日鋼工作感觸:一、感觸之一：一家真正的企業(yè)拋開國有、民營的屬性，企業(yè)本質(zhì)上是個盈利性經(jīng)濟組織，自主經(jīng)營，自負盈虧，以向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)取得自身的發(fā)展。在這一點上，民營企業(yè)比國有企業(yè)表現(xiàn)得更加完全徹底。國有企業(yè)雖經(jīng)歷機制和體制的轉(zhuǎn)換與改革，且早已進入市場，但或多或少還承擔著一些非企業(yè)責任，同時也得到相應(yīng)的哺育與關(guān)照；而民營企業(yè)則完全是依靠自身的力量在市場風浪中搏擊前行。諾貝爾獎得主、經(jīng)濟學家弗里德曼曾經(jīng)講過：“企業(yè)的一項，也是唯一的社會責任是在比賽規(guī)則范圍內(nèi)增加利潤?！碑斎?，為了實現(xiàn)這一點，企業(yè)還必須承擔社會義務(wù)以及由此產(chǎn)生的社會成本。在日鋼，我們可以真真切切地回歸企業(yè)的本源。日照鋼鐵的工作，無論抓安全、降本、增效，還是搞市場、開拓、創(chuàng)新，歸結(jié)到一個目標，即企業(yè)要盈利。“不賺錢辦企業(yè)干什么？”這是民營企業(yè)家最樸實、最簡單，其實也是最本真的想法。為了賺錢，日鋼遵循市場需求，改進工藝，更新裝備，增加品種，提高質(zhì)量；為了賺錢，日鋼盯死成本，細分再細分，落實再落實，在乎分毫水分，追求擠十擰凈；為了賺錢，日鋼提出建設(shè)物流日鋼、綠色日鋼，積極推進循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)廢氣、廢水、廢渣的零排放，節(jié)能降耗，綜合利用，使企業(yè)內(nèi)在的效率追求和投資者的效益追求，與整個經(jīng)濟發(fā)展和國家政策的要求實現(xiàn)了很好的結(jié)合；為了賺錢，日鋼倡導(dǎo)快樂煉鋼，引導(dǎo)員工自覺地全力以赴做好本職工作，同時，關(guān)心大家的學習、生活、健康、娛樂;為了長期賺錢，日鋼明白經(jīng)濟效益不是唯一的衡量指數(shù)，故而能秉承“責任文化”，服務(wù)社區(qū)，注重環(huán)保，在周邊助學、養(yǎng)老，致力于構(gòu)建和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，同時，在國家救災(zāi)、扶貧有社會需要時，自覺地伸出援手，盡心盡力。賺錢、盈利，是企業(yè)生存發(fā)展的基準線，在日鋼，處處、事事都能感受到“算賬”的濃厚氛圍，大家都在真抓實干，走形式、花架子的事，在這里沒有用武之地。感觸之二：一家充滿創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)日鋼降生在社會上，除了大自然賜予的陽光，一切都不是免費的，而且注定要經(jīng)受市場競爭和天災(zāi)人禍的洗禮。對其而言，“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝”，要改變現(xiàn)狀，惟有依靠自己。美國《企業(yè)家》雜志的發(fā)刊詞，選擇了托馬斯?潘恩《常識》中的一段話：“我是不會選擇做一個普通人的，如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安穩(wěn)，我不希望在國家的照顧下，成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起，而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功……”一直以來，這段話被稱為企業(yè)家誓言。懷揣夢想，勇于創(chuàng)造，不懼失敗，力爭成功。日鋼的發(fā)展歷史，精彩演繹著這個誓言，處處展現(xiàn)出這種與生俱來的創(chuàng)業(yè)和奮斗精神。憑著這股精神，開拓者們在一片蝦池地里迎著風雨打基建廠，布管豎爐，181天就奉獻出了那耀眼的一缽鐵水，繼而建成了年產(chǎn)1350萬噸的大型鋼鐵企業(yè)，創(chuàng)造了聞名全國冶金界的“日鋼速度”。憑著這股精神，日鋼人在低品質(zhì)鐵礦的利用上拓新思路，在實驗與實踐中一次次挑戰(zhàn)極限，突破了冶金歷史上使用低品質(zhì)鐵礦冶煉耗能高、產(chǎn)量低的瓶頸，改寫了入爐鐵礦石的品質(zhì)配比，總結(jié)出《低品質(zhì)礦高效煉鐵新技術(shù)》，至今保持著在全國鋼鐵行業(yè)中鐵前成本的領(lǐng)先位置。發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，使日鋼對創(chuàng)新有著獨到的理解和推動，提倡全方位、全員參與的創(chuàng)新，不論是創(chuàng)新研究，還是創(chuàng)新試驗、創(chuàng)新推廣，只要員工想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新，都給予支持，鼓勵每一位員工謀求身邊的改變，提出“只要在日鋼沒有十過、用過，通過十和用取得成效就算創(chuàng)新”，哪怕是成果微小的降本增效，都給與肯定和獎勵。不斷謀求進取的奮斗精神，使日鋼深知作為一家新企業(yè)，要在行業(yè)中立足并顯露頭角，博采眾長是必由之路。無論困難時、困惑時、滿足時、懈怠時，企業(yè)幾乎無一例外地采取“走出去”的措施，認真取人之長，用他山之石提高認識、統(tǒng)一思想、學以致用。如果說組織到各有關(guān)鋼鐵企業(yè)學習現(xiàn)場管理、作業(yè)周期控制、新品開發(fā)、環(huán)境治理等是應(yīng)有之義的話，到西安“百姓餐館”學習量化管理、到青島港學習后勤管理，顯現(xiàn)出日鋼已成為一家具有內(nèi)在動力的、自覺的學習型企業(yè)。如今，日鋼樹立的學習標桿早已跨越冶金的界限而廣布其它行業(yè)。這其中有企業(yè)家的執(zhí)著，有生存壓力的驅(qū)使，有不服輸?shù)木?，還有“不換思想就換人”的果敢和雷厲風行。如果歸納總結(jié)日鋼文化，我以為，其核心價值就是這種追逐夢想、永不停歇的創(chuàng)業(yè)和奮斗精神。感觸之三：一家以考核為管理法寶的企業(yè)有效率的企業(yè)管理，關(guān)鍵是執(zhí)行力。在講究時間和效率的日照鋼鐵，強勢、嚴格的執(zhí)行理念是最基本、最普及的工作原則。日鋼內(nèi)部任何工作都要求有量化的、明確的目標，分解落實，權(quán)責明確；要求“做事情不能盡力而為，必須全力以赴”，相信“只有想不到，沒有做不到，辦法總比困難多”；工作堅持高標準，注重解決問題，注重工作結(jié)果，強調(diào)“客觀面前講主觀、困難面前講辦法、艱苦面前講奉獻”；績效考核作為提升執(zhí)行力的主要手段，所有工作目標一經(jīng)確定，就嚴格進行考核，做到獎懲分明。在日鋼，沒有不應(yīng)該考核、或者不能夠考核的單位、部門和個人，企業(yè)的考核是全覆蓋、全過程、全監(jiān)控的，考核是管理手段，但在日鋼它超出一般管理手段的意味，是隱形的調(diào)度指揮。老板布置工作，歷來都是兩條線：一條線是布置給執(zhí)行部門，一條線是同時布置給考核部門，跟進監(jiān)督落實。日鋼的績效考核具有以下特征：一是動態(tài)。一般企業(yè)績效考核方案一年修訂一次，日鋼幾乎月月修訂，哪項工作薄弱、哪項工作矛盾突出、哪項工作是新提出的，考核方案很快就會增加哪項工作的權(quán)重，引導(dǎo)大家的注意力和工作重心迅速向哪項工作轉(zhuǎn)移。二是務(wù)實?？己擞弥笜撕蛿?shù)據(jù)說話，絕少有虛擬標準，比如食堂，除了考核衛(wèi)生安全、飯菜花樣等必要內(nèi)容，不是考核滿意度，而是在周邊另有就餐場所的條件下考核職工就餐率。三是監(jiān)督。內(nèi)部審計作為有效的監(jiān)督手段，配備足夠的力量，具有完全的獨立性，與生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理緊密結(jié)合，事前、事中、事后，如影隨形，月月公布審計結(jié)果，作為被抓到問題的具體操作執(zhí)行部門，只要對審計結(jié)果提不出異議，無條件地認錯認罰，改正改進。四是兌現(xiàn)?？冃Э己藞猿止_、公平、公正，結(jié)果月月講評、月月公布，企業(yè)月月兌現(xiàn)獎金，絕不拖泥帶水，從管理者到普通員工，無論是獎是懲，自己和所在團隊當下的付出，馬上與個人所得掛鉤。企業(yè)的管理引導(dǎo)，實時的激勵約束，全在一張考核表中。感觸之四：一個真正的市場舞者一個創(chuàng)業(yè)者的舞臺日照鋼鐵投產(chǎn)9年來，產(chǎn)品、技術(shù)、管理等各方面工作不斷提升，在市場經(jīng)濟的舞臺上奉獻了有聲有色的活劇，為國家經(jīng)濟建設(shè)和地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻。特別值得提出的，是培養(yǎng)了一批想干事、能干事的人才。新建一個企業(yè)，缺資金、缺技術(shù)、缺客戶，但最缺的還是人才。建廠之初，大家五湖四海為了一個夢想相聚在日照，在市場浪潮的磨礪中鍛煉成長起來。問到許多中層以上的技術(shù)和管理人員，大家共同的感受是：沒有日鋼這個舞臺，成就不了今天的自己。一個人的成長與成功，四個條件不可或缺，即才能、品德、舞臺和伯樂。才能決定你能跳多高，品德決定你能走多遠，舞臺決定你德才的施展空間，伯樂的選擇、信任、包容與提攜，決定你能否走到人生的極致。四個條件中，舞臺最關(guān)鍵，因為德與才的主動權(quán)在自己手中，而舞臺是可遇不可求的，有抱負和才能而無處施展，是人生最大的悲哀。日鋼給充滿活力的年輕以至于不太年輕的人提供了廣闊的表演舞臺。這里求賢若渴，廣納人才，只要你想干事、能成事，企業(yè)的大門永遠向你敞開；這里沒有閑人、廢人，“是老虎給座山，是猴子給棵樹”，只看你占山、爬樹的本領(lǐng)幾何；這里不講論資排輩，不看過程，只重結(jié)果，唯才是舉，放于用人；這里用人所長，寬人之過，即使跌跤，也給你爬起來重新干事的機會；這里重視人才培養(yǎng)，不斷給你新的崗位和空間，讓你學人之長，補己之短，虛心進取，有所突破；這里沒有大鍋飯，只要你肯付出、有成效，可以立竿見影地滿足你的成就感。當然，日鋼不是收容所、避風港，嚴格的制度、嚴厲的考核逼著人不斷向前奔。雖然這里不輕易辭退員工，即使你工作沒十好，也是先離崗進培訓中心反省提高，醒悟后再重新上崗，但是你要不珍惜這個企業(yè)自動離職，就沒有再回頭的機會；雖然這里不論資排輩，對有才干人的提拔使用沒有障礙，但一經(jīng)發(fā)現(xiàn)你不盡職、不稱職，給工作帶來損失，請你離崗也是分分鐘的事；雖然這里大度包容、仁義待人，但相同的錯誤不容許犯第二次，放縱私欲、貪心試水，企業(yè)的懲治也是毫不含糊的。我曾請杜總用一句話總結(jié)他在日鋼取得今天成績的體會，他說了一個字：“容”，對人的包容。的確，沒有“君子和而不同”的融合理念和胸懷，哪有一個八方聚來、齊心合力干事業(yè)的團隊？憑一己之力又怎能成就今天的日鋼？請杜先生同樣用一句話概括對今后發(fā)展的期待，他也說了一個字：“人”，對人才的渴求。也是，沒有一支德才兼?zhèn)涞年犖?，日鋼何以拾級而上，持續(xù)發(fā)展，由大到強？回顧與前瞻，人才永遠是企業(yè)最珍貴也是最稀缺的第一資源。我國的國有企業(yè)經(jīng)過近三十年艱難痛苦的改革，卸下了包袱，減輕了負擔，轉(zhuǎn)換了機制，重塑了體制，跨上了強勢崛起的上行道，取得了驕人的成績。國有企業(yè)在市4/12場競爭中形象良好，經(jīng)營依法守規(guī)，管理以人為本，注重社會責任；但目標多元、效率不高、形式主義等弊端仍阻礙著它的進一步發(fā)展。民營企業(yè)在國家經(jīng)濟體制改革中應(yīng)運而生并異軍突起，勇于開拓、盈利第一、效率優(yōu)先、作風務(wù)實等特點促其迅速發(fā)展壯大；但資本貪婪、冒險的本性也使其風險重重。毋容置疑，在我國社會主義市場經(jīng)濟條件下，杜總及他所創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)的日照鋼鐵集團，是一個帶著問題奔跑的成功者?！奥仿湫捱h兮”，我祝愿大家通過在日鋼的培訓學習，不斷蛻變提升，飛得更高，走得更遠！日照鋼鐵有限公司員工守則匯編1員工禮儀、紀律條例1.1個人禮儀1.1.1儀表是指人的容貌，是一個人精神外貌的外觀體現(xiàn)。在個人衛(wèi)生習慣、穿戴、服飾等方面公司要求如下：1.1.1.1員工要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，保持口腔清潔，口氣清新，身上無異味；頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔；男女員工不得留怪異發(fā)型、不得染發(fā)。男員工頭發(fā)不過耳際，不得戴耳飾，下顎不得留連鬢胡須。1.1.1.2員工一律穿工作服上班，車間級以上員工必須佩戴工作證胸牌。不論上下班時間，著公司工作服者必須穿戴整齊，扣齊鈕扣，不得敞胸露懷；工作服要保持整潔、干凈，胸牌應(yīng)佩戴在左胸部，且位于工作服公司標識之下，不得亂別亂夾。員工下裝要穿長褲，不得穿裙裝上班，不得穿拖鞋上班。1.1.1.3男女員工不留長指甲、不染指甲、不紋身、不燙?。慌畣T工上班提倡化淡妝，不宜用香味濃烈的香水。1.1.1.4員工不佩戴超過兩枚以上的飾品，并要佩戴得當。1.1.2言談是個人禮儀的重要組成部分，公司要求員工一律使用普通話，并要注意：1.1.2.1禮貌：態(tài)度誠懇、親切，語調(diào)平穩(wěn)，聲調(diào)適中；員工之間遇問題要耐心討論，互相禮讓，不得相互爭吵。1.1.2.2用語：養(yǎng)成良好的文明禮貌用語習慣。任何情況下不得口出低俗、污穢語言。1.1.3儀態(tài)舉止方面要注意1.1.3.1本著尊重他人的原則，談話時要正視對方，互相傾聽，不得東張西望、看書看報、面帶倦容、哈欠連天。1.1.3.2要注意保持良好的精神面貌，注意日常的站姿、坐姿、走姿形象。1.2電話禮儀1.2.1接打電話必須使用普通話。1.2.2禁止使用辦公電話辦理私事。1.2.3接聽電話時應(yīng)注意以下幾點：1.2.3.1語氣友好、客氣。1.2.3.2來電應(yīng)及時接聽，鈴聲一般不應(yīng)超過五聲。1.2.3.3如當事人不在，應(yīng)將來電時間、來電人單位與姓名作好記錄，并及時傳達給當事人。1.2.4要避免以下情況發(fā)生：1.2.4.1沒有及時接聽電話。1.2.4.2答應(yīng)回的電話而沒有回。1.2.4.3不耐煩、惡劣、粗暴的態(tài)度。1.2.4.4對方未講完話即掛斷電話。1.3接待客戶禮儀1.3.1接待客戶或來訪要禮貌熱情，相關(guān)接待人員要走在客人前面引領(lǐng)客人到會客地點，并讓座、倒茶。1.3.2遞接名片要用雙手，文字底面朝向客人一方。1.3.3與客人談話時姿勢要端正大方，在客人面前不得有化妝、修指甲、挖耳朵、伸懶腰、哼小調(diào)等有損公司及個人形象的行為。1.3.4任何情況下不得冷淡、怠慢客戶。1.3.5與客人道別時要起身相送，遇忙時要說“對不起，恕不遠送”等客氣用語。1.3.6會客時間一般不得超過半小時。確因洽淡重要事項需延長會客時間時，應(yīng)提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請示批準。1.4公共場所禮儀1.4.1公共場所與領(lǐng)導(dǎo)或同事相遇應(yīng)禮貌問好，微笑打招呼。在廠區(qū)道路行走時，自覺靠右側(cè)通行，并做到二人成行、三人成列；禁止在道路上追跑、嘻鬧。1.4.2公共場所內(nèi)禁止大聲喧嘩、高談闊論；不可盯視別人、評頭論足；不得有勾肩搭背，摟摟抱抱等有礙公眾視聽的行為。1.4.3愛護公共場所內(nèi)公共財物，愛護花草樹木和公共設(shè)施；不隨地吐痰，不亂涂亂畫，不亂扔垃圾，不在明令禁止的地方吸煙，不流動吸煙。1.4.4摩托車、自行車不得亂停亂放，必須入車棚并整齊擺放。1.4.5參加集體活動時要按時按序入場，不遲到、不早退、不起哄、不大聲喧嘩、不交頭接耳，并自覺遵守活動場所內(nèi)相關(guān)紀律規(guī)定。1.5員工日常守則1.5.1盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽奉陰違的行為。1.5.2員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。1.5.3不得私自經(jīng)營與本廠業(yè)務(wù)類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)或兼任其他公司職務(wù)。1.5.4不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上的秘密，假借職權(quán)營私舞弊，接受招待、禮品或以公司名義在外招搖撞騙；不得向客戶或下級借貸款項。1.5.5服從上級指揮，如有不同意見應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告，或以書面陳述，一經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)決定應(yīng)立即遵照執(zhí)行。1.5.6員工工作時間，未經(jīng)準許不得接待親友來訪或來賓參觀。如確因重要事情必須接待時，應(yīng)經(jīng)主管人員核準在指定地點會客，時間不得超過半小時。1.5.7不得攜帶違禁品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入公司。1.5.8不得私自攜帶公物出廠。1.5.9未經(jīng)主管或部門負責人允許，不得進入變電室、主控室等禁入重地。1.5.10工作時間不得擅離崗位；不得睡崗、竄崗。1.5.11員工工作時間不得怠慢拖延。工作時間嚴禁看報紙、雜志、吃零食、互相閑聊等做與工作無關(guān)的事情；無論上下班時間，禁止利用公司電腦上網(wǎng)閑聊、聽音樂、看電影、玩電腦游戲等。1.5.12員工之間應(yīng)相互團結(jié)，不得尋釁滋事。在任何情況下，不得打架斗毆。對于尋釁滋事者，可立即向主管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)進行處理。1.5.13不得惡意中傷、挑撥離間、打擊、報復(fù)他人；不得拉幫結(jié)派，互相攻擊。1.5.14員工對于兩級主管同時發(fā)出的命令或指揮，應(yīng)以直接主管的命令為主。1.5.15員工每日應(yīng)注意保持工作地點及其周邊地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。維護好作業(yè)地點、所操作的設(shè)備、更衣室的環(huán)境衛(wèi)生；機關(guān)管理人員要維護好辦公場所的環(huán)境衛(wèi)生。1.5.16明確自身工作職責，在工作中應(yīng)注意加強溝通與協(xié)調(diào)，不得推諉扯皮。1.5.17在參加公司或分廠（部）組織的各級會議、培訓時，應(yīng)認真做好相關(guān)會議記錄或?qū)W習筆記，并將所作記錄、筆記妥善保管。1.5.18未經(jīng)他人允許，不得隨意進入他人辦公室，不得隨意翻閱他人資料或物品，不得侵犯他人穩(wěn)私。1.6罰則1.6.1本條所列罰則特指本章第一條至第五條所列相觀款項。1.6.2違反第一條第一款（一）、（二）項者，責令立即改正，并處50元以上，150元以下罰款。1.6.3違反第一條第一款（三）項者，責令暫時離開工作崗位，待醒酒后上崗，并按曠工一日論處，同時處100元以上，300元以下罰款。1.6.4違反第一條第一款（四）、（五）項者，責令立即改正，并處50元以上，150元以下罰款。1.6.5違反第一條第二款者，責令改正其行為，并處50元以上200元以下罰款。1.6.6違反第二條、第三條者，責令改正其態(tài)度、行為，視情節(jié)處100元以上，300元以下罰款。1.6.7違反第四條第一、第二款者，責令改正，并處50元以上，150元以下罰款。1.6.8違反第四條第三款者，造成公物破壞的，雙倍賠償損失，并處100元以上，300元以下罰款；隨地吐痰、亂涂亂畫、亂扔垃圾者，處50元以上，150元以下罰款；在危險場所（易燃易爆場所）點明火、吸煙者，處300元以，500元以下罰款；流動吸煙者，責令立即改正，并處10元以上，50元以下罰款。1.6.9違反第四條第四款者，責令立即改正，并處10元以上，50元以下罰款。1.6.10違反第四條第五款者，每遲到或早退1分鐘，罰款10元；大聲喧嘩、交頭接耳或違反其他會場紀律者，責令改正，不改正者，清出活動或會議現(xiàn)場，并視其情節(jié)處50元以上，200元以下罰款。1.6.11違反第五條第一、二款者，責令改正，并視情節(jié)處150元以上，200元以下罰款。1.6.12違反第五條第三款者，責令立即改正，并處300元以上，1000元以下罰款。1.6.13違反第五條第四款者，沒收非法所得，視情節(jié)處2000元以上，5000元以下罰款。1.6.14違反第五條第五款者，責令立即改正，并做出深刻書面檢討，并處300元以上，1000元以下罰款。1.6.15違反第五條第六款者，責令改正，并處50元以上，150元以下罰款。1.6.16違反第五條第七款者，沒收違禁、危險物資，并處300元以上，1000元以下罰款。1.6.17違反第五條第八款者，沒收私帶公物，并處所攜公物價值5倍以上，20倍以下罰款。1.6.18違反第五條第九款者，責令立即改正，并處50元以上，150元以下罰款。1.6.19違反第五條第十款者，責令改正，視情節(jié)扣罰當事人當月工資20%~50%。1.6.20違反第五條第十一款者，責令立即改正，并扣罰當事人10天工資。1.6.21違反第五條第十二款者，追究雙方面責任，打架雙方分別處300元一一1000元罰款；主要責任者賠償對方醫(yī)藥費，并由保衛(wèi)部嚴肅處理；情節(jié)嚴重者，移交司法機關(guān)處理。1.6.2違反第五條第十三款者，責令改正，追究主要責任人責任，視情節(jié)處300元以上，1000元以下罰款。1.6.23違反第五條第十五款者，責令改正，并視情況處10元以上，50元以下罰款。1.6.24違反第五條第十六款者，責令立即改正，并處責任雙方或主要責任方100元以上，300元以下罰款。1.6.25違反第五條第十七款者，責令補齊所缺項，并視情況處30元以上，100元以下罰款。1.6.26違反第五條第十八款者，責令立即改正，賠禮道歉，態(tài)度較好者免予處罰，態(tài)度惡劣者，處100元以上，300元以下罰款。1.6.27300元以下罰款分廠（部）有權(quán)執(zhí)行，300元以上的由分廠報公司批準。1.6.28對累計兩次違反以上條款的員工及其主管領(lǐng)導(dǎo)，處雙倍罰款，并在公司范圍內(nèi)通報批評。對累計三次違反以上條款的員工，公司將通知其所在單位，將其送交人力資源部處理。1.6.29員工在被通知交納罰款之日起，需在24小時內(nèi)將所罰款項上交公司財務(wù)部，并將回執(zhí)收據(jù)交通知單位。逾期不交納罰款者，款項加倍在其當月工資中扣除，當月工資額度不足以扣繳的款項，滾動至下月續(xù)扣，直至所罰款項扣完為止。1.6.30對于違反以上條款且其情節(jié)特別嚴重者，分廠（部）有權(quán)向人力資源部申請將其退回人力資源部、勸退或除名。2管理層次2.1公司管理層次（見附表一）公司員工要明確在公司管理層次中的自身地位。在管理過程中要遵循逐級管理，逐級匯報的原則，不得有越級行為。2.2垂直管理各級管理層依次向下一級行使管理職權(quán)，同級管理層之間實行橫向協(xié)作。3人事管理制度3.1聘用3.1.1人力資源部負責辦理人員聘用事宜，其他任何部門、個人無權(quán)私自聘用員工。3.1.2新員工原則上試用3~6個月，試用合格者得以正式錄用。成績優(yōu)良者可縮短其試用期。3.1.3試用人員如有品行不良、服務(wù)成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用并予以解聘。試用期不滿10日者無工資。3.1.4員工一經(jīng)聘用，必須與本公司簽定勞動合同，雙方共同遵照執(zhí)行。3.1.5員工本人因故辭職后再回本公司應(yīng)聘，必須有總經(jīng)理批準后方可錄用。因紀律處分被勸退、除名的員工不得重新錄用。3.2培訓3.2.1新員工入廠前需接受公司安全教育、勞動紀律教育培訓和軍訓等。人力資源部負責組織并根據(jù)公司規(guī)定，保證新員工各項公司級培訓內(nèi)容的時間和質(zhì)量。3.2.2為不斷提高公司員工的道德思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，全體員工需定期參加公司或本廠（部）組織的各類培訓及考試。3.2.3理論培訓需進行書面閉卷考試。原則上，合格成績?yōu)?5分以上（百分卷，包括95分），每低1分降工資1%，當月在工資中扣除，連續(xù)執(zhí)行3個月，3個月后再安排補考一次，成績合格者予以恢復(fù)，不合格者移交人力資源部處理。3.3獎勵3.3.1員工獎勵分以下四種：3.3.1.1嘉獎：每次加發(fā)100元工資，當月兌現(xiàn)；3.3.1.2記功：每次加發(fā)300元工資，當月兌現(xiàn)；3.3.1.3大功：每次加發(fā)1000元工資，當月兌現(xiàn)；3.3.1.4晉級：工資上漲5%，當月兌現(xiàn)；3.3.2有下列情形之一者，予以嘉獎：3.3.2.1品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊要辦任務(wù)者；3.3.2.2拾金（物）不昧者（價值1000元以上）；3.3.2.3有顯著善行佳話，足以為公司創(chuàng)造榮譽者；有下列情形之一者，予以記功；3.3.3.1對生產(chǎn)制度或管理制度建議改進，經(jīng)采納實行有顯著成績者；3.3.3.2節(jié)約物料，對廢料利用有顯著成效者；3.3.3.3遇有災(zāi)難勇于負責，處置得當者；3.3.3.4檢舉違規(guī)或檢舉損害公司利益的行為，經(jīng)查屬實者；3.3.3.5發(fā)現(xiàn)職責外故障，予以速報或妥當防止損害者。有下列情形之一者，予以記大功：3.3.4.1遇有意外或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者；3.3.4.2維護員工安全冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者；3.3.4.3維護公司重大利益，避免重大損失者；3.3.4.4其他重大功績者。3.3.5有下列情形之一者，予以晉級：3.3.5.1研究發(fā)明，對公司確有貢獻，并能使成本顯著降低，利潤顯著增加者；3.3.5.2對公司有特殊貢獻，且足為公司員工表率者；3.3.5.3一年記大功兩次者。3.3.6嘉獎由廠（部）長批準；3.3.7記功、大功由廠（部）長審核，主管經(jīng)理批準；3.3.8晉級由廠（部）長提名，主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準。3.3.9所有獎勵必須報人力資源部備案。3.4考勤3.4.1員工工作時間公司依據(jù)具體情況編排。因特殊情況或工作未完成者應(yīng)自動延長工作時間。3.4.2員工人手一份考勤表，由分廠考勤人員統(tǒng)一管理。3.4.3分廠（部）必須將本單位員工考勤進行公開管理。3.4.4員工有遲到、早退、曠工、病假、事假、婚喪假等事情，考勤人員必須及時、真實地在考勤表中登記考核，辦公室人員要不定期的抽查考勤記錄，對不負責任的考勤人員，視情節(jié)輕重給予處罰。3.4.5遲到、早退3.4.5.1員工均須按時間上下班。上班時間開始后15分鐘以內(nèi)到崗者為遲到；下班前15分鐘離開者為早退。3.4.5.2遲到、早退者每分鐘扣款10元。3.4.5.3超過15分鐘以后上班者或無故提前15分鐘以上下班者，以曠工半日論處。上班期間不得辦理與工作無關(guān)的私事，因公外出并經(jīng)主管廠長證明者除外。3.4.6曠工3.4.6.1未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到者為曠工。3.4.6.2曠工1天者（或1個月內(nèi)累計曠工1天者）扣其半月工資；1個月內(nèi)曠工2天者，扣其全月工資。3.5人員調(diào)動3.5.1內(nèi)部調(diào)動內(nèi)部調(diào)動指員工在本廠（部）范圍內(nèi)的晉升、降級。廠（部）有權(quán)將本廠（部）員工在同工種間晉升、降級，不得跨工種調(diào)動。3.5.2橫向調(diào)動橫向調(diào)動指員工在本廠（部）范圍內(nèi)或在其他廠（部）之間跨工種（崗位）調(diào)動。員工的橫向調(diào)動需由人力資源部審核，總經(jīng)理簽字批準后方可執(zhí)行。3.6請假3.6.1事假3.6.1.1員工因私事必須請假時，須填寫“請假條”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后交考勤員進行登記考核。3.6.1.2事假批準權(quán)限班組長 半天/月車間主任（科室主任） 3天/月廠長（部長） 7天/月公司領(lǐng)導(dǎo) 7天以上3.6.1.3公司中層及中層以上領(lǐng)導(dǎo)外出或請假必須由總經(jīng)理批準。3.6.1.4員工事假每年累計以20天為限。3.6.2病假3.6.2.1員工因病需要休息時，必須憑公司醫(yī)務(wù)部門或公立醫(yī)院開具的休假證明辦理請病假手續(xù)。3.6.2.2員工假條應(yīng)在當日或次日，由職工本人或委托他人交單位考勤員，逾期不交者以曠工論處（住院治療者可在出院后補交假條）。3.6.2.3因打架或斗毆受傷均不能按病假處理，不發(fā)工資，考勤可視情節(jié)，分別按事假或曠工處理。3.6.2.4員工病假累計以30天為限。3.6.3婚假3.6.3.1員工結(jié)婚給婚假7天。3.6.3.2雙方不在一地工作，要求到對方地點結(jié)婚時另給路程假。3.6.3.3利用帶薪年假結(jié)婚者，不另給婚假。3.6.3.4男女雙方都夠晚婚年齡（男25周歲，女23周歲）的初婚者，給婚假15天。3.6.3.5婚假一律由負責考勤的人員審查并報主管簽字，經(jīng)理辦公室批準后執(zhí)行。帶薪年假3.6.4.1異地員工遵守公司的作息制度，且每年請假總數(shù)不超過7天（含7天），可享受每年10天的帶薪年假。3.6.4.2家庭住址（以父母或配偶居住地為準）跨兩省以上的員工，另給路程假。3.6.4.3享受路程假的員工需提前向考勤人員提供身份證與戶口證明復(fù)印件，待休假回公司后當日提供車票證明，并由考勤人員送交經(jīng)理辦公室審核。當日不能提供車票證明的，所享受的路程假天數(shù)按曠工天數(shù)計。3.7公休3.7.1公司員工（長白班）每月享受4天公休。3.7.2公休在不貽誤工作的前提下，經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準后可當月連休。3.7.3公休以月計，不得滾動至下月累計。3.7.4機關(guān)管理人員只享受周日休息，周日加班者須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準后，可相應(yīng)抵消當月事假或病假。3.8末位淘汰制3.8.1各單位每月對每位員工進行民主評議（具體評議辦法參見相關(guān)文件）。連續(xù)3月被評為差者，在原單位進行待崗培訓或退回人力資源部接受培訓。3.8.2在原單位待崗培訓者為原崗位工資的70%。退回人力資源部接受培訓者，培訓期間發(fā)基本生活費。3.8.3待崗培訓時間原則上為3個月，培訓