中石油化工企業(yè)設(shè)備管理制度中石油化工企業(yè)設(shè)備管理制度第一章總則1.1目的：為了規(guī)范中石油化工企業(yè)設(shè)備管理的行為，保障設(shè)備安全、穩(wěn)定、牢靠運行，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作順當(dāng)進(jìn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障國家經(jīng)濟(jì)安全。1.2適用范圍：本制度適用于中石油化工企業(yè)的設(shè)備管理工作。1.3基本原則：（1）國家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的合規(guī)管理；（2）以安全為前提，以防備為主，實行風(fēng)險管理；（3）實行科學(xué)的管理，突出效益；（4）加強(qiáng)技術(shù)改造，提高設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)質(zhì)量；（5）重視職業(yè)健康和環(huán)保要求。第二章設(shè)備的安全管理2.1設(shè)備的安全管理目標(biāo)：確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定、牢靠運行，防止設(shè)備事故和環(huán)境污染的發(fā)生。2.2設(shè)備開發(fā)、設(shè)計、制造、安裝、驗收、改造等過程中必需嚴(yán)格依照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保設(shè)備的質(zhì)量和安全；2.3設(shè)備的投產(chǎn)和運行前，必需進(jìn)行嚴(yán)格的安全評估和驗收，確保設(shè)備的安全運行；2.4設(shè)備的安全管理應(yīng)做到隨時把握設(shè)備的運行情形、檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，適時排出安全隱患。第三章設(shè)備的保養(yǎng)管理3.1對設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)管理，包括定期檢查、保養(yǎng)、維護(hù)和修理、更新等。3.2對設(shè)備的保養(yǎng)，必需訂立完善的保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)制度，并對設(shè)備進(jìn)行定期檢查，保證設(shè)備的性能狀態(tài)和技術(shù)情形。3.3維護(hù)和修理必需依照設(shè)備的技術(shù)要求，實行規(guī)范化維護(hù)和修理，防止由于維護(hù)和修理不當(dāng)而引起的安全事故。3.4設(shè)備更新必需依照國家和企業(yè)的技術(shù)要求，適時將老化、落后的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行更新和改造，保證設(shè)備的功能和性能。第四章設(shè)備的管理4.1設(shè)備的管理工作必需實行科學(xué)管理，遵從市場經(jīng)濟(jì)原則，對設(shè)備進(jìn)行全過程管理。4.2設(shè)備的管理應(yīng)做到科學(xué)訂立運行計劃、完善設(shè)備檔案，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和修理和保養(yǎng)，適時排出隱患；建立設(shè)備維護(hù)和修理、保養(yǎng)和技術(shù)改造記錄，并進(jìn)行定期復(fù)查記錄的完整性和精準(zhǔn)性。4.3設(shè)備的管理應(yīng)貫徹落實“三同時”管理制度，即設(shè)備、人員、物料的到位管理，保證設(shè)備運行平穩(wěn)、組織管理嚴(yán)密、勞動保護(hù)良好。4.4對于有嚴(yán)重質(zhì)量問題和安全隱患的設(shè)備，在評估后必需適時停產(chǎn)維護(hù)和修理，不能讓其運行。第五章設(shè)備考核5.1進(jìn)行設(shè)備考核，重要考核設(shè)備的運行效率、運行情形、故障率等指標(biāo)。5.2考核通過對設(shè)備的清理、整修等維護(hù)管理工作實施加強(qiáng)和改進(jìn)。第六章設(shè)備的保險6.1保證設(shè)備的保險，對設(shè)備所承載的財產(chǎn)進(jìn)行保險投保，依照相關(guān)規(guī)定，對設(shè)備進(jìn)行保險理賠，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。6.2設(shè)備的保險應(yīng)遵從明確的規(guī)定，保證投保金額、投保期限等因素的合理性。第七章設(shè)備管理的績效評估7.1對設(shè)備管理進(jìn)行績效評估，重要考核設(shè)備的質(zhì)量、管理、效率和經(jīng)濟(jì)效益等方面。7.2對于評估結(jié)果中的問題，要實行適時有效的措施，對于設(shè)備管理中存在的不足、弱點和問題，要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)。第八章管理的內(nèi)部掌控8.1建立完善的企業(yè)內(nèi)部掌控制度，對設(shè)備的進(jìn)口、開發(fā)、制造、安裝、改造、運行、保護(hù)等各環(huán)節(jié)的管理實行規(guī)范化管理。8.2掌控目標(biāo)要依據(jù)企業(yè)的特點和管理需求進(jìn)行掌控，重要包括防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)犯罪、確保財務(wù)報告的精準(zhǔn)性、保護(hù)企業(yè)信息資源的安全等。第九章紀(jì)律監(jiān)察與懲處9.1建立和完善企業(yè)紀(jì)律監(jiān)察制度，對設(shè)施管理中的違法和違規(guī)行為實施懲處和嚴(yán)格打擊。9.2進(jìn)行紀(jì)律監(jiān)察重要是保護(hù)企業(yè)的利益、維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和安全、保障國家的經(jīng)濟(jì)安全。第十章附則10.1本制度由企業(yè)技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)解釋和實施。10.2對于本制度相關(guān)條款，如存在涉及國家法