“商海爭鋒”組織進(jìn)化論課程市場在變化、環(huán)境在變化，企業(yè)要調(diào)整要進(jìn)化，而員工不理解怎么辦？市場競爭日益激烈，高層深明要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青任重道遠(yuǎn)，而員工并沒有這種危機(jī)意識怎么辦？企業(yè)中不乏優(yōu)秀員工，但團(tuán)隊競爭力卻始終提不上去怎么辦？日常管理中的一些浪費(fèi)現(xiàn)象屢禁不止，員工不以為然，怎么辦？大家都在提流程優(yōu)化、成本控制，但大多數(shù)人只說不做，或者說了想做卻不知道該怎么做怎么辦？員工工作中缺乏激情，缺乏內(nèi)在動力怎么辦？課程特點(diǎn)充滿新意的熱身全新的思維、成熟的項目系統(tǒng)化的課程、具體化的流程理論體系化、操作工具化用結(jié)果說話，以鐵的事實(shí)促成領(lǐng)悟，而不是空談綜述《商海爭鋒》是一個完整的企業(yè)經(jīng)營模擬課程，學(xué)員通過執(zhí)行決策、計劃的結(jié)果來理解組織中日常管理要素，如溝通、執(zhí)行等。在這個商業(yè)世界中，對每一家企業(yè)都是公平的。你們必須經(jīng)過七季：賺取原始資本的《白手起家》；通過競標(biāo)獲得項目經(jīng)營權(quán)的《拔得頭籌》、《出奇制勝》；在區(qū)域市場與競爭對手白刃相對的《搶占市場》；以內(nèi)部經(jīng)營中盈利水平為主要考核指標(biāo)的《利潤之戰(zhàn)》；和競爭對手你死我活的對抗階段《短兵相接》；考驗(yàn)決策能力、風(fēng)險意識及流程管理能力的《王者歸來》。這七個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，經(jīng)營者要大獲全勝必須對其操作原理及規(guī)則進(jìn)行系統(tǒng)研究，否則很可能一步棋走錯全盤皆輸。課程綱要圖示商海爭鋒拔得頭籌白手起家招兵買馬利潤之戰(zhàn)搶占市場出奇制勝鷹擊長空王者歸來短兵相接視頻導(dǎo)入：組織進(jìn)化論培訓(xùn)背景經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多變性不同時期政府政策的調(diào)整科技發(fā)展的沖擊組織發(fā)展的自身特點(diǎn)總培訓(xùn)目標(biāo)適應(yīng)變化、贏得先機(jī)：通過企業(yè)經(jīng)營過程模擬，使學(xué)員理解企業(yè)經(jīng)營策略、內(nèi)部管理制度等的調(diào)整是市場、時代發(fā)展的必然，從而主動調(diào)整自我，理解變化、順應(yīng)變革，適應(yīng)組織發(fā)展需求以使組織在變化的環(huán)境中領(lǐng)先市場、贏得先機(jī)；理解競爭、善于競爭：通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中生存的不易、競爭的殘酷，引導(dǎo)學(xué)員樹立正確的競爭意識，從而建立成本控制意識、自我激勵與挑戰(zhàn)意識，以提高節(jié)省組織運(yùn)營成本，提高工作效率從而提高組織效益；居安思危、持續(xù)改進(jìn)：通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中無論順境、逆境，可能遇到的種種潛在與現(xiàn)實(shí)危機(jī)，引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生適當(dāng)?shù)奈C(jī)意識，從而減少職業(yè)懈怠，也幫助組織積蓄能量，為未來市場上的殘酷競爭做好準(zhǔn)備，防范風(fēng)險；激發(fā)動力、提升效率：通過模擬組織發(fā)展的重要?dú)v史時刻中普通員工對組織蛻變所起的不可忽視的作用，來引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生使命感，激發(fā)學(xué)員形成自我發(fā)展的內(nèi)在動力，相應(yīng)削弱對物質(zhì)激勵的過度關(guān)注，使員工效率提升以實(shí)現(xiàn)組織效益提升；時代呼喚意識覺醒適應(yīng)意識、競爭意識發(fā)展生存危機(jī)意識、使命意識銷售意識模型視頻導(dǎo)入組織進(jìn)化如同生物進(jìn)化：物競天擇、適者生存原始團(tuán)隊“三巨頭”人才卡片招兵買馬白手起家：速度與激情市場未飽和，圈錢時代，效率決定一切第一桶金，贏在起跑線進(jìn)取心決定差距培訓(xùn)目標(biāo)通過設(shè)置看似不可完成的任務(wù)，模擬市場中要生存必須具備“適應(yīng)意識，使學(xué)員深度體驗(yàn)、認(rèn)識、理解必須按照適應(yīng)意識的兩個維度，快速建立不可替代、不可或缺的核心競爭力，才能在市場上立足；過模擬運(yùn)營中被動式流程重組與優(yōu)化等變革行為，使學(xué)員認(rèn)識到組織在市場環(huán)境中生存與發(fā)展如“逆水行舟、不進(jìn)則退”，變革與調(diào)整是的必然選擇，作為組織成員必須在第一時刻適應(yīng)、優(yōu)化、固化新的流程；通過項目顯現(xiàn)團(tuán)隊氛圍、團(tuán)隊激勵對團(tuán)隊成員業(yè)務(wù)技能臨場發(fā)揮的重大影響，引導(dǎo)學(xué)員感悟健康的團(tuán)隊文化在企業(yè)運(yùn)營中的重要性；通過首輪運(yùn)營結(jié)果對比，激發(fā)團(tuán)隊凝聚力和榮譽(yù)感，為后續(xù)的培訓(xùn)目標(biāo)做好鋪墊；拔得頭籌:一絲不茍、完美律動市場初步過飽和，只有贏得競標(biāo)才能經(jīng)營盈利空間較大的一類項目，否則只能經(jīng)營二類項目——跳大繩；質(zhì)量始于客戶需求，終于客戶理解；只有了解客戶，才能把握客戶；只有了解對手，才能贏得先機(jī)；違約還有延遲懲罰，下季中標(biāo)讓利30%。培訓(xùn)目標(biāo)本環(huán)節(jié)模擬了市場從不飽和到飽和的過程中，市場對企業(yè)要求趨于嚴(yán)格，使學(xué)員加深對適應(yīng)意識的認(rèn)識，理解市場要求企業(yè)建立質(zhì)量管理理念、信譽(yù)經(jīng)營理念、形成更高的市場敏感度等；“一絲不茍”模擬了“不在其位，不謀其政”的體驗(yàn)環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員理解“缺勤理論”“在特定的組織環(huán)境中的重要性；“一絲不茍”對質(zhì)量要求非常高，需要團(tuán)隊成員很強(qiáng)的自我管理和控制能力，是“精準(zhǔn)執(zhí)行”的最佳模擬項目，通過這種模擬幫助學(xué)員理解高效執(zhí)行、質(zhì)量管理、細(xì)節(jié)管理對組織贏得市場認(rèn)可的重要性；“完美律動”模擬了公司在弱勢中或者說是危機(jī)中承接了二類項目，在這樣的時刻，學(xué)員充分體會到困境中肩負(fù)責(zé)任、榮譽(yù)和使命的意識的重要性；本環(huán)節(jié)導(dǎo)入了成本概念，使學(xué)員建立起公司運(yùn)營中提高投資回報率的重要性。出奇制勝：勝利之塔、無敵