工程檢查評估及考核管理制度工程管理中心日期：2021年1月日期：2021年1月日期：2021年1月版本修訂記錄序號修訂日期修訂內容修訂人版本備注目的及時對工程進展監(jiān)控、評估，對工程管理體系起到“標準、監(jiān)視、支持、引導〞的作用，到達自我診斷、持續(xù)改進的目的。適用范圍適用于集團所屬工程〔含工程由中南置地操盤的合作工程〕術語及定義前期風險評估：對集團所屬工程〔含工程由中南置地操盤的合作工程〕的基坑和構造早期階段檢查評估，并進展排名、考核獎懲。過程評估：對集團所屬工程〔含工程由中南置地操盤的合作工程〕過程中綜合檢查評估，并進展排名、考核獎懲。專項檢查：對集團所屬工程〔含工程由中南置地操盤的合作工程〕重點事項進展有針對性的專項檢查。交付評估：對集團所屬工程〔含工程由中南置地操盤的合作工程〕交付前一個月進展交房質量情況進展評估檢查。職責集團工程管理中心負責組織集團各項工程檢查并評估檢查結果；監(jiān)控各檢查工程的整改措施施行；制定對戰(zhàn)區(qū)工程條線績效考核指標及考核工作；4.2戰(zhàn)區(qū)工程管理部負責制定戰(zhàn)區(qū)層面詳細執(zhí)行的工程檢查考核制度細那么并落實；負責配合集團各項工程檢查及組織戰(zhàn)區(qū)的工程檢查；負責催促戰(zhàn)區(qū)內各工程檢查反響的整改落實工作；4.3工程工程部配合集團工程管理中心組織的工程管理檢查評估；負責本工程評估問題的整改方案制定及施行；工程檢查施行集團工程管理中心組織前期風險、過程評估、交付評估及專項檢查，并搜集、審閱檢查報告，監(jiān)控整改措施施行：前期風險評估：對集團所有在建工程的基坑和構造早期階段進展檢查評估；原那么上工程每個標段在基坑施工階段僅作一次檢查，由第三方進展檢查評估；過程評估：對集團所有在建工程進展過程中綜合檢查評估；每季度一次，一年四次，由第三方進展檢查評估；交付評估：工程交付前一個月進展交房狀態(tài)和交付品質的檢查評估；專項檢查：對重點事項進展有針對性的檢查，旨在對工程重要專項管理質量及制度落地情況進展監(jiān)視檢查、指導糾偏。專項檢查不定期，根據集團工程管控要求及各工程所處階段有選擇進展。戰(zhàn)區(qū)工程管理部組織戰(zhàn)區(qū)層面的工程巡查，并出具檢查報告，監(jiān)視整改措施施行。評估紀律戰(zhàn)區(qū)工程管理部/工程工程部、監(jiān)理、施工單位有關人員必須配合第三方檢查評估，不得阻礙或授意別人阻礙第三方檢查評估人員開展工作；戰(zhàn)區(qū)工程管理部/工程工程部、監(jiān)理、施工單位有關人員不得要求第三方檢查評估人員改變測區(qū)、修改檢測結果和結論，不得弄虛作假；戰(zhàn)區(qū)工程管理部/工程工程部、監(jiān)理、施工單位有關人員不得糾纏第三方檢查評估人員，更不得以言語或行為威脅、恫嚇；戰(zhàn)區(qū)工程管理部/工程工程部、監(jiān)理、施工單位有關人員不得宴請或招待第三方檢查評估人員，不得向第三方檢查評估人員行賄或意圖行賄。主要檢查評估內容前期風險評估包括：6.1.1.質量風險〔30%〕（1）防滲漏工程〔40%〕（2）鋼筋工程〔30%〕;（3）模板工程〔30%〕;6.1.2.平安文明〔40%〕（1）安全生產〔40%〕；（2）平安施工〔30%〕；（3）管控行為〔30%〕；6.1.3.示范區(qū)管理〔30%（1）材料管理〔20%〕；（2）方案管理〔20%〕；（3）制度執(zhí)行〔30%〕；6.2.過程評估包括：6.2.1.實測實量〔30%〕（1）混凝土構造工程（2）鋼構造工程（3）砌筑工程（4）設備安裝工程（5）抹灰工程

（6）防水工程（7）門窗工程（8）同戶型尺寸6.2.2.質量風險〔30%〕（1）滲漏〔35%〕（2）空鼓/開裂〔30%（3）觀感質量〔10%〕（4）成品保護〔5%〕（5）構造平安〔20%〕6.2.3.平安文明〔20%〕（1）安全生產（60%）（2）文明施工（40%）6.2.4.管控行為〔20%〕（1）樣板管理〔20%〕（2）材料管理〔15%〕（3）方案管理〔35%〕（4）制度執(zhí)行〔15%〕（5）工藝工法〔15%〕交付評估主要對交付批次的滲漏開裂、觀感質量和交付風險進展檢查評估。毛坯房評估維度及權重：（1）防滲漏（25%）；（2）空鼓開裂（10%）;（3）實測實量（10%）;（4）戶內觀感（35%）；（5）公共部位（10%）；（6）室外觀感（10%）；裝修房評估維度及權重：（1）防滲漏（25%）；（2）空鼓實測（15%）;（3）戶內觀感（40%）;（4）公共部位（10%）；（5）室外觀感（10%）；專項檢查包括深基坑平安、構造平安、材料管理、觀感質量、防滲漏開裂等質量通病、平安文明、簽證管理、交付風險、制度執(zhí)行等內容。結合檢查：按集團要求結合設計、客服、物業(yè)、招采、本錢等部門所做的檢查。評分標準前期風險評估評分標準詳見?前期風險檢查評估作業(yè)指引?及相關附件。過程評估評分標準詳見?過程評估評估作業(yè)指引?及相關附件。交付評估評分標準詳見?工程交付評估評估作業(yè)指引?及相關附件。專項檢查，主要在于及時提醒風險，為工程提供指導效勞，一般不做評分，如有評分需要，集團將會根據專項檢查的目的和檢查重點制定評分標準。戰(zhàn)區(qū)工程條線考核集團工程管理中心對戰(zhàn)區(qū)工程管理部進展考核，按得分上下進展排名，并按考核結果進展鼓勵。8.2.考核指標維度：8.2.1.進度管理:考核工程集團級36個節(jié)點達成率；質量管理:考核第三方過程檢查評估得分、交付評估得分、交付戶均缺陷、交付后滲漏；風險管理:考核工程專項籌劃會成果質量、分供方資源庫梳理和高層交流、簽證管理；組織管理:考核人才流失率、考試成績；詳細評分標準詳見?工程考核管理作業(yè)指引?，考核結果在集團通報。檢查及考核獎懲9.1前期風險評估前期風險評估按工程和戰(zhàn)區(qū)得分上下進展單獨比較、排名，對季度前三名進展通報表揚，對后三名進展通報批評。集團根據前期風險管控情況加大檢查評估和考核的力度，逐步將評估結果納入考核體系中9.2.過程檢查評估9.2.1季度工程檢查中綜合評分前五名的工程工程PM頒發(fā)獎牌，在集團內通報表揚，當季度績效考核等級為不低于B;9.2.2季度工程檢查中綜合評分后五名的工程工程M在集團內通報批評，當季度績效考核等級不高予；連續(xù)兩次在季度工程檢查中排名后五名的工程，工程工程M召回總部培訓學習，戰(zhàn)區(qū)工程管理部負責人在集團內通報批評；9.2.4季度工程檢查中綜合評分進步3分及以上的工程工程血在工程管理中心在集團內通報表揚，半年度評選最快進步獎給予獎勵；降低3分及以上的工程管理中心在集團內通報批評；季度工程檢查后三名的工程，工程管理中心去戰(zhàn)區(qū)開專題會進展幫扶；排名后四至八名的工程，由戰(zhàn)區(qū)工程總監(jiān)給工程工程血開專題會；季度工程檢查后三名的戰(zhàn)區(qū)在集團內予以通報，戰(zhàn)區(qū)工程管理部負責人當季度考核等級降低一檔；季度過程評估成績下降超過三位的戰(zhàn)區(qū)工程管理部負責人必須向集團工程管理中心述職；季度工程檢查中，發(fā)現工程質量、進度、平安存在重大隱患，評估組可以就該工程向集團提出預警建議或拉閘建議；9.2.8季度工程檢查中，發(fā)現進度、平安、文明、滲漏、空鼓、觀感高風險的標段，對戰(zhàn)區(qū)工程工程PM條線內通報批評，所在工程取消當季度各項獎勵資格；發(fā)生質量事故、平安事故的按事故的嚴重程度、造成的損失和影響大小給予戰(zhàn)區(qū)黑星。對于年度爭創(chuàng)標桿的標段，年度任何一季度平安文明施工評分后五名或存在高風險，取消參評資格。交付評估工程工程交付評估合格分毛坯為5分，精裝為78分，年度內交付評估成績低于交付要求的工程工程M當年度績效考核等級不高于C級。工程交付評估成績在集團年度交付工程中排名后三位的，或交付評估成績低于0分的，對工程工程PM實行降職降級處理。工程質量獎根據?中南置地2021年度工程質量獎設立規(guī)那么?內容要求，