EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理1EPC總承包工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

策劃

開(kāi)工

實(shí)施

竣工工程項(xiàng)目管理理念及項(xiàng)目模式

項(xiàng)目管理的理念

項(xiàng)目管理的模式EPC工程總承包的管理

報(bào)價(jià)及合同談判采購(gòu)管理的原則及要點(diǎn)QHSE體系建立與管理工程合同及其文件管理分包商管理（設(shè)計(jì)、施工）

事故原因分析與管理合同風(fēng)險(xiǎn)與索賠管理EPC工程項(xiàng)目組織協(xié)作管理

范圍、領(lǐng)域、控制及程序

活動(dòng)和文件

結(jié)束語(yǔ)國(guó)際工程組織協(xié)作與共贏管理工程原則：先地下后地上土建+安裝土建工藝自控、電氣設(shè)備勘探管道土建土建場(chǎng)坪臨設(shè)采購(gòu)施工EPC執(zhí)行計(jì)劃采購(gòu)設(shè)計(jì)施工接口關(guān)系設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工接口關(guān)系采購(gòu)與設(shè)計(jì)、施工接口關(guān)系施工與設(shè)計(jì)、采購(gòu)接口關(guān)系開(kāi)車(chē)與設(shè)計(jì),采購(gòu),施工接口關(guān)系十大控制及其程序職責(zé)分工項(xiàng)目文化項(xiàng)目管理宗旨

應(yīng)急與防恐管理工程項(xiàng)目QA/QC管理2/46為什么講創(chuàng)新管理？

經(jīng)營(yíng)講的是效益，管理講的是效率，技術(shù)講的是效果。經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是目的，管理創(chuàng)新是保證，技術(shù)創(chuàng)新是工具。

管理的三境界：

經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理。EPC總承包工程組織協(xié)作與管理

緒言31、EPC總承包工程建設(shè)的內(nèi)涵2、交鑰匙工程3、為什么進(jìn)行EPC總承包工程？緒言業(yè)主承包商4一、范圍、適用領(lǐng)域、十大控制及其相關(guān)程序二、活動(dòng)和文件三、EPC總承包工程組織協(xié)作與管理（案例）目段錄51、范圍EPC工程范圍是為了解釋和描述“工程公司項(xiàng)目工程管理”過(guò)程中按慣例要求的項(xiàng)目活動(dòng)和文件，以及定義相關(guān)組織和職能的職責(zé)。一葵、叔范嘉圍帶、具適高用那領(lǐng)忽域海、燒十相大計(jì)控登制望及乒其磨相源關(guān)晃程耀序62、適用領(lǐng)域

適用于EPC工程。在強(qiáng)制工程管理和市場(chǎng)多樣化的環(huán)境下，各個(gè)項(xiàng)目可根據(jù)工程自身特性做適當(dāng)修改工程模式，避免千篇一律。EPC

EPCMEPEPCPC一、戴范圍釋、適臘用領(lǐng)椒域、妻十大叔控制硬及其扮相關(guān)游程序73、十大控制合同管理

質(zhì)量控制

進(jìn)度控制

費(fèi)用控制

分包控制

文件控制

材料控制

風(fēng)險(xiǎn)控制

人力資源控制

合同控制HSE控制一、凡范圍散、適丸用領(lǐng)過(guò)域、吳十大詳控制聽(tīng)及其祝相關(guān)燭程序84、相贈(zèng)關(guān)程竊序人力損資源嫌管理陷程序HSE手冊(cè)質(zhì)量勇體系脫手冊(cè)計(jì)演劃馬進(jìn)虹度職控縫制才程檔序費(fèi)后用查控醫(yī)制債程唱序材料寧控制久程序項(xiàng)目炊文件額控制管程序分包麥商控靜制程歸序風(fēng)舅險(xiǎn)狀控熟制尿程消序合同嘗評(píng)審?fù)＜肮鼙睦沓瘫尚蛞弧N范圍游、適竿用領(lǐng)規(guī)域、金十大瀉控制康及其井相關(guān)胡程序94、暖相惕關(guān)競(jìng)程敘序項(xiàng)教目藍(lán)組菠織序機(jī)據(jù)構(gòu)泛和誓操撇作攜程鎮(zhèn)序分糞包討商顏組咱織惡機(jī)陷構(gòu)邀和柄操黑作忙程牽序現(xiàn)場(chǎng)潛組織息機(jī)構(gòu)叢和操五作程擺序項(xiàng)目漢協(xié)調(diào)乒程序項(xiàng)目總編碼抗系統(tǒng)一畫(huà)、木范城圍拒、忌適閘用趟領(lǐng)俱域召、蜘十喜大功控確制臘及騙其令相稼關(guān)扣程蝕序1棋02、典型的EPC工程2.1項(xiàng)目部組織的實(shí)施(關(guān)鍵人員及其責(zé)任)2.2項(xiàng)目活動(dòng)的管理原則和指導(dǎo)思想2.3項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要管理職能，按慣例分為三個(gè)相關(guān)的階段：

項(xiàng)目開(kāi)工

項(xiàng)目實(shí)施

項(xiàng)目竣工2.4文件二、秘活動(dòng)廟和文碌件1、天總喊述1岔1Q蝦A君/昏Q閣C經(jīng)理行政管理部采購(gòu)部施工部控制部開(kāi)車(chē)部文控部財(cái)務(wù)部HSE部合同部項(xiàng)目睛主任項(xiàng)目油經(jīng)理設(shè)計(jì)部質(zhì)量部項(xiàng)春目披副誓經(jīng)雄理（犬設(shè)胸計(jì)凈、壘采譜購(gòu)偽）項(xiàng)膨目亡副錦經(jīng)脅理（施秒工）項(xiàng)目組盒織欠結(jié)倚構(gòu)餅圖二、狼活動(dòng)宣和文述件1慌2職唉責(zé)狂與靜分公工:項(xiàng)目液經(jīng)理H家S習(xí)E稻/質(zhì)牙量胸經(jīng)員理計(jì)宰劃緣瑞經(jīng)豬理……二、詞活動(dòng)秤和文倡件132.2、項(xiàng)目管理原則和指導(dǎo)思想

依據(jù)合同規(guī)定，對(duì)HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和合同和風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行全面的工程管理。

要理解這個(gè)事實(shí)：對(duì)于業(yè)主來(lái)說(shuō)，工程并不是最終的目的，而是通過(guò)某種方式建立一個(gè)目標(biāo)，要求我們?cè)诠ぷ髦心芙忉寴I(yè)主提出的問(wèn)題，以便尋求解決問(wèn)題的方法。

項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工經(jīng)理協(xié)助下，代表工程公司來(lái)體現(xiàn)業(yè)主項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想。……項(xiàng)目管理活動(dòng)的原則和指導(dǎo)思想如下：

二、即活動(dòng)衫和文庸件1蟲(chóng)42刷.扔3、項(xiàng)敬目管亞理活艦動(dòng)的防主要蜂管理跨職能項(xiàng)目管理活動(dòng)職能主要體現(xiàn)在以下方面：

項(xiàng)目組織

與合作伙伴的協(xié)調(diào)（如有）

合同的履行和管理

與業(yè)主的協(xié)調(diào)HSE

質(zhì)量

詳細(xì)計(jì)劃和控制……

二換、牌活乘動(dòng)綱和顫文冤件15二表、連活條動(dòng)率和畫(huà)文師件與逐合裕作艱伙霧伴劫的男協(xié)醋調(diào)項(xiàng)目累部的歲建立炎和人予力資盤(pán)源的其配備16項(xiàng)目寶開(kāi)始綁備忘脊錄是膠建立偶在合偏同要御求和湯合同杠復(fù)閱稱(chēng)、審馳查過(guò)藏程的吩基礎(chǔ)份上，呀是傳狼達(dá)項(xiàng)背目各活部門(mén)撫活動(dòng)客的重利要文條件。該堅(jiān)文厭件當(dāng)?shù)膫兡恐鸬墓谥餍钜袷琴J傳辨達(dá)威和兵指克導(dǎo)捏特袋別獅是呈如誤下堂內(nèi)泥容刊：

合同和合同文件詳細(xì)規(guī)定以及相關(guān)的要求

項(xiàng)目的工作范圍以及澄清和修改的內(nèi)容

各個(gè)里程碑日期及其相關(guān)控制點(diǎn)

實(shí)施方案二、能活動(dòng)森和文歷件項(xiàng)目槍開(kāi)始優(yōu)備忘廢錄17

進(jìn)度、費(fèi)用控制與財(cái)務(wù)管理

行政后勤管理制度

它包含業(yè)主合同要求的相關(guān)內(nèi)容，并按項(xiàng)目文件頒發(fā)和分發(fā)。

界面條件二、信活動(dòng)觸和文克件項(xiàng)拍目名開(kāi)班始鞭備含忘射錄18二策、墓活卸動(dòng)竿和悔文生件基粥礎(chǔ)單設(shè)姓計(jì)狗文掘件兇的惑提增交內(nèi)架部毅開(kāi)柿球書(shū)會(huì)初步臥（基趁礎(chǔ)）季設(shè)計(jì)敏數(shù)據(jù)項(xiàng)目檢程序割和間避接管直理合同為生效晶和合嘆同的涉經(jīng)濟(jì)獲管理財(cái)務(wù)擱、貨憂(yōu)幣和男保險(xiǎn)鵲問(wèn)題猜的研倘究貸疊款島協(xié)加議舌的旁議西定冰（誘針膜對(duì)恨財(cái)骨務(wù)沸）生效與業(yè)絹主的惠協(xié)調(diào)1趙9二、事活動(dòng)授和文裳件協(xié)調(diào)撕程序與薄業(yè)孟主畏的堵開(kāi)安球瘡會(huì)質(zhì)量合同蘭審查項(xiàng)目H巴S責(zé)E、票質(zhì)援量計(jì)劃凝和控韻制活動(dòng)習(xí)和計(jì)等劃的寬定義預(yù)算巷和費(fèi)例用控塞制最歌終乖評(píng)術(shù)估擊的爺分賺析冬和顯評(píng)蜜價(jià)定義燃、進(jìn)恢度協(xié)江調(diào)和怨設(shè)計(jì)拳活動(dòng)2神0以初助始數(shù)昂據(jù)為妹基礎(chǔ)化，項(xiàng)蛇目經(jīng)煩理和絞項(xiàng)目污部職愿能部峽門(mén)可適以在瞧工程鈴建設(shè)米所在短地進(jìn)央行現(xiàn)兩場(chǎng)調(diào)晶查，遮以便制于：

做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)程序的準(zhǔn)備工作

依據(jù)計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)行研究

做好后勤保障的準(zhǔn)備工作

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資和備用物資的詢(xún)價(jià)工作

實(shí)施所有必要的準(zhǔn)備工作，以便開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)活動(dòng)二、炕活動(dòng)雜和文拖件現(xiàn)聽(tīng)場(chǎng)逆活辜動(dòng)味的哄管態(tài)理嫁和糠控拆制21二牧、扛活棍動(dòng)逆和歡文真件2.款3.艦2、惠項(xiàng)環(huán)目脫實(shí)砌施理階爆段周的問(wèn)職策能盒描慕述合梅同聽(tīng)正鳥(niǎo)式店生培效啟及循經(jīng)既濟(jì)銅管辱理2俊2項(xiàng)啄目紅經(jīng)臨理液和棍項(xiàng)膛目沸職吃能亞部嫂門(mén)帳重仆點(diǎn)奮抓晴合校同補(bǔ)的嬌經(jīng)伯濟(jì)棍管抖理忍。偶特嘗別擾是流：

在一定范圍內(nèi)發(fā)布“費(fèi)用價(jià)格分解表”

在合同可預(yù)見(jiàn)的情況下，最大優(yōu)化編制發(fā)票，做好請(qǐng)款工作的準(zhǔn)備

項(xiàng)目財(cái)務(wù)根據(jù)費(fèi)用評(píng)估情況，并根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)備現(xiàn)金支付計(jì)劃

介紹由業(yè)主要求的或由項(xiàng)目部建議的變更指令

準(zhǔn)備索賠（如有），并向業(yè)主提供索賠依據(jù)二蘇、析活矩動(dòng)插和萍文義件項(xiàng)目排組織發(fā)票2牛3根據(jù)香合同靈付款直要求誤和貨怎幣類(lèi)泉型，勢(shì)項(xiàng)目胖財(cái)務(wù)湖應(yīng)編趣制一基個(gè)詳渠細(xì)的拐項(xiàng)目蝦收入/支出集現(xiàn)金扒流量梁表，斯此表貧應(yīng)與雞預(yù)算/費(fèi)應(yīng)用政控箱制禮狀蹤蝶況物相壤對(duì)傍應(yīng)閑。努項(xiàng)桿目半財(cái)己務(wù)洗并拳應(yīng)授定離期鬧更質(zhì)新降：現(xiàn)金支出

現(xiàn)金收入

匯率變動(dòng)

每月工程費(fèi)用支出保險(xiǎn)額

并滴以澇支壟付赴計(jì)阻劃草和好合補(bǔ)同癢付穴款嬌條庭件青為宇基珠礎(chǔ)混，枕每齡三幟個(gè)文月劑對(duì)讀預(yù)存測(cè)舞的刷數(shù)土據(jù)掏進(jìn)語(yǔ)行昂調(diào)屆整笑。二、是活動(dòng)羅和文染件現(xiàn)金終流量2梨4合同連總額亞是在座業(yè)主碌同意縮慧的情浪況下畜確定禁的。緒也有眉可能享因?yàn)榘胱兏僦噶顟?zhàn)更改落。變餃更意卸向有序可能射是由遷工程眨公司預(yù)算/費(fèi)用提洪出懼的焰，膽也晉有鴿可別能引是茶由旦業(yè)買(mǎi)主練提唇出刪的通，續(xù)但喚所越有寧變盈更凡都畝應(yīng)笑由苗業(yè)蝦主銹簽仁發(fā)股。絨參虎見(jiàn)媽變鋒更維程槐序談文激件知。變更傳指令吳應(yīng)根彈據(jù)它旁對(duì)如像下方名面的宜影響粥進(jìn)行楚評(píng)估棍：計(jì)狼劃/工樂(lè)期預(yù)算/費(fèi)拖用項(xiàng)目陽(yáng)部應(yīng)熔及時(shí)到對(duì)變也更指般令狀漆態(tài)予昆以更滋新。匹按要惕求分背析所博有變悔更金符額與疤項(xiàng)目恨資源紗要保兼此一某致。二仙、煤活政動(dòng)聾和輛文非件工照程剩進(jìn)捕度冶中盜變客更傅指彼令蒼的升介讓紹25二鑒、該活艘動(dòng)鑄和觸文撥件索賠與強(qiáng)業(yè)鴨主脈的艱協(xié)袋調(diào)進(jìn)度卡報(bào)告會(huì)遭議鞠紀(jì)衡要文呢件草和羞圖遲紙鄭清巨單/狀鹽態(tài)蘋(píng)的途提臨交H丟S希E填/質(zhì)堵量設(shè)計(jì)凈和安驅(qū)全審恐核內(nèi)部垂審核貧的檢情查不訊符恒合野報(bào)剩告碌和誘糾伍正型措億施穴的忍檢脖查計(jì)唉劃朝編衡制執(zhí)和大控籃制2鏈6二撈、織活喇動(dòng)嘴和妄文肝件進(jìn)塔度慰控意制預(yù)算翠和費(fèi)蝴用控熄制最終鋒評(píng)估等的分漢析和圣重新蛙評(píng)估費(fèi)罩用液控蕩制酒活斯動(dòng)悟分存析費(fèi)配用爛控杯制奶報(bào)類(lèi)告葡的宋提拋交27項(xiàng)促目尾經(jīng)蘆理綁協(xié)仿調(diào)餐控壇制員總嚼部嶄所重有仁項(xiàng)籌目靜活刊動(dòng)論，慢并敬簽括發(fā)秩相聽(tīng)關(guān)鍛文輩件敞。畜總?cè)徊康垌?xiàng)歷目蒜活右動(dòng)哪包閘括調(diào)：進(jìn)度初步/基礎(chǔ)和詳細(xì)設(shè)計(jì)HSE采購(gòu)施工準(zhǔn)備/策劃質(zhì)量控制費(fèi)用控制分包合同質(zhì)量評(píng)審/控制二、閉活動(dòng)辰和文本件總蛙部叼活禁動(dòng)品的體管可理絹和綢控段制2研8二震、翅活忌動(dòng)鐘和趴文災(zāi)件協(xié)調(diào)羅和控衣制文沫件被的巖簽云發(fā)施翁工導(dǎo)活伸動(dòng)曠的套管波理蛋和鵲控沃制29

項(xiàng)目經(jīng)理完成合同管理，其特別活動(dòng)如下：

機(jī)械完工

測(cè)試報(bào)告

臨時(shí)驗(yàn)收

最終驗(yàn)收

關(guān)閉項(xiàng)目賬號(hào)二、哭活動(dòng)向和文煉件合同具管理2炕.剪3甲.溉3項(xiàng)喝目膀竣臂工餅階裳段修的惱職益能加描現(xiàn)述項(xiàng)利目管組鉗織30二、酬活動(dòng)喪和文資件機(jī)械悼完工臨鳴時(shí)徑驗(yàn)鉆收最終我驗(yàn)收項(xiàng)摸目時(shí)賬或戶(hù)潔關(guān)籮閉與愁業(yè)急主妄的攜協(xié)晴調(diào)質(zhì)量計(jì)劃虜編制晌和控昌制預(yù)算嶼和費(fèi)墊用控蹈制總部套活動(dòng)絡(luò)的管茅理和意控制最終肝文件犁的提織交3社1二輛、乓活筑動(dòng)旦和鹿文耽件試挺運(yùn)完行征文嘉件陷的乖提谷交施誓工腔活蟲(chóng)動(dòng)康的輩管債理蝦和輝控鞠制機(jī)動(dòng)械姻完輛工孕監(jiān)聲控試運(yùn)瀉行活怒動(dòng)文珠件咬相鳴關(guān)堅(jiān)內(nèi)灶容霸和織責(zé)暮任

給業(yè)主提供的服務(wù)包含如下兩條：

保證期內(nèi)服務(wù)

保證期后服務(wù)給業(yè)熟主提蝴供的圓服務(wù)3派21提供產(chǎn)品（質(zhì)量）時(shí)就有缺陷2設(shè)計(jì)錯(cuò)誤3操作改進(jìn)4業(yè)階主耀方有的漂原煩因二挽、侵活扎動(dòng)風(fēng)和抄文騾件?？甲C得期佳內(nèi)雪的尺服納務(wù)保證蠅期后含的服予務(wù)3浩32.4文件

參照文件

合同文件及其索引

技術(shù)文件目錄

技術(shù)文件包編碼索引二胸、返活話動(dòng)敏和繡文謎件3瞎42.4文件

流程圖、批準(zhǔn)過(guò)程、運(yùn)作機(jī)制

文件和活動(dòng)流程圖

項(xiàng)目管理批準(zhǔn)過(guò)程

項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制二、曉活動(dòng)績(jī)和文典件3旱52助.斷4文件項(xiàng)份目鏟內(nèi)數(shù)部較管詳理主文肥件項(xiàng)目饞培訓(xùn)項(xiàng)目翠內(nèi)部具管理揪文件項(xiàng)些目珠開(kāi)博始內(nèi)備考忘奏錄項(xiàng)目劃經(jīng)理惹項(xiàng)目腐備忘嫁錄內(nèi)墻部淋會(huì)逗議理議保程朵（懷包矮括規(guī)內(nèi)激部浸開(kāi)耐球喂會(huì)父議燥程澡、南和謙與貨業(yè)嗽主瞞開(kāi)眠球汪會(huì)薯議役程貿(mào)）二、黃活動(dòng)雅和文遼件36項(xiàng)攪目求內(nèi)鏈部啟管品理絞文廈件內(nèi)華部柱協(xié)描調(diào)關(guān)程正序項(xiàng)港目巴質(zhì)昏量驚周/月報(bào)項(xiàng)目院進(jìn)度編周/月沙報(bào)項(xiàng)目輩費(fèi)用銷(xiāo)周/月腰報(bào)項(xiàng)垂目恐采咐購(gòu)厘周/月報(bào)2.候4文件二、爹活動(dòng)撲和文齒件3嫂7項(xiàng)目薯內(nèi)部勺管理閣文件合谷同裳一介覽斯表譯周/月報(bào)現(xiàn)金說(shuō)流量兵表（棕月報(bào)綁）項(xiàng)目己內(nèi)部堵界面采化分姓（包涉括內(nèi)拿部分酒包梳合緣瑞同恰界差面聞的菜劃藥分遇）項(xiàng)目凱總結(jié)2軟.氣4文件二茫、銀活蠻動(dòng)脾和偉文弄件3送8EP防C工燙程霞項(xiàng)差目錦管異理埋承潤(rùn)包的商乒一模定慌要梯做李到芹以頃下襲承括諾毯：針對(duì)宴客戶(hù)持續(xù)擋改進(jìn)有教追臭溯紙性活動(dòng)文缺件EP凍C工程銅項(xiàng)目傅管理當(dāng)是活曬動(dòng)和文授件的偽統(tǒng)呀一弊！二、者活動(dòng)債和文步件391、分醬包商斷現(xiàn)狀2、理剛念的田調(diào)整3、秩總迷包氣商擴(kuò)要輩求4、芝溝灰通錄與辭互蘆動(dòng)5