地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度一、總則為規(guī)范地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理，提高工程建設(shè)質(zhì)量，保障項(xiàng)目安全和有效利用資源，特制定本制度。二、管理職責(zé)1.地產(chǎn)集團(tuán)地產(chǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投資和管理工作，同時(shí)要制定相關(guān)的工程建設(shè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督工程建設(shè)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量、按成本建成。2.項(xiàng)目部項(xiàng)目部是實(shí)施工作的主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織、設(shè)計(jì)審查、材料、設(shè)備采購(gòu)和進(jìn)料管理，同時(shí)要制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求和管理標(biāo)準(zhǔn)。3.總承包單位總承包單位是承擔(dān)整個(gè)工程建設(shè)的實(shí)際執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)工程施工管理、進(jìn)場(chǎng)辦理、質(zhì)量控制和安全管理，并與業(yè)主單位協(xié)商、協(xié)調(diào)工程建設(shè)事宜。4.監(jiān)理單位監(jiān)理單位是獨(dú)立的第三方，負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢驗(yàn)工程施工質(zhì)量和安全，協(xié)助業(yè)主單位與總承包單位的協(xié)調(diào)工作，并按照合同的約定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)。三、管理要求1.規(guī)劃管理地產(chǎn)集團(tuán)要對(duì)項(xiàng)目的整體規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、全面的規(guī)劃工作，并制定相應(yīng)管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，明確工程建設(shè)目標(biāo)和要求，保證規(guī)劃的合理性、專業(yè)性和可行性。2.設(shè)計(jì)管理地產(chǎn)集團(tuán)要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行專業(yè)、科學(xué)、規(guī)范化的設(shè)計(jì)管理工作，確保設(shè)計(jì)成果符合規(guī)劃要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，有效保障施工和使用的安全和性能。3.構(gòu)筑物質(zhì)量管理地產(chǎn)集團(tuán)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)對(duì)施工人員、設(shè)備、材料和工藝等方面進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。4.安全管理地產(chǎn)集團(tuán)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和安全穩(wěn)定管理，建立安全責(zé)任制和安全管理機(jī)制，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育和安全管理工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全穩(wěn)定。5.進(jìn)度管理地產(chǎn)集團(tuán)要按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度管理辦法，確保項(xiàng)目按期完成，避免延誤和超支。6.合同管理地產(chǎn)集團(tuán)和總承包單位之間要實(shí)行嚴(yán)格的合同管理，對(duì)工程款項(xiàng)的支付進(jìn)行制約和監(jiān)督，確保工程發(fā)票和合理稅金的開具，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛和法律風(fēng)險(xiǎn)。7.文件管理地產(chǎn)集團(tuán)要將工程建設(shè)管理中所涉及的文件、圖紙、資料進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立完備的工程建設(shè)檔案，并根據(jù)需要存儲(chǔ)和利用相關(guān)信息資料。四、附則本制度自頒布之日起執(zhí)行，如有違反本制度規(guī)定的行為，將面