采購部門年終工作總結范文?2023選購部門年終工作總結范文

2023選購部門年終工作總結范文（一）

20年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購工作。

樂觀參加公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的確定和表揚。

在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以選購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未消失違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。

我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本的原則。

緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

一、工作完成狀況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成狀況

依據(jù)公司支配，我們物資選購部主要擔負

（1）公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥。

（2）井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料。

（3）建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件。

（4）電器設備。

（5）勞保用品。

（6）討論所試驗材料、化學試劑、儀器儀表。

（7）公司交代的其它選購業(yè)務。

為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協(xié)作下，20年共完成選購方案申請單份，簽訂合同0份。

全年選購額達到萬。

其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。

合同選購萬，零星選購萬。

2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。

每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。

3、重新制定完善崗位制人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。

解決職責專業(yè)分不清簡單消失行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。

避開丟失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。

崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作樂觀性和工作效率顯著提高。

4、定制出臺本部門管理制度使大家充分熟悉到選購制度嚴厲?性，在工作中必需嚴格遵守國家、企業(yè)的選購紀律。

本制度內容包含落實公司管理制度、員工管理、質量管理、選購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。

二、基本做法

1、注意市場調查

為保證能選購到質優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)章為基本任務，以便更好地把握主動權，不至于受供應商片面因素的影響。

進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去熟悉市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益安排關系，供貨商產品利潤的構成。

達到1萬元以上的選購項目，我們盡量先考察，后選購，變被動接受為主動出擊，因此在選購過程中我們總能夠爭取到選購的主動權。

2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作我們圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注意溝通技巧和談判策略。

調整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由方案經營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。

采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

巧和談判策略。

調整了部份工作程序，增加了選購審核環(huán)節(jié)，實行先由選購部長在選購員對選購物資詢價比較的基礎上進行審核，再由方案經營部和公司領導進一步復核，力求最大限度的掌握成