施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾第一小節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)，施工計(jì)劃保證體系由施工現(xiàn)場

組織與協(xié)調(diào)系統(tǒng)、施工進(jìn)度微機(jī)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、施工技術(shù)保障系統(tǒng)、質(zhì)量檢驗(yàn)與控

制系統(tǒng)、資源配置系統(tǒng)、商務(wù)保障系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)構(gòu)成，通過建立完善的施工計(jì)

劃保證體系，牢牢掌握施工管理主動(dòng)權(quán)，全面控制整個(gè)施工生產(chǎn)過程。[1]施工現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)系統(tǒng)以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，以項(xiàng)目副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人

為計(jì)劃執(zhí)行人，制定一系列現(xiàn)場管理制度，實(shí)行制度化、規(guī)范化管理模式，才能將工

期計(jì)劃控制點(diǎn)細(xì)化到各分項(xiàng)工程中，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路都能做到

有效控制。[1.1]制定施工進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制：在項(xiàng)目經(jīng)理部制定施工進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制度，定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核，根據(jù)工程

總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到各部門，縱向

分解到班組個(gè)人，逐層鑒定工期責(zé)任狀，做到層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管、

工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。充分發(fā)揮我公司綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，制定分包責(zé)任制度，對各專業(yè)承包商進(jìn)行

有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各分包商密切合作和相

互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的

分包管理手冊對各專業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、

安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支

付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有分包

商，協(xié)調(diào)、規(guī)范各分包商的行為，實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程管理

目標(biāo)。[1.2]建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，建立適宜的例會(huì)制度是落實(shí)計(jì)劃管理的有

效措施。本工程我們將建立如下的會(huì)議制度。每周一召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)

議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周二我們召開一次有各分包參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)計(jì)劃完

成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；每周五召開雇主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包四方例會(huì)，分析工程進(jìn)

展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息

交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。制定四級控制計(jì)劃，即通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。[1.2.1]例會(huì)制度①業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各

作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。②業(yè)主指定分包單位和各作業(yè)單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席,

如有特殊情況，應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。[1.2.2]會(huì)議內(nèi)容①工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影

響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、

暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。②下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新

情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定

的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位,

所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。③業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并在進(jìn)

度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明[1.3]協(xié)調(diào)管理[1.3.1]與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作盡管本工程可能不需再進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，但我們能很好的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院以及各專業(yè)分

包的設(shè)計(jì)工作，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵，我們歷來非常重視此項(xiàng)工作，本工

程我們將配置專門的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，把設(shè)計(jì)深化內(nèi)容劃分成各個(gè)小節(jié)點(diǎn),

由總包統(tǒng)一統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，按合同規(guī)范定出方案，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)出圖，為現(xiàn)場施

工作好準(zhǔn)備。[1.3.2]配合甲方與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)作為總承包單位，我們在這方面已經(jīng)積累了十分成熟的經(jīng)驗(yàn)并建立了一定的業(yè)務(wù)

關(guān)系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我們將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部，

加強(qiáng)對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容：街道等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府

及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。[133]與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為雇主服務(wù)從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完

成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)

定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何

問題能夠及時(shí)快捷地得到解決，為工程施工創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。[2]施工進(jìn)度微機(jī)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng):1采用先進(jìn)的施工進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,

是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵，本工程采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從宏觀到微觀，從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目

子項(xiàng)，從總體控制計(jì)劃到某個(gè)關(guān)鍵性單項(xiàng)工程計(jì)劃，層次清晰、全面深入，并可針對

突發(fā)因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。2制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全

等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程工作量制定出技術(shù)保障、商

務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理

的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃,

作到各項(xiàng)工作有備而來，有章可循。[3]施工技術(shù)保障系統(tǒng)、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制系統(tǒng)施工技術(shù)保障系統(tǒng)、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制系統(tǒng)，由公司總工程師、公司科技質(zhì)量部、

項(xiàng)目工程師、專業(yè)工長組成，通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和

施工工藝，提高機(jī)械化作業(yè)水平，減少手工操作，提高工效等方法和措施，從而達(dá)到

控制和縮短建設(shè)工期的目的。1提前做好圖紙會(huì)審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決,

避免因圖紙問題耽誤施工進(jìn)度。2組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握施工要求的

標(biāo)準(zhǔn)與程序；提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開工，及時(shí)提交

竣工驗(yàn)收。3調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性，從管理層到實(shí)施操作層對施工工藝、質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。4廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是計(jì)劃成功

的保證。結(jié)合工程特點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，從模板選型到模板安裝、從鋼筋

加工制作到綁扎、從混凝土制配到混凝土澆筑工藝等，廣泛應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，保

證工程質(zhì)量，從而保證施工進(jìn)度。5依靠科技進(jìn)步，縮短工期。通過科技創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，確保工程建設(shè)順利

進(jìn)行，從而達(dá)到控制和縮短建設(shè)工期的目的。采用混凝土泵送工藝。混凝土輸送采用泵送。解決了混凝土的水平及垂直運(yùn)

輸，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)本工程在混凝土施工作業(yè)面設(shè)置布料桿，能夠加快

混凝土的澆筑速度。為保證大面積混凝土施工中基礎(chǔ)地面混凝土表面成型質(zhì)量、控制樓地面標(biāo)高

和加快施工進(jìn)度，選用先進(jìn)的“WM-160型精密激光平整機(jī)”確保質(zhì)量要求。[4]資源配置系統(tǒng)[4.1]人力資源配置1我公司將委派承擔(dān)過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理以及從事

項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以保證滿足本工程的施工管理需要。2我公司具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具

備整合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。3我公司具有一大批能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務(wù)基地，能夠長期、大量的

提供優(yōu)秀的，具備良好素質(zhì)的一線施工作業(yè)人員，為工程的順利進(jìn)行提供勞動(dòng)力的保

障。4根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐季、逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，尤其在施工高峰期，

能及時(shí)補(bǔ)充優(yōu)秀的勞動(dòng)力隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力充足。[4.2]勞動(dòng)力供應(yīng)保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工

程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施：1為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才，提高勞動(dòng)效率，在勞動(dòng)力管理上，我們采取

區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意

識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工

程。4選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。5建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)

和責(zé)任，使工作有的放矢。6進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能

上崗。7對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8加強(qiáng)對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。9認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。10按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工

人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。11推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。12加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者，工作不稱職者，將撤

職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。13建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。14我公司在施工力量方面主要以本公司自己的員工為施工力量主體，外部勞務(wù)

僅作為輔助施工力量，確保整個(gè)工程在節(jié)假日期間正常施工。15施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力的進(jìn)場及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。16對業(yè)主指定分包項(xiàng)目，提前與業(yè)主溝通，幫助業(yè)主決策選擇優(yōu)良的分包隊(duì)伍?？傊?，通過科學(xué)的勞動(dòng)力管理措施，將本項(xiàng)目的工作目標(biāo)通過工人的勞動(dòng)得以實(shí)

現(xiàn)。[4,3]物資供應(yīng)：1多年來優(yōu)秀的施工業(yè)績，以及良好的社會(huì)信譽(yù)，使我公司擁有一批長期合作單

位，我們從中選派專業(yè)化高水準(zhǔn)，高信譽(yù)的材料分供商、材料供應(yīng)基地以及專業(yè)化的

鋼結(jié)構(gòu)加工廠家配帶專業(yè)的安裝隊(duì)伍，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵

御風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈，能夠?yàn)楣こ痰捻樌M(jìn)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期提供及時(shí)的物資保障。2我公司擁有一批熟知市場的專業(yè)化采購供應(yīng)管理人員，形成了高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)

體系，能夠適應(yīng)市場的變化和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測預(yù)控。3根據(jù)本工程的特點(diǎn)，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)

料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，超前訂貨加工，同

時(shí)嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。[4.4]機(jī)械保證1我公司本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施

工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。2我公司還擁有長期合作的，具有良好信譽(yù)和機(jī)械資源的合作單位，能夠及時(shí)彌

補(bǔ)本公司的不足和暫時(shí)的短缺設(shè)備，以全面保證工程的順利開展。3結(jié)合本工程的特點(diǎn)，合理配置先進(jìn)的施工機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢,

減少施工現(xiàn)場手工作業(yè)量，提高施工工效，縮短工期；[4.5]商務(wù)保障系統(tǒng)1商務(wù)保障系統(tǒng)由公司總經(jīng)濟(jì)師、公司財(cái)務(wù)部、公司經(jīng)營報(bào)價(jià)中心、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師

組成，對工程資金統(tǒng)籌策劃、統(tǒng)一管理。2商務(wù)保障系統(tǒng)對本工程加強(qiáng)資金支持，確保不折不扣實(shí)行?？顚Ｓ?。3在多年的工程實(shí)踐中，我公司已形成一整套系統(tǒng)的工程資金策劃、管理、運(yùn)作

模式，并已被廣大業(yè)主和用戶認(rèn)同，從前期工程資金的預(yù)控劃分階段工程資金的投入,

工程尾款的運(yùn)用以及風(fēng)險(xiǎn)資金的儲(chǔ)備等方面都有可靠的運(yùn)作機(jī)制，以保證工程進(jìn)度目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[4,6]后勤保障系統(tǒng)1后勤保障系統(tǒng)由生活區(qū)管理部和外部協(xié)調(diào)部兩個(gè)部門組成，由公司項(xiàng)目管理中

心統(tǒng)一管理。2現(xiàn)場生活區(qū)管理部設(shè)專人負(fù)責(zé)生活區(qū)的宿舍、食堂、淋浴、文化生活等方面的

工作，確保施工人員有一個(gè)良好舒適的生活環(huán)境，為施工人員能精神百倍的投入生產(chǎn)

活動(dòng)創(chuàng)造有利條件，從而保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3現(xiàn)場建立外部協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保

部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運(yùn)輸、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場

臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場臨時(shí)建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工

暫住證辦理等實(shí)質(zhì)性問題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)

行。4加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門聯(lián)系,

及時(shí)解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解

和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。[5]施工進(jìn)度計(jì)劃表見本技術(shù)標(biāo)文件后附圖、附表第二小節(jié)施工進(jìn)度施工工期保證措施[1.1.1]工組織保證措施1為保證計(jì)劃完成我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)

理。該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住

在施工現(xiàn)場的人員任項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師。2現(xiàn)場組織精干、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通，同甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方密切

配合，建立工程生產(chǎn)例會(huì)制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全等方面全面負(fù)

責(zé)，組織形式上保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用IS09000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)

計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高插入度水平，

形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)

度，均衡施工。4提早選定各專業(yè)分包并對其實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)分包進(jìn)場前必須根據(jù)

項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期

或不定期召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實(shí)解決。如因?qū)?/p>

業(yè)分包延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期，則要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施。必要時(shí)24小時(shí)連

續(xù)作業(yè)。5實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工

計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工

期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激

發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周保

月，最終保證總工期的實(shí)施。6搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通

過分析各施工工序的時(shí)間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理

地縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來提高施工進(jìn)度。同時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工,

確保關(guān)鍵工序的工期與質(zhì)量。本工程需要全過程對進(jìn)度計(jì)劃、資源配置進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,

為此，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件編制。根據(jù)施工總進(jìn)度的安排，分別編制月、周施工

生產(chǎn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施

工。7采用均衡同步施工。根據(jù)前述工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃和總體施工部署，本工程

采用均衡同步施工方式組織結(jié)構(gòu)施工。這種方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路

是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮施工空間，提高插入度，實(shí)現(xiàn)均衡同步

施工。在實(shí)際施工中，我們將采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施來最大限度滿

足均衡同步施工的需要。[1.1.2]依靠科技創(chuàng)新，以一次成型的工程質(zhì)量確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：1配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊(duì)伍。2根據(jù)以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，需要總承包商與專業(yè)分包商

協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計(jì)，并且保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。3根據(jù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不同階段的現(xiàn)場特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場平面布置圖,

針對各階段機(jī)械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進(jìn)行布置。各階段

的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行

宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。4采用先進(jìn)施工技術(shù)：積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為手段縮短工期。精選施工隊(duì)伍，提高機(jī)械化施工水平：1為確保工期完成，將多個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍，增強(qiáng)其進(jìn)度的競爭性和可比性，獎(jiǎng)優(yōu)

罰劣，互相激勵(lì)促進(jìn)，選擇技術(shù)精、素質(zhì)高、具有良好合作基礎(chǔ)、不會(huì)因麥?zhǔn)蘸颓锸?/p>

而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，勞動(dòng)力保障有力的施工隊(duì)伍。2采用機(jī)械化施工，提高工效。采用機(jī)械化施工，可減少現(xiàn)場作業(yè)量，充分發(fā)揮

工廠化的積極作用，減少手工操作，在保證工程質(zhì)量的前提下提高施工進(jìn)度。[1.1.4]內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)保證措施：1積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)、城管等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他

們的支持理解，為施工提供方便條件。2做好防止施工擾民問題的細(xì)致工作，做到必要時(shí)能全天候施工，保證施工進(jìn)度

要求。并由項(xiàng)目經(jīng)理部選派專人負(fù)責(zé)。3集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、

技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。

材料采購實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法，確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料采購隨到隨驗(yàn)，保證工程

所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。[1.1.5]施工進(jìn)度控制措施：[A]施工進(jìn)度“事前控制”I積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng)造

好條件，把準(zhǔn)備工作做細(xì)做充分，確保按時(shí)開工。2將充分發(fā)揮企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承

包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)。3編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，施工設(shè)備、

機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃等。4關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控

制計(jì)劃。[B]施工進(jìn)度“事中控制1嚴(yán)格審核施工（各供貨、配合等）單位進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并監(jiān)督各

分包按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。2在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，配備充足的勞動(dòng)力，確保農(nóng)忙時(shí)節(jié)的勞

動(dòng)力配置與生活后勤安排。3在施工高峰時(shí)，每日施工結(jié)束前，組織召開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過

程中和第二天生產(chǎn)中將會(huì)發(fā)生的問題，應(yīng)解決的問題決不拖延。4狠抓施工安全和質(zhì)量，加強(qiáng)宣傳教育。只有在確保安全、質(zhì)量的前提下才能求

速度、講進(jìn)度、抓工期。5根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主通報(bào)工程施

工進(jìn)展情況。[C]施工進(jìn)度“事后控制”1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行分項(xiàng)施工及隱蔽工程驗(yàn)收。2定期整理有關(guān)施工進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。3加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。[1.1.6]確保工期的管理措施

[A]工期的管理方法①編制總進(jìn)度計(jì)劃或月周進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我單位將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、

合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有

利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。②在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一,

使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。I進(jìn)度計(jì)劃編制在施工進(jìn)度的組織安排上，整個(gè)施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

方案等準(zhǔn)備及場外加工定貨三條線同時(shí)進(jìn)行。依據(jù)工期要求編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃。以整個(gè)工程為對象，綜合考慮各方面的情

況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序,

明確施工主攻方向。同時(shí)編制所有施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安

排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)

（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。2進(jìn)度計(jì)劃審批為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，施工隊(duì)根據(jù)分包合同和施

工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸

實(shí)施。通過對施工隊(duì)執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到

有效的分解和落實(shí)。3分級計(jì)劃控制在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行三級進(jìn)度控制計(jì)劃編制.工程的進(jìn)度管理

是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的

因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)

度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保

障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。4施工進(jìn)度監(jiān)測總包商各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄,

及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時(shí)間；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物

工程量完成比例；用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比，

進(jìn)行比較。要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求

現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實(shí)際進(jìn)度

與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。5進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏

差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對

總工期的影響。及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6計(jì)劃協(xié)調(diào)管理每天上午組織各施工隊(duì)到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施

工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。每周召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各施工隊(duì)匯報(bào)現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在的問題

及下一步工作安排。業(yè)主和總包商將各施工隊(duì)在現(xiàn)場施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對比,

對各施工隊(duì)的工作進(jìn)行點(diǎn)評，并布置下階段工作。7實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行

檢查，對未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊(duì)起到懲戒的作用。若是由

于施工隊(duì)自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，施工隊(duì)必須承擔(dān)由此而產(chǎn)

生的損失。③我單位將對進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對計(jì)劃進(jìn)行及

時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。建立以項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊(duì)長、施工班組為

基礎(chǔ)的多級計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事

事有人問。通過計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)

度符合實(shí)際要求而不失控。④在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時(shí)，根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不

同的合同模式，在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力

強(qiáng)的各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。[B]工期管理措施：1項(xiàng)目部管理1）嚴(yán)格按照項(xiàng)目部施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對本工程行使計(jì)劃、組織、

指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。2）立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。本公司將立足于項(xiàng)目部的地位，

以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各業(yè)主指定施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合

協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2計(jì)劃編制1）總承包依據(jù)合同總工期2）空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地

組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的；3）總進(jìn)度計(jì)劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對象，綜合考慮各方面

的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（圍墻的拆除，路面基層

壓實(shí)、水泥穩(wěn)定碎石的鋪設(shè)、瀝青混凝土面層的鋪設(shè)，人行道鋪設(shè)，消防系統(tǒng)，給排

水等等配套設(shè)施的施工安裝等）的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；4）分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在

工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上保障留有余地，確保施工總

目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。5）本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制。6）編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)

鍵線路清晰、明了。7）每周，每旬，每月編制橫道圖對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏

差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3進(jìn)度控制1）利用電腦，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)

用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、

工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)

制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，

并采用電腦管理技術(shù)，對施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn),

圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃

要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總

計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進(jìn)行考核，合同中明確的

工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。5開展工期競賽1）拿出一定資金作為工期競賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況,

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2）根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競賽，比工期、比質(zhì)量、

比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6流水施工技術(shù)1）根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序穿插，縮短工

期。2）將各施工階段劃分為幾個(gè)施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求

的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。在保障上道

工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7提前確定樣板每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間

技術(shù)問題的影響。8設(shè)備進(jìn)場及時(shí)按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場設(shè)備，產(chǎn)品應(yīng)及早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。9協(xié)調(diào)管理1）強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對勞務(wù)分包方

的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將

圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)。2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其

間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。3）加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的配合工作。本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議,

共同消除設(shè)計(jì)對施工進(jìn)度的影響。4）加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及

專業(yè)施工隊(duì)之間建立協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的

技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。10總平面管理加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其

他設(shè)備、物資的進(jìn)場和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資

采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊

張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?1后勤服務(wù)組織專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。[1.1.7]確保工期的技術(shù)措施科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運(yùn)用為工期管理提供最直接的

根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，精

心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，

確保技術(shù)先行。[1.1.8]確保工期的材料保障措施

[A]工程材料資源保障本工程各類工程材料的采購是工期得以保證的重要前提。而本工程中影響主工期

的主要是大宗鋼材、鑄鋼件、高強(qiáng)螺栓及焊材的采購，此部分材料的采購與保障是工

程工期保證的重要前提。[A.1]工程材料資源保證體系①為保障工程材料資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部內(nèi)將成

立工程材料資源保障與調(diào)配管理體系，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管材料資源的項(xiàng)目

副經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。②嚴(yán)格按照有關(guān)工程材料供應(yīng)管理辦法的規(guī)定，制定材料供應(yīng)計(jì)劃，提出材料的

品質(zhì)要求，并按照規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行材料的品質(zhì)檢驗(yàn)。③根據(jù)工程進(jìn)度要求，組織材料招標(biāo)，選擇合格的供應(yīng)商，保證材料的品質(zhì)，滿

足工期的需要。④根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，制定相應(yīng)的材料采購資金準(zhǔn)備計(jì)劃，保證材料采購的資金

需要。⑤接受業(yè)主材料監(jiān)理對材料品質(zhì)的監(jiān)理。⑥樹立材料采購供應(yīng)的超前意識，把工程材料的采購供應(yīng)工作做在工程實(shí)施之前,

保證不因工程材料影響工程施工的順利進(jìn)行，保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[1.1.9]確保工期的勞動(dòng)力保障措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工

程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。序號保障措施1為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取

區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意

識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工

程。4選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。5建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)

和責(zé)任，使工作有的放矢。6進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位須持有效的上崗證書

才能上崗。7對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要

求等。9按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人

崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。11加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職

并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。12建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。13本工程施工工期緊張，正處在農(nóng)忙時(shí)間，在這種情況下，要提前采取有針對

性的預(yù)防措施，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證

勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在重要節(jié)假日正常上班。14施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場及施工時(shí)間安排，完全可達(dá)到

加班施工的要求。15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的

有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無

后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。16在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)

態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。17準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的

工資，為施工作業(yè)人員的穩(wěn)定、充足提供保證。18為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源

管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。19根據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、

月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。[1.1.10]確保工期的環(huán)境保障措施[A]外部環(huán)境保障措施1市場動(dòng)態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對

消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲(chǔ)備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保障。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道,

確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)1）設(shè)立獨(dú)立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件

（如交通路口等）。2）積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系,

與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。4擾民做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與周邊聯(lián)系溝通，取得周圍單

位和居民的理解和支持，做到必要時(shí)能全天侯施工，保障施工進(jìn)度要求，并由專人專

門負(fù)責(zé)。1監(jiān)督管理安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師）值班,

協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確

保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間

施工告示；3施工照明1）施工準(zhǔn)備期間，在場地四周搭設(shè)大功率燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場夜間

照明。2）同時(shí)配備100架以上碘鴿燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充。3）現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途；生產(chǎn)區(qū)到工作面沿

途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。4）現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職

安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。5）配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。4安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、

臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的

要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員

保持持續(xù)的夜間施工能力。6驗(yàn)收計(jì)劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、

監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。7分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位、商品碎供應(yīng)商等，我

單位都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。[C]農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排保障措施1合同約束1）勞務(wù)分包合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每

月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%,

超過三次全部扣除。2）材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料

款中扣10%作為履約保證金，對考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%,超

過兩次全部扣除。2超前計(jì)劃1）在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安

排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2）提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；3）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分

項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1）嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供

相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2）農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)

給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4便利措施對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利，確保工作積極

性；[1.1.11]保證本工程工期的重要措施[A]合理的施工組織針對本工程的特點(diǎn)，擬對本鋼結(jié)構(gòu)合理區(qū)，組織平行、流水施工，同時(shí)我公司盡

早為屋面、裝修等專業(yè)提供作業(yè)面。鋼結(jié)構(gòu)的加工完全按照現(xiàn)場安裝的需要，配套生

產(chǎn)。我公司現(xiàn)已做好鋼材采購預(yù)案，一旦中標(biāo)，將快速啟動(dòng)鋼材的采購，利用我公司

與各大鋼廠的良好合作關(guān)系的優(yōu)勢，提前提出鋼材的采購計(jì)劃，便于鋼廠組織生產(chǎn),

保證工程材料的快速到位。第三小節(jié)各工序的協(xié)調(diào)措施[1]工序組織原則1為確保該工程高質(zhì)量高速度按期完成，我總承包方將精心組織精心施工，運(yùn)用

高超的施工組織藝術(shù)統(tǒng)一指揮統(tǒng)一調(diào)度。本著抓住主要矛盾線，統(tǒng)籌兼顧、空間占滿、

時(shí)間不斷的原則，組織全方位多任務(wù)平