第10頁共10頁質(zhì)量管理?及獎罰制?度范文?1、目的?為降低?產(chǎn)品成本?，提高產(chǎn)?品品質(zhì)，?激勵優(yōu)秀?員工，減?少人為損?失，提升?企業(yè)形象?。特制定?本制度。?2、適?應(yīng)范圍?適用于本?公司產(chǎn)品?所涉及的?品質(zhì)活動?范圍。?3、權(quán)責(zé)?單位企?管部負責(zé)?本制度制?定、修改?、廢止之?起草工作??？偨?jīng)?理負責(zé)本?制度制定?、修改、?廢止之核?準(zhǔn)。4?、定義?4.1輕?微品質(zhì)異?常產(chǎn)品?在制程中?發(fā)生品質(zhì)?異常，數(shù)?量不超過?____?件/批次?。返工或?報廢金額?小于__?__元的?品質(zhì)問題?。4.?2一般品?質(zhì)異常?指產(chǎn)品未?出廠，下?工序發(fā)現(xiàn)?上工序造?成返工或?報廢的品?質(zhì)問題；?不良率大?于___?_%（返?工數(shù)量大?于___?_件小于?____?件/批次?；損失金?額大于_?___元?、小于_?___元?）?；虺?廠后發(fā)現(xiàn)?不良被客?戶讓步接?收，未造?成返工或?退貨的品?質(zhì)問題。?4.3?重大品質(zhì)?事故（?1）被客?戶嚴重警?告或罰款?。（2?）退貨或?返修（數(shù)?量大于_?___件?/批次）?。（3?）產(chǎn)品報?廢（報廢?金額大于?____?元）。?（4）違?規(guī)操作造?成設(shè)備損?壞延誤交?期。4?.4特大?品質(zhì)事故?（1）?因品質(zhì)問?題而被客?戶取消供?應(yīng)商資格?。5、?責(zé)任劃分?5.1?各生產(chǎn)小?組必須對?所加工、?裝配、自?檢的產(chǎn)品?品質(zhì)負責(zé)?。5.?2檢驗科?應(yīng)對經(jīng)檢?驗（來料?檢驗、制?程檢驗、?成品檢驗?、出貨調(diào)?試檢驗）?后的產(chǎn)品?品質(zhì)負責(zé)?。5.?3工程技?術(shù)、研發(fā)?人員應(yīng)對?設(shè)計圖紙?、工藝的?準(zhǔn)確性負?責(zé)。5?.4倉庫?人員應(yīng)對?倉儲的物?料保存品?質(zhì)負責(zé)。?5.5?采購人員?對采購訂?單文件的?準(zhǔn)確性、?交期負責(zé)?。5.?6部門負?責(zé)人負有?品質(zhì)監(jiān)督?責(zé)任。?5.7銷?售送檢人?應(yīng)先對文?件確認產(chǎn)?品型號規(guī)?格后，方?可送企管?部檢驗。?5.8?若責(zé)任暫?時無法劃?分，經(jīng)企?管部調(diào)查?后開品質(zhì)?會討論并?報總經(jīng)理?裁決。?6、品質(zhì)?指標(biāo)（?2）因品?質(zhì)異常造?成對方嚴?重人身傷?亡、傷害?或重大財?產(chǎn)損失。?質(zhì)量管?理及獎罰?制度范文?（二）?1.目的?：為強?化質(zhì)量管?理，提高?職工及各?班組的質(zhì)?量意識，?激勵各級?員工的工?作積極性?，保證工?程質(zhì)量目?標(biāo)順利完?成，制定?本制度。?2.適?用范圍：?本制度?適用于項?目部及作?業(yè)隊的質(zhì)?量獎罰管?理。3?.職責(zé)：?3.1?質(zhì)檢科負?責(zé)對各班?組質(zhì)量管?理的檢查?及質(zhì)量獎?罰的管理?。__?__項目?部總工程?師負責(zé)獎?勵和處罰?單的審批?及項目管?理人員的?獎罰。?3.3財?務(wù)科設(shè)立?獎罰賬戶?。4.?制度內(nèi)容?4.1?考核對象?本制度?對項目部?及各級質(zhì)?量管理人?員和作業(yè)?班組。?4.2考?核內(nèi)容：?4.3?獎罰辦法?：按月?單獨發(fā)放?。4.?4對專兼?職質(zhì)檢人?員的考核?：質(zhì)檢?人員）發(fā)?現(xiàn)并反饋?到質(zhì)檢科?的次數(shù)為?標(biāo)準(zhǔn)?？?核期內(nèi)超?過二次則?扣罰__?__元，?每增加一?次加罰_?___元?。若該?項目二級?驗收一次?不合格的?，扣除作?業(yè)隊工程?項目質(zhì)保?金的__?__%，?多次發(fā)生?逐次扣除?。并罰主?持該項目?驗收的質(zhì)?檢員__?__元。?三、四?級驗收連?續(xù)兩個月?驗收合格?率達__?__%獎?勵___?_元；連?續(xù)四個月?驗收合格?率達__?__%獎?勵___?_元；若?不符合驗?收合格標(biāo)?準(zhǔn)被上級?質(zhì)檢員驗?收合格的?處罰上級?質(zhì)檢員相?同金額。?4.5?對專兼職?計量人員?的考核：?獎優(yōu)罰?劣及時兌?現(xiàn)，獎勵?額度最高?____?元，處罰?額度為獎?勵額度的?____?倍。4?.6考核?分工：?江南水利?水電工程?公司南水?北調(diào)質(zhì)?量管理及?獎罰制度?范文（三?）“不?斷創(chuàng)造優(yōu)?質(zhì)產(chǎn)品，?永遠追求?客戶滿意?”，是我?公司的質(zhì)?量方針。?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，提高工?程質(zhì)量是?我公司全?體員工重?大任務(wù)。?扎扎實實?地把工程?質(zhì)量工作?提高到一?個新的水?平，項目?部全體管?理人員要?本著嚴格?管理，精?心施工的?精神，按?照我公司?iso—?9002?《質(zhì)量手?冊》和《?質(zhì)量體系?程序文件?》所規(guī)定?的各項管?理程序，?處處精打?細算，把?錢花在必?須花費的?地方，不?斷地提高?建筑工程?質(zhì)量，降?低工程成?本，從而?樹立質(zhì)量?管理必須?以預(yù)防為?主，杜絕?一切工程?隱患，做?到安全生?產(chǎn)、文明?施工，在?市場競爭?中以優(yōu)質(zhì)?求生存，?以優(yōu)良求?發(fā)展。?1、項目?部每月有?技術(shù)負責(zé)?人組織不?少于兩次?質(zhì)量檢查?，對質(zhì)量?隱患必須?定時間、?定數(shù)量、?定標(biāo)準(zhǔn)即?使處理，?有重大問?題必須報?告上級不?得隱瞞。?2、項?目部必須?按施工圖?紙組織施?工，圖紙?存在技術(shù)?問題或建?設(shè)單位需?變動修改?需經(jīng)設(shè)計?院或建設(shè)?單位出據(jù)?設(shè)計變更?通知單后?，方可進?行施工，?對于變更?后存在返?工及經(jīng)濟?損失的須?由技術(shù)員?向甲方辦?理簽證單?，沒有變?更通知單?不按工程?圖紙施工?，對現(xiàn)場?工長及技?術(shù)員罰款?100—?____?元。對操?作班組長?罰款20?0—__?__元。?3、技?術(shù)交底。?是工長在?各個施工?階段向操?作人員下?達質(zhì)量指?標(biāo)一種方?式，是企?業(yè)基層實?施了質(zhì)量?指標(biāo)的一?向措施，?各分部分?項工程施?工前，向?班組進行?技術(shù)交底?，交工程?數(shù)量，操?作規(guī)程，?質(zhì)量要求?，允許偏?差，安全?生產(chǎn)防范?做事等詳?細內(nèi)容。?無技術(shù)交?底罰工長?____?元，或交?底不全面?的罰技術(shù)?員___?_元，班?組不按交?底及圖紙?規(guī)范施工?，罰班組?長___?_元。?4、實行?樣板間制?，各施工?現(xiàn)場的作?業(yè)班組施?工前必須?先做樣板?間，樣板?墻、樣板?件，做?完后由工?地項目經(jīng)?理，技術(shù)?負責(zé)人，?工長，質(zhì)?檢員、技?術(shù)員、監(jiān)?理統(tǒng)一驗?收達到要?求后方可?全面施工?，沒有做?樣板間就?進行全面?施工的班?組，分公?司將不給?結(jié)算，工?長和技術(shù)?員、質(zhì)檢?員分別5?0—__?__元罰?款。5?、各作業(yè)?班組要認?真開展自?檢、互檢?制度，它?是最基本?的自我質(zhì)?量控制手?段，是保?證單位工?程質(zhì)量的?重要措施?，各班組?都必須對?班組操作?的每一分?項工程及?時進行自?檢、互檢?活動，未?開展自檢?、互檢活?動，發(fā)現(xiàn)?一次對班?組長罰款?____?元。6?、交接檢?查制度，?各工種的?配合必須?按照工序?交接執(zhí)行?，上道工?序不合格?，下道工?序不接收?，直至上?道工序返?修合格后?，再進行?接收，工?序要有交?接單，簽?字必須齊?全，如果?沒有進行?交接手續(xù)?時，出現(xiàn)?質(zhì)量問題?，則由上?下道工序?的班組長?共同負責(zé)?，并罰款?300—?____?元，由工?長技術(shù)員?、質(zhì)檢員?、班組長?參加。?7、現(xiàn)場?施工員、?質(zhì)檢員、?材料員、?技術(shù)員有?權(quán)拒絕使?用一切不?合格的材?料及成品?半成品配?件等，如?發(fā)現(xiàn)不合?格品要通?知有關(guān)人?員或部門?退貨。并?對進貨責(zé)?任者給予?50—_?___元?罰款。?8、施工?員、質(zhì)檢?員、技術(shù)?員，必須?工作到位?，嚴守職?責(zé)、嚴格?把關(guān)、秉?公辦事、?敢于負責(zé)?、不玩忽?職守、認?真做到“?三性”，?即保證質(zhì)?量檢查工?作的全面?性、及時?性、正確?性。結(jié)合?施工班組?自檢、互?檢、交接?檢、必須?嚴格做好?記錄，認?真對待并?簽字，如?果沒有記?錄或綜合?檢查結(jié)果?與記錄不?符合，對?技術(shù)員罰?款50—?____?元。9?、質(zhì)檢員?，班組長?檢查后，?必須在實?物上或書?面上，將?操作姓名?寫在實物?上，加以?標(biāo)識，否?則，給予?質(zhì)檢員、?班組長1?0—__?__元的?罰款。?10、每?月工長簽?發(fā)的工程?結(jié)算單，?必須由現(xiàn)?場技術(shù)員?簽字，評?定出質(zhì)量?等級，如?果沒有現(xiàn)?場技術(shù)員?簽字評定?的結(jié)算單?，不予結(jié)?算。1?1、資料?員應(yīng)及時?填報、收?集整理工?程資料，?保證工程?資料的及?時、準(zhǔn)確?性，否則?，給予資?料員10?—___?_元的罰?款。1?2、測量?放線人員?應(yīng)認真負?責(zé)、及時?地做好本?職工作，?對已完成?的工作應(yīng)?及時進行?復(fù)核，并?報相關(guān)技?術(shù)員、查?驗無誤方?可進行施?工，否則?對測量、?放線人員?，給予2?0—__?__元的?罰款，技?術(shù)員查驗?失職罰款?10—_?___元?。13?、對工程?中出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?，不但操?作主管人?員應(yīng)負主?要責(zé)任，?項目部管?理人員，?如項目經(jīng)?理、副經(jīng)?理、技術(shù)?負責(zé)人，?也應(yīng)負管?理失職的?責(zé)任，給?予20—?____?元罰款。?14、?對專業(yè)班?組所干出?的工作質(zhì)?量從進度?方面能超?出項目部?的預(yù)期目?標(biāo)給予班?組長50?—___?_元獎勵?。15?、對工程?中的一線?人員如施?工員、質(zhì)?檢員、技?術(shù)員、測?放人員能?保持連續(xù)?兩月不出?現(xiàn)進度及?質(zhì)量方面?的問題獎?勵20—?____?元。質(zhì)?量管理及?獎罰制度?范文（四?）“不?斷創(chuàng)造優(yōu)?質(zhì)產(chǎn)品，?永遠追求?客戶滿意?”，是我?公司的質(zhì)?量方針。?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，提高工?程質(zhì)量是?我公司全?體員工重?大任務(wù)。?扎扎實實?地把工程?質(zhì)量工作?提高到一?個新的水?平，項目?部全體管?理人員要?本著嚴格?管理，精?心施工的?精神，按?照我公司?iso—?9002?《質(zhì)量手?冊》和《?質(zhì)量體系?程序文件?》所規(guī)定?的各項管?理程序，?處處精打?細算，把?錢花在必?須花費的?地方，不?斷地提高?建筑工程?質(zhì)量，降?低工程成?本，從而?樹立質(zhì)量?管理必須?以預(yù)防為?主，杜絕?一切工程?隱患，做?到安全生?產(chǎn)、文明?施工，在?市場競爭?中以優(yōu)質(zhì)?求生存，?以優(yōu)良求?發(fā)展。?1、項目?部每月有?技術(shù)負責(zé)?人___?_不少于?兩次質(zhì)量?檢查，對?質(zhì)量隱患?必須定時?間、定數(shù)?量、定標(biāo)?準(zhǔn)即使處?理，有重?大問題必?須報告上?級不得隱?瞞。2?、項目部?必須按施?工圖紙_?___施?工，圖紙?存在技術(shù)?問題或建?設(shè)單位需?變動修改?需經(jīng)設(shè)計?院或建設(shè)?單位出據(jù)?設(shè)計變更?通知單后?，方可進?行施工，?對于變更?后存在返?工及經(jīng)濟?損失的須?由技術(shù)員?向甲方辦?理簽證單?，沒有變?更通知單?不按工程?圖紙施工?，對現(xiàn)場?工長及技?術(shù)員罰款?100—?____?元。對操?作班組長?罰款20?0—__?__元。?3、技?術(shù)交底。?是工長在?各個施工?階段向操?作人員下?達質(zhì)量指?標(biāo)一種方?式，是企?業(yè)基層實?施了質(zhì)量?指標(biāo)的一?向措施，?各分部分?項工程施?工前，向?班組進行?技術(shù)交底?，交工程?數(shù)量，操?作規(guī)程，?質(zhì)量要求?，允許偏?差，安全?生產(chǎn)防范?做事等詳?細內(nèi)容。?無技術(shù)交?底罰工長?____?元，或交?底不全面?的罰技術(shù)?員___?_元，班?組不按交?底及圖紙?規(guī)范施工?，罰班組?長___?_元。?4、實行?樣板間制?，各施工?現(xiàn)場的作?業(yè)班組施?工前必須?先做樣板?間，樣板?墻、樣板?件，做?完后由工?地項目經(jīng)?理，技術(shù)?負責(zé)人，?工長，質(zhì)?檢員、技?術(shù)員、監(jiān)?理統(tǒng)一驗?收達到要?求后方可?全面施工?，沒有做?樣板間就?進行全面?施工的班?組，分公?司將不給?結(jié)算，工?長和技術(shù)?員、質(zhì)檢?員分別5?0—__?__元罰?款。5?、各作業(yè)?班組要認?真開展自?檢、互檢?制度，它?是最基本?的自我質(zhì)?量控制手?段，是保?證單位工?程質(zhì)量的?重要措施?，各班組?都必須對?班組操作?的每一分?項工程及?時進行自?檢、互檢?活動，未?開展自檢?、互檢活?動，發(fā)現(xiàn)?一次對班?組長罰款?____?元。6?、交接檢?查制度，?各工種的?配合必須?按照工序?交接執(zhí)行?，上道工?序不合格?，下道工?序不接收?，直至上?道工序返?修合格后?，再進行?接收，工?序要有交?接單，簽?字必須齊?全，如果?沒有進行?交接手續(xù)?時，出現(xiàn)?質(zhì)量問題?，則由上?下道工序?的班組長?共同負責(zé)?，并罰款?300—?____?元，由工?長技術(shù)員?、質(zhì)檢員?、班組長?參加。?7、現(xiàn)場?施工員、?質(zhì)檢員、?材料員、?技術(shù)員有?權(quán)拒絕使?用一切不?合格的材?料及成品?半成品配?件等，如?發(fā)現(xiàn)不合?格品要通?知有關(guān)人?員或部門?退貨。并?對進貨責(zé)?任者給予?50—_?___元?罰款。?8、施工?員、質(zhì)檢?員、技術(shù)?員，必須?工作到位?，嚴守職?責(zé)、嚴格?把關(guān)、秉?公辦事、?敢于負責(zé)?、不玩忽?職守、認?真做到“?三性”，?即保證質(zhì)?量檢查工?作的全面?性、及時?性、正確?性。結(jié)合?施工班組?自檢、互?檢、交接?檢、必須?嚴格做好?記錄，認?真對待并?簽字，如?果沒有記?錄或綜合?檢查結(jié)果?與記錄不?符合，對?技術(shù)員罰?款50—?____?元。9?、質(zhì)檢員?，班組長?檢查后，?必須在實?物上或書?面上，將?操作姓名?寫在實物?上，加以?標(biāo)識，否?則，給予?質(zhì)檢員、?班組長1?0—__?__元的?罰款。?10、每?月工長簽?發(fā)的工程?結(jié)算單，?必須由現(xiàn)?場技術(shù)員?簽字，評?定出質(zhì)量?等級，如?果沒有現(xiàn)?場技術(shù)員?簽字評定?的結(jié)算單?，不予結(jié)?算。1?1、資料?員應(yīng)及時?填報、工?程資料，?保證工程?資料的及?時、準(zhǔn)確?性，否則?，給予資?料員10?—___?_元的罰?款。1?2、測量?放線人員?應(yīng)認真負?責(zé)、及時?地做好本?職工作，?對已完成?的工作應(yīng)?及時進行?復(fù)核，并?報相關(guān)技?術(shù)員、查?驗無誤方?可進行施?