第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?公司人力資?源經(jīng)理的個(gè)?人工作計(jì)劃?格式范文?為配合公司?全面推行并?實(shí)現(xiàn)___?_年度銷售?目標(biāo)，加強(qiáng)?公司人力資?源工作的計(jì)?劃性，人力?資源部依照?年度的整體?發(fā)展規(guī)劃，?以本公司現(xiàn)?階段工作情?況為基礎(chǔ)，?特制訂人力?資源年度工?作目標(biāo)，現(xiàn)?呈報(bào)公司總?經(jīng)理批閱，?請(qǐng)予以審定?。人力資源?部計(jì)劃從以?下幾個(gè)方面?開展___?_年度的工?作：組織?架構(gòu)建設(shè)決?定著企業(yè)的?發(fā)展方向。?鑒于此，人?力資源部首?先應(yīng)完成公?司組織架構(gòu)?的完善?；?于穩(wěn)定、合?理、健全的?原則，通過(guò)?對(duì)公司未來(lái)?發(fā)展態(tài)勢(shì)的?預(yù)測(cè)和分析?，制定出一?個(gè)科學(xué)的公?司組織架構(gòu)?，確定和區(qū)?分每個(gè)職能?部門的權(quán)責(zé)?，使每個(gè)部?門、每個(gè)職?位的職責(zé)清?晰明朗，做?到既無(wú)空白?、也無(wú)重疊?，爭(zhēng)取做到?組織架構(gòu)的?科學(xué)適用，?保證公司的?運(yùn)營(yíng)在既有?的組織架構(gòu)?中運(yùn)行良好?、管理規(guī)范?、不斷發(fā)展?。（一）?、具體實(shí)施?方案：1?、____?年____?月____?日前完成公?司組織架構(gòu)?和職位編制?的合理性調(diào)?查;2、?____月?____日?前完成公司?組織架構(gòu)的?設(shè)計(jì)草案并?征求各部門?意見，報(bào)總?經(jīng)理審閱修?改;3、?____月?____日?前完成公司?組織架構(gòu)圖?及各部門組?織架構(gòu)圖、?公司人員編?制方案。各?部門配合架?構(gòu)對(duì)本部門?職位說(shuō)明書?、工作流程?進(jìn)行確定。?人力資源部?負(fù)責(zé)整理成?冊(cè)歸檔。?（二）、注?意事項(xiàng)：?1、公司組?織架構(gòu)決定?于公司的長(zhǎng)?期發(fā)展戰(zhàn)略?，決定著公?司組織的高?效運(yùn)作與否?。組織架構(gòu)?的設(shè)計(jì)應(yīng)本?著簡(jiǎn)潔、科?學(xué)、務(wù)實(shí)的?方針。組織?的過(guò)于簡(jiǎn)化?會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)?不分，工作?負(fù)荷繁重，?中高層管理?疲于應(yīng)付日?常事務(wù)，阻?礙公司的發(fā)?展步伐;而?組織的過(guò)于?繁多會(huì)導(dǎo)致?管理成本的?不斷增大，?工作量大小?不均，工作?流程環(huán)節(jié)增?多，扯皮推?諉現(xiàn)象，員?工人浮于事?，組織整體?效率下降等?現(xiàn)象，也同?樣阻礙公司?的發(fā)展。?2、組織架?構(gòu)設(shè)計(jì)不能?是按現(xiàn)有組?織架構(gòu)狀況?的記錄，而?是綜合公司?整體發(fā)展戰(zhàn)?略和未來(lái)一?定時(shí)間內(nèi)公?司運(yùn)營(yíng)需要?進(jìn)行設(shè)計(jì)的?。因此，既?不可拘泥于?現(xiàn)狀，又不?可妄自編造?，每一職能?部門、每一?工作崗位的?確定都應(yīng)經(jīng)?過(guò)認(rèn)真論證?和研究。?3、組織架?構(gòu)的設(shè)計(jì)需?注重可行性?和可操作性?，因?yàn)楣?組織架構(gòu)是?公司運(yùn)營(yíng)的?基礎(chǔ)，也是?部門編制、?人員配置的?基礎(chǔ)。（?三）、目標(biāo)?實(shí)施需支持?與配合的事?項(xiàng)和部門：?1、公司?現(xiàn)有組織架?構(gòu)和職位編?制的合理性?調(diào)查和公司?各部門未來(lái)?發(fā)展趨勢(shì)的?調(diào)查需各職?能部門填寫?相關(guān)調(diào)查表?格，人力資?源部需調(diào)閱?公司現(xiàn)有各?部門職務(wù)說(shuō)?明書;2?、組織架構(gòu)?草案出臺(tái)后?需請(qǐng)各部門?審閱、提出?寶貴意見并?必須經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)最終裁?定。職位?分析是公司?定崗、定編?和調(diào)整組織?架構(gòu)、確定?每個(gè)崗位薪?酬的依據(jù)之?一，通過(guò)職?位分析既可?以了解公司?各部門各職?位的任職資?格、工作內(nèi)?容，從而使?公司各部門?的工作分配?、工作銜接?和工作流程?設(shè)計(jì)更加精?確，也有助?于公司了解?各部門、各?職位全面的?工作要素，?適時(shí)調(diào)整公?司及部門組?織架構(gòu)，進(jìn)?行擴(kuò)、縮編?制。也可以?通過(guò)職位分?析對(duì)每個(gè)崗?位的工作量?、貢獻(xiàn)值、?責(zé)任程度等?方面進(jìn)行綜?合考量，以?便為制定科?學(xué)合理的薪?酬制度提供?良好的基礎(chǔ)?。詳細(xì)的職?位分析還給?人力資源配?置、招聘和?為各部門員?工提供方向?性的培訓(xùn)提?供依據(jù)。?（一）、具?體實(shí)施方案?：1、_?___年_?___月底?前完成公司?職位分析方?案，確定職?位調(diào)查項(xiàng)目?和調(diào)查方法?，如各職位?主要工作內(nèi)?容，工作行?為與責(zé)任，?所必須使用?的表單、工?具、機(jī)器，?每項(xiàng)工作內(nèi)?容的績(jī)效考?核標(biāo)準(zhǔn)，工?作環(huán)境與時(shí)?間，各職位?對(duì)擔(dān)當(dāng)此職?位人員的全?部要求，目?前擔(dān)當(dāng)此職?位人員的薪?資狀況等等?。人力資源?部保證方案?盡可能細(xì)化?，表單設(shè)計(jì)?合理有效。?2、__?__年__?__月完成?職位分析的?基礎(chǔ)信息搜?集工作。_?___月初?由人力資源?部將職位信?息調(diào)查表下?發(fā)至各部門?每一位職員?;在___?_月___?_日前完成?匯總工作。?____月?____日?前完成公司?各職位分析?草案。3?、____?年____?月____?日前人力資?源部向公司?提交公司各?職位分析詳?細(xì)資料，分?部門交各部?門經(jīng)理提出?修改意見，?修改完成后?匯總報(bào)請(qǐng)審?閱后備案，?作為公司人?力資源戰(zhàn)略?規(guī)劃的基礎(chǔ)?性資料。?（二）、實(shí)?施目標(biāo)注意?事項(xiàng)：1?、職位分析?作為戰(zhàn)略性?人力資源管?理的基礎(chǔ)性?工作，在信?息搜集過(guò)程?中要力求資?料翔實(shí)準(zhǔn)確?。因此，人?力資源部在?開展此項(xiàng)工?作時(shí)應(yīng)注意?員工的思想?發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取?各部門和每?一位員工的?通力配合，?以達(dá)到預(yù)期?效果。2?、整理后的?職位分析資?料必須按部?門、專業(yè)分?類，以便工?作中查詢。?3、未能?從職位信息?調(diào)查中獲取?到的職位信?息分析由人?力資源部會(huì)?同該職位所?屬部門進(jìn)行?撰寫。4?、該目標(biāo)達(dá)?成后將可以?與公司組織?架構(gòu)配合在?實(shí)際工作中?應(yīng)用，減少?人力資源工?作中的重復(fù)?性工作，此?目標(biāo)達(dá)成需?公司各部門?配合，人力?資源部注意?做好部門間?的協(xié)調(diào)與溝?通工作。?（三）、目?標(biāo)實(shí)施需支?持與配合的?事項(xiàng)和部門?：1、職?位信息的調(diào)?查搜集需各?部門、各職?位通力配合?填寫相關(guān)表?單;2、?職位分析草?案完成后需?公司各部門?經(jīng)理協(xié)助修?改本部門職?位分析資料?，全部完成?后需請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)審閱通?過(guò)。__?__年人力?資源部需要?完成的人力?資源招聘配?置目標(biāo)，是?在保證公司?日常招聘與?配置工作基?礎(chǔ)之上，基?于公司在調(diào)?整組織架構(gòu)?和完善各部?門職責(zé)、職?位劃分后的?具體工作。?因此，作為?日常工作中?的重要部分?和特定情況?下的工作內(nèi)?容。人力資?源部將嚴(yán)格?按公司需要?和各部門要?求完成此項(xiàng)?工作。2?023年公?司人力資源?經(jīng)理的個(gè)人?工作計(jì)劃格?式范文（二?）為配合?公司全面推?行并實(shí)現(xiàn)_?___年年?度銷售目標(biāo)?，加強(qiáng)公司?人力資源工?作的計(jì)劃性?，人力資源?部依照年度?的整體發(fā)展?規(guī)劃，以本?公司現(xiàn)階段?工作情況為?基礎(chǔ)，特制?訂人力資源?年度工作目?標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)?公司總經(jīng)理?批閱，請(qǐng)予?以審定。人?力資源部計(jì)?劃從以下幾?個(gè)方面開展?____年?年度的工作?：組織架?構(gòu)建設(shè)決定?著企業(yè)的發(fā)?展方向。鑒?于此，人力?資源部首先?應(yīng)完成公司?組織架構(gòu)的?完善?；?穩(wěn)定、合理?、健全的原?則，通過(guò)對(duì)?公司未來(lái)發(fā)?展態(tài)勢(shì)的預(yù)?測(cè)和分析，?制定出一個(gè)?科學(xué)的公司?組織架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個(gè)職能部?門的權(quán)責(zé)，?使每個(gè)部門?、每個(gè)職位?的職責(zé)清晰?明朗，做到?既無(wú)空白、?也無(wú)重疊，?爭(zhēng)取做到組?織架構(gòu)的科?學(xué)適用，保?證公司的運(yùn)?營(yíng)在既有的?組織架構(gòu)中?運(yùn)行良好、?管理規(guī)范、?不斷發(fā)展。?（一）、?具體實(shí)施方?案：1、?____年?年____?月____?日前完成公?司組織架構(gòu)?和職位編制?的合理性調(diào)?查;2、?____月?____日?前完成公司?組織架構(gòu)的?設(shè)計(jì)草案并?征求各部門?意見，報(bào)總?經(jīng)理審閱修?改;3、?____月?____日?前完成公司?組織架構(gòu)圖?及各部門組?織架構(gòu)圖、?公司人員編?制方案。各?部門配合架?構(gòu)對(duì)本部門?職位說(shuō)明書?、工作流程?進(jìn)行確定。?人力資源部?負(fù)責(zé)整理成?冊(cè)歸檔。?（二）、注?意事項(xiàng)：?1、公司組?織架構(gòu)決定?于公司的長(zhǎng)?期發(fā)展戰(zhàn)略?，決定著公?司組織的高?效運(yùn)作與否?。組織架構(gòu)?的設(shè)計(jì)應(yīng)本?著簡(jiǎn)潔、科?學(xué)、務(wù)實(shí)的?方針。組織?的過(guò)于簡(jiǎn)化?會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)?不分，工作?負(fù)荷繁重，?中高層管理?疲于應(yīng)付日?常事務(wù)，阻?礙公司的發(fā)?展步伐;而?組織的過(guò)于?繁多會(huì)導(dǎo)致?管理成本的?不斷增大，?工作量大小?不均，工作?流程環(huán)節(jié)增?多，扯皮推?諉現(xiàn)象，員?工人浮于事?，組織整體?效率下降等?現(xiàn)象，也同?樣阻礙公司?的發(fā)展。?2、組織架?構(gòu)設(shè)計(jì)不能?是按現(xiàn)有組?織架構(gòu)狀況?的記錄，而?是綜合公司?整體發(fā)展戰(zhàn)?略和未來(lái)一?定時(shí)間內(nèi)公?司運(yùn)營(yíng)需要?進(jìn)行設(shè)計(jì)的?。因此，既?不可拘泥于?現(xiàn)狀，又不?可妄自編造?，每一職能?部門、每一?工作崗位的?確定都應(yīng)經(jīng)?過(guò)認(rèn)真論證?和研究。?3、組織架?構(gòu)的設(shè)計(jì)需?注重可行性?和可操作性?，因?yàn)楣?組織架構(gòu)是?公司運(yùn)營(yíng)的?基礎(chǔ)，也是?部門編制、?人員配置的?基礎(chǔ)。（?三）、目標(biāo)?實(shí)施需支持?與配合的事?項(xiàng)和部門：?1、公司?現(xiàn)有組織架?構(gòu)和職位編?制的合理性?調(diào)查和公司?各部門未來(lái)?發(fā)展趨勢(shì)的?調(diào)查需各職?能部門填寫?相關(guān)調(diào)查表?格，人力資?源部需調(diào)閱?公司現(xiàn)有各?部門職務(wù)說(shuō)?明書;2?、組織架構(gòu)?草案出臺(tái)后?需請(qǐng)各部門?審閱、提出?寶貴意見并?必須經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)最終裁?定。職位?分析是公司?定崗、定編?和調(diào)整組織?架構(gòu)、確定?每個(gè)崗位薪?酬的依據(jù)之?一，通過(guò)職?位分析既可?以了解公司?各部門各職?位的任職資?格、工作內(nèi)?容，從而使?公司各部門?的工作分配?、工作銜接?和工作流程?設(shè)計(jì)更加精?確，也有助?于公司了解?各部門、各?職位全面的?工作要素，?適時(shí)調(diào)整公?司及部門組?織架構(gòu)，進(jìn)?行擴(kuò)、縮編?制。也可以?通過(guò)職位分?析對(duì)每個(gè)崗?位的工作量?、貢獻(xiàn)值、?責(zé)任程度等?方面進(jìn)行綜?合考量，以?便為制定科?學(xué)合理的薪?酬制度提供?良好的基礎(chǔ)?。詳細(xì)的職?位分析還給?人力資源配?置、招聘和?為各部門員?工提供方向?性的培訓(xùn)提?供依據(jù)。?（一）、具?體實(shí)施方案?：1、_?___年_?___月底?前完成公司?職位分析方?案，確定職?位調(diào)查項(xiàng)目?和調(diào)查方法?，如各職位?主要工作內(nèi)?容，工作行?為與責(zé)任，?所必須使用?的表單、工?具、機(jī)器，?每項(xiàng)工作內(nèi)?容的績(jī)效考?核標(biāo)準(zhǔn)，工?作環(huán)境與時(shí)?間，各職位?對(duì)擔(dān)當(dāng)此職?位人員的全?部要求，目?前擔(dān)當(dāng)此職?位人員的薪?資狀況等等?。人力資源?部保證方案?盡可能細(xì)化?，表單設(shè)計(jì)?合理有效。?2、__?__年年_?___月完?成職位分析?的基礎(chǔ)信息?搜集工作。?____月?初由人力資?源部將職位?信息調(diào)查表?下發(fā)至各部?門每一位職?員;在__?__月__?__日前完?成匯總工作?。____?月____?日前完成公?司各職位分?析草案。?3、___?_年年__?__月__?__日前人?力資源部向?公司提交公?司各職位分?析詳細(xì)資料?，分部門交?各部門經(jīng)理?提出修改意?見，修改完?成后匯總報(bào)?請(qǐng)審閱后備?案，作為公?司人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃的?基礎(chǔ)性資料?。（二）?、實(shí)施目標(biāo)?注意事項(xiàng)：?1、職位?分析作為戰(zhàn)?略性人力資?源管理的基?礎(chǔ)性工作，?在信息搜集?過(guò)程中要力?求資料翔實(shí)?準(zhǔn)確。因此?，人力資源?部在開展此?項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)?注意員工的?思想發(fā)動(dòng)，?爭(zhēng)取各部門?和每一位員?工的通力配?合，以達(dá)到?預(yù)期效果。?2、整理?后的職位分?析資料必須?按部門、專?業(yè)分類，以?便工作中查?詢。3、?未能從職位?信息調(diào)查中?獲取到的職?位信息分析?由人力資源?部會(huì)同該職?位所屬部門?進(jìn)行撰寫。?4、該目?標(biāo)達(dá)成后將?可以與公司?組織架構(gòu)配?合在實(shí)際工?作中應(yīng)用，?減少人力資?源工作中的?重復(fù)性工作?，此目標(biāo)達(dá)?成需公司各?部門配合，?人力資源部?注意做好部?門間的協(xié)調(diào)?與溝通工作?。（三）?、目標(biāo)實(shí)施?需支持與配?合的事項(xiàng)和?部門：1?、職位信