第第10頁共40頁效勞工程籌劃書〔5〕1某小區(qū)物業(yè)治理經(jīng)營效勞工程籌劃書第一局部工程物業(yè)治理〔一、本工程業(yè)1、本工程業(yè)態(tài)對物業(yè)治理的根本要求本工程的物業(yè)主要為商業(yè)性和經(jīng)營性的，除此之外還有相當(dāng)局部的物業(yè)用于居住使用，故此要求物業(yè)治理具備以下功能：、維護和修理。即對物業(yè)維護和修理，對日常使用環(huán)境和生活、工作秩序的維護；2、組織和協(xié)調(diào)。對日常相關(guān)物管及社區(qū)活動進展組織和協(xié)調(diào)，對業(yè)主之間及業(yè)主與開發(fā)商、物業(yè)公司之間的溝通進展組織和協(xié)調(diào)；、經(jīng)營和治理。對物業(yè)的使用、出租、出售進展經(jīng)營，對客戶檔案和物業(yè)檔案進展治理；開放相應(yīng)的物業(yè)效勞經(jīng)營活動；、效勞。向業(yè)主和使用權(quán)供給必要的各類生活效勞和增值效勞及商務(wù)效勞。2、本工程業(yè)態(tài)對物業(yè)治理的特別要求除了對物業(yè)治理根本常規(guī)的要求外，本工程還對物業(yè)治理提出了一些特別的要求，主要是用來協(xié)作物業(yè)的銷售和經(jīng)營的要求，主要有：、在銷售期中為銷售工作供給相關(guān)的協(xié)作性效勞；、在工程銷售期中協(xié)作開展物業(yè)招商、招租工作；、在工程銷售期中協(xié)作供給物業(yè)治理文件和法律文書；、在工程銷售期中協(xié)作銷售向客戶解釋物業(yè)治理相關(guān)問題；〔二1、本工程物業(yè)治理的寓的業(yè)者和使用者，由經(jīng)營業(yè)態(tài)和將來可能的使用者可以看治理的要求，本工程物業(yè)治理的主要形式實質(zhì)是酒店及商業(yè)經(jīng)營治理，即以經(jīng)營治理為核心，以經(jīng)營帶動效勞，以效勞促進3、本工程物業(yè)治理的定位依據(jù)以上要求本工程物業(yè)治理定位應(yīng)當(dāng)是：復(fù)合式高檔物業(yè)治理。二、本工程物業(yè)治理的總思路本工程物業(yè)治理的總體思路是：全程介入，系統(tǒng)運作，有機連接。借用品牌提升檔次，以效勞促進經(jīng)營，經(jīng)營帶動服售，帶動效勞，高水平效勞和高效益經(jīng)營互動，最終強化品務(wù)增進經(jīng)營。二、本工程物業(yè)治理組織構(gòu)架本工程物業(yè)治理雖然治理物業(yè)的規(guī)模不大，但所涉及的球節(jié)較多，各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系簡單，除了物業(yè)效勞治理外，還有較強的經(jīng)營治理工作，因此本工程物業(yè)治理的組織構(gòu)架較為特別。1、根本組織機構(gòu)建立的模式本工程依據(jù)以上實際運作的要求和運作模式的要求適合于承受直線矩形模式。2、本工程的根本組織機構(gòu)圖總經(jīng)理品、品牌物業(yè)參謀該部門由品牌物業(yè)治理及酒店經(jīng)營治理公司委派資深參謀擔(dān)當(dāng)。主要職責(zé)為定期分析客戶群所供給的效勞及經(jīng)營狀況報告，不定期地抽查各部門的工作，并依據(jù)最終結(jié)果向總經(jīng)理提并工作評價書及建議書。品牌物業(yè)參謀也直接承受總1~22和修理的任務(wù)，直接承受物管部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。該部門設(shè)主管121~24~511315~6612281場所；2、明確本工程定位以制定前期物業(yè)治理效勞協(xié)議；3、肯定數(shù)量的啟動資金；4、明確后期物業(yè)治理制作方案。第三局部物業(yè)治理介入時機和介入方式一、本工程物業(yè)治理介入時機物業(yè)治理前期介入，可以把物業(yè)治理公司自身積存的一些物業(yè)設(shè)計、治理以專業(yè)閱歷融入到工程的設(shè)計中去，這樣可以彌補物業(yè)開發(fā)中的各種缺陷，進一步滿足業(yè)主的需求，使難點提前得到妥當(dāng)?shù)慕鉀Q，還可以全面了解物業(yè)，并為以后治理作好預(yù)備。為了提高該工程的質(zhì)量，打造良好的樓盤品牌，建議物業(yè)治理在工程開發(fā)前期及銷售期就介入，讓消費者真實感受到我們作為開發(fā)商對物業(yè)治理的重視。二、本工程物業(yè)治理介入方式物業(yè)治理在工程開發(fā)前期介入，介入方式大致分為以下幾種：1、在現(xiàn)場銷售中，銷售人員對客戶的接待效勞；2、保安效勞；3、供給特地關(guān)于物業(yè)的詢問臺。第四局部常規(guī)效勞和特約效勞一、常規(guī)效勞客戶交納物業(yè)治理費后，所享受的效勞包括：1、清潔衛(wèi)生；2、安全保衛(wèi)；3、房屋修理；4、房屋治理；5、電梯升降；6、報刊發(fā)放，文件傳遞；二、特約性效勞為了提升本工程物業(yè)治理品質(zhì)，物業(yè)公司多經(jīng)部開展的一些有償效勞，如：1、餐飲效勞；2、商務(wù)辦公；3、家政；4、裝修；5、醫(yī)療效勞；第五局部本工程物業(yè)經(jīng)營治理內(nèi)容一、本工程酒店公寓的經(jīng)營效勞本工程酒店公寓的經(jīng)營效勞包括：1、車庫出租：7560%出租，200/車·月收取停車費用；2100/天的價格執(zhí)行，每60%，40%的局部由物管全部收入。二、本工程商鋪的經(jīng)營效勞商鋪的經(jīng)營效勞主要內(nèi)容是對商鋪進展出租代理，一層/34/㎡，物業(yè)治理公司按租金益估算一、物業(yè)治理運行本錢工程名稱金額〔元〕備注物業(yè)公xxxx3014500015009648040220/〔元〕備注物xxxx4021.2/㎡·月收取車位出租7560200/月·車標(biāo)準(zhǔn)收費193886067/㎡6034xxxx40%，每天標(biāo)間費100xxxx運行本錢=xxxx－xxxx=xxxx〔元〕2名稱：中小專業(yè)型家政效勞建設(shè)性質(zhì)：建工程單位：會寧現(xiàn)代科技職業(yè)學(xué)校單位性質(zhì)：民辦二、現(xiàn)狀與分析六、制與治理七、估算九、性爭論結(jié)論十、家政效勞部規(guī)章制度〔一〕鄰里情”居家養(yǎng)老概念說明居家養(yǎng)老是指政府和社會力氣依托社區(qū)，為居家的老年人供給生活照料、家政效勞、復(fù)護理、應(yīng)急救傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老模式的補充與更，是我國進展社區(qū)服間和地點上門效勞的一種家居養(yǎng)老效勞模式。二.居家養(yǎng)老的優(yōu)點格外明顯:是有利于充分利用社區(qū)資源。在社區(qū)利用閑置的房屋略加改造或在自己的家庭設(shè)立養(yǎng)老護理效勞中心,節(jié)約政府大量投資。據(jù)有關(guān)部門測算,政府投資1015。同時,可以供給就業(yè)崗位,使下崗待業(yè)者能夠找到效勞的時機,調(diào)動了社區(qū)的閑置資源。目前,在城市社區(qū)中,有不少剛從工作崗位上退下來的低齡老人和下崗工人,他們是開展社區(qū)老年工作的重要資源。是有利于老年人的身心安康。住在養(yǎng)老機構(gòu)中的老人由于遠離自己生活過的街區(qū),尋常難以與親人見面,心理易產(chǎn)生一種被家人和社會冷落的孤獨感和悲傷感。居家養(yǎng)老則使老人不離開自己生疏的社區(qū),家庭生疏的環(huán)境能幫助他們保持原來的生活習(xí)慣,親朋好友、熟人也能使老年人精神愉悅。是有利于解決困難家庭養(yǎng)老的后顧之憂。相對來說,居家養(yǎng)老所需費用較低。這樣,可以讓一局部家庭經(jīng)濟有困難但又有養(yǎng)老效勞需求的老年人得到細心照料,從而對穩(wěn)固家庭、穩(wěn)定社會起到良好的支撐作用。設(shè)。加強社區(qū)老人照看,有針對性開展老人效勞,真正使社區(qū)資源和設(shè)施得到充分利用,在滿足老人需求的同時,也促進了社區(qū)文化的建設(shè)。是改善了生活質(zhì)量。解決了高齡、空巢、特困老人生活困難和缺乏精神撫慰等難人的生活質(zhì)量。是推動了產(chǎn)業(yè)進展。將共性化的養(yǎng)老效勞需求和分散的養(yǎng)老效勞資源有機結(jié)合起題，形成了規(guī)模和品牌效應(yīng)，帶動養(yǎng)老效勞產(chǎn)業(yè)化進展?！捕呈袌霈F(xiàn)狀與分析一．人口老齡化呈加速之勢1999年進入老齡社會．是較早進入老齡社會的進展中國家之一。20006010．46％和13．01％和9．07％。從2009年開頭我國老齡化進入快速進展階段，老年202017％20504．37億人。約占總?cè)丝?0％。老年人口的劇增，尤其是高齡老人的增多，使養(yǎng)老問題越來越重。二．家庭構(gòu)造小型化、空巢化趨勢。要不了多久，我國將普遍消滅“四二一”家庭成員構(gòu)成，即一對年輕夫婦撫育一個孩子而贍養(yǎng)四位或六位老人(父lO131。與此同時，人口高齡80以上高齡人口快速增加。另外，由于工作流淌性的增加(特別是大量的農(nóng)民進城)，致使很多子女家庭無法與父母在一起?？粘布彝ピ龆?，子女難以照看年老的父母，家庭可以為老年人供給照料的資源越來越少。三.老年人生活改善，市場購置力增加得省心省力還安心。四．居家養(yǎng)老是適合我國國情的一種型養(yǎng)老模式。既然現(xiàn)有經(jīng)濟進展水平不允許社會養(yǎng)老全面替代家庭養(yǎng)老,家庭養(yǎng)老功能又逐步弱化,那么必需開拓創(chuàng),探究與我國社會進展相適應(yīng)的養(yǎng)老模式。近年來,在全國各地實踐中逐步為人們所認可的以家庭為核心、以社區(qū)養(yǎng)老效勞網(wǎng)絡(luò)為支撐、以養(yǎng)老保險制度為保障的居家養(yǎng)老,是適合我國國情的一種型社會養(yǎng)老模式,這種養(yǎng)老模式把家庭養(yǎng)老和社會養(yǎng)老的優(yōu)勢功能很好地結(jié)合在一起,實現(xiàn)了互補結(jié)合。具體來說,居家養(yǎng)老相對于傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老和養(yǎng)老院養(yǎng)老而言,可謂兼有兩者的特長又避開了兩者的短處,是一種揚長避短的養(yǎng)老模式。一、市場細分差異，將機構(gòu)的效勞市場細分為以下三種類型：人家庭。任何收入來源的老人。〔三〕市場細分與策略該類老人家庭一般有三種不同的特別狀況：人家庭。2、子女無力贍養(yǎng)的特困家庭老人。3、空巢貧困老人。B60維持現(xiàn)狀生活的老人，或者收入不穩(wěn)定，生活沒有保障的老人。即有高于一般人均水平的收入來源，且收入狀況比較穩(wěn)二、細分策略1.從政府有關(guān)部門獲得所效勞的社區(qū)或地域范圍內(nèi)，獲得政府救濟的老人的名單以及所受救濟的程度和其他具體狀況，260為A、B、C三個層面分別供給無償，低償或者是有償?shù)男凇?.可以將政府供給的現(xiàn)金補貼的肯定百分比轉(zhuǎn)化成等值甚至可以設(shè)當(dāng)超值的養(yǎng)老效勞，讓老人得到更加實實在在的優(yōu)待。4.對機構(gòu)曾經(jīng)效勞過的每一位老人建立檔案，不僅便利實行全程滿足度跟蹤調(diào)查，還可以依據(jù)老人之前常需要的效勞推測其需求特征，建立并維持好關(guān)系。三、政府推動、社會參與，實現(xiàn)運作市場化。導(dǎo)、引領(lǐng)、扶持和治理監(jiān)視作用。首先是支持信息技術(shù)平臺建設(shè)。其次是供給優(yōu)待扶持政策，通過《社會養(yǎng)老效勞組織資金經(jīng)費補貼和運營經(jīng)費補貼。對符合政府救濟的對象，分別按每43221〔A1、A2、A3B收入不同的老人共享“老有所養(yǎng)”大平市場資源配置，為虛擬養(yǎng)老供給了實實在在的一流效勞。四、分類施養(yǎng)、共性選擇，實現(xiàn)效勞標(biāo)準(zhǔn)化。民、醫(yī)療保健、物業(yè)修理、人文關(guān)心、消遣學(xué)習(xí)、生活配送6分A、B、C三個層面為老年人供給救濟、體驗、自費效勞。這種分類效勞方式，豐富了養(yǎng)老效勞產(chǎn)品，滿足了不同層次老年人ISO質(zhì)量治理體系，對全部效勞工程實施標(biāo)準(zhǔn)化治理，大大提高了養(yǎng)老效勞專業(yè)化品質(zhì)?！菜摹硟r格策略與設(shè)計式差異化的制定效勞價格：類型收費。機構(gòu)供給的效勞大致可以分為以下六種類型：每工程收費標(biāo)準(zhǔn)：2、依據(jù)效勞時間收取費用?！?、0~260、超過兩小時，每小時加收20元、預(yù)約每星期周一到周五固定上門效勞，時間在0~2小時之內(nèi)的收費方式如下：550注：超過時間的局部依據(jù)每小時加收20元累計計算、預(yù)約每月上門效勞的，收費按月結(jié)算，每月一、強調(diào)關(guān)系營銷策略依據(jù)養(yǎng)老效勞產(chǎn)業(yè)的特別性，重點實施關(guān)系營銷策略，對顧客進展科學(xué)的細分與治理,方法比較敏捷多樣。建立和諧有利的商業(yè)關(guān)系,需要企業(yè)與顧客及其他利益相關(guān)人之間,建立相互信任的關(guān)系。強調(diào)不僅要爭取顧客和制造市場,更重要的是維護和穩(wěn)固已有的關(guān)系。息,使商品能夠準(zhǔn)確定位,同時,使企業(yè)的促銷工作更具針對性,從而提高營銷效率。對重要顧客設(shè)立特地的關(guān)系經(jīng)理，對顧客進展主動管理。條件。二、廣告推廣策略針對老年人的特點和價值觀念，開展必要的推廣。1.有針對性的選擇宣傳媒體和宣傳方式、時間。做電視廣告要留意選擇比較能博得老年人親睞的時間段要留意符合老年人的習(xí)慣，極影睡覺了，此時廣告播的再頻繁再感人也無濟于事。2.留意口碑宣傳。、在上門效勞過程中，員工可以下意識的強調(diào)本機構(gòu)的名稱、效勞，給顧客留下良好印象。、讓被效勞的顧客覺得“值”。包括效勞態(tài)度要。3.聯(lián)合有關(guān)社會資源，如康復(fù)中形象，增加信任感。三、多樣化的組織建立一套以機構(gòu)正式雇傭的長期穩(wěn)定的員工為主體，加之以兼職人員和志愿者隊伍為輔的組織形式，到達降低經(jīng)營本錢而不保持效勞質(zhì)量和效率的目的。1.機構(gòu)的正式雇員：由機構(gòu)組織人力部招募，結(jié)合養(yǎng)老效勞社會化與下崗職工再就業(yè)工程“40.50”后的人員供給就業(yè)渠道。由于年齡以及經(jīng)受等方面的特點也比年青一代更簡潔被老年人承受與認可，他們往往更有急躁，也更懂得老人的喜好和需求。2.志愿者隊伍：志愿者隊伍只要由“尊的效勞群體，具有較強的流淌性。一、工程投資785467.246%。二、資金籌措5034.595.265.5%。三、資金使用和治理工程建設(shè)過程中，加強工程資金治理，資金使用實行?？睢?、專用，即實行?三專一封閉? 作人員實行?專人、專事、專辦? ，確保工程資金合理使用和四、投資明細工程規(guī)模投資額225202850145第八章中小專業(yè)型家政效勞業(yè)風(fēng)險分析我國家政效勞業(yè)得到了快速進展，市場需求急速增長。目前，國內(nèi)在冊的家政公司達55萬余家，行業(yè)從業(yè)人員約為風(fēng)險，例如行業(yè)治理風(fēng)險、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、雇主消費風(fēng)險和家政人員從業(yè)風(fēng)險等。這些風(fēng)險的存在，在很大程度上制約了家政行業(yè)的正常進展。傳統(tǒng)的家政效勞只是為家庭供給簡潔的效勞，如保姆、鐘點工等。隨著居民對家政效勞內(nèi)容及質(zhì)量要求的不斷提高，如20200家政效勞業(yè)帶來寬闊的進展空間。然而目前家政行業(yè)還面臨小、散、弱的局面，存在效勞市場不夠標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)工作不到的滿足。業(yè)始終存在著保險投保率低、風(fēng)險承3萬元，進入門檻較低，因此家政公司遍地開花。但同時，國很多問題還沒有法規(guī)可循。在我國，家政人員照舊屬于非正規(guī)就業(yè)工種，沒有被列入法規(guī)可依。身體安康等；法律保障風(fēng)險表達在，由于經(jīng)濟和社會各種原因，家政員還不能享受到一般城市居民全部的法律效勞和保家政企業(yè)和家政員帶來難以負擔(dān)的打擊。些可能的風(fēng)險。要想有效的防范和掌握家政效勞行業(yè)中的風(fēng)險，必需做到以下幾點：伍建設(shè)，對公司的員工予以有效的治理。假設(shè)能從源頭掌握住家政效勞人員可能存在的危急舉動，就有利于降低風(fēng)險，掌握風(fēng)險?；胶蛡€人素養(yǎng)還較低，只有通過嚴(yán)格、高效的培訓(xùn)，才能盡快提高員工綜合素養(yǎng)和效勞技能。生不該發(fā)生的案件了。主動地監(jiān)視家政公司，催促家政企業(yè)同勞動者依法簽訂并履行勞動合同，有效處理好效勞過程中消滅的勞動糾紛和勞動爭議。另外，家政保險日趨完善，家政公司和有關(guān)部門工作人員層次的險種，更加完善家政行業(yè)的保險制。第九章可行性爭論結(jié)論產(chǎn)物。的目標(biāo)市場和顧客。潛在容量與市場進展趨勢將會是越來越好。面對社會其它群體，市場前景格外寬闊。會寧現(xiàn)代科技職業(yè)學(xué)校營銷籌劃〔課程設(shè)計〕報告生姓名：導(dǎo)師姓名：完成日期：養(yǎng)老效勞工程籌劃書一、養(yǎng)老效勞工程概念及說明專業(yè)化的養(yǎng)老效勞。養(yǎng)老效勞機構(gòu)供給日常生活照料效勞為習(xí)、應(yīng)急求等六大類涵蓋日常生活照料的效勞工程。效勞完與生活環(huán)境。二、市場調(diào)查和分析20906520121.3型。性別間的死亡差異使女性老年人成為老年人口中的絕大多20406520%。同時，老年人口高齡化趨勢日益明顯：80520407400萬人?？焖龠M展的人口老齡化趨勢，與人口生育率和誕生率下降，以及死亡率下降、預(yù)期壽命提高親熱相關(guān)。目前中國的生育率已經(jīng)降到更替水平以下，人口預(yù)期壽命和死亡率也接近興旺可以預(yù)見，21世紀(jì)前期將是中國人口老齡化進展最快的時期。三、市場細分與定位和進展戰(zhàn)略〔一、養(yǎng)老效勞市場細分與定位1、圍繞老年人安康護理方面的效勞市場人，為身邊無子女、或子女工作特別忙的老年人，供給日常照料效勞。期體檢、家庭病床、緊急搶救和康復(fù)醫(yī)療等。2、老年人日常生活困難方面的家政效勞市場日常生活照料效勞：目標(biāo)群體是全部困難的老年人，包括家庭飯桌，做家務(wù)，代購物品，幫助出行，幫助聯(lián)系老年〔2〕有償家務(wù)勞動效勞：由老年人或老年人的家庭成員為老年人購置所需的效勞，如鐘點工，家庭保姆等。3、繞老年人社會交往和社會參與方面的效勞市場必要的活動經(jīng)費，如老年活動中心、老干部活動中心等。老年大學(xué)：老年大學(xué)的課程，根本上圍繞豐富老年人吹拉彈唱等內(nèi)容。們發(fā)揮自己的閱歷和學(xué)問供給就業(yè)詢問。的關(guān)心。但是，社會上老年人的合法權(quán)益受到害的現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，維護老年人合法權(quán)益的效勞必將成為養(yǎng)老效勞產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容之一。危的老年人供給病危前后的護理效勞，讓老年人能夠在生命的最終階段，體驗人間的關(guān)愛。養(yǎng)老效勞內(nèi)容眾多，市場開發(fā)潛力巨大，必需正確定位市場，供給有效效勞，才能促進養(yǎng)老效勞產(chǎn)業(yè)的順當(dāng)進展?！捕尺M展戰(zhàn)略221呼叫中心客戶端、老人居家客戶端、平臺效勞組件平臺、通信及信息傳輸四局部，形成了由工單生成、工單流轉(zhuǎn)、監(jiān)控考生活需求分析，將自動生成老人所需效勞工程，經(jīng)老人確認織效勞，進展有效監(jiān)控，實施標(biāo)準(zhǔn)治理。2、分類施養(yǎng)、共性選擇，實現(xiàn)效勞標(biāo)準(zhǔn)化。養(yǎng)老效勞機構(gòu)帶給社區(qū)老人效勞內(nèi)容涉及家政便民、醫(yī)療保健、物業(yè)修理、65360A、B、C人供給救濟、體驗、自費效勞。這種分類效勞方式，豐富了養(yǎng)老效勞產(chǎn)品，滿足了不同層次老年人效勞需求。入財政的常常性預(yù)算工程，建立居家養(yǎng)老效勞基金，鼓舞企業(yè)、社會賢達捐資支助養(yǎng)老事業(yè)，形成“政府資金＋社會資本以調(diào)動社會力氣和民間資本參與養(yǎng)老事業(yè)的樂觀性。完善社區(qū)居家養(yǎng)老效勞網(wǎng)絡(luò)。要依據(jù)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建設(shè)規(guī)劃和老年人實際需要，協(xié)同各個部門，整合資源，在城市社區(qū)和大局部農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)綜合性居家養(yǎng)老效勞中心、居家養(yǎng)老效勞站點等根底性效勞設(shè)施，大力推動專業(yè)化的老年醫(yī)療衛(wèi)生、康復(fù)護效的為老效勞信息系統(tǒng)。以及與企業(yè)、事業(yè)、社團分別的原則，對居家養(yǎng)老效勞中能夠與政府剝離的效勞職能都要盡可能交給社會組織和非營利機構(gòu)去辦，交給市場和企業(yè)去辦。各級政府應(yīng)樂觀培育、標(biāo)準(zhǔn)治理各類居家養(yǎng)老效勞機構(gòu)，鼓舞居家養(yǎng)老效勞機構(gòu)進展連片輻射、連鎖經(jīng)營、統(tǒng)一治理的效勞模式。老效勞工作的治理和監(jiān)視，建立相應(yīng)工作機制。在區(qū)、街道〕和社區(qū)〔村〕建立居家養(yǎng)老效勞中心、站點，受政府檢查監(jiān)視效勞質(zhì)量。擔(dān)當(dāng)政府托付的其他養(yǎng)老效勞事項。四、效勞策略與價格策略的養(yǎng)老互動，把寬闊老年人的家建設(shè)成一個真正的既具有安全保障和發(fā)揮余熱又能歡快、幸福生活的家，與機構(gòu)養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、互動養(yǎng)老、自助養(yǎng)老、社工效勞、救助等有機結(jié)合為一體，建立健全一個真正的為老、敬老、養(yǎng)老效勞體系。參與者多贏、可持續(xù)進展的原則，堅持公益性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性、示范性、引導(dǎo)性、孵化性、創(chuàng)性的方向，聯(lián)合國際組使居家老人的“六個老有”〔老有所為、老有所學(xué)、老有所〕真正落到實處，促進社會化養(yǎng)老事業(yè)安康進展，替政府分憂，幫社會解難、為人民效勞，為社區(qū)增光。五、促銷、市場拓展策略與設(shè)計促銷〔一〕活動營銷依據(jù)地區(qū)特色可以與當(dāng)?shù)氐睦夏陞f(xié)會或老年大學(xué)合作舉辦麻將、書法賽、個人選秀賽、老年時裝展、歌詠賽老年戲曲卡起媒體的報道。三則會提貴重家馨在老百姓心中的形象，樹立一個良好品牌形象?！捕彻鏍I銷背、翻身或者教他們?nèi)绾巫龀烤毜??！踩硶鶢I銷以近距離的了解周邊老人的生活狀況。〔四〕線上營銷者有一些知名網(wǎng)站建立友情鏈接?，F(xiàn)今很多老年人懂上網(wǎng)，可在相關(guān)的老年人網(wǎng)站申請鏈接，讓更多的人鏈接到家馨養(yǎng)老效勞機構(gòu)的網(wǎng)站掃瞄。2、發(fā)帖子推廣到當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)的人氣網(wǎng)站和論壇做廣快，子女一般會使用搜尋引擎搜尋養(yǎng)老效勞的網(wǎng)站。Google、百度、北大天網(wǎng)、一搜、中搜、搜狗、3721、MSN家馨的網(wǎng)站。4QQ讓你的用戶都免費為你推廣吧！這樣一來可以保存原有的顧客。這樣養(yǎng)老效勞機構(gòu)的老人隊伍就漸漸浩大起來。Email子郵件是目前使用最廣泛的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。它便利快捷，本錢低廉，不失為一種有效的聯(lián)絡(luò)工具。電子郵件推銷類似傳統(tǒng)的直銷方式，屬于主動信息公布，帶有肯定的強制性。6、博客推廣建議家馨養(yǎng)老效勞機構(gòu)的網(wǎng)站增加博客的功大增加網(wǎng)站的訪問機率！從而大大提高網(wǎng)站的收錄量?！参濉尘€下營銷息、的效勞工程等等。及養(yǎng)生學(xué)問等手：段做宣傳。拍生活環(huán)境、娛：樂設(shè)備、消遣場所等，還要拍老人們天倫之樂的生活還有醫(yī)生們盡職盡責(zé)的神情以及有親和力并干凈的工作人員。這樣在電視上播放，就可以到達抱負的廣告效果了。場、老年會、老：年俱樂部、老年公園、交通路線、商業(yè)中心、機場車站等。等交通工具上的：廣告。這些廣告一般列上公司的名稱、地趣，其廣告效果相當(dāng)顯著。輛較多的地方設(shè)：了立路邊廣告牌、標(biāo)志牌來進展推銷。6、戶外廣告的優(yōu)點：1．信息傳播面廣；2．費用較低；3持續(xù)時間長；4〔六〕工程營銷各種培訓(xùn)班，面對東麗區(qū)或塘沽四周地區(qū)以及本養(yǎng)老院招收?！蔡珮O拳、舞蹈、氣功等〕棋牌類技巧培訓(xùn)班、戲曲歌劇培訓(xùn)班、養(yǎng)花養(yǎng)鳥技巧培訓(xùn)班、書畫技法培訓(xùn)班、電腦技巧培訓(xùn)班等等。保健器材等。〔七、形象營銷櫥窗、宣傳單頁、社區(qū)宣傳海報、店員服飾、店鋪顏色等都是我們可視的形象代表利用多變的思維模式,公司的形象設(shè)計應(yīng)季應(yīng)景而變,賜予消費者客戶以感官刺激。、大事營銷針對有些老年人對養(yǎng)老效勞的傳統(tǒng)生疏誤區(qū)，還可以進展征文或者聯(lián)合媒體進展大爭論。養(yǎng)老是我們國家將來面臨老齡化的主要問題。我們也可以就此問題進展討論。、營銷營銷已經(jīng)漸漸的變成一種主流，由于與其他銷售方式相比，它更為企業(yè)節(jié)約資源;至少不會鋪張時〔一〕前期投入1、租金投入，養(yǎng)老效勞機構(gòu)的選址應(yīng)中選擇在人流比較大10內(nèi)。22324105125〔二〕養(yǎng)老機構(gòu)年度運營投入4000/480002500/人/月，一32000/人/72000102000/人/月，一年計xxxx；20/xxxxxxxx220310000