第頁(yè)共頁(yè)2023年消費(fèi)年終工作總結(jié)概述優(yōu)質(zhì)(四篇)總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)歷或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，進(jìn)步工作效益，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。消費(fèi)年終工作總結(jié)概述篇一20xx年1-11月份，原煤消費(fèi)方案為764000噸，實(shí)際完成了740000噸，欠產(chǎn)24000噸；其中回采煤方案為684000噸完成了634000噸，欠產(chǎn)50000噸。掘進(jìn)煤方案80000噸，完成106000噸，超26000；全年原煤預(yù)計(jì)完成832000噸，其中回采煤724000噸，掘進(jìn)煤完成108000噸。20xx年，我礦有四個(gè)綜采工作面相繼投入消費(fèi)，分別是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22023工作面、丁5-6-22100工作面。?綜采準(zhǔn)備隊(duì)施工的己16-17-16070綜采工作面___年9月份開(kāi)始回采，___年回采完畢。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面坡度大，斷層構(gòu)造多，對(duì)平安消費(fèi)造成較大影響。消費(fèi)過(guò)程中，始終堅(jiān)持平安第一的消費(fèi)方針，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)斷層措施和滾矸措施，該采面為煤與瓦斯突出工作面，施行局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，獲得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)平安回采。己16-17-22023工作面___年8月份開(kāi)始回采，至11月份回采完畢。該采面為下分層復(fù)采工作面，頂板管理難度較大，采面開(kāi)采過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)措施，及時(shí)拉超前架支護(hù)頂板。由于采面圈定范圍小，儲(chǔ)量有限，采面消費(fèi)過(guò)程中，嚴(yán)格要求原煤開(kāi)采率，并在采面臨近停采位置時(shí)，采用甩斜子，多推機(jī)頭的方法，使機(jī)巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長(zhǎng)40米之多，該工作面最終回采原煤噸。綜采隊(duì)施工的丁5-6-22070采面___年11月下旬開(kāi)始回采，___年9月份回采完畢。該采面為大坡度俯采工作面，且地質(zhì)條件復(fù)雜，開(kāi)采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開(kāi)采，消費(fèi)過(guò)程中，出現(xiàn)運(yùn)輸機(jī)接煤效果差、易發(fā)生片幫漏頂事故、運(yùn)輸機(jī)控制難度大、支架易傾倒和風(fēng)機(jī)巷設(shè)備防滑管理難等種種問(wèn)題，給消費(fèi)帶來(lái)很大困難。采面存在4條斷層，且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶，對(duì)消費(fèi)影響較大，回采過(guò)程中，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)斷層和薄煤帶平安技術(shù)措施，并嚴(yán)格進(jìn)展落實(shí)，保障施工平安?；夭芍?月上旬，采面推進(jìn)298米，由于外段煤層變薄，且受斷層影響，巖石較多，回采價(jià)值小，考慮到接替面已經(jīng)準(zhǔn)備好，決定對(duì)采面進(jìn)展回收。采面消費(fèi)過(guò)程中，始終堅(jiān)持不平安不消費(fèi)的原那么，落實(shí)各項(xiàng)平安技術(shù)措施，采面實(shí)現(xiàn)平安回采，但由于惡劣條件限制，采面推進(jìn)速度較慢，月進(jìn)度平均只有45米，產(chǎn)量較低。丁5-6-22100采面9月底安裝，9月底開(kāi)始初采。該采面圈定儲(chǔ)量較大，到達(dá)108萬(wàn)噸，為九礦20xx-20xx年度主采工作面，礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊(duì)兩級(jí)都比較重視，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)要求。采面在消費(fèi)期間，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，消費(fèi)班保證兩刀煤，一天五刀煤，產(chǎn)量穩(wěn)步提升，開(kāi)采一個(gè)月已到達(dá)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。采面投產(chǎn)第一個(gè)月，即到達(dá)月產(chǎn)8萬(wàn)噸的好程度，采面日產(chǎn)原煤最高達(dá)3500噸，礦日產(chǎn)到達(dá)5500噸，均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高，為我礦原煤產(chǎn)量和效益進(jìn)步做出了奉獻(xiàn)。20xx年共完成了2個(gè)綜采面回收和2個(gè)綜采面的安裝工作，在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承擔(dān)井下現(xiàn)場(chǎng)跟班的任務(wù)，在跟班期間，實(shí)在負(fù)起責(zé)任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下，為回收安裝順利進(jìn)展保駕護(hù)航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工，以平安消費(fèi)為原那么，按工期按方案進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)平安順利施工。20xx年度，我科室響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。年初修改制定年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理方法及施行細(xì)那么，并按方法進(jìn)展施行，加大獎(jiǎng)罰力度。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評(píng)制度，對(duì)全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的采面，給予隊(duì)1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，全月有一次以上不達(dá)標(biāo)的采面，給予隊(duì)1萬(wàn)元處分，獎(jiǎng)罰清楚，起到很好的催促作用?？剖夜芾砣藛T包面抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導(dǎo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)立工作，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16-17-22023采面風(fēng)巷進(jìn)展義務(wù)勞動(dòng)，主要對(duì)地面進(jìn)展平整和電纜進(jìn)展吊掛，為施工隊(duì)做出了表率。全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升，特別是9月份己16-17-22023采面成功組織召開(kāi)了礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，10月份順利通過(guò)集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面驗(yàn)收，彰顯了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度的提升和工作的成績(jī)。為了加強(qiáng)采煤線干部的管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作走向標(biāo)準(zhǔn)化，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，消費(fèi)科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了平安管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機(jī)電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)考核、各種會(huì)議要求和各崗位責(zé)任制等方面，更加完善了獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制，并確保在實(shí)際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進(jìn)展了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真遵守制度，消費(fèi)科負(fù)責(zé)落實(shí)制度，通過(guò)近段時(shí)間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)了工作的有序開(kāi)展。消費(fèi)年終工作總結(jié)概述篇二縣糧食消費(fèi)年度工作總結(jié)糧食消費(fèi)事關(guān)全局，**縣各級(jí)黨委政府高度重視，采取了一系列鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性的政策措施，**縣糧食消費(fèi)實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長(zhǎng)。**縣地處重慶市東部邊緣，是一個(gè)以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣，全縣轄30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，____個(gè)村、居委會(huì)，4598個(gè)社，24.62萬(wàn)農(nóng)業(yè)戶，102萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬(wàn)人，46.14萬(wàn)個(gè)農(nóng)村勞動(dòng)力。全縣幅員面積4099.28平方公里，耕地面積69.35萬(wàn)畝(習(xí)慣面積)，其中水田18.3萬(wàn)畝?！惨弧臣Z食產(chǎn)量和面積xx年，全縣實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)量429552噸，比重慶市下達(dá)方案385400噸，增加產(chǎn)量44200噸，增產(chǎn)11.5%；比xx年增產(chǎn)24352噸，增6.0%。全年完成糧食作物播種面積149.68萬(wàn)畝，比市方案147.90萬(wàn)畝,增加1.78萬(wàn)畝，增1.2%。其中小春播種面積51.08萬(wàn)畝，產(chǎn)量95510噸；小麥15.83萬(wàn)畝、23675噸，胡豌豆7.25萬(wàn)畝、8554噸，洋芋28萬(wàn)畝、63281噸。大春播種面積80.60萬(wàn)畝，產(chǎn)量30292噸；水稻18.09萬(wàn)畝、73021噸，玉米32.74萬(wàn)畝、128623噸，紅苕22.40萬(wàn)畝、102401噸，豆類5.66萬(wàn)畝、3961噸，其他雜糧1.71萬(wàn)畝、1286噸。晚秋播種面積20.10萬(wàn)畝、24750噸，比市方案18萬(wàn)畝，增11.7%。再生稻2.10萬(wàn)畝、3600噸，秋洋芋10.5萬(wàn)畝、12600噸，秋紅苕5.40萬(wàn)畝、7500噸，秋蕎2.10萬(wàn)畝、1030噸。撂荒地5.56萬(wàn)畝已全部復(fù)耕，以村為單位經(jīng)兩次公示。目前正在兌現(xiàn)農(nóng)民直補(bǔ)資金；〔二〕技術(shù)推廣**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食消費(fèi)的意見(jiàn)。5月上旬，縣委、縣府、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，帶著機(jī)關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”，有力地推動(dòng)了全縣“扶農(nóng)促耕”活動(dòng)開(kāi)展。在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片，實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤，比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%；在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝，得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300－500畝的高產(chǎn)示范片，有力地推動(dòng)了實(shí)用新技術(shù)的推廣。〔三〕施行百萬(wàn)工程**縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署，施行了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建立工程”，在3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)施行。完成基地建立示范面積1.08萬(wàn)畝，平均畝產(chǎn)192.5公斤，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸，比對(duì)照平均畝產(chǎn)102.8公斤，增產(chǎn)89.7公斤，基地良種覆蓋率達(dá)96.1%，并建立種子繁育基地28畝，為消費(fèi)提供優(yōu)良種子。為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化施行進(jìn)程，**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)絡(luò)了“彭氏加工廠”、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司”、“萬(wàn)勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè)，并建立長(zhǎng)期聯(lián)絡(luò)機(jī)制，為企業(yè)排憂解難。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實(shí)了訂單1.65萬(wàn)畝，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸，目前已收購(gòu)產(chǎn)品3890噸，訂單兌現(xiàn)率已達(dá)78.6%?！菜摹承畔⒎错?*縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求，按時(shí)標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，未出現(xiàn)一項(xiàng)未報(bào)情況。并積極主動(dòng)上傳糧食消費(fèi)動(dòng)態(tài)，增產(chǎn)增收，構(gòu)造調(diào)整，實(shí)用技術(shù)推廣，新品種、新技術(shù)推廣，產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，抗災(zāi)、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報(bào)農(nóng)情統(tǒng)計(jì)39次、中國(guó)種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇、在《**農(nóng)業(yè)》上報(bào)道消費(fèi)動(dòng)態(tài)155篇。今年，**縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，其原因主要表現(xiàn)為：〔一〕政策調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧積極性。中央一號(hào)文件的出臺(tái)，表達(dá)了黨和國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注，特別是糧食平安問(wèn)題。各級(jí)政府相繼出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧的積極性。在種植面積、消費(fèi)投入等方面有較大的增長(zhǎng)。〔二〕播種面積擴(kuò)大。過(guò)去，局部地方片面理解構(gòu)造調(diào)整，認(rèn)為構(gòu)造調(diào)整就是減糧擴(kuò)經(jīng)，沒(méi)有理解構(gòu)造調(diào)整的真正內(nèi)涵，縮減了糧食種植面積。通過(guò)認(rèn)真宣傳構(gòu)造調(diào)整的真正含義，恢復(fù)性的擴(kuò)大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺(tái)的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策，僅此一項(xiàng)就擴(kuò)大了5萬(wàn)多畝面積，確保了糧食種植面積增加?！菜摹忱^續(xù)加強(qiáng)烘烤管理工作。一是繼續(xù)加大臥式烤房的建立力度，使之向智能化方向開(kāi)展。二是重視臥式烤房烘烤技術(shù)的普及和培訓(xùn)。三是繼續(xù)抓好烘烤輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建立，進(jìn)步他們的烘烤技術(shù)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心和責(zé)任感，進(jìn)步烤煙質(zhì)量?！参濉匙ズ檬召?gòu)工作。完善“入戶預(yù)檢，約時(shí)定點(diǎn)，密碼收購(gòu)”的收購(gòu)形式，高度重視收購(gòu)人員的選聘、教育、管理，進(jìn)步他們的效勞質(zhì)量，提升效勞程度，營(yíng)造良好的收購(gòu)氣氛及和諧的收購(gòu)環(huán)境?！擦臣哟蠊ぷ髁Χ?，抓好根本煙田和臥式烤房建立，夯實(shí)開(kāi)展根底。努力爭(zhēng)取龍街鎮(zhèn)左所工程區(qū)、?？阪?zhèn)馬吃水工程區(qū)方案的批復(fù)、施行，努力進(jìn)步土地的綜合產(chǎn)出率。(七)加強(qiáng)自身建立。不斷完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步干部職工的政治素質(zhì)，努力進(jìn)步效勞程度和效勞質(zhì)量。消費(fèi)年終工作總結(jié)概述篇三光陰似箭，日月如梭，****年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史，為了更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：回憶****，在消費(fèi)上，在車間全體員工的努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和關(guān)心下，圓滿完成了消費(fèi)任務(wù)；在質(zhì)量上，數(shù)控車間未出大的質(zhì)量事故，較以往比較，進(jìn)步了很多；車間相貌也改觀了很多，尤其是到了下半年，車間員工流動(dòng)性明顯減少。我們要持續(xù)開(kāi)展，決心再接再厲，更上一層樓，朝更好，更高的方向努力，努力打造成西典一流的車間。在此我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培，感謝全車間員工扎扎實(shí)實(shí)地工作，讓數(shù)控車間獲得了優(yōu)秀的成績(jī)。在獲得成績(jī)的同時(shí)，我也找到了管理和消費(fèi)中存在的缺乏點(diǎn)：首先在斷料上，有一局部刀棒斷短了而導(dǎo)致報(bào)廢。有一局部是操作工操作不當(dāng)造成，但操作工沒(méi)有首檢和檢驗(yàn)意識(shí)，這是最主要的原因，在我和檢驗(yàn)員的教導(dǎo)下，如今已明顯得到改善。其次是刀棒在數(shù)控車操作過(guò)程中，出現(xiàn)了外圓光潔度超標(biāo)現(xiàn)象，在品管和我的強(qiáng)調(diào)下，如今已控制。銑扁上，仍然有老問(wèn)題再次發(fā)生，銑扁偏心、有毛刺，我也一直在查找原因，可能跟銑扁刀等一系列都有關(guān)系。以上問(wèn)題，我會(huì)加強(qiáng)巡檢，加強(qiáng)班長(zhǎng)責(zé)任心，加強(qiáng)員工責(zé)任心，責(zé)任到位，控制質(zhì)量。在操作中，及早發(fā)現(xiàn)和杜絕問(wèn)題的發(fā)生，降低本錢(qián)。****年已經(jīng)到來(lái)。新的一年意味著新的起點(diǎn)和新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我一定努力翻開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面。在****年，我要抑制以上問(wèn)題點(diǎn)，加強(qiáng)車間管理。在****年，對(duì)新員工培訓(xùn)，要讓新老員工要每人有質(zhì)量意識(shí)，讓員工從首檢開(kāi)始，隔一小時(shí)自檢一次，可以做到脫離廠部檢驗(yàn)，脫離班長(zhǎng)，照樣消費(fèi)。要讓員工學(xué)會(huì)自己磨刀，學(xué)會(huì)看圖紙，學(xué)會(huì)編程和補(bǔ)刀等一系列有技術(shù)含量的工作。在****年，對(duì)機(jī)床的維護(hù)，對(duì)機(jī)床的改良，我要更加鉆研。我要數(shù)控車間全員參與機(jī)床的維修和維護(hù)，并要讓員工積極動(dòng)腦對(duì)機(jī)床的改良獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在****年中，我會(huì)繼續(xù)努力，將我的工作才能進(jìn)步到一個(gè)新的層次，不辜負(fù)老板和老板娘對(duì)我的期望，我會(huì)盡我所能的工作，幫助公司實(shí)現(xiàn)開(kāi)展，跟隨王總和老板娘，相信公司的明天會(huì)更好！衷心祝愿常州西典辦公設(shè)備龍騰虎躍，蓬勃開(kāi)展，日勝一日。忠心祝愿王總仕途無(wú)量，生意興隆。忠心祝愿老板娘笑口常開(kāi)，萬(wàn)事如意！消費(fèi)年終工作總結(jié)概述篇四光陰似箭、歲月如梭。我們即將迎來(lái)新的一年，在過(guò)去的一年中消費(fèi)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的親密配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)消費(fèi)部文員一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更好。1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過(guò)去的一年里，消費(fèi)部在消費(fèi)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)展實(shí)驗(yàn)和探究。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整消費(fèi)方案，和利用有限的資，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品及時(shí)錄入電子檔，我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在進(jìn)步產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在消費(fèi)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步。3、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，心得體會(huì)并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給消費(fèi)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作。5、平安消費(fèi)方面在過(guò)去的一年里，將平安消費(fèi)納入消費(fèi)文員日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安知識(shí)教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患，確保了消費(fèi)車間的有序運(yùn)行。消費(fèi)部文員在過(guò)