出、訂單跟催——采購(gòu)部門(mén)貨物的檢驗(yàn)、貨物的收存——倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)方案2采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)計(jì)劃尋找供應(yīng)商、評(píng)估供應(yīng)商訂單發(fā)出、訂單跟催貨物的檢驗(yàn)、貨物的收存采購(gòu)那么多的工作誰(shuí)來(lái)做？采購(gòu)部門(mén)

采購(gòu)新手快速入門(mén)采購(gòu)的組織方式概念優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)（方案1）企業(yè)把與采購(gòu)相關(guān)的職責(zé)和工作分別授予不同的部門(mén)來(lái)執(zhí)行。承擔(dān)責(zé)任簡(jiǎn)化權(quán)責(zé)不清目標(biāo)沖突浪費(fèi)資源集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)（方案2）將采購(gòu)相關(guān)的職責(zé)或工作，集中授予一個(gè)部門(mén)來(lái)執(zhí)行。降低物料總成本、提升存量管制績(jī)效、物料部門(mén)間的溝通與合作獲得改善、降低了管理費(fèi)用需要高級(jí)采購(gòu)人才采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的形式

采購(gòu)新手快速入門(mén)討論

由于生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的重要性，常州通用自行車(chē)制造有限公司的采購(gòu)部門(mén)受生產(chǎn)部指揮，工作重點(diǎn)是保質(zhì)保量提供物料滿足生產(chǎn)需求，請(qǐng)判斷在采購(gòu)部門(mén)在企業(yè)中的隸屬關(guān)系上，該企業(yè)屬于以下哪種情況，有何利弊？

采購(gòu)新手快速入門(mén)采購(gòu)部門(mén)隸屬于生產(chǎn)部門(mén)總經(jīng)理行政副總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總經(jīng)理產(chǎn)品管理制造采購(gòu)生產(chǎn)管制倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)副總經(jīng)理采購(gòu)機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的隸屬關(guān)系

采購(gòu)新手快速入門(mén)采購(gòu)部門(mén)隸屬于行政部門(mén)采購(gòu)機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的隸屬關(guān)系倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)設(shè)計(jì)采購(gòu)品管財(cái)務(wù)人事總經(jīng)理行政副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總經(jīng)理

采購(gòu)新手快速入門(mén)采購(gòu)部門(mén)隸屬于總經(jīng)理采購(gòu)機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的隸屬關(guān)系總經(jīng)理行政副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總經(jīng)理人事副總經(jīng)理采購(gòu)副總經(jīng)總經(jīng)理采購(gòu)副總經(jīng)理

采購(gòu)新手快速入門(mén)知識(shí)點(diǎn)6企業(yè)組建采購(gòu)部門(mén)的方式

采購(gòu)新手快速入門(mén)回顧閱讀以下企業(yè)情況：剛剛落成的常州通用自行車(chē)制造有限公司，擁有生產(chǎn)線2條，有一定的設(shè)備和技術(shù)力量，集設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)為一體。注冊(cè)資金200萬(wàn)元，總資產(chǎn)600萬(wàn)元。主要產(chǎn)品有：男士自行車(chē)系列、女士自行車(chē)系列、山地自行車(chē)系列等。

如何建立企業(yè)的采購(gòu)組織構(gòu)架？

采購(gòu)新手快速入門(mén)【任務(wù)解決】需要考慮的問(wèn)題：采購(gòu)那么多的工作誰(shuí)來(lái)做？采購(gòu)部門(mén)歸誰(shuí)管？采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部如何管理？其他問(wèn)題再次，在采購(gòu)部門(mén)下，分設(shè)哪些具體工作小組，這是采購(gòu)部門(mén)的組建方式的問(wèn)題。

采購(gòu)新手快速入門(mén)討論采購(gòu)部門(mén)下，應(yīng)建立哪些小組？按物料類(lèi)別分類(lèi)

總經(jīng)理采購(gòu)一組零配件采購(gòu)二組機(jī)械設(shè)備采購(gòu)部采購(gòu)三組辦公用品采購(gòu)部門(mén)的組建

采購(gòu)新手快速入門(mén)按采購(gòu)地區(qū)分類(lèi)

國(guó)內(nèi)采購(gòu)組

國(guó)際采購(gòu)組采購(gòu)部門(mén)的組建

采購(gòu)新手快速入門(mén)采購(gòu)部門(mén)的組建按采購(gòu)價(jià)值或重要性分類(lèi)物品價(jià)值次數(shù)承辦人A70%10%A組B20%20%B組C10%70%C組

采購(gòu)新手快速入門(mén)采購(gòu)部門(mén)的組建按采購(gòu)過(guò)程分類(lèi)總經(jīng)理合同簽訂采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃稽催履約

比價(jià)招標(biāo)品質(zhì)管理采購(gòu)計(jì)劃組比價(jià)招標(biāo)組合同簽訂組稽催履約組品質(zhì)管理組

采購(gòu)新手快速入門(mén)優(yōu)點(diǎn)熟能生巧，提高效率不容易串通舞弊專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)，提升采購(gòu)作業(yè)的品質(zhì)

缺點(diǎn)收發(fā)轉(zhuǎn)接手續(xù)較多，延誤時(shí)效各自為政，無(wú)人負(fù)責(zé)無(wú)完整的決定權(quán)分段作業(yè)組織方式采購(gòu)部門(mén)的組建

采購(gòu)新手快速入門(mén)優(yōu)點(diǎn)權(quán)責(zé)比較分明與供應(yīng)商的關(guān)系良好管理效能

缺點(diǎn)無(wú)法專(zhuān)業(yè)精通權(quán)利過(guò)大，徇私舞弊、貪污受賄突發(fā)事件導(dǎo)致不連續(xù)性一貫作業(yè)組織方式采購(gòu)部門(mén)的組建

采購(gòu)新手快速入門(mén)知識(shí)點(diǎn)7企業(yè)的采購(gòu)制度

采購(gòu)新手快速入門(mén)回顧閱讀以下企業(yè)情況：剛剛落成的常州通用自行車(chē)制造有限公司，擁有生產(chǎn)線2條，有一定的設(shè)備和技術(shù)力量，集設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)為一體。注冊(cè)資金200萬(wàn)元，總資產(chǎn)600萬(wàn)元。主要產(chǎn)品有：男士自行車(chē)系列、女士自行車(chē)系列、山地自行車(chē)系列等。

如何建立企業(yè)的采購(gòu)組織構(gòu)架？

采購(gòu)新手快速入門(mén)【任務(wù)解決】需要考慮的問(wèn)題：采購(gòu)那么多的工作誰(shuí)來(lái)做？采購(gòu)部門(mén)歸誰(shuí)管？采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部如何管理？其他問(wèn)題最后，如果企業(yè)規(guī)模較大，有一些二級(jí)法人單位、子公司、分廠，那么采購(gòu)工作是由集團(tuán)統(tǒng)一完成，還是由各單位自行辦理，這是采購(gòu)制度的問(wèn)題。

采購(gòu)新手快速入門(mén)引例01知識(shí)點(diǎn)分析02總結(jié)與歸納03CONTENT思考04

采購(gòu)新手快速入門(mén)1引例PARTONE視頻：“紐約州州長(zhǎng)的困境”

采購(gòu)新手快速入門(mén)引例視頻播放紐約州州長(zhǎng)的困境分析：科莫遇到了什么麻煩？出現(xiàn)問(wèn)題的根源是什么？

采購(gòu)新手快速入門(mén)2知識(shí)點(diǎn)分析PARTTWO集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的概念集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的適用情況

采購(gòu)新手快速入門(mén)知識(shí)點(diǎn)分析集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的概念

有的企業(yè)規(guī)模較大，有二級(jí)法人單位、子公司、分廠，采購(gòu)工作可由多種方式完成。集中制將采購(gòu)工作集中在一個(gè)部門(mén)辦理分散制將采購(gòu)工作分散給各需用部門(mén)自行辦理

采購(gòu)新手快速入門(mén)知識(shí)點(diǎn)分析集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)物料A物料B物料C子公司11005040子公司21501000子公司3505080集中采購(gòu)∑300200120價(jià)格優(yōu)惠，優(yōu)化與供應(yīng)商關(guān)系統(tǒng)一管理，精簡(jiǎn)人力，節(jié)約成本標(biāo)準(zhǔn)化管理，易于統(tǒng)籌規(guī)劃采購(gòu)流程長(zhǎng)采購(gòu)與使用單位分離,采購(gòu)績(jī)效較差。優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

采購(gòu)新手快速入門(mén)知識(shí)點(diǎn)分析集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)物料A物料B物料C子公司1100子公司2100子公司380對(duì)子公司直接負(fù)責(zé)，了解其具體需求，采購(gòu)效果較好流程短，簡(jiǎn)便靈活分散了企業(yè)的集體采購(gòu)能力，缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)各子公司不能互通有無(wú)，過(guò)剩物資易成為庫(kù)存優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)分散采購(gòu)

采購(gòu)新手快速入門(mén)知識(shí)點(diǎn)分析集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的適用情況子公司1子公司2子公司3物料A100物料B200100物料C5080混合使用部分物料采用集中制，部分物料采用分散制∑350

采購(gòu)新手快速入門(mén)采購(gòu)管理與精益化

任務(wù)3-1物料的精益化管理

數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)院物流教研室69知識(shí)點(diǎn)1物料的分類(lèi)知識(shí)點(diǎn)2物料的標(biāo)識(shí)知識(shí)點(diǎn)3物料的BOM任務(wù)分解物料的精益化管理知識(shí)點(diǎn)1物料的分類(lèi)物料的精益化管理任務(wù)背景

通用自行車(chē)廠在生產(chǎn)女士自行車(chē)時(shí)，采取以下過(guò)程進(jìn)行加工：鋼管加工為車(chē)架，得到車(chē)架將輪圈、輪胎和輻條組裝為車(chē)輪，得到車(chē)輪將車(chē)架與車(chē)輪及車(chē)把組裝為自行車(chē)物料的精益化管理

物料是指滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一切不可缺少的物質(zhì)的統(tǒng)稱。討論

就剛才的生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看，通用自行車(chē)廠有哪些物料？物料的精益化管理

除機(jī)械設(shè)備、燃料、輔料、勞保用品之外，主要物料有：女士自行車(chē)車(chē)輪輪圈輻條車(chē)架鋼管輪胎車(chē)把物料的精益化管理半成品產(chǎn)成品原材料就加工形態(tài)而言，這些物料可分為：物料的精益化管理請(qǐng)你判斷半成品車(chē)架車(chē)輪產(chǎn)成品自行車(chē)原材料鋼管輪圈輪胎輻條

車(chē)把這些物料各屬于什么類(lèi)型？思考它們的差別：自行車(chē)存在的原因是什么？輻條呢？車(chē)輪呢？物料的精益化管理企業(yè)的物料可以分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求兩種類(lèi)型。獨(dú)立需求需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來(lái)決定。例如，客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品，科研試制需要的樣品、售后服務(wù)維修需要的備品備件等等。相關(guān)需求根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求。例如，半成品、零部件、原材料等的需求。物料的精益化管理比較角度獨(dú)立需求原料

相關(guān)需求原料

需求來(lái)源

物料類(lèi)型

確定需求的

方法

計(jì)劃方法

公司顧客

父項(xiàng)目

多為成品

在制品和原材料顧客訂單與需求預(yù)測(cè)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)計(jì)算預(yù)測(cè)MRP物料的精益化管理知識(shí)點(diǎn)2物料的標(biāo)識(shí)物料的精益化管理

對(duì)一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)而言，物料多而繁雜，企業(yè)如何才能對(duì)這些物料進(jìn)行有效的識(shí)別？思考

我校有近萬(wàn)名學(xué)生，學(xué)生多有重名，教務(wù)處是如何有效識(shí)別每個(gè)學(xué)生的？物料的精益化管理物料編碼加強(qiáng)物料資料的準(zhǔn)確性有利于進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理提高物料管理的效率可以對(duì)物料進(jìn)行編碼物料的精益化管理產(chǎn)成品：自行車(chē)半成品：車(chē)架和車(chē)輪原材料：鋼管、輪圈、輪胎、輻條和車(chē)把思考如何對(duì)通用廠的這些物料進(jìn)行編碼？物料的精益化管理

搜集現(xiàn)有物料的所有種類(lèi)和規(guī)格型號(hào)。將搜集的物料種類(lèi)進(jìn)行整理分類(lèi)，確定出大類(lèi)、中類(lèi)和小類(lèi)；并預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的新類(lèi)別，需為其留出一定的空位。確定大類(lèi)、中類(lèi)和小類(lèi)的位數(shù)和代碼。對(duì)現(xiàn)有的物料進(jìn)行全部編碼，并編制出編碼對(duì)照明細(xì)表。編碼的步驟物料的精益化管理企業(yè)編碼手冊(cè)實(shí)例物料的精益化管理企業(yè)編碼手冊(cè)實(shí)例物料的精益化管理

字母法如:以采購(gòu)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)

A:高價(jià)物料

B:中價(jià)物料

C:低價(jià)物料數(shù)字法如:以物料種類(lèi)為標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)1:五金類(lèi)2:塑料類(lèi)3:電子類(lèi)4.化工類(lèi)暗示法以數(shù)字或字母作為編碼工具，數(shù)字或字母能產(chǎn)生一定規(guī)律的聯(lián)想，看到編碼能想到相應(yīng)的物料。

如：SW=switch

BTV=黑白電視

D=大X=小編碼方法物料的精益化管理例如：某物料編碼FO4810A2—15FO—食品類(lèi)；

4810—包裝尺寸4ⅹ8ⅹ10；A2—A區(qū)第二排貨架；

15—有效期物料的精益化管理任務(wù)解決鋼管001.099輪圈001.002輪胎001.009輻條001.015車(chē)把001.109車(chē)架002.003車(chē)輪002.005自行車(chē)003.002物料的精益化管理編碼小貼士易混代碼使用代碼易混代碼使用代碼0--------O使用數(shù)字0取消字母O2--------Q使用數(shù)字2取消字母Q1--------I使用數(shù)字1取消字母I9--------Q使用數(shù)字9取消字母Q7--------T使用數(shù)字7取消字母T8--------B使用數(shù)字8取消字母B2--------Z使用數(shù)字2取消字母ZV--------U使用字母V取消字母U物料的精益化管理知識(shí)點(diǎn)3物料的BOM物料的精益化管理

通用自行車(chē)廠如何明示物料（如產(chǎn)成品女士自行車(chē)）的結(jié)構(gòu)？任務(wù)物料的精益化管理子任務(wù)1使用BOM表示生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)子任務(wù)2將多層BOM展開(kāi)為單層BOM子任務(wù)3避免BOM編制中的常見(jiàn)錯(cuò)誤任務(wù)分解物料的精益化管理乒乓球臺(tái)臺(tái)面輔料臺(tái)面板方木方木臺(tái)面框臺(tái)腳板材某產(chǎn)成品結(jié)構(gòu)物料的精益化管理子任務(wù)1用BOM表示產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料的管理物料的精益化管理0層1層2層3層乒乓球臺(tái)(pp,1)LT=2輔料(fl,1)LT=1臺(tái)腳(tj,4)LT=1臺(tái)面(tm,1)LT=1方木1(fm1,0.2)LT=1臺(tái)面框(tmk,4)LT=2臺(tái)面板(tmb,1)LT=2方木2(fm2,0.15)LT=1板材(bc,4.0)LT=1銷(xiāo)售件生產(chǎn)件采購(gòu)件產(chǎn)品BOM（結(jié)構(gòu)樹(shù)形式）物料的精益化管理BOM--物料清單（BillofMaterial）是指構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品的所有零部件、原材料及其結(jié)構(gòu)，通常以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)和物料明細(xì)表的形式出現(xiàn)。注意：1、BOM中哪些是制造件，哪些是外購(gòu)件2、父項(xiàng)、子項(xiàng)的概念物料的精益化管理1：將2米鋼管（001.099）加工為1套車(chē)架，得到車(chē)架（002.003）

；2：將1個(gè)輪圈（001.002）

、1個(gè)輪胎（001.009）和42根輻條（001.015）組裝為1個(gè)車(chē)輪，得到車(chē)輪（002.005）

；3：將1套車(chē)架與2個(gè)車(chē)輪及1個(gè)車(chē)把（001.109）組裝為1輛女士自行車(chē)。畫(huà)出女士自行車(chē)的BOM練習(xí)物料的精益化管理女士自行車(chē)（003.002，1）LT=1車(chē)架（002.003，1）LT=1車(chē)輪（002.005，2）LT=2車(chē)把（001.109，1）LT=1鋼管（001.099，2）LT=2輪圈（001.002，1）LT=1輪胎（001.009，1）LT=3輻條（001.015，42）LT=2物料的管理將65厘米碳纖維復(fù)合材料管（001.099）加工為1個(gè)拍桿，得到拍桿（002.003）；將1個(gè)拍框（001.002）和1組羽弦（001.009）組裝為1個(gè)拍頭，得到拍頭（002.005)；將1單位木料（001.015）和1塊手膠（001.016）組裝為1個(gè)拍柄，得到拍柄（002.109)；將1個(gè)拍桿與1個(gè)拍頭及1個(gè)拍柄組裝為1個(gè)羽毛球拍（003.002）

。畫(huà)出羽毛球拍的BOM練習(xí)物料的精益化管理羽毛球拍（003.002，1）LT=1拍桿

（002.003，1）LT=1拍頭（002.005，1）LT=1拍柄（002.109，1）LT=1碳纖維復(fù)合材料管

（001.099，65）LT=1拍框

（001.002，1）LT=1羽弦（001.009，1）LT=1木料（001.015，1）LT=1手膠（001.016，1）LT=1物料的精益化管理

子任務(wù)2將多層BOM展開(kāi)為單層BOM物料的精益化管理單層BOM：僅用子項(xiàng)表示父項(xiàng)。畫(huà)出女士自行車(chē)的單層BOM任務(wù)物料的精益化管理女士自行車(chē)（003.002，1）LT=1車(chē)架（002.003，1）LT=1車(chē)輪（002.005，2）LT=2車(chē)把（001.109，1）LT=1鋼管（001.099，2）LT=2輪圈（001.002，1）LT=1輪胎（001.009，1）LT=3輻條（001.015，42）LT=2多層BOM物料的精益化管理女士自行車(chē)（003.002，1）LT=1車(chē)架（002.003，1）LT=1車(chē)輪（002.005，2）LT=2車(chē)把（001.109，1）LT=1

車(chē)架（002.003，1）LT=1

鋼管（001.099，2）LT=2車(chē)輪（002.005，2）LT=2輪胎（001.009，1）LT=3

輻條（001.015，42）LT=2

輪圈（001.002，1）LT=1單層BOM物料的精益化管理畫(huà)出羽毛球拍的單層BOM練習(xí)羽毛球拍（003.002，1）LT=1拍桿

（002.003，1）LT=1拍頭（002.005，1）LT=1拍柄（002.109，1）LT=1碳纖維復(fù)合材料管

（001.099，65）LT=1拍框

（001.002，1）LT=1羽弦（001.009，1）LT=1木料（001.015，1）LT=1手膠（001.016，1）LT=1物料的精益化管理0層1層2層3層乒乓球臺(tái)(pp,1)LT=2輔料(fl,1)LT=1臺(tái)腳(tj,4)LT=1臺(tái)面(tm,1)LT=1方木1(fm1,0.2)LT=1臺(tái)面框(tmk,4)LT=2臺(tái)面板(tmb,1)LT=2方木2(fm2,0.15)LT=1板材(bc,4.0)LT=1將此結(jié)構(gòu)樹(shù)形式BOM轉(zhuǎn)化為表格形式物料的精益化管理層次物料號(hào)物料名稱單位數(shù)量類(lèi)型父項(xiàng)0PP5號(hào)乒乓球臺(tái)張1M1TM臺(tái)面件1MPP1TT臺(tái)腳根4MPP2TMB臺(tái)面板件1MTM2TMK臺(tái)面框根4MTM2FM1方木1M30.2WTT3BC板材M24WTMK3FM2方木2M30.15WTMK物料的精益化管理THANKS

FOR

YOUR

WATCHINGLorem

IpsumDolorSitEr

Elit

Lamet,Consectetaur

Cillium

Adipisicing

Pecu,SedDoEiusmod

Tempor

Incididunt

Ut

LaboreEtDoloreMagnaAliqua.采購(gòu)管理與精益化

任務(wù)3-2采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制

數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)院物流教研室109

科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃是企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是采購(gòu)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的前提。請(qǐng)為通用自行車(chē)廠制定采購(gòu)計(jì)劃。通過(guò)本單元，大家要完成以下任務(wù)：【任務(wù)】推動(dòng)式生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制拉動(dòng)式生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制110知識(shí)點(diǎn)1拉動(dòng)式與推動(dòng)式采購(gòu)知識(shí)點(diǎn)2拉動(dòng)式采購(gòu)計(jì)劃的編制知識(shí)點(diǎn)3推動(dòng)式采購(gòu)計(jì)劃的編制任務(wù)分解采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制111知識(shí)點(diǎn)1拉動(dòng)式與推動(dòng)式采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制112113我這里有問(wèn)題了！你們生產(chǎn)再多也干不出來(lái)產(chǎn)品！8、隱藏了等待的浪費(fèi)2、造成了中間庫(kù)存1、只是提前使用了人力和材料4、庫(kù)存增加，存放器具相應(yīng)增加3、導(dǎo)致搬運(yùn)和堆積浪費(fèi)的出現(xiàn)，先入先出變得困難6、信息傳遞不暢，各生產(chǎn)線無(wú)法區(qū)分正常和異常7、失去了不斷改善的機(jī)會(huì)5、占用資金，支付利息今天的工作挺順利的啊！可以按計(jì)劃完成任務(wù)。各工位之間互相獨(dú)立，各干各的生產(chǎn)任務(wù)由計(jì)劃員下達(dá)給各個(gè)操作者理念：提前完成任務(wù)—時(shí)間超額完成任務(wù)—數(shù)量傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)情況采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制按訂單生產(chǎn)每天進(jìn)行生產(chǎn)排程拉動(dòng)式按預(yù)測(cè)生產(chǎn)生產(chǎn)排程均勻負(fù)荷推動(dòng)式生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)安排時(shí)，分以下兩種采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制114與傳統(tǒng)的推動(dòng)式生產(chǎn)方式，即由前工序的產(chǎn)出來(lái)推動(dòng)后工序的模式形成鮮明對(duì)比。a、推動(dòng)式生產(chǎn)b、拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式與推動(dòng)式采購(gòu)對(duì)比采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制1151、推動(dòng)式采購(gòu)?fù)苿?dòng)式采購(gòu)企業(yè)以產(chǎn)成品的生產(chǎn)為核心，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)成品的生產(chǎn)和庫(kù)存情況，根據(jù)預(yù)測(cè)有計(jì)劃地生產(chǎn)產(chǎn)成品，向供應(yīng)商采購(gòu)原材料，并且把產(chǎn)成品推銷(xiāo)給客戶。其驅(qū)動(dòng)力來(lái)源于供應(yīng)鏈上生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)?？傮w的經(jīng)營(yíng)管理是一種從上道環(huán)節(jié)向下道環(huán)節(jié)“推動(dòng)”的過(guò)程。采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制116推動(dòng)式供應(yīng)鏈的特點(diǎn):各個(gè)工序之間相互獨(dú)立，在制品存貨量較大；供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)各個(gè)節(jié)點(diǎn)比較松散；由于企業(yè)不了解未來(lái)客戶需求的變化，必須有相當(dāng)水平的安全庫(kù)存；企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)上的變化性反應(yīng)遲鈍。采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制1172、拉動(dòng)式采購(gòu)拉動(dòng)式采購(gòu)按顧客需求拉動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安排。企業(yè)的生產(chǎn)和采購(gòu)是受其需求的驅(qū)動(dòng)而產(chǎn)生的。

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際客戶需求，因此采購(gòu)計(jì)劃也要據(jù)此協(xié)調(diào)。最后的產(chǎn)成品數(shù)量與市場(chǎng)需求保持一致。采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制118拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的特點(diǎn):采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制整個(gè)供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于企業(yè)的最終客戶。在拉動(dòng)式的供應(yīng)鏈模式里，企業(yè)對(duì)采購(gòu)的不確定性很高，生產(chǎn)的周期較短。整個(gè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)要求高度集成，信息交換迅速。119對(duì)比項(xiàng)目推動(dòng)式供應(yīng)鏈拉動(dòng)式供應(yīng)鏈核心驅(qū)動(dòng)以生產(chǎn)企業(yè)為核心以客戶為核心規(guī)模優(yōu)勢(shì)有無(wú)庫(kù)存水平高低計(jì)劃與控制的難易易控制不易控制訂單完成時(shí)間取決于庫(kù)存取決于生產(chǎn)、原材料供應(yīng)能力設(shè)備利用率較高較低，不確定強(qiáng)推動(dòng)式供應(yīng)鏈和拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的對(duì)比采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制120做好拉動(dòng)式采購(gòu)的要點(diǎn)（1）采取小批量的采購(gòu)策略（2）與企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)的協(xié)作（3）對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)需要更加嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制121知識(shí)點(diǎn)2拉動(dòng)式采購(gòu)計(jì)劃的編制采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制122采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制123任務(wù)解決一：確認(rèn)采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容任務(wù)解決二：選取編制采購(gòu)計(jì)劃所需數(shù)據(jù)任務(wù)解決三：進(jìn)行計(jì)算（無(wú)批量要求）任務(wù)分解任務(wù)解決一：采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包含的內(nèi)容采購(gòu)計(jì)劃買(mǎi)什么什么時(shí)間買(mǎi)買(mǎi)多少采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制124任務(wù)解決二：編制采購(gòu)計(jì)劃需要的數(shù)據(jù)資料買(mǎi)什么買(mǎi)多少什么時(shí)間買(mǎi)BOM：外購(gòu)項(xiàng)MPS：產(chǎn)成品生產(chǎn)數(shù)量BOM：定額（生產(chǎn)單位產(chǎn)成品所需原材料的數(shù)量）庫(kù)存：凈需求=粗需求-現(xiàn)有庫(kù)存BOM：提前期（原材料采購(gòu)周期，半成品、產(chǎn)成品加工組裝周期）采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制125任務(wù)解決三：如何算？主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)MRP活動(dòng)什么\何時(shí)\多少庫(kù)存物料清單(BOM)

獨(dú)立需求計(jì)劃制造多少已有數(shù)量還需要什么外購(gòu)項(xiàng)定額提前期

采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）的計(jì)算原理采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制126

通用自行車(chē)廠八個(gè)時(shí)段制定一次采購(gòu)計(jì)劃，該廠無(wú)采購(gòu)批量要求和生產(chǎn)批量要求，為該廠編制未來(lái)八個(gè)時(shí)段原材料鋼管的采購(gòu)計(jì)劃。任務(wù)采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制127自行車(chē)（003.002，1）LT=1車(chē)架（002.003，1）LT=1車(chē)輪（002.005，2）LT=2車(chē)把（001.109，1）LT=1鋼管（001.099，2）LT=2輪圈（001.002，1）LT=1輪胎（001.009，1）LT=1輻條（001.015，42）LT=2任務(wù)中的數(shù)據(jù)a.BOM采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制128b.銷(xiāo)售訂單：（單位：輛）時(shí)段12345678訂單需求量50005000550045006000500055004000c.期初庫(kù)存：

（單位：輛/套/米）物料現(xiàn)有庫(kù)存安全庫(kù)存可用庫(kù)存自行車(chē)300005000車(chē)架120009000鋼管1500010000采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制129產(chǎn)成品、半成品的計(jì)算時(shí)段12345678粗需求

期初可用庫(kù)存

凈需求

計(jì)劃產(chǎn)出量

計(jì)劃投入量

原材料的計(jì)算時(shí)段12345678粗需求

預(yù)計(jì)到貨量

期初可用庫(kù)存

凈需求

訂貨到達(dá)

訂單下達(dá)

采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制130演示通用廠未來(lái)八個(gè)時(shí)段原材料鋼管的采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制131

采購(gòu)批量要求和生產(chǎn)批量要求采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制132采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制133任務(wù)解決一：理解采購(gòu)批量要求和生產(chǎn)批量要求任務(wù)解決二：進(jìn)行計(jì)算（有批量要求）任務(wù)分解通用自行車(chē)廠八個(gè)時(shí)段制定一次采購(gòu)計(jì)劃，該廠有采購(gòu)批量要求和生產(chǎn)批量要求，為該廠編制未來(lái)八個(gè)時(shí)段原材料鋼管的采購(gòu)計(jì)劃。任務(wù)采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制什么是采購(gòu)批量要求?

采購(gòu)時(shí)，由于每次訂貨費(fèi)用等固定成本的存在，或是由于供應(yīng)商的要求，購(gòu)買(mǎi)量往往要大于一個(gè)最小量，或按某固定量的倍數(shù)來(lái)確定。采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制什么是生產(chǎn)批量要求?

生產(chǎn)時(shí)，由于每次生產(chǎn)準(zhǔn)備等固定成本的存在，出于經(jīng)濟(jì)的考慮，生產(chǎn)量往往要大于一個(gè)最小量，或按某固定量的倍數(shù)來(lái)確定。采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制生產(chǎn)批量要求：自行車(chē)：每批5000輛以上車(chē)輪：3000個(gè)/批采購(gòu)批量要求:輪圈：2000個(gè)/批任務(wù)中的數(shù)據(jù)采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制自行車(chē)（003.002，1）LT=1車(chē)架（002.003，1）LT=1車(chē)輪（002.005，2）LT=2車(chē)把（001.109，1）LT=1鋼管（001.099，2）LT=2輪圈（001.002，1）LT=1輪胎（001.009，1）LT=3輻條（001.015，42）LT=2任務(wù)中的數(shù)據(jù)a.BOM采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制b.銷(xiāo)售訂單：（單位：輛）時(shí)段12345678訂單需求量50006000500060005000600050006000c.期初庫(kù)存：

（單位：輛/套/米）物料現(xiàn)有庫(kù)存安全庫(kù)存可用庫(kù)存自行車(chē)3000018000車(chē)架3500020000輪圈100005000輪圈預(yù)計(jì)到貨量：第5時(shí)段初到貨1000個(gè)采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制通用廠未來(lái)八個(gè)時(shí)段原材料輪圈的采購(gòu)計(jì)劃編制演示采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制總結(jié)：MRP的實(shí)施步驟按MPS決定產(chǎn)成品的粗需求量計(jì)算產(chǎn)成品的可用庫(kù)存量，可用庫(kù)存=已有庫(kù)存—安全庫(kù)存，期初可用庫(kù)存=上期可用庫(kù)存—上期耗用量計(jì)算產(chǎn)成品的凈需求，凈需求=粗需求—期初可用庫(kù)存；若粗需求<可用庫(kù)存，凈需求=0由凈需求決定產(chǎn)成品的計(jì)劃產(chǎn)出量，注意此時(shí)的生產(chǎn)批量要求根據(jù)產(chǎn)成品的提前期情況，根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間倒推計(jì)算得出計(jì)劃投入量時(shí)間遞增一個(gè)時(shí)段，重復(fù)以上步驟，循環(huán)計(jì)算至計(jì)劃期終止首先，計(jì)算產(chǎn)成品：采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制MRP的實(shí)施步驟由其父項(xiàng)的計(jì)劃投入量和半成品的定額計(jì)算半成品的粗需求計(jì)算半成品的可用庫(kù)存量，可用庫(kù)存=已有庫(kù)存—安全庫(kù)存，期初可用庫(kù)存=上期可用庫(kù)存—上期耗用量計(jì)算半成品的凈需求，凈需求=粗需求—期初可用庫(kù)存；若粗需求<可用庫(kù)存，凈需求=0由凈需求決定半成品的計(jì)劃產(chǎn)出量，注意此時(shí)的生產(chǎn)批量要求根據(jù)半成品的提前期情況，根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)間倒推計(jì)算得出計(jì)劃投入時(shí)間遞增一個(gè)時(shí)段，重復(fù)以上步驟，循環(huán)計(jì)算至計(jì)劃期終止其次，計(jì)算半成品：采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制MRP的實(shí)施步驟由半成品的計(jì)劃投入量和原材料的定額計(jì)算原材料的粗需求計(jì)算原材料的可用庫(kù)存量，可用庫(kù)存=已有庫(kù)存—安全庫(kù)存，期初可用庫(kù)存=上期可用庫(kù)存＋預(yù)計(jì)到貨量—上期耗用量；預(yù)計(jì)到貨量為之前發(fā)出訂單，在當(dāng)期到達(dá)的量計(jì)算原材料的凈需求，凈需求=粗需求—期初可用庫(kù)存；若粗需求<可用庫(kù)存，凈需求=0由凈需求決定原材料的預(yù)計(jì)訂貨量，注意此時(shí)的采購(gòu)批量要求根據(jù)原材料的提前期情況，根據(jù)預(yù)計(jì)訂貨時(shí)間倒推計(jì)算得出預(yù)計(jì)訂貨下達(dá)時(shí)間遞增一個(gè)時(shí)段，重復(fù)以上步驟，循環(huán)計(jì)算至計(jì)劃期終止最后，計(jì)算原材料：采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制知識(shí)點(diǎn)3推動(dòng)式采購(gòu)計(jì)劃的編制采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制

定量訂貨法采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制如何用定量訂貨法進(jìn)行庫(kù)存控制？任務(wù)采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制子任務(wù)1定量訂貨法庫(kù)存變化圖子任務(wù)2定量訂貨法參數(shù)確定子任務(wù)3定量訂貨法計(jì)算任務(wù)分解采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制子任務(wù)1定量訂貨法庫(kù)存變化圖采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制定量訂貨法概念：定量訂貨法是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制訂貨訂貨訂貨QSDLQKQ*QAQBQC采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制現(xiàn)有庫(kù)存需要數(shù)量提取庫(kù)存計(jì)算庫(kù)存數(shù)量（庫(kù)存量=現(xiàn)有庫(kù)存量-提取數(shù)量+在途庫(kù)存量）發(fā)出訂貨單庫(kù)存量≤訂貨點(diǎn)NY訂貨批量的確定EOQ模型采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制結(jié)論需求量和訂貨提前期可以是確定的，也可以是不確定的。訂貨點(diǎn)QK包括安全庫(kù)存QS和訂貨提前期的平均需求量DL兩部分。當(dāng)需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設(shè)置安全庫(kù)存；當(dāng)需求量和訂貨提前期都不確定的情況下，設(shè)置安全庫(kù)存是非常必要的。由于控制了訂貨點(diǎn)QK和訂貨批量Q*使得整個(gè)系統(tǒng)的庫(kù)存水平得到了控制，從而使庫(kù)存費(fèi)用得到控制。子任務(wù)2定量訂貨法參數(shù)確定采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制定量訂貨法的實(shí)施主要取決于兩個(gè)控制參數(shù)：采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制訂貨點(diǎn)訂貨批量1．訂貨點(diǎn)的確定在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時(shí)倉(cāng)庫(kù)里該品種保有的實(shí)際庫(kù)存量叫做訂貨點(diǎn)。它是直接控制庫(kù)存水平的關(guān)鍵。如何確定訂貨點(diǎn)？采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制（1）在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設(shè)置安全庫(kù)存，可直接求出訂貨點(diǎn)。公式如下：訂貨點(diǎn)=訂貨提前期的平均需求量

=每個(gè)訂貨提前期的需求量

=每天需求量×訂貨提前期（天）

=（全年需求量/360）×訂貨提前期（天）采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制（2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫(kù)存的設(shè)置是非常必要的。公式如下：訂貨點(diǎn)=訂貨提前期的平均需求量+安全庫(kù)存

=（單位時(shí)間的平均需求量×最大訂貨提前期）

+安全庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制2．訂貨批量的確定訂貨批量就是一次訂貨的數(shù)量。它直接影響庫(kù)存量的高低，同時(shí)也直接影響物資供應(yīng)的滿足程度。在定量訂貨中，對(duì)每一個(gè)具體的品種而言，每次訂貨批量都是相同的，通常是以經(jīng)濟(jì)批量作為訂貨批量。到底訂多少呢采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制庫(kù)存總成本=儲(chǔ)存成本+訂貨成本采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式如下：

2RC2Q*=

C1式中：Q*——經(jīng)濟(jì)訂貨批量

R——商品年需求量

C2——每次訂貨成本

C1——單位商品年保管費(fèi)采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制子任務(wù)3定量訂貨法計(jì)算采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制例1：某倉(cāng)庫(kù)某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費(fèi)2元，每次訂貨成本為40元，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*。采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制例2：某倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為36000件，商品勻速消耗，最大訂貨提前期為2個(gè)月，安全庫(kù)存為20，該商品的單位年保管費(fèi)為4元，每次訂貨成本為80元，要求確定該商品的訂貨點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)訂貨批量。訂貨點(diǎn)=訂貨提前期的平均需求量+安全庫(kù)存

=（單位時(shí)間的平均需求量×最大訂貨提前期）+安全庫(kù)存=36000/12*2+20=6020（件）采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制定量訂貨法優(yōu)點(diǎn)訂貨點(diǎn)、訂貨批量一經(jīng)確定，操作就很簡(jiǎn)單；當(dāng)訂貨量一定，收貨，驗(yàn)收、保管和批發(fā)可以利用現(xiàn)成的規(guī)格化器具和結(jié)算方式，可以節(jié)省工作量；充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)訂貨批量的作用，可以使平均庫(kù)存量和庫(kù)存費(fèi)用最低。

缺點(diǎn)要隨時(shí)清盤(pán)，花費(fèi)較大的人力和物力；訂貨模式過(guò)于機(jī)械；采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制

定期訂貨法采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制如何用定期訂貨法進(jìn)行庫(kù)存控制？任務(wù)采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制子任務(wù)1定期訂貨法庫(kù)存變化圖子任務(wù)2定期訂貨法參數(shù)確定子任務(wù)3定期訂貨法計(jì)算任務(wù)分解采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制子任務(wù)1定期訂貨法庫(kù)存變化圖采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制定期訂貨法概念：定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫(kù)存管理方法。采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制訂貨Q1訂貨Q3訂貨Q2TTTQmax訂貨Q4采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制子任務(wù)2定期訂貨法參數(shù)確定采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制定期訂貨法的實(shí)施主要取決于三個(gè)控制參數(shù)：

采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制訂貨周期最高庫(kù)存量訂貨批量定期訂貨法

預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期T和一個(gè)最高庫(kù)存量Qmax。

周期性地檢查庫(kù)存，求出當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量Qki（考慮已訂貨而還沒(méi)有到達(dá)的物資量Qni以及已經(jīng)售出但還沒(méi)有發(fā)貨的物資數(shù)量Qmi

），然后發(fā)出一個(gè)訂貨批量Qi。Qi的大小，應(yīng)使得訂貨后的‘名義庫(kù)存’升高到Qmax

。采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制現(xiàn)有庫(kù)存需要數(shù)量延期購(gòu)買(mǎi)或緊急采購(gòu)計(jì)算庫(kù)存數(shù)量(考慮應(yīng)到未到量和已用未出量)是否達(dá)到采購(gòu)期NY庫(kù)存量≤需求量提取庫(kù)存YN計(jì)算采購(gòu)數(shù)量（采購(gòu)量=最大庫(kù)存量-庫(kù)存量）采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制子任務(wù)3定期訂貨法計(jì)算采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制

Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi=2880-600-1500+500=1280（箱）例2：某倉(cāng)庫(kù)A商品訂貨周期18天，最大庫(kù)存量為2880箱。另某次訂貨時(shí)在途到貨量600箱，實(shí)際庫(kù)存量1500箱，待出庫(kù)貨物數(shù)量500箱，試計(jì)算該倉(cāng)庫(kù)A商品本次訂貨時(shí)的訂貨批量。采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制定期訂貨法優(yōu)點(diǎn)管理人員不必每天檢查庫(kù)存,到了訂貨周期才檢查庫(kù)存,發(fā)出訂貨量；能通過(guò)訂貨周期來(lái)控制庫(kù)存,可合并訂購(gòu)或進(jìn)貨以減少費(fèi)用；周期盤(pán)存比較徹底、精確，能預(yù)先制定訂貨計(jì)劃和工作計(jì)劃。

缺點(diǎn)缺貨風(fēng)險(xiǎn)大;不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)訂貨批量比較經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性。采購(gòu)計(jì)劃的精益化編制THANKS

FOR

YOUR

WATCHINGLorem

IpsumDolorSitEr

Elit

Lamet,Consectetaur

Cillium

Adipisicing

Pecu,SedDoEiusmod

Tempor

Incididunt

Ut

LaboreEtDoloreMagnaAliqua.采購(gòu)管理與精益化

任務(wù)4供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研

及供應(yīng)商的選擇數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)院物流教研室通過(guò)前一項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，我們有了詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，但是我們?nèi)绾螌ふ夜?yīng)商呢？如何建立供應(yīng)商高效、真實(shí)、可靠的資源庫(kù)？供應(yīng)商選擇的方式有哪些？怎樣采購(gòu)物資才能更加高效合理、透明公開(kāi)、減少暗箱操作、節(jié)省人力物力呢？通過(guò)本單元，大家要完成以下任務(wù)：【任務(wù)】調(diào)查供應(yīng)商資源市場(chǎng)確定供應(yīng)商選擇方法制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇知識(shí)點(diǎn)1供應(yīng)商資源市場(chǎng)的調(diào)查知識(shí)點(diǎn)2供應(yīng)商的選擇方法知識(shí)點(diǎn)3供應(yīng)商的精益化評(píng)價(jià)任務(wù)分解供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇任務(wù)4供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇職業(yè)能力目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)職業(yè)素質(zhì)目標(biāo)掌握供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的方法掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的操作流程能制定供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)規(guī)避一切可能危害商業(yè)公平性的利益陷阱保持誠(chéng)實(shí)公正的職業(yè)道德和高水準(zhǔn)的個(gè)人操行理解幾種采購(gòu)方式的特點(diǎn)理解現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理的理念供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇知識(shí)點(diǎn)1供應(yīng)商資源市場(chǎng)的調(diào)查供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇剛剛落成的常州通用路燈制造有限公司，是一家專(zhuān)業(yè)路燈、桿塔的生產(chǎn)廠家，擁有生產(chǎn)線二條，有一定的設(shè)備和技術(shù)力量。主要產(chǎn)品有：錐形燈桿、太陽(yáng)能路燈、庭院燈、景觀燈、高桿燈系列。下面是LD101型路燈的BOM：【任務(wù)背景】0層路燈（LD101.1）燈桿（DG101.1）燈頭（DT101.1）輔料（FL，若干）大鋼管（DGG101.1）燈體（DT101.1）輔料（FL，若干）支架（ZJ101.1）燈泡（DP101.1）燈罩（DZ101.1）輔料（FL，若干）小鋼管（DGG101.2）1層2層3層供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇對(duì)于LD101型路燈，通用路燈公司目前需用的物資有三種情況：輔料油漆目前還沒(méi)有穩(wěn)定的供應(yīng)商，企業(yè)對(duì)這種輔料沒(méi)有特殊的要求，只希望獲得更為物優(yōu)價(jià)廉的原材料。大小鋼管需求量大、質(zhì)量要求高。本公司傾向選擇本地供應(yīng)商。34NB—99型燈泡企業(yè)使用的該種燈泡比較特殊，只能購(gòu)買(mǎi)一種擁有技術(shù)專(zhuān)利的產(chǎn)品。三種物資各有不同，作為一家新企業(yè)，我們應(yīng)如何展開(kāi)供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商初步調(diào)查的工作呢？如何選擇供應(yīng)商呢？供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇的操作流程：明確對(duì)物料的要求確定合適的采購(gòu)方式根據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系進(jìn)行選擇與中選供應(yīng)商簽訂合同/訂單尋找供應(yīng)商分析供應(yīng)商市場(chǎng)環(huán)境供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇【任務(wù)提出】如何尋找供應(yīng)商？供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇【任務(wù)解決】尋找供應(yīng)商小貼士1.產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)、訂貨會(huì)供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇【任務(wù)解決】尋找供應(yīng)商小貼士1.產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)、訂貨會(huì)2.網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇【任務(wù)解決】尋找供應(yīng)商小貼士1.產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)、訂貨會(huì)2.網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇【任務(wù)解決】尋找供應(yīng)商小貼士1.產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)、訂貨會(huì)2.網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇【任務(wù)解決】尋找供應(yīng)商小貼士3.供應(yīng)商自行上門(mén)1.產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)、訂貨會(huì)5.國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會(huì)4.新聞傳播媒體（報(bào)紙、刊物、廣播電臺(tái)、電視、網(wǎng)絡(luò)）6.行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員名錄2.網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇【任務(wù)分析】通過(guò)調(diào)研，三種物資的供應(yīng)商市場(chǎng)情況：輔料油漆市場(chǎng)上供應(yīng)者眾多。技術(shù)成熟，競(jìng)爭(zhēng)激烈。大小鋼管本市規(guī)模較大、質(zhì)量穩(wěn)定的鋼管供應(yīng)商共有三家。34NB—99型燈泡只有持有該技術(shù)專(zhuān)利的唯一一家燈泡生產(chǎn)廠家可以提供這種燈泡。供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇【討論】供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇哪一種物料的供應(yīng)市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)？哪一種物料的供應(yīng)市場(chǎng)是壟斷市場(chǎng)？34NB—99型燈泡的供應(yīng)市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)還是賣(mài)方市場(chǎng)？【任務(wù)解決】供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商數(shù)目采購(gòu)商的數(shù)目一個(gè)少數(shù)大量一個(gè)雙向、相互的完全壟斷有限的、供應(yīng)完全壟斷完全供應(yīng)壟斷少數(shù)有限的、需求完全壟斷供需雙向平衡、壟斷競(jìng)爭(zhēng)寡頭壟斷供應(yīng)市場(chǎng)大量完全需求壟斷寡頭壟斷采購(gòu)市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)知識(shí)點(diǎn)2供應(yīng)商的選擇方法供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇輔料油漆完全為買(mǎi)方市場(chǎng)，市場(chǎng)上供應(yīng)者眾多。目前還沒(méi)有穩(wěn)定的供應(yīng)商，企業(yè)對(duì)這種物料沒(méi)有特殊的要求，只希望獲得更為物優(yōu)價(jià)廉的原材料。供應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn)①無(wú)明確供應(yīng)商；②不追求供應(yīng)商的業(yè)績(jī)；③所采購(gòu)的物料無(wú)特殊要求；④采購(gòu)時(shí)間比較充裕。招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)人在公開(kāi)媒介上以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人參與投標(biāo)，并向符合條件的投標(biāo)人中擇優(yōu)選擇中標(biāo)人，與其簽訂合同的一種招標(biāo)方式。供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇招標(biāo)采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)①公平；②價(jià)格合理；③改進(jìn)貨物品質(zhì)；④減少干擾；⑤正確掌握物料來(lái)源。

缺點(diǎn)①采購(gòu)周期長(zhǎng)；②可能出現(xiàn)搶標(biāo)現(xiàn)象；③可能出現(xiàn)廢標(biāo)；④其他風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇大小鋼管需求量大、質(zhì)量要求高。經(jīng)了解，本市規(guī)模較大、質(zhì)量穩(wěn)定的鋼管供應(yīng)商僅有三家。供應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn)①對(duì)供應(yīng)商了解；②對(duì)物料要求高；③采購(gòu)對(duì)象限定在幾家之內(nèi)。限定廠商公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇限定廠商公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)選定三家以上供應(yīng)商，由指定的供應(yīng)商投標(biāo)，最后選擇綜合水平最優(yōu)的供應(yīng)商，與其簽約的一種采購(gòu)方式。供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇限定廠商公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)①質(zhì)量有保障；②公平；③有利于成本下降；④減少干擾。

缺點(diǎn)①可能出現(xiàn)搶標(biāo)現(xiàn)象；②可能出現(xiàn)串通投標(biāo)現(xiàn)象；③可能出現(xiàn)廢標(biāo)；④人為因素增加。供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇34NB—99型燈泡企業(yè)使用的該種燈泡比較特殊，只能購(gòu)買(mǎi)一種擁有技術(shù)專(zhuān)利的產(chǎn)品，因此只有唯一一家供應(yīng)商可以提供這種燈泡。供應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn)①認(rèn)定個(gè)別幾個(gè)供應(yīng)商；②指定物料供應(yīng)商或使用指定物料。議價(jià)采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇議價(jià)采購(gòu)直接與選中的供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)，簽訂合同的一種采購(gòu)方式。供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇議價(jià)采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)①節(jié)約費(fèi)用與時(shí)間；②減少失誤；③物料管理有序。

缺點(diǎn)①信息不暢；②物料品質(zhì)難以提高；③價(jià)格難以控制；④人為因素增加。知識(shí)點(diǎn)3供應(yīng)商的精益化評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇【任務(wù)分解】供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇①建立評(píng)價(jià)小組②建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇標(biāo)準(zhǔn)③根據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)選定供應(yīng)商【任務(wù)分解】供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇①建立評(píng)價(jià)小組②建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇標(biāo)準(zhǔn)③根據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)選定供應(yīng)商【思考】供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇是不是只關(guān)采購(gòu)部門(mén)的事呢？供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇采購(gòu)部報(bào)價(jià)企業(yè)口碑、歷史記錄交貨準(zhǔn)時(shí)性承諾質(zhì)量部質(zhì)檢報(bào)告質(zhì)量參數(shù)廢品率的承諾生產(chǎn)部質(zhì)量參數(shù)技術(shù)參數(shù)交貨準(zhǔn)時(shí)性承諾技術(shù)支持承諾財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)結(jié)算制度的完善性價(jià)格除采購(gòu)部外，其他很多部門(mén)，如質(zhì)量部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部對(duì)采購(gòu)都有各自關(guān)心的內(nèi)容。供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商資格審查小貼士1、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本2、企業(yè)稅務(wù)登記證復(fù)印件3、企業(yè)法人代碼證書(shū)4、商標(biāo)注冊(cè)證明5、代理（經(jīng)銷(xiāo)）商的代理（經(jīng)銷(xiāo)）許可6、企業(yè)開(kāi)戶行資料7、增值稅發(fā)票復(fù)印件等【任務(wù)分解】供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇①建立評(píng)價(jià)小組②建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇標(biāo)準(zhǔn)③根據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)選定供應(yīng)商供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇鋼管供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系質(zhì)量服務(wù)價(jià)格質(zhì)量參數(shù)技術(shù)支持承諾單據(jù)準(zhǔn)確性響應(yīng)速度承諾售后服務(wù)承諾報(bào)價(jià)賬期由評(píng)價(jià)小組給出標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇鋼管供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（100%）質(zhì)量（30%）服務(wù)（20%）價(jià)格（50%）質(zhì)量參數(shù)（100%）技術(shù)支持承諾（30%）單據(jù)準(zhǔn)確性（20%）響應(yīng)速度承諾（20%）售后服務(wù)承諾（20%）報(bào)價(jià)（90%）賬期（10%）由評(píng)價(jià)小組給出權(quán)重【任務(wù)分解】供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇①建立評(píng)價(jià)小組②建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇標(biāo)準(zhǔn)③根據(jù)選擇標(biāo)準(zhǔn)選定供應(yīng)商1.目標(biāo)定位原則采購(gòu)方應(yīng)依據(jù)所采購(gòu)物料的品質(zhì)特性、采購(gòu)數(shù)量和品質(zhì)保證要求去精益化地選擇供應(yīng)商，保障采購(gòu)方與供應(yīng)商的合作順暢。2.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則采購(gòu)方應(yīng)依據(jù)所采購(gòu)物料的品質(zhì)特性、采購(gòu)數(shù)量和品質(zhì)保證要求去精益化地選擇供應(yīng)商，保障采購(gòu)方與供應(yīng)商的合作順暢。3.擇優(yōu)錄用原則依據(jù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的得分，毫無(wú)疑問(wèn)采購(gòu)方要選擇得分膠高的供應(yīng)商。4.共同發(fā)展原則供應(yīng)商和采購(gòu)方雙方的利益捆綁在一起，能以更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力爭(zhēng)奪更大的市場(chǎng)份額，給雙方帶來(lái)更多的訂單、更大的利益。選擇供應(yīng)商的原則【演示】供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研及供應(yīng)商的選擇某企業(yè)供應(yīng)商選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。THEEND謝謝！采購(gòu)管理與精益化

項(xiàng)目五采購(gòu)談判

219采購(gòu)談判是采購(gòu)部門(mén)最重要的活動(dòng)之一，是完成采購(gòu)任務(wù)的重要基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)而言，掌握采購(gòu)談判技術(shù)，有利于維護(hù)企業(yè)自身利益，促進(jìn)采購(gòu)的成功。本項(xiàng)目將介紹采購(gòu)業(yè)務(wù)談判的基本程序、采購(gòu)談判的策略、談判的技巧等?！救蝿?wù)】組織采購(gòu)談判采購(gòu)談判的技巧采購(gòu)談判220知識(shí)點(diǎn)1組織采購(gòu)談判221采購(gòu)談判采購(gòu)談判采購(gòu)談判前的準(zhǔn)備工作確定談判的主要內(nèi)容（1）物料的數(shù)量條件（2）物料的質(zhì)量條件（3）物料價(jià)格條件（4）物料的交貨條件（5）貨款的支付（6）檢驗(yàn)、索賠、不可抗力和仲裁條件采購(gòu)談判采購(gòu)談判前的準(zhǔn)備工作相關(guān)信息的搜集（1）物料的市場(chǎng)信息（2）科技信息（3）環(huán)境信息（4）采購(gòu)方內(nèi)部需求信息（5）供應(yīng)商的信息采購(gòu)談判采購(gòu)談判前的準(zhǔn)備工作最高目標(biāo)中等目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)目標(biāo)確定談判的目標(biāo)采購(gòu)談判采購(gòu)談判的程序1.開(kāi)局階段2.正式洽談階段3.成交階段知識(shí)點(diǎn)2采購(gòu)談判的技巧226采購(gòu)談判1、報(bào)價(jià)的技巧（1）報(bào)價(jià)要果斷報(bào)價(jià)應(yīng)該明確、完整、毫不猶豫，且不加任何解釋和說(shuō)明。（2）影子報(bào)價(jià)影子報(bào)價(jià)或影子要約是一方說(shuō)謊或有意誤導(dǎo)對(duì)方。（3）探知臨界價(jià)格在談判中采購(gòu)方想知道供應(yīng)商的最低出讓價(jià)，同樣供應(yīng)商也想知道采購(gòu)方的最高接受價(jià)，以便判斷出一個(gè)雙方都能夠接受的臨界價(jià)格。227采購(gòu)談判討價(jià)還價(jià)的技巧（1）欲擒故縱（2）化零為整（3）過(guò)關(guān)斬將（4）哀兵姿態(tài)（5）壓迫降價(jià)228采購(gòu)談判讓步的技巧229采購(gòu)談判卡洛斯實(shí)驗(yàn)的啟發(fā)（1）開(kāi)價(jià)較低的買(mǎi)主，通常也能以較低的價(jià)格買(mǎi)入；（2）讓步太快的賣(mài)主，通常讓步的幅度積累起來(lái)也大，成交價(jià)也較低；（3）小幅度的讓步，即使在形式上讓步的次數(shù)比對(duì)手多，其結(jié)果也比較有利；（4）在重要的問(wèn)題上先讓步的一方通常是最終吃虧的一方；（5）如果將自己的預(yù)算告訴對(duì)方，往往能使對(duì)方迅速作出決定；（6）交易的進(jìn)程太快，對(duì)談判的任何一方都不利；（7）要么不讓?zhuān)创笞屨?，失敗的可能性也較大。議價(jià)的技巧直接議價(jià)間接議價(jià)230采購(gòu)談判THANKS

FOR

YOUR

WATCHINGLorem

IpsumDolorSitEr

Elit

Lamet,Consectetaur

Cillium

Adipisicing

Pecu,SedDoEiusmod

Tempor

Incididunt

Ut

LaboreEtDoloreMagnaAliqua.采購(gòu)管理與精益化

任務(wù)6采購(gòu)合同的編制與管理數(shù)字經(jīng)濟(jì)學(xué)院物流教研室【能力目標(biāo)】

能編制一份條款完整、公平合理、沒(méi)有漏洞的采購(gòu)合同【知識(shí)目標(biāo)】掌握采購(gòu)合同中各條款的相關(guān)知識(shí)簽訂合同的規(guī)范方法《合同法》的相關(guān)知識(shí)【素質(zhì)目標(biāo)】提高商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)規(guī)避一切可能危害商業(yè)公平性的利益陷阱學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本節(jié)課，希望你達(dá)到：

采購(gòu)合同的管理與訂單的安排知識(shí)點(diǎn)1采購(gòu)合同的條款知識(shí)點(diǎn)2標(biāo)的物條款的編制知識(shí)點(diǎn)3價(jià)格條款的編制知識(shí)點(diǎn)4付款條款的編制知識(shí)點(diǎn)5質(zhì)量條款的編制知識(shí)點(diǎn)6違約責(zé)任條款的編制知識(shí)點(diǎn)7爭(zhēng)議條款的編制知識(shí)點(diǎn)8采購(gòu)合同的簽訂知識(shí)點(diǎn)9采購(gòu)合同的管理任務(wù)分解知識(shí)點(diǎn)1采購(gòu)合同的條款

采購(gòu)合同的管理與訂單的安排

規(guī)范的說(shuō)法應(yīng)為“買(mǎi)賣(mài)合同”。但站在采購(gòu)方角度，本課程統(tǒng)一稱為“采購(gòu)合同”。采購(gòu)合同的基本內(nèi)容是供應(yīng)商向采購(gòu)方轉(zhuǎn)移合同標(biāo)的物的所有權(quán)或經(jīng)營(yíng)權(quán)，采購(gòu)方向供應(yīng)商支付相應(yīng)貨款，因此它必然導(dǎo)致標(biāo)的物所有權(quán)或經(jīng)營(yíng)權(quán)的轉(zhuǎn)移。采購(gòu)合同的管理與訂單的安排1思考PARTONE采購(gòu)合同應(yīng)包含哪些條款？采購(gòu)合同的管理與訂單的安排《民法典》第四百七十條

合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，一般包括下列條款：（一）當(dāng)事人的姓名或者名稱和住所；（二）標(biāo)的；（三）數(shù)量；（四）質(zhì)量；（五）價(jià)款或者報(bào)酬；（六）履行期限、地點(diǎn)和方式；（七）違約責(zé)任；（八）解決爭(zhēng)議的方法。采購(gòu)合同的管理與訂單的安排知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)合同里應(yīng)包括哪些條款？0501020304價(jià)格(P)時(shí)間方式付款(P)索賠解決方式爭(zhēng)議(CD)數(shù)量質(zhì)量標(biāo)的(QQ)時(shí)間地點(diǎn)運(yùn)輸方式交貨(DPD)采購(gòu)合同的管理與訂單的安排2任務(wù)布置PARTTWO任務(wù)中有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？采購(gòu)合同的管理與訂單的安排任務(wù)布置貨物合同總價(jià)：545000元要求關(guān)鍵點(diǎn)

常州通用自行車(chē)廠已選中中天自行車(chē)配件廠為供應(yīng)商。作為該自行車(chē)廠的采購(gòu)人員，我們應(yīng)該如何編制一份能保障我方權(quán)益的合同呢？鋼管10000米輪圈5000個(gè)輻條2400000根總價(jià)交貨賣(mài)方送貨上門(mén):至常州通用自行車(chē)廠原材料庫(kù)房保障采購(gòu)方權(quán)益規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)合同的管理與訂單的安排3思考PARTTHREE采購(gòu)合同的形式采購(gòu)合同的管理與訂單的安排采購(gòu)合同的形式口頭合同形式書(shū)面合同形式其他形式采購(gòu)合同的管理與訂單的安排第四百六十九條

當(dāng)事人訂立合同，可以采用書(shū)面形式、口頭形式或者其他形式。優(yōu)點(diǎn)：當(dāng)事人建立合同關(guān)系簡(jiǎn)便、迅速，締約成本低。缺點(diǎn)：這類(lèi)合同發(fā)生糾紛時(shí)，當(dāng)事人舉證困難，不易分清責(zé)任。

口頭合同形式：指合同雙方當(dāng)事人只是通過(guò)語(yǔ)言進(jìn)行意思表示，而不是用文字等書(shū)面表達(dá)合同內(nèi)容而訂立合同的形式。采購(gòu)合同的管理與訂單的安排書(shū)面合同形式：以文字為表現(xiàn)形式的合同形式。多種形式合同書(shū)信件電報(bào)電傳傳真電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件《民法典》第四百六