專業(yè)文檔，歡迎下載！ 火鋪礦安全隱患預案處置制度規(guī)范多篇合集火鋪礦安全隱患預案處置制度火鋪礦安全隱患應急預案處置制度

1.礦設(shè)立安全隱患應急處置小組：

1.1.“一通三嚴防”小組：負責管理確定全礦“一通三嚴防”方面的安全隱患。

1.1.1.組與短：總工程師

1.1.2.副組長：通風副總工程師

1.1.3.成員：通風區(qū)區(qū)長、生產(chǎn)副區(qū)長、技術(shù)副區(qū)長，采區(qū)、拓展區(qū)區(qū)長、技術(shù)副區(qū)長，登機科科長、通風副科長，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任。

1.2.機電小組：負責管理確定全礦機電方面的安全隱患。

1.2.1.組與短：機電副礦長

1.2.2.副組長：機電副總工程師

1.2.3.成員：機電科科長，機電副區(qū)(科、廠)短，登機科機電副科長，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任。

1.3.運輸小組：負責管理確定全礦運輸方面的安全隱患。

1.3.1.組與短：機電副礦長

1.3.2.副組長：機電副總工程師

1.3.3.成員：井運區(qū)區(qū)長、生產(chǎn)副區(qū)長、技術(shù)副區(qū)長，機電副區(qū)(科、廠)短，登機科機電副科長，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任。

1.4.礦井小組：負責管理確定全礦礦井方面的安全隱患。

1.4.1.組與短：礦井副礦長

1.4.2.副組長：礦井副總工程師

1.4.3.成員：生產(chǎn)技術(shù)科科長、副科長，登機科科長、技術(shù)副科長，采區(qū)區(qū)長、礦井副區(qū)長、技術(shù)副區(qū)長，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任。

1.5.盾構(gòu)、拓展、巷修成小組：負責管理確定全礦盾構(gòu)、拓展、巷修成方面的安全隱患，以及巷道系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的安全隱患。

1.5.1.組與短：生產(chǎn)副礦長

1.5.2.副組長：生產(chǎn)副總工程師

1.5.3.成員：生產(chǎn)技術(shù)科科長，登機科科長、技術(shù)副科長，采區(qū)區(qū)長、準備工作副區(qū)長、技術(shù)副區(qū)長，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任。

1.6.預防水小組：負責管理全礦預防水工作方案的制訂及確定全礦水患。

1.6.1.組與短：總工程師

1.6.2.副組長：生產(chǎn)副礦長、礦井副礦長、機電副礦長

1.6.3.成員：地質(zhì)測量副總工程師，登機科科長，采區(qū)區(qū)長、生產(chǎn)副區(qū)長、技術(shù)副區(qū)長，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任，生產(chǎn)技術(shù)科科長。

1.7.洗煤廠、矸石山小組：負責管理矸石山、矸石山大壩的監(jiān)護、修整及洗煤廠安全生產(chǎn)隱患的確定工作，辨認出隱患及時非政府處置并向礦匯報。

1.7.1.組與短：焦化副礦長

1.7.2.副組長：后勤副礦長

1.7.3.成員：焦化副總工程師、洗煤廠廠長、生產(chǎn)副廠長、技術(shù)副廠長，生產(chǎn)技術(shù)科科長，登機科分管副科長，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任，工農(nóng)關(guān)系辦公室主任。

1.8.生活后勤小組：負責管理確定礦區(qū)生活、后勤方面的安全隱患。

1.8.1.組與短：后勤副礦長

1.8.2.副組長：黨委副書記

1.8.3.成員：工農(nóng)關(guān)系辦公室主任，登機科分管副科長，保衛(wèi)科科長，生活服務部主任、副主任，黨政辦公室主任，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任。

1.9.其它隱患小組：負責管理確定以上小組以外礦井其它方面的安全隱患。

1.9.1.組與短：安全副礦長

1.9.2.副組長：礦副總工程師

1.9.3.成員：區(qū)(科、廠)短，登機科科長，生產(chǎn)技術(shù)科科長，礦安全生產(chǎn)調(diào)度室主任，保衛(wèi)科科長。

1.10.應急小組的職責。

1.10.1.在生產(chǎn)過程中發(fā)生關(guān)鍵性安全隱患，應急小組成員及時趕往隱患事故現(xiàn)場，制訂措施，實行處置，處置完結(jié)展開環(huán)評，并寫下總結(jié)報告。

2.發(fā)生以下情況之一，必須及時匯報“一通三嚴防”應急處置小組：

2.1.改采、鑿工作面發(fā)生以下情況：放炮后春早瓦斯?jié)舛壬儆?%的，瓦斯變化異常或發(fā)生注重預兆的，排放量瓦斯時局扇并無計劃停駛的;

2.2.通風系統(tǒng)出現(xiàn)異常時;

2.3.瓦斯超載時;

2.4.通風設(shè)施受損毀，現(xiàn)場無法及時展開處置和恢復正常時;

2.5.巷道全線貫通突遇老巷、盲巷時;

2.6.礦井、采區(qū)通風系統(tǒng)調(diào)整，或欣華密封時;

2.7.采區(qū)總春早瓦斯少于0.75%時;

2.8.系統(tǒng)停水，引致主扇和抽放泵暫停運轉(zhuǎn)3分鐘以內(nèi)(含3分鐘)無法正常啟動時;

2.9.主要入、春早系統(tǒng)斷面忽然變大，主扇負壓忽然變化(變化幅度少于50mmH2O以上);

2.10.瓦斯抽放系統(tǒng)無法正常運轉(zhuǎn)(例如抽放管脫落、阻塞等);

2.11.發(fā)生一個采區(qū)或全礦監(jiān)測系統(tǒng)無法正常監(jiān)測監(jiān)控時;

2.12.井下出現(xiàn)起火事故時;

2.13.密封內(nèi)一氧化碳抽檢，溫度異常時。

3.發(fā)生以下情況之一，必須及時匯報礦井應急處置小組：

3.1.當?shù)V井工作面發(fā)生地質(zhì)構(gòu)造高差超過1m以上時;

3.2.綜采面偏幫長超過10m、闊2m以上時;

3.3.改采面上、下巷出現(xiàn)偏幫忙、冒頂堵塞巷時;

3.4.礦井工作面處置關(guān)鍵性偏幫忙、冒頂時;

3.5.礦井工作面發(fā)生輕傷以上人身事故時;

3.6.礦井工作面上、下巷存有冒頂預兆時。

4.發(fā)生以下情況之一，必須及時匯報盾構(gòu)、拓展、巷修成應急處置小組：

4.1.盾構(gòu)、拓展工作面出現(xiàn)冒頂事故，冒頂長度超過3m，低1.5m以上;

4.2.盾構(gòu)、拓展工作面發(fā)生地質(zhì)構(gòu)造或巖性出現(xiàn)異常變化;

4.3.盾構(gòu)、拓展工作面存有瀝青預兆或涌水量出現(xiàn)異常變化;

4.4.巷道全線貫通出現(xiàn)異常情況;

4.5.盾構(gòu)、拓展工作面后方巷道發(fā)生冒頂預兆及安全隱患;

4.6.井下巷道系統(tǒng)出現(xiàn)冒頂，損害安全生產(chǎn);

4.7.巷修成工作面出現(xiàn)冒頂2m以上時;

4.8.巷修成工作面處置關(guān)鍵性偏幫忙、冒頂時;

4.9.盾構(gòu)、拓展、巷修成工作面發(fā)生輕傷及輕傷以上人身事故時;

4.10.巷修成范圍內(nèi)發(fā)生水、火事故以及其它異常情況時;

4.11.巷道開口處存有冒頂危險時。

5.發(fā)生以下情況之一，必須及一五一煤礦地面管理制度編訂目

錄

一、物資管理制度3

二、消防安全責任制7

三、沃埃爾場所管理制度11

四、地面消防應急預案13

一、物資管理制度

一、物資的安全消防制度

（一）門衛(wèi)人員必須堅守崗位，對進庫人員和車輛展開嚴苛備案，發(fā)貨車輛出庫時，必須深入細致錄入回家證和物資數(shù)量。

（二）護場員肩負著庫區(qū)防雷、防盜、嚴防毀壞的重任，必須在現(xiàn)場按時交接班備案，不許擅離職守，下班不許專門從事與工作毫無關(guān)系的事，嚴格執(zhí)行執(zhí)勤制度，并搞好記錄，庫區(qū)必須推行夜間值守制度。

（三）庫房必須創(chuàng)建義務消防非政府，存有明確分工，庫區(qū)各部位推行防雷責任制，嚴禁煙火，各個防雷標志必須裝設(shè)在顯眼邊線，庫區(qū)必須調(diào)集各種消防設(shè)施、器具并定期檢查、修理，維持較完整，庫房料場嚴禁氨氣生火，須要氨氣生火時必須提出申請，制度防范措施經(jīng)核準繼續(xù)執(zhí)行。料場、倉庫間應當存有消防通道，及時清掃各種易燃雜物，辨認出火災及時鳴笛并踢119電話報警，通告本單位負責人積極主動非政府人員滅火。

（四）庫區(qū)電路電源防雷設(shè)施的各種電器必須存有專人負責管理，必須按規(guī)程操作方式，經(jīng)常檢查修理，風雨天要強化巡查，避免電器事故出現(xiàn)。

（五）運輸和裝運機械必須專人專機，經(jīng)培訓合格上崗上崗，物資的裝運，運送和堆上裝箱，必須按章作業(yè)，必須重起至鉗子，保證人員、設(shè)備物資安全。

（六）保管員返回庫房時必須努力做到人跑、窗關(guān)、燈閉、門排檔。

（七）庫區(qū)根據(jù)季節(jié)搞好嚴防雷電、防洪、防風、胸膈措施，消解各種自然災害和事故。

二、物資看管維修保養(yǎng)制度

（一）物資的看管必須依據(jù)物資的類別、性質(zhì)和建議精心安排適應環(huán)境的放置倉庫、場地，努力做到分類放置，定點堆碼，合理布局，便利通話作業(yè)，安全干凈。

（二）物資分區(qū)、分類堆碼，按機型和規(guī)格型號放置，貨架上的物資必須上擺輕袖口輕，頂上放置的不能常用，庫內(nèi)副貨位和棚內(nèi)放置的物資必須下墊，室外放置的物資必須基座下墊，并放債標明品名、規(guī)格、數(shù)量。

（三）易燃、易爆、劇毒物資和化學試劑必須專庫放置，專人看管，劇毒物資必須裝箱，上鎖看管。

（四）性質(zhì)二者相沖突的物資和腐蝕性的物資應當分離放置，不許混存。

（五）鋼材放置必須分層(或按梱)計量，數(shù)量與磅碼單、檢尺表中吻合。

（六）木材按材長和材垛計數(shù)堆滿，橫豎能夠見到兩條線，墩與垛之間騰出消防通道。

（七）強化物資看管和維修保養(yǎng)工作，努力做到“六并無”留存，即為并無損毀、并無遺失、并無破損、并無腐壞、并無霉爛變質(zhì)、并無變形。

（八）庫存物資必須秉持定期盤點，努力做到帳、卡、物、資金四對口，損毀物資必須如實呈報，并查明原因，并呈報。

（九）代看管物資應當和在帳物資同等對待。

（十）庫內(nèi)、廠院衛(wèi)生干凈，努力做到貨架并無灰塵、地面并無垃圾、料場并無雜草、并無積水。

三、物資派發(fā)制度

（一）保管員必須堅守崗位，態(tài)度熱情，隨到隨發(fā)，發(fā)料快速、精確，服務周到。

（二）嚴苛領(lǐng)有發(fā)料相關(guān)手續(xù)，保管員發(fā)料時，必須嚴苛按規(guī)定定期核發(fā)的領(lǐng)料單或移轉(zhuǎn)單的物資品名，規(guī)格數(shù)量派發(fā)，實發(fā)物資論件的嚴禁多發(fā)或少播發(fā)，料單和印簽齊全。

（三）不得白條發(fā)料，突遇特定情況者必須經(jīng)過主管領(lǐng)導審核，但三日內(nèi)必須辦妥相關(guān)手續(xù)，。

（四）發(fā)料必須一次木商，當面點明，凡已辦妥出庫相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)有用單位無法如數(shù)的，或當月無法如數(shù)的設(shè)備及大宗材料，保管員應當與領(lǐng)料人搞好記錄，雙方蓋章普遍認可，辦理代看管相關(guān)手續(xù)。

（五）出庫物資的過磅、點件、檢尺、計量必須公平，磅碼單、檢尺數(shù)、材質(zhì)檢驗單設(shè)備兩證(產(chǎn)品合格證，質(zhì)量檢驗證)說明書及隨機工具，零配件必須在發(fā)料時一并收到。

（六）凡規(guī)定交舊領(lǐng)嶄新或退貨包裝品物資必須秉持交舊領(lǐng)嶄新和廢舊制度。

（七）保管員發(fā)料必須貫徹落實物資“先進先出”存有保存期的先收到，不合格物資不出庫的原則。

（八）看管嚴禁以任何理由，在發(fā)料時以盈補虧，責罵領(lǐng)料人員補單，為自己分擔遺失、串發(fā)、損毀物資的責任。

（九）文明禮貌，嚴禁對領(lǐng)料員行使不文明、不道德的犯罪行為。

四、木材裝箱規(guī)定

（一）木場重地嚴禁煙火，道路通暢，在顯著處成立“嚴禁煙火”標牌。

（二）木場必須經(jīng)常維持干凈，裝箱規(guī)范，且確保一頭裝箱整齊。成品和原材料必須分離放置。木材采用推行先進先出原則。

（三）木材裝箱高度嚴禁少于2.5m。裝箱時在推行基座下墊原則，下墊高度嚴禁大于250mm。

（四）墩與垛之間必須存有安全地下通道，地下通道寬度嚴禁大于3.5m，易于消防車輛通過和出現(xiàn)意外事故時，搞安全隔絕間隙。

（五）木場和木材加工車間必須設(shè)置消防器材，并確保消防設(shè)施較完整和水源充裕。

（六）木場管理應當專人專管，對于存有安全隱患的地方應當及時化解處置，并搞好記錄。

二、消防安全責任制

依據(jù)《消防法》的規(guī)定，認真貫徹預防為主、防消融合的消防工作方針，二要確保本單位的消防安全。

1、全面落實消防安全責任制，制訂本單位的消防安全制度、消防安全操作規(guī)程，制訂救火和應急撤離預案；

2、按照標準配置消防設(shè)施、器材，設(shè)置消防安全標志，并定期非政府檢驗、修理，保證較完整有效率；

3、對建筑消防設(shè)施檢測，保證較完整有效率，檢測記錄應完備精確，檔案備查；

4、確保撤離地下通道、安全出口、消防車地下通道通暢，確保防雷防煙分區(qū)、防火間距合乎消防技術(shù)標準；

5、非政府防雷檢查，及時消解火災隱患；

6、非政府展開存有針對性的消防演練。

消防安全責任人的消防安全責任：

1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，確保單位消防安全符合規(guī)定，掌控本單位的消防安全情況；

2、將消防工作與本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的活動統(tǒng)籌安排，核準實行年度消防工作計劃；

3、為本單位的消防安全提供更多必要的經(jīng)費和非政府確保；

4、確認逐級消防安全責任，核準實行消防安全制度和確保消防安全的操作規(guī)程；

5、非政府防雷檢查，嚴格執(zhí)行全面落實火災隱患自查，及時處理設(shè)立牽涉消防安全的關(guān)鍵性問題；

6、根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定創(chuàng)建義務消防隊；

7、非政府制訂合乎本單位實際的救火和應急撤離預案，并事實演練。

消防安全管理人安全責任：

1、擬定年度消防工作計劃，非政府實行日常消防安全管理工作；

2、非政府制訂消防安全管理制度和確保消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其全面落實；

3、擬定消防安全工作的資金投入和非政府確保方案；

4、非政府實行防雷檢查和火災隱患自查工作；

5、非政府實行對本單位消防設(shè)施、救火器材和消防安全標志的維護保養(yǎng)，保證其較完整有效率；

6、非政府管理義務消防隊；

7、在員工中非政府積極開展消防安全科學知識、技能的宣傳教育和培訓，非政府救火和應急撤離預案的實行和演練；

8、單位消防安全責任人委托的其他消防安全管理工作。

消防安全管理部門和專（并任）職消防安全管理員的消防安全責任制：

1、非政府貫徹落實消防法規(guī)以及本單位的消防安全管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行基層分公司、負責管理公司機關(guān)工作人員的消防安全科學知識、技能的宣傳教育和培訓、救火和應急撤離預案的實行和演練；

2、掌控本單位的消防工作情況，搜集和整理有關(guān)“一通三嚴防”科隊及有關(guān)人員考核評級評選指導意見各區(qū)域公司、直管礦井：

為了深入細致貫徹落實《關(guān)于印發(fā)集團公司2011年度“一通三嚴防”工作要點的通告》（鄭煤集團通在〔2011〕1號）文件精神，搞好集團公司“一通三嚴防”科隊、工程技術(shù)人員、責任風險崗位人員的考核評級評選工作，經(jīng)非政府集團公司有關(guān)部門及礦井部分人員共同研究，明確提出了《集團公司“一通三嚴防”科隊及有關(guān)人員考核評級評選指導意見》，懇請各單位融合本單位實際制訂具體內(nèi)容考核辦法，并深入細致遵照執(zhí)行。

一、考核評級對象

科室：通風科、防突科、監(jiān)測監(jiān)控服務站

區(qū)隊：通風隊、抽放隊、監(jiān)測隊、放炮隊、防塵隊

工程技術(shù)人員：“一通三嚴防”科隊工程技術(shù)人員

責任風險崗位人員：瓦檢員、防突員、扣下班、鉆機工、安檢員、通風調(diào)度員、導航系統(tǒng)信息員、監(jiān)測電工等

二、考核評級

（一）科室、區(qū)隊考核評級

考核評級辦法：直管礦井由礦總工程師非政府每半年對本礦“一通三嚴防”系統(tǒng)科室、區(qū)隊展開一次考核，非直管礦井由區(qū)域公司總工程師非政府每半年對所監(jiān)管礦井“一通三嚴防”系統(tǒng)科室、區(qū)隊展開一次考核，分別評選活動出來甲、乙、丙三個級別。推行百分制考核，90～100（含90分后）分成甲級，70～90（含70分后）分成乙級，70分后以下為丙級。

科室、區(qū)隊考核評分標準及辦法參看附件。

（二）工程技術(shù)人員和責任風險崗位人員考核

直管礦井由礦總工程師負責管理、非直管礦井和區(qū)域公司本部由區(qū)域公司總工程師負責管理，每半年非政府一次工程技術(shù)人員和責任風險崗位人員的等級考核工作，考核內(nèi)容包含業(yè)務技能水平、工作繼續(xù)執(zhí)行能力、職業(yè)道德水平等，通過考核評級，達至鞭策一流、鞭策滯后的目的。

三、杰出科室、區(qū)隊評選活動

集團公司每半年非政府積極開展一次杰出科室、杰出區(qū)隊評選活動。經(jīng)直管礦井、區(qū)域公司考核測評為甲級的科室、區(qū)隊參予集團公司杰出科室、區(qū)隊的評選活動。非直管礦井及區(qū)域公司范圍的杰出科室、杰出區(qū)隊的評選活動工作由區(qū)域公司總工程師負責管理非政府。

四、集團公司技術(shù)標兵及崗位能手的評選活動

集團公司每半年非政府積極開展一次技術(shù)標兵和崗位能手評選活動。根據(jù)各單位工程技術(shù)人員和責任風險崗位人員考核評級結(jié)果，由單位總工程師負責管理甄選所推薦本單位部分工程技術(shù)人員和責任風險崗位人員，參予集團公司技術(shù)標兵和崗位能手聯(lián)評。非直管礦井及區(qū)域公司范圍的技術(shù)標兵和崗位能手的聯(lián)評工作由區(qū)域公司總工程師負責管理非政府。

附件：1、科室評分參照標準及評分辦法

2、區(qū)隊評分參照標準及評分辦法

二〇一一年四月七日地質(zhì)工作崗位責任制地質(zhì)工作崗位責任制

1、在總工程師及地測科長的領(lǐng)導下，對全礦井的地質(zhì)工作全面負責管理。

2、鑒別井下施工地區(qū)的各種大小地質(zhì)構(gòu)造，并及時上圖。

3、對巷道過斷層、石門揭發(fā)煤層時恰當推論其層位關(guān)系。

4、及時搜集井下各種有關(guān)地質(zhì)、水文資料，為巷道盾構(gòu)、采區(qū)生產(chǎn)提供更多精確地質(zhì)依據(jù)。

5、對搜集至的地質(zhì)資料展開整理、編訂、檔案。

6、經(jīng)常深入細致井下現(xiàn)場，及時介紹岀現(xiàn)的各種地質(zhì)構(gòu)造情況，allure岀處理意見。趙固一礦機運隊區(qū)隊自治權(quán)管理體系實施辦法目錄

第一篇區(qū)隊自治權(quán)制度體系-4-

安全生產(chǎn)責任制-4-

事故隱患排查與全面落實制度-16-

安全獎罰制度-18-

安全檢查制度-20-

重點崗位交接班管理制度-23-

安全培訓管理制度-24-

安全交互保與制度-26-

安全日活動制度-28-

區(qū)隊干部值守制度-29-

區(qū)隊干部值班制度-31-

安全討論會(隊務會)管理制度-33-

事故查案分析制度-35-

班前會議制度-36-

引導員工密隱患制度-38-

安全質(zhì)量標準化管理制度-40-

零星工號安全管理制度-45-

懇請銷假管理規(guī)定-47-

會議管理制度-49-

群監(jiān)員管理制度-51-

青年安全崗員管理制度-54-

第二篇區(qū)隊自治權(quán)考核體系-56-

生產(chǎn)工資考核分配辦法-56-

安全結(jié)構(gòu)工資考核分配辦法-58-

培訓結(jié)構(gòu)工資考核分配辦法-63-

煤質(zhì)結(jié)構(gòu)工資分配考核辦法-67-

隊長考核副隊長管理辦法-70-

班組長甄選采用及考核辦法-73-

質(zhì)量標準化考核評選辦法-78-

周安全評估辦法-81-

務實內(nèi)訓實施辦法-83-

安全目標內(nèi)部市場化實施辦法-85-

班組生產(chǎn)工資考核分配辦法-88-

班組安全結(jié)構(gòu)工資考核分配辦法-90-

班組培訓結(jié)構(gòu)工資考核分配辦法-102-

班組煤質(zhì)結(jié)構(gòu)工資考核分配辦法-105-

安全一流班組評選辦法-107-

一、實行目標-107-

二、非政府領(lǐng)導-107-

三、考核內(nèi)容-107-

四、考核范圍-108-

五、考核辦法-108-

六、考核獎勵-108-

七、駁回條件-108-

安全證實考核辦法-110-

員工行為規(guī)范-112-

員工犯罪行為“二十條高壓線”-113-

員工崗位技術(shù)創(chuàng)新管理辦法-115-

優(yōu)秀員工評選辦法-117-

第一篇區(qū)隊自治權(quán)制度體系

安全生產(chǎn)責任制

為確保安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的出現(xiàn)，創(chuàng)建安全長效機制，營造平衡的生產(chǎn)良好環(huán)境，同時實現(xiàn)礦井高效率、平衡發(fā)展，為全隊員工締造一個較好安全的工作環(huán)境，進一步明晰安全職責，全面落實不好安全責任，特制訂各崗位安全生產(chǎn)崗位責任制。

機運隊隊長安全生產(chǎn)責任制

一、隊長在機電礦長領(lǐng)導下策劃隊的日常工作，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令、命令等，狠抓全隊安全工作。

二、對全隊工作展開月度計劃，合理調(diào)配人員，及時掌控介紹工作進度和狀況，率領(lǐng)全隊順利完成原煤運輸任務。

三、熟識介紹各崗位工種安全生產(chǎn)情況，嚴苛掌控設(shè)備、材料、配件、工具等采用情況，提升勞動效率，降低成本消耗，保證原煤運輸設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

四、積極主動出席礦非政府的一切安全活動，每月非政府人員對區(qū)隊展開安全自查，揭發(fā)問題或隱患，按照五定原則及時采取相應措施，展開處置，同時明確責任，非政府全面落實。

五、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，介紹生產(chǎn)情況，檢查指導職工按標準作業(yè)，定期對統(tǒng)轄范圍內(nèi)的設(shè)備，保護裝置、安全設(shè)施展開檢查，并統(tǒng)計數(shù)據(jù)記錄。

六、經(jīng)常非政府職工展開自學，提升職工技術(shù)素質(zhì)，進一步增強自我保安意識。

七、非政府職工推展有助于安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新材料、新工藝及先進經(jīng)驗，積極開展技術(shù)革新和“五小”發(fā)明者等工作。

機運隊黨支部書記安全生產(chǎn)責任制

一、在礦長、黨委書記的領(lǐng)導下，負責管理上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件指示精神的貫徹落實。

二、負責管理職工安全教育，規(guī)范職工犯罪行為，確保職工現(xiàn)場非正規(guī)操作方式。

三、負責管理監(jiān)督全面落實不好區(qū)隊跟、值守制度。

四、幫助隊長搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，全面落實不好安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作。

五、全面落實不好各級各崗位人員安全生產(chǎn)責任制的監(jiān)督檢查考核，教育職工自覺按章作業(yè)。

六、非政府職工經(jīng)常性的自學“三小規(guī)程”、安全技術(shù)措施和安全科學知識。

七、非政府積極開展不好黨支部黨員責任區(qū)、黨員身邊并無“三違”、無事故活動。

八、充分發(fā)揮團支部等群眾組織在安全生產(chǎn)中的促進作用，不懈努力積極探索區(qū)隊安全生產(chǎn)小政工格局的有效率同時實現(xiàn)。

九、介紹和掌控職工思想動態(tài)，搞好經(jīng)常性思想政治工作，率先垂范嚴格遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

機運隊安全副隊長安全生產(chǎn)責任制

一、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令等，在區(qū)長的領(lǐng)導下做好自己的本職工作。

二、熟識作業(yè)規(guī)程，工程質(zhì)量標準，嚴苛按三小規(guī)程施工，不合格的工程而令其返廠。

三、介紹掌控各班職工的思想動態(tài)、技術(shù)素質(zhì)、操作方式水平以及事故應變能力，合理安排各班的工作量。

四、工作中要巡回檢查，全面落實皮帶輸送機和刮板輸送機安全防水設(shè)施的采用，辨認出問題及時處理，努力做到不安全不生產(chǎn)。

五、出現(xiàn)事故，幫助區(qū)(隊)短親臨現(xiàn)場統(tǒng)一指揮救治，并出席事故的查案探討。

六、碰到條件較繁雜的地段，幫助區(qū)長積極主動處置問題，保證生產(chǎn)按計劃順利完成。

七、幫助隊長做好井下各方面的安全工作，辨認出隱患，積極主動處置，為區(qū)隊及礦井排憂解難。

機運隊生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責任制

一、在隊長輕易領(lǐng)導下，對職責范圍內(nèi)的原煤運輸工作具體內(nèi)容負責管理。

二、秉持“安全第一”的方針，正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，努力做到“不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)”。

三、在生產(chǎn)條件發(fā)生變化時必須及時與隊長、技術(shù)員研究，制訂有效率措施指導生產(chǎn)。

四、嚴格遵守值守、老爹制度，上開不好班前會，做好交接班。

五、確保所有員工按《操作規(guī)程》操作方式，嚴格執(zhí)行各班組做好質(zhì)量標準化工作。

六、深入細致井下現(xiàn)場，指導安全生產(chǎn)工作，辨認出安全隱患，及時非政府處置。

七、順利完成隊長信訪部門的工作任務。

機運隊機電副隊長安全生產(chǎn)責任制

一、在隊長的領(lǐng)導下，負責管理本隊機電安全管理工作，對本隊機電安全管理負責管理。

二、當原煤運輸設(shè)備出現(xiàn)機電事故時，必須及時深入細致現(xiàn)場，查明原因，全面落實人員，制訂措施，非政府人員展開救治和處置，并及時向領(lǐng)導匯報。

三、強化設(shè)備檢修，負責管理非政府精心安排本隊機電設(shè)備檢修，保證原煤運輸機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

四、按時出席礦機電討論會和礦非政府的機電小檢查，經(jīng)常非政府舉行本隊機電技術(shù)會議，不斷推展嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝在本隊的應用領(lǐng)域。

五、在隊長領(lǐng)導下，負責管理基本建設(shè)本隊機電操作規(guī)程、設(shè)備檢修計劃及非政府撰寫設(shè)備備件計劃。

六、制訂本隊設(shè)備承攬制度，負責管理做好本隊的機電質(zhì)量標準化工作。

七、按時順利完成領(lǐng)導精心安排的各項臨時任務。

機運隊經(jīng)營副隊長安全生產(chǎn)責任制

一、在隊長領(lǐng)導下，對全隊的安全工作在經(jīng)營管理方面負有責任，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)及礦內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

二、負責管理本隊安全技術(shù)措施工程項目的材料采用工作，合理采用安全措施資金，從物力、財力、人力方面優(yōu)先確保安全須要。

三、對班組的材料消費，費用指標的水解，考核和現(xiàn)場采用監(jiān)督管理正數(shù)主要責任。

四、出現(xiàn)事故時，及時趕赴現(xiàn)場，幫助隊長非政府救治，并積極主動非政府安全搶修所須要物資。

五、對全隊月度計劃材料分析報告，對班組消費分析領(lǐng)導工作，負責管理檢查分管內(nèi)各項制度的全面落實情況。

機運隊技術(shù)主管安全生產(chǎn)責任制

一、對全隊技術(shù)工作正數(shù)全面責任。

二、深入細致撰寫作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，根據(jù)檢修計劃和其他變化情況，及時撰寫施工措施，并非政府職工自學貫徹落實，考核檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

三、當好隊長的參謀長，幫助隊長順利完成各項經(jīng)濟指標。

四、做好職工培訓和技術(shù)考核工作。

五、存有出席查案事故和其它人身傷亡事故的責任，并制訂預防措施。

六、深入細致狠抓工程質(zhì)量管理，努力做到文明生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。

七、搞好各種資料的搜集、管理工作，并按照業(yè)務部門的具體內(nèi)容建議深入細致及時投檔。

八、校對工作范圍內(nèi)的班組評估記錄，狠抓工程質(zhì)量，對關(guān)鍵性隱患及時采取措施，并檢查全面落實情況。

機運隊辦事員安全生產(chǎn)責任制

一、努力學習政治、文化理念，鉆研業(yè)務科學知識，不斷提升業(yè)務水平。

二、踐行為生產(chǎn)、為職工服務的思想，對工作認真負責，待人和藹熱情，工作作風勤奮正派。

三、嚴格遵守各項制度，有事告假。

四、搞好本職工作的各種原始記錄。

五、負責管理對外聯(lián)系和具體內(nèi)容事務性工作。

六、按時，按質(zhì)，按建議順利完成領(lǐng)導信訪部門的各項任務。

機運隊核算員安全生產(chǎn)責任制

一、努力學習政治、文化理念，鉆研業(yè)務科學知識，不斷提升業(yè)務水平。

二、踐行為生產(chǎn)、為職工服務的思想，對工作認真負責，待人和藹熱情，工作作風勤奮正派。

三、嚴格遵守各項制度，有事告假。

四、搞好考勤，工資支付和工程驗收工作，公平、公正不弄虛作假，不徇私情。

五、搞好本職工作內(nèi)的各種原始記錄。嚴格要求自己，按質(zhì)按量按時做好小隊的經(jīng)營分析工作和材料統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，及時精確將資料上報有關(guān)科室。

六、負責管理對外聯(lián)系和具體內(nèi)容事務性工作。

七、及時詳盡向隊長匯報任務順利完成情況。

八、按時、按質(zhì)、按建議順利完成領(lǐng)導信訪部門的其它各項任務。

機運隊材料員安全生產(chǎn)責任制

一、固守工作崗位，做好服務工作。

二、根據(jù)生產(chǎn)須要和現(xiàn)存材料情況，基本建設(shè)領(lǐng)料計劃，報隊長審核。

三、搞好材料的金額儲備。

四、嚴苛按規(guī)程、數(shù)量申領(lǐng)，搞好材料質(zhì)量的環(huán)評。

五、津津樂道材料名稱、規(guī)格、性能、用途，努力做到胸中有數(shù)。

六、負責管理全部材料的看管和派發(fā)，努力做到不遺失，不損毀，不假公濟私，不弄虛作假。

七、厲行節(jié)約，減少材料的消耗。

八、順利完成領(lǐng)導交予的各項任務。

機運隊安全班長安全生產(chǎn)責任制

一、對本班的安全工作正數(shù)輕易責任。

二、熟識作業(yè)規(guī)程、工程質(zhì)量標準，嚴苛按“三小規(guī)程”建議對本班的工作展開監(jiān)督檢查，不合格的工程責令施工人員及時返廠。

三、對本班職工展開安全思想教育，積極開展反“三違”活動，杜絕違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)。

四、介紹掌控職工思想動態(tài)、技術(shù)素質(zhì)、操作方式水平以及事故應變能力，根據(jù)各自的實際情況，合理安排工作。

五、本班安全工作的輕易責任者，必須努力做到秉持班前、班中、班后檢查各項工作，如果辨認出原煤運輸中不安全因素，必須實行果斷措施，并選定專人處置。及時處理，努力做到不安全不生產(chǎn)，隱患投醫(yī)不生產(chǎn)，措施不全面落實不生產(chǎn)。

六、出現(xiàn)事故，立即匯報，親自統(tǒng)一指揮和救治，避免事故不斷擴大，非政府職工按避災路線廢至安全地點。

機運隊生產(chǎn)班長安全生產(chǎn)責任制

一、在隊長領(lǐng)導下，做好本班安全生產(chǎn)工作。合理調(diào)配勞動力，狠抓工時利用，團結(jié)一致全班工人，圓滿完成當值原煤運輸任務。

二、率領(lǐng)全班工人按章作業(yè)，接班人前必須先檢查各部皮帶機現(xiàn)場安全情況，對原煤運輸設(shè)備展開安全證實，證實并無隱患時再非政府生產(chǎn)，對所統(tǒng)轄范圍內(nèi)安全正數(shù)輕易責任。

三、誠檢查、誠巡查各部皮帶機的運轉(zhuǎn)情況，如果辨認出問題，應當及時通告司機停機展開處置，確保原煤運輸設(shè)備安全可靠運轉(zhuǎn)。例如問題輕微當值無法處置，應立即向區(qū)隊匯報，并向上班交代確切。

四、深入細致上開不好班后可以，總結(jié)經(jīng)驗，表彰一流。非政府全班積極主動出席安全活動和技術(shù)自學，爭做一流班組。

五、搞好本班組的思想政治工作，掌控本班組的執(zhí)勤情況，上開不好班前會，對班中整體表現(xiàn)不好的人員明確提出表彰，對整體表現(xiàn)不好的提出批評。

六、嚴格執(zhí)行交接班制度，向上班交代確切各部設(shè)備運轉(zhuǎn)安全情況和須要特別注意的事項。

七、經(jīng)常向隊領(lǐng)導匯報本班組的工作情況，以及職工的思想情況。對于本班組發(fā)生的各種事故，必須深入細致非政府查案，制訂防范措施，對責任人明確提出處理意見。

機運隊機電班長安全生產(chǎn)責任制

一、對本班的安全工作負責管理。熟識統(tǒng)轄范圍內(nèi)的安全措施，規(guī)章制度，掌控設(shè)備、線路、保護裝置、安全設(shè)施狀況，

二、負責管理向機電人員貫徹落實安全作業(yè)計劃、措施和注意事項，辨認出員工存有飲酒或精神不振等情況時嚴禁下井。

三、對工人展開安全思想和安全技術(shù)教育，積極開展技術(shù)練兵活動。努力做到不違章統(tǒng)一指揮，并積極開展反“三違”活動。

四、掌控工人思想動態(tài)、技術(shù)素質(zhì)、操作方式水平及事故應變能力，針對原煤運輸極易出現(xiàn)的事故，實行應付措施，努力做到合理分配工作。

五、經(jīng)常檢查統(tǒng)轄范圍內(nèi)的原煤運輸設(shè)備、線路、保護裝置及安全設(shè)施等。辨認出隱患及時確定，并向區(qū)隊值守領(lǐng)導匯報。

六、經(jīng)核準的停水、檢修和其它工作，必須與有關(guān)單位聯(lián)系，不得并無計劃停工檢修。

七、加裝皮帶或原煤運輸工程必須按標準施工、檢查和環(huán)評，努力做到不安全不施工，措施不全面落實不施工。

八、出現(xiàn)事故必須及時抵達現(xiàn)場，幫助隊長非政府員工展開救治和處置，避免事故不斷擴大。

機運隊信號工安全生產(chǎn)責任制

一、信號工必須責任心弱，經(jīng)培訓合格的人員出任。

二、信號工必須聚精會神及時傳送傳達信號，信號不明時不許傳送。

三、主井提高信號收到后，信號工必須手不距信號按鈕，隨時根據(jù)情況準備工作發(fā)出信號。

四、辨認出信號未通或出現(xiàn)故障時，及時打聽保護工維修，不容任一敲擊信號設(shè)施。

五、信號設(shè)施必須得當裝設(shè)征用在易于操作方式的地點。

六、嚴格遵守操作規(guī)程，嚴格遵守工作崗位，不許打聽人替崗。

機運隊膠帶司機安全生產(chǎn)責任制

一、嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程和交接班制度，固守工作崗位，必須上崗上崗，不許擅離職守，不許將設(shè)備私自交予毫無關(guān)系人員操作方式，以免導致不必要的事故。

二、設(shè)備運轉(zhuǎn)中，隨時特別注意監(jiān)控各部位運轉(zhuǎn)情況、溫度、聲音等，辨認出問題及時停機處置，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。集中精力，隨時特別注意信號，不得睡覺時睡。

三、積極主動出席礦和上級非政府的技術(shù)學習班，提升業(yè)務技術(shù)水平，熟識設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及操作方式采用方法，真正努力做到“三懂得、四可以”，經(jīng)常對設(shè)備展開檢查和維護保養(yǎng)，確保設(shè)備處在較完整狀態(tài)。

四、做好文明生產(chǎn)，維持設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，及時去除滾筒及操作方式崗位點前后15米的浮煤、浮矸、雜物等，維持機頭、機尾部設(shè)備潔凈。

五、秉持安全第一，規(guī)范性采用不好皮帶機堆上煤、跑偏、爆胎、北基宜噴水和煙霧等各種維護。

六、深入細致核對運行日志和各種記錄。操作方式中辨認出有關(guān)問題按規(guī)定處置，處置沒法的及時匯報值守隊長。

機運隊刮板運輸機司機安全生產(chǎn)責任制

一、固守工作崗位，嚴格執(zhí)行三個規(guī)程和交接班制度，必須上崗上崗。

二、上崗上崗，不許私自返回安全生產(chǎn)，不許將設(shè)備私自交予毫無關(guān)系人員操作方式，集中精力，隨時特別注意信號。設(shè)備運轉(zhuǎn)中，必須特別注意監(jiān)控各部位運轉(zhuǎn)情況，聲音和溫度等，辨認出問題必須及時停機處置，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

三、熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及操作方式采用方法，對設(shè)備展開檢查和維護保養(yǎng)，及時檢查刮板、螺栓、鏈條情況，不得失刮板、螺栓。維持設(shè)備處在較完整狀態(tài)。

四、防范堆上煤，去除機頭前后10米以內(nèi)的兩邊雜物，維持設(shè)備和周圍環(huán)境衛(wèi)生，做好文明生產(chǎn)。

五、積極主動出席技術(shù)自學，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提升技術(shù)水平，對所用的設(shè)備真正努力做到“三懂得、四可以”。

六、深入細致核對運行日志和記錄。

機運隊維修電工安全生產(chǎn)責任制

一、嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)制度和現(xiàn)場交接班制度，固守工作崗位，必須上崗上崗，精心保護設(shè)備，確保努力做到各部機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

二、不懈努力鉆研技術(shù)，熟識原煤運輸系統(tǒng)供電，掌控皮帶電控系統(tǒng)及機電設(shè)備的性能、促進作用、原理，努力做到推論問題準確無誤，處置事故安全快速。

三、每班都必須對所有電氣設(shè)備和線路展開巡回檢查，特別就是移動線路和設(shè)備，更必須強化保護，隨時整理搬運電纜，搞好預防性檢查檢修工作。

四、每月檢查一次各種電氣設(shè)備的安全檢查性能，按規(guī)定檢查電氣設(shè)備的絕緣性能夠及各種儀表、斷電保護裝置的動作與否靈敏可信，確保電器設(shè)備達至“三無、四存有、兩魏、三全、三秉持”，杜絕失爆。

五、維持電氣設(shè)備清潔衛(wèi)生，每班對電氣設(shè)備表面潔凈一次，隨時清掃設(shè)備周圍的矸石和雜物，做好文明生產(chǎn)，電氣設(shè)備上方存有淋水時，必須實行嚴防淋水措施。

六、負責管理處置當值出現(xiàn)的電氣事故，達至較完整標準，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報事故情況。

七、深入細致核對設(shè)備運行日志和各種記錄。

事故隱患排查與全面落實制度

為進一步全面落實安全生產(chǎn)方針，加強現(xiàn)場管理，杜絕工傷事故出現(xiàn)，從而建議強化“雙基”建設(shè)，強化現(xiàn)場管理，加強隱患排查力度，特制訂事故隱患排查與全面落實制度，以便貫徹執(zhí)行。

一、非政府領(lǐng)導

為強化安全隱患排查環(huán)境治理工作，設(shè)立區(qū)隊事故隱患排查領(lǐng)導小組。

組短：隊短

副組長：安全副隊長

成員：生產(chǎn)副隊長機電副隊長

經(jīng)營副隊長技術(shù)員

二、排查次數(shù)

區(qū)隊每月展開一次隱患排查。

三、事故隱患排查實行及隱患處置辦法

1、每次排查必須由隱患排查領(lǐng)導小組的副組長非政府，副組長及成員的參予，對本隊所統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患，人的不能安全犯罪行為，物的不能安全狀態(tài)，管理的犯規(guī)，工程質(zhì)量展開深入細致排查分析。

2、對排查出來的安全生產(chǎn)隱患及各種問題，全面落實至班組，建議班組在規(guī)定時間自查，無法按時自查又并無特定原因的，按照區(qū)隊班組考核細則對責任班組展開適當行政處罰。

3、在排查出來的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量隱患等問題，例如區(qū)隊暫時無法自查的，由區(qū)隊以書面形式向上級單位匯報，由上級作出處置。如果揭發(fā)的安全隱患很大，區(qū)隊無法自行解決的，應當呈報上級有關(guān)領(lǐng)導。

4、對排查出來的問題和隱患必須按照“五定”原則及時全面落實、自查，構(gòu)成滑動管理。

安全獎罰制度

為了安全生產(chǎn)構(gòu)成較好的氛圍，全面提高安全工作新局面，引導社會各界員工在做好獨立自主保安的同時，狠反華“三違”，進一步規(guī)范和提升員工遵章守紀、按章操作方式的自覺性。我區(qū)隊特制訂安全生產(chǎn)獎罰制度：

一、隊長就是本隊安全生產(chǎn)第一責任人，必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，維護職工勞動安全權(quán)益不受到侵害，嚴禁脅迫職工冒險作業(yè)。

二、職工個人就是安全生產(chǎn)的輕易責任者，在勞動過程中必須嚴格遵守煤礦生產(chǎn)三小規(guī)程和有關(guān)法律法規(guī)，認真學習安全生產(chǎn)技術(shù)科學知識，提升勞動技能，搞好獨立自主保安。

三、強化對職工安全技能培訓以及安全教育，提升職工的安全技術(shù)水平，避免勞動過程中發(fā)生事故，增加職業(yè)危害。

四、獎勵：

1、對辨認出重大事故征兆，立即采取措施，及時向區(qū)隊或上級報告，防止了事故出現(xiàn)或顯著減低事故危害程度的職工，給與個人120分的獎勵。

2、對阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，因而防止重大事故的職工，給與個人48分的獎勵。

3、對在安全生產(chǎn)方面，主動向區(qū)隊領(lǐng)導明確提出合理化建議，經(jīng)接納后對安全生產(chǎn)存有顯著效果的職工，每次給與個人24分的獎勵。

4、引導職工自查自糾隱患，工作中主動確定隱患的根據(jù)情況給與24分后獎勵。

5、對勇于阻止壞人壞事、毀壞安全生產(chǎn)犯罪行為的，投訴“三違”的人員給與24分后獎勵。

6、管理的技術(shù)創(chuàng)新，以及生產(chǎn)當中的技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)過工程技術(shù)科普遍認可后，給與個人獎勵120分后。

五、行政處罰

1、凡出現(xiàn)工傷事故和等級事故，嚴苛按河南煤化集團公司、焦煤公司有關(guān)規(guī)定展開處置，另外：按班組、個人考核細則標準展開處罰。

2、凡是違背“員工安全管理二十條高壓線”的，計入其當月所有安全結(jié)構(gòu)工資。

3、對沒按操作規(guī)程操作者，不聽到值班隊長和班組長管理，導致影響生產(chǎn)者，不順利完成領(lǐng)導下達任務者，無理取鬧展開威脅侮辱、打擊報復者，經(jīng)調(diào)查情況有誤，證據(jù)確鑿，除上級行政處罰外，區(qū)隊視情節(jié)酌定給與本人行政處罰。

六、以上獎勵或行政處罰均在本區(qū)隊當月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核中落空。

安全檢查制度

為強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，推動安全監(jiān)督檢查工作規(guī)范化、制度化，嚴肅查處各類安全生產(chǎn)違法行為和消解事故隱患，根據(jù)河南煤化2011年印發(fā)“雙基”考核新標準，制訂本制度：

一、非政府領(lǐng)導

為強化安全生產(chǎn)檢查工作的領(lǐng)導，設(shè)立區(qū)隊安全檢查領(lǐng)導小組。

組短：隊長

成員:安全副隊長生產(chǎn)副隊長經(jīng)營副隊長技術(shù)員

二、安全檢查的內(nèi)容

安全檢查的內(nèi)容，主要就是密思想、密管理、密現(xiàn)場、密隱患、密事故處置。

(一)、密思想

在密隱患和不懈努力辨認出不安全因素的同時，應當特別注意檢查單位職工的思想認識，檢查他們對安全生產(chǎn)重新認識與否恰當，與否把獨立自主保安意識放到第一位，特別就是職工對作業(yè)現(xiàn)場安全防水情況的掌控?，F(xiàn)場領(lǐng)導人員有沒有違章統(tǒng)一指揮;職工與否人人關(guān)心安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)中與否存有不安全性和不安全操作方式，與否存有消極怠工的情況等。

(二)、密管理、密制度

安全生產(chǎn)檢查也就是對安全管理上的大檢查。隱患班組與否把安全生產(chǎn)工作掛上班組議事日程;主要負責人及生產(chǎn)負責人與否負責管理安全生產(chǎn)工作;在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評選生產(chǎn)的同時，與否都存有安全的內(nèi)容，即為“五同時”的建議與否獲得全面落實;各班組在各自的業(yè)務范圍內(nèi)與否對安全生產(chǎn)負責管理;此外，還要檢查的安全教育制度、嶄新工人入隊的“三級教育”制度、特種作業(yè)人員和對調(diào)工種工人的培訓教育制度、各工種的安全操作規(guī)程和崗位。

(三)、密現(xiàn)場、密隱患

安全生產(chǎn)檢查主要以密現(xiàn)場、密隱患居多，每月由區(qū)隊長非政府管理人員深入細致井下作業(yè)現(xiàn)場，對照河南煤業(yè)化工〔2009〕223號文件、焦煤趙辦字(2011)36號文件和《煤礦安全規(guī)程》等制度檢查工作現(xiàn)場與否合乎安全建議，現(xiàn)場管理與否按照制度繼續(xù)執(zhí)行。

(四)、密事故處置

檢查責任班組對工傷事故與否及時報告、深入細致調(diào)查、嚴肅處理;在檢查中，例如辨認出未按“四不放過”的建議草率處置的事故，必須再次嚴肅處理，從中找到原因，采取有效措施，避免相似事故重復出現(xiàn)。

三、安全檢查的方法

為了確保安全檢查的效果，每周由區(qū)隊長非政府管理人員深入細致工作現(xiàn)場，檢查作業(yè)現(xiàn)場與否存有隱患問題。

(一)、安全檢查形式

安全檢查的形式存有以下兩種。

1、定期檢查

定期檢查就是指已經(jīng)列為計劃，每周檢查一次。

2、不定期檢查

不定期檢查就是區(qū)隊管理人員不定時非政府人員檢查。

四、安全隱患的處置方法

建議區(qū)隊管理人員和班組長擅于在現(xiàn)場搜尋隱患，以萬無一失為標準，加強現(xiàn)場安全管理與隱患排查、環(huán)境治理、自查力度，重點排查關(guān)鍵性安全隱患，并及時創(chuàng)建健全各種事故、隱患臺賬，對辨認出的隱患問題實行“五定”原則，努力做到責任、措施、資金、時限和預案“五全面落實”，把事故殲滅在原始社會狀態(tài)，有效率的杜絕了各類事故的出現(xiàn)。

重點崗位交接班管理制度

為了強化現(xiàn)場管理，增加事故隱患及設(shè)備故障，對重點崗位交接班作出如下規(guī)定：

一、秉持八小時工作制，嚴格遵守工作崗位，不耽誤、不曠工，嚴格遵守勞動紀律，秉持在井下現(xiàn)場交接班。

二、更替人員必須搞好交接班的一切準備工作，例如設(shè)備衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生及工具整理等，必須將當值保護情況及安全情況向接班人交代確切,接班人沒不得返回工作崗位。

三、交班人必須對接班人負責管理，原則上不許繳隱患班、質(zhì)量事故班，當值的問題必須當值處理完畢,當值的確處置些小或處置沒法的，必須向接班人員說道明情況，以便下一班采取有效措施展開處置。

四、接班人員必須直奔規(guī)定時間至崗與交班人員在現(xiàn)場展開交接班，共同對設(shè)備展開試車，對工具材料、環(huán)境衛(wèi)生等展開更替，努力做到“手交手，口交口，你不去，我不跑”。

五、接班人必須詳盡介紹上一班安全生產(chǎn)情況，對不能確切的問題一定必須向交班人反問確切，交班人必須主動向接班人交底。

六、對交接班中揭發(fā)的問題必須及時處理，無法處置的必須及時匯報，由值班人員或本班老爹隊長負責管理精心安排處置。

七、井下交接班原始記錄核對必須確切、精確，雙方證實后蓋章。

八、更替完后，交班人員方可返回工作崗位。

安全培訓管理制度

為全面提高我隊員工的業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)水平，推動我隊的安全生產(chǎn)，融合我隊的實際情況特制訂:

一、管理人員培訓。管理人員必須在二級培訓基地培訓，并獲得安全管理資格證方可上崗作業(yè)。

二、特種作業(yè)培訓。井下特種作業(yè)人員必須經(jīng)過三級培訓機構(gòu)培訓合格，并獲得特種作業(yè)證方可上崗作業(yè)。

三、通常工種培訓。除特種作業(yè)以外的其它工作，必須經(jīng)過四級培訓機構(gòu)培訓合格，并獲得資格證后方可以上崗作業(yè)。

四、對于嶄新工人必須經(jīng)過入井培訓，經(jīng)考試合格后，并簽定四個月師徒合同，在存有經(jīng)驗的老工人率領(lǐng)下方可上崗作業(yè)。

五、充分利用技術(shù)課和安全日活動時間，強化對員工的專業(yè)技能及安全思想教育培訓工作，提升員工安全嚴防能力;培訓的內(nèi)容主要為基本業(yè)務知識、安全法律法規(guī)、崗位技能以及新技術(shù)新裝備的應用領(lǐng)域。

六、強化員工培訓檔案管理，時刻掌控區(qū)隊員工培訓情況，以便根據(jù)實際情況精心安排培訓。

七、主管培訓的技術(shù)員對全隊職工培訓效果地展開考核和檢查，培訓努力做到存有計劃，存有布置，存有全面落實。

八、培訓內(nèi)容包含膠帶輸送機、刮板輸送機、給煤機等原煤運輸設(shè)備的原理、保護、機電科學知識、較完整標準、安全檢查細則、控制器、礦發(fā)安全生產(chǎn)技術(shù)文件、安全法律、法規(guī)和崗位責任制等方面的培訓和各種安全文件的貫徹落實等。

九、由區(qū)隊領(lǐng)導、技術(shù)員、班組長或安全技能嫻熟人員負責管理講課，按照培訓計劃，保質(zhì)保量地順利完成培訓任務。

十、負責管理培訓的人員理應適當?shù)慕贪讣芭嘤栍媱?，出席培訓的人員，應當搞好自學記錄。

十一、拒絕接受培訓人員耽誤、曠工和曠課，按“雙基”考核細則的有關(guān)規(guī)定處置。

十二、拒絕接受培訓人員必須認真聽講，搞好記錄，停用手機或?qū)⑵湔{(diào)到振動狀態(tài)，不許在會議室內(nèi)沒電手機，不許隨便站立、罵人。自學期間必須維持教室衛(wèi)生，不許存有抽煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明的犯罪行為。

安全交互保與制度

為了推動安全工作，強化職工安全意識，提升職工安全責任感和自我保安能力，深入開展反“三違”活動，確保安全生產(chǎn)“零”事故，杜絕各類事故出現(xiàn)，充分調(diào)動廣大職工的責任心，特制訂安全交互保與制度：

一、交互保與對象

(一)、隊長聯(lián)保分管隊長及井上人員。

(二)、分管隊長聯(lián)保所負責管理班組。

(三)、班組長聯(lián)保班組員工。

(四)、班組當值緊固崗位成員政企，當值同一工作地點作業(yè)人員政企。

二、班組職工政企應當遵從以下原則

(一)、能力優(yōu)勢互補，技術(shù)低的員工與技術(shù)高的員工，老工人與嶄新工人配搭。

(二)、性格優(yōu)勢互補，貪玩的員工與細心的員工，魯莽的員工與慎重的員工配搭。

(三)、必須根據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容同意政企對象。

(四)、在每一項工作中，工作人員必須構(gòu)成事實的政企，應當深入細致履行職責政企職責。

三、安全交互保與職責

為了保證雙方倆人能努力做到安全上相互告誡，技術(shù)上相互交流，自學上相互協(xié)助，最終同時實現(xiàn)共同安全、共同提高。

(一)、安全政企雙方必須互相監(jiān)督。相互監(jiān)督彼此的操作方式犯罪行為，時刻告誡和制止不規(guī)范犯罪行為，努力做到按章操作方式。

(二)、安全政企雙方必須互相照顧。在作業(yè)時必須彼此為對方看淡安全，碰到危險時必須及時告誡。關(guān)鍵時刻“你為我把不好安全第一關(guān)，我為你確定隱患”，共同搞好“不危害自己、不危害他人、不被別人危害”。

(三)、安全政企雙方必須相互自學共同提高。工作中就是不好工友，不好伙伴，技術(shù)上我們相互交流，相互促進。工作之余，必須互相簽訂合同強化自學、互相幫助，共同提高業(yè)務素質(zhì)和操作技能。

(四)、安全政企雙方必須相互協(xié)助協(xié)作和睦。必須高度關(guān)注彼此的思想，溝通交流心中的疑惑、互解彼此的情緒，在精神狀態(tài)不好時刻告誡注意安全。

(五)、安全政企雙方必須安全與自學互責。當有一人發(fā)生事故和“三違”以及觸犯礦行為規(guī)范等方面有關(guān)規(guī)定，須要共同承擔責任，其中，通常三違每人次甩班長6分后，輕微三違每人次甩班長24分后。

安全日活動制度

為了規(guī)范區(qū)隊員工安全教育和提升員工參予安全培訓自覺性，制訂本制度。

一、活動時間：每周六上午9:30-10：30/下午17:30-18：30

二、會議地點：區(qū)隊會議室

三、主抱持人：隊長、副隊長、技術(shù)員

四、出席人員：全員出席

五、活動內(nèi)容：

(一)、煤礦安全法律、法規(guī)及行為規(guī)范的自學;

(二)、安全技術(shù)措施的貫徹落實;

(三)、貫徹落實上級文件及有關(guān)會議精神;

(四)、企業(yè)安全文化的自學;

(五)、事故案例教育。

六、管理制度：

(一)、活動由區(qū)隊安全隊長負責管理，每次必須確保區(qū)隊領(lǐng)導至少兩人到場。

(二)、凡無故不出席活動的，對個人每次甩5分后。

(三)、活動期間凡發(fā)生以下情況之一的，對個人每次甩2分后：

1、耽誤少于十分鐘的;

2、自學期間手機作響的、大聲嬉笑的、交頭接耳的;

3、自學期間不經(jīng)核準擅自返回自學地點的。

區(qū)隊干部值守制度

為保證我隊安全生產(chǎn)的連續(xù)性，隨時精心安排、處置井上下的各種事務，根據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定，制訂區(qū)隊干部值守制度：

(一)、值班人員負責管理值守期間的工作精心安排、問題全面落實、安全管理等內(nèi)容，負責管理非政府不好班前會，協(xié)同化解不好值守期間生產(chǎn)中發(fā)生的問題，對“三違”人員，有權(quán)行政處罰直到暫停工作，就是當天全隊安全生產(chǎn)的輕易責任人。

(二)、值班人員負責管理深入細致核對各種記錄，包含值守記錄、班前會記錄、礦調(diào)度會記錄等。

(三)、值守隊長負責管理匯總當天事故隱患排查記錄，并全面落實化解。

(四)、負責管理協(xié)同各分管隊長的交叉業(yè)務，及時向隊長匯報當日工作情況。

(五)、值班人員負責管理特雷隆單位各辦公室安全保衛(wèi)工作及衛(wèi)生潔凈工作。

(六)、凡是收到的各種報表、文件、通告必須及時呈交有關(guān)領(lǐng)導，并作至上傳下達。

值守注意事項：

1、值守當天如果存有關(guān)鍵事情沒處置完結(jié)，交班時，必須把事情交代確切，并搞好記錄。

2、值守當天如果出現(xiàn)關(guān)鍵性安全事故，值班人員必須分擔適當責任，并參予礦上非政府的事故查案。

3、值守期間必須24小時堅守崗位，嚴禁擅離職守，例如有事的確須要黃繼妍，須要精心安排人員代崗并向調(diào)度室報告代崗人員及黃繼妍原因。否則，按照礦上有關(guān)規(guī)定嚴苛追究其責任。

4、值守期間不得飲酒，因吸毒導致惡劣影響的，按礦上有關(guān)規(guī)定嚴謹李溝礦業(yè)安全技術(shù)審核制度李溝礦業(yè)安全技術(shù)審核制度

一、本礦必須嚴格執(zhí)行安全技術(shù)審核制度。

二、除規(guī)定須要上級主管部門審核的安全技術(shù)措施、制度、規(guī)程外，其余均由本礦技術(shù)負責人審查蓋章后，方可繼續(xù)執(zhí)行。

三、每一個冶煉面動工前，必須由本礦生產(chǎn)技術(shù)科負責管理基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程，然后由本礦總工程師策劃，各職能科室出席會審后，由總工核發(fā)，并非政府冶煉工自學后方可以繼續(xù)執(zhí)行。

四、修正或補充規(guī)定時，必須由各職能科室基本建設(shè)修正或補足內(nèi)容，然后由總工策劃非政府會審后，方可繼續(xù)執(zhí)行。

五、井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、通風等主要環(huán)節(jié)發(fā)生改變時，必須由生產(chǎn)技術(shù)科基本建設(shè)設(shè)計，本礦技術(shù)負責人審核后就可以推行。須要上級主管部門核準的，必須呈報上級主管部門審核后就可以推行?！耙煌ㄈ龂婪馈彪[患排查制度“一通三嚴防”隱患排查制度

一、為保證通風系統(tǒng)的合理、安全、可信，避免“一通三嚴防”事故的出現(xiàn)，特設(shè)立“一通三嚴防”隱患排查治身非政府機構(gòu)：

副組長：總工程師通風助理

副組長：通風副總

成員：通風科安全科生技科機電科

地測科調(diào)度室

二、井下生產(chǎn)系統(tǒng)和通風系統(tǒng)隱患排查工作由瓦斯檢查員不間斷展開，辨認出隱患問題，必須立即通告礦調(diào)度室，能夠現(xiàn)場化解處置的必須及時處理，上井后核對報告單，并向值守礦長匯報。

三、通風科管理人員每周不少于1次下井對通風系統(tǒng)展開排查，主要排查通風設(shè)施、防塵設(shè)施、消防設(shè)施、監(jiān)控接收器、線路以及瓦斯員技能等，上井后必須及時匯報，向分管領(lǐng)導意見反饋井下通風系統(tǒng)隱患排查問題及處置措施。每月至少非政府一次全系列礦井通風系統(tǒng)重點隱患排查工作，并深入細致核對“一通三嚴防”隱患排查報表。

四、通風科每周至少舉行一次通風專題可以，對礦井通風系統(tǒng)隱患展開分析。

五、總工程師每月非政府一次通風安全討論會，對本月通風系統(tǒng)隱患問題展開一次匯總分析，明確提出問題的整改措施，并追蹤、意見反饋信息，同時對下月隱患展開預測。

六、對排查出來的通風系統(tǒng)隱患問題，必須及時舉行“一通三嚴防”專題可以，解決問題。煤礦機電設(shè)備小、中、大維修管理制度煤礦機電設(shè)備小、中、大維修管理制度

一、設(shè)備小修：對設(shè)備的個別零部件展開檢修，基本上不拆除設(shè)備繁雜部分。大型設(shè)備的小修由專人負責管理在設(shè)備加裝地點檢修，移動設(shè)備的小修在礦檢修車間或井下選定地點檢修。具體內(nèi)容工作包含以下內(nèi)容：

1、更改已磨損的個別零部件和填料。

2、沖洗不需大拆除的個別部件。

3、更改部分油和油脂。

4、調(diào)整串動和間隙。

5、對服務設(shè)施電動機展開除積塵和潮濕。

二、設(shè)備中修成：對設(shè)備的主要部件展開解體檢修。大型設(shè)備的中修成由專人負責管理在設(shè)備加裝地點檢修，移動設(shè)備的中修成在礦檢修車間檢修，大型繁雜設(shè)備在加裝現(xiàn)場無法檢修的需經(jīng)礦領(lǐng)導核準方可外委檢修。除包含小修內(nèi)容外，還應當包含以下內(nèi)容：

1、更改機械設(shè)備部件。

2、沖洗繁雜部位的零部件。

3、更改部分磨損超載的滾動軸承和軸瓦。

4、更改服務設(shè)施電動機個別線圈和部分絕緣，對電機線圈展開泡漆研磨。

三、設(shè)備大修：為并使設(shè)備全然恢復正常狀態(tài)和額定能力而展開的全面、全盤的解體檢修。設(shè)備大修礦檢修車間可以分擔部分大修理工作，檢修車間無法監(jiān)造的部分可以外委大修，但外委大修的設(shè)備必須經(jīng)礦行政領(lǐng)導和專業(yè)主管領(lǐng)導核準方可外委檢修。除包含中修成內(nèi)容外，還應當包含以下內(nèi)容：

1、更改或修整關(guān)鍵的大型部件或機件。

2、調(diào)整整個機械和電氣操作系統(tǒng)。

3、服務設(shè)施電動機全部重拖電機線圈。

4、檢修主要底座基礎(chǔ)架和外殼。

四、為了強化設(shè)備大修計劃和工程管理，嚴苛推行設(shè)備大修理周期的標準，有效率提升設(shè)備檢修質(zhì)量，設(shè)備外委大修計劃編制、審核程序及檢修網(wǎng)點的確認必須遵從以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

1、設(shè)備大修工程計劃由礦機電科負責管理基本建設(shè)呈報，由礦行政領(lǐng)導和主管專業(yè)領(lǐng)導核定、調(diào)整和日常管理。計劃內(nèi)容必須逐臺逐項核對確切，包含設(shè)備名稱、設(shè)備編號、規(guī)格型號、技術(shù)狀態(tài)、大修日期、設(shè)備原值、帳面余值、大修費用及外委施工單位等。

2、設(shè)備大修理必須嚴苛按照程序辦事，必須努力做到工程存有計劃、動工存有財政預算、施工存有記錄、完工存有質(zhì)量合格證。統(tǒng)一計劃；歸口管理；分口表決；分散審核。

3、設(shè)備大修理工程的動工、施工及完工等報告，必須一個名稱、一個編號、一個規(guī)格、一個型號、一臺設(shè)備、一項工程的深入細致核對確切。嚴禁多項工程、多臺設(shè)備核對在一個報告上。

4、強化設(shè)備大修定價的管理。創(chuàng)建設(shè)備檢修中心及檢修網(wǎng)點，推行專業(yè)化檢修和許可證檢修制度，設(shè)備大修理必須嚴格執(zhí)行動工、完工報告審核制度。

5、大修的設(shè)備必須確保零部件和附件的完備齊全。遺失的零部件按原值等價索賠，因管理疏于導致設(shè)備損毀按設(shè)備原值索賠（從各隊生產(chǎn)費用中計入，VA51個人行為導致的損毀設(shè)備按損毀設(shè)備賠償制度繼續(xù)執(zhí)行）。

6、強化設(shè)備大修理的合約管理。嚴苛大修理項目的財政預算審核，礦內(nèi)并無監(jiān)造能力自行外委大修的設(shè)備，設(shè)備大修前大修費用需經(jīng)礦行政領(lǐng)導和專業(yè)主管領(lǐng)導審核后，實行招標方式確認監(jiān)造單位，簽訂監(jiān)造合約，方可外委實行大修。大修配件繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)有用審核制度，設(shè)備大修理內(nèi)容未經(jīng)礦主管部門同意，檢修單位嚴禁私自更改，否則不分擔檢修費用，并追責當事人的責任。

7、對大型和關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的大修理，礦主管部門必須展開中檢。設(shè)備大修完工后，先由監(jiān)造單位送檢并出示有關(guān)檢修資料。礦主管部門根據(jù)動工報告非政府有關(guān)部門展開質(zhì)量環(huán)評，環(huán)評合格后設(shè)備方可出廠。

8、推行設(shè)備大修理質(zhì)保制，外委設(shè)備大修完工后，必須達至質(zhì)量標準、必須就是較完整設(shè)備、必須并使設(shè)備恢復正常舊有的精度、效率和性能。由礦主管部門負責管理與監(jiān)造單位環(huán)評，環(huán)評合格后甲乙雙方蓋章蓋章，憑質(zhì)量環(huán)評合格證辦理入庫看管，憑證辦理財政預算相關(guān)手續(xù)和憑證退款并留出10％檢修費和做為檢修質(zhì)量保證金。質(zhì)量保證期為一個月，設(shè)備投入使用在質(zhì)保期內(nèi)，辨認出因檢修質(zhì)量而導致事故的，由監(jiān)造單位負責管理，并根據(jù)設(shè)備故障導致的損毀程度作出適當?shù)乃髻r。某煤礦全員安全風險抵押金制度某煤礦全員安全風險抵押金制度

為了加強安全工作的力度，加強安全管理，在全公司層層簽定安全目標管理責任書的基礎(chǔ)上，進一步明晰各自的安全生產(chǎn)責任，把安全工作列入經(jīng)濟責任制定量考核，落空獎懲，二要并使全員穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，時刻把安全工作放到一切工作的首位，從而順利實現(xiàn)公司安全控制指標，必須推行全員安全風險抵押，具體內(nèi)容規(guī)定如下：

(一)安全承攬形式

公司全員以領(lǐng)導、集體、個人三級展開安全抵押承攬。

(二)承攬指標

1、公司領(lǐng)導承攬指標：按上級下發(fā)掌控指標考核。

2、各集體單位指標：按年度合約指標考核。

3、個人承包指標：①并無“三違”②并無重傷③全系列公司并無死亡事故。

(三)繼續(xù)執(zhí)行范圍

凡在我公司申領(lǐng)工資的托季馬員工全部出席安全風險抵押。

(四)抵押金繳納標準

1、董事長、總經(jīng)理、總工、書記、分管生產(chǎn)、安全、機電副總經(jīng)理、工會主席、分管經(jīng)營、銷售、后勤副經(jīng)理、不少于20000元。

2、各科正、副科長、中層領(lǐng)導不少于10000元。

3、普通職工不少于2000元、黨員不少于5000元。

隨著企業(yè)發(fā)展變化，工資水平的不斷提升，抵押金繳納標準將隨之變化，具體內(nèi)容數(shù)額必須根據(jù)歷史情況和年度預測情況，合理確認，以不必并使員工經(jīng)濟負擔減輕為原則。

(五)考核辦法

1、公司級領(lǐng)導按上級下發(fā)掌控指標考核。

2、各集體單位按本年度《安全質(zhì)量目標管理責任書》展開考核。

3、個人考核按個人承包指標展開考核。

(六)獎勵與行政處罰

1、全員安全抵押獎年終落空，比例為1：1。

2、公司領(lǐng)導順利完成上級下發(fā)的掌控指標受賞，遠遠超過掌控指標除不能計獎外，計入50%抵押金。

3、各集體承包單位順利完成目標責任書掌控指標受賞，遠遠超過掌控指標除不能計獎外，計入所有托季馬人數(shù)50%的抵押金。

4、個人考核存有“三違”和因本人違章導致重傷以上事故者，除不能計獎外，一次計入抵押金20%，總計排序。

5、全系列公司考核遠遠超過掌控指標，全員不計獎，只退還本金。

6、非因本人過錯導致重傷時，行政處罰由責任者分擔。

7、不繳納抵押金者除不能受賞外，安全指標抽檢時，繼續(xù)執(zhí)行全員抵押同等行政處罰。

(七)抵押金的管理

1、安全抵押金由安全科統(tǒng)一臺賬管理，財務科全權(quán)看管并推行財務監(jiān)督，采用審批權(quán)屬于公司安委會主任。

2、安全抵押時間：每年的三月十日前。嚴防救火管理制度1.堿溝煤礦為一級發(fā)怒礦井，根據(jù)自然發(fā)怒等級，應當采取相應的綜合嚴防救火技術(shù)措施，創(chuàng)建健全的防救火系統(tǒng)，并列入礦井生產(chǎn)建設(shè)計劃。

2.積極開展火災的預測預報工作。每周至少預測預報一次。觀測地點：采區(qū)防火墻、棄置巷道、礦井工作面上隅角、春早巷以及其它可能將咳嗽地點。觀測內(nèi)容：氣體成分、密封內(nèi)外壓差、氣溫、水溫以及漏風情況等，并創(chuàng)建火災預測預報管理臺賬。

3.根據(jù)礦井嚴防救火設(shè)計，按照設(shè)計建議創(chuàng)建綜合嚴防救火系統(tǒng)。

4.冶煉工作面作業(yè)規(guī)程中，必須存有嚴防救火專項措施，報審核后嚴苛實行。

5.必須及時消解采空區(qū)密封內(nèi)及其它地點少于35℃的高溫點及CO超載(火區(qū)密封內(nèi)除外)。

6.礦井工作面入春早巷都應當提早砌筑不好防火門，并在附近包好嚴防救火材料。礦井工作面回采完結(jié)后，必須及時展開永久性半封閉。

7.每一火區(qū)都必須創(chuàng)建符合要求的火區(qū)管理卡片，繪制火區(qū)的邊線關(guān)系圖;欣華火區(qū)必須存有計劃和經(jīng)核準的措施，火區(qū)密封應當設(shè)立專人管理，由救護隊展開檢查，并做好記錄。

8.井上、下必須設(shè)置消防材料庫，并嚴格遵守以下規(guī)定：

8.1.井上消防材料庫應當設(shè)于井口附近，并存有軌道通往井口，但嚴禁設(shè)于井口房內(nèi)。

8.2.井下消防材料庫應當設(shè)于每個生產(chǎn)水平的井底車場或主要運輸大巷中。

8.3.井上、下消防材料庫應當搭載足夠多的消防器材。井上下消防材料臺帳和牌板，消防材料的數(shù)量和種類由各礦總工程師確認。并定期檢查和更改，材料、工具嚴禁挪作他用。

9.嚴防救火設(shè)備必須齊全、專用，不得挪作他用，經(jīng)常檢查設(shè)備的較完整狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，及時修理。

10.每一礦井必須由礦長、總工程師負責管理非政府人員編制本礦井的防救火規(guī)劃和年度計劃。

11.入井人員不得隨身攜帶煙草和燃燒物品，不得穿化纖衣服。井下不得采用電爐和用燈泡生火。

12.井下采用的汽油、煤油、變壓器油的運輸，井下采用的潤滑油、棉紗、布頭和紙(包含所用的棉紗、布頭和紙)等的放置，都必須裝在蓋嚴的鐵桶內(nèi)。采用后余下的汽油、煤油和變壓器油必須運往地面，不得在井下放置。

13.電氣設(shè)備起火時，應當首先阻斷其電源;在阻斷電源前，只準采用不導電的救火器材展開救火。工業(yè)視頻系統(tǒng)采用管理制度——加裝、采用與保護第一條煤礦裝備的工業(yè)視頻系統(tǒng)必須具有以下基本功能：

1.實時監(jiān)測功能：在每個監(jiān)控點，運轉(zhuǎn)人員能夠監(jiān)控互連掌控主機有關(guān)監(jiān)控區(qū)域的實時視頻圖像，并梅利尼特定地點攝像機及云臺展開遠程控制，可以按預設(shè)的定的流程成組或單獨自動巡查個監(jiān)控區(qū)域，也可以手動定點監(jiān)控關(guān)鍵區(qū)域。

2.存儲功能：系統(tǒng)可以展開多畫面同步實時存儲，存儲內(nèi)容至少留存15天時間靜待事故時檢索。

3.錄像功能：系統(tǒng)具有按演唱時的圖像質(zhì)量展開錄像的能力，可以快速地根據(jù)時間、事件、監(jiān)控點等條件對存儲資料展開查閱檢索，按照預設(shè)速度展開錄像。

4.報警功能：系統(tǒng)能夠根據(jù)探測至的場景異常變化自動展開實時動態(tài)存儲、攝錄，必要的報警及自動在適當顯示器上面世報警畫面功能。

5.字符共振功能：每路視頻圖像上，均能夠共振日期、時間、攝像頭號、監(jiān)控區(qū)域名稱等;

6.傳輸功能：系統(tǒng)具備根據(jù)許可期限同時實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)及遠程操作控制功能。

7.矩陣轉(zhuǎn)換功能：可以將一路或多路視頻信號任一輸入至大屏幕電視墻或監(jiān)視器上。

第二條按照《煤礦安全規(guī)程》、煤礦安全生產(chǎn)標準化標準，工業(yè)視頻系統(tǒng)的加裝必須達至以下建議：

1.井下加裝的攝像機裝置應當具備“MA”標志合格證、產(chǎn)品合格證和本安或外木自爆檢驗合格證，并能夠適應環(huán)境井下高照度及煤礦井下供電電壓。

2.傳輸線纜應當具備MA標志合格證，具備工程塑料與抗靜電性能;傳輸距離大于10km;存有一定的抗拉性和抗炎伸展性。

3.井下監(jiān)控點宜加裝黑白高照度安全檢查光纖緊固攝像機，些微光下會呈現(xiàn)出準確的圖像。

4.煤礦地面煤倉、及井下中央變電所、井底車場、轉(zhuǎn)發(fā)點、綜采工作面等地應當短果監(jiān)控安全檢查攝像機;工業(yè)廣場、倉庫等地點可以加裝普通攝像機。

5.監(jiān)控中心存有在線式不間斷電源(UPS)，以保證設(shè)備平衡不間斷運轉(zhuǎn)。

6.服務設(shè)施的井下通信、信號和掌控等裝置，應當優(yōu)先使用本質(zhì)安全型設(shè)備，且必須具備“MA”標志證書及產(chǎn)品合格證，防爆設(shè)備應當經(jīng)檢驗合格并張貼合格證后，方可下井采用。

第三條工業(yè)視頻系統(tǒng)的采用必須達至以下基本建議：

1.專業(yè)保護公司負責管理整個工業(yè)視頻系統(tǒng)設(shè)備保護及井上、下視頻纜線鋪設(shè)、保護工作。

2.煤礦調(diào)度室值班員負責管理監(jiān)頻系統(tǒng)采用及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的管理，存有故障立即通告保護人員修理，并搞好系統(tǒng)運轉(zhuǎn)保護日志。

3.須要查閱監(jiān)控錄象時需獲得煤礦主管領(lǐng)導的許可。

第四條工業(yè)視頻系統(tǒng)的保護必須達至以下基本建議：

1.專業(yè)保護公司定期對工業(yè)視頻系統(tǒng)裝置展開巡查和檢查，辨認出故障及時排查。

2.各單位或保護人員辨認出工業(yè)視頻系統(tǒng)存有異常情況，必須及時向煤礦調(diào)度室值班員匯報并核實。

3.各有關(guān)區(qū)隊必須強化統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)所短果的工業(yè)視頻系統(tǒng)裝置的看管管理，每班必須派遣專人對設(shè)備線路展開巡查，辨認出問題及時匯報。

4.專業(yè)保護公司必須保證井下工業(yè)視頻系統(tǒng)安全平衡運轉(zhuǎn)，嚴禁間斷，發(fā)生故障及時排查。XX煤礦預案演練制度XX煤礦應急預案演練制度

第一條為提升我礦的應急管理能力和水平，規(guī)范我礦的應急預案演練工作，特制訂本制度。

第二條本制度規(guī)定了礦綜合應急預案、專項應急預案、部門應急預案的演練辦法。

第三條根據(jù)礦安全生產(chǎn)任務建議和精心安排，應急籌辦主任挑選適宜的軍事演習日期，呈報礦研究同意。

第四條自學日期確認后，生產(chǎn)科非政府撰寫應急預案演練措施，應急籌辦非政府撰寫應急預案演練方案。應急籌辦負責管理將措施和方案傳達至各出演單位。

第五條各單位直奔軍事演習措施和方案后，立即非政府職工展開自學貫徹落實。利用班前會和班后可以時間，自學軍事演習所用至的一切應急科學知識。

第六條預案演練前，井上下各現(xiàn)場應當搞好準備工作工作，無法因演練而產(chǎn)生恐慌情緒，影響現(xiàn)場安全。

第七條預案演練已經(jīng)開始后，調(diào)度員應當在３分種內(nèi)通告至井下所有人員，表明出現(xiàn)災害的地點、時間，啟動某個預案。

第八條各地點直奔通告后，應當按預案建議，展開停水、停電，快速有序的按既定避災路線撤走。撤走時可以拿走除毛巾、打火器和礦燈之外的工具包等，減低重物，大力推進前進速度。

第九條井下工作人員撤走時以拔劍、采面為單位，各單位必須由老爹副區(qū)長非政府、統(tǒng)一指揮，安監(jiān)員幫助老爹人員統(tǒng)一指揮撤走。下水平人員抵達暗斜井上摸鉤時向調(diào)度室匯報撤走人員情況，包含單位、人數(shù)、匯報人姓名等。

第十條上水平工作人員和抵達上水平的人員在井口附近排隊并清點人數(shù)，匯報調(diào)度室。

第十一條各單位人員升井后，在副井口東調(diào)集，快速清點全區(qū)升井人數(shù)，及時匯報調(diào)度室和工區(qū)。

第十二條礦在軍事演習前設(shè)立演練指揮部，正式宣布演練已經(jīng)開始與完結(jié)，協(xié)同與研究演練中發(fā)生的問題。

第十三條各單位升井人員升井后無法退出或返回，直至演練完結(jié)或收到演練總指揮部命令。

第十四條升井人員和應急搶修人員由指揮部精心安排任務，及時將任務順利完成過程和結(jié)果匯報指揮部。

第十五條各參予軍事演習單位負責人、應急指揮人員、應急搶修小組副組長等在軍事演習完結(jié)后，由應急籌辦主任非政府以上人員在最合適的時間舉行會議，總結(jié)軍事演習中的經(jīng)驗與教訓，針對問題制定措施加以改進。

第十六條應急籌辦對演練中發(fā)生的問題和礦制定的改良措施展開整理檔案，并在之后的工作中監(jiān)督檢查。

第十七條本制度的解釋權(quán)歸屬于應急辦公室。壓風打火系統(tǒng)管路工操作規(guī)程1、管路工負責管理管路的加裝、拆除、檢查和修理工作。

2、加裝壓風管路時，應當根據(jù)施工場所的條件建議辦妥所須要用具。

3、加裝前要詳盡檢查管材質(zhì)量，絕無堵塞物，管盤應當較完整。

4、在通風不當巷道中加裝時，除存有措施外，還應當備有瓦檢員，在檢查瓦斯合乎有關(guān)規(guī)定后，方可工作。

5、管路必須托掛或枕頭塔式起重掛要彎曲，拐彎處設(shè)立巢蛛，不碾彎道。管子的接點口必須松開，用法蘭盤相連接的管子必須提墊圈，努力做到不漏氣。

6、在斜巷內(nèi)直奔直徑為4寸或更大管徑的管子時，直奔不好一節(jié)運一節(jié)，并把剪線的管子用卡子或8-10號鐵絲卡在或被綁在予先踢不好的管子托架上。

7、拆除管子時，必須兩人托起管子，相互配合，一人圓桶螺絲。

8、在傾角很大的巷道中拆毀接管子時，必須佩帶保險帶，并存有專用工具袋，扔掉的工具或拆下來的部件及時放入袋內(nèi)，拆毀接管子前，應先用繩子將準備工作拆接的管子栓不好，繩子另一頭牢固地栓在支架或其它支撐物上，以避免管子掉下來下。

9、鋪設(shè)壓風打火管路時，必須嚴苛按設(shè)計施工。

10、當管路通風風門、風橋等設(shè)施時，管路必須從墻的一角紙帶通過，剪線后用灰漿堵嚴。管路嚴禁影響風門的控制器。

11、必須在存有電纜的巷道內(nèi)鋪設(shè)管路時，應當盡量鋪設(shè)在另一側(cè)，例如條件不容許，必須與電纜鋪設(shè)在同一側(cè)時，管路應當返回電纜300毫米。

12、用法蘭盤聯(lián)結(jié)管子時，不得手指填入兩個法蘭盤間隙及螺絲眼，以免錯動擠手。

13、直奔膠管或塑料管時，接點應用領(lǐng)域鐵絲山殼、相連接、砍元顯恭。內(nèi)要3-4米必須存有一搬運點，維持平、直、穩(wěn)中求進。井下不許采用摩擦能夠產(chǎn)生靜電的塑料管。

14、嶄新加裝或更改的管路必須展開漏氣試驗，不合標準的無法采用。

15、拆除的管子必須及時運出，無法及時運出的由奇吉選定地點堆滿整齊，把接點、三通、閥門、螺絲等全部廢舊得當看管。

16、相連接壓風管路時必須提膠墊，上全法蘭盤螺絲并松開，以保證不漏氣，加裝斷路器時，必須嚴苛按質(zhì)量標準施工。

17、拆毀或更改壓風管路前，必須把計劃拆毀的管路與在采用的管路用擋板或閥門分隔。

18、辨認出管路損毀、漏氣，應立即匯報并及時處理。主運隊班前會制度主運隊班前會制度

一、每天下班前半小時出席班前會。

二、班前會由當日值守隊長策劃，確保人數(shù)，耽誤判罰5.00元，沒可以判罰10.00元。

三、布置當值任務，特別對安全工作精心安排妥當。

四、每班班長非政府人員開會討論。

五、班前會必須搞好記錄，接用備查。宜豐新莊銅鉛鋅礦工傷保險管理制度宜豐新莊銅鉛鋅礦工傷保險管理制度

WG-ABZD-63

1、目的

為深入細致搞好礦山工傷保險工作，二要保護廣大職工合法權(quán)益，依照工傷保險條例規(guī)定，特制訂本制度。

2、范圍

適用于于礦山職工工傷保險的管理。

3、職責

3.1人力資源部就是負責管理員工工傷保險工作的歸口管理部門。

3.2安全環(huán)保部就是負責管理員工工傷管理的歸口管理部門。

3.3礦山依照工傷保險條例規(guī)定出席工傷保險，為員工及時足額交納工傷保險費和，并將出席工傷保險的有關(guān)情況在本單位不予申報。

4、工作內(nèi)容

4.1工傷保險的管理

4.1.1工傷保險費和

4.1.1.1依照國家安全生產(chǎn)法規(guī)定礦山必須為職工交納工傷保險費和。工傷保險費和的包干按照社會保險費包干暫行條例關(guān)于基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費和、失業(yè)保險費的包干規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

4.1.1.2職工出現(xiàn)工傷時，應采取措施并使工傷職工獲得及時搶救。應按時交納工傷保險費和。職工個人不交納工傷保險費和。交納工傷保險費和的數(shù)額為本單位職工工資總額除以單位交費費率之內(nèi)積。

4.1.2工傷判定

職工存有以下情形之一的，應判定為工傷：

1)在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受事故危害的;

2)工作時間前后在工作場所內(nèi)，專門從事與工作有關(guān)的預備性或者收尾性工作受事故危害的;

3)在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行職責工作職責受暴力等不幸危害的;

4)患職業(yè)病的;

5)因工出外期間，由于工作原因受危害或者出現(xiàn)事故下落不明的;

6)在上班途中，受機動車事故危害的;

7)法律、行政法規(guī)規(guī)定應判定為工傷的其他情形。

4.1.3職工存有以下情形之一的，視同工傷：

1)在工作時間和工作崗位，突發(fā)性疾病喪生或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效喪生的;

2)在搶險救災等保護國家利益、公共利益活動中受危害的;

3)職工原在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷殘廢，已獲得革命殘疾軍人證，工作中舊傷發(fā)作的。

職工存有前款第(一)項、第(二)項情形的，按照本制度的有關(guān)規(guī)定享用工傷保險待遇;職工存有前款第(三)項情形的，按照本制度的有關(guān)規(guī)定享用除一次性殘疾補助金以外的工傷保險待遇。

4.1.4職工存有以下情形之一的，不判定為工傷或者視同工傷：

1)因犯罪或者違背治安管理死傷的;

2)醉酒引致死傷的;

3)自殺或者自殺未遂的。

4.1.5職工出現(xiàn)事故危害