第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?度總結(jié)與計(jì)?劃范本_?___年的?工作即將結(jié)?束，自我擔(dān)?任項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人以來(lái)?，由于專業(yè)?技能不足以?及管理經(jīng)驗(yàn)?的欠缺，對(duì)?工作一直不?敢怠慢，堅(jiān)?持小心謹(jǐn)慎?、腳踏實(shí)地?、認(rèn)真務(wù)實(shí)?、高效求新?的工作態(tài)度?。根據(jù)自身?工作的實(shí)際?情況，我對(duì)?自己的工作?做出了分析?評(píng)定，以便?自己在今后?的工作中揚(yáng)?長(zhǎng)避短，為?今后不斷改?進(jìn)工作方法?，提高工作?效率提供依?據(jù)。一、?____年?所完成工作?____?天溪湖酒店?工程是從_?___年開(kāi)?工，至今已?有三整年。?但工程的實(shí)?際產(chǎn)值很少?，進(jìn)度很慢?。主要原因?是：一是山?體建筑的特?殊性。二是?業(yè)主對(duì)此項(xiàng)?目改動(dòng)隨意?性大，沒(méi)有?很好的規(guī)劃?。三是設(shè)計(jì)?單位出圖很?慢。四是項(xiàng)?目部?jī)?nèi)部管?理（特別是?土方班組的?管理）較松?散，沒(méi)有形?成企業(yè)的凝?聚力。本?人是___?_年___?_月開(kāi)始到?____天?溪湖酒店工?程項(xiàng)目部工?作的，今年?公司把項(xiàng)目?部大部分管?理人員都換?了，給我們?剛接手的工?作帶來(lái)了不?小的麻煩和?工作上的被?動(dòng)。但即使?這樣，我在?短短的十個(gè)?月當(dāng)中我做?了以下一些?工作：1?、____?參加閱圖及?圖紙會(huì)審工?作___?_項(xiàng)目施工?人員及勞務(wù)?班組細(xì)讀圖?紙，及時(shí)的?發(fā)現(xiàn)圖紙中?的疑問(wèn)。并?參加了該工?程的二次圖?紙會(huì)審工作?，將會(huì)審內(nèi)?容進(jìn)行整理?、簽字，并?及時(shí)對(duì)項(xiàng)目?部各部門及?施工班組進(jìn)?行了圖紙會(huì)?審的交底工?作。2、?編制并完善?了各種專項(xiàng)?施工方案?由于山體項(xiàng)?目的特殊性?，圖紙的變?更，出圖零?散、滯后給?圖紙會(huì)審和?方案編制及?施工___?_設(shè)計(jì)的編?制等工作及?現(xiàn)場(chǎng)施工造?成很多困難?，根據(jù)實(shí)際?情況及時(shí)編?制相應(yīng)的技?術(shù)、安全方?案。并對(duì)相?關(guān)人員技術(shù)?、安全交底?。3、及?時(shí)做好技術(shù)?洽商、變更?與簽證的整?理___?_公司領(lǐng)導(dǎo)?精神。在技?術(shù)上找商務(wù)?。我們?cè)谑?工中由于施?工圖紙對(duì)于?滿足使用功?能上的欠缺?，施工過(guò)程?中經(jīng)常發(fā)生?臨時(shí)變更，?經(jīng)常是邊施?工邊出圖。?對(duì)于能夠在?施工前簽證?的變更，都?做到了及時(shí)?準(zhǔn)確，而部?分不能在施?工前簽證的?，在施工完?成后，立即?進(jìn)行了簽證?，在施工中?的各項(xiàng)資料?與施工同步?，及時(shí)填寫?收集。在項(xiàng)?目部___?_下，我和?預(yù)算員也做?了一份《_?___天溪?湖酒店工程?誤工、停工?費(fèi)用補(bǔ)償?shù)?報(bào)告》正在?洽談當(dāng)中。?去年遺留下?來(lái)未辦理的?簽證（從5?#-15#?，____?份簽證），?目前已經(jīng)完?善。今年從?16#-2?5#簽證也?陸續(xù)辦理當(dāng)?中。4、?對(duì)各工藝進(jìn)?行了交底?按照公司對(duì)?各分部工程?制定的工藝?工法，結(jié)合?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況，及?時(shí)對(duì)項(xiàng)目管?理人員及勞?務(wù)班組進(jìn)行?了相應(yīng)的技?術(shù)、安全交?底。明確達(dá)?到施工的標(biāo)?準(zhǔn)，以便進(jìn)?行過(guò)程的質(zhì)?量檢查與控?制。5、?及時(shí)進(jìn)行各?種計(jì)劃的編?制及控制?結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)際情況，?編制了總、?季、月、周?進(jìn)度計(jì)劃，?并下達(dá)至班?組，每天進(jìn)?行督促檢查?完成情況，?對(duì)未完的工?作分析原因?，采取有效?的控制措施?，以保證施?工進(jìn)度。由?于山體建設(shè)?變動(dòng)很大，?編制了計(jì)劃?很多不能完?成和實(shí)現(xiàn)，?所以編制施?工計(jì)劃是反?反復(fù)復(fù)，工?作量很大。?6、質(zhì)量?過(guò)程管理?從今年以來(lái)?，工程質(zhì)量?都是放在第?一位的。施?工中配合監(jiān)?理工程師的?監(jiān)理和指導(dǎo)?，嚴(yán)格按規(guī)?范要求施工?，施工過(guò)程?質(zhì)量控制采?用工序管理?點(diǎn)控制辦法?。以工序質(zhì)?量保證分部?、分項(xiàng)工程?質(zhì)量，認(rèn)真?執(zhí)行“三檢?”制度。凡?達(dá)不到工序?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的?堅(jiān)決返工，?直到檢驗(yàn)合?格，才能轉(zhuǎn)?入下道工序?。幾個(gè)月當(dāng)?中對(duì)質(zhì)量的?控制還有一?些不盡人意?的地方，有?些項(xiàng)目管理?人員和班組?長(zhǎng)的質(zhì)量意?識(shí)不強(qiáng)，造?成局部返工?的。針對(duì)這?些建筑上容?易出現(xiàn)的通?病我們項(xiàng)目?部也召開(kāi)一?系列專題會(huì)?議，解決了?一些質(zhì)量控?制的辦法。?二、__?__年工作?計(jì)劃__?__年的工?作目標(biāo)是-?創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、?協(xié)作、學(xué)習(xí)?型的項(xiàng)目部?。提高項(xiàng)目?部的技術(shù)管?理水平，讓?項(xiàng)目各管理?人員都擔(dān)負(fù)?起質(zhì)量、工?期、安全把?關(guān)的重任。?借用公司領(lǐng)?導(dǎo)姚總的一?句話來(lái)作為?下一年度的?開(kāi)始：“所?謂的項(xiàng)目管?理：安全、?質(zhì)量是建筑?企業(yè)的靈魂?，管理、技?術(shù)才是建筑?企業(yè)的根本??！?、?定位只有?充分認(rèn)識(shí)到?在項(xiàng)目中的?作用，才能?更好的進(jìn)行?管理。作為?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人，一名?現(xiàn)場(chǎng)管理人?員，首先要?確定自己的?位置，現(xiàn)場(chǎng)?管理人員是?公司利益的?體現(xiàn)者，必?須站在更高?的位置進(jìn)行?項(xiàng)目管理。?2、自身?的學(xué)習(xí)在?新的一年中?，首先加強(qiáng)?知識(shí)學(xué)習(xí)，?繼續(xù)提高管?理水平。我?相信只要努?力，就會(huì)有?結(jié)果。另一?方面，積極?學(xué)習(xí)他人的?先進(jìn)之處，?作到揚(yáng)長(zhǎng)避?短，進(jìn)一步?提高思想認(rèn)?識(shí)，開(kāi)拓視?野。3、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的?學(xué)習(xí)作為?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)?責(zé)人，我一?定要起好倡?導(dǎo)的作用，?____項(xiàng)?目管理人員?加強(qiáng)技術(shù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)。?以上是我?____年?的工作總結(jié)?，以及__?__年的工?作計(jì)劃。作?為項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人在今?后的工作中?將以百倍的?熱情迎接新?的挑戰(zhàn)，并?對(duì)自己加深?思想意識(shí)，?提升自己的?工作能力，?加強(qiáng)工作的?責(zé)任心，繼?續(xù)完善自己?的技術(shù)、管?理理論體系?，強(qiáng)化技術(shù)?管理能力。?在____?年里我有信?心，有能力?將項(xiàng)目部建?設(shè)成為一個(gè)?技術(shù)過(guò)硬能?打勝仗的團(tuán)?隊(duì)。__?__天溪湖?酒店工程項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)責(zé)?人：胡桂青?____年?____月?____日?2023?年度總結(jié)與?計(jì)劃范本（?二）__?__個(gè)人年?終工作總結(jié)?及____?年工作計(jì)劃?歲末臨近?，新春將至?，不知不覺(jué)?____年?的工作即將?告一段落。?對(duì)于每一個(gè)?追求進(jìn)步的?人來(lái)說(shuō)，免?不了會(huì)在年?終歲未對(duì)自?己進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”，?也是對(duì)自己?的一種鞭策?。過(guò)去的近?一年是忙碌?而充實(shí)的一?年，也是我?加入公司從?陌生到熟悉?的一年。這?一年中工作?的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，讓我不斷?地學(xué)習(xí)、成?長(zhǎng)著。回?顧一年來(lái)的?工作，我在?公司總經(jīng)理?的正確領(lǐng)導(dǎo)?、各部門的?積極配合以?及各位同事?的支持協(xié)助?下，嚴(yán)格要?求自己，按?照公司要求?，較好地發(fā)?揮了行政部?服務(wù)基層、?以文輔政的?工作職能，?完成了自己?的本職工作?。雖沒(méi)有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗(yàn)和磨礪。?一、__?__年的工?作回顧。?1.辦公室?的日常管理?工作：行政?工作對(duì)我而?言是一個(gè)相?對(duì)熟悉的工?作領(lǐng)域。作?為行政部的?主管，我自?己清醒地認(rèn)?識(shí)到，行政?部正是一個(gè)?公司承上啟?下、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系四?方的樞紐，?是推動(dòng)各項(xiàng)?工作朝既定?目標(biāo)前進(jìn)的?中心。細(xì)數(shù)?行政的工作?，可說(shuō)是千?頭萬(wàn)緒，有?文書(shū)處理、?檔案管理、?文件批轉(zhuǎn)、?會(huì)議及活動(dòng)?安排等等。?面對(duì)繁雜瑣?碎的大量事?務(wù)性工作，?我努力強(qiáng)化?自我工作意?識(shí)，注意加?快工作節(jié)奏?，提高工作?效率，冷靜?處理各項(xiàng)事?務(wù)，力求周?全、準(zhǔn)確、?適度，避免?疏漏和差錯(cuò)?。行政工作?緊密圍繞年?初制定的工?作重點(diǎn)，充?分結(jié)合具體?工作實(shí)際，?不斷開(kāi)拓工?作思路，創(chuàng)?新工作方法?。通過(guò)近一?年的工作、?學(xué)習(xí)，在工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有了較大的?改變，現(xiàn)將?去年的工作?情況總結(jié)如?下：1）?行政統(tǒng)籌工?作的關(guān)鍵事?物控制和內(nèi)?部管理。行?政事務(wù)性工?作的內(nèi)部分?工、前臺(tái)文?員的管理、?辦公室保潔?、資料的分?配整理等工?作以及物流?和售后、維?修等的監(jiān)管?。2）切?實(shí)抓好公司?的福利、企?業(yè)管理的日?常工作。按?照預(yù)算審批?制度，__?__落實(shí)公?司辦公設(shè)施?、辦公用品?、勞保福利?等商品的采?購(gòu)、調(diào)配和?實(shí)物管理工?作;聯(lián)系辦?公設(shè)備的維?修保養(yǎng)合作?單位;與飲?用水公司洽?談優(yōu)惠條件?及贈(zèng)品;對(duì)?比辦公用品?等的采購(gòu)渠?道，尋找高?性價(jià)比供應(yīng)?商。3）?愛(ài)崗敬業(yè)，?嚴(yán)格要求自?己，擺正工?作位置。以?“謙虛”“?謹(jǐn)慎”“律?己”的態(tài)度?開(kāi)展每項(xiàng)工?作，認(rèn)真地?履行了自己?的崗位職責(zé)?。4）做?好協(xié)調(diào)工作?。行政作為?后勤服務(wù)和?辦公協(xié)調(diào)的?核心部門，?在理順各部?門關(guān)系，提?高管理效率?，保證上傳?下達(dá)等方面?具有樞紐作?用。過(guò)去的?這一年，行?政部以溝通?協(xié)調(diào)作為開(kāi)?展工作的切?入點(diǎn)，在做?好辦文、辦?會(huì)工作的同?時(shí)，更注重?與各部門的?協(xié)作配合。?5）認(rèn)真?做好公司的?文字工作。?草擬綜合性?文件和報(bào)告?等文字工作?，負(fù)責(zé)辦公?會(huì)議的記錄?、整理和會(huì)?議概要及重?點(diǎn)的提煉，?并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)?議有關(guān)決議?的實(shí)施;認(rèn)?真做好公司?有關(guān)文件的?收發(fā)、分遞?和督辦工作?;及時(shí)傳達(dá)?____公?司有關(guān)會(huì)議?、文件、批?示的精神;?公司的重要?文件資料、?批文等整理?歸檔，做好?資料的歸檔?管理工作。?6）制度?建設(shè)。配合?總經(jīng)理在原?制訂的各項(xiàng)?規(guī)章制度基?礎(chǔ)上進(jìn)一步?補(bǔ)充和完善?，包括行政?人事類、財(cái)?務(wù)類、售后?類、業(yè)務(wù)類?等等，以及?根據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀，制定新?的規(guī)章制度?以適應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的需要?。7）落?實(shí)公司人事?、勞資管理?工作。__?__落實(shí)公?司的勞動(dòng)、?人事和員工?的考勤控制?監(jiān)督工作，?根據(jù)人事相?關(guān)規(guī)定規(guī)范?勞動(dòng)合同管?理，做好勞?動(dòng)合同的簽?訂、解除及?勞動(dòng)合同檔?案管理等工?作。依法到?勞動(dòng)管理部?門辦好錄用?、繳納社保?（養(yǎng)老保險(xiǎn)?、失業(yè)保險(xiǎn)?、醫(yī)療保險(xiǎn)?）的各項(xiàng)手?續(xù)。體現(xiàn)公?司的規(guī)范性?，解決員工?的后顧之憂?。8）做?好公司主管?會(huì)議及其他?各部門會(huì)議?的____?和后勤服務(wù)?工作。落實(shí)?各類會(huì)議的?會(huì)前準(zhǔn)備、?會(huì)議資料搜?集等以及會(huì)?后的會(huì)議記?錄、整理及?重點(diǎn)提煉匯?總等工作。?2.憑借?個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，?傳授方法，?協(xié)助銷售部?逐步建立、?健全客戶檔?案，并強(qiáng)化?管理。3?.加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平。?作為行政部?的主管，自?身素質(zhì)和工?作能力是決?定辦公室是?否能夠正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)?，是發(fā)揮“?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四方”?作用的關(guān)鍵?，對(duì)推動(dòng)各?項(xiàng)工作起著?決定性因素?。隨著時(shí)代?發(fā)展和新形?勢(shì)的需要，?我越發(fā)感到?自己身上的?擔(dān)子很重，?而自己的學(xué)?識(shí)、能力和?閱歷與公司?的要求及想?要達(dá)到的工?作效果還有?一定的距離?，所以不敢?掉以輕心，?也正在持續(xù)?學(xué)習(xí)。向書(shū)?本學(xué)習(xí)、向?總經(jīng)理及其?他部門主管?學(xué)習(xí)，向周?圍的同事學(xué)?習(xí)。總體感?覺(jué)自己近一?年來(lái)還是有?了一定的進(jìn)?步。經(jīng)過(guò)不?斷的學(xué)習(xí)和?積累，能夠?比較從容地?處理日常工?作中出現(xiàn)的?各類問(wèn)題。?在____?管理能力、?綜合分析能?力、協(xié)調(diào)辦?事能力等方?面都有了一?定程度的提?高，保證了?本崗位各項(xiàng)?工作的正常?運(yùn)行。能夠?以正確的態(tài)?度對(duì)待各項(xiàng)?工作任務(wù)并?努力___?_到實(shí)際工?作中去。積?極提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭(zhēng)取工?作的主動(dòng)性?，并且具備?較強(qiáng)的專業(yè)?心，責(zé)任心?，積極努力?提高工作效?率和工作質(zhì)?量。二、?工作中存在?的問(wèn)題。?自我任職以?來(lái)，深切的?體會(huì)到：地?位來(lái)自成績(jī)?、創(chuàng)新提高?效率、學(xué)習(xí)?提升效能、?比較縮小差?距?；仡?行政部過(guò)去?的工作，雖?在工作開(kāi)展?上有一定的?創(chuàng)新，也取?得了一些成?績(jī)，但同樣?存在一些問(wèn)?題和不足。?主要表現(xiàn)在?：1）公?司是我身處?的一個(gè)全新?的環(huán)境，其?原有的制度?包括同事們?的做事方式?方法，對(duì)我?而言都需要?一個(gè)了解的?過(guò)程，許多?工作我都是?邊干邊摸索?，以致工作?起來(lái)不能游?刃有余，工?作效率有待?進(jìn)一步提高?。2）有?時(shí)對(duì)一些日?常事務(wù)的缺?失瑕疵熟視?無(wú)睹，不夠?細(xì)心，不?夠敏感，有?些工作的協(xié)?調(diào)不是十分?到位，在往?后的工作中?，考慮問(wèn)題?應(yīng)該更周到?詳盡。3?）自己的管?理水平離公?司的高效要?求還有一定?距離。對(duì)部?門人員的管?理不夠細(xì)致?具體。以后?在努力提高?自身管理水?平的同時(shí)更?多注重對(duì)下?屬的培養(yǎng)和?管理上的進(jìn)?一步加強(qiáng)。?三、__?__年的工?作計(jì)劃。?1.充滿希?望的___?_年到來(lái)了?，也帶來(lái)了?新的挑戰(zhàn)。?在新的一年?里，我決心?不斷學(xué)習(xí)，?認(rèn)真提高工?作水平，為?公司的經(jīng)濟(jì)?跨越式發(fā)展?充分貢獻(xiàn)自?己的力量，?努力做到：?1）加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓寬?知識(shí)面。努?力學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)和相關(guān)?法律法規(guī)常?識(shí)。加強(qiáng)對(duì)?行業(yè)發(fā)展的?了解，加強(qiáng)?對(duì)周圍環(huán)境?和同行業(yè)的?了解、學(xué)習(xí)?。要對(duì)公司?的統(tǒng)籌規(guī)劃?、當(dāng)前情況?做到心中有?數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提供?一定的依據(jù)?和參考。?2）本著實(shí)?事求是的原?則，做到上?情下達(dá)、下?情上報(bào)。及?時(shí)了解員工?思想動(dòng)態(tài)，?正確引導(dǎo)，?加強(qiáng)溝通，?了解各人的?工作進(jìn)度和?問(wèn)題反饋給?總經(jīng)理，以?便公司各主?管及總經(jīng)理?在此基礎(chǔ)上?進(jìn)一步安排?交付工作，?真正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手。?3）注重?部門工作作?風(fēng)建設(shè)，加?強(qiáng)管理，團(tuán)?結(jié)一致，勤?奮工作，形?成良好的部?門工作氛圍?。4）在?工作中堅(jiān)持?以“服務(wù)”?為宗旨，強(qiáng)?化后勤人員?素質(zhì)，提高?辦事的實(shí)效?性，不斷加?強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)?意識(shí)，賦予?辦公室工作?新內(nèi)涵，持?續(xù)改進(jìn)行政?部對(duì)其他部?門的支持能?力和服務(wù)水?平。服務(wù)工?作主要實(shí)現(xiàn)?兩大轉(zhuǎn)變：?一是實(shí)現(xiàn)被?動(dòng)服務(wù)向主?動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公室的?工作突發(fā)性?、偶然性、?被動(dòng)性強(qiáng)。?因而，對(duì)待?各項(xiàng)工作，?要未雨綢繆?，以工作的?超前性、預(yù)?見(jiàn)性增加工?作的主動(dòng)性?。二是實(shí)現(xiàn)?單一服務(wù)向?全面服務(wù)、?超前服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦公室?的服務(wù)必須?注意服務(wù)的?全面性和主?動(dòng)性，不能?只為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供簡(jiǎn)單?的對(duì)與答的?單項(xiàng)服務(wù)，?而應(yīng)該在領(lǐng)?導(dǎo)決策前動(dòng)?議、參謀，?在決策中_?___、關(guān)?心、調(diào)查，?在決策后總?結(jié)、推介，?從而提供超?前、全過(guò)程?的主動(dòng)服務(wù)?。5）全?面提高執(zhí)行?力度，狠抓?決策落實(shí)。?保證公司各?項(xiàng)決策全面?、有效地落?實(shí)。6）?遵守公司內(nèi)?部各項(xiàng)規(guī)章?制度，維護(hù)?公司利益，?積極為公司?創(chuàng)造更高價(jià)?值。2.?持續(xù)提升人?力資源管理?水平。1?）做好招聘?及錄用等各?項(xiàng)相關(guān)工作?，保證企業(yè)?人員因素的?穩(wěn)定性。長(zhǎng)?期的經(jīng)營(yíng)實(shí)?踐告訴我們?，當(dāng)代企業(yè)?的發(fā)展離不?開(kāi)六大資源?，即人力、?物力、財(cái)力?、信息、技?術(shù)和文化資?源。在這些?資源中，最?關(guān)鍵、最寶?貴的是人力?資源，人才?資源。人才?是企業(yè)的第?一資本，世?界上只要有?了高素質(zhì)的?人，什么人?間奇跡都能?夠創(chuàng)造出來(lái)?。在企業(yè)管?理工作中，?堅(jiān)持以人為?本的人本?管理思想是?企業(yè)吸引人?才、留住人?才的有效方?法，也是構(gòu)?建和諧企業(yè)?，提升企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)能力的?重要手段。?2）明確?崗位職責(zé)，?嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)?律，完善績(jī)?效考核制度?和辦法。從?勞動(dòng)紀(jì)律、?崗位履職、?溝通協(xié)調(diào)四?個(gè)方面進(jìn)行?細(xì)化，提高?操作性，為?人力資源的?評(píng)價(jià)和考核?提供有效的?依據(jù)。3?）加強(qiáng)__?__人員結(jié)?構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新?，為推進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。_?___結(jié)構(gòu)?設(shè)置進(jìn)一步?科學(xué)化，人?員結(jié)構(gòu)進(jìn)一?步合理化。?本著精簡(jiǎn)、?統(tǒng)一、高效?的原則，合?理調(diào)整設(shè)置?機(jī)構(gòu)，力求?____結(jié)?構(gòu)進(jìn)一步扁?平化。綜合?考慮人員素?質(zhì)、工作性?質(zhì)、信息溝?通、企業(yè)文?化等因素，?科學(xué)實(shí)施管?理流程優(yōu)化?，暢通橫向?縱向工作渠?道，設(shè)計(jì)管?理幅度和跨?度，確保_?___有效?運(yùn)作，合理?調(diào)整現(xiàn)有機(jī)?構(gòu)，逐步優(yōu)?化管理層級(jí)?，建立一個(gè)?富有彈性的?____結(jié)?構(gòu)。加強(qiáng)定?員定編管理?，提高工作?效率。4?）加強(qiáng)薪酬?制度改革創(chuàng)?新。探索建?立與企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略相一?致，以勞動(dòng)?力市場(chǎng)為參?照，以崗位?價(jià)值為基礎(chǔ)?，以工作績(jī)?效為導(dǎo)向，?以企業(yè)效益?為前提的薪?酬制度和體?系，穩(wěn)定員?工隊(duì)伍，激?發(fā)工作熱情?，創(chuàng)造高績(jī)?效。在薪酬?制度設(shè)計(jì)中?，以職位為?基礎(chǔ)，以清?晰明確的企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?、科學(xué)的_?___結(jié)構(gòu)?設(shè)置和規(guī)范?的職位體系?為前提，緊?密結(jié)合績(jī)效?考核管理開(kāi)?展工作，并?通過(guò)績(jī)效考?核向員工傳?遞____?壓力以激活?整個(gè)___?_的活力，?進(jìn)一步健全?員工薪酬增?長(zhǎng)與企業(yè)效?益同步增長(zhǎng)?的激勵(lì)約束?機(jī)制。5?）加強(qiáng)人才?引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)?制創(chuàng)新，為?企業(yè)的可持?續(xù)發(fā)展創(chuàng)造?動(dòng)力。引進(jìn)?人力競(jìng)爭(zhēng)，?形成內(nèi)部良?好的競(jìng)爭(zhēng)氛?圍;建立完?善人員進(jìn)入?和退出機(jī)制?。努力為員?工提供充足?的個(gè)人發(fā)展?空間，引導(dǎo)?員工樹(shù)立與?企業(yè)共同發(fā)?展的理念，?提高人力資?源的利用率?。高度重視?人才規(guī)劃工?作。重視優(yōu)?先從內(nèi)部選?拔人才，避?免從源頭流?失，同時(shí)做?好骨干人才?的引進(jìn)儲(chǔ)備?