第9頁共9頁改制企業(yè)?年終工作?總結(jié)_?___年?公司面臨?有史以來?最嚴(yán)峻的?經(jīng)濟(jì)形勢?，經(jīng)歷了?有史以來?最大的經(jīng)?營困難和?生存壓力?。這主要?表現(xiàn)在：?一是由?于市場需?求的變化?和石化銷?售政策的?新規(guī)定給?我們公司?兩個(gè)盈利?大戶帶來?了嚴(yán)重的?生產(chǎn)任務(wù)?不足；金?工分廠野?營房的生?產(chǎn)數(shù)量只?相當(dāng)于去?年的一半?，而化工?分廠潤滑?油的銷售?額幾乎是?零。這兩?個(gè)不足就?使我們銷?售收入減?少了__?__萬元?，損失了?上百萬元?的利潤。?二是公?司主要產(chǎn)?品原材料?的價(jià)格又?面臨了全?球性的巨?變猛漲，?其中金屬?材料每噸?上漲10?00~_?___元?；聚丙烯?和聚氯乙?烯粉料每?噸上漲_?___~?____?元；乙二?醇每噸上?漲了__?__元；?____?年公司采?購了近千?萬元的原?材料就多?花了二百?萬元，加?大了生產(chǎn)?成本，降?低了經(jīng)濟(jì)?效益。?三是除國?家的免稅?政策外，?其它對(duì)福?利企業(yè)的?照顧性政?策幾乎全?然消失，?在殘酷的?市場競爭?中不但得?不到照顧?，還可能?帶來不必?要的誤解?、干擾和?挫折。僅?水電費(fèi)一?項(xiàng)每年就?多上交_?___萬?元。這?一反一正?、一多一?少給我們?企業(yè)帶來?了幾百萬?元的經(jīng)濟(jì)?損失，是?建廠以來?更是改制?以來遇到?的最大難?關(guān)，也是?對(duì)公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?一次莫大?考驗(yàn)，面?對(duì)這種情?況，以趙?董為首的?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子心不?燥、不氣?餒，在公?司董事會(huì)?的決策領(lǐng)?導(dǎo)下，經(jīng)?理班子堅(jiān)?持了“精?密策劃、?決策及時(shí)?、指揮果?斷”十二?個(gè)字，采?取了一個(gè)?又一個(gè)應(yīng)?急對(duì)策，?做出了一?個(gè)又一個(gè)?正確__?__決定?。帶領(lǐng)公?司員工在?困境中拼?搏，在逆?境中發(fā)展?，又一次?渡過了建?廠以來罕?見的難關(guān)?，保持了?持續(xù)穩(wěn)定?的發(fā)展局?面。做了?三件大事?：一、?以提高經(jīng)?濟(jì)效益為?核心，千?方百計(jì)發(fā)?展生產(chǎn)?1、在十?分嚴(yán)峻的?經(jīng)濟(jì)形勢?下，__?__年公?司完成工?業(yè)產(chǎn)值_?___萬?元，實(shí)?現(xiàn)銷售收?入___?_萬元，?創(chuàng)利潤_?___萬?元。自_?___年?改制以來?，公司累?積實(shí)現(xiàn)銷?售收入_?___億?元，實(shí)際?創(chuàng)利潤超?過了__?__萬元?，在固定?資產(chǎn)增加?了千萬元?的情況下?，繼續(xù)保?持了__?__萬元?左右的流?動(dòng)資金，?為公司生?產(chǎn)經(jīng)營的?正常運(yùn)作?打下了堅(jiān)?實(shí)的經(jīng)濟(jì)?基礎(chǔ)，保?持了持續(xù)?穩(wěn)定發(fā)展?的良好局?面?！?2、我們?堅(jiān)持了科?技興企的?法寶，迅?速將一些?科技含量?高、附加?值大的新?產(chǎn)品推向?了市場，?形成了一?個(gè)新的經(jīng)?濟(jì)亮點(diǎn)，?取得了較?好的經(jīng)濟(jì)?效益。一?是金工分?廠開發(fā)的?第五代野?營房推向?市場后受?到了客戶?的青睞，?形成了_?___萬?元的銷售?收入，相?當(dāng)于野營?房全部銷?售收入的?40，實(shí)?現(xiàn)的利潤?占金工分?廠的一半?以上;二?是建材分?廠將地板?采暖管和?綠化給水?管推向市?場形成了?____?多萬的銷?售收入，?使該分廠?在原材料?不斷漲價(jià)?的情況下?，仍然保?持了__?__年的?經(jīng)濟(jì)效益??！??、千方百?計(jì)地提高?勞動(dòng)生產(chǎn)?率，處處?降低生產(chǎn)?成本也取?得了意想?不到的效?果。包裝?分廠__?__年在?生產(chǎn)任務(wù)?飽滿的前?提下，合?理___?_勞動(dòng)力?，充分調(diào)?動(dòng)員工的?積極性，?提高勞動(dòng)?定額水平?和勞動(dòng)生?產(chǎn)率，全?年生產(chǎn)包?裝袋__?__萬條?，比__?__年多?生產(chǎn)__?__萬條?，減少了?單袋攤銷?費(fèi)用，降?低了單袋?固定生產(chǎn)?成本，經(jīng)?濟(jì)效益得?以顯著提?高。__?__年沒?有承擔(dān)公?司的管理?費(fèi)，還虧?損了__?__多萬?元，__?__年合?理承擔(dān)了?公司的管?理費(fèi)__?__萬元?，比__?__年減?虧了__?__萬元?，為提高?公司的經(jīng)?濟(jì)效益做?出了貢獻(xiàn)??！??、趙董事?長本著對(duì)?公司和員?工高度負(fù)?責(zé)的敬業(yè)?精神，憑?著她長期?以來執(zhí)著?追求的作?風(fēng)，不下?幾十次地?找有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)反映情?況，同時(shí)?收集大量?證明資料?，找上級(jí)?有關(guān)部門?擺事實(shí)、?____?理、查證?據(jù)，協(xié)商?解決公司?托兒所下?面___?_幢平房?的搬遷賠?償問題。?本來是沒?有希望辦?成的事情?，但趙董?經(jīng)過半年?時(shí)間堅(jiān)持?不懈的努?力，終于?爭取到了?____?萬元的房?屋搬遷索?賠款。這?對(duì)振興公?司___?_年的經(jīng)?濟(jì)，保持?公司__?__年經(jīng)?濟(jì)效益不?至于滑坡?起到了關(guān)?鍵性的作?用，同時(shí)?也緩解了?公司資金?緊張的壓?力。5?、從公司?實(shí)際出發(fā)?，為職工?利益著想?，通過與?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?、有關(guān)部?門的多方?協(xié)調(diào)，在?離市區(qū)較?近的西環(huán)?路和緯八?路交叉處?批得一塊?六萬多平?方米的土?地作為公?司的新址?，為公司?的搬遷和?二次創(chuàng)業(yè)?打下了基?礎(chǔ)。二?、深化管?理，不斷?提高企業(yè)?素質(zhì)，向?經(jīng)營管理?要效益?1、繼續(xù)?開展了成?本在我心?中，效益?在我手中?的活動(dòng)。?千方百計(jì)?降低成本?，處處節(jié)?約一度電?一滴水一?分錢，收?到了非常?好的效果?。建材分?廠不斷摸?索，不斷?改變生產(chǎn)?工藝、加?料配方，?以及提高?廢次品的?回收率和?利用率，?可節(jié)約材?料費(fèi)__?__萬元?；包裝分?廠使用了?新的復(fù)膜?料，添加?了再生料?，改變復(fù)?合料配方?等措施也?可節(jié)約材?料費(fèi)近_?___萬?元；化工?分廠在保?證防凍液?冰點(diǎn)符合?要求的情?況下減少?了乙二醇?的用量，?節(jié)約了近?____?萬元；公?司機(jī)關(guān)加?強(qiáng)了水電?使用管理?，一年節(jié)?約水電費(fèi)?____?萬元；同?時(shí)提高了?企業(yè)管理?水平和辦?事效率，?減少公司?管理費(fèi)_?___萬?元。以上?幾項(xiàng)可節(jié)?約資金近?____?多萬元。?更重要的?是增強(qiáng)了?全公司員?工加強(qiáng)成?本管理的?意識(shí)。?2、深化?了公司內(nèi)?部經(jīng)營承?包的管理?模式，不?但將要求?完成的三?大指標(biāo)(?產(chǎn)值、銷?售收入、?利潤)承?包到各分?廠，而且?將生產(chǎn)經(jīng)?營指標(biāo)如?管理費(fèi)、?輔助生產(chǎn)?費(fèi)、折舊?費(fèi)、取暖?費(fèi)以及銷?售費(fèi)、運(yùn)?費(fèi)等等全?部分解下?達(dá)到了各?個(gè)分廠，?使管理改?制企業(yè)年?終工作總?結(jié)...?人員明確?了產(chǎn)品成?本構(gòu)成的?要素，明?確了從哪?些方面哪?些環(huán)節(jié)采?取哪些措?施降低成?本，提高?了生產(chǎn)管?理水平。?3、始?終堅(jiān)持_?___了?“質(zhì)量、?價(jià)格、服?務(wù)”的對(duì)?外經(jīng)營方?針，不但?在市場競?爭中得到?了老客戶?的信任和?好評(píng)，而?且又增加?了___?_個(gè)新客?戶，形成?的新客戶?群為我們?增加了_?___萬?元的銷售?收入，緩?解了老客?戶今年工?作量減少?、生產(chǎn)任?務(wù)不足的?困難，同?時(shí)為今后?開拓市場?打下了基?礎(chǔ)。4?、在全部?生產(chǎn)經(jīng)營?過程中堅(jiān)?持了“誠?信”二字?的企業(yè)宗?旨，視顧?客為__?__，以?顧客利益?為___?_焦點(diǎn)，?不但得到?了廣大用?戶的信任?，而且得?到了社會(huì)?上的認(rèn)可?，在今年?市政府的?聯(lián)合檢查?中，我們?以___?_分的優(yōu)?異成績獲?得了市區(qū)?兩級(jí)“守?合同、重?信用”單?位。最近?我們正在?申報(bào)而且?很有希望?批準(zhǔn)為“?aaa”?企業(yè)，將?為我們公?司營造一?個(gè)良好的?生產(chǎn)經(jīng)營?環(huán)境。?5、分別?于年初和?年末接受?了中國船?級(jí)社評(píng)審?專家對(duì)公?司質(zhì)量管?理體系的?年度監(jiān)督?審核和換?證審核。?并以有效?運(yùn)行的體?系、扎實(shí)?細(xì)致的工?作再次取?得了質(zhì)量?管理體系?認(rèn)證證書?。6、?在勞資人?事管理上?健全了勞?資人事檔?案，理順?了和石油?局同步的?勞資關(guān)系?。加強(qiáng)了?員工的勞?動(dòng)保障。?在行政管?理上整理?了建廠以?來的全部?文書檔案?。入冬以?來又開展?了冬防保?溫、設(shè)備?整修和回?收貨款的?三大活動(dòng)?，均取得?了較大的?收益。?三、加強(qiáng)?精神文明?建設(shè)，取?得了“三?個(gè)文明”?的協(xié)調(diào)進(jìn)?步，共同?發(fā)展。?1、在干?部管理上?始終堅(jiān)持?了民主評(píng)?議干部的?考核制度?，針對(duì)干?部中存在?的問題進(jìn)?行了整頓?，增強(qiáng)了?干___?_伍的緊?迫感。在?員工中按?照勞動(dòng)法?和工會(huì)法?簽訂了勞?動(dòng)合同，?增強(qiáng)了員?工隊(duì)伍的?主人翁責(zé)?任感。?2、召開?了“輝煌?二十年”?慶祝大會(huì)?，認(rèn)真總?結(jié)回顧了?公司自八?四年以來?發(fā)生的巨?大變化和?輝煌成就?，高度評(píng)?價(jià)了董事?長趙桂珍?同志二十?年來為福?利公司做?出的無私?貢獻(xiàn)。表?彰了一大?批“風(fēng)雨?同舟二十?載，同心?同德鑄輝?煌”的先?進(jìn)個(gè)人。?3、公?司改制了?，關(guān)心員?工利益，?堅(jiān)持為殘?疾人服務(wù)?的指導(dǎo)思?想沒有變?。公司?改制后，?雖然產(chǎn)權(quán)?關(guān)系、經(jīng)?營制度變?了，但公?司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心員工利?益，辦好?殘疾人事?業(yè)的指導(dǎo)?思想沒有?變，仍然?一如既往?地承擔(dān)起?一份社會(huì)?責(zé)任。在?公司改制?后形成的?____?億的銷售?收入中，?公司支出?____?萬元用于?員工收入?、勞動(dòng)保?障和福利?待遇；其?中工資獎(jiǎng)?金支出_?___萬?元；人均?月工資增?長了20?0~__?__元，?按時(shí)交納?了“四金?”___?_萬元；?發(fā)放福利?費(fèi)和享受?福利待遇?____?萬元；連?續(xù)六次分?紅金額高?達(dá)___?_萬元，?入股回報(bào)?率達(dá)到了?300。?公司的高?福利和分?紅多已成?了我們這?個(gè)福利企?業(yè)在生產(chǎn)?發(fā)展中關(guān)?心員工的?特點(diǎn)和標(biāo)?志。__?__年在?生產(chǎn)發(fā)展?受阻，資?金十分緊?張的情況?下人均月?工資增長?____?元；按時(shí)?交納了四?金；發(fā)放?了___?_元的大?件；為過?好兩節(jié)最?近又要發(fā)?放效益獎(jiǎng)?金、51?8精神文?明獎(jiǎng)和_?___元?的購物卡?；同時(shí)按?每股__?__元進(jìn)?行第六次?分紅。有?七名職工?光榮地領(lǐng)?取___?_退休證?，享受到?了與全民?職工同樣?的國家退?休政策。?七名退休?職工中有?三名是不?能堅(jiān)持工?作的殘疾?職工，公?司領(lǐng)導(dǎo)多?方申請(qǐng)為?他們辦理?了病退手?續(xù)，充分?體現(xiàn)了公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?殘疾員工?的關(guān)愛。?公司領(lǐng)?導(dǎo)始終不?忘保障員?工利益，?提高員工?生活水平?，為員工?辦實(shí)事辦?好事的做?法贏得了?全體員工?的好評(píng)和?信任，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?渡過了_?___年?前所未有?的難關(guān)，?又取得了?一個(gè)好成?績，迎接?____?年。改?制企業(yè)年?終工作總?結(jié)（二）?二OO?四年公司?面臨有史?以來最嚴(yán)?峻的經(jīng)濟(jì)?形勢，經(jīng)?歷了有史?以來最大?的經(jīng)營困?難和生存?壓力。這?主要表現(xiàn)?在：一?是由于市?場需求的?變化和石?化銷售政?策的新規(guī)?定給我們?公司兩個(gè)?盈利大戶?帶來了嚴(yán)?重的生產(chǎn)?任務(wù)不足?；金工分?廠野營房?的生產(chǎn)數(shù)?量只相當(dāng)?于去年的?一半，而?化工分廠?潤滑油的?銷售額幾?乎是零。?這兩個(gè)不?足就使我?們銷售收?入減少了?____?萬元，損?失了上百?萬元的利?潤。二?是公司主?要產(chǎn)品原?材料的價(jià)?格又面臨?了全球性?的巨變猛?漲，其中?金屬材料?每噸上漲?10~_?___元?；聚丙烯?和聚氯乙?烯粉料每?噸上漲_?___~?____?元；乙二?醇每噸上?漲了__?__元；?____?年公司采?購了近千?萬元的原?材料就多?花了二百?萬元，加?大了生產(chǎn)?成本，降?低了經(jīng)濟(jì)?效益。?三是除國?家的免稅?政策外，?其它對(duì)福?利企業(yè)的?照顧性政?策幾乎全?然消失，?在殘酷的?市場競爭?中不但得?不到照顧?，還可能?帶來不必?要的誤解?、干擾和?挫折。僅?水電費(fèi)一?項(xiàng)每年就?多上交_?___萬?元。這?一反一正?、一多一?少給我們?企業(yè)帶來?了幾百萬?元的經(jīng)濟(jì)?損失，是?建廠以來?更是改制?以來遇到?的最大難?關(guān)，也是?對(duì)公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的?一次莫大?考驗(yàn)，面?對(duì)這種情?況，以趙?董為首的?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子心不?燥、不氣?餒，在公?司董事會(huì)?的決策領(lǐng)?導(dǎo)下，經(jīng)?理班子堅(jiān)?持了“精?密策劃、?決策及時(shí)?、指揮果?斷”十二?個(gè)字，采?取了一個(gè)?又一個(gè)應(yīng)?急對(duì)策，?做出了一?個(gè)又一個(gè)?正確的決?定。帶領(lǐng)?公司員工?在困境中?拼搏，在?逆境中發(fā)?展，又一?次渡過了?建廠以來?罕見的難?關(guān)，保持?了持續(xù)穩(wěn)?定的發(fā)展?局面。做?了三件大?事：一?、以提高?經(jīng)濟(jì)效益?為核心，?千方百計(jì)?發(fā)展生產(chǎn)?、在十?分嚴(yán)峻的?經(jīng)濟(jì)形勢?下，二O?O四年公?司完成工?業(yè)產(chǎn)值_?___萬?元，實(shí)?現(xiàn)銷售收?入___?_萬元，?創(chuàng)利潤_?___萬?元。自_?___年?改制以來?，公司累?積實(shí)現(xiàn)銷?售收入_?___億?元，實(shí)際?創(chuàng)利潤超?過了__?__萬元?，在固定?資產(chǎn)增加?了千萬元?的情況下?，繼續(xù)保?持了__?__萬元?左右的流?動(dòng)資金，?為公司生?產(chǎn)經(jīng)營的?正常運(yùn)作?打下了堅(jiān)?實(shí)的經(jīng)濟(jì)?基礎(chǔ)，保?持了持續(xù)?穩(wěn)定發(fā)展?的良好局?面。√?2、我們?堅(jiān)持了科?技興企的?法寶，迅?速將一些?科技含量?高、附加?值大的新?產(chǎn)品推向?了市場，?形成了一?個(gè)新的經(jīng)?濟(jì)亮點(diǎn)，?取得了較?好的經(jīng)濟(jì)?效益。一?是金工分?廠開發(fā)的?第五代野?營房推向?市場后受?到了客戶?的青睞，?形成了_?___萬?元的銷售?收入，相?當(dāng)于野營?房全部銷?售收入的?____?%，實(shí)現(xiàn)?的利潤占?金工分廠?的一半以?上;二是?建材分廠?將地板采?暖管和綠?化給水管?推向市場?形成了_?___多?萬的銷售?收入，使?該分廠在?原材料不?斷漲價(jià)的?情況下，?仍然保持?了___?_年的經(jīng)?濟(jì)效益。?√3、?千方百計(jì)?地提高勞?動(dòng)生產(chǎn)率?，處處降?低生產(chǎn)