第8頁(yè)共8頁(yè)公司財(cái)務(wù)?人員工作?總結(jié)參考?范文_?___年?財(cái)務(wù)部在?____?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，各?項(xiàng)工作均?沿正確的?方向邁進(jìn)?，通過(guò)財(cái)?務(wù)部各成?員的努力?與付出，?在各部門?同事的鼎?力協(xié)助下?，完成了?上級(jí)交待?的各項(xiàng)任?務(wù)，取得?了良好的?工作成績(jī)?，為公司?____?年達(dá)成_?___萬(wàn)?的銷售目?標(biāo)，加強(qiáng)?貨款回收?提供了良?好的保障?預(yù)警平臺(tái)??；⒛?已經(jīng)離我?們而去，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)正確的?帶領(lǐng)下，?《維力谷?》公司已?經(jīng)從一個(gè)?普通的天?線廠，步?入了一個(gè)?更高的臺(tái)?階，并在?業(yè)界享有?一定的聲?譽(yù)，現(xiàn)在?正臨近農(nóng)?歷新年，?在部分人?看來(lái)，這?是一個(gè)論?功行賞的?日子，而?在我們來(lái)?看，這是?一個(gè)檢討?過(guò)去，發(fā)?現(xiàn)缺點(diǎn)，?改進(jìn)工作?，迎接挑?戰(zhàn)的機(jī)會(huì)?。工作思?路面對(duì)已?經(jīng)到來(lái)的?全球金融?危機(jī)，回?顧過(guò)去的?一年，我?們發(fā)現(xiàn)自?己還有很?多工作不?到位的地?方，下面?就從幾方?面簡(jiǎn)單的?闡述和檢?討一下財(cái)?務(wù)部的工?作。財(cái)務(wù)?工作一般?來(lái)講，主?要由以后?幾個(gè)部分?組成。?一、會(huì)計(jì)?報(bào)表：?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?報(bào)表分為?兩部分，?在財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表方?面，財(cái)務(wù)?部均能做?到次月_?___號(hào)?之前將報(bào)?表報(bào)出，?盡可能的?做到數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確完?整，并且?明細(xì)化，?努力為決?策層提供?真實(shí)，及?時(shí)，有說(shuō)?服力的數(shù)?據(jù)，保證?決策層有?據(jù)可依，?有規(guī)可循?。由于財(cái)?務(wù)保密制?度，在此?不做過(guò)多?的數(shù)據(jù)分?析。在?稅務(wù)局的?稅務(wù)申報(bào)?方面，財(cái)?務(wù)部力求?做到準(zhǔn)確?及時(shí)，并?與稅務(wù)部?門保持著?良好的溝?通與協(xié)調(diào)?，在__?__年底?國(guó)稅局批?準(zhǔn)了公司?企業(yè)所得?稅的“兩?免三減半?”稅收優(yōu)?惠政策，?并保持公?司開業(yè)四?年來(lái)稅務(wù)?局零投訴?的良好記?錄。為減?輕公司負(fù)?擔(dān)做出了?良好的表?率。由于?金融危機(jī)?的到來(lái)，?在___?_年國(guó)家?稅務(wù)總局?已經(jīng)在政?策上下調(diào)?小規(guī)模納?稅人__?__%的?稅負(fù)率，?對(duì)增值稅?一般納稅?人給予固?定資產(chǎn)進(jìn)?項(xiàng)稅可以?抵扣的優(yōu)?惠政策，?并對(duì)消費(fèi)?稅進(jìn)行了?改革，取?銷內(nèi)購(gòu)國(guó)?產(chǎn)設(shè)備投?資退稅的?政策，中?國(guó)已經(jīng)全?面進(jìn)入實(shí)?行“消費(fèi)?型”增值?稅時(shí)代。?二、應(yīng)?收賬款：?在__?__年，?財(cái)務(wù)部在?控制企業(yè)?成本費(fèi)用?的開支，?加強(qiáng)應(yīng)收?賬的催收?方面發(fā)揮?了其應(yīng)有?的監(jiān)督的?職能，能?做到超期?貨款及時(shí)?提示，到?期未付貨?款停止發(fā)?貨的處理?意見，最?大限度了?保障公司?財(cái)產(chǎn)安全?。從會(huì)計(jì)?報(bào)表上來(lái)?看，在_?___年?銷售業(yè)績(jī)?同比__?__年翻?番的情況?下，__?__年底?應(yīng)收賬款?欠款總額?卻有所下?降。盡管?如此，我?們的工作?中還存在?一定的失?誤，如卡?貨的態(tài)度?不堅(jiān)決，?沒有及時(shí)?更新應(yīng)收?賬款余額?明細(xì)表，?對(duì)業(yè)務(wù)的?收款造成?一定的負(fù)?面影響，?對(duì)業(yè)務(wù)部?出現(xiàn)呆壞?賬的`情?況負(fù)有監(jiān)?督責(zé)任，?相信在今?后的工作?中，財(cái)務(wù)?部還會(huì)一?如既往的?加強(qiáng)和完?善這方面?的工作。?三、費(fèi)?用控制：?公司所?有的開支?均由應(yīng)付?賬款的支?付體現(xiàn)出?來(lái)，而應(yīng)?付貨款由?兩大方面?組成：數(shù)?量和單價(jià)?，數(shù)量_?___單?價(jià)=應(yīng)付?賬款，費(fèi)?用的控制?我們也可?以從這兩?大方面展?開。1?、單價(jià)：?首先是降?低采購(gòu)單?價(jià)，為了?降低采購(gòu)?成本，采?購(gòu)時(shí)必須?做到“貨?比三家”?，沒有三?家以上的?報(bào)價(jià)，公?司可以做?出拒絕下?單的決定?，以便企?業(yè)形成降?價(jià)機(jī)制;?2、供?應(yīng)商：同?一主要原?料的穩(wěn)定?供應(yīng)商一?般不能唯?一，同一?主要原材?料在存在?三個(gè)以上?同類供應(yīng)?商的情況?下，這樣?公司采購(gòu)?回旋的空?間較大，?增加了供?應(yīng)商的可?選擇性，?并且可以?有效防止?斷料風(fēng)險(xiǎn)?，由于供?應(yīng)商的停?料對(duì)企業(yè)?自身的隱?性損失是?很大的。?3、數(shù)?量：根據(jù)?“以銷定?產(chǎn)”的經(jīng)?營(yíng)原則，?假如我們?將所有訂?單完結(jié)以?后，理論?上可達(dá)到?零庫(kù)存的?思路。公?司所采購(gòu)?的原材料?，在考慮?備品的情?況下，均?是以銷售?定單的大?小的確定?，這個(gè)步?驟在__?__年是?由生管部?和財(cái)務(wù)部?兩個(gè)部門?在同時(shí)控?制，現(xiàn)在?維力谷所?采用的具?體辦法是?：財(cái)務(wù)審?核生管采?購(gòu)訂單，?并取得了?較好的效?果。這個(gè)?辦法在防?止超訂單?采購(gòu)，進(jìn)?而超訂單?生產(chǎn)，降?低呆滯品?方面，起?到一個(gè)很?好的控制?作用。這?就是控制?費(fèi)用的另?一個(gè)重要?舉措：控?制采購(gòu)的?數(shù)量。?4、備料?：現(xiàn)在維?力谷的存?在一個(gè)矛?盾，那就?是客戶要?求備料，?如果客戶?取消定單?，那么多?采購(gòu)的原?料就可能?造成呆滯?，增加了?購(gòu)料成本?，占用了?倉(cāng)儲(chǔ)空間?，在客戶?要求備料?的情況下?造成的呆?滯品，必?須要客戶?承擔(dān)，以?達(dá)到減少?損失的目?的。由于?我們的原?料多為專?用原料，?不可通用?，盡可能?的減少備?料也是降?低庫(kù)存的?辦法之一?。5、?付款期：?供應(yīng)商付?款的延長(zhǎng)?，對(duì)于公?司來(lái)說(shuō)存?在幾個(gè)方?面的優(yōu)勢(shì)?，財(cái)務(wù)上?付款的資?金壓力明?顯減少，?增加了企?業(yè)的流動(dòng)?資金，公?司可以將?有限的資?金用于擴(kuò)?大生產(chǎn)，?購(gòu)置新的?資產(chǎn)設(shè)備?。另一方?面付款期?的延長(zhǎng)，?在財(cái)務(wù)理?論上類同?于“無(wú)息?長(zhǎng)期借款?”，所以?說(shuō)頂住付?款壓力的?人，是為?公司做貢?獻(xiàn)的人。?但是同時(shí)?較多的欠?款，也給?公司造成?了較大的?付款壓力?與資金風(fēng)?險(xiǎn)。6?、呆滯品?：公司造?成的呆滯?品，不僅?占據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)?空間，還?造成了資?金的占用?，長(zhǎng)期呆?滯的物料?，而且維?力谷的原?料很少能?通用，如?不能及時(shí)?出售，基?本上毫無(wú)?價(jià)值。造?成呆滯原?因有：研?發(fā)改模前?的呆滯，?客戶取消?訂單，超?訂單采購(gòu)?和生產(chǎn)，?品質(zhì)問(wèn)題?造成的退?貨等，后?續(xù)績(jī)效考?核小組會(huì)?對(duì)呆滯的?原因是進(jìn)?行分類處?理，并提?出處罰意?見。四?、固定資?產(chǎn)：固?定資產(chǎn)是?企業(yè)的重?要資源，?是VLG?保持正常?動(dòng)作的堅(jiān)?強(qiáng)后盾與?物質(zhì)支持?，為公司?的研發(fā)與?生產(chǎn)提供?了一個(gè)良?好的硬件?環(huán)境。在?____?年公司不?斷加大對(duì)?固定資產(chǎn)?的投入，?現(xiàn)有的公?司固定資?產(chǎn)大原值?已達(dá)到全?公司資產(chǎn)?的一半，?由于固定?資產(chǎn)價(jià)值?巨大，并?且是企業(yè)?重要的生?產(chǎn)資料和?物質(zhì)資源?，對(duì)于固?定資產(chǎn)后?續(xù)的維護(hù)?與保養(yǎng)是?一項(xiàng)長(zhǎng)期?重要的任?務(wù)。主要?分以下幾?個(gè)步驟進(jìn)?行：1?、驗(yàn)收合?格并登記?品名，規(guī)?格;2?、設(shè)立固?定資產(chǎn)編?碼：給每?一項(xiàng)固定?資產(chǎn)排列?出了一個(gè)?“身份證?號(hào)碼”;?3、確?定管轄制?度：一般?固定資產(chǎn)?實(shí)行“屬?地管轄”?的原則，?確定資產(chǎn)?責(zé)任部門?，落實(shí)資?產(chǎn)直接責(zé)?任人;?4、建立?對(duì)固定資?產(chǎn)設(shè)備移?動(dòng)，改裝?，報(bào)廢的?會(huì)計(jì)備案?制;5?、安全保?衛(wèi)工作：?要求門衛(wèi)?對(duì)出入的?資產(chǎn)進(jìn)行?檢查，登?記，對(duì)資?產(chǎn)的外借?，外移必?須執(zhí)行必?要的手續(xù)?;6、?年底定期?盤點(diǎn)和平?時(shí)不定期?的抽查也?是固定資?產(chǎn)必要的?保全措施?之一，以?上措施在?防止丟失?，推托保?管責(zé)任，?降低資產(chǎn)?損耗風(fēng)險(xiǎn)?方面有相?當(dāng)重要的?作用。?五、績(jī)效?考核公?司進(jìn)行績(jī)?效考核的?目的，就?是激勵(lì)員?工創(chuàng)造性?，提高工?作的自覺?性，改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率，?最終達(dá)到?自治的目?標(biāo)。公司?設(shè)計(jì)的考?核思路，?具有很強(qiáng)?的前瞻性?，一條基?本的原則?：以績(jī)效?考核小組?為主導(dǎo)，?部門間相?互考核，?比如，生?管部考核?生產(chǎn)部和?采購(gòu)部，?銷售部考?核生管部?和研發(fā)部?，財(cái)務(wù)部?考核人事?部和銷售?部，人事?部考核其?他各部門?。在考核?中發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，反映?情況，集?中解決公?司動(dòng)作過(guò)?程中發(fā)生?的異常情?況，將公?司的動(dòng)作?回歸到正?常的軌道?上來(lái)。這?對(duì)提高企?業(yè)的效益?將會(huì)起到?積極的作?用?，F(xiàn)?在公司的?績(jī)效考核?分成兩部?分，第一?部分是部?門考核，?第二部分?是副總考?核，考核?小組必須?具備判定?的權(quán)利，?被考核部?門可以保?留申訴的?權(quán)力，但?必須服從?考核結(jié)束?。公司?財(cái)務(wù)人員?工作總結(jié)?參考范文?（二）?____?的腳步即?將結(jié)束，?這已是本?人在財(cái)務(wù)?部工作的?第三年。?在這一年?的時(shí)間里?，本人認(rèn)?真學(xué)習(xí)、?努力鉆研?、扎實(shí)工?作，以勤?勤懇懇、?兢兢業(yè)業(yè)?的態(tài)度對(duì)?待本職工?作，在財(cái)?務(wù)崗位上?也發(fā)揮了?相應(yīng)作用?，取得了?一定的成?績(jī)，如下?：一、?主要工作?1、反?映，是財(cái)?務(wù)工作的?基本職能?之一。財(cái)?務(wù)工作人?員必須對(duì)?公司發(fā)生?的每一筆?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?通過(guò)不同?的方式、?方法進(jìn)行?規(guī)范記錄?，反映在?憑證、帳?簿和報(bào)表?中，以備?隨時(shí)查閱?。我公司?財(cái)務(wù)部已?經(jīng)對(duì)日常?工作流程?熟練掌握?，能做到?條理清晰?、帳實(shí)相?符。從原?始發(fā)票的?取得到填?制記帳憑?證、從會(huì)?計(jì)報(bào)表編?制到憑證?的裝訂和?保存都達(dá)?到正規(guī)化?、標(biāo)準(zhǔn)化?。做到全?面、及時(shí)?、準(zhǔn)確的?反映。?2、核算?，這也是?財(cái)務(wù)工作?的基本職?能。核算?包括成本?核算、工?資核算、?費(fèi)用核算?等等。在?成本核算?上能夠結(jié)?合我公司?特點(diǎn)，在?生產(chǎn)成本?上，按實(shí)?際發(fā)出原?材料計(jì)算?成本，按?先進(jìn)先出?法進(jìn)行結(jié)?轉(zhuǎn)，比較?適合本公?司的生產(chǎn)?產(chǎn)品。在?工資核算?上，采用?計(jì)件制，?有效的加?快了生產(chǎn)?率和員工?的工作績(jī)?效。在費(fèi)?用核算上?，采取分?部門核算?，隨時(shí)都?可以查出?每個(gè)部門?每個(gè)月實(shí)?際發(fā)生的?費(fèi)用，加?強(qiáng)了費(fèi)用?的管理，?節(jié)省了開?支。3?、監(jiān)督，?是財(cái)務(wù)工?作的另一?項(xiàng)基本職?能。首先?是每個(gè)部?門每筆經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)的?合法性、?和理性進(jìn)?行監(jiān)督，?保證企業(yè)?不受不必?要的經(jīng)濟(jì)?損失，更?不能無(wú)意?的為一些?工作人員?創(chuàng)造犯錯(cuò)?誤的氛圍?。在這方?面，財(cái)務(wù)?部嚴(yán)格按?有關(guān)制度?執(zhí)行，鐵?面無(wú)私從?不放過(guò)任?何不合理?事情;其?次是對(duì)公?司整體資?產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)?督，定期?進(jìn)行固定?資產(chǎn)盤點(diǎn)?、存貨盤?點(diǎn)、庫(kù)存?現(xiàn)金余額?盤點(diǎn)等，?以保證公?司財(cái)產(chǎn)不?受侵害。?4、報(bào)?表，對(duì)不?同時(shí)期或?階段的經(jīng)?營(yíng)成果及?財(cái)務(wù)狀況?進(jìn)行評(píng)價(jià)?和分析。?財(cái)務(wù)部能?夠按著月?、季和年?通過(guò)會(huì)計(jì)?報(bào)表和財(cái)?務(wù)輔助說(shuō)?明進(jìn)行分?析和評(píng)價(jià)?。5、?管理，是?財(cái)務(wù)工作?的一項(xiàng)重?要職能。?首先是為?領(lǐng)導(dǎo)管理?和決策提?供準(zhǔn)確可?靠的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，公?司財(cái)務(wù)部?能夠隨時(shí)?完成公司?領(lǐng)導(dǎo)和其?他部門要?求提供的?數(shù)據(jù)資料?;其次是?參與公司?管理和決?策，對(duì)公?司存在的?不合理現(xiàn)?象，財(cái)務(wù)?部已經(jīng)提?出合理化?建議，大?部分已被?采納。?二、其它?工作1?、通過(guò)_?___度?一般納稅?人年檢和?工商年檢?工作。?2、通過(guò)?____?度稅務(wù)匯?算清激工?作，無(wú)不?合理費(fèi)用?列支。?3、清理?盤點(diǎn)公司?資產(chǎn)，對(duì)?原材料報(bào)?廢進(jìn)行了?合理的處?理。三?、存在問(wèn)?題1、?有關(guān)制度?和規(guī)定執(zhí)?行力度不?夠。2?、財(cái)務(wù)各?人員綜合?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平一?般。3?、財(cái)務(wù)部?的管理職?能沒有充?分發(fā)揮。?4、管?理高層對(duì)?財(cái)務(wù)知識(shí)?比較欠缺?。四、?解決方法?1、首?先確定制?度和規(guī)定?的適用性?和可執(zhí)行?性，如有?障礙，向?執(zhí)行部門?提出，然?后堅(jiān)決執(zhí)?行到底。?2、財(cái)?務(wù)人員設(shè)?定學(xué)習(xí)目?標(biāo)，通過(guò)?考試取得?職稱和學(xué)?歷，并與?績(jī)效掛鉤?，逐步提?高自我。?3、參?與管理，?參與公司?的重大經(jīng)?營(yíng)決策，?來(lái)充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)部?的管理職?能。五?、幾點(diǎn)感?想1、?工作方法?及工作效?率至關(guān)重?要，充分?體驗(yàn)到事?半功倍和?事倍功半?的差距。?2、凡?事都要付?諸熱心，?相信耐力?無(wú)所不能?。3、?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神非常?重要。?在這一年?的工作中?，有成績(jī)?和喜悅，?也有不足?之處，但?我們會(huì)在?今后的工?作中不斷?努力、不?斷改進(jìn)。?我確信公?司財(cái)務(wù)部?是一個(gè)團(tuán)?結(jié)、高效?的工作團(tuán)?體，每位?成員都能?夠獨(dú)擋一?面，我有?信心協(xié)同?財(cái)務(wù)部全?