精品文檔-下載后可編輯企業(yè)工程預算論文1工程預算管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展和普及，很多先進的技術(shù)不斷的應用于建筑工程預算管理中，但是在現(xiàn)今的預算管理團隊中，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)跟不上時代的發(fā)展，很多企業(yè)嚴重缺乏專業(yè)的工程預算管理人才，而現(xiàn)有的管理人員不僅專業(yè)知識不夠扎實，而且對工程的預算能力和相關(guān)經(jīng)驗比較缺乏。同時現(xiàn)有的管理人員隊伍對于新知識和新技術(shù)接受能力不足，嚴重影響了預算工作的正常開展。

2針對其中存在問題的對策

2.1改善企業(yè)對預算管理的思想認識

要想做好建筑工程預算管理工作，先要對工程的預算管理有一個正確的全面的認識，改變以往的錯誤思想。這個工作需要企業(yè)的領(lǐng)導和管理人員共努力完成。首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導，自身就應該對預算管理有一個明確的認識，并將預算管理作為項目工程施工建設(shè)工作的核心去抓，通過自身的努力帶動企業(yè)的技術(shù)部門和員工對預算管理的重視。其次，加強相關(guān)負責人的思想認知，改變以往的思想誤區(qū)，意識到預算管理的重要性和必須性，嚴格約束預算的管理。最后，工程的施工人員應該充分認識預算管理的重要性，避免以往因思想誤區(qū)而導致工程質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。

2.2完善工程的預算定額體系

對于企業(yè)來說，應該重視預算定額體系的建設(shè)，應該在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的，具有可行性、科學性和可操作性的預算定額體系，改變以往對市場動態(tài)把握不明晰的體系，改善以往針對不同的建筑工程而采用相同的預算定額的情況。就每一個項目工程來說，都有其自身獨特之處，因此，不同的建筑工程的預算定額體系的確定也是不盡相同的。但是這并不是說對于每一個建筑工程都應該制定不同的預算定額體系，只是需要針對工程的實際特點，在原有的基礎(chǔ)上對其進行一定的改動。

2.3完善建筑工程預算管理制度

建筑工程的預算管理制度是一項要求高、復雜性大的系統(tǒng)性工程，要想做好這項工作就必須建立完善的管理制度，如對工程預算管理的目的、預算管理范圍以及職責和程序等方面做出明確的規(guī)定和限制。同時，每個施工環(huán)節(jié)的預算金額都要有明確的銜接，保證施工各個環(huán)節(jié)之間能夠有效通暢地進行下去。只有不斷完善預算管理制度，預算的管理人員才能夠按照制度來規(guī)范自己的行為，嚴格要求自己，并按照規(guī)章制度開展工作，保證建筑工程的整體預算能夠順利有效地進行下去。

2.4加強對工程預算管理人員的專業(yè)技能培訓

首先，企業(yè)應該注重對預算管理人員的培訓，定時要求相關(guān)部門進行培訓，培訓的主要內(nèi)容包括的先進的知識、技術(shù)和能力方面的培訓。其次，在工作中要不斷培養(yǎng)預算管理理論聯(lián)系實際的能力，企業(yè)應該給予培訓人員足夠發(fā)揮自己所學和所想的空間，將知識理論與實際情況相結(jié)合，促進學員對知識的深刻理解，鍛煉他們的專業(yè)技能。最后，培訓完畢之后，還應該對學員進行考核，查看此次培訓的效果，對于不及格的學員應該要求其再接受培訓教育，對于成績優(yōu)秀的員工還應該給予一定的物質(zhì)獎勵。

3結(jié)語

總之，建筑工程的預算管理是工程管理工作的核心和難點，它是保證整個項目工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以我們在實際的工作中一定要注重建筑工程的預算管理工作，建立全方位的動態(tài)