./《工程項目管理》課程設(shè)計姓名學(xué)號指導(dǎo)老師第一部分項目概況1<一>、編制目的和依據(jù)1<二>、工程概況2〔三施工現(xiàn)場條件2〔四主要圖紙、主要合同內(nèi)容及其它主要要求3〔五其他主要編制施工組織設(shè)計依據(jù)3第二部分工程項目的工作結(jié)構(gòu)分解3第三部分管理控制4〔一項目建設(shè)的費用4〔二進(jìn)度目標(biāo)5〔三質(zhì)量目標(biāo)6〔四安全目標(biāo)7〔五環(huán)境目標(biāo)7第四部分8<一>項目組織結(jié)8<二>管理任務(wù)分工表9〔三管理職能分工表10〔一項目管理部組織結(jié)構(gòu)圖11〔二項目管理任務(wù)分工表12〔三各職能部門分工責(zé)任12第六部分14第七部分15〔一工程質(zhì)量控制工作流程圖15<二工程部材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序15<三>建設(shè)工程施工合同價款支付履約監(jiān)管流程圖17〔四合同談判及簽訂的工作流程圖18〔五承包商提出的索賠工作流程1919〔六變更流程圖20第八部分21第九部分22第十部分23<一資金使用計劃23〔二費用偏差24第十一部分24第十二部風(fēng)險分析25第一部分項目概況<一>、編制目的和依據(jù)1、編制目的：在全面研究招標(biāo)文件、施工圖紙后,并對工程環(huán)境、現(xiàn)場條件、氣候、市場供應(yīng)能力進(jìn)行調(diào)查研究之后,依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程等資料編制而成。本施工組織設(shè)計在編制過程中,充分考慮了本工程的特點,結(jié)合本地建筑公司的施工經(jīng)驗、施工能力、供應(yīng)能力、設(shè)備裝備水平、管理水平等方面進(jìn)行了綜合分析、統(tǒng)籌安排,并通過優(yōu)化施工方案,使質(zhì)量指標(biāo)、價格指標(biāo)、工期指標(biāo)符合招標(biāo)文件的精神,為中標(biāo)后實施施工合同提供一個綱領(lǐng)性文件。2、編制依據(jù)〔1、招標(biāo)文件及答疑記錄；〔2、企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的研究分析結(jié)果；〔3、工程現(xiàn)場情況；〔4、發(fā)包人提供的信息和資料；〔5、有關(guān)市場信息；〔6、企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見；〔7、國家關(guān)于建筑業(yè)的法律規(guī)章；〔8、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范<二>、工程概況工程名稱：某某單身職工宿舍。建設(shè)地點：某市某區(qū)某路建筑面積：6121m2結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)。建筑層數(shù)：地上5層,局部6層〔附樓帶半地下室設(shè)計概況：本工程單身職工宿舍,最高標(biāo)高22.45m,平面為"T"型。建筑各部位裝修：1.室內(nèi)地面：采用水磨石地面,室內(nèi)抹灰為石灰砂漿打底,紙筋灰罩面并2.室外裝修：采用干粘石3.屋面：爐渣保溫層,二氈三油防水層上鋪綠豆砂。4.散水：無筋混凝土一次抹光。5.門窗：主要采用夾板門、鋁合金窗。6.設(shè)備安裝及水、暖、電工程配合土建施工結(jié)構(gòu)概況：承重結(jié)構(gòu)除門廳部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架外,其余皆采用磚混結(jié)構(gòu),實體磚墻承重,預(yù)制鋼筋混凝土空心板,大梁以及樓梯均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。定額工期：9個月。投標(biāo)保證質(zhì)量：工程質(zhì)量按國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50300-2001進(jìn)行檢驗評定,確保達(dá)到市優(yōu)良等級。安全指標(biāo)：杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故,年工傷輕傷頻率控制在24‰以內(nèi)。按國家頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》〔JGJ59-99執(zhí)行。文明施工指標(biāo)：達(dá)到"標(biāo)化工地"要求,讓業(yè)主滿意?！踩┕がF(xiàn)場條件1、地形條件地形平坦,交通比較方便,場地滿足施工需求,各棟樓可以平行組織施工。2、周邊道路及交通條件該工程位于主要干路北側(cè),鐵路線南側(cè),交通比較方便?！菜闹饕獔D紙、主要合同內(nèi)容及其它主要要求1.某單身宿舍樓工程施工招標(biāo)文件〔招標(biāo)編號：20030120592.某單身宿舍樓工程施工圖紙；〔五其他主要編制施工組織設(shè)計依據(jù)本施工組織設(shè)計主要依據(jù)以下有關(guān)文件及資料進(jìn)行編制：《工程測量規(guī)范》GB50026–132.《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202－20123.《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203－20124.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204－20125.《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207－20126.《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209－20127.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210－20128.《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)范》JGJ126–20009.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300–201010.《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325–201311.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326－201212.《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328－201213.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303–201214.《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242－2012第二部分工程項目的工作結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)施工：先進(jìn)行土方開挖,完成后即進(jìn)行驗槽,鋼筋和木模隨后安裝,砼澆筑完成后即進(jìn)行土方回填?；A(chǔ)施工以后以伸縮縫為界分區(qū)作業(yè)：基礎(chǔ)砼承臺采用薄層澆筑,斜面分層、循序漸進(jìn)、一次到頂、專人定位振搗的方法施工,屆時協(xié)調(diào)好交通,環(huán)保等工作,確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產(chǎn)生。主體結(jié)構(gòu)施工：擬配1臺QTZ40塔吊和2臺施工井架〔具體位置見平面圖負(fù)責(zé)材料的垂直輸送,砼采用商品砼,做好計量工作,鋼筋集中配制,原位綁扎,模板采用膠合板早拆體系。為加快施工進(jìn)度,塔吊在基礎(chǔ)施工前安裝,以充分發(fā)揮機(jī)械利用率,此階段機(jī)械、勞動力達(dá)到高峰,隨著建筑升高,扎實落實生產(chǎn)安全保證措施,以確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。同時在結(jié)構(gòu)施工時每層施工工期安排為6天,在施工到4層時,安排墻體砌筑。墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進(jìn)度,在主體結(jié)構(gòu)施工到三至四層后開始砌墻,水電預(yù)埋工作密切配合,并在此階段提前結(jié)束,不得在已成型的建筑物上開孔,打洞,為裝飾階段提供有利的條件。1土方階段2基礎(chǔ)施工階段3主體工程施工4圍護(hù)5室外工程及收尾竣工階段6結(jié)構(gòu)及裝飾施工階段單項工程工期是指單項工程從基礎(chǔ)破土開工〔或原樁位打基礎(chǔ)樁起至完成建筑安裝工程施工全部內(nèi)容,并達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)之日止的全過程所需的日歷天數(shù)。第三部分管理控制〔一項目建設(shè)的費用費用項目名稱項目概算總投資建設(shè)投資第一部分工程費用1建筑安裝工程費2設(shè)備及工期購置費1征地和拆遷安置補(bǔ)償費2建設(shè)單位管理費3項目建議書編制及評估費4可行性研究編制及評估費5環(huán)境影響評價費6水土保持方案編制費7地質(zhì)災(zāi)害評估費8工程勘察費及設(shè)計費9初步設(shè)計專家評審費10規(guī)劃放線費費用項目名稱項目概算總投資建設(shè)投資第二部分工程建設(shè)其他費用11城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費12施工圖設(shè)計審查費13招標(biāo)代理服務(wù)費14招投標(biāo)交易服務(wù)費15工程造價咨詢費〔概算、預(yù)算、結(jié)算16場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費17工程監(jiān)理費18工程保險費建設(shè)單位管理費包括建設(shè)單位開辦費19試樁檢測費建設(shè)單位經(jīng)費22消防檢測費23研究試驗費24引進(jìn)技術(shù)和引進(jìn)設(shè)備其他費25聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費26專利及專有技術(shù)使用費27生產(chǎn)準(zhǔn)備及開辦費28其他應(yīng)計費用第三部分預(yù)備費用1基本預(yù)備費2價差預(yù)備費建設(shè)期利息流動資金〔二進(jìn)度目標(biāo)工作名稱工日數(shù)施工進(jìn)度〔月0123456789土方工程90基礎(chǔ)工程150主體工程80防火工程80水電安裝90屋面工程70裝修工程150總計780〔三質(zhì)量目標(biāo)本工程以嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為前提,確保分部分項工程施工達(dá)到設(shè)計圖紙要求,根據(jù)合同要求,本工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到省級優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn),在施工中以省優(yōu)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織實施。本工程總承包范圍為：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等7個分部,其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑給水排水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)等7個分部達(dá)到優(yōu)良,分項優(yōu)良率達(dá)75%,觀感質(zhì)量得分超過88%。所有的設(shè)備安裝、調(diào)試符合有關(guān)驗收規(guī)定：竣工資料齊全,一次完成合格率100%。按某市建設(shè)局市[2010]29號文件要求計劃得分如下：項目名稱地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理15分1414質(zhì)量資料15分1414質(zhì)量特色5分45文明施工5分4.55砌體工程15分1414框架工程15分1414安裝工程5分5安裝預(yù)埋5分44實測實量20分1819總計86.5<95>94<100>綜合得分90〔四安全目標(biāo)施工現(xiàn)場始終貫徹"安全第一、預(yù)防為主"為指導(dǎo)思想,堅持將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,努力創(chuàng)造安全、文明的良好工作環(huán)境。〔1因工死亡事故為零,重大設(shè)備事故為零,火災(zāi)事故為零；〔2因工重傷率控制在0.3‰以內(nèi)；因工輕傷率控制在1‰以內(nèi)；〔3一般隱患整改率達(dá)95%,重大隱患整改率達(dá)100%；〔4工地按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查項目合格率達(dá)到100%,其中優(yōu)良率達(dá)到70%；〔5勞動衛(wèi)生<塵、毒、噪聲等有害因素>粉塵作業(yè)點合格率90%以上,毒物作業(yè)點合格率95%以上,物理因素作業(yè)點合格率90%以上。有害因素作業(yè)點隨時接受上級部門監(jiān)測；〔6創(chuàng)安全合格班組率達(dá)95%以上?！参瀛h(huán)境目標(biāo)采取積極措施,做到安全生產(chǎn),文明施工?，F(xiàn)場設(shè)專職管理人員,制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活衛(wèi)生制度。不污染場外道路,搞好環(huán)境衛(wèi)生。施工期間,工地將采取有力措施,確保不擾亂周圍群眾的正常生活。第四部分項目組織結(jié)技術(shù)部工程部審算部設(shè)備部市場部物業(yè)開發(fā)部運(yùn)營部財務(wù)部指揮部技術(shù)部工程部審算部設(shè)備部市場部物業(yè)開發(fā)部運(yùn)營部財務(wù)部指揮部項項目一項項目二土建水電工程師會計技術(shù)員物業(yè)管理員營銷人員采購員造價師專家組項目經(jīng)理本項目土建水電工程師會計技術(shù)員物業(yè)管理員營銷人員采購員造價師專家組項目經(jīng)理本項目<二>管理任務(wù)分工表工作項目指揮部技術(shù)部財務(wù)部工程部市場部審算部物業(yè)開發(fā)部運(yùn)營部設(shè)備部1人事122重大技術(shù)審查決測1233333333設(shè)計管理212324技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)313325科研管理33136行政管理333337外事工作33138檔案管理3333339資金保險1310財務(wù)管理1311審計3112計劃管理33213合同管理33214招投標(biāo)管理313215工程籌劃313316土建評定項目管理31317工程前期工作313318質(zhì)量管理3119安全管理20設(shè)備選型23121設(shè)備材料采購3231222安全工程項目管理323123運(yùn)營準(zhǔn)備3321224開通、調(diào)試、驗收32125系統(tǒng)交接311126物業(yè)開發(fā)333312注：1—主辦2—協(xié)辦3—配合〔三管理職能分工表序號任務(wù)業(yè)主方項目管理方工程監(jiān)理方設(shè)計階段1審批獲得政府有關(guān)部門的各項審批E2確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)DCPCPE3發(fā)包與合同管理確定審計發(fā)包模式DPE4選擇總包設(shè)計單位DEP5選擇分包設(shè)計單位DCPECPC6確定施工發(fā)包模式DPEPE7進(jìn)度設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃DCPE8設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)控制DCPEC9投資投資目標(biāo)分解DCPE10設(shè)計階段投資控制DCPE11質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量控制DCPE12設(shè)計認(rèn)可與批準(zhǔn)DEPC招標(biāo)階段13發(fā)包招標(biāo)、評標(biāo)DCPEPE14選擇施工總包單位DEPEPE15選擇施工分包單位DPEPEC16進(jìn)度合同鑒定DEPP17施工進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃DCPCPE18項目采購進(jìn)度計劃DCPCPE19項目采購進(jìn)度控制DCPECPEC20投資招標(biāo)階段投資控制DCPEC21質(zhì)量制定材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)DPCPEC注：表中P--籌劃D--決策E--執(zhí)行C--檢查第五部分〔一項目管理部組織結(jié)構(gòu)圖項目組織架構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師項目執(zhí)行經(jīng)理項目安全主任項目總工程師項目執(zhí)行經(jīng)理項目安全主任物資設(shè)備部：物資部長、材料員技術(shù)部物資設(shè)備部：物資部長、材料員技術(shù)部：技術(shù)部長、技術(shù)員安全部：安全部長、安全員出納、會計資料室：資料員預(yù)算合約部：合約部長、預(yù)算員工程部：工程部長、專業(yè)工程師質(zhì)檢部質(zhì)檢部：質(zhì)檢部長、質(zhì)檢員土方施工隊土建施工隊防水施工隊管樁施工隊室外工程施工隊園林綠化施工隊裝修施工隊水電安裝施工隊基坑支護(hù)施工隊土方施工隊土建施工隊防水施工隊管樁施工隊室外工程施工隊園林綠化施工隊裝修施工隊水電安裝施工隊基坑支護(hù)施工隊〔二項目管理任務(wù)分工表工作項目項目經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部設(shè)備供應(yīng)部合同管理部財務(wù)部1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2檔案管理3財務(wù)管理4審計5合同管理6質(zhì)量管理7安全管理8設(shè)備材料注：--主辦--協(xié)辦--配合〔三各職能部門分工責(zé)任工程技術(shù)部：1.負(fù)責(zé)公司各項目計劃編制、是實際管理；負(fù)責(zé)場內(nèi)各施工項目組織、協(xié)調(diào)、實施。2負(fù)責(zé)施工調(diào)度與生產(chǎn)要素綜合平衡；負(fù)責(zé)組織施工組織計劃的編制工作,負(fù)責(zé)組織施工方案討論。3負(fù)責(zé)施工中的重大技術(shù)問題處理及新開工工程的前期準(zhǔn)備。4貫徹落實上級部門開展的相應(yīng)工作,組織設(shè)計交底和上產(chǎn)技術(shù)交底工作5負(fù)責(zé)組織工程驗收及工程變更簽證工作。6負(fù)責(zé)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)章制度、修訂及組織實施工作。7負(fù)責(zé)其他相關(guān)事項。質(zhì)量安全部：1認(rèn)真執(zhí)行國家和建設(shè)有關(guān)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策,法令和規(guī)章制度,開展安全生產(chǎn)宣傳教育。2制定并負(fù)責(zé)落實各項安全管理辦法,監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)和管理。3組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)。教育和檢查,定期召開安全總結(jié)會,研究解決安全生產(chǎn)中的問題。4實施工程質(zhì)量跟蹤,定期召開質(zhì)量分析會,及時解決施工中存在的問題并制定預(yù)防和解決措施。5負(fù)責(zé)施工過程中的安全、質(zhì)量技術(shù)交底,監(jiān)督各項安全質(zhì)量技術(shù)措施的落實。6負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量的抽檢和分部、分項質(zhì)量等級的評定,隱蔽工程質(zhì)量檢查和簽證,負(fù)責(zé)收集并復(fù)核質(zhì)量技術(shù)資料。7定期向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報安全質(zhì)量檢查情況,負(fù)責(zé)安全質(zhì)量處罰措施落實。8按照貫標(biāo)程序技術(shù)文件中的有關(guān)規(guī)定收集相關(guān)資料,按時上報相關(guān)報表。9協(xié)助工程技術(shù)部在施工過程中的技術(shù)交底工作。10協(xié)助材料廠對各種材料物資的質(zhì)量檢驗工作。設(shè)備供應(yīng)部：1貫徹落實國家有關(guān)設(shè)備管理的方針政策,負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理規(guī)章制度和管理辦法的制定修改工作并組織實施。2負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的現(xiàn)場管理,檢查設(shè)備的日常使用,維修養(yǎng)護(hù),資料填寫等工作。3負(fù)責(zé)設(shè)備修理,審定修理年度計劃及費用指標(biāo),組織實施并檢查修理質(zhì)量,辦理結(jié)算手續(xù)。4負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)管理工作,組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定,修訂,積極推動三新技術(shù)。5負(fù)責(zé)設(shè)備信息化管理工作,推廣應(yīng)用設(shè)備管理軟件,對公司設(shè)備技術(shù),經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行綜合管理。合同管理部：1主管項目合同管理工作,負(fù)責(zé)熟悉與本項目相關(guān)的所有合同文件、施工規(guī)范；了解相關(guān)法律、法規(guī),全面有效的履行合同。2學(xué)習(xí)掌握合同技術(shù)規(guī)范,熟悉并審查圖紙和技術(shù)資料。3草擬有關(guān)技術(shù)變更的報批文件,參加各項目的組織工程質(zhì)量、安全檢查活動。4負(fù)責(zé)按照合同要求及時辦理工程計量結(jié)算；辦理工程變更和費用補(bǔ)償?shù)母鞣N申報手續(xù),辦理新增項目的報批工作；負(fù)責(zé)及時辦理工程變更和費用索賠及保險索賠。5及時收集并分類整理施工原始記錄和有關(guān)竣工技術(shù)文件及科技資料。6按照經(jīng)濟(jì)合同法,負(fù)責(zé)對勞務(wù)單位合同的簽訂和管理工作,制定詳盡的管理辦法,并執(zhí)行總公司有關(guān)規(guī)定。財務(wù)部：1參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2參與本公司的工程項目可行性研究和項目評估中財務(wù)分析工作。3負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)部門及政府閉門的聯(lián)絡(luò)溝通工作。5負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況分析。第六部分合同結(jié)構(gòu)圖降水施工單位樁基施工單位房建施工單位市政施工單位工程總承包單位施工單位設(shè)計單位勘察單位采購單位監(jiān)理單位業(yè)主降水施工單位樁基施工單位房建施工單位市政施工單位工程總承包單位施工單位設(shè)計單位勘察單位采購單位監(jiān)理單位業(yè)主第七部分〔一工程質(zhì)量控制工作流程圖施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系手工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素的質(zhì)量控制手工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系成品保護(hù)事前控制事中控制事后控制事后控制事中控制事前控制編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量小組活動工程質(zhì)量目標(biāo)<二工程部材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序工程部材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序項目部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購項目部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購工程材料設(shè)備的檢試驗項目部組織甲供材料設(shè)備的選購工程材料設(shè)備的檢試驗項目部組織甲供材料設(shè)備的選購工程材料設(shè)備的進(jìn)場工程材料設(shè)備的進(jìn)場合格不合格不合格不合格不合格工程材料見證試驗材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護(hù)工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗工程材料見證試驗材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護(hù)工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗合格合格<三>建設(shè)工程施工合同價款支付履約監(jiān)管流程圖工程付款流程圖工程部根據(jù)工程進(jìn)度申請付款工程部根據(jù)工程進(jìn)度申請付款預(yù)算部根據(jù)監(jiān)理報量,復(fù)核實際發(fā)生的成本,對申請進(jìn)行批復(fù)〔復(fù)核是否符合合同規(guī)定,累計付款是否正確,付款進(jìn)度是否正確預(yù)算部根據(jù)監(jiān)理報量,復(fù)核實際發(fā)生的成本,對申請進(jìn)行批復(fù)〔復(fù)核是否符合合同規(guī)定,累計付款是否正確,付款進(jìn)度是否正確是否需要監(jiān)理報量是否需要監(jiān)理報量是根據(jù)合同條款和工程完成情況申請主管副經(jīng)理進(jìn)行審批如果有洽商、則在符合中考慮此因素財務(wù)部根據(jù)合同臺賬和合同條款確認(rèn)付款進(jìn)度是否合理,同時考慮資金流、確認(rèn)付款金額財務(wù)經(jīng)理審批確認(rèn)總經(jīng)理審批確認(rèn)財務(wù)部出納根據(jù)審批結(jié)果、進(jìn)行付款根據(jù)合同條款和工程完成情況申請主管副經(jīng)理進(jìn)行審批如果有洽商、則在符合中考慮此因素財務(wù)部根據(jù)合同臺賬和合同條款確認(rèn)付款進(jìn)度是否合理,同時考慮資金流、確認(rèn)付款金額財務(wù)經(jīng)理審批確認(rèn)總經(jīng)理審批確認(rèn)財務(wù)部出納根據(jù)審批結(jié)果、進(jìn)行付款否〔四合同談判及簽訂的工作流程圖合同談判及簽訂的工作流程圖明確合同談判的目標(biāo)和原則明確合同談判的目標(biāo)和原則簽訂合同否主管負(fù)責(zé)人確認(rèn)整理談判內(nèi)容相關(guān)合同條款的洽談審核談判人員的合法資格選定合同談判的時間、地點準(zhǔn)備合同談判預(yù)案收集與合同談判的相關(guān)資料落實談判人員簽訂合同否主管負(fù)責(zé)人確認(rèn)整理談判內(nèi)容相關(guān)合同條款的洽談審核談判人員的合法資格選定合同談判的時間、地點準(zhǔn)備合同談判預(yù)案收集與合同談判的相關(guān)資料落實談判人員〔五承包商提出的索賠工作流程承包單位提出索賠意向報告監(jiān)理建檔、調(diào)查核實承建單位正式提出索賠文件承包單位提出索賠意向報告監(jiān)理建檔、調(diào)查核實承建單位正式提出索賠文件監(jiān)理審核并提出初審查意見監(jiān)理組織承建單位、業(yè)主談判監(jiān)理與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理與承建單位協(xié)商監(jiān)理發(fā)出索賠指令監(jiān)理單位作出最終決定提交調(diào)解評審或仲裁索賠結(jié)束監(jiān)理詳細(xì)記錄時間過程影響范圍談判是否達(dá)成一致意見業(yè)主與承建單位是否接受索賠事件發(fā)生是否是否〔六變更流程圖施工單位提出的變更工作流程圖表施工單位執(zhí)行監(jiān)理單位簽發(fā)變更指令建設(shè)單位現(xiàn)場代表簽署意見工程部備案設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更公司領(lǐng)導(dǎo)審批經(jīng)營部審查工程部審查報建設(shè)單位監(jiān)理單位審查施工單位提出書面變更申請〔加蓋公章施工單位執(zhí)行監(jiān)理單位簽發(fā)變更指令建設(shè)單位現(xiàn)場代表簽署意見工程部備案設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更公司領(lǐng)導(dǎo)審批經(jīng)營部審查工程部審查報建設(shè)單位監(jiān)理單位審查施工單位提出書面變更申請〔加蓋公章第八部分項目管理總體流程圖簽署項目管理〔簽署項目管理〔BT.BOT及代建制合同代建制公司提交項目管理策劃委任項目經(jīng)理、組建項管部收集有關(guān)資料,實施項目管理工作行政辦公室形象策劃項目策劃合同備案信息管理辦理前期手續(xù)項目勘察、設(shè)計方案評審辦理竣工驗收手續(xù)工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運(yùn)行竣工驗收后評價工程質(zhì)量管理安全生產(chǎn)文明施工管理招投標(biāo)管理概、預(yù)算審核合同管理材料、設(shè)備采購管理計劃財務(wù)部專項賬戶用款計劃資金撥付財務(wù)審計項目部管理質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制設(shè)計變更控制合同管理安全管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理竣工驗收項目移交工程管理部第九部分網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖進(jìn)度發(fā)生偏差的原因：<1>業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào),管理混亂缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)觀念。<2>業(yè)主提供的施工準(zhǔn)備工作完成不足；業(yè)主未按合同規(guī)定及時提供材料、設(shè)備及資金等。〔3監(jiān)理工程師履行職責(zé)不力,決策不果斷,甚至發(fā)布錯誤指令。〔4監(jiān)理工程師未按建設(shè)合同規(guī)定及時處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題,拖延工期；糾偏措施：健全項目管理的組織體系,根據(jù)實際情況對組織體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。加強(qiáng)工作的重視都度,利用信息技術(shù)提高進(jìn)度效率。加強(qiáng)對監(jiān)理工程師的要求,選擇信譽(yù)度高工作工作經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師。與信譽(yù)度高,負(fù)責(zé)人的監(jiān)理公司合作。第十部分<一資金使用計劃資金使用計劃如下表：任務(wù)名稱費用子任務(wù)子任務(wù)費用說明前期準(zhǔn)備項目的提出與確定建立項目主體和內(nèi)容成立項目委員會對項目初期階段進(jìn)行運(yùn)作和管理可行性研究邀請專家進(jìn)行可行性分析項目的定位與確定規(guī)定項目范圍,對項目正確定位項目的申報與批準(zhǔn)向國家有關(guān)部門等待審批申報,工程費用建筑工程費用本工程包括的是房屋建筑及水電工程和基礎(chǔ)設(shè)施安裝工程費用本工程包括的是單項工程中的設(shè)備或裝置設(shè)備及工器具購置費用建設(shè)項目室和設(shè)計范圍內(nèi)的需要和不需要安裝的設(shè)備及必要工器具工程其他費用土地使用費土地征用費,遷移補(bǔ)償費和土地使用權(quán)出讓金與工程項目建設(shè)有關(guān)的費用建設(shè)單位管理費、勘察設(shè)計費、臨時設(shè)施費、工程監(jiān)理費等與項目建成以后生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用試運(yùn)轉(zhuǎn)費、辦公和生活家居購置費預(yù)備費基本預(yù)備費和造價調(diào)整預(yù)備費財務(wù)費用固定資產(chǎn)投資的其他稅費〔二費用偏差引起費用偏差的原因：建設(shè)手續(xù)不全；所提供機(jī)械存在問題；施工現(xiàn)場存在安全隱患；未及時提供場地。糾偏措施：開工前及時辦理相關(guān)手續(xù)；準(zhǔn)備期間做好機(jī)械的檢查；加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理及工人的安全意識；開工前做好準(zhǔn)備工作。第十一部分質(zhì)量控制點應(yīng)對措施建筑物控制網(wǎng)控制點被破壞后施工前重新設(shè)立控制網(wǎng)建筑物定位放線測設(shè)時,考慮待建的建筑物墻的厚度建筑物沉降與變形觀測地基加固,基礎(chǔ)加固；建筑體型力求簡單；設(shè)置沉降縫；控制相鄰建筑見的間距；土質(zhì)和基底處理〔驗槽應(yīng)復(fù)查校正,防止標(biāo)高出現(xiàn)過大誤差；防止超挖；檢查基底土質(zhì)是否符合要求防水工程驗收地面先做找平；接縫處要涂刷到位,墻面處理也很重要混凝土配合比審查強(qiáng)度、抗凍標(biāo)號、水泥品種,水灰比、塌落度的檢驗隱蔽檢查基底工程所選用的材料,其品種、規(guī)格、質(zhì)量、成型尺寸、構(gòu)造和固定方法