第一章：施工治理一.項目參與各方費用目標和費用操縱的內(nèi)涵成本LI標和成本操縱，以及項I」的投資LI標和投資操縱五個項目管理參與萬內(nèi)容比較力自身利益管理工作階段實施階段個過秤社耍柱施工階段攔要在施工階段五個項目管理參與方內(nèi)容比較項目總承包方項目總承包方項目投資、設(shè)討成本、設(shè)施匸成木.施匸進股.施匸質(zhì)皿目標皿目標二.施工總承包治理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任,要緊①二樣情形下，施工總承包治理方不承擔施工任務(wù)，要緊進行施工的總體治理和和諧（通過投標，獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工）②一樣情形下，施工總承包治理方不與分包方和供貨方直截了當簽訂施工合③不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)山施工總承包治理方選定的分包方，施工總承包治理方都承擔對其的組織和治理責任⑤負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和制造必要的⑥與外部單位進行必要的聯(lián)系和和諧［施工總承包管理與施工總承包模式的比較:工作開展程序工作開展程序先進行建設(shè)項計結(jié)束后再進招投標.然后再進行施工施工圖就可對施工進行招標.度上縮短建設(shè)合同價格次確定.某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進行施工招標2?所有分包都通過招標獲得分包合同價對業(yè)主是透明的主單位知方位承包選施單業(yè)包工擇訂，分包人合同關(guān)系包單位宜接業(yè)主與分包包單位與分施工總承包模式施工總承包單位支付.由丁工程總承包和工程項U治理是國際通行的工程建設(shè)項LI組織實施方建設(shè)匸程項U總承包差不多動身點是借鑒丄業(yè)生產(chǎn)組織的體會，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過不和諧而阻礙建設(shè)進度建設(shè)項H工程總承包的要緊意義并不在于總價包干,也不是交鑰匙,核心是通過設(shè)計和施匸過程的組織集成,促進設(shè)訃與施工的緊密結(jié)合，以達到為項U建設(shè)增值的目的四.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門或各治理組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各要素的工作任務(wù)分工和治理職能分工組織結(jié)構(gòu)模式和組織分匸差不多上一種相對軽的組織關(guān)系工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系線織構(gòu)②性組結(jié)線織構(gòu)②性組結(jié)職織構(gòu)①能組結(jié)矩織構(gòu)③陣組結(jié)表達的涵義層分解，以反映組成該項LI的所有工作任務(wù)（工作反映一個組織系統(tǒng)中各組矩形框含義成部分（工作任務(wù)或工作對釦成部門（組成元素）之間的中的組成部分反映一個建設(shè)項LI參與單一個建設(shè)項LI雙向箭線七.常用的項U組織結(jié)構(gòu)模式:傳第在令來困卸難為為//型工部門理砂縱門向源來八.工作任務(wù)分工表要緊明確哪項任務(wù)山哪個工作部門（機構(gòu)）負責主辦，并明確協(xié)辦部門和配合部門；每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門治理職能分工表是用表的形式反映項訂治理班子內(nèi)部①項訂經(jīng)理②各丄作部門③各①治理工作流程組織（投資操縱、進度操縱、合同治理、付款和設(shè)計變更流程）②信息處理丄作流程組織③物質(zhì)流程組織（設(shè)計工作流程、采購工作流程、施工工作流程）工作流程組織的任務(wù)：定義工作流程工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏矍關(guān)系，矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件十、施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)工程項U施工的戰(zhàn)驗堡，是指導全局性施工的②施工部署及其核心工程的施工方案③全場性施工預備工作打算⑥全場性施工總平面圖設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計山直截了當組織施工的單位依照施工圖更辻進行編制，是施工單位編制①分部（分項）工程施工組織設(shè)計②季、月、旬施工打算的依據(jù)，要①工程概況及施工特點分析③單位工程施工預備工作打算④單位工程施工進度打算⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計⑦技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施①工程概況及施工特點分析②施工方法和施工機械的選擇③分部（分項）工程的施工預備工作打算④分部〔分項〕工程的施工進度打算⑥技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施⑦隹業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計①項口特點和施I:條件的調(diào)查硏究②運算要緊工種工程的工程量③確定施工的總④擬定施工方案⑤編制施工總進度打算⑥編制資源需求量打算⑦編制施工預備工作打算⑧施工總平面圖設(shè)計⑨運算要緊技術(shù)經(jīng)濟指標改改資變態(tài)操縱的預備丄作二：項目實施過進行動態(tài)跟蹤操三：進行項目目②確定用于口標操縱的打算值③如有偏差，采取糾偏措施進行調(diào)整①項目組織結(jié)構(gòu)②任務(wù)分工③治理職能分工④工作流程組織⑤項①調(diào)整進度治理的方法和手段②變施工治理③強化合同治理①落實加快工程施工進度所需的金①調(diào)整設(shè)計②改變施工方法③改態(tài)操縱：里程碑事件的打算值與實際值的比較①主持編制項口治理實施規(guī)劃，并對項口口標進行系統(tǒng)治理②對資源進行動態(tài)治理③建立各種專業(yè)治理體系，并組織實施④進行授權(quán)范疇內(nèi)的利益分配⑤收集工程資料，預備結(jié)算資料，參與工程竣工⑦協(xié)助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報工作項U經(jīng)理權(quán)限：①參與項I」招標、投標和合同簽訂②參與組建項LI經(jīng)理部③主持項LI經(jīng)理部工作④決定|授權(quán)范疇內(nèi)|的項LI資金的投入和使用⑤制定內(nèi)部計酬方法⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人⑦參與選擇物資供應(yīng)單位⑧在|授權(quán)范疇|內(nèi)和諧與項LI有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系十五、風險指的是缺失的不確定性,對建設(shè)工程項訂治理而言，風險是指可能顯現(xiàn)的阻礙項目目標實現(xiàn)的不確定性因素風險量反映①不確定的缺失程度可能專門大性性②缺失發(fā)生的概率542十六、施工風險治理過程①風險識別②風險評估③風險響應(yīng)④風險操縱②編制項目風險識別報告①分析各種風險因素發(fā)生的概率②分析各種風險的缺失量③確定各種風險的風險量和風險等級常用的風險計策包括風險①規(guī)避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤及其組合等策略。對難以操縱的風險，向保險公司投保是風風險計策應(yīng)形成風險治理打算①推測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警十七.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)訃中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合匸程建設(shè)強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)覺存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改；情形嚴峻的，應(yīng)當要求施工單位臨時停上權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)覺工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正①審査施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)②監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量治理程序與制度③參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底⑤在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料⑥對重點工程部位的中線和水平操縱進行復查⑦審批一樣單項工程和單位工程的開工報告①對所有的隱藏工程在進行隱藏往常進行檢查和辦理簽證②對施工測量和放樣進行檢查③監(jiān)理工程師有全權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進入工地和投入使用④監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查十九、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準,并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃山總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理匸程師參加編制對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項LL項U監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細那么；工程建設(shè)監(jiān)理實施細那么山各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制，在工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動施工企業(yè)依照監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵匸序進行施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項LI監(jiān)理機構(gòu)旁站監(jiān)理人員發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)趕忙整改；發(fā)覺其施工活動差不多或者可能危及工程質(zhì)量的問題，應(yīng)當及時向監(jiān)理2）工資性補貼，包括①物價補貼②煤、燃氣補貼③交通補貼④住房補貼（注意與住房公積金的區(qū)別，屬于規(guī)費）⑤流淌施工津貼親、休假期間的工資③因氣候阻礙的停工工資④女匸哺乳時刻的工資⑤病假在六個月以內(nèi)的工資（注意病假在六個月以上的工資屬于勞動保險費，歸于企業(yè)治理費）⑥產(chǎn)、婚、喪假期的工資5）生產(chǎn)工人勞動愛護費，包括①勞動愛護用品的購置費及修理費②徒工服裝補貼③防唇降溫費④在有礙軀體健康環(huán)境中施工的保健費用構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞班經(jīng)常修理費+臺班安拆費及場外運費+臺班人1：費+臺班燃料動力費+臺班養(yǎng)路費及五、措施費是指為完成工程項U施工，發(fā)生于工程施工前和施工過程中非工程實？）f）二次搬運費（二直截了當工程費X二次搬運費費費率）h）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費人綜合單價人綜合單價i）腳手架費（注意一次費用與攤銷費用）k）施工排水、降水費六.規(guī)費的運算能夠釆納①"直截了當費"''人工費和機械費合計"③"人工費"為運算利潤的運算基數(shù)可采納:①直截了當費和間接費合計②人丄費和機械費合計③人工費①營業(yè)稅稅額為營業(yè)額的3%,總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款全費用綜合單價部分費用綜合單①直截了當工程費②措施費③間接費④利潤⑤價①直截了當工程費②間接費③利潤和稅金丄料單價法可采納以①直截了當費②人I：費和機械費③人I：費為運算基數(shù)（明d得各分項工程依照材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例（C）選擇一種運算不綜合單價法計價程序己知埒I體砌筑工程的人工費為s萬元、材料攜io萬元、機械?萬元.本地區(qū)地細工程的材料茨占立接工程珞的比例為751間接線率SO%.利潤率20%?稅率則其綜合單價為<>萬元。解：直接工程費=14,人工贊和機楓贊=4P53：必須采納清單計價：國資；非國資：業(yè)主決定是否采納P54：采納清單計價：建設(shè)工程造價組成：分.措、其他.規(guī)、稅P54：分部分項工程單價計價形式P55：利用綜合單價法運算分部分項工程費需要解決兩個核心：量、價P55-P56:清單工程量：凈量；竣工結(jié)算：合同約定且實際完成P59：措施項目清單計價依據(jù)：施工組織設(shè)計；綜合單價P60：不可競爭的措施費：安全文明施工費（安、文、環(huán)、臨）加上P60：規(guī)費.稅金不可競爭P61:措施費的運算方法綜合單價法：模板、腳手架.垂直運輸：逐項運算人、材.機、管.利參數(shù)法：夜間施工、二次搬運.冬雨季施工：基數(shù)乘系數(shù)分包法：室內(nèi)空氣污染測試、大型機械進出場：分包獨立項目P60：其他項目：暫列、暫估.計日、總服招標人定：暫招標或協(xié)商；投標人報：計日和總服P61：編制分部分項清單計價表的核心：確定綜合單價P62：確定綜合單價最重要依據(jù)：項目特點P63：措施費由投標人自主確定，但安全文明施工費按規(guī)定不得競爭oO①為投標人的投標競爭提供平等和共同的基礎(chǔ)②建設(shè)工程計價的依據(jù)招標人依照工程量清單編制招標標底價格;投標人依據(jù)企業(yè)定額運算投標價格③工程付款和結(jié)算的依據(jù)在施工時期，發(fā)包人依照承包人是否完成工程量清單規(guī)定的內(nèi)容以及投標時在工程量清單中所報的單價作為支付工程進度款和進行結(jié)算④調(diào)整工程量、進行工程索賠的依據(jù)工程量清單計價是指投標人完成山招標人提供的工程量清單所列項U的全部費用,包括①分部分項工程費②措施項目費③其他項目費④規(guī)費⑤稅金②綜合單價法人工費+材料費+機械使用費+治理費+利潤和風險費（不包含措施③全費用綜合單價法人工費+材料費+機械使用費+措施項口費+治理費+規(guī)費+八《#價規(guī)d中工著量清單報價中的綜合單價是指①人工費②材料費③機械使用費④治理費⑤利潤以及考慮相關(guān)的風險因素所產(chǎn)生費用的綜合單價①參數(shù)法計價適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時專門難具體分項推測，乂無法單獨列出項LI內(nèi)容的措施項口，如夜間施工費、二次搬運費②綜合單價法計價依照消耗的實物工程量與實物單價運算，如腳手架搭拆費③分包法計價適用能夠分包的獨立項LI,如大型機械設(shè)備進出場及安拆費十.建設(shè)工程定額的分類編程和途按刮π①人工定額（勞動定額）在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的人工②材料消耗定額③施工機械臺班使用（消耗）定額額施工任務(wù)單③簽發(fā)限額領(lǐng)料單④施工任務(wù)單③簽發(fā)限額領(lǐng)料單④結(jié)算計件工資或計量獎勵工資②預算定額①編制單位估算表②確定工程估①編制單位估算表②確定工程估①編制擴大初步設(shè)計概算的依據(jù)③概算定額②確定建設(shè)項L1投資額的依據(jù)④概算指⑤投資估設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單標位編制年度投資打算的依據(jù)編制估算指標的基礎(chǔ)在項U建議書和可行性研究時期算編制投資估算、運算投資需要量項目投資的基礎(chǔ)①技術(shù)測定法②統(tǒng)計分析法③比較類推法適用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復、工作量小的施工過①要緊材料直截了當構(gòu)成工程實體的材料②輔助材料直截了當構(gòu)成工程實體，但比重較小材料編制材料消耗定額要緊包括①確定直截了當使用在工程上的材料凈用量②在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不可幸免的廢料和損耗注意：不可幸免無負荷時刻.不可幸免的中斷時刻.低負荷下工作時刻的歸屬和舉例①施工成本推測②施工成本打算③施工成本操縱④施工成本核算⑤施工成本分析⑥施工成本考核效益好的最正確成本方案施工成本打算以貨幣形式編制施工項訂在打算期內(nèi)生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的要緊措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項目成本治理責任制.開展成本操縱和成本核算的基礎(chǔ),是項目降低成本的指導文件,是設(shè)立目標成本施工成本打算三類指標①數(shù)量指標②質(zhì)量指標（率〕③效益指標（額）施工成本操縱貫穿于項LI從投標時期開始直至竣工驗收的全過程,分為①事前操縱②事中操縱（過程操縱）③事后操縱合同文件和成本打確實是成本操縱的U標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本操縱過程中的動態(tài)資料施工成本核算兩個差不多環(huán)節(jié)：①按照規(guī)定的成本開支范疇對施工費用進行歸集和分配，運算施工費用實際發(fā)生額；②依照成本核算對象，運算施工項H的總成本和成本打算.成本操縱.成本分析和成本考核）的依據(jù)施工成本以單位工程為成本核算對象形象進度表達的工程量.統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值（歸集三同步）施工成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和阻礙升降的因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑，包括①有利偏差的挖掘②不利偏差的糾正施工項口的成本核算資料（成本信息），與①目標成本②預算成本③類似施工項目本的實際指標與①打算②定額③預算進行對比和考核施工成本考核用來衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情形的總結(jié)和①成本推測是成本決策的前提編制依據(jù)適用范疇②成本打確實是成本決策所確定目標的具體化③成本操縱是對成本打算的實施進行的操縱和監(jiān)督④成本核確實是對成本打確實是否實現(xiàn)的最后檢驗⑤成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段十五.施工成本治理的措施施施施施①實行項U經(jīng)理責任制②落實施丄成本治理的組織機構(gòu)和人員③明確各級施工成本治理人員的任務(wù)和職能分工.權(quán)益和責任④編制施工成本操縱工作打算⑤確定合理詳細的工作流程⑥生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用①進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最正確的施工方案②結(jié)合施工方法進行材料不屬于經(jīng)濟措施①編制資金使用打算②確定、分解施工成本治理口標③對施工成本治理口標進行風險分析，并制定防范性汁策（經(jīng)濟措施最易為人們同意和采①選用合適的合同結(jié)構(gòu)②在合同條款中認真考慮一切阻礙成本和效益的因素，專門是潛在的風險因素③合同執(zhí)行期間索賠治理十六、施工成本打算的類型算算算依據(jù)，帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項訂投標時期商務(wù)標書的基礎(chǔ)選派項U經(jīng)理時期的預算成本打算，是項U經(jīng)理標。以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的預算成項口施工預備時期的施工預算成本打算，以項目實施方案為依據(jù)，采納企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成十七.施工預算和施工圖預算的區(qū)別發(fā)發(fā)依十八、施工成本打算的編制以成本推測為基礎(chǔ),關(guān)鍵是確定LI標成本③按工程進度編制（以上三種編制施工成本打算的方式并不相互獨立,在實施工成本按成本組成分解為①人工費②材料費③施工機械費④措施費⑤間接費按項U組成分解施工成本：①單項工程②單位工程③分部工程④分項工程編制網(wǎng)絡(luò)打算時，應(yīng)在考慮進度操縱対項目劃分要求的同時，考慮確定施工成本支出打算對項目劃分的要求按工程進度編制施工成本打算表示方式有兩種：①在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本s形曲線必定包絡(luò)在山全部丄作都按最早開始時刻丿干始和全部工作都按最遲必須開始時刻開始的曲線所組成的香蕉圖所有工作都按最遲開始時刻開始，對節(jié)約資金貸款利息有利，但降低了項口按期竣工的保證率工程承包合同；施工成本打算；進度報告；工程變更；施工組織設(shè)訃；分包合同②分析：施工成本操縱的核心④糾偏：施工成本操縱中最具實質(zhì)性的一步二十.人工費的操縱實行"量價分離〃的方法材料費的操縱按照量價分離的原那么，操縱材料用量和材料價格二十一.已完工作預算費用（BCWP）=已完（對費用績效抬數(shù)和進度績效指數(shù)也應(yīng)明白得）度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，不受項U層次的限制，也不受項LI實施時刻的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可釆納偏差分析常用方法：橫道圖法、表格法和曲線法③表格處理可借助運算機，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理人力，提高速度二十二.施工成本分析依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標要緊是通過會計會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性業(yè)務(wù)核算的范疇比會計.統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)訃核算一樣是對差不多發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但能夠?qū)Σ畈欢喟l(fā)生的，還能夠?qū)ι形窗l(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,看是否能夠做，是否有經(jīng)濟成效，業(yè)務(wù)核算特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算二十三.施工成本分析的差不多方法包括：①比較法②因素分析法③差額運算法④比成情形，分析產(chǎn)生差異的緣故，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法①將實際指標與目標指標對比②本期實際指標與上期實際指標對比③與本行業(yè)平均水平.先進水平對比析時，第一假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，其他因素不便，然后逐個替換，分別比較運算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本阻礙程度差額運算法是因素分析法簡化形式，利用各個因素的U標值與實際值差額運算對成本阻礙程度比率法是指用兩個以上指標的比例進行分析的方法，包括:相關(guān)比率法此考察經(jīng)營成果的好壞。如用產(chǎn)值工資率指標考核人工費的乂稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法，考察成本總量的構(gòu)成本和降低成本的比例關(guān)系將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的進展方向和進展速度綜合成本分析方法包括：①分部分項工程成本分析②月（季）度成本分析③年度成本分部分項工程成本分析是施工成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行①預算成本②LI標成本③實際成本的狀分別運算實際偏芳和目標偏茅分部分項工程成本分析資料來源：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量.實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，對要緊分部分項工程那么必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析①月（季）度成本分析，是施工項目定期的.經(jīng)常性的中間成本分析,依據(jù)是當月（季）的成本報表企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。而項目成本那么以項目壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期終止連續(xù)運算，最后運算岀成本總量及其盈虧二十四.?建筑工程施工合更更款的確定方法①合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有價格變更合同價款②合同中只有類似于變更工程的價格，可參照類似格變更合同價款③合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行）：①此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表②工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了③④此項工作不是合同中規(guī)定的固定費率項tr④此項工作不是合同中規(guī)定的固定費率項tr作內(nèi)容采納新費）：①此工作依照變更與調(diào)整的指示進行②合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格③山于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算依據(jù)?建設(shè)工程工程量2山于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工清單計價規(guī)范?規(guī)減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價：屬合同約定的工程變更價定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工款的確定方法程量綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算依據(jù)二十五、可索賠費用的組成:①實際費用法最常用的一種方法。在直截了當費的額外費用部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得的間接費和利潤，即承包商應(yīng)得的索賠金額②總費用法發(fā)生多次索賠事件后，重新運算該1:程的實際總①按月結(jié)算按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算下的可每月預支工程價款.竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算當年開工、當年不能竣工的單項或單位工程，按照形象進度，劃分不同時期進行結(jié)算（也可按月預支）年終不另清算二十八、工程預付款應(yīng)結(jié)合①工程款②建設(shè)工期③包工包料悄形在合同中約定預付款預付時刻應(yīng)不遲于約定開工日期前7天，發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時刻7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求工程預付款額度應(yīng)依照①施工工期②建安工作量③要緊材料和構(gòu)件費用占建安工作量的比例④材料儲備周期等因素經(jīng)測算來確定發(fā)包人支付給承包人的工程預付款性質(zhì)是預支N——要緊材料、構(gòu)件所占比重人應(yīng)向承包人支付工程款〔進度款）工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi),承包完整的結(jié)算資料；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理丄程師審定竣丄結(jié)算表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支第三章：進度操縱建設(shè)丄程項LI總進度U標的操縱是業(yè)主方（或業(yè)主方托付的項U治理在進行建設(shè)工程項口總進度U標操縱前，第一應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可總進度LI標論證不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，涉及丄程實施條件分析和大型建設(shè)工程項口總進度U標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度①項LI實施的總體部署④確定里程碑事件的打算進度LI標⑤總進度目標實現(xiàn)條件和應(yīng)采取措施：（①進行項目結(jié)構(gòu)分析②進行項目進度打算系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析③確定項目的工作編碼④編制各層（各級）進度打算⑤和諧各層進度打算的關(guān)系和編制總進度打算①不同打算深度的進度打算組成的打算系統(tǒng)總進度規(guī)劃，項□子系統(tǒng)進度規(guī)劃，項L1子系統(tǒng)單項工程進度打算②不同打算功能的進度打算組成的打算系統(tǒng)操縱性，指導性，實施性（操作性）進度規(guī)劃（打算）③不同項目參與方的進度打算組成的打算系統(tǒng)業(yè)主方，設(shè)計，施工和設(shè)備安裝，采購和供貨進度打算④不同打算周期的進度打算組成的打算系統(tǒng)四.建設(shè)項LI是在動態(tài)條件下實施的，進度操縱必須是動態(tài)的治理過程，山以下環(huán)①進度目標的分析和論證③定期跟蹤檢査進度打算執(zhí)行情形④執(zhí)行有偏差，釆取糾偏措施⑤視必要，調(diào)整進度打算五.業(yè)主方進度操縱任務(wù)：操縱項U實施時期進度，包括：①設(shè)訃預備時期②設(shè)計③施工④物資采購⑤項目動用前預備方進度操縱的依據(jù):合同六.施工企業(yè)的施匸生產(chǎn)打算，屬企業(yè)打算的范疇，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)建設(shè)項LI施工進度打算，屬工程項目治理的范疇，以每個建設(shè)工程項U的施七.施工總進度規(guī)劃或施工總進度打確實是工程項L」的操縱性施工進度打算，是整個項LJ施丄進度操縱的綱領(lǐng)性文件,是組織和指揮施匸的依據(jù)施工進度打算九.橫道圖可將最重要（不是所有）邏輯關(guān)系標注在內(nèi)，用于小型項□或大型項目子十、工程網(wǎng)絡(luò)十、工程網(wǎng)絡(luò)①工序之間邏輯關(guān)系能夠設(shè)法表達，但不易表達清晰②適用于手工編制打算③不能確定打算的關(guān)鍵工作.關(guān)鍵路線與時差⑤難以適應(yīng)大的進度打算系統(tǒng)按工作連續(xù)時刻確信型問題，非確信問題，隨機工作網(wǎng)絡(luò)（雙代號-箭線表示工作，單代號-節(jié)點雙代號，單代號，雙代號時標，單代號搭接（都屬于確信型問題網(wǎng)定義表示邏輯關(guān)系，不占用時刻.不消耗資源從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過箭線與節(jié)點，到達終點節(jié)點山于組織安排需要或資源調(diào)配需要確定的先后順①正確表達已確定的邏輯關(guān)系②不承諾顯現(xiàn)循環(huán)回路③不能顯現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線④不能顯現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線⑥箭線不宜交叉①只有一個起點節(jié)點和終點節(jié)點具體背景下的辨識泛指完成任務(wù)所需時刻期最早開始時刻（各緊前工作最早完成時刻最大最遲完成時刻（各緊后工作最遲開始時刻最小最遲開始時刻與最早開始時刻差值；最遲完成時刻與最早完成時刻差值所有緊后工作最早開始時刻最小值減去該工作最/工作之間邏輯關(guān)系容易表達，不用虛箭線/網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改/不夠形象直觀/箭線可能產(chǎn)生較多縱橫交義現(xiàn)象箭線表示緊鄰工作邏輯關(guān)系，不占用時刻、不消耗資源。雙代號時標實箭線表示工作虛箭線表示虛工作波形線表示工①兼有網(wǎng)絡(luò)打算與橫道打算的優(yōu)點，清晰說明打算的時刻進程，使用方便②直截了當顯示最早開始與最早完成時刻、自由③可統(tǒng)計每一單位時刻對資源的需要量①水平常刻坐標為尺度表示工作時刻②符號在時刻坐標上的水平投影位置與時刻參數(shù)③虛工作以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差關(guān)鍵丄作指總時差最塵（最遲開始時刻與最早開始時刻差值最?。蛔钸t完成時刻與最早完成時刻差值最?。┑墓ぷ鳌．敶蛩愎て诘扔谶\算工期時，總時差為乞的工X運算匸期不能滿足要求匸期時，可壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時刻。在選擇縮短①縮短連續(xù)時刻對質(zhì)量和安全阻礙不大的工作②有充足備用資源的工作③縮短連續(xù)時刻所需增加的費用最少的工作等十二、與施工進度打算相關(guān)的資①檢査工程量的完成情形②檢査工作時刻的執(zhí)行情形③檢査資源使用及進度保證的情形④前一次進度打算檢查提出問題的整改情形②工作（工序〕起止時刻的調(diào)整①應(yīng)有專門的工作部門和專人負責進度操縱工作②編制并落實任務(wù)分工表和治理職能分工表③編制施工進度操縱工作流程④進行進度操縱會議設(shè)計缺乏進度打算系統(tǒng)的觀念：編制各種獨立而不聯(lián)系的打算缺乏動態(tài)操縱：只重視打算編制，不重視及時進行打算調(diào)整缺乏進度打算多方案比較和優(yōu)選：不表達資源的合理使用、工作面合理安排施①用工程網(wǎng)絡(luò)打算方法編制進度打算②承發(fā)包模式、合同結(jié)構(gòu).物資采購模式選擇③分析阻礙進度的風險，采取風險治理措施④重視信息技術(shù)在進度操縱中應(yīng)用①組織風險②治理風險③合同風險④資源（人、財、物）風險⑤技術(shù)風險十七、進度操縱的經(jīng)濟措施①資金需求打算②加快施丄進度的經(jīng)濟鼓舞措施③加快工程進度所需資金十①對設(shè)計技術(shù)與工程進度關(guān)系做分析比較②有無改變施工技術(shù).施工方法和施工機械可能性A.有多個起點節(jié)點B.有多個終點節(jié)點C.節(jié)點編號有誤D.存在循環(huán)回路E.有余外虛工作3、在工程網(wǎng)絡(luò)打算中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時刻分別為第185、|C.存在多個起點節(jié)點D.存在多個終點節(jié)點0計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)及總工期并標出關(guān)鍵線路8008003322第四章施工質(zhì)量操縱施工質(zhì)量治理的特點:①阻礙因素多②質(zhì)量波動大③質(zhì)量隱藏性④終檢局限大工程項目的施工質(zhì)量治理是全過程、動態(tài)的質(zhì)量治理設(shè)單位信任的手段施工質(zhì)量保證體系的運行以質(zhì)量打算為主線，以過程治理為重心，按照PDCA循環(huán)原理，即打算、實施、檢查和處理的方式展開操縱①以顧客為關(guān)注焦點②領(lǐng)導作用③全員參與原那么④過程方法⑤治理的系統(tǒng)方法⑥連續(xù)改進（組織的一個永恒口標）⑦基于事實的決策方法（基于數(shù)據(jù)的信息分析）⑧與供方互利的關(guān)系質(zhì)量治理體系的文件要緊山①質(zhì)量手冊②程序文件③質(zhì)量打算④質(zhì)量記錄構(gòu)成質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保證質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，至少包含以下程序：①文件操縱程序②質(zhì)量記錄治理程序③不合格品操縱程序④內(nèi)部審核程序⑤預防措施操縱程序⑥糾正措施操縱程序質(zhì)量治理體系的認證是山公平的第三方認證機構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量治理體系的要求標準，審核企業(yè)質(zhì)量治理體系①要求的符合性②實施的有效性重點做好預備工作重點做好預備工作笫一對質(zhì)量活動的行為約束，其次對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督縱關(guān)鍵：堅持質(zhì)量標準重點①工序質(zhì)量②工作質(zhì)量③質(zhì)量操縱點質(zhì)量包括①質(zhì)量活動的評判認定②對質(zhì)量偏差的糾正操縱重點：發(fā)覺施工質(zhì)量方面的缺陷，通過分析提出施工質(zhì)量改關(guān)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大阻礙的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行狀三檢"制度，即自事前質(zhì)量操縱事中質(zhì)量操縱事后質(zhì)量操縱檢、互檢、專檢現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：①口測法憑借感官進行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗，手段概括①熟悉和審查施工圖紙，做好設(shè)計交底和圖紙會審②對建設(shè)項LJ地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)③編制施工項目治理的實施規(guī)劃并進行審查④制定施工質(zhì)量操縱打算，設(shè)置質(zhì)量操縱點，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量治理點現(xiàn)場①工程定位和標高基準的操縱施工單位必須對建設(shè)單位提供的①原始基準點②基準線③標高等測量操縱點進行復核，并將復測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準后施工單位才能建立施工測量操縱網(wǎng)，進行工程定位和標高基準的操縱②施工平面布置的操縱③材料構(gòu)配件的質(zhì)量操縱材料的檢驗方法：①書面檢驗②外觀檢驗③理化檢驗④無損檢驗；材料質(zhì)量檢驗程度分為①免檢②抽檢③全檢①熱扎鋼筋按同牌號、同爐罐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)，重量不大于60t的鋼筋為一個檢驗批。外觀檢查每批鋼筋抽取5%,力學性能試驗從每批鋼筋中任選兩根③水泥按同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號且連續(xù)進場的水泥，④混凝土強度取樣與試件留置規(guī)定④機械設(shè)備質(zhì)量操縱施工機械設(shè)備的質(zhì)量操縱確實是使施工機械設(shè)備的類型.性能.參數(shù)等與施丄現(xiàn)場的實際條件.施工工藝.技術(shù)要求等因素相匹配，符合施工生產(chǎn)的實際要求施工機械的使用操作要求：貫徹''人機固定"原那么，實行定機、定人、定崗位職①進行技術(shù)交底技術(shù)交底山項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責人批準實施。作業(yè)前應(yīng)山項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交底②測量操縱項口開工前應(yīng)編制測量操縱方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施，對相關(guān)部門提出的測量操縱點應(yīng)做好復核工作，經(jīng)審批后進行施工測量放線,并儲存測量③計量操縱要緊任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一重點，屬事后質(zhì)量操縱⑤專門過程操縱：選擇質(zhì)量操縱點的原那么丄程項口施工過程的質(zhì)量驗收包括①隱藏匸程②分部分項工程的質(zhì)量驗收施工①設(shè)計文件和合同約定的各項施工內(nèi)容差不多施工完畢②有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定③有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質(zhì)量合格文件④有工程使用的要緊建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場的證明及試驗報告施工項目①竣工驗收的預備工作②初步驗收或預驗收當工程項L1達到竣工驗收條件后，施工單位在自檢合格的檢查驗收合格后，山總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提岀質(zhì)量評估竣工驗收山建設(shè)單位組織，驗收組山①建設(shè)②勘察③設(shè)計④施工⑤監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解①質(zhì)量不合格工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求稱質(zhì)量不合格：沒有滿足某個預期使用要求或合理期望要求稱質(zhì)量缺陷②質(zhì)量問題③質(zhì)量事故工程事故的分類按事故①指導責任事故工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質(zhì)量標準進行責任分操縱和檢驗，降低施工質(zhì)量標準②操作責任事故澆注混凝土隨意加水按事故技術(shù)：運算錯誤、估量錯誤、不適宜工法、工藝緣故分治理：不完善、不嚴密、不嚴格、不力、不準、不嚴社會、經(jīng)濟緣故：隨意壓低標價、違法手段或修改方案追加工程款、偷工2)加固處理針對危及承載力缺陷質(zhì)量事故的處理不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的1)要緊LI的保證建設(shè)工程①使用安全②環(huán)境質(zhì)量2)差不多依據(jù)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準3)要緊方式政府認可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督4)要緊內(nèi)容①地基基礎(chǔ)②主體結(jié)構(gòu)③環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為5)要緊手段①施工許可制度②竣工驗收備案制度在工程項目開工前，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證①檢查參與工程建設(shè)各方質(zhì)量保證體系建立情形②審查參與工程建設(shè)各方工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書③審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備④審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)⑤檢查的結(jié)果記錄儲存對工程項H建設(shè)中的結(jié)構(gòu)要緊部位，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計.監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送匸程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案局部暫停施工指令單"，對問題嚴峻的單位也可依照問題的性質(zhì)簽發(fā)''臨時收繳資質(zhì)證書通知書"單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣匸驗收備案部門，質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境治理式，以逐步提高、連續(xù)改進的思想指導企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)安全治理的既定LI標。施工①貫徹''安全第一，預防為主"的方針，建立健全奏舍生產(chǎn)貢任創(chuàng)峯橋昨強治公司安全治理機構(gòu)應(yīng)設(shè)置以法雇代零人為第一責任人的安全治理機構(gòu)。項LI經(jīng)理部安全治理機構(gòu)應(yīng)設(shè)置以項U經(jīng)理為第一責任人的安全治理領(lǐng)導小組，其小組成員包要設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員，班組要堅持①班前班后崗位安全檢查②安全值日③安全日活動制度①專業(yè)性較強的施工項L1,應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)汁或安全技術(shù)措施還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。六杜絕：①杜絕因公受傷、死亡事故②杜絕坍塌損害事故③杜絕物體打擊④杜⑤杜絕機械損害事故⑥杜絕觸電事故二操縱：①操縱年負傷率(負輕傷頻率操縱在千分之六)②操縱年安全事故率一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明示范工地(1)操縱和杜絕因公負傷(負傷頻率在千分之三十六以下)、死亡事故的發(fā)生(死(2)一樣事故頻率操縱目標(千分之六)(3)無重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故(4)無環(huán)境污染和嚴峻擾民事件(3)施工現(xiàn)場達到當?shù)厥?市)級安全文明工地⑵隱患整改達到"五定〃要求：①定整改責任人②定整改措施③定整改完成時刻④定整改完成人⑤定整改驗收人所有新工人必須通過三級安全教育，即施工人員進場作業(yè)前進行公司、項口部、作業(yè)班組的安全教育施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制好，同時通過審批后正式下達施工單位指導①一樣工程施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制完成，并通過項II經(jīng)理部的技司項LI治理部、安全監(jiān)督部復核,山公司技術(shù)部或公司總丄程師托付技術(shù)人員審批，③大型、特大型工程安全技術(shù)措施，山項U經(jīng)理部總工程師編制，報公司技術(shù)④分包單位編制的施工安全技術(shù)措施，在完成報批手續(xù)后報項LI經(jīng)理部的技術(shù)施工中假設(shè)發(fā)生設(shè)計變更，原安全技術(shù)措施必須及時變更，否那么不準施Eo施工安全技術(shù)交底是在丄程施工前，項訂部的技術(shù)人員向施工班組和作業(yè)人員進行有關(guān)工程安全施工的詳細說明，并山雙方簽字確認，它是操作者的法令性文件①大規(guī)模群體性工程，總承包人不是一個單位時，山建設(shè)單位向各單項工程的施工總承包單位作建設(shè)安全要求及重大安全技術(shù)措施交底。②大型項U,ill總承包公司的總工程師組織有關(guān)部門向項口經(jīng)理部和分包商進行③一樣項U,山項目經(jīng)理部技術(shù)負責人和現(xiàn)場經(jīng)理向有關(guān)施工人員和分包商技術(shù)④分包商技術(shù)負責人，要對其管轄的施工人員進行詳細的安全技術(shù)措施交底。⑤項U專業(yè)責任工程師，要對其管轄的分包商工長進行專業(yè)工程安全技術(shù)措施交底，對分包工長向操作班組所進行的安全技術(shù)交底進行監(jiān)督、檢查。督指導其安全操作廠將交底內(nèi)容和參加交底的人員名單記入班組施丄日志中。紋四口〃防護設(shè)施：①通道口②樓梯口③電梯井口④預留洞口狀五臨邊“防①未安欄桿陽臺周邊②無外架防護屋面周邊③框架工程樓層周邊④卸料平臺外側(cè)邊及上下跑道施工現(xiàn)場設(shè)置的鋼制大門高度不低于4m明施工牌、環(huán)境愛護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、施工現(xiàn)場平面布置圖)②設(shè)置施工現(xiàn)場安全"五標志":指令標志、禁止標志、警告標志、電力安全標建立、實施和保持質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三項國際通行的治理體系認證是現(xiàn)組織實施職業(yè)健康安全治理體系的目的是辨別組織內(nèi)部存在的危險源，操縱其所①事故緣故未查清不放過③整改措施未落實不放過④有關(guān)人員未受到教育不放過：（告安全事故：將發(fā)生事故的時刻、地點、傷亡人數(shù)、事故緣故上報至企業(yè)女舍圭簟邵I']*③安全事故登記：建立安全事故登記表作為安全事故檔案⑤事故調(diào)查及調(diào)查報告⑥堅持安全事故月報制度，如當月無事故也要報空表在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)必須嚴格操縱作業(yè)時刻，嗆io處到次日早q總之間…：（施工現(xiàn)場空氣污染的處理“施工現(xiàn)場的要緊運輸?shù)缆繁仨氝M行碩化處理“多層和高層的施工垃圾，應(yīng)采納封閉的專用垃圾道或容器吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾分類存放。/土方、渣土的運輸必須釆取封蓋措施?，F(xiàn)場出入口設(shè)置沖洗車輛的設(shè)施。①無害化②安定化③減量化①物理處理②化學處理③生物處理④熱處理⑤固化處理第六章施工合同治理①發(fā)包以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標人進行投標報價較有依據(jù)②發(fā)包人能夠通過招標選擇最好的施工單位承包，有利于降低工程造價③要到最后一份合同簽訂后才明白整個工程的總造價，對投資的早期操縱不利①開工日期提早，能夠邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期②業(yè)主用于招標的時刻較多①符合質(zhì)量操縱上''他人操縱〃原那么，對業(yè)主的質(zhì)量操縱有利②應(yīng)專門重視各合同之間界面的定義，否那么對質(zhì)量操縱不利①業(yè)要緊負責所有施工承包合同的招標、合同談判簽約，招標及合同治理工作量大，對業(yè)主不利②業(yè)要緊負責對多個施工承包合同的跟蹤治理①一樣以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)②有利于業(yè)主對總造價的早期操縱一樣要等施工圖設(shè)計全部終止后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期較長，是施工總承包模式的最大缺點，限制其在緊迫工程的應(yīng)用3-質(zhì)量操縱的特點：業(yè)主對施工總承包單位的依黑較大4.合同治理的特點：招標及合同治理工作量大大減小，對業(yè)主有利5-組織與和諧的特點：業(yè)主只負責對施工總承包單位的治理及組織和諧。(1)工作開展程序：施工總承包治理單位的招投標能夠提早到項LI尚處于設(shè)計時期進行；工程實體能夠劃整為零，分別進行分包單位招標，能夠縮短建設(shè)周期。(2)合同關(guān)系：在施工總承包治理模式中，業(yè)主與分包單位直截了當簽訂合同或施工總承包治理單位與分包單位簽訂合同(3)分包單位的選擇和認可：施工總承包模式中，施工分包單位往往山施工總承一樣情形下，分包合同由業(yè)主與分包單位直截了當簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要通過施工總承包治理單位的認可。在業(yè)要緊求下同時在施工總承包治理單位同意的情形下，分包合同也能夠由施工①合同價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的合同價，因此整個項H的合同總額的確定比較有依據(jù)；'②所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價,對業(yè)④每完成一部分施工圖設(shè)訃，就能夠進行該部分工程的施工招標，能夠邊設(shè)計邊施工，能夠提早開工，縮短建設(shè)周期，有利于進度操縱。①分包合同投標報價較有依據(jù)②發(fā)包人能夠通過招標選擇最好的施工單位承包，有利于降低工程造價③只確定總承包治理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔的風險之一④多數(shù)情形下，山業(yè)主方與分包人直截了當簽約，加大了業(yè)主方的風險2.進度操縱的特點：能夠提早開工，縮短建設(shè)周期①對分包單位的質(zhì)量操縱要緊有施工總承包治理單位進行②各分包合同交接面的定義由施工總承包治理單位負責4-合同治理的特點：業(yè)主方的招標及合同治理工作量大，對業(yè)主不利織和諧，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包治理模式的差不多動身點。工程師定義為：工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代①辦理施工許可證及其它施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆炸作業(yè)等的申請批準手續(xù)②組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底③主持和組織工程的驗收①依照發(fā)包人的托付，在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)承諾的范疇內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計，經(jīng)工程師確認后使用，發(fā)包②按規(guī)定辦理有關(guān)施工場地交通、施工噪聲、環(huán)境愛護、安全生產(chǎn)手續(xù)，以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔發(fā)生的費用③向發(fā)包人提供施工場地辦公及生活的房屋及設(shè)施，發(fā)包人承擔費用按發(fā)包人要求修改通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日開工后，承包人必須按照工程師確認的進度打算組織施工，同意工程師對進度的檢查和監(jiān)督，檢查和監(jiān)督的依據(jù)一樣是雙方差不多確認的月度進度打算。十、暫停施工工程師認為確有必要暫停施工時，應(yīng)當以書面形式要求承保人暫停施工，并在提因發(fā)包人緣故造成停工的，曲發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人山此造成的缺失，相應(yīng)順延工期；因承包人緣故造成停工的，山承包人承擔發(fā)生的費包人違約導致承包人主動暫停施工，發(fā)包人應(yīng)當承擔相應(yīng)的違約責任?！p方對工程質(zhì)量有爭議，山雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需要的費用以十三.材料設(shè)備供應(yīng)發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨加24個時以半頂誓或通知承包人，由承包人派人與工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確…十五、保修期滿，承包人履行保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿算，將剩余保修金和按工程質(zhì)量保修書約定銀行利率運算的利息一起返還承包人。十六、《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》中承包并履行其他纟］定的義務(wù)，否那么分包人應(yīng)在約定時刻后2.畢侶人占作：組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行圖紙交分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人承諾，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師直截了當工作聯(lián)系，分包人不得直截了當致函發(fā)包人或工程師，也不得直截了當同意發(fā)包人或工程師的指令。①完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔山④按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔山此發(fā)生的費用⑤分包人應(yīng)承諾承包人、發(fā)包人、工程師在工作時刻內(nèi)，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點⑥分包人應(yīng)負責已完分包工程的成品愛護工作，愛護期間發(fā)生損害，分包人自分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款并無任僧遙帶茨系。承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28無內(nèi)支付工程竣工結(jié)算其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位完成的活動。三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不須勞務(wù)分包人支付保險費用。2.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保4.勞務(wù)分也人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外損害保險，并為施工場地內(nèi)②約定不同工種勞務(wù)的計時單價，按確認的工時運算1.固定勞務(wù)酬勞方式的，施工過程中不運算工時和工程量2.采納按確認的工時運算勞務(wù)酬勞的，山勞務(wù)分包人每日將提供勞務(wù)人數(shù)報承成的工程量報承包人，山承包人確認。對勞務(wù)分包人未經(jīng)承包人認可，超出設(shè)計圖紙范疇和因勞務(wù)分包人緣故造成返工的工程量，承包人不予計量。②供貨方提供的發(fā)貨單、計量單、裝箱單及其他有關(guān)憑證③合同約定的質(zhì)量標準和要求④產(chǎn)品合格證、檢驗單⑥雙方當事人封存的樣品運單位簽發(fā)旳目期為誰，不以向承運單位提出申請的日期為準。驗收方式：駐廠、提運、接運、入庫2.供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時刻內(nèi)將物資送交貨地點，釆購方支付該批設(shè)2Z1060301.單價合同承諾隨工程量變化而調(diào)整總價，業(yè)主和承包商不存在工程量2-招標前發(fā)包單位無需對工程范疇做出完整詳細規(guī)定，能夠縮短招標預備時刻。單價合同乂分為固定單價合同和變動單價合同。固定單價合同適用于工期較短、二十一.總價合同，當施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時，業(yè)主支付給承包商的固定總價合同中，承包商承擔了全部工作量和價格風險。對業(yè)主而言，合同簽訂時就差不多確定項目的總投資額，有利投資操縱，業(yè)主風險較小。1.價格風險；報價運算錯誤、漏報項物價和人工費上漲2.工作量風險：工程量運算錯誤、工程范疇不確定、工程變更、設(shè)計深度不夠變動總價合同是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按時俗運算合同價格。變動總價合同通貨膨脹等不可預見因素山業(yè)主承擔;對承包商而言，風險相對較3.一周內(nèi)非承包人緣故停水、停電、停氣造成的停工累計超施工期限一年左右的項口一樣實行固定總價合同，對建設(shè)周期1年半以上的項總價合同適用于在施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和范疇比較明確，業(yè)主的目標.要①發(fā)包單位能夠在報價競爭狀態(tài)下確定項U的總造價，能夠較早確定或推測工②業(yè)主風險較小，承包人風險較大③評標時易于迅速確定最低報價的投標人④在施工進度上能極大調(diào)動承包人的積極性⑥必須完整而明確的規(guī)定承包人的工作⑦必須將設(shè)計和施工方面的變化操縱在最小限度內(nèi)這些風險要緊是山業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資操縱不利。承包商缺乏操縱成本的積極②成本加固定比例費用合同當實行施工總承包治理模式或CM模式，業(yè)主與施工總承包治理單位或