協(xié)調措施（含各工序之間、各協(xié)調單位之間）第一節(jié)工程工序安排1、加強組織領導，按照“精干機構、精良設備、精兵強將”的原則組建項目經理部，根據工程特點投入足量的專業(yè)化施工隊伍進行施工。2、根據工程實際情況制定《生產技術管理辦法》，嚴格制度的執(zhí)行。根據工程施工進度和施工質量，對各工序進行對比，對能夠按照質量檢查記錄對部位控制較好的班組或個人進行獎勵，對工作質量偏低，導致工序銜接不合理的班組或個人進行處罰。3、精心編制實施性施工組織設計，實行動態(tài)網絡管理，及時高效對各分項工程的計劃進度和勞動力進行調度。施工負責人應及時反饋項目實際進度情況，技術科根據施工現場實際情況并經業(yè)主同意后適時對施工計劃進行調整、修正和完善。確保工程按照進度計劃完工。施工過程中，一旦發(fā)現項目實際進度落后與計劃進度，技術科和生產科應根據實際情況召開專題會議，進行分析原因，采取高效措施，保證其后序項目施工不受影響。4、優(yōu)化施工方案，優(yōu)先配套機械設備，提高設備利用率和機械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時間，確保各工序順利展開。5、做好施工準備工作。我們將充分發(fā)揮投入本工程的施工隊伍及主要施工機械設備積極能動性的有利條件，盡量縮短進場準備時間，保證“三快”，即“進場快、安家快、開工快”，并組織強有力的組織機械，突擊施工便道，確保主體工程按時順利展開。6、挖掘內部潛力，廣泛開展生產勞動競賽，不斷掀起生產高潮，確?？偣て诤屠锍瘫こ坦て诘捻樌麑崿F。7、重抓質量、安全，以促進度，確保不出任何安全質量事故，精心施工，加強預測手段，科學施工，確保工程各工序順利開展。8、強化施工調度指揮與協(xié)調工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點基礎上或工序采取垂直管理，橫向強制協(xié)調的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。9、嚴密組織，精心安排工序，實行均衡生產，掀起階段施工高潮，提早解除工期警報。根據工程特點，恰當安排季節(jié)性施工項目，增加施工天數，避開不利時間，爭取最好效果，提高勞動生產率，達到提前工期的目的。10、加強材料管理，保證合格材料供應。項目經理部設專業(yè)材料供應系統(tǒng)，根據材料計劃采購材料。充分備好所需的工程材料和施工周轉材料，同時加強材料檢測，確保工程材料質量，滿足施工生產需要。11、強化施工調度指揮與協(xié)調工作，超前計劃，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點工序采取垂直管理和橫向強制協(xié)調的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。12、為確保工程能按期完成，保證各工序的順利施工，特制定獎罰措施，以促進參與施工員工的積極性：(1)工程能按期并按公司的目標完成，該工地管理人員可得工程總造價0.5%的獎金。獎金分配辦法：由項目經理按工作表現，貢獻大小自行決定分配。(2)工程每逾期一天完成，該工地管理人員扣罰1.5‰。工程造價獎金。罰金分配辦法：按項目部員工職務工資比例分攤。第二節(jié)施工組織協(xié)調工程施工過程是通過與業(yè)主、監(jiān)理單位、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。一、組織管理1、根據不同階段加強現場平面布置管理我公司將根據土方開挖、土方內外運、土方回填碾壓等分項工程的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及現場循環(huán)道路的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然。2、加強對施工詳圖設計的協(xié)調工作這是保證工程質量和進度的關鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設計、施工詳圖設計和綜合圖的設計能力，在本工程中將配置專門的設計小組全面負責此項工作。3、加強與政府和社會各方面的協(xié)調在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我公司將設置專門的負責人加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構和單位的協(xié)調，取得政府及相關部門機構的支持，同時加強和周邊公司及居民的交流，把擾民工作做在開工之前，解決擾民和民擾問題。為保證施工生產的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。4、加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調，積極主動地為業(yè)主服務，我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關系，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及各獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協(xié)調，使現場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。二、內部協(xié)調內部配合主要是各分項工程之間的協(xié)調。1、監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責人力物力的綜合平衡，促進生產活動正常進行。2、定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調會，解決施工疑問和難點。3、定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領導的精神貫徹到現場每個施工員的行動中去。4、指派專人負責，協(xié)調各專業(yè)工長的工作，組織好各分項工程的施工銜接，協(xié)調穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。5、定期召開由項目經理和財務、預算及現場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力的使用，使成本得到有效的控制。6、施工組織協(xié)調建立在計劃