第頁共頁2023年班組長競聘演講稿5分鐘7篇(大全)班組長競聘演講稿5分鐘篇一我叫王，是乙班電工。今天很榮幸能參加這次競聘活動。我是**年四月中旬從厚板一車間調(diào)過來分在了卷取區(qū)域，剛過來時挺迷茫的，對二車間的設備和消費工藝一點都不熟悉。恰巧車間在5月份有一次大修，通過這次大修跟當時負責卷取李主任和其他同事的幫助下，我很快對區(qū)域內(nèi)設備有了一定的理解。大修完畢后被調(diào)到了乙班負責卷取電氣，說實話，剛?cè)グ嗌蠒r壓力很大，怕做不好。那時候根本上都是每次上班提早半小時到，下班推延半小時走，不管是哪個班出現(xiàn)的問題，遇到不懂的就趕緊問，并記錄下來。在這期間，乙班調(diào)度主任和電氣組長對我?guī)椭Υ蟮?，徐主任?jīng)常會給講解一些卷取的消費流程、處理問題的思路，業(yè)務技術上向電氣負責人虛心學習。一年多下來，我感覺個人的技術程度和對消費條線的理解有了明顯的進步，而且參與了屢次小改小革工程，獲得了一定的成績，并連續(xù)二年榮獲“總支先進”稱號。這次參加競聘，我認為不僅個人技術程度需要進一步進步，管理程度也要跟上去，首先要積極理解組員的思想動態(tài)，做好引導工作，其次要進步組員的工作熱情，帶好新進廠的員工，多給予他們時機，最后就是要抓好內(nèi)部團結(jié)，只有班組內(nèi)部團結(jié)一致，凝成一股勁，才能更好的完成工作任務。這些工作的順利展開，首先需要自身做好典范，嚴格遵守車間各項規(guī)章制度，不斷地進步自身的業(yè)務技術程度。假如我競聘成功，不僅需要負責班組人員管理，設備點檢及設備搶修，還要積極配合消費條線，鉗液條線搞好消費，配合檢修車間對設備安裝和調(diào)試時遺留的問題做進一步完善，施行一些力所能及的小改小革。這是一個時機，也是一個挑戰(zhàn)，我相信，我能承受這個挑戰(zhàn)。請各位領導和同事也相信我，給予我這個時機，謝謝大家。班組長競聘演講稿5分鐘篇二尊敬的各位領導、各位評委：大家好！首先要感謝領導給我們提供了這樣一個展示自我的時機。我競聘的崗位是車間電氣專業(yè)技術員。下面說一下我此次競聘的優(yōu)勢自參加工作以來，我先后在電氣運行、試驗崗位工作，對高壓設備、倒閘操作、二次回路、繼電保護有較深理解。參與了變電所的投運、檢修、維護，試驗等工作。在擔任班長期間，整理了高壓設備倒閘操作票，標準了班組操作流程，完善了班組臺帳，對電氣設備的運行和平安管理工作具有扎實的理論功底與理論根底。在擔任發(fā)變電運行班班長期間，加強了對班組的平安管理和運行操作標準化管理，進步了班組的平安意識、減少了操作過程中的不平安行為，平安、可靠的完成了廠、車間安排的各項工作。順利的組織、完成了每年的春檢和大檢修工作。在日常工作中，對上級可以反映班組員工的意見、建議，對下級可以準確廠、傳達車間要求、規(guī)定，落實廠、車間的各項制度，能從方方面面想細做細，關心班組員工，幫助大家解決實際問題，做到經(jīng)常交心、談心，促進員工更好的振奮精神，全身心投入工作；可以很好的協(xié)調(diào)班組成員之間的關系，使班組始終洋溢著團結(jié)、向上的工作氣氛，所在班組于20xx年~20xx年分別獲得了廠“優(yōu)勝班組”，公司“巾幗女英崗”廠“優(yōu)秀班組”的榮譽稱號，20xx年，我本人也獲得了優(yōu)秀班組長的稱號。盡管在大學期間我的專業(yè)就是電氣工程及其自動化，但是我深知知識是始終進步的，學習也不能停滯。工作以來，我始終不忘繼續(xù)學習，不斷完善自己進步自己，并能把學到的東西靈敏運用于日常管理工作之中，不斷進步自己的理論與理論經(jīng)歷，不斷進步自己的管理程度和專業(yè)程度，真正做到學用結(jié)合。尊敬的各位領導、同事們，我自信我可以干好技術員這個崗位，請大家支持我、信任我，假如組織認為我可以勝任，我將不辜負組織和領導對我的信任。無論競聘是否成功，我都會一如既往的做好我的本職工作，我仍然會通過虛心學習，努力完善自己，力求最好，做一名優(yōu)秀人。我的演講完畢，謝謝大家。班組長競聘演講稿5分鐘篇三親愛的領導、同事們：大家好！今天我懷著無比沖動的心情，來競聘xx隊班組長一職。首先我為我可以工作在xx煤礦的大家庭里感到非常榮幸，同時要感謝領導給予我們這次鍛煉和進步自己的時機。此次競聘，我主要是為了響應制度改革的召喚，積極實現(xiàn)自己的人生價值，為xx的開展奉獻自己的才能和熱情。來競聘之前，我在xx隊工作，擔任經(jīng)采隊骨干，掌握了根本的管理知識和經(jīng)歷，得到了大家的信任和好評。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導我們工作的動力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領導溝通，確保采面平安消費。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作。俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領導?！卑嘟M是企業(yè)最小的細胞，班長也是企業(yè)最小的“領導”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建立的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織施行。針對當前班組管理存在的問題和缺乏，要實現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、服從型、應付型、矛盾型”向“平安型、學習型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變。首先，深化開展“百日平安無事故”活動。其次，以“進步崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當崗位技術能手。最后，以“創(chuàng)立標準化工程”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質(zhì)強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、親密配合，才能凝心聚力、整體推進。因此班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)才能，該管的事情要實在負起責任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。班組長應擅長學習，不斷進步。小事不讓領導操心，大事做好領導助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當，在業(yè)務上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領頭人。做為一名班長，只有通過交流才能理解班員更多真實的想法，多去關注、關心他們的困難。用實際行動關愛班組成員，不僅要關心班員的工作，更要關心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。當然，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的間隔。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時，要確保制度和標準是標準的，施行過程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作標準。在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新開展。不總結(jié)教訓，就不能開展前進。無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領導的信任和同事們的厚愛！謝謝大家！班組長競聘演講稿5分鐘篇四尊敬的領導；我叫xx，現(xiàn)年xx歲。于20xx年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設備、加工范疇、物料特性都有所理解。在去年代理副組長一職中，帶著本小組認真負責的完成分廠下達的各項任務和指標。在近一年代理小組副組長期間，針對小組的機臺和勞動量進展了些合理的調(diào)配。工作中認真學習和貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實推進tpm和5s管理。在此非常感謝分廠領導給于我一個公平競聘上崗的時機，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。在履行職責方面，我將不斷學習并強化決策管理。組織好每一位工作成員，及時完好消費各項任務。并嚴格要求平安方面和質(zhì)量技術等標準操作，防范操作風險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與消費的正常開展。我個人認為做一個好的，小組領頭人要具備有良好的群眾根底、協(xié)調(diào)才能和溝通才能。更要具備過硬的理論根底和實際操作才能。要懂得資分享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資是指工作經(jīng)歷和技術分享。做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質(zhì)和管理程度，會直接影響到班組消費和工作。做為班組長一是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念?！布毾胫湫袆?，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動?！扯且撔恼埥?，開拓視野?！灿捎谑苤饔^和客觀條件的限制，人的思想意識都有不同程度的.限制，人的思想意識都有不同的局限性，班組長也不例外?！橙且竽憞L試，勇于創(chuàng)新?！舶嘟M長長期戰(zhàn)斗在消費第一線，對消費經(jīng)營的弊端和不實在際的地方非常理解。對班組建立中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要哪出勇氣大膽進展改革創(chuàng)新。〕做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強學習，積極進取，不斷進步自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新才能，不斷改良工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進步工作質(zhì)量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規(guī)，消費中不斷提出新的設想和方法。努力進步平安管理程度，進步產(chǎn)品質(zhì)量、消費效率、降低消費本錢。嚴格進展班組考核，充分調(diào)動全班組人員的消費積極性，用真摯的情感認真負責的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。假如在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以繼續(xù)擔任鏜劃組副組長一職，我將對本小組今后工作和消費中加以監(jiān)視與跟進，防止出現(xiàn)的各種問題，并及時加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見。謝謝！班組長競聘演講稿5分鐘篇五親愛的領導、同事們：大家好！我叫xxx，如今是xx一名普通職工，我今天來競聘xx班長一職。非常感謝各位領導給了我展示自我、參與競爭的時機。我非常珍惜這樣一個難得的時機，將客觀地說明我所具備的應聘才能，全面地闡述我對于做好xx班長工作的總體思路和詳細措施，心悅誠服地承受各位領導和評委的挑選。我的工作得到過在座許多領導、評委的親切關心和悉心指導，我不敢辜負領導們的殷切期望，兩年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作才能上都有了很大的進步。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。進廠兩年來，通過自學企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些根本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，獲得了一定的理論經(jīng)歷，具有了較強的組織協(xié)調(diào)才能，理解了同事之間互相協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，可以靈敏有效地規(guī)劃、安排處理各種事務，使我在同事中享有很好的聲譽。我精力充分、喜歡忙繁忙碌的工作，思想活潑，承受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我可以為新崗位工作的開展盡全心、出全力。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，效勞別人，快樂自己。使我具備了班長應具有的政治、管理、文化等根本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。xx是消費部至關重要的一個工段，它關系著整個消費部消費的順利進展，是消費部的橋頭堡。我深知，xx的工作不是輕而易舉可以做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。假如我有幸擔任xx班長，我我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。只有充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強他們的主人翁責任感，激發(fā)了職工的宏大潛能，才能為企業(yè)的建立開展奉獻自己的宏大能量。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓質(zhì)量。在工作創(chuàng)新方面，以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用新技術，總結(jié)推廣先進經(jīng)歷，開展合理化建議、創(chuàng)造創(chuàng)造、技術革新、技術改良活動，推動技術進步。在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，對廠內(nèi)的人流、物流、信息流進展有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的消費和工作環(huán)境。誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！假如組織上委以我班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使xx的工作在各方面都有新的起色，新的打破，上升到一個新的臺階。謝謝大家！班組長競聘演講稿5分鐘篇六尊敬的領導、各位同志：大家好！為配合我廠崗位競聘、深化完善內(nèi)局部配制度改革的順利施行，現(xiàn)根據(jù)我廠《關于員工競聘班組長》通知要求，我將競聘保衛(wèi)科巡查組組長的職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：一、本人的根本情況我叫王恩權，生于1982年7月，xx年07月畢業(yè)于中央播送電子大學，1999年12月參加工作，現(xiàn)為大專學歷，中國____員，現(xiàn)擔任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長一職。二、競聘優(yōu)勢我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：本人從事保衛(wèi)工作8年，有擔任石油管護的工作經(jīng)歷，熟悉石油管護工作流程，有獨特的協(xié)調(diào)才能，有良好的群眾根底，參加工作至今先后被永寧采油廠評為xx年度“工作突出奉獻獎”，xx年度“先進個人獎”，xx年度“先進個人獎”榮譽稱號。.這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，有幸得到了領導的認肯和同事們的關心和幫助，借此時機，向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。下面，我借這次時機，把我擔任保衛(wèi)科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些經(jīng)歷和心得向各位領導和評委作一次匯報，并同各位班組長進展交流，有不對的地方起批評指正。1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織消費經(jīng)營活動的根本單位，是企業(yè)最基層的消費管理組織。企業(yè)的所有消費活動都在班組中進展，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃活力，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在劇烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領導者——班組長，班組長是班組消費管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和消費積極性的調(diào)動者；是一個能團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組消費平衡有效地進的指揮者，；是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、平安地完成上級下達的各項方案指標的執(zhí)行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：一、強烈的事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。二、堅持黨性、堅持原那么，辦事公開、公平、公正。也是擔任本職務所具備的必要條件。我多年從事保衛(wèi)科的工作，對公司的石油管護比擬熟悉，只有不斷的完善自己，進步自己的業(yè)務程度，才能真正的把工作做到盡善盡美。三、工作中我擅長集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。也能團結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領導的工作。這都是一個班組長應該具備的根本素質(zhì)。三.我的目的和措施是：假如在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任保衛(wèi)科班組長一職，我的工作目的重要有一下幾點；〔一〕、繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷進步自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新才能，不斷改良工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進步工作質(zhì)量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設想和方法，努力進步平安管理程度?！捕?、當好參謀助手，為領導決策提供科學根據(jù)。及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時地向領導反應各方面的信息，注重調(diào)查分析^p，主動為領導獻計獻策，對各種情況進展科學的分析^p和判斷，為領導決策提供可靠的根據(jù)?！踩场⒏愫镁C合協(xié)調(diào)，妥善處理方方面面關系。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。團結(jié)保衛(wèi)科人員，調(diào)動大家的積極性，認真、科學地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，防止出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實際工作中證明自己的才能，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。班組長競聘演講稿5分鐘篇七首先我非常感謝各位領導、各位同仁給了我這次競聘的時機。其次我借此時機感謝我的部長王子芳和我的伙伴，來紫薇短短三個多月，是她們帶著我認識了紫薇，融入了紫薇，讓我欣喜發(fā)現(xiàn)我的抉擇沒有錯，紫薇從不吝嗇給員工創(chuàng)造學習時機，從不吝嗇給員工創(chuàng)造開展時機，今天的競聘是每位紫薇人開展的時機，我很感動，也很幸運。我的理想是成為時代新生活方式倡導的“弄潮兒”，不斷創(chuàng)造新生活理念、人居文化，為共建和諧社會全力以赴；我今天的演講內(nèi)容主要分兩局部：一是我的優(yōu)勢；二是談談做好總監(jiān)一職。我的優(yōu)勢：11年的工作經(jīng)歷成就了如今的我：精通室內(nèi)家居設計，純熟掌握專業(yè)技能和根底管理知識，具備高度的客戶需求敏感度和審美情操，對室內(nèi)設計開展趨勢有相對的研究和把握。長期對客戶的責任心和對專業(yè)的執(zhí)著，造就業(yè)內(nèi)的我美譽度頗高，單純的我追求個人品牌與企業(yè)價值共成長。我認為設計是時尚的推動力，時尚是創(chuàng)新的代言，創(chuàng)新是企業(yè)開展的根本。總監(jiān)一職，責任重大：首先談談我對產(chǎn)品研究中心的理解：產(chǎn)品研究中心集籌劃、設計、物業(yè)為一體，我理解為主要追求產(chǎn)品的內(nèi)涵和外延，外延就是在產(chǎn)品內(nèi)涵的根底上“加加減減”，從而到達創(chuàng)新；物業(yè)代表效勞，效勞是產(chǎn)品的品牌外延。產(chǎn)品研發(fā)中心最終的目的是創(chuàng)新，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)客戶的長期滿意度，延長產(chǎn)品生命周期，讓企業(yè)獲得豐厚的利潤。假設我是總監(jiān)：我將做好以下幾項工作：1.產(chǎn)品標準管理：主要包括產(chǎn)品所涉及到國家、企業(yè)各種標準的執(zhí)行、備案和編寫；2.團隊管理：通過學習和培訓，培養(yǎng)團隊敏感的市場嗅覺，可以及時理解到客戶需求，對現(xiàn)有產(chǎn)品進展“加減”，在市場需求消失之前把新產(chǎn)品推出去；3.市場競爭管理：有效的競爭分析^p和競爭策略是創(chuàng)新的前提；4.新產(chǎn)品管理：主要包括新產(chǎn)品的調(diào)研、需求分析^p