無(wú)人駕駛—萬(wàn)科的公司治理——讓建筑贊美生命萬(wàn)科公司簡(jiǎn)介萬(wàn)科公司的治理結(jié)構(gòu)公司制度的重要性對(duì)萬(wàn)科公司企業(yè)治理的評(píng)價(jià)目錄萬(wàn)科簡(jiǎn)介制度內(nèi)涵萬(wàn)科治理結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)基本情況企業(yè)理念1成立時(shí)間：1984年五月，國(guó)內(nèi)首批公開(kāi)上市的公司之一，是目前最大的住宅開(kāi)發(fā)戶(hù)企業(yè)2主營(yíng)業(yè)務(wù)：為珠江三角州等人口眾多的大城市開(kāi)發(fā)住宅3企業(yè)高管：董事長(zhǎng)王石總經(jīng)理郁亮4獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)“連續(xù)六年被評(píng)為最受尊敬的企業(yè)”上市公司最佳公司治理獎(jiǎng)5上市情況：1991年A股在深圳掛牌上市，2000年底華潤(rùn)成為最大股東，將持有的萬(wàn)家百貨轉(zhuǎn)讓?zhuān)蔀閷?zhuān)業(yè)化的房地產(chǎn)公司萬(wàn)科簡(jiǎn)介制度內(nèi)涵萬(wàn)科治理結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)基本情況企業(yè)理念建筑為了生命建筑延拓生命建筑充滿(mǎn)生命讓建筑贊美生命1對(duì)客戶(hù)，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個(gè)展現(xiàn)自我的理想空間2對(duì)投資者，意味著了解你的期望，回報(bào)一份令人滿(mǎn)意的理想收益3對(duì)員工，意味著了解你的追求，提供一個(gè)成就自我的理想平臺(tái)4對(duì)社會(huì)，意味著了解時(shí)代需要，樹(shù)立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的理想形象

公司核心價(jià)值觀：創(chuàng)造健康豐盛的人生公司愿景：成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者萬(wàn)科簡(jiǎn)介制度內(nèi)涵萬(wàn)科治理結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)實(shí)質(zhì)影響因素形成原因管理：企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系治理：與投資者的利益關(guān)系一個(gè)好的企業(yè)制度，一個(gè)好的公司治理結(jié)構(gòu)，需要處理好兩個(gè)利益關(guān)系萬(wàn)科簡(jiǎn)介制度內(nèi)涵萬(wàn)科制度制度約束實(shí)質(zhì)影響因素形成原因公司治理內(nèi)涵：尋找伙伴，包括投資合伙人，創(chuàng)業(yè)合伙人事業(yè)合作伙伴，處理的是自身的建設(shè)問(wèn)題公司管理內(nèi)涵：這是和自己的團(tuán)隊(duì)去擺平市場(chǎng)，贏得消費(fèi)者激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。太平天國(guó)的例子能治天下，治不了左右生意好做，合作難過(guò)萬(wàn)科簡(jiǎn)介制度內(nèi)涵萬(wàn)科制度制度約束實(shí)質(zhì)影響因素形成原因（1）來(lái)自股東（2）來(lái)自市場(chǎng)1人才市場(chǎng)2資本市場(chǎng)3產(chǎn)品市場(chǎng)（3）來(lái)自政府法律的約束（4）股評(píng)家，中介機(jī)構(gòu)萬(wàn)科簡(jiǎn)介制度內(nèi)涵萬(wàn)科治理結(jié)構(gòu)制度約束基本情況影響因素形成原因代理成本：預(yù)算的軟約束經(jīng)理人花別人的錢(qián)去辦自己的事，這肯定會(huì)帶來(lái)錢(qián)花在不該花的地方，影響花錢(qián)的效率1國(guó)有企業(yè)：國(guó)退民進(jìn)2民營(yíng)企業(yè)：比國(guó)有企業(yè)更國(guó)有企業(yè)，簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)企病公司做強(qiáng)做大的理念使得公司發(fā)展到一定程度必須讓更專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)經(jīng)營(yíng)，又是新一輪的代理成本根本原因：所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，職業(yè)經(jīng)理人只顧個(gè)人的短期利益，忽視股東利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益狹義的公司治理解決的是在法律保障的條件下，因所有權(quán)和控制權(quán)分離而產(chǎn)生的代理問(wèn)題，它要處理的是公司股東與公司高層管理人員之間的關(guān)系問(wèn)題。廣義的公司治理為關(guān)于企業(yè)組織方式，控制機(jī)制，利益分配的一系列法律，機(jī)構(gòu)，文化和制度安排，它界定的不僅是企業(yè)與其所有者的關(guān)系，還包括企業(yè)與其所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系。從法學(xué)角度來(lái)說(shuō)，公司治理結(jié)構(gòu)就是為維護(hù)股東，公司債權(quán)人，以及社會(huì)公共利益，保證公司正常有效的經(jīng)營(yíng)，由法律和公司章程規(guī)定的有關(guān)公司組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)力分配與制衡的制度體系。內(nèi)容上：公司治理涉及到公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，公司的獨(dú)立法人地位，公司股東董事和經(jīng)理人員之間權(quán)力的分配及利益的制衡；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理者的監(jiān)督和激勵(lì)，以及相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任等一系列法律和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。何謂公司治理10作為最早上市的企業(yè)之一，萬(wàn)科很早就認(rèn)識(shí)到公司治理機(jī)制在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中所發(fā)揮的重要作用，并為形成規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)體系付出了不懈的努力。按照法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章的要求，萬(wàn)科逐步建立了符合實(shí)際的公司組織制度和法人治理結(jié)構(gòu)。萬(wàn)科公司的治理結(jié)構(gòu)11萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司也許是到目前為止中國(guó)公司中最有創(chuàng)始人控制公司治理模式特色的公司。

控制模式和控制權(quán)力的源泉方面，王石之于萬(wàn)科，與華為、聯(lián)想、海爾等都有很大不同。王石則既沒(méi)有借助集團(tuán)公司模式的控制，也沒(méi)有個(gè)人直接控制大量股權(quán)。而是自1984年萬(wàn)科成立以來(lái)，王石一直保持著對(duì)萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)權(quán)的控制。萬(wàn)科公司的治理結(jié)構(gòu)作為最早上市的企業(yè)之一，公司很早就認(rèn)識(shí)到公司治理機(jī)制在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中所發(fā)揮的重要作用，萬(wàn)科逐步建立了符合實(shí)際的公司組織制度和法人治理結(jié)構(gòu)。公司股東大會(huì)與董事會(huì)、董事會(huì)下屬的專(zhuān)門(mén)委員會(huì)的權(quán)責(zé)與關(guān)系股東大會(huì)決策權(quán)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)執(zhí)行權(quán)監(jiān)督權(quán)股東大會(huì) 股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，由公司股東組成，所體現(xiàn)的是所有者對(duì)公司的最終所有權(quán)。董事會(huì) 董事會(huì)由公司股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出決策，維護(hù)出資人的權(quán)益董事會(huì)下屬的專(zhuān)業(yè)委員會(huì) 董事會(huì)建立了審計(jì)、投資與決策、薪酬與提名三個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，以提高董事會(huì)運(yùn)作效率。 董事會(huì)11名董事中，有4名獨(dú)立董事（公司根據(jù)規(guī)定其中至少一名會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士）。獨(dú)立董事?lián)胃鱾€(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的召集人，涉及專(zhuān)業(yè)的事項(xiàng)首先經(jīng)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)通過(guò)然后才提交董事會(huì)審議，有力地促進(jìn)了獨(dú)立董事作用的發(fā)揮。組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)薪酬與提名審計(jì)審核公司財(cái)務(wù)信息組織和溝通外部、內(nèi)部審計(jì)審查公司內(nèi)部控制高管人員的選聘與考核公司的薪酬與績(jī)效負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策投資與決策公司設(shè)總經(jīng)理一名，由董事會(huì)聘任或解聘。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員，但兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事不得超過(guò)公司董事總數(shù)的二分之一?？偨?jīng)理每屆任期3年，總經(jīng)理可以連聘。總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。公司總經(jīng)理與其他高管人員的權(quán)力與責(zé)任 公司繼續(xù)堅(jiān)持與第一大股東華潤(rùn)股份有限公司及其關(guān)聯(lián)企業(yè)在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)等方面完全分開(kāi)，保證了公司具有獨(dú)立、完整的業(yè)務(wù)及自主經(jīng)營(yíng)能力。公司與控股股東存在“五分開(kāi)”的情況公司實(shí)施以平衡計(jì)分卡為核心的組織績(jī)效管理。高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)考核在公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)年度目標(biāo)的達(dá)成情況來(lái)確定，既包括對(duì)公司當(dāng)期業(yè)績(jī)的考核，也兼顧了公司可持續(xù)發(fā)展能力。董事會(huì)薪酬與提名委員會(huì)負(fù)責(zé)研究并監(jiān)督對(duì)公司高級(jí)管理人員的考核、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立及實(shí)施。公司總裁的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)由董事會(huì)進(jìn)行考核。公司高管的激勵(lì)機(jī)制每一個(gè)管理年度，公司通過(guò)年度述職會(huì)議，對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行考評(píng)。對(duì)于公司總部高級(jí)管理人員，主要考核公司整體業(yè)績(jī)狀況、管