KPI指標(biāo)定義/1月/季/2月/季/3月/季/財(cái)務(wù)費(fèi)用降低額100%4月/季/5月/季/6月/季/KPI指標(biāo)定義/1月/季/公司實(shí)際年度資金使用額100%2月/季/編制及時(shí)的次數(shù)100%3月/季/編制及時(shí)的次數(shù)100%4月/季/資金使用目標(biāo)達(dá)成數(shù)5月/季/6月/季/7月/季/編制及時(shí)的次數(shù)100%KPI1考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)23考核期內(nèi)財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率 %以4考核期內(nèi)財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率 5考核期內(nèi)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制率 %以6數(shù)控制 次以7考核期內(nèi)報(bào)表編制及時(shí)率 %以8考核期內(nèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率 %以9考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯(cuò)次數(shù) 次以 次以考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分 財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo)達(dá)成率 目標(biāo)達(dá)成 簽字 日期簽字 日期簽字 日期KPI1考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)23考核期內(nèi)審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率 %以4考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)告一次通過率 %以5考核期內(nèi)審計(jì)問題追蹤檢查率 %以6考核期內(nèi)審計(jì)結(jié)果更正的次數(shù) 次以7的次數(shù) 次以8考核期內(nèi)審計(jì)報(bào)告歸檔率達(dá)9考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分 簽字 日期簽字 日期簽字 日期每月1日到10每年12月10日到25 ③促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通，為選拔人才和合理激勵(lì)提供依據(jù)。（一）96~10081~9561~8041~600~40不考慮工作量的多少，只看工作完成情況是否符合公司質(zhì)資產(chǎn)管理相賬卡登記等數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確工作各個(gè)環(huán)能夠及時(shí)地工作偶爾出人指正后很工作很少出工作經(jīng)常出看工作是否按時(shí)、有條總是按時(shí)或者提前完成總是按時(shí)完在條理方面大部分工作工作條理性大部分工作能夠按時(shí)完很少按時(shí)完作條理性也看是否具有充分的專業(yè)知識(shí)、掌握了工作方法和工作需要精通工作需要的知識(shí)與實(shí)際操作非對(duì)工作需要的知識(shí)與技且能夠熟練對(duì)工作需要的知識(shí)有相當(dāng)程度的了欠缺工作需要的知識(shí)與作需要人指與工作相關(guān)的知識(shí)技能大部分都掌是否熱愛本職工作、積極主動(dòng)地把工作做得更始終積極主發(fā)地增加工能積極主動(dòng)地做好本職需要監(jiān)督才能夠積極工承擔(dān)額外的工作積極性擔(dān)額外的工作從來不積極有時(shí)甚至影好主動(dòng)承擔(dān)額與同事友好相處情況，是否主動(dòng)與人合作，幫與人合作高動(dòng)幫助同事—向合作良回應(yīng)同事的與多數(shù)同事與個(gè)別同事時(shí)常不能與出意見的態(tài)度或方式欠佳不愿與人合作，很少與同事溝通交對(duì)工作的責(zé)任感及勤勉對(duì)工作認(rèn)真爾需要人提醒對(duì)工作認(rèn)真聊或打攪別人工作責(zé)任心有機(jī)會(huì)就偷是否勇于創(chuàng)新，提出新的、更有效作中不斷提出和運(yùn)用新樂意運(yùn)用和偶爾提出新是否主動(dòng)學(xué)習(xí)，且迅速自動(dòng)自發(fā)地快地吸收和能夠自動(dòng)自是在知識(shí)應(yīng)用方面需要積極參加公司組織的培和運(yùn)用新知識(shí)能夠掌握新能很快地運(yùn)學(xué)習(xí)熱情不考慮工作質(zhì)量，看工作完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均按時(shí)完成公司要求的工工作量偶爾低于平均水平很少按時(shí)完成公司要求遲到早退次偶爾遲到或（二）（三）③人力資源部根據(jù)部門經(jīng)理提交的月度績效考核資料和公司規(guī)定的崗位績效要素，對(duì)資產(chǎn)管理人員得分范圍（分得分范圍（分A月獎(jiǎng)勵(lì)150B月獎(jiǎng)勵(lì)100C月獎(jiǎng)勵(lì)50DE60罰款50的匯總，其得分為年度12①部門經(jīng)理依據(jù)績效考核的結(jié)果選拔優(yōu)秀人才、辭退不稱職人員，并且有針對(duì)性地制訂員工培訓(xùn)計(jì)②公司通過調(diào)整和改善績效目標(biāo)，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員