弱電工程項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介及特點(diǎn)1.項(xiàng)目介紹xx大廈座落于西四環(huán)五棵松橋東北角，南臨奧運(yùn)籃球館、棒球場(chǎng)和卓展購(gòu)物中心，西與四環(huán)僅隔百米綠化帶，東為紫金長(zhǎng)安高尚社區(qū)。周邊交通發(fā)達(dá)，大廈的中央大廳滾梯直通地下商業(yè)街和地鐵站。大廈地上共14層，建筑面積4.7萬余平米。辦公區(qū)域?yàn)榇箝_間，標(biāo)準(zhǔn)層高3.7米，整層面積約4000平方米。地下3、4層有停車場(chǎng)。大廈東西各有獨(dú)立大堂一個(gè)，電梯分為東西兩組，客梯4部，消防梯1部，梯廂高2.8米，載重1350kg。下沉式商業(yè)街貫穿整個(gè)南北向的一層和二層樓群，交通便利。xx大廈弱電工程主要包含以下系統(tǒng)：樓宇自控管理系統(tǒng)、VAV控制系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、全數(shù)字電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、入侵報(bào)警系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、能源管理電力計(jì)量系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、機(jī)房工程、一卡通系統(tǒng)、無線對(duì)講系統(tǒng)、出入口閘機(jī)系統(tǒng)、背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、多功能廳及會(huì)議系統(tǒng)等所有系統(tǒng)。2.關(guān)鍵系統(tǒng)介紹樓宇自控系統(tǒng)樓宇自控系統(tǒng)的作用是保障建筑內(nèi)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，其主要依靠智能控制手段以及計(jì)算機(jī)程序等完成對(duì)建筑內(nèi)空氣溫度、相對(duì)濕度、氣流速度、空氣質(zhì)量和空氣潔凈度等環(huán)境參數(shù)指標(biāo)的控制，保障水、電、燃?xì)?、冷、熱等能源供?yīng)。本工程樓宇自控系統(tǒng)的主要監(jiān)控對(duì)象如下：冷凍站及配套設(shè)備；熱交換及配套設(shè)備；空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)；變風(fēng)量（VAV）空調(diào)控制系統(tǒng)；給排水系統(tǒng)；智能照明系統(tǒng)（通過接口）；環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；聯(lián)網(wǎng)型溫控器；電梯、扶梯（通過接口）；變配電系統(tǒng)（通過接口）；柴油發(fā)電機(jī)組（通過接口）；冷熱源系統(tǒng)的控制和監(jiān)視（通過接口）；太陽能熱水系統(tǒng)（通過接口）。其中較為顯著的特點(diǎn)是本項(xiàng)目采用變風(fēng)量（VAV）空調(diào)系統(tǒng)以及聯(lián)網(wǎng)型風(fēng)機(jī)盤管控制系統(tǒng)。聯(lián)網(wǎng)型風(fēng)機(jī)盤管控制系統(tǒng)主要作用是及時(shí)啟停有關(guān)設(shè)備，其是以為人們提供一個(gè)舒適環(huán)境為前提，避免造成資源浪費(fèi)的控制系統(tǒng)。它的工作原理是通過對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的末端設(shè)備加以控制，能夠做到時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)并根據(jù)環(huán)境需要及時(shí)啟動(dòng)或暫停有關(guān)設(shè)備，既能維持設(shè)備的正常工作，同時(shí)又能降低能源和電力消耗，可以為大廈節(jié)約運(yùn)行成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。為實(shí)現(xiàn)一個(gè)更精準(zhǔn)、節(jié)能的樓宇自控系統(tǒng)，本項(xiàng)目配置了280臺(tái)VAVBOX和305臺(tái)聯(lián)網(wǎng)型風(fēng)機(jī)盤管。將VAVBOX和聯(lián)網(wǎng)型風(fēng)機(jī)盤管與樓宇自控系統(tǒng)集成，以確保VAV控制和FCU控制邏輯合理，避免過冷再熱及過熱再冷。公共安全防范系統(tǒng)公共安全防范系統(tǒng)是本弱電智能化系統(tǒng)的另一重點(diǎn)。本項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為一級(jí)。綜合安防管理系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)對(duì)視頻監(jiān)控、門禁系統(tǒng)、入侵報(bào)警系統(tǒng)集中控制，統(tǒng)一調(diào)度使用，實(shí)現(xiàn)各個(gè)子系統(tǒng)之間的聯(lián)動(dòng)操作。該系統(tǒng)可以在警報(bào)響起時(shí)自動(dòng)啟動(dòng)錄像功能，同時(shí)可以在用戶客戶端出現(xiàn)報(bào)警提示，并與警號(hào)、警燈等設(shè)備聯(lián)動(dòng)。本項(xiàng)目采用全數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)。從技術(shù)發(fā)展的方向上看，視頻監(jiān)控系統(tǒng)必將走向全數(shù)字化，數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)比較好地解決了傳統(tǒng)模擬圖像存儲(chǔ)及回放等技術(shù)難題。針對(duì)大樓主要出入口的攝像機(jī)配置高級(jí)視頻分析功能模塊，采用DSP先進(jìn)算法技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從前端圖像采集，到智能化分析、條件判斷、預(yù)警提示、報(bào)警追蹤等功能，達(dá)到高級(jí)視頻分析能力，提高了主動(dòng)的安全防范能力。本項(xiàng)目對(duì)安防監(jiān)控中心及弱電間的設(shè)備、線槽、管路，采用3D建筑設(shè)計(jì)軟件，是本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)中的一大創(chuàng)新。3D技術(shù)的應(yīng)用，真實(shí)的體現(xiàn)出各類設(shè)備和管路的空間關(guān)系，達(dá)到極高的仿真度。極大的方便了該區(qū)域設(shè)備在綜合排布的空間分析的技術(shù)難點(diǎn)。為智能化系統(tǒng)施工提供真實(shí)的空間感和準(zhǔn)確的物理定位。3.本項(xiàng)目智能化系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)及項(xiàng)目控制難點(diǎn)智能化系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)本項(xiàng)目采用高度集成的數(shù)字化設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高清圖像、系統(tǒng)信息高度穩(wěn)定傳輸和存儲(chǔ)；全數(shù)字安防監(jiān)控系統(tǒng)、安防報(bào)警系統(tǒng)、建筑自動(dòng)化控制系統(tǒng)、門禁一卡通系統(tǒng)、消費(fèi)管理、能源管理系統(tǒng)等，采用統(tǒng)一數(shù)字化集成的設(shè)計(jì)理念；項(xiàng)目采用新型的能源管理系統(tǒng)，對(duì)建筑的空調(diào)能耗、電器能耗、供水消耗等信息采用實(shí)時(shí)監(jiān)視和記錄，并作數(shù)據(jù)分析，同時(shí)提供最優(yōu)方案，實(shí)現(xiàn)節(jié)能控制和環(huán)保。其中還包括樓宇自控管理系統(tǒng)在內(nèi)的一卡通系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、有限電視系統(tǒng)等所系統(tǒng)。二、項(xiàng)目成本控制1.深化設(shè)計(jì)階段的成本控制智能化工程項(xiàng)目，與一般的土建項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)方式不同，傳統(tǒng)土建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方是設(shè)計(jì)院，施工單位則是按圖施工，且一般的土建施工單位沒有設(shè)計(jì)資質(zhì)不能自行完成圖紙的深化設(shè)計(jì)工作。而智能化項(xiàng)目一般由建筑施工單位出具深化設(shè)計(jì)圖紙，因此深化設(shè)計(jì)階段對(duì)于承包商來講成本控制凸顯的尤為重要。1.1從設(shè)計(jì)思路入手進(jìn)行成本控制由于智能化工程項(xiàng)目一般都是按照EPC模式實(shí)施，所以深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要了解EPC的管理模式和計(jì)價(jià)模式。本項(xiàng)目業(yè)主合同為固定總價(jià)合同，也即在滿足業(yè)主合同中規(guī)定的功能需求、技術(shù)規(guī)范要求的情況下，總價(jià)包死，且工程進(jìn)度款支付按照項(xiàng)目形象進(jìn)度進(jìn)行支付，并非按照工程量清單中實(shí)際完成的工程量進(jìn)行支付。根據(jù)這種合同模式和工程款支付的形式，在滿足技術(shù)要求及功能需求前提下盡量在深化圖紙中做減量，在業(yè)主單獨(dú)發(fā)布變更指令的情況下，重新認(rèn)價(jià)的基礎(chǔ)上且價(jià)格有利潤(rùn)的情況下對(duì)深化圖紙做增量。通過這樣的方式在滿足業(yè)主功能技術(shù)要求的前提下，也降低了項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。如果是工程量清單計(jì)價(jià)，且工程款支付按照實(shí)際發(fā)生的工程量支付，且投標(biāo)報(bào)價(jià)中單項(xiàng)有利潤(rùn)的情況下，盡量深化設(shè)計(jì)做增項(xiàng)，提高利潤(rùn)，降低成本。本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開始深化設(shè)計(jì)初期認(rèn)真研究招標(biāo)文件及合同文件中有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求和業(yè)主功能需求，并通過表格詳細(xì)列出各個(gè)系統(tǒng)業(yè)主需求內(nèi)容，投標(biāo)文件中是否滿足當(dāng)前需求，設(shè)備配置是否超過業(yè)主功能需求要求等，根據(jù)業(yè)主的需求和合同文件規(guī)范要求需找最合理價(jià)格最低的設(shè)配配置方案。1.2在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行成本控制在項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)開展到一定階段，根據(jù)當(dāng)前深化圖紙完成的情況進(jìn)行圖紙量差分析，將深化圖紙工程量與招標(biāo)文件圖紙以及工程量單進(jìn)行對(duì)比，將通過分析表格將量差統(tǒng)計(jì)分析出來，由商務(wù)部門采購(gòu)部門將價(jià)格填充進(jìn)去，對(duì)目前各系統(tǒng)每個(gè)單項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)的成本盈虧分析，并根據(jù)盈虧的結(jié)果，調(diào)整深化設(shè)計(jì)方案，降低成本。深化設(shè)計(jì)成本盈虧分析表由于工程項(xiàng)目深化圖紙審批流程長(zhǎng)，審批關(guān)節(jié)多，很容易造成圖紙審批滯后，影響后續(xù)施工，如果工期緊圖紙未審批完畢，而業(yè)主又著急施工，強(qiáng)壓施工單位無圖施工，會(huì)給施工方帶來非常嚴(yán)重的后果，最直接的就是后續(xù)工程索賠難以追溯，無圖施工的內(nèi)容很難被認(rèn)定，工程款無法回收等風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)項(xiàng)目部圖紙審批流程必須有嚴(yán)格的追蹤管理手段（詳見附件：附圖1），加快圖紙審批的流程，降低承包商施工的風(fēng)險(xiǎn)。1.3通過設(shè)計(jì)變更降低成本深化設(shè)計(jì)階段成本控制：由于本項(xiàng)目與業(yè)主簽訂的是固定總價(jià)合同，也即除非業(yè)主功能需求變化單獨(dú)發(fā)出指令外，本合同的合同總價(jià)不變。根據(jù)固定總價(jià)合同的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)部與合約部緊密合作，在深化設(shè)計(jì)初期將招標(biāo)文件、合同文件等有關(guān)業(yè)主技術(shù)要求、功能需求仔細(xì)研讀，并按照各個(gè)系統(tǒng)把業(yè)主技術(shù)要求及功能需求單獨(dú)列出詳細(xì)表格，并根據(jù)投標(biāo)文件工程量清單內(nèi)容，滿足技術(shù)要求及功能需求前提下盡量在深化圖紙中做減量，在業(yè)主單獨(dú)發(fā)布變更指令的情況下，重新認(rèn)價(jià)的基礎(chǔ)上且價(jià)格有利潤(rùn)的情況下對(duì)深化圖紙做增量。通過這樣的方式在滿足業(yè)主功能技術(shù)要求的前提下，也降低了項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。另外由于投標(biāo)報(bào)價(jià)的局限性，會(huì)出現(xiàn)投標(biāo)的設(shè)備品牌由業(yè)主或者第三方控制，價(jià)格虛高，在設(shè)備采購(gòu)階段很難拿到合理的價(jià)格，利潤(rùn)很難保障，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損。通過投標(biāo)報(bào)價(jià)的價(jià)格和設(shè)備預(yù)采購(gòu)詢價(jià)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，將設(shè)備采購(gòu)詢價(jià)不理想不可控的設(shè)備列出清單，與設(shè)備廠商多次溝通要求其降低報(bào)價(jià)，如果不能協(xié)商，且此部分利潤(rùn)低，甚至虧損的情況下，比照業(yè)主的功能需求，尋找同等滿足業(yè)主功能需求的品牌與業(yè)主溝通，更換品牌。此過程需要技術(shù)團(tuán)隊(duì)與業(yè)主召開技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，與業(yè)主充分溝通，介紹推薦品牌的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，爭(zhēng)取能夠通過設(shè)計(jì)變更更換設(shè)備品牌，降低設(shè)備成本價(jià)格。再充分了解業(yè)主對(duì)功能需求的情況下，對(duì)增加的功能需求內(nèi)容合理報(bào)價(jià)，既滿足這樣既可以滿足業(yè)主需求，達(dá)到業(yè)主的預(yù)期值，同樣也為其帶來了一定的利潤(rùn)空間。2.施工準(zhǔn)備階段的成本控制這一階段的成本控制屬于事前控制范疇內(nèi)，在這一階段的工作質(zhì)量將影響工程總成本支出，是成本控制不同忽視的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)工程的規(guī)模和性質(zhì)，展開多方面的調(diào)查，包括場(chǎng)地儲(chǔ)存環(huán)境、施工環(huán)境的考察以及人力資源與材料資源等方面的調(diào)查。在這一階段，需要我們關(guān)注失控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)這一環(huán)節(jié)，關(guān)注可能出現(xiàn)的物價(jià)浮動(dòng)、價(jià)格調(diào)整以及工程風(fēng)險(xiǎn)、施工地自然環(huán)境、交通等方面，并對(duì)所有可能引起成本失控的因素進(jìn)行預(yù)測(cè)。然后再以調(diào)查所得一手資料為參照，與現(xiàn)有資源條件及施工環(huán)境條件相結(jié)合，提出切實(shí)可行的各類應(yīng)對(duì)成本失控解決方案，初步計(jì)劃項(xiàng)目材料供應(yīng)、施工進(jìn)度，盡可能的排除一切出現(xiàn)成本失控的可能性，最終達(dá)到降低施工成本的目的。當(dāng)完整的項(xiàng)目計(jì)劃制定好以后，再根據(jù)各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行派分成本控制人物，繼而使得成本控制工作形成一個(gè)完整的控制體系，讓成本控制更具合理性與可行性。而這也是衡量施工企業(yè)成本控制成敗的主要參照點(diǎn)。在初始階段，首先要根據(jù)所簽訂的合同以及"標(biāo)書"分析出成本控制方向，確定成本控制目標(biāo)，然后再做具體細(xì)致工作，分解擬建工程成本然后以單項(xiàng)工程為基本單位提出具體成本控制目標(biāo)，繼而與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確項(xiàng)目管理效益率和上交利潤(rùn)率。2.1確定項(xiàng)目成本項(xiàng)目中標(biāo)后，由合約法務(wù)部組織對(duì)項(xiàng)目施工預(yù)算成進(jìn)行測(cè)算。收到中標(biāo)通知書3天內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行投標(biāo)交底，填寫《中標(biāo)價(jià)格費(fèi)用構(gòu)成明細(xì)表》，并將投標(biāo)書、物資及勞務(wù)有關(guān)詢價(jià)單、投標(biāo)時(shí)的成本情況等所有資料的電子版和書面版移交項(xiàng)目部。項(xiàng)目部：收到中標(biāo)通知書14天內(nèi)完成填寫《項(xiàng)目人員配置及崗薪總額審批表》報(bào)人力資源部門審核，并核對(duì)確認(rèn)；對(duì)投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化；編制項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)水電方案（圖紙、材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)及價(jià)格）及CI管理方案及時(shí)報(bào)安全生產(chǎn)管理部等相關(guān)部門審核，并核對(duì)確認(rèn)；填寫《主要設(shè)備材料盈虧分析表》報(bào)采購(gòu)中心審核，并核對(duì)確認(rèn)；對(duì)標(biāo)書進(jìn)行分析，綜合考慮各種盈虧因素；若投標(biāo)時(shí)確有疏漏之處，書面提出報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷部審核，并核對(duì)確認(rèn)；填寫《項(xiàng)目施工預(yù)算成本測(cè)算及項(xiàng)目責(zé)任成本確定表》報(bào)合約法務(wù)部審核，并核對(duì)確認(rèn)。采購(gòu)中心：根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目部填寫的《主要設(shè)備材料盈虧分析表》中的物資價(jià)格3天內(nèi)完成審核。安全生產(chǎn)管理部：對(duì)項(xiàng)目部編報(bào)的項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)水電方案（圖紙、材料、規(guī)格、型號(hào)）5天內(nèi)完成審核并明確審核意見。人力資源部門：牽頭組建項(xiàng)目部，組織相關(guān)部門3天內(nèi)對(duì)項(xiàng)目部填寫的《項(xiàng)目人員配置及崗薪總額審批表》完成審核。合約法務(wù)部門：組織項(xiàng)目施工預(yù)算成本測(cè)算工作，確定項(xiàng)目管理效益，確定項(xiàng)目責(zé)任成本，與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。2.2通過效益率和交利潤(rùn)率的方式控制項(xiàng)目1、項(xiàng)目管理效益率確定：根據(jù)目前市場(chǎng)環(huán)境和公司現(xiàn)階段施工管理水平，在項(xiàng)目施工預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目全過程管理，開源節(jié)流，采用先進(jìn)的技術(shù)組織措施和管理手段，降低施工預(yù)算成本，產(chǎn)生管理效益。2、上交利潤(rùn)率確定項(xiàng)目上交利潤(rùn)率=(承包合同價(jià)-項(xiàng)目責(zé)任成本)÷承包合同價(jià)×100%項(xiàng)目責(zé)任成本=項(xiàng)目施工預(yù)算成本×(1-項(xiàng)目管理效益率)項(xiàng)目管理效益率即項(xiàng)目預(yù)算成本降低率項(xiàng)目上交利潤(rùn)=工程竣工結(jié)算造價(jià)×上交利潤(rùn)率項(xiàng)目上交利潤(rùn)由項(xiàng)目營(yíng)銷效益和項(xiàng)目管理效益組成項(xiàng)目營(yíng)銷效益=承包合同價(jià)-項(xiàng)目施工預(yù)算成本。2.3與管理人員簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)上述方法和流程確定項(xiàng)目上交利潤(rùn)率及管理效益率，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理者與項(xiàng)目實(shí)施者雙方共同確定的項(xiàng)目上交利潤(rùn)率，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格按照責(zé)任書中雙方的權(quán)責(zé)執(zhí)行。3.項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制施工成本控制主要針對(duì)的是施工從資源投入、施工監(jiān)督以及施工成果檢驗(yàn)階段所產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制。其同樣是為了確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。成本控制的主體是管理人，所控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，目的是確保工程項(xiàng)目在施工整個(gè)階段盡可能的為施工方降低成本，為業(yè)主創(chuàng)造可觀效益。降低成本實(shí)質(zhì)就是減少人力、物力以及財(cái)力，但值得我們注意的是，節(jié)約并不等同于監(jiān)督與限制，而是應(yīng)該讓工程項(xiàng)目的整個(gè)施工階段都有成本控制的參與，這需要經(jīng)過事前監(jiān)督---過程控制---成果檢驗(yàn)這樣一個(gè)過程，以科學(xué)理論為指導(dǎo)，用科學(xué)管理手段達(dá)到節(jié)約成本的目的。從總體上看，我們可以從兩個(gè)層面上理解全面控制的原則：一是全過程控制，另一個(gè)則是全員控制。前者指的是對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期進(jìn)行科學(xué)控制，既從項(xiàng)目成本的形成、準(zhǔn)備開始到項(xiàng)目施工階段，最后到項(xiàng)目工程竣工的檢驗(yàn)階段均有成本控制的參與，即為全過程成本控制。項(xiàng)目全員控制指的是所有涉及到項(xiàng)目施工的部門、班組以及員工都要參與到成本控制中，每個(gè)人都具備成本控制的責(zé)任，并將共項(xiàng)目的成本與每個(gè)員工切身利益相關(guān)聯(lián)，激勵(lì)全員關(guān)心項(xiàng)目施工成本，樹立全員控制觀念。而且應(yīng)該注意不要把對(duì)成本控制片面的理解成僅僅是負(fù)責(zé)預(yù)算成本、結(jié)算成本等于財(cái)務(wù)相關(guān)的工作。由此可見，成本控制工作應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目施工全過程，針對(duì)每個(gè)階段制定相適應(yīng)的施工方案，并要求必須按照要求與規(guī)范進(jìn)行施工工作，做到不浪費(fèi)資源，讓資源最大化，以此為施工項(xiàng)目能在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，并盡可能的減少竣工后的工程返工費(fèi)與保修費(fèi)用。特別是在工程驗(yàn)收移交階段，各負(fù)責(zé)人更要努力做好相關(guān)工作及時(shí)辦理工程結(jié)算，并及時(shí)追加合同價(jià)款以此確保工程在最后收尾階段確保項(xiàng)目成本始終處于可控范圍內(nèi)。目標(biāo)設(shè)計(jì)原則：在成本控制管理活動(dòng)過程中，目標(biāo)管理是該項(xiàng)活動(dòng)中的基本手段。其主要負(fù)責(zé)內(nèi)容是分解項(xiàng)目計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)以及措施等，并一一落到實(shí)處。我們?cè)O(shè)置目標(biāo)時(shí)也應(yīng)考慮到目標(biāo)的可行性，盡量細(xì)化目標(biāo)，讓任務(wù)落實(shí)到每個(gè)員工身上。與此同時(shí)，目標(biāo)責(zé)任的覆蓋面要廣，既要考慮成本做人，同樣也要兼顧工作責(zé)任，繼而讓責(zé)任與利益相結(jié)合。另外，還要注重激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，通過對(duì)個(gè)人以及部門業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，確定獎(jiǎng)懲措施，使得業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)金和工資掛鉤，以此激勵(lì)員工參與熱情。整個(gè)成本控制過程并非一成不變的，而是時(shí)時(shí)處于不斷變化中，所以我們同樣應(yīng)該遵照管理活動(dòng)特性，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。動(dòng)態(tài)控制指的是，根據(jù)不同情況采取不同應(yīng)對(duì)措施。既在施工過程中投入工、料、機(jī)，然后完成成本收集工作，并將其與目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，仔細(xì)檢查施工是否存在偏離，如果發(fā)現(xiàn)偏離則應(yīng)及時(shí)給予糾正。遵循"例外"管理原則。"例外"管理原則指的是在施工過程中出現(xiàn)幾率較低的問題。這些問題雖然出現(xiàn)幾率比較低，但有些關(guān)鍵性問題則很有可能影響成本目標(biāo)的完成進(jìn)度，所以同樣要給予重視。3.1成本控制中需要的原則成本最低化原則成本控制最終是為施工項(xiàng)目減少資源浪費(fèi)、節(jié)約成本而服務(wù)，其需要運(yùn)用多種成本管理手段相結(jié)合，盡可能讓成本降到最低。所以在具體實(shí)施過程中，應(yīng)該遵循成本最低化原則，并讓降低項(xiàng)目成本實(shí)施手段更具可能性與合理性。這需要我們一方面加強(qiáng)提高降低成本能力，另一方面則需要我們結(jié)合實(shí)際，通過自身的努力提高降低成本水平，讓這一設(shè)計(jì)更具合理性。全面成本控制原則全面成本控制也有"三全"管理之稱，其中"三全"指的是全過程、全企業(yè)、全員工，既企業(yè)全員參與到整個(gè)成本控制過程。在這一過程中應(yīng)該細(xì)化各部門及每個(gè)人職責(zé)，并激勵(lì)部門與員工積極參與，避免出現(xiàn)"人人有責(zé)"但"人人不管"的尷尬局面。這要求成本控制工作在開展項(xiàng)目施工時(shí)，各階段環(huán)環(huán)相扣，緊密相連，始終保持緊繃狀態(tài)，避免疏漏，讓項(xiàng)目成本在每個(gè)環(huán)節(jié)都處于可控狀態(tài)中。動(dòng)態(tài)控制原則動(dòng)態(tài)控制對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制極為重要，其是成本控制的重要中間環(huán)節(jié)。這是因?yàn)?，?dāng)項(xiàng)目處于準(zhǔn)備施工階段時(shí)，成本控制工作僅僅只是根據(jù)現(xiàn)有工作計(jì)劃內(nèi)容確定成本目標(biāo)，然后根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的成本控制方案，為接下來的項(xiàng)目施工過程中的成本控制工作打好基礎(chǔ)；當(dāng)項(xiàng)目施工完成，則進(jìn)入到竣工階段的成本控制，此時(shí)項(xiàng)目施工已經(jīng)完成，成本盈虧也已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，所以此時(shí)如果發(fā)現(xiàn)偏差則也失去了糾正的機(jī)會(huì)。目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理一共涉及到五個(gè)層面，第一是設(shè)定與分解目標(biāo)；第二是目標(biāo)責(zé)任到位與執(zhí)行目標(biāo)；第三是檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)執(zhí)行結(jié)果；第四是評(píng)價(jià)與修正目標(biāo)；第五是形成目標(biāo)管理從計(jì)劃、實(shí)施到檢查與處理循環(huán)（PDCA循環(huán)）一系列過程。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則負(fù)責(zé)成本控制的部門、班組既具有成本控制責(zé)任，同時(shí)也享有成本控制權(quán)力，并將成本控制效果與個(gè)人利益掛鉤，對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)定期考核，然后根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。這一原則可以激勵(lì)企業(yè)各部門及班組成員的工作積極性，促使成本控制達(dá)到預(yù)期效果。3.2質(zhì)量管理中的成本控制在施工質(zhì)量有保證就可以減少返工率。所以有必要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，以此降低質(zhì)量管理中的成本。例如，將責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，規(guī)范質(zhì)量自檢人員工作地點(diǎn)與職責(zé)，定責(zé)、定點(diǎn)、定崗，全面監(jiān)督施工質(zhì)量，做到急躁防范，及時(shí)消除質(zhì)量通病，減少或者完全避免返工，讓工程一次就達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，繼而達(dá)到節(jié)約成本的目的。工程正式開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》。工程施工過程中，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況逐步完善項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以確保對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際指導(dǎo)作用。過程控制、過程標(biāo)識(shí)和可追溯性、過程的監(jiān)視與測(cè)量、質(zhì)量問題。正確的施工順序是搞好成品保護(hù)的前提。顛倒施工順序，將造成工序的交叉污染防不勝防。組織施工前，應(yīng)編制詳細(xì)的施工計(jì)劃，審核其工序的合理性，按經(jīng)批準(zhǔn)后的施工計(jì)劃實(shí)施。各專業(yè)應(yīng)相互合作，加強(qiáng)溝通，如水電管線預(yù)埋工作應(yīng)及時(shí)與土建工種取得聯(lián)系，搞好預(yù)埋，避免事后開鑿，對(duì)結(jié)構(gòu)及防水等造成不利影響。各專業(yè)不可避免存在交叉作業(yè)，相互影響時(shí)，各方應(yīng)加強(qiáng)協(xié)商，采取相應(yīng)的成品保護(hù)措施，將其對(duì)成品的影響減少到最小程度。3.3進(jìn)度管理中的成本控制在項(xiàng)目管理中，施工進(jìn)度與工程成本和工程質(zhì)量并稱項(xiàng)目管理三大核心內(nèi)容，在建筑工程項(xiàng)目中這三大核心內(nèi)容可以反映真?zhèn)€工程的綜合指標(biāo)?，F(xiàn)在，建筑行業(yè)的施工進(jìn)度管理早已擺脫了單純控制工期的方法，而是參考多種影響因素，全面控制施工進(jìn)度的綜合管理活動(dòng)。所以當(dāng)前的施工進(jìn)度管理效果的好壞直接影響經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的高低。可見，我們有必要進(jìn)行施工進(jìn)度控制，從人力、資源以及物力等多個(gè)方面綜合考慮施工成本。預(yù)設(shè)的項(xiàng)目建設(shè)工期能夠按時(shí)完成需要對(duì)施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進(jìn)度的各種因素，然后根據(jù)現(xiàn)有問題有針對(duì)性的選擇應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，然后各個(gè)環(huán)節(jié)各專業(yè)協(xié)同一致，制定具有可行性的施工進(jìn)度計(jì)劃，以此用科學(xué)的控制體系打造完美工程進(jìn)度，繼而為經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益帶來提高。劃分分部工程并確定其施工順序；估算各分部工程的工程量并確定其施工工期；嚴(yán)格遵守總包和機(jī)電方面的整體工期要求，充分溝通落實(shí)關(guān)鍵設(shè)備到場(chǎng)日期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工日期；調(diào)整初步進(jìn)度計(jì)劃并最終確定總進(jìn)度計(jì)劃。施工季度計(jì)劃3.4安全管理中的成本控制安全文明施工是關(guān)乎員工生命安全的頭等大事，也是企業(yè)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和綜合素質(zhì)提升的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。近年來，各個(gè)行業(yè)的安全事故發(fā)生損失慘重，對(duì)企業(yè)甚至國(guó)家形象造成了不可磨滅的一道灰色印記。因此如何降低工程現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故發(fā)生率，提前做好預(yù)防措施和安全保障，是促進(jìn)建筑施工健康發(fā)展，生命安全的第一重點(diǎn)。施工項(xiàng)目部應(yīng)考慮重點(diǎn)加大施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理力度，對(duì)違章指揮、操作責(zé)令限期整改或停工整頓。安全專職員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備檢查，堅(jiān)決杜絕不合格材料器械對(duì)人員造成的傷害。要真正使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)工作崗位員工的肩上，并經(jīng)常開展安全教育宣傳活動(dòng)和安全法規(guī)學(xué)習(xí)課程，真正意義提高管理員工的安全素質(zhì)。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)由項(xiàng)目部編寫了《安全文明施工方案》、《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《安全文明施工手冊(cè)》等相關(guān)制度。3.5施工協(xié)調(diào)中的成本控制項(xiàng)目實(shí)施過程中，各工程的設(shè)計(jì)與施工需要交叉配合與協(xié)調(diào)，如設(shè)備設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的矛盾，就存在協(xié)調(diào)問題，如果到工程施工后期才發(fā)現(xiàn)這些問題，那么就已經(jīng)來不及補(bǔ)救，浪費(fèi)在所難免。而且返工的過程也會(huì)耽誤工期，甚至讓建筑物施工功能因此而降低，其安全問題令人擔(dān)憂。在項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的協(xié)調(diào)問題不僅存在設(shè)計(jì)過程中，而且還存在于所有與項(xiàng)目施工有關(guān)的部門及單位，如監(jiān)理單位、施工企業(yè)、材料供應(yīng)商等，乃至各參與項(xiàng)目的單位內(nèi)部都存在許多協(xié)調(diào)問題，這些問題在項(xiàng)目的實(shí)施過程中常被忽視，即使有的部門看到問題的存在，也因?yàn)樯婕捌渌麊挝换虿块T而力不從心，難以解決。為此我們應(yīng)該完善施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)機(jī)制，如激勵(lì)機(jī)制以及考核機(jī)制等，用政策與制度規(guī)范人的行為，管理工程。所以，對(duì)于調(diào)查工程而言，應(yīng)該予以補(bǔ)充沿線影響施工因素，同時(shí)做好材料準(zhǔn)備工作，如分析材料、論證材料，以此幫助其在施工預(yù)算以及制定施工方案等環(huán)節(jié)提供依據(jù)。另外，相關(guān)設(shè)計(jì)與管理人員還要充分了解設(shè)計(jì)意圖，仔細(xì)研究施工圖紙，篩查可能出現(xiàn)的問題，以及定位放線，記錄、加密控制點(diǎn)對(duì)等等這些都需要對(duì)相關(guān)的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理。與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，所有主管部門均有權(quán)利對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行管理或是處罰。所以，我們還如何與這些主觀部門強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，相互協(xié)調(diào)，更好的管理施工建設(shè)，以促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是值得我們思考的問題。在這一過程中我們項(xiàng)目以以下三點(diǎn)作為工作內(nèi)容：首先，我們要做到熟知各項(xiàng)管理辦法與規(guī)定，同時(shí)了解建設(shè)單位的辦事程序以及各項(xiàng)安排與要求，為接下來的合作做好準(zhǔn)備工作。其次，對(duì)其工作程序和要求予以肯定，以示尊重。如果有不同意見或看法時(shí)也要先溝通，避免頂撞、敷衍等不尊重行為的出現(xiàn)。針對(duì)不同主管部門應(yīng)選派不同專業(yè)人員與之協(xié)調(diào)溝通，為雙方構(gòu)建良好溝通條件，讓協(xié)調(diào)作用得到最大化。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)對(duì)于監(jiān)理單位而言，項(xiàng)目部主要注意力集中于現(xiàn)場(chǎng)管理方面，重視監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理問題上的權(quán)威，而施工單位則要充分尊重監(jiān)理單位的合法權(quán)益，如施工調(diào)度權(quán)、施工質(zhì)量否決權(quán)等。另外，施工單位也要注重及時(shí)與監(jiān)理單位溝通，充分做好協(xié)調(diào)工作，積極落實(shí)監(jiān)理單位的工作指令。與參建單位的協(xié)調(diào)首先，項(xiàng)目部人員要做的就是了解參建單位的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝以及建設(shè)內(nèi)容等。其次，管理人員要在掌握參建單位合同與分工的基礎(chǔ)上預(yù)分析與其工作配合度，并做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與矛盾，及時(shí)消除與解決。再次，為了避免因工作劃分的不夠細(xì)致而致使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，應(yīng)掌握好各施工單位銜接界面，確定施工關(guān)鍵部位，以避免或減少上述問題的出現(xiàn)?？梢姡獙⑸鲜鏊釂栴}做到位，需要了解設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)內(nèi)容，并進(jìn)一步掌握工程管理。除此之外，每周的專題會(huì)議、工程例會(huì)等會(huì)議也應(yīng)得到重視，做到會(huì)前認(rèn)真追被、會(huì)中集中精力、會(huì)后認(rèn)真反思，繼而為協(xié)調(diào)工作起到良好的促進(jìn)作用。3.6合約管理中的成本控制資料管理在本項(xiàng)目中我項(xiàng)目部按照公司資料管理規(guī)定結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)將工程資料按如下內(nèi)容進(jìn)行分類歸檔，并建立臺(tái)賬目錄，便于查詢，并進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理，提高了工作效率。為項(xiàng)目結(jié)算、資料提交打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。合同交底項(xiàng)目業(yè)主合同剛簽訂后，項(xiàng)目部向公司申請(qǐng)，由合約部組織全體員工召開項(xiàng)目合同交底工作，主要從合同類型、付款方式、違約罰則等方面對(duì)全體項(xiàng)目人員開展培訓(xùn)交底工作，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。工程洽商項(xiàng)目工程很容易出現(xiàn)變更的情況，這是因?yàn)楣こ添?xiàng)目在整個(gè)實(shí)施過程中具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性與長(zhǎng)期性。這也就意味著，無論何種施工項(xiàng)目都不可能對(duì)所有的變更進(jìn)行預(yù)見和涵蓋，都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素。項(xiàng)目工程變更的越多，越會(huì)對(duì)項(xiàng)目本身及項(xiàng)目工期造成影響，因而項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有有效的工程變更控制與管理方法作為保證。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容之一是變更管理，成本、進(jìn)度和質(zhì)量三大管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在一定程度上有賴于對(duì)項(xiàng)目工程變更的管理和控制，因此項(xiàng)目工程變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是災(zāi)難性事件，所以要對(duì)工程變更進(jìn)行控制管理。工程變更工作首先要經(jīng)過建設(shè)單位審查與復(fù)批，然后移交給監(jiān)理單位根據(jù)已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙發(fā)布變更指令。當(dāng)工程變更全面實(shí)施以后，則還需要有監(jiān)理工程師簽署相關(guān)意見---《工程變更實(shí)施意見》?；诖?，在本項(xiàng)目過程中基本上做到了以下三個(gè)方面：第一，變更工作應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定實(shí)施，在工程驗(yàn)收過程也同樣如此。第二，對(duì)于已經(jīng)實(shí)施或全部實(shí)施的工程發(fā)生變更則應(yīng)在申請(qǐng)時(shí)注明施工部分、完成及拆除情況等。而且為了保證資料的完整性，應(yīng)該仔細(xì)做好各個(gè)環(huán)節(jié)資料的收集工作。第三，為了能夠盡可能的為承包方降低索賠概率需要做好施工的跟蹤與動(dòng)態(tài)分析工作，如工程安全、工程質(zhì)量等。根據(jù)本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)關(guān)系及管理流程歸納總結(jié)洽商變更各項(xiàng)流程圖，提高效率。3.7資金管理中的成本控制本項(xiàng)目在施工過程中的成本控制：通過收付款管理臺(tái)帳對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控和監(jiān)督。每季度按公司管理規(guī)定填寫《季度成本分析表》將實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)算成本比對(duì)，并召開專門會(huì)議討論當(dāng)前成本控制情況，針對(duì)成本超預(yù)算情況進(jìn)行分析，找出問題并解決問題。根據(jù)收付款臺(tái)賬實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目資金情況，堅(jiān)持以已收定支的原則確保項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流為正，本項(xiàng)目自開工以來除借一筆啟動(dòng)資金外，無再與公司借款，每月項(xiàng)目部認(rèn)真填寫資金計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。通過認(rèn)真執(zhí)行建造合同表格，梳理應(yīng)收賬款，及時(shí)與業(yè)主請(qǐng)款，降低應(yīng)收賬款。3.8采購(gòu)管理中的成本控制物資采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工總進(jìn)度計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)要求編制物資采購(gòu)計(jì)劃，確保施工工期按計(jì)劃完成。嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理手冊(cè)相關(guān)采購(gòu)流程及公司授權(quán)權(quán)限規(guī)定內(nèi)容實(shí)施整個(gè)采購(gòu)流程。庫房管理1、出入庫管理（流程）2、材料堆放及保護(hù)管理（圖片）垃圾堆放、保護(hù)管理3、材料庫舊物資處理管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)堆積的廢舊物資需要進(jìn)行處理的，由項(xiàng)目部材料管理員向項(xiàng)目經(jīng)理提出，并填寫廢舊物資處理申請(qǐng)表，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)施工管理辦公室審核，經(jīng)施工管理辦公室核實(shí)后方可進(jìn)行處理。（2）確定需處理的廢舊物資，由項(xiàng)目材料采購(gòu)員聯(lián)系相關(guān)廢舊物資收購(gòu)站進(jìn)行報(bào)價(jià)，價(jià)格初步確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理辦公室審核確定。（3）廢舊物資處理時(shí)，材料管理員必須在處理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，需處理的物資清理完畢后，由材料采購(gòu)員組織材料管理員、審算部代表、財(cái)務(wù)部代表、材料監(jiān)察員復(fù)核需處理的物資并作處理確認(rèn)。（4）廢舊物資處理需要過磅的，空車和裝載物資后過磅時(shí)需由材料采購(gòu)員組織材料管理員、審算部代表、財(cái)務(wù)部代表、材料監(jiān)察員核查過磅車輛及已處理的物資。（5）廢舊物資處理的現(xiàn)金由財(cái)務(wù)部代表收取，并上報(bào)公司財(cái)務(wù)及入賬。（6）廢舊物資處理后由材料采購(gòu)員填寫《廢舊物資處理登記表》，經(jīng)相關(guān)核查人員簽字后報(bào)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部及施工管理辦公室。（7）廢舊物資處理車輛進(jìn)入工地時(shí)，門衛(wèi)保安需對(duì)車輛進(jìn)行入場(chǎng)登記（車輛車牌號(hào)、入場(chǎng)時(shí)間和入場(chǎng)用途）；廢舊物資處理車輛出場(chǎng)時(shí)，材料采購(gòu)員需填寫《廢舊物資處理放行條》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后提交給門衛(wèi)保安作物資出場(chǎng)登記使用，門衛(wèi)保安需按放行條說明檢查需放行的車輛裝載物資的情況，并做好登記(出場(chǎng)車輛車牌、時(shí)間和裝載物品)，如發(fā)現(xiàn)有異常情況必須及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理辦公室匯報(bào)，并暫扣可疑車輛，經(jīng)處理后方可放行，嚴(yán)禁放行沒有放行條裝載物資的車輛。（8）未按本管理制度及工作流程執(zhí)行的項(xiàng)目部，則按公司管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。4.項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的成本控制4.1工程結(jié)算審核中的成本控制我們可以從工程結(jié)算這一角度理解工程結(jié)算審核的概念。它指的是包括監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及總包、造價(jià)咨詢單位根據(jù)相關(guān)制度與規(guī)定，對(duì)各承包單位進(jìn)行工程預(yù)算審核。審核竣工結(jié)算編制依據(jù)編制主要依據(jù)如下表所示：編制依據(jù)根據(jù)國(guó)家最新規(guī)定，在審核編制依據(jù)的資料、手續(xù)是否齊全以及處理遺留問題是否符合相關(guān)政策法規(guī)都是審核時(shí)的主要關(guān)注點(diǎn)。審核工程量（1）審核工程量。影響工程造價(jià)的主要因素就是工程量。所以結(jié)算審核應(yīng)集中于對(duì)施工工程量的核定。在具體核算過程中，可以利用工程量計(jì)算表進(jìn)行輔助核算工作的完成，然后對(duì)照?qǐng)D紙尺寸或是重新編制計(jì)算表進(jìn)行審核。這需要我們重點(diǎn)審核四個(gè)項(xiàng)目：高投資分項(xiàng)工程；容易混淆或出漏洞的項(xiàng)目為其二；容易重復(fù)列項(xiàng)的項(xiàng)目為其三；容易重復(fù)計(jì)算的項(xiàng)目為其四。對(duì)于那些沒有圖紙的項(xiàng)目，我們有必要深入到現(xiàn)實(shí)中加以合適，如果有必要?jiǎng)t還需要我們現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)。(2)審核材料用量及價(jià)差。在審核過程中，對(duì)材料的用量及價(jià)格要予以嚴(yán)格審核。其中關(guān)于材料的審核對(duì)象主要是管線、線槽等，審核的標(biāo)準(zhǔn)是各自的消耗數(shù)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)價(jià)差的審核則主要看所消耗的材料是否在預(yù)算價(jià)格之內(nèi)。如果出現(xiàn)材料變更，則要審查相關(guān)手續(xù)，如簽證等。對(duì)于價(jià)差則主要審核實(shí)際價(jià)格、數(shù)量是否準(zhǔn)確，并預(yù)算統(tǒng)一取費(fèi)價(jià)格，以及審核退步差價(jià)金額是否真實(shí)等。(3)審查隱蔽驗(yàn)收記錄。在驗(yàn)收的過程中，還要注意審核其內(nèi)容是否符合設(shè)計(jì)需要與質(zhì)量要求。在設(shè)計(jì)要求中，對(duì)工程造價(jià)的成分也有所規(guī)定，其造價(jià)要符合要求。所以工程結(jié)算首先要做的就是做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。當(dāng)前，大部分建設(shè)項(xiàng)目中的隱蔽工程都缺乏驗(yàn)收記錄，而是直到竣工才匆匆找工作人員后補(bǔ)記錄，所以很多施工企業(yè)列入結(jié)算并不符合要求。這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致工程質(zhì)量以及安全令人擔(dān)憂，并且也會(huì)提高工程造價(jià)，徇私舞弊現(xiàn)象普遍。所以本文提出在審查隱蔽工程時(shí)，必須嚴(yán)守相關(guān)記錄與手續(xù)是否完整，是否存在不合法問題。另外，驗(yàn)收記錄不僅要經(jīng)過工程師等人的確認(rèn)，而且為了防止虛假記錄還要標(biāo)注日期并加蓋公章，以此減少日后不必要的糾紛，繼而讓工程造價(jià)能得到有效的控制。在設(shè)計(jì)變更方面，也同樣要加蓋公章，并需要有袁設(shè)計(jì)單位出具的通知單以及修改圖紙，然后交由監(jiān)理工程師與建設(shè)單位確認(rèn)。對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更工作的審核則更應(yīng)該仔細(xì)、認(rèn)真，必須先通過原審批部分審批才能列入結(jié)算。另外，設(shè)計(jì)變更審查工作還要注意工程量的計(jì)算，及時(shí)指出計(jì)算有誤的工程量并予以相應(yīng)調(diào)整，只有變更手續(xù)齊全的設(shè)計(jì)變更才列入結(jié)算。(4)審查工程定額的套用。主要審查的內(nèi)容是工程套用的定額是否符合標(biāo)準(zhǔn)，這應(yīng)以工程執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)為參照對(duì)象進(jìn)行審查，仔細(xì)對(duì)照工程的規(guī)格以及名稱等等，并留意計(jì)算單位是否存在不同。這樣可以幫助我們有效避免工程定額套用過程出現(xiàn)錯(cuò)套、高套等問題的出現(xiàn)。(5)審核工程類別。為了保證工程取費(fèi)的合理性，應(yīng)該對(duì)施工單位的資質(zhì)與工程類別加以審核。其應(yīng)以國(guó)家相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)確定施工單位的工程類別。(6)審查各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取。在進(jìn)行審查工作時(shí)，應(yīng)該遵照合同要求以及相關(guān)隊(duì)形對(duì)建筑安裝工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，其審核對(duì)象為價(jià)差調(diào)整計(jì)算、各項(xiàng)費(fèi)率以及價(jià)格指數(shù)等。在該項(xiàng)工作進(jìn)行時(shí)，我們應(yīng)注意幾個(gè)方面，如下表所示：審查各項(xiàng)費(fèi)用的注意事項(xiàng)(7)審查附屬工程。當(dāng)審查進(jìn)入到施工項(xiàng)目周期的最后階段---竣工核算這一環(huán)節(jié)時(shí)，應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目的附屬工程如暖氣、水、電等進(jìn)行分別審核，理清各分工費(fèi)用，有效防止因施工費(fèi)用發(fā)生混淆而重復(fù)計(jì)算。(8)防止各種計(jì)算誤差。工程竣工結(jié)算工作并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的結(jié)算工作，其不僅工作量巨大，而且結(jié)算的內(nèi)容也相當(dāng)復(fù)雜，結(jié)算子項(xiàng)目多。如果工作不夠細(xì)致則很容易出現(xiàn)計(jì)算誤差。所以在這一環(huán)節(jié)中務(wù)必要做到仔細(xì)、認(rèn)真核算，繼而防止工程價(jià)款出現(xiàn)誤差。綜合來看，竣工結(jié)算審查工作，不僅需要審查人員具備優(yōu)秀的專業(yè)素質(zhì)與能力，同時(shí)還要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以此確保在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)能冷靜應(yīng)對(duì)。另外，審查人員還要具有高尚