房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作流程圖工程部是房地產(chǎn)開發(fā)公司的重要部門，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等一系列工作。為了更好地了解工程部的工作流程，本文將從概述工程部職能開始，逐步揭示其工作流程。一、工程部職能概述工程部是房地產(chǎn)開發(fā)公司中的重要部門，主要職能如下：1.項(xiàng)目調(diào)研和選址負(fù)責(zé)評(píng)估和選擇開發(fā)項(xiàng)目的地點(diǎn)和合理的土地用途，以及解決地方政府和社會(huì)的問(wèn)題。2.項(xiàng)目規(guī)劃根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)，制定具體的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和競(jìng)爭(zhēng)策略，并配合其他各部門開發(fā)方案。3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)根據(jù)規(guī)劃方案，進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，包括建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)電工程設(shè)計(jì)等，并與市政部門完成聯(lián)審工作。4.項(xiàng)目建設(shè)由工程部組織調(diào)配資源，開發(fā)優(yōu)良的供應(yīng)鏈，確保施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本的達(dá)成目標(biāo)，同時(shí)確保施工安全、環(huán)保等方面的要求。5.項(xiàng)目交付與驗(yàn)收負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付及驗(yàn)收任務(wù)，與相關(guān)部門合作，安排預(yù)售房屋的驗(yàn)收和售后服務(wù)工作。以上是工程部的主要職能，接下來(lái)我們將從開發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目竣工以及交付與驗(yàn)收七個(gè)方面分別闡述工作流程。二、開發(fā)項(xiàng)目1.市場(chǎng)調(diào)查首先要進(jìn)行市場(chǎng)研究，了解市場(chǎng)需求和環(huán)境，及時(shí)調(diào)整公司的開發(fā)策略。市場(chǎng)調(diào)查的主要內(nèi)容包括客戶消費(fèi)習(xí)慣、購(gòu)買力和消費(fèi)量，同時(shí)需要了解客戶對(duì)所開發(fā)物業(yè)的需求和關(guān)注點(diǎn)。2.選址確定確定開發(fā)項(xiàng)目地址，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、交通狀況等方面的評(píng)估，評(píng)估報(bào)告需提交高層審批。3.項(xiàng)目預(yù)算工程部需要評(píng)估開發(fā)項(xiàng)目的成本，確定項(xiàng)目預(yù)算，確定項(xiàng)目開發(fā)的可行性。4.資源調(diào)配根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和工作內(nèi)容的具體要求，對(duì)人力資源和物力資源進(jìn)行評(píng)估和調(diào)配，為項(xiàng)目開發(fā)提供支持。三、項(xiàng)目調(diào)研1.市場(chǎng)調(diào)研根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的要求，調(diào)查目標(biāo)市場(chǎng)及其需求，了解市場(chǎng)上其他項(xiàng)目的情況和市場(chǎng)空缺，確定開發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。2.調(diào)研市政規(guī)劃了解市政規(guī)劃、建筑規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，研究建筑應(yīng)當(dāng)考慮的因素，為項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)等工作提供依據(jù)。3.工程可行性分析對(duì)所選項(xiàng)目地區(qū)的地質(zhì)、水利、環(huán)境、安全等情況進(jìn)行分析，并綜合評(píng)估開發(fā)的可行性，并制定相應(yīng)的開發(fā)方案意見。四、項(xiàng)目立項(xiàng)1.可行性研究報(bào)告完成項(xiàng)目調(diào)研后，編制可行性研究報(bào)告，經(jīng)管理層審批后，將項(xiàng)目納入開發(fā)計(jì)劃。2.立項(xiàng)報(bào)告根據(jù)公司的管理規(guī)定，工程部出具立項(xiàng)報(bào)告，提出工程建設(shè)項(xiàng)目總報(bào)價(jià)和資金來(lái)源方案，報(bào)經(jīng)公司管理層審批，由企業(yè)資本、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行核算。3.項(xiàng)目申請(qǐng)完成立項(xiàng)后，填寫相關(guān)申請(qǐng)表格，向管理層申請(qǐng)相關(guān)資源，如人力資源、物資、資金等。五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)1.規(guī)劃方案制定依據(jù)工程勘察的結(jié)果和可行性研究報(bào)告，制定開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃方案，并經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)審批。2.建筑設(shè)計(jì)根據(jù)規(guī)劃方案確定建筑的功能、風(fēng)格、面積和用途，并負(fù)責(zé)建筑的外型設(shè)計(jì)和內(nèi)部設(shè)計(jì)。3.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)建筑結(jié)構(gòu)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，保證建筑牢固、安全和美觀。4.機(jī)電工程設(shè)計(jì)根據(jù)建筑的使用情況和設(shè)計(jì)需求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備、管道和電源等。六、項(xiàng)目建設(shè)1.招標(biāo)采購(gòu)工程部根據(jù)設(shè)計(jì)方案，組織招標(biāo)工作，充分參與并推進(jìn)供應(yīng)商的技術(shù)方案、技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的評(píng)估，并協(xié)助競(jìng)標(biāo)商完成各項(xiàng)工作。2.施工管理招標(biāo)后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方按要求施工，同時(shí)協(xié)調(diào)各部門之間的工作，保證工程按時(shí)、按質(zhì)量要求順利完工。3.質(zhì)量驗(yàn)收對(duì)竣工工程施工的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，通過(guò)驗(yàn)收后進(jìn)行封頂，并和建筑工等部門聯(lián)合做好竣工環(huán)保驗(yàn)收及整改等工作。七、項(xiàng)目竣工及交付驗(yàn)收1.準(zhǔn)備交付由工程部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及工期，進(jìn)行交房計(jì)劃、安排銷售政策，準(zhǔn)備交付條件。2.驗(yàn)收參數(shù)根據(jù)房屋交付條款，經(jīng)手房號(hào)查詢，驗(yàn)收交付的房屋面積、樓層、房型、附屬物等細(xì)節(jié)，保證交付的房屋符合承諾。3.交付與驗(yàn)收對(duì)房屋進(jìn)行交付驗(yàn)收工作，確保房屋的質(zhì)量和完好無(wú)損，并協(xié)調(diào)完成后續(xù)問(wèn)題的解決，同時(shí)確保售后服務(wù)的需求得到滿意解決。綜上所述