第5頁(yè)共5頁(yè)倉(cāng)庫(kù)主管?2023?年終工作?總結(jié)范文?本人于?____?年___?_月入職?____?公司，任?倉(cāng)庫(kù)主管?一職。在?過(guò)去工作?中，我逐?漸熟悉了?公司概況?，產(chǎn)品特?點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)?管理工作?流程。在?這農(nóng)歷新?年即將到?來(lái)之際，?我寫下工?作小結(jié)，?總結(jié)過(guò)去?并展望_?___年?，力爭(zhēng)在?____?年做得更?好。一?、保證倉(cāng)?庫(kù)各項(xiàng)工?作流程的?順利開(kāi)展?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?指導(dǎo)下，?我們倉(cāng)庫(kù)?全體人員?做好如下?工作：?1.產(chǎn)品?入庫(kù)會(huì)把?好驗(yàn)收關(guān)?，對(duì)產(chǎn)品?的數(shù)量、?質(zhì)量、包?裝進(jìn)行驗(yàn)?收，如發(fā)?現(xiàn)本次入?庫(kù)產(chǎn)品不?符，倉(cāng)庫(kù)?人員會(huì)迅?速反映給?產(chǎn)，采取?相應(yīng)措施?；2.?產(chǎn)品出庫(kù)?會(huì)把好復(fù)?核關(guān)，對(duì)?于出庫(kù)產(chǎn)?品，倉(cāng)庫(kù)?必須嚴(yán)格?按照公司?規(guī)章制度?憑證發(fā)貨?，對(duì)客戶?要所發(fā)貨?逐項(xiàng)復(fù)核?，做到數(shù)?量準(zhǔn)確，?質(zhì)量定好?，標(biāo)志清?楚，并向?送貨員(?司機(jī))移?清交貨，?以免造成?客戶收到?貨物不相?符的問(wèn)題?出現(xiàn)；?3.根據(jù)?當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)?的情況，?合理化利?用備貨計(jì)?劃、進(jìn)出?庫(kù)計(jì)劃、?編制客戶?暢銷產(chǎn)品?的儲(chǔ)存計(jì)?劃，保證?客戶第一?時(shí)間里拿?到貨物，?有個(gè)滿意?的服務(wù)發(fā)?貨工作；?4.按?照安全、?方便、節(jié)?約的原則?，合理利?用倉(cāng)容、?庫(kù)房，貨?物有必要?的道路和?產(chǎn)品適當(dāng)?的墻距、?垛距、分?層。產(chǎn)品?出庫(kù)按照?先進(jìn)庫(kù)的?先出，有?效期在前?的先出的?原則辦理?；5.?對(duì)于客戶?的退貨產(chǎn)?品回倉(cāng)，?以對(duì)應(yīng)的?采購(gòu)?fù)素?單為收據(jù)?收貨，倉(cāng)?庫(kù)核對(duì)貨?單無(wú)誤后?開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)?的退貨單?，注明原?采購(gòu)單號(hào)?，并經(jīng)辦?事處主管?審核生效?后返回總?部調(diào)換或?退貨，保?持客戶能?在第一時(shí)?間里收到?新的產(chǎn)品?；6.?倉(cāng)庫(kù)會(huì)根?據(jù)產(chǎn)品性?質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)?條件，對(duì)?儲(chǔ)存的產(chǎn)?品安排適?宜的場(chǎng)所?，合理堆?碼，妥善?苫墊，易?碎品輕拿?輕放。注?意操作安?全，保證?產(chǎn)品在倉(cāng)?庫(kù)全年無(wú)?事故，對(duì)?客戶提供?一流的服?務(wù)。二?、發(fā)貨和?努力提高?自身的管?理1.?協(xié)調(diào)好客?戶定貨所?發(fā)貨的時(shí)?間控制，?與柳市倉(cāng)?庫(kù)協(xié)調(diào)好?所發(fā)貨物?的周期；?2.倉(cāng)?庫(kù)嚴(yán)格管?理火種、?火源、電?源、水源?。安全工?作實(shí)行分?區(qū)管理，?分級(jí)負(fù)責(zé)?的制度，?明確各級(jí)?安全負(fù)責(zé)?人對(duì)所在?區(qū)域的倉(cāng)?庫(kù)安全，?嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)安全?規(guī)章制度?，掌握各?種安全知?識(shí)和技能?；3.?加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)?品的進(jìn)出?庫(kù)驗(yàn)收及?清潔，安?全工作，?確保準(zhǔn)確?無(wú)誤，加?深對(duì)公司?所生產(chǎn)產(chǎn)?品的了解?，對(duì)客戶?所咨詢的?問(wèn)題所提?必答；?4.往后?加大對(duì)倉(cāng)?庫(kù)每周、?月的清潔?力度，保?持庫(kù)容整?潔，美觀?、防潮；?5.努?力提高自?身的管理?業(yè)務(wù)水平?及加深對(duì)?產(chǎn)品各型?號(hào)的認(rèn)識(shí)?，爭(zhēng)取做?到成為優(yōu)?秀的管理?隊(duì)伍成員?之一；?6.提點(diǎn)?小建議：?①是否?可以少量?訂購(gòu)兩種?托盤，一?種1.2?____?1.2的?，一種就?是現(xiàn)在用?的；②?公司生產(chǎn)?比較量大?的產(chǎn)品時(shí)?，是否可?以不把所?有的領(lǐng)料?單都打出?來(lái)，象1?13B的?，可以打?出一張?jiān)?上面寫1?____?15這樣?，然后單?據(jù)整理也?方便。?以上是我?的個(gè)人總?結(jié)，如有?不足之處?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指?正，我會(huì)?盡全力在?新的一年?中為公司?添一份力?，同時(shí)也?實(shí)現(xiàn)方案?。倉(cāng)庫(kù)?主管20?23年終?工作總結(jié)?范文（二?）轉(zhuǎn)眼?____?年即將過(guò)?去，迎來(lái)?____?年新的開(kāi)?始，回想?過(guò)去面對(duì)?眼前展望?未來(lái)！有?進(jìn)步的喜?悅亦有工?作中失誤?的愧疚。?即將過(guò)去?的一年是?我們倉(cāng)儲(chǔ)?部門]海?個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成?員接受挑?戰(zhàn)，逐步?成長(zhǎng)的一?年。用心?思量總結(jié)?工作當(dāng)中?的利弊、?得失。從?教訓(xùn)中得?出經(jīng)驗(yàn)，?為以后的?工作做好?更充分的?計(jì)劃作準(zhǔn)?備。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指揮?、各部門?]的積極?協(xié)助配合?下，倉(cāng)庫(kù)?的各項(xiàng)工?作有序運(yùn)?轉(zhuǎn)。倉(cāng)庫(kù)?面積擴(kuò)展?了3倍，?倉(cāng)庫(kù)人員?也相對(duì)有?了大幅度?的增加。?___?_年對(duì)自?己上一年?制訂的工?作計(jì)劃基?本都已經(jīng)?完成，特?別是倉(cāng)庫(kù)?盤點(diǎn)計(jì)劃?基本都已?按計(jì)劃實(shí)?施。員工?的工作職?責(zé)都已明?確到人，?特別領(lǐng)班?的職責(zé)明?確工作效?率有很大?提高。員?工的行為?規(guī)范也有?很大提升?，制訂了?月度考核?績(jī)效，獎(jiǎng)?罰公開(kāi)透?明化，充?分調(diào)動(dòng)員?工積極性?。再有就?是新客戶?的導(dǎo)入使?我得到再?次鍛煉和?成長(zhǎng)的機(jī)?會(huì)。這_?___年?里領(lǐng)導(dǎo)讓?我參加了?de和n?okia?新項(xiàng)目倉(cāng)?庫(kù)的流程?和程亨制?定。在這?過(guò)程中我?認(rèn)識(shí)到了?自身很多?不足的地?方，也在?過(guò)程中學(xué)?會(huì)了很多?知識(shí)。如?倉(cāng)庫(kù)合理?規(guī)劃，如?何做到利?用率最大?化以及流?程操作、?作業(yè)要求?、注意細(xì)?節(jié)、5s?管理、獎(jiǎng)?懲規(guī)定、?其他管理?要求等進(jìn)?行明確的?規(guī)定，給?出工作的?方向和目?標(biāo)，工作?的方法和?措施。例?如：《倉(cāng)?庫(kù)收發(fā)流?程》、《?倉(cāng)庫(kù)碼頭?管理流程?》、《倉(cāng)?庫(kù)盤點(diǎn)流?程》等。?當(dāng)我切身?參與到其?中時(shí)才發(fā)?現(xiàn)，一個(gè)?流程或程?序的制訂?是要考慮?到方方面?面的，結(jié)?合客戶的?需求有些?方面，我?們那些方?面可以做?到更好。?給客戶提?供一套完?善的流程?方案，這?才是公司?有力的競(jìng)?爭(zhēng)力。?一、__?__年我?做的不足?和失誤有?以下幾點(diǎn)?1、在?這一年中?在設(shè)備操?作安全方?面沒(méi)有做?到很好的?預(yù)防措施?。特別是?今年兩次?大的異常?都是由于?人員在操?作叉車設(shè)?備不當(dāng)造?成貨損，?給公司帶?來(lái)了影響?和經(jīng)濟(jì)損?失。這是?我沒(méi)有做?好有效預(yù)?防措施造?成的后果?；2、?在這一年?中截止今?天造成了?____?次大小異?常，相對(duì)?去年雖然?有所下降?，但是由?于我的大?意以為有?老員工帶?新員工就?可以了，?對(duì)新員工?一開(kāi)始整?個(gè)流程培?訓(xùn)不到位?不夠清晰?，造成出?貨時(shí)沒(méi)有?按照流程?進(jìn)行仔細(xì)?復(fù)核導(dǎo)致?漏發(fā)錯(cuò)發(fā)?的異常發(fā)?生。還有?改善措施?也沒(méi)有徹?底執(zhí)行到?位，才使?這一年異?常沒(méi)有達(dá)?到我去年?制訂的目?標(biāo)值；?3、舊常?工作中專?業(yè)知識(shí)有?所欠缺；?對(duì)海關(guān)流?程和保稅?知識(shí)的極?度的欠缺?，例如：?客服讓我?安排人員?去查驗(yàn)倉(cāng)?庫(kù)拆車廂?里面原木?時(shí)，誤以?為是我們?自己可以?私自操作?。被海關(guān)?發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)?致公司被?海關(guān)警告?和處罰。?這時(shí)才知?道沒(méi)有經(jīng)?過(guò)允許這?樣操作是?違法行為?。這個(gè)例?子說(shuō)明我?平時(shí)沒(méi)有?去學(xué)習(xí)和?了解這方?面的知識(shí)?。不然就?不會(huì)發(fā)生?這樣的錯(cuò)?誤。二?、___?_年度的?工作計(jì)劃?1、_?___年?度的工作?目標(biāo)：持?續(xù)對(duì)倉(cāng)庫(kù)?管理作業(yè)?流程達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)化要?求。庫(kù)容?庫(kù)貌、現(xiàn)?場(chǎng)管理符?合5s標(biāo)?準(zhǔn)。員工?專業(yè)知識(shí)?水平、崗?位技能考?核(結(jié)合?崗位績(jī)效?考核、叉?車設(shè)備考?核、系統(tǒng)?考核)。?專注時(shí)間?管理，分?揀、復(fù)核?、出庫(kù)、?裝車時(shí)間?控制在_?___小?時(shí)之內(nèi)。?庫(kù)存數(shù)據(jù)?的核算完?成基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的收集?、整理、?匯總、上?報(bào)，為上?級(jí)經(jīng)理提?供必要的?決策依據(jù)?；2、?對(duì)倉(cāng)庫(kù)人?員加強(qiáng)培?訓(xùn)力度。?每個(gè)月做?最少不低?于一-次?培訓(xùn)，從?操作流程?、到叉車?設(shè)備培訓(xùn)?、操作安?全等。在?培訓(xùn)前做?好相關(guān)資?料準(zhǔn)備，?做到詳細(xì)?、清晰易?懂、專業(yè)?。使人員?在培訓(xùn)后?將流程要?求熟記于?心，將以?前的不良?習(xí)慣徹底?改變。為?倉(cāng)庫(kù)操作?異常率低?于___?_%o打?下基礎(chǔ)；?3、在?工作中要?提高自身?的學(xué)習(xí)能?力，特別?是專業(yè)