個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃第1頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月個(gè)人目標(biāo)設(shè)定職業(yè)發(fā)展:一生中的一系列活動(dòng),有助于一個(gè)人的職業(yè)探尋、建立、成功和完成。職業(yè)目標(biāo)設(shè)定：短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長期目標(biāo)；人生3大目標(biāo)：個(gè)人生涯、職業(yè)生涯、家庭生涯

個(gè)人目標(biāo)設(shè)定第2頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月目標(biāo)管理SMART原則

Specific

明確的首先要明確描述出具體的目標(biāo)、職責(zé)、方向、所需完成的行動(dòng)方案。

Measurable

可衡量的

目標(biāo)應(yīng)是可以衡量的，要有定量的數(shù)據(jù)，如數(shù)量、大小、高低等。

Attainable

可實(shí)現(xiàn)的 “可實(shí)現(xiàn)的”有兩個(gè)含義：第一，必須是合理的，并且是在可控制的范疇之內(nèi)；第二，必須是“要經(jīng)過一定努力”才可以實(shí)現(xiàn)的，要加把勁才能實(shí)現(xiàn)，而不是簡單容易的。

ResultDriven

結(jié)果導(dǎo)向的 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要重實(shí)際結(jié)果，而不是花架子、表面形式、面子。

Time

Limited

有時(shí)限要求的

沒有時(shí)限要求的目標(biāo)，與沒制定目標(biāo)沒什么區(qū)別。第3頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月目標(biāo)管理FEW原則

FocusedTargets

集中重點(diǎn)的

目標(biāo)不可以定的太多,太多就意味著沒有重點(diǎn).EnoughHardship

有意義的付出

對于為完成主要人生目標(biāo)所采取的行動(dòng)方案,應(yīng)界定自己在完成這一目標(biāo)過程中所付出的辛苦等級。如：有的目標(biāo)雖然達(dá)到了，但是并不是自己努力的結(jié)果，而是別人的施舍；有的目標(biāo)看上去達(dá)到了，但是沒有任何實(shí)際意義；有時(shí)目標(biāo)的完成沒有依靠自己的雙手。

WeightedGrade

有權(quán)重要求的在人生目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中，有重要的目標(biāo)和次要的目標(biāo)，不同的目標(biāo)對人生的重要性是不一樣的。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，要把100%的權(quán)數(shù)依重要性和時(shí)段不同分配給不同的子目標(biāo)，這樣一來可以將目標(biāo)的輕重緩急區(qū)分出來。第4頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月職業(yè)生涯規(guī)劃的一般內(nèi)容1.自我職業(yè)性格分析2.確定個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)3.確定職業(yè)目標(biāo)成功標(biāo)準(zhǔn)4.確定職業(yè)發(fā)展道路計(jì)劃5.明確需要進(jìn)行的培訓(xùn)準(zhǔn)備6.列出大概的時(shí)間安排第5頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)收集的信息Whatwhowhenwhywherewhom

howtodohowmuch職業(yè)生涯規(guī)劃的要素自身的性格興趣特長智商情商單位的組織環(huán)境組織發(fā)展戰(zhàn)略人力資源需求晉升發(fā)展機(jī)會

第6頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月知己知彼抉擇性格興趣特長智能情商氣質(zhì)價(jià)值觀組織環(huán)境組織發(fā)展戰(zhàn)略人力資源需求晉升發(fā)展機(jī)會政治環(huán)境社會環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境職業(yè)抉擇路線抉擇目標(biāo)抉擇行動(dòng)抉擇職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)收集的信息第7頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程確定志向自我評估生涯評估職業(yè)選擇擬定幾個(gè)方向與人溝通多種方式進(jìn)行評估確定方法和科學(xué)性確定行業(yè)和自己的興趣職業(yè)生涯路線選擇確定目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃和措施當(dāng)?shù)氐貐^(qū)及行業(yè)調(diào)查并思考長期和中期目標(biāo)的確定執(zhí)行、評估、回饋調(diào)整等第8頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月你想實(shí)現(xiàn)什么理想？你想成為什么樣的人物？你最想做的事情是什么？你最喜歡的工作到底是什么？你的專長是什么？你需要什么樣的幫助？你將有哪些工作機(jī)會可供選擇？設(shè)計(jì)過程中應(yīng)反思的問題第9頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月成功的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的條件了解分析

需要對自己有充分的了解和分析

需要對環(huán)境有充分的了解和分析切合實(shí)際

需要切合實(shí)際的目標(biāo)

個(gè)人的價(jià)值取向

個(gè)人興趣

個(gè)人能力期望的生活形態(tài)合理策略

需要執(zhí)行恰當(dāng)?shù)纳牟呗孕枰茖W(xué)的方法需要持之以恒

不斷更新

不斷地反饋不斷修正生涯目標(biāo)適應(yīng)環(huán)境的變化第10頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月按需擇業(yè)(1)發(fā)揮優(yōu)勢(2)擇己所利(4)干我所愛(3)人生愿景人生目標(biāo)設(shè)計(jì)的四大準(zhǔn)則第11頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月?lián)駱I(yè)誤區(qū)人生失敗求全求好求穩(wěn)第12頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月轉(zhuǎn)軌定位復(fù)合型人才推銷自薦包裝衣裝充實(shí)充電第13頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月個(gè)人定位的五大陷阱“專業(yè)”的陷阱“八面玲瓏”的陷阱“延長線”的陷阱“誤上賊船”的陷阱“自相矛盾”的陷阱錯(cuò)誤的定位導(dǎo)致人生的失?。。。〉?4頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月人生中的“三關(guān)”“第一關(guān)”：學(xué)業(yè)“第二關(guān)”：事業(yè)“第三關(guān)”：婚姻第15頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月人生目標(biāo)管理的“4D原則”

“1D”：DROPIT：將那些與目標(biāo)無關(guān)的事情拋開、丟掉不管；“2D”：DELAYIT：將那些資料不全、不重要、偏離目標(biāo)的工作暫時(shí)先放在一邊，拖一拖再辦，等有空余時(shí)間再處理；“3D”：DELEGATEIT：能委派別人去干的事情，盡量委派別人去干，節(jié)省時(shí)間處理更為重要的事務(wù)；“4D”是（DOIT）：不能丟掉不管、不能一拖再拖也不能委派別人去干的事，按照先后順序自己去做去完成。第16頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月人生目標(biāo)管理的“ABCDE原則”A—Absolutelymustdo（必須做）；B－Beautifulifitcouldbedone（最好做）；C－Couldbeputforward（可以做）；D－Delegation（授權(quán)讓別人做）；E—Erase（不做）；注：對于歸入同一優(yōu)先級的目標(biāo)，可以使用加下標(biāo)的辦法區(qū)分，如A1，A2與B5，等。第17頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月如何進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃第一步：分析你的需求

第二步：SWOT（優(yōu)勢/劣勢/機(jī)遇/挑戰(zhàn)）分析

第三步：長期和短期的目標(biāo)

第四步：阻礙

第五步：提升計(jì)劃

第六步：尋求幫助第七步：分析自己的角色

第18頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月影響個(gè)人職業(yè)生涯的八大因素進(jìn)取心與責(zé)任心自信心自我力量感自我認(rèn)識和自我調(diào)節(jié)情緒穩(wěn)定性社會敏感性社會接納性社會影響力第19頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月

職業(yè)發(fā)展過程中的角色個(gè)人自己對自己的職業(yè)負(fù)責(zé)評估自身的興趣、技巧和價(jià)值尋找職業(yè)信息和資源.

建立目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃充分利用發(fā)展機(jī)會與你的上司討論你的職業(yè)發(fā)展按照可行的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行老板及時(shí)提供反饋提供發(fā)展的支持參與職業(yè)發(fā)展的討論支持員工的職業(yè)發(fā)展組織與員工溝通公司的政策和流程提供發(fā)展的機(jī)會提供職業(yè)信息和職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目提供一系列職業(yè)發(fā)展的選擇培訓(xùn)和發(fā)展第20頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月

成長階段GrowthStage(0-14)探尋階段ExplorationStage(15-24)建立階段EstablishStage(24-44)維持階段MaintenanceStage(45-65)衰退階段DeclineStage(65--)人的職業(yè)發(fā)展階段第21頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月

人的職業(yè)發(fā)展階段嘗試期（18-25）：主動(dòng)轉(zhuǎn)換或隨波逐流積累期（20-30）：堅(jiān)持、少轉(zhuǎn)換或隨遇而安創(chuàng)業(yè)、攀登期（25-35）：波折間成績或外強(qiáng)中干發(fā)展期（30-50）：獲取足量成就或失志頹廢成熟期（40-55）：守成或抱殘守缺總結(jié)、顧問期（50-65）：傳授或阻止青年創(chuàng)業(yè)退休期（60-70）：樂觀式超脫或心境陰郁第22頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月

Investigate研究型

Artistic藝術(shù)型Social社會型Enterprising企業(yè)家型Conventional傳統(tǒng)型Realistic現(xiàn)實(shí)型明確職業(yè)傾向

人生的發(fā)展第23頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月

現(xiàn)實(shí)型(R)：有運(yùn)動(dòng)機(jī)械操作的能力，喜歡機(jī)械、工具、植物 或動(dòng)物，偏好戶外活動(dòng)。

傳統(tǒng)型(C)：喜歡從事資料工作，有寫作或數(shù)理分析的能力， 能夠聽從指示，完成瑣細(xì)的工作。

企業(yè)型(E)：喜歡和人群互動(dòng)，自信、有說服力、領(lǐng)導(dǎo)力，追 求政治和經(jīng)濟(jì)上的成就。

研究型(I)：喜歡觀察、學(xué)習(xí)、研究、分析、評估和解決各類 問題。

藝術(shù)型(A)：有藝術(shù)、直覺、創(chuàng)造的能力，喜歡運(yùn)用想像力和 創(chuàng)造力，在自由的環(huán)境中工作。

社會型(S)：擅長和人相處，喜歡教導(dǎo)、幫助、啟發(fā)或訓(xùn)練別 人。

明確職業(yè)傾向第24頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月霍蘭德理論對人和環(huán)境的描述現(xiàn)實(shí)型－個(gè)人特點(diǎn)－攻擊性－機(jī)械呆板傾向－重視現(xiàn)實(shí)－體魄強(qiáng)壯－傳統(tǒng)的男子氣質(zhì)－借助手勢表達(dá)問題－避免人際關(guān)系的任務(wù)

現(xiàn)實(shí)型－環(huán)境特點(diǎn)－要求明確的具體的－體力任務(wù)－戶外的－需要立即行動(dòng)的－需要立即強(qiáng)化－較低的人際要求

第25頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月霍蘭德理論對人和環(huán)境的描述調(diào)查型－個(gè)人特點(diǎn)－喜歡具體的任務(wù)－喜歡基于抽象的任務(wù)－思考問題透徹－講究科學(xué)性－有創(chuàng)造力－簡明扼要

調(diào)查型－環(huán)境特點(diǎn)－要求思考－要求創(chuàng)造性－思考任務(wù)傾向－極少社會要求－要求實(shí)驗(yàn)室設(shè)備－不要求強(qiáng)體力勞動(dòng)

第26頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月霍蘭德理論對人和環(huán)境的描述藝術(shù)型－個(gè)人特點(diǎn)－成就感－害羞－徹底性－獨(dú)創(chuàng)性－不合群－不喜歡有結(jié)構(gòu)的任務(wù)－較多的傳統(tǒng)女性氣質(zhì)－情緒性的藝術(shù)型－環(huán)境特點(diǎn)－解釋和修正人類行為－對于優(yōu)異有模糊的標(biāo)準(zhǔn)－喜歡長時(shí)間的埋頭工作－單獨(dú)工作

第27頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月霍蘭德理論對人和環(huán)境的描述社會型－個(gè)人特點(diǎn)－責(zé)任感－人道主義－接受傳統(tǒng)的女性氣質(zhì)的沖動(dòng)－具有人際技能

社會型－環(huán)境特點(diǎn)－解釋和修正人類行為－要求高水平的溝通－幫助他人

第28頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月霍蘭德理論對人和環(huán)境的描述企業(yè)家型－個(gè)人特點(diǎn)－避免智力性的解決問題－善于口頭表達(dá)－傾向于權(quán)利和地位

企業(yè)家型－環(huán)境特點(diǎn)－強(qiáng)調(diào)威望－延遲強(qiáng)化－需要自言語反應(yīng)－完成督查性角色－需要說服他人－需要有管理行為

第29頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月霍蘭德理論對人和環(huán)境的描述傳統(tǒng)型－個(gè)人特點(diǎn)－偏愛有結(jié)構(gòu)－高度的自我控制－權(quán)利和地位－強(qiáng)烈認(rèn)同

傳統(tǒng)型－環(huán)境特點(diǎn)－體力要求極低－戶內(nèi)的－需要較低人際關(guān)系技能

第30頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月

“白板公司”（一）背景：新成立的私人外資公司（二）前景：廣闊的市場銷售前景（三）誠聘：滿足每個(gè)應(yīng)聘員工的三個(gè)愿望

1．專業(yè)對口

2、職位授權(quán)

3、高薪保證總裁誠摯地邀請您加盟并委以重任，心動(dòng)不如行動(dòng)，馬上參加吧。您考慮嗎？為什么？您猶豫嗎？為什么？模擬游戲第31頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月

讓我們談?wù)勫X的作用錢是萬能的嗎？有錢能使鬼推磨？人不為己，天誅地滅？人為財(cái)死，鳥為食亡？金錢永遠(yuǎn)能給帶來快樂？我們應(yīng)如何看待錢的功利性？有那么一天，我要是有了一大筆錢……錢的作用和五個(gè)其他要考慮的“錢”第32頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月制度規(guī)范 行業(yè)背景企業(yè)口碑產(chǎn)品質(zhì)量市場銷路投資融資整體素質(zhì)企業(yè)規(guī)模交通遠(yuǎn)近技術(shù)領(lǐng)先科學(xué)管理挑選和評判一個(gè)優(yōu)秀公司的其他軟硬件要素人文環(huán)境企業(yè)文化人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)精神勞保福利文體活動(dòng)培訓(xùn)輔導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格發(fā)展晉升尊敬信任興趣愛好第33頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月挑選和評判一個(gè)優(yōu)秀公司的其他軟硬件要素公平合理性格匹配成就感工作負(fù)荷出國機(jī)會出差頻率社會地位外語應(yīng)用性格特長公司性質(zhì)熱愛工作第34頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月

1、熱愛你的工作

2、不停學(xué)習(xí)新技術(shù)及管理技巧

3、多得到一些國際經(jīng)驗(yàn)

4、創(chuàng)造一些能導(dǎo)致晉升的新生意機(jī)會

5、把預(yù)期放在實(shí)質(zhì)的晉升上，而非指揮更多的人

6、保持自己的杰出表現(xiàn)

你該如何做？第35頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月年功報(bào)酬價(jià)值觀報(bào)酬年資012345......學(xué)歷年功職位第36頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月職位報(bào)酬價(jià)值觀報(bào)酬年資012345......學(xué)歷職能職位第37頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月階段式薪資結(jié)構(gòu)

(GRADEDPAYSTRUCTURE)

薪等范例第38頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月階段式與寬段式薪資結(jié)構(gòu)

2,0003,0004,000寬段式(BROADBAND)100%階段式40%范例第39頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月出色的英語？計(jì)算機(jī)水平？開朗的性格？豐富的閱歷？好的精神狀態(tài)？有強(qiáng)健的身體？個(gè)人興趣愛好？一招鮮的特長？你具備什么核心技能？第40頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月新的時(shí)代帶給我們的挑戰(zhàn)和機(jī)遇10類人將成為“搶手貨”：MBA文憑獲得者跨國公司人才高科技人才WTO專家外貿(mào)人才心理醫(yī)生國際談判人才旅游人才網(wǎng)絡(luò)信息人才管理咨詢?nèi)瞬诺?1頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月

WTO對人才領(lǐng)域的巨大影響（一）

現(xiàn)有觀念產(chǎn)生挑戰(zhàn)（二）

人才流失繼續(xù)加劇（三）

人工成本大幅提高（四）

海外人才沖擊內(nèi)地（五）

人才價(jià)格差異拉大（六）

技能人才嚴(yán)重短缺（七）

人才異地流動(dòng)加快（八）

失業(yè)大軍沖擊市場（九）

管理制度亟待改善（十）

全社會將尊重人才第42頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月在職業(yè)生涯中——應(yīng)有目標(biāo)，這樣才不會盲目；應(yīng)有追求，這樣才會有動(dòng)力；應(yīng)有職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)，這樣才會有一個(gè)新起點(diǎn)，才會有一個(gè)新的發(fā)展，才會有一個(gè)新的未來，才能站立在你以前的經(jīng)歷和財(cái)富上追尋更大的成功！第43頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月The7HabitsofHighlyEffectivePeople“操之在我”“確立目標(biāo)全力以赴”“掌握重點(diǎn)”“建立共贏”“設(shè)身處地的溝通”“集思廣益”“全面關(guān)照生命”第44頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023年2月

1個(gè)人無法預(yù)計(jì)自身將來目標(biāo)走向，或看到未來的平庸趨向。

2個(gè)人能力、特點(diǎn)、性格、興趣和企業(yè)的需求格格不入。

3希望取得比目前更大的成就，而企業(yè)無法提供。

4個(gè)人問題引發(fā)的同事、上下級人際關(guān)系不協(xié)調(diào)。

5在企業(yè)內(nèi)缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視和成才的人文環(huán)境。

6對企業(yè)提供的收入和福利待遇不滿足。

7不喜歡企業(yè)的運(yùn)作方式和固有體制。

8“跳板哲學(xué)”：學(xué)到了東西就該走了。

9人才過剩，沒有個(gè)人發(fā)展的空間。

10有比本企業(yè)更好的選擇機(jī)會。個(gè)人職業(yè)發(fā)展上的主要問題

第45頁，課件共49頁，創(chuàng)作于2023