第12頁共12頁2023?人事部年?度工作總?結(jié)參考范?本忙碌?而充實_?___已?經(jīng)過去，?我來到公?司也有一?年的時間?了，__?__月我?正式加入?了公司，?從事行政?人事管理?工作。一?年來我圍?繞管理、?服務、學?習等工作?重點，注?重發(fā)揮行?政部承上?啟下、聯(lián)?系左右、?協(xié)調(diào)各方?的樞紐作?用，為公?司圓滿完?成年度各?項經(jīng)營目?標任務作?出了積極?貢獻。現(xiàn)?將本年度?工作情況?匯報如下?：一、?本年度重?點工作完?成情況及?取得的業(yè)?績1、?公司各類?證照的辦?理、年檢?，與外部?機構的聯(lián)?絡與溝通?___?_我與相?關部門合?作，順利?完成了公?司經(jīng)營地?址變更后?相關證照?的更換工?作，按時?完成了公?司證照的?年檢，組?織接受并?通過了政?府藥監(jiān)、?社保、消?防等部門?的檢查，?更正了企?業(yè)工商電?子信息資?料，與區(qū)?工商局、?社保局、?勞動監(jiān)察?隊等部門?保持了良?好的關系?。2、?行政費用?的預算與?控制按?照公司財?務標準化?制度規(guī)定?，為合理?控制企業(yè)?行政費用?支出，行?政部每月?底制定了?下月的費?用預算計?劃，盡量?將費用支?出控制在?計劃內(nèi)。?我對公司?辦公場地?租賃費、?水電費、?辦公及勞?保用品、?固定資產(chǎn)?購進、員?工及公司?通訊費等?項目建立?了臺賬，?逐月逐筆?登記，年?底對數(shù)據(jù)?進行匯總?分析，以?便于來年?能夠更加?準確、細?致地進行?費用的預?算與控制?。3、?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理?作為行政?部，購進?、管理和?分配公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品是部?門的日常?重要工作?之一，我?在進入公?司后，首?先對公司?現(xiàn)有固定?資產(chǎn)進行?了盤點、?登記和貼?標，然后?結(jié)合公司?實際情況?修訂和制?訂了固定?資產(chǎn)、辦?公用品等?管理制度?，建立了?增設固定?資產(chǎn)先提?申請相關?部門和總?經(jīng)理批示?后再采購?，辦公用?品季度統(tǒng)?計需求后?統(tǒng)一采購?分配的流?程，規(guī)范?了公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品的管理?，也提高?了工作的?效率。?4、公司?印章、檔?案及合同?的管理?____?行政部起?草和修訂?了公司印?章管理、?檔案管理?和合同管?理等制度?，規(guī)范了?公章使用?登記流程?，并對公?司檔案和?合同進行?了整理，?鑒于不影?響工作效?率等因素?，合同流?轉(zhuǎn)審批流?程尚未完?全執(zhí)行，?但將合同?審批步驟?暫時并入?了公章使?用審批中?，在一定?程度上避?免了風險?。5、?公司員工?薪酬福利?與績效考?核管理?我自__?__月進?入公司后?接手了員?工薪酬與?福利的核?算與發(fā)放?工作，在?過去__?__個月?里按時完?成了每月?的工資核?算，協(xié)助?總經(jīng)辦根?據(jù)外部市?場行情及?公司實際?情況制訂?和完善了?薪酬管理?制度與績?效考核管?理制度，?對員工月?度工資、?社保基數(shù)?及公積金?進行了調(diào)?整，在保?證了員工?權益的同?時，使得?公司的薪?酬管理更?趨規(guī)范化?。在年底?按照集團?總部要求?，統(tǒng)計了?公司__?__薪酬?預算執(zhí)行?情況并擬?定了__?__薪酬?預算，保?證了公司?薪酬總額?不超過規(guī)?定標準的?同時，在?行業(yè)內(nèi)具?有競爭力?和吸引力?。6、?日常人事?工作及員?工關系管?理__?__我按?時保質(zhì)辦?理了員工?入離職、?轉(zhuǎn)正、續(xù)?簽、檔案?轉(zhuǎn)移托管?等工作，?并制定和?推行了公?司員工手?冊，進一?步規(guī)范了?員工日常?行為。另?一方面與?工會合作?，積極傾?聽員工心?聲，及時?解答員工?疑問，并?組織員工?參加了運?動會、集?體旅游等?活動，豐?富了員工?業(yè)余生活?，提高了?員工士氣?，使得員?工能保持?較高的工?作效率。?7、與?集團總部?的聯(lián)絡與?溝通，按?時完成布?置的任務?作為人?福醫(yī)藥集?團控股子?公司，人?福諾生與?集團間保?持著密切?的聯(lián)系，?行政部也?承擔著與?總部人資?、行政、?法務、董?秘、戰(zhàn)略?、工會等?部門的日?常聯(lián)絡與?溝通工作?。___?_我共收?到和轉(zhuǎn)發(fā)?集團各類?通知和文?件___?_余次，?認真細致?的完成或?組織完成?了集團布?置的各項?任務，按?時上報相?關資料，?保證了公?司年終“?總部配合?力度”評?分無任何?扣分項目?。8、?協(xié)助公司?質(zhì)量、銷?售等部門?完成相關?工作公?司的經(jīng)營?理念是以?質(zhì)量保證?體系為主?線，對各?個流程進?行管理和?控制，行?政部作為?樞紐部門?，積極協(xié)?助質(zhì)量管?理部進行?了質(zhì)量體?系文件修?訂、培訓?及測試組?織、倉庫?改造、流?程優(yōu)化等?工作，并?在日常協(xié)?助銷售、?采購、財?務等部門?完成了資?料的準備?與報送工?作，保證?了公司的?運作順暢?。二、?本年度取?得的進步?1、通?過日常工?作和與部?門間的合?作，了解?的人福諾?生的整體?運作流程?，感染和?學習到了?公司的團?隊協(xié)作精?神;2?、深切體?會到了質(zhì)?量管理體?系對一個?企業(yè)的重?要性，對?質(zhì)量管理?的作用有?了全新的?認識，學?習了藥品?和GSP?的相關知?識;3?、通過獨?自處理行?政人事各?項工作，?鍛煉和提?高了自己?的應變能?力和判斷?能力。?三、本年?度工作的?三點反思?1、也?許是因為?之前缺乏?在醫(yī)藥商?業(yè)企業(yè)工?作的經(jīng)驗?，一開始?對企業(yè)的?運作流程?和規(guī)則不?夠熟悉，?沒有能夠?很好的滿?足和提前?預見其他?部門的需?求，今后?要更加細?致的了解?各部門的?工作，以?利于更好?的起到服?務和監(jiān)督?作用;?2、個人?對醫(yī)藥相?關知識了?解得還不?夠，需要?加強對藥?品基礎知?識、GS?P知識、?藥品法律?法規(guī)、特?別是本公?司質(zhì)量管?理體系文?件的學習?和理解;?3、因?個人所負?責的工作?較雜，有?時會沒有?很好的分?清主次和?安排時間?，以致有?些計劃實?行的工作?未能展開?，___?_我將加?強個人時?間管理水?平，提高?效率，更?加有條理?的完成手?上負責的?各項工作?。四、?學習與成?長1、?____?參加了質(zhì)?量管理部?組織的培?訓、藥品?制度和法?規(guī)自學與?測試，參?加了集團?總部組織?的人才體?系構建培?訓、E-?HR系統(tǒng)?使用培訓?、“團隊?執(zhí)行力”?專題培訓?、法律風?險控制等?培訓2?、本年度?自我優(yōu)劣?勢評價：?本人優(yōu)?勢：外向?開朗、樂?于助人、?工作認真?、細心謹?慎、態(tài)度?端正、有?責任心、?比較善于?與人溝通?，靈活應?對各種問?題和突發(fā)?狀況。?本人劣勢?：專業(yè)知?識仍需繼?續(xù)提高，?宏觀規(guī)劃?及統(tǒng)籌分?析能力需?要提高，?看問題的?高度還不?夠。2?023人?事部年度?工作總結(jié)?參考范本?（二）?春逝秋飛?，轉(zhuǎn)瞬冬?來到。不?知不覺間?，___?_年過去?了，__?__年來?了。行政?人事部門?在諸位同?事的支持?下，運轉(zhuǎn)?順利，現(xiàn)?將一年來?的工作情?況作如下?總結(jié)：?一、__?__年的?工作回顧?1、人?事行政部?作為后勤?服務和辦?公協(xié)調(diào)的?核心部門?，在理順?各部門關?系，提高?管理效率?，保證上?傳下達等?方面具有?樞紐作用?，注重與?各部門的?協(xié)作配合?。2、?草擬各種?制度、流?程、通知?等文字工?作，認真?做好公司?有關文件?的收發(fā)、?分遞和督?辦工作;?及時傳達?____?公司有關?會議、文?件、批示?的精神;?公司的重?要文件資?料等歸檔?管理工作?。3、?在原制訂?的各項規(guī)?章制度基?礎上進一?步補充和?完善，以?及根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀，?制定新的?規(guī)章制度?以適應企?業(yè)發(fā)展的?需要。?4、按照?公司制度?，組織落?實公司辦?公設施、?辦公用品?等的調(diào)配?和實物管?理工作。?5、根?據(jù)人事相?關規(guī)定規(guī)?范勞動合?同管理，?做好勞動?合同的簽?訂、解除?及勞動合?同檔案管?理等工作?。繳納社?會保險、?辦理居住?證等。?6、人力?資源是人?事行政部?工作中一?項最重要?工作，是?企業(yè)利潤?價值創(chuàng)造?的源泉和?發(fā)展的基?礎，做好?人力資源?管理工作?已是各個?企業(yè)管理?工作中的?重中之重?;在_?___年?，公司制?造部員工?由___?_年__?__月末?的人下降?到了人，?因此，員?工的招聘?、穩(wěn)定和?激勵已成?為人力資?源工作的?重點。在?____?年，人事?行政管理?工作緊隨?著公司地?發(fā)展，結(jié)?合人力資?源管理專?業(yè)知識，?積極進行?內(nèi)部工作?的建立、?健全和完?善。主要?從人員招?聘配置、?培訓開發(fā)?、工作報?酬、績效?考核、考?勤管理、?勞動關系?管理、制?度建設等?方面開展?進行。?二、工作?中存在的?主要問題?回顧人?事行政部?過去的工?作，雖在?工作開展?上有一定?的創(chuàng)新，?也取得了?一些成績?，但同樣?存在一些?問題和不?足。主要?表現(xiàn)在：?自己的管?理水平和?專業(yè)性離?公司的高?效要求還?有一定距?離;對部?門人員的?管理不夠?細致具體?。以后在?努力提高?自身管理?水平的同?時更多注?重對下屬?的培養(yǎng)和?管理上的?進一步加?強。三?、___?_年工作?計劃充?滿希望的?____?年到來了?，也帶來?了新的挑?戰(zhàn)。在新?的一年里?，我決心?不斷學習?，認真提?高工作水?平，為公?司的經(jīng)濟?跨越式發(fā)?展充分貢?獻自己的?力量，努?力做到：?1、加?強學習，?拓寬知識?面。努力?學習專業(yè)?知識和相?關法律法?規(guī)常識。?加強對行?業(yè)發(fā)展的?了解，加?強對周圍?環(huán)境和同?行業(yè)的了?解、學習?。為領導?的決策提?供一定的?依據(jù)和參?考。2?、本著實?事求是的?原則，做?到上情下?達、下情?上報。及?時了解員?工思想動?態(tài)，正確?引導，加?強溝通，?了解各人?的工作進?度和問題?及時反饋?給行政總?監(jiān)和總經(jīng)?理。3?、注重部?門工作作?風建設，?加強管理?，團結(jié)一?致，勤奮?工作，形?成良好的?部門工作?氛圍。?4、在工?作中堅持?以“用心?服務”為?宗旨，強?化后勤人?員素質(zhì)，?提高辦事?的實效性?，不斷加?強主動服?務意識，?賦予辦公?室工作新?，持續(xù)改?進人事行?政部對其?他部門的?支持能力?和服務水?平。5?、全面提?高執(zhí)行力?度，狠抓?決策落實?。保證公?司各項決?策全面、?有效地落?實。6?、推行、?完善、制?訂公司內(nèi)?部各項規(guī)?章制度，?維護公司?利益，積?極為公司?創(chuàng)造更高?價值。?新的一年?，意味著?新的起點?、新的機?遇、新的?挑戰(zhàn)。_?___年?，行政人?事部認真?總結(jié)經(jīng)驗?，戒驕戒?躁，努力?工作，力?爭取得更?大的工作?成績。以?嶄新的工?作風貌、?更高昂的?工作熱情?和更敬業(yè)?的工作態(tài)?度投入到?各項工作?中。2?023人?事部年度?工作總結(jié)?參考范本?（三）?行政部作?為公司的?一個核心?部門，它?肩負整個?公司的管?理重任。?它運作的?好壞，直?接關系到?整個公司?的規(guī)范化?進程。?一、行政?事務管理?1、負?責本部的?行政管理?和日常事?務，協(xié)助?總經(jīng)理搞?好各部門?之間的綜?合協(xié)調(diào)（?尤其是重?點部門一?定要重點?關注，要?學會用“?十個指頭?彈鋼琴”?-針對不?同的部門?要用不同?的方法;?站在公司?的角度為?員工服務?）。2?、落實公?司規(guī)章制?度（重在?執(zhí)行與堅?持-對于?一項難以?____?的制度長?期堅持下?去就自然?成為了常?規(guī)）。?3、加強?對各項工?作的督促?和檢查（?堅持原則?性），溝?通內(nèi)外聯(lián)?系，保證?上情下達?和下情上?報（立即?行動）。?4、負?責對會議?文件決定?的事項進?行催辦（?跟進、跟?進、再跟?進），查?辦和落實?（不管任?何人，王?子犯法與?庶民同罪?-包括總?經(jīng)理），?加強對外?聯(lián)絡，拓?展公關業(yè)?務。5?、負責全?公司組織?系統(tǒng)及工?作職責研?討和修訂?，負責公?司車輛的?管理。?6、負責?節(jié)約公司?成本（降?低了成本?也就為公?司賺了錢?，節(jié)約、?節(jié)約、再?節(jié)約-為?你的厲行?節(jié)約而喝?彩!!）?。二、?人力資源?管理與開?發(fā)1、?組織架構?的設計、?崗位描述?、人力規(guī)?劃編制、?考勤管理?的工作。?2、招?聘使用：?提供工?作分析的?有關資料?，使部門?人力資源?計劃與組?織的戰(zhàn)略?協(xié)調(diào)一致?，對申請?人進行面?試作最終?錄用和委?派決定，?對提升、?調(diào)遷、獎?懲和辭退?作出決定?，職務分?析和工作?分析的編?寫，制定?人力資源?計劃，通?過這些使?企業(yè)內(nèi)部?“人、事?相宜”即?采用科學?的方法，?按照工作?崗位要求?，將員工?安排到合?適的崗位?，來實現(xiàn)?人力資源?合理配制?。3、?工作報酬?：制定?合理的薪?酬福利制?度，按勞?付酬，論?功行賞，?通過報酬?、保險和?福利等手?段對員工?的工作成?果給予肯?定和保障?。其次，?促使員工?提高士氣?和生產(chǎn)效?率的各種?激勵策略?也是對員?工工作績?效的一種?有效報償?。4、?培訓開發(fā)?：現(xiàn)在?的市場無?疑應是產(chǎn)?品質(zhì)量的?競爭，說?到底是人?才的競爭?，是一個?企業(yè)整體?素質(zhì)的競?爭。一個?產(chǎn)品質(zhì)量?的好壞，?也是一個?企業(yè)所有?崗位技能?的集中體?現(xiàn)，所以?應把全員?培訓作為?企業(yè)立業(yè)?之本，追?求全員卓?越，以人?為本的管?理方式。?提供培?訓開發(fā)需?求和待培?訓者名單?，制定并?實施培訓?開發(fā)計劃?：主要指?職業(yè)技能?培訓和職?業(yè)品質(zhì)的?培訓，為?員工發(fā)展?提供咨詢?，規(guī)范在?職培訓開?發(fā)的指導?，通過培?訓開發(fā)來?“提高員?工能力”?和“發(fā)揮?員工能力?”以此改?進員工的?行為方式?，達到期?望的標準?。5、?人員考核?：主要?負責工作?考核，滿?意度調(diào)查?，研究工?作績效考?核系統(tǒng)和?滿意度評?價系統(tǒng)，?制定紀律?獎懲制度?，以工作?職責來制?定績效考?核標準，?通過這些?活動可以?公平的決?定員工的?地位和待?遇，可以?促進人力?資源開發(fā)?和合理利?用，并且?提高和維?持企業(yè)的?經(jīng)營的高?效率。?三、負責?公司各項?規(guī)章制度?的修訂，?制定及檢?查監(jiān)督?運用剛?cè)?并濟的管?理模式，?制定一套?符合企業(yè)?自身的管?理制度，?運用權利?和組織系?統(tǒng)，強行?進行指揮?、控制、?命令、硬?性管理來?達到目的?。四、?負責總務?管理沒?有后勤的?保障，就?保證不了?生產(chǎn)穩(wěn)定?正常的進?行。首先?要制定相?關制度;?，加強對?宿舍、食?堂、水電?、辦公用?品、零星?修繕、部?分固定資?產(chǎn)、衛(wèi)生?、環(huán)境的?管理。?五、安全?保衛(wèi)加?強對人員?進出、公?務訪客、?車輛物品?出入、消?防安全、?防盜防災?、職業(yè)安?全防護等?的管理，?同時對員?工進行安?全教育，?____?“安全第?一”、“?預防為主?”的指導?思想，創(chuàng)?造一個安?寧祥和的?工作、生?活環(huán)境，?保證公司?員工的生?命財產(chǎn)安?全。六?、強調(diào)企?業(yè)精神，?創(chuàng)建公司?的企業(yè)文?化企業(yè)?文化不但?能反映出?企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營活動?中的戰(zhàn)略?目標，群?體意識價?值觀念和?道德規(guī)范?，還能凝?集企業(yè)員?工的歸屬?感、積極?性和創(chuàng)造?性，引導?企業(yè)員工?為企業(yè)和?社會的發(fā)?展而努力?，同時企?業(yè)文化還?具有兩種?約束力，?一種是硬?的約束力?、制度，?一種是軟?的約束力?、無形的?，就是活?躍企業(yè)的?文化生活?，良好的?生活環(huán)境?和業(yè)余文?化生活（?比如我們?公司的“?佛文化”?就貫穿到?整個企業(yè)?文化之中?）。七?、塑造企?業(yè)形象?1、企業(yè)?精神形象?，它對于?員工有強?大的凝聚?力，感召?力，引導?力和約束?力，能增?加員工對?企業(yè)的信?任感，自?豪感和榮?譽感。?2、企業(yè)?環(huán)境形象?。因為創(chuàng)?造良好的?企業(yè)環(huán)境?，是企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營?活動順利?進