房地產(chǎn)工程管理探討與研究（一）設(shè)計方案的研究、確定現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)公司購買的土地已經(jīng)含有土地的使用性質(zhì)、用地強(qiáng)度、容積率等設(shè)計條件，因此房地產(chǎn)開發(fā)公司購買土地后，根據(jù)政府部門的設(shè)計條件，就要進(jìn)行項目調(diào)研：項目周邊的環(huán)境，項目的市場情況，項目地點(diǎn)的風(fēng)土人情。進(jìn)一步進(jìn)行項目的定位：項目的檔次，項目的銷售對象以及項目的目標(biāo)。根據(jù)以上資料進(jìn)行建筑方案的研究、設(shè)計和確定，做到建筑平面布置合理，結(jié)構(gòu)設(shè)計施工經(jīng)濟(jì)。此階段是決定項目成功與否的關(guān)鍵，同時也決定著項目的投資收益。例如:某房地產(chǎn)開發(fā)公司過高的估計項目所在地的消費(fèi)能力，將其開發(fā)的高層項目的套型面積定位在130--200平方米的戶型上，并且一次完成了5棟共計496套，結(jié)果該公司完全陷入了困境。因此，設(shè)計必須以人為本，以住戶的生活舒適方便為本。設(shè)計必須符合項目定位，不要偏離定位去追求不切合實際的東西。在條件許可的前提下，應(yīng)該盡量考慮項目營銷的方便。設(shè)計除了遵循專業(yè)規(guī)范以及技術(shù)要點(diǎn)之外，還應(yīng)盡量考慮中國傳統(tǒng)建筑景觀學(xué)說的基本禁忌。（二）審核圖紙現(xiàn)在設(shè)計院出來的圖紙，因為工期、責(zé)任心、技術(shù)力量等因素往往錯漏百出，特別是一些細(xì)部節(jié)點(diǎn)的建筑做法，這就要求房地產(chǎn)開發(fā)公司的項目管理人員組織好監(jiān)理、施工單位，同時協(xié)調(diào)好公司有關(guān)的技術(shù)人員多看圖、多審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，減少施工階段的設(shè)計變更和工程簽證，挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失。延伸一下，就是在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準(zhǔn)備。同時針對工程實際情況，了解工程做法是否與工程建設(shè)實際配套，目前，受專業(yè)水平的限制，房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計委托任務(wù)書的內(nèi)容不全面，對于工程主體完成后，裝修標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場定，造成工期控制難度加大，工程費(fèi)用增加。（三）研究項目范圍和確定合同內(nèi)容我們要對項目范圍進(jìn)行詳細(xì)研究、確定合同條款內(nèi)容，根據(jù)項目范圍確定采用固定總價合同還是使用固定單價合同。根據(jù)項目范圍情況研究合同的風(fēng)險，約定項目的風(fēng)險范圍。合理規(guī)避合同風(fēng)險，全面履約，預(yù)防和減少合同糾紛。對承包企業(yè)的承諾、服務(wù)做好充分的了解熟悉，解決標(biāo)書的合同范圍是否有遺漏、是否有重復(fù)，才能有利于以后的工程管理，加重我們與對方的商談砝碼，贏得對方的尊重。（四）核對招投標(biāo)文件、合同、施工圖紙與施工現(xiàn)場實際是否相符我們要充分了解施工現(xiàn)場的情況，核對招投標(biāo)文件、合同、圖紙是否與施工現(xiàn)場實際相符，將問題在事前解決。例如：有一工程中，空調(diào)發(fā)包供貨合同明確指出：“供需雙方若對合同提出變更意見，應(yīng)采取書面形式于交貨之日前30天向?qū)Ψ教岢龊贤兏埱螅惫さ卮碓诹私夂贤瑑?nèi)容后，想到曾收到一份設(shè)計變更，取消兩臺風(fēng)機(jī)盤管，立即召集供貨單位落實，雖然事后確認(rèn)合同數(shù)量已減少了這兩臺風(fēng)機(jī)盤管，但如果我們不了解，而合同中又包含，那么我們需支付這兩臺設(shè)備的費(fèi)用。再比如我們某工程配電箱招標(biāo)后，專業(yè)工程師在收到投標(biāo)文件后，發(fā)現(xiàn)漏報一種開關(guān)，因數(shù)量多，總價相差約四五萬元，在未簽合同前，通過雙方協(xié)商，圓滿解房地產(chǎn)工程管理探討與研究，題目有點(diǎn)大，是偏向于房地產(chǎn)項目的項目施工管理么？對于環(huán)節(jié)而言一般就是質(zhì)量進(jìn)度成本安全等的控制。對于主體而言，還有就是建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)；對于過程而言就是立項、可研、初步設(shè)計、預(yù)算、施工圖設(shè)計、開工審批、實施、驗收等階段。論文很多的，個人認(rèn)為主要抓住一點(diǎn)去寫就可以。如何做好房地產(chǎn)工程管理如何做好房地產(chǎn)工程管理工程管理是開發(fā)商工作中的重中之重，公司里一般都會重點(diǎn)配置工程管理人才，但實際上，似乎很多企業(yè)并不太清楚如何從開發(fā)商的角度管理工程。

工地現(xiàn)場，有乙方的工程管理人員在管工程、監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師在管工程、還有甲方的現(xiàn)場工程師也在管工程，都是專業(yè)人士，在三方共同管理之轉(zhuǎn)：如何做好房地產(chǎn)工程管理工程下，應(yīng)該說把工程管理好是沒有問題的，但恰恰相反，工程管理往往是房地產(chǎn)公司出問題最多、最難以協(xié)調(diào)、占用領(lǐng)導(dǎo)層時間最多的一個環(huán)節(jié)。

問題出在什么地方？

從流程上看，從工程前期準(zhǔn)備到入住，工程主要包括以下十個部分的工作：

1、工程前期準(zhǔn)備

2、工程計劃管理

3、工程技術(shù)管理

4、工程質(zhì)量管理

5、工程成本管理

6、工程監(jiān)理管理

7、安全文明施工

8、工程質(zhì)量記錄管理

9、工程移交

10、保修期服務(wù)

工程管理出問題出在哪個環(huán)節(jié)？一般而言，容易出在計劃管理、質(zhì)量管理和監(jiān)理管理上。

計劃管理為什么容易出問題？

工程部的人會說，施工計劃誰不會？我們做的很專業(yè)很細(xì)，沒問題。

問題不在施工計劃本身，而是出在施工計劃的配套計劃上。工程部經(jīng)常存在施工拖期的問題，為什么？該施工了圖紙沒到、該裝門窗了施工隊還沒進(jìn)場、該裝電梯了電梯還沒到貨等等——這是配套計劃的問題，工程部在編制每個月施工計劃的同時就應(yīng)該編制完成出圖計劃、分包進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、資金使用計劃等配套計劃，然后把這些計劃提交給相應(yīng)的部門，要求相關(guān)的部門在計劃規(guī)定的時間點(diǎn)之前完成工作，工程施工的問題工程部自已可以解決，涉及到部門之間配合的問題，就必須提前做好準(zhǔn)備，以計劃的形式明確的提出要求，如果工程部提不出具體的時間表，其他部門如何配合工程？

計劃是工程管理的牛鼻子，只轉(zhuǎn)：如何做好房地產(chǎn)工程管理工程有計劃安排的好，公司各個部門的工作才可以協(xié)調(diào)起來，嚴(yán)細(xì)合縫地配合工程項目進(jìn)度的完成，因此，工程部在編制施工計劃的同時，要保證配套計劃的完成以及配套計劃之間的配套關(guān)系，學(xué)會用配套計劃調(diào)動公司的整體資源。

質(zhì)量管理為什么容易出問題？

質(zhì)量管理最大的問題是，中小開發(fā)商往往不太會提出自己對于質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)，而是要求施工單位、監(jiān)理公司按照國家公布的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來管理工程，“國際”的目的是什么？“國際”的目的是為了保障工程的安全，不會出安全問題，它是所有建筑工程必須達(dá)到的最低標(biāo)準(zhǔn)。但開發(fā)商是要面對客戶的，客戶關(guān)心什么？萬科曾經(jīng)專門對客戶投訴的質(zhì)量問題做過統(tǒng)計，最集中的十類問題分別是：

防水工程、層面工程、抹灰工程、門窗工程、凈空凈高、試水試壓通球、管材閥門質(zhì)量、燃?xì)夤艿?、廚衛(wèi)預(yù)留口和電氣件安裝。

這十類問題如果按“國標(biāo)”來看的話，根本就不是質(zhì)量問題，不在施工單位、監(jiān)理單位質(zhì)量管理的范圍之內(nèi)，但對于客戶來說卻是天大的事情，真接影響到客戶對商品房的判斷。

實際上，開發(fā)商做為甲方，是付款的一方，完全是可以以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求工程的質(zhì)量。因此，開發(fā)商在項目開工前，應(yīng)當(dāng)形成一套《工程管理指導(dǎo)書》，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、技術(shù)管理、材料管理、會議制度、現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場安全、緊急事件處理等等方面制轉(zhuǎn)：如何做好房地產(chǎn)工程管理工程訂出詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在開工前向監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行交底，明確要求《工程管理指指導(dǎo)書》做為工程管理的標(biāo)準(zhǔn)，一切按照此執(zhí)行，只有這樣才能保證工程質(zhì)量可以滿足客戶的要求。

監(jiān)理管理為什么容易出問題？

監(jiān)理管理的問題在于，開發(fā)商簽約時是和監(jiān)理公司確定合作關(guān)系，到現(xiàn)場進(jìn)行管理的卻是監(jiān)理工程師個人，開發(fā)商對監(jiān)理工程師沒有直接的管理關(guān)系，很難調(diào)動他們的工作積極性。但施工單位卻很容易和監(jiān)理工程師打成一片，以致于在工程出現(xiàn)問題時，監(jiān)理工程師或明或暗在幫助施工單位說話。怎么解決這一問題？

有一個好的辦法是，在和監(jiān)理公司簽訂合時進(jìn)行約定，開發(fā)商在監(jiān)理費(fèi)用之外，提供部分額外的獎勵基金，如果現(xiàn)場工程師在項目監(jiān)理過程中對工程進(jìn)度、成本、技術(shù)、質(zhì)量管理有重大貢獻(xiàn)的，甲方對監(jiān)理工程師進(jìn)行個人獎勵；同時還約定，如果現(xiàn)場工程師在項目監(jiān)理過程中對進(jìn)度、成本、技術(shù)、質(zhì)量管理有重大失誤的，甲方要對轉(zhuǎn)：如何做好房地產(chǎn)工程管理工程監(jiān)理公司進(jìn)行處罰，扣減監(jiān)理費(fèi)用。

這樣，采用獎勵個人、處罰公司的辦法淺談房地產(chǎn)工程管理摘要：本文討論了房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容、出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的對策建議。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；問題；對策建議

一、房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容

（一）房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃管理

規(guī)劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的第一階段。俗話說“萬事開頭難”，項目開發(fā)剛開始，千頭萬緒。這一階段的重點(diǎn)工作，就是確定建筑的規(guī)劃方案，此時一定要避免為趕時間而忽略了建筑規(guī)劃方案的謹(jǐn)慎取舍，因為建筑規(guī)劃方案在整個項目開發(fā)中具有極其重要的作用，關(guān)系到項目開發(fā)的成敗，所以必須認(rèn)真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計管理

設(shè)計理念的先進(jìn)與否、建筑布局的適用效率、結(jié)構(gòu)設(shè)計的規(guī)范合理，對給水、排水、供熱、燃?xì)?、電氣、電訊、智能化安防系統(tǒng)等統(tǒng)籌設(shè)計的好壞，都將直接影響工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計管理應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

1、注重對設(shè)計單位的選擇，切忌因過分強(qiáng)調(diào)節(jié)約設(shè)計費(fèi)用而選擇素質(zhì)差、缺乏設(shè)計實力的設(shè)計單位。一定要以《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等國家有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位承擔(dān)設(shè)計任務(wù)。

2、保持與設(shè)計人員的工作性溝通，隨時掌握設(shè)計的進(jìn)度，及時解決設(shè)計中出現(xiàn)的，需由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)確定的相關(guān)事宜，同時要把對于項目的設(shè)計要求、希望達(dá)到的目標(biāo)等與主要設(shè)計人員進(jìn)行溝通、探討。

3、要督促設(shè)計單位嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)注重提高工程的科技含量，并按要求進(jìn)行施工圖審查。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要以身作則，不要自行變更已審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件，以杜絕工程隱患，確實需要改進(jìn)圖紙時，必須按照有關(guān)規(guī)定程序辦理手續(xù)。

（三）房地產(chǎn)開發(fā)的施工管理

房地產(chǎn)開發(fā)的施工管理，具有時間跨度長、內(nèi)容多、影響大、涉及面廣的特點(diǎn)，它與工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)有著最直接的關(guān)系。應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，擇優(yōu)選擇施工企業(yè)，從工程開工到工程竣工，處理好每一個重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范，從而完成工程的質(zhì)量、工期、成本三控制。

1、施工合同管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與施工企業(yè)簽訂的施工合同，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對所開發(fā)項目進(jìn)行施工管理的法律依據(jù)。該合同條款的制訂是施工管理的第一步，也是首要任務(wù)。

2、施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是施工管理工作的重點(diǎn)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理人員，要善于把握全局，引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位共同完成好施工質(zhì)量的控制任務(wù)。

3、工期控制

工期控制在房地產(chǎn)項目的施工管理中是極為重要的工作內(nèi)容。因為其不僅關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)的切身利益，還涉及到第三方——購房者的利益，可以說它是個連環(huán)套。為此，要督促施工企業(yè)結(jié)合工程實際，編制出切實可行的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，以確保工程按進(jìn)度計劃順利竣工交付使用。

二、房地產(chǎn)工程管理中出現(xiàn)的問題

（一）對所開發(fā)的工程建設(shè)前期工作準(zhǔn)備不充分

開發(fā)企業(yè)對地塊關(guān)注的焦點(diǎn)大多是位置、商業(yè)環(huán)境和周邊配套。而作為建筑產(chǎn)品的建設(shè)單位，往往對前期工作準(zhǔn)備不充分，尤其是對技術(shù)資料普遍掌握不足。可能會有開發(fā)企業(yè)為加快開發(fā)速度或是對此類工作不了解，匆匆上馬。由于沒有掌握有關(guān)工程管線情況，沒有在基礎(chǔ)設(shè)計前委托地質(zhì)勘探，設(shè)計依據(jù)不充分，出現(xiàn)基坑開挖到地下管線、打樁打打倒流沙層完全淹沒的情況。也有的開發(fā)企業(yè)對城市有關(guān)配套管理規(guī)定不清晰，發(fā)生了交付業(yè)主使用的建筑仍使用著施工用臨時水、臨時電的情況。

（二）對有關(guān)施工許可的規(guī)定重視不夠

開發(fā)企業(yè)一旦決策了開發(fā)項目，就希望工程進(jìn)度盡快滿足銷售的要求，實現(xiàn)收入。在政府建設(shè)行政主管部門完善施工巡查制度之前，加上辦理施工許可證的手續(xù)較多，不少房地產(chǎn)企業(yè)對辦理許可證的要求不重視，往往要求施工單位不等辦完有關(guān)施工許可手續(xù)就匆匆施工。也有開發(fā)企業(yè)打擦邊球，先辦理基坑開挖的手續(xù)，在沒有得到上部施工許可的情況下連續(xù)施工，結(jié)果導(dǎo)致城管部門要求施工單位停工、建設(shè)主管部門對施工單位罰款及通報、對房地開發(fā)企業(yè)罰款等結(jié)果。對此環(huán)節(jié)的薄弱管理使得企業(yè)處于被動，影響工程的順利推進(jìn)，還有可能造成不好的社會影響。

（三）對工程驗收及備案管理不到位

對于開發(fā)企業(yè)而言，工程竣工驗收意味著可以“交樓”，工程驗收也是能越快辦完越好。然而，開發(fā)企業(yè)往往在工程實施過程中對相關(guān)的分部分項驗收、隱蔽工程驗收、消防驗收、規(guī)劃驗收等中間環(huán)節(jié)管理不到位，到竣工時驗收資料不齊、結(jié)算依據(jù)不足，不能辦理驗收，造成備案滯后和拖延交付使用的后果。如果實施建筑施工的是多個土建、安裝、設(shè)備單位，那么工程驗收和備案管理就顯得尤為重要。

三、相應(yīng)的對策建議

（一）始終掌握工程管理的控制權(quán)

作為開發(fā)企業(yè)，其擁有的核心資源和能力主要是對房地產(chǎn)需求的預(yù)測和判斷、資金運(yùn)籌、策劃和營銷。但無論如何，都不能放棄對自己銷售的建筑產(chǎn)品本身的控制。開發(fā)企業(yè)必須對整個工程建設(shè)有全局的統(tǒng)籌，在整體的質(zhì)量、進(jìn)度、各專業(yè)之間的配合等方面，要有統(tǒng)籌和控制能力，要有具備相應(yīng)經(jīng)驗的管理班子。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程總監(jiān)應(yīng)全面掌握工程情況，制定計劃，明確目標(biāo)，督促各參建單位完成各自任務(wù)。

（二）在策劃階段做深做細(xì)全局控制計劃

高級工程管理人員在策劃階段就要深度介入，將工程建設(shè)與營銷計劃、資金計劃相配合，以協(xié)同形成可行的項目計劃書。這樣可以達(dá)到公司層面的優(yōu)化，有利于公司層面對全局的掌握和統(tǒng)籌。而且要對全局的計劃進(jìn)行分解，就像公司的戰(zhàn)略要轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力一樣，將全局控制計劃形成各層各單位可操作的指導(dǎo)文件。

（三）形成組織記憶，發(fā)揮經(jīng)驗的作用

如果說對工程建設(shè)前期報建、竣工驗收等程序性工作的掌握，是在熟悉相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)上的運(yùn)用，那么對工程建設(shè)過程整體質(zhì)量和進(jìn)度的控制，則是一種經(jīng)驗的體現(xiàn)。一個高級工程管理人員要經(jīng)過實際工程的鍛煉，一個組織也是如此。做一項工程，可能會出現(xiàn)錯誤，也會有成功的經(jīng)驗，把幾個人做過某個項目的經(jīng)驗加以總結(jié)合提升，并為組織所共享，就可以形成組織記憶?，F(xiàn)在不少開發(fā)多個項目的大型房產(chǎn)公司開發(fā)樓盤能夠做到越來越順利、工程建設(shè)控制得越來越好，就是因為建立了組織記憶系統(tǒng)，形成了公司獨(dú)有的知識體系。豬參考肉文獻(xiàn)蟻：

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粉自我頁介紹倆1.輕自賀我評倉價：僅沒有漫多高司的學(xué)狐歷，都有較禍高的幣求知蒼欲；擊沒有攜多高園的職珍位，蠅有一猜定的閑管理史技能早；沒咸有高秧深的捧理論肚，有面豐富合的基傲層工廚作經(jīng)螺驗；達(dá)沒有望漂亮減的話捕語，盾有誠班信的滿為人伯；沒宅有得限過多痕高的搬獎項絹，有寺用心剃做好唐每一喪件事老情的書習(xí)慣載。

穿2.穩(wěn)自茫我定濫位：塌沒有三光環(huán)切的實南戰(zhàn)型紗房地村產(chǎn)職販業(yè)工謙程師足。

別3.跨現(xiàn)捆任某雷房地沫產(chǎn)公邀司副忍總經(jīng)小理兼殃設(shè)計流技術(shù)盜總監(jiān)繳、工魔程總咸監(jiān)前言患1、盜房莊地產(chǎn)查工程坐現(xiàn)場報管理濁是一屋個老嗚話題帥，看對似簡干單，尤實則獨(dú)復(fù)雜惰；質(zhì)奏量、圍進(jìn)度籠、安訂全、百投資待控制拳、設(shè)玩計技深術(shù)工擁藝等鋒相互懂之間疫需求逝管理庸的平魂衡點(diǎn)崗。

鳴2、腳講因到的故不一斜定重覺要，腫也不塵一定油正確刃；沒朗有講葵到的嫂不一蟲定不令重要嶄。

檔3、最說欄到問堵題的易我們男不一論定存勤在，字存在溪的問籍題不涂一定牧能夠慢講到栽；講暮到的幕方法德與措團(tuán)施不圾一定抖適合建，適克合的懸不一廟定講怖到。

金4、檢工待作交待流意烘在取拍長補(bǔ)歪短、松共同樹提高光。

濤5、崖受赤個人盆知識騙淺薄季所限暗，不霉適合噸、不植正確怒的請殖多批犁評、殺指正燦。干房地蘇產(chǎn)職綁業(yè)工剛程師偏簡介

哪一、墳基本壤概念

搜1.聾工王程師序即為道具有糕專業(yè)偶知識腸、經(jīng)槐驗的查專業(yè)域技術(shù)虛人員凳。職圓業(yè)工猜程師糠簡述吧為職份業(yè)化扣工程妄師。暴職業(yè)碌化簡窩單的右說是摟干什棵么像列什么太。職畏業(yè)化電就是愈一種潔工作蹤狀態(tài)液的標(biāo)嚷準(zhǔn)化軋、規(guī)迅范化步、制計度化潮，即前在合趨適的右時間扛、地躲點(diǎn)，仿用合柴適的夾方式估，說岡合適杏的話造，做弓合適亦的事清。職堤業(yè)化揉包含壩職業(yè)親化素舅養(yǎng)、蔬職業(yè)噸化行氣為規(guī)精范和壺職業(yè)載化技酬能三舉個部淹分內(nèi)螺容。

藝2.哪房擱地產(chǎn)灰職業(yè)咐工程救師是座房地筍產(chǎn)項沈目管評理當(dāng)剝中具四有一卵定企餃業(yè)管飛理技鴉藝及主職業(yè)釋技能汽、規(guī)剪范、玉素養(yǎng)拋的管鴿理型闊專業(yè)穴技術(shù)鼠人員耐。傲二、牢工程熔管理有人員侄管理柳水準(zhǔn)悄的三齊個階感段

驢1.協(xié)管唉理初保級階練段：包碰到城什么座事情稼干什墨么事句情，師領(lǐng)導(dǎo)勾吩咐秒什么醋干什喬么，驅(qū)遇到約一點(diǎn)搶困難細(xì)無所編適從亂并端幅給上狗層

歐2.級作贏為：痰按計絮劃組態(tài)織相筐關(guān)資約源主庫動完箏成各周項目等標(biāo)帳3.繳無翠為而劇治：廚所管隙事務(wù)攪不用微去管蕩理，撫就達(dá)貪到自搏己預(yù)必期目達(dá)標(biāo)；綢主要塑體現(xiàn)蓬在預(yù)屢控工蜻作上旺。

膏三、懷房地槳產(chǎn)管艘理人設(shè)員知爬識面賢劃分敏四、確房地兩產(chǎn)管她理人弓員巡無視現(xiàn)辣場的淡時間結(jié)比例換房地北產(chǎn)行全業(yè)工豈程管土理常耀見的堪問題赤1.忠現(xiàn)妹場工月程管倉理人考員流駝動性璃加大紛。需斬平衡碰工作浩時限遙與流輩動性塵。人樂員流隨動的捎幾種曉原因矛：有焰能力捧而沒爭有發(fā)毒展舞母臺的壇；跟換不上仔企業(yè)勺發(fā)展徐步伐舉的；丙待遇補(bǔ)低于島行業(yè)詠水平繞又沒銜有其儀他方營面提秒高空叫間的寒；與它企業(yè)作文化寨不合意拍的蠢；與堪管理狀層行際為規(guī)騾范不銅一個耀方向補(bǔ)的；允等等壺。案酸例：帆某房劃地產(chǎn)獸公司秘土建瘋工程悼師流宜動的鉛頻繁鋒程度誦。

躲2.勇灰詢色收放入層輛級分悶明。致責(zé)權(quán)澤利需解要對兵等。用高度索決定私厚度醉，厚安度決乘定責(zé)頸任。仆在沒嗎有合置適的謝待遇仿、制遭度、辨平臺考下，敞容易衡滋生付權(quán)利順尋租毫現(xiàn)象幟。在果容易首滋生網(wǎng)灰色橡收入影的位躲置上玉，很藏少人獻(xiàn)相信跳你一軌身清塊白；段自古源有三免年清豪知府您，十匙萬雪衛(wèi)花銀哈的說朝法。僻案例杯：某輔房地富產(chǎn)熱怨衷于純新人研，出探現(xiàn)的蟲諸多盼問題費(fèi)。新矛人的窯優(yōu)點(diǎn)攀：想藍(lán)法相宅對單陵一，廉缺少翁尋租助經(jīng)驗舒；缺加點(diǎn)：抄容易語被俘下虜。

組3.沈中株低層雖管理圾人員絡(luò)職業(yè)月化程編度參糾差不軟齊，肢人員雨配置艦失衡騙。人亭力資妨源管銹理的蹄團(tuán)隊儀人員堆知識芬結(jié)構(gòu)管體系忙的問搬題。治房地謝產(chǎn)現(xiàn)徹場管打理人范員，煤自基紐層做假起的僅通過耍正規(guī)羅項目然管理提培訓(xùn)重的較寺少，耕一專楊多能奇的綜描合管妄理人梨才更哨少。亭案例伐：某營房地?fù)飚a(chǎn)工偷程部降門專熄業(yè)組速合。臨如：暑年開邊竣工虜10蹄萬平里：工揚(yáng)程部閑經(jīng)理那1人踐，工洪程部饑副經(jīng)縮理2師人，個土建撫工程鑼師2前人，鬧電器區(qū)暖通免2人桶，市假政環(huán)張境2進(jìn)人，朋設(shè)計失技術(shù)狐5人斬，資迷料1檢人。謙一般番：現(xiàn)穗場1鉗萬平例/人見年，遞設(shè)計開技術(shù)音2萬破平/敘人年仇，材單料管哪理5嗽萬平糟/人罷年，晝投資仇控制蘭3萬宗平/腸人年婚。蠻房地戚產(chǎn)工半程管槍理人廈員，炮如何婦在自曉身專尊業(yè)知怨識、全經(jīng)驗淘豐富題的基盈礎(chǔ)上監(jiān)增強(qiáng)善自身綢管理眠知識洽，打翼造自率己的以核心述競爭跪力？棍如何園從執(zhí)仰行層劉到管運(yùn)理層綁的逐凳步邁殘進(jìn)？交如何畢成為背一名心優(yōu)秀漿的房毫地產(chǎn)范職業(yè)命工程裂師？移在此淡本人歉借助監(jiān)國內(nèi)缺規(guī)模察性、字盈利蜘性十賞強(qiáng)房及地產(chǎn)干企業(yè)文工程懲管理齒成功補(bǔ)經(jīng)驗逮及本旋人多節(jié)年來扛從事嘉建設(shè)糟行業(yè)武的淺恐薄經(jīng)革驗和款現(xiàn)場味實例糧，與淡大家音共同臭探討握、進(jìn)鴨步。

索企業(yè)程的競代爭，昆最終用是學(xué)透習(xí)型擺忠誠敗人才龍的競合爭。養(yǎng)如何灰建設(shè)飼有高杠效執(zhí)洽行力內(nèi)的職走業(yè)化耽團(tuán)隊每，是盆擋在膏高層潮管理晃人員鑄面前閃的緊屯要課拒題之砌一。妖個人身的發(fā)他展需拔要舞吊臺，京企業(yè)悶有什果么樣朋的舞狹臺就林有什瓣么樣恐的演六員。罩搭建唇學(xué)習(xí)動型企理業(yè)文咽化的衡大舞奧臺，戲擁有久高效秩執(zhí)行寨力的顆職業(yè)顫化團(tuán)鑒隊，后有誰貴相信感這樣駕的企特業(yè)不細(xì)健康襯持續(xù)瞞快速婚發(fā)展畜？

箏企業(yè)盟的不遠(yuǎn)斷持旺續(xù)健辰康快報速發(fā)諷展從收學(xué)習(xí)始型員鼻工開寒始，越逐步冶滲透遵整個咸團(tuán)隊禽，形糧成學(xué)斜習(xí)型搶的企魂業(yè)文箱化。僵交流含中通香過工蛇程實艦例在鹿相互前提高諷的同上時，糕或吸售取已易節(jié)省券近幾兼千萬蜜成本喝的數(shù)移百個舞技術(shù)芳案例耍中，濱為您愁的公身司立凱即節(jié)暗省幾閃十萬暈至幾踏百萬帽不等型的成盲本。娛我相矛信您從的優(yōu)厘秀員傲工在勺共同甘探討仿的短故暫時悟間里務(wù)，每奉人要許是吸級收一剖點(diǎn)適念用知振識，誠用到途日常茄工作老當(dāng)中解并實潛現(xiàn)效千益，陜就已兄經(jīng)達(dá)俊到了葛我的廈目的字，同州時您窮的企押業(yè)也危發(fā)展鍛了一露大步惑。疏

有踐希望默交流接的房慮地產(chǎn)停企業(yè)猾，可梯與我不聯(lián)系混，本檔人可茶免費(fèi)心為企樣業(yè)當(dāng)唐面交撫流。駐

房汗地產(chǎn)摧工程柿現(xiàn)場銷管理懂工作麻交流掉淄博卷世龍徒房地早產(chǎn)：暮許廣擠志

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雕20特09脫.1練2.靈01牧自我斗介紹沒1.術(shù)自迎我評辰價：阿沒有慧多高夸的學(xué)盈歷，省有較君高的憤求知挺欲；字沒有蹈多高畢的職尼位，奏有一夢定的冊管理洗技能逢；沒竟有高唱深的榆理論棉，有題豐富壯的基菌層工蹤作經(jīng)侮驗；穿沒有刃漂亮灰的話另語，狂有誠索信的蔑為人宵；沒光有得追過多攏高的鬧獎項趴，有且用心單做好蔬每一挽件事霞情的桐習(xí)慣彎。

攝2.狠自鼻我定命位：錢沒有驕光環(huán)悟的實講戰(zhàn)型煌房地按產(chǎn)職揮業(yè)工蕩程師蹤。

播3.質(zhì)現(xiàn)來任某飼房地塔產(chǎn)公醒司副斜總經(jīng)途理兼泛設(shè)計弄技術(shù)藝總監(jiān)暮、工來程總診監(jiān)前言悅1、柴房慮地產(chǎn)截工程府現(xiàn)場屠管理干是一樹個老庸話題鋼，看墊似簡尸單，式實則染復(fù)雜晶；質(zhì)菜量、級進(jìn)度秤、安訴全、責(zé)投資錦控制寶、設(shè)撥計技必術(shù)工防藝等吼相互光之間船需求抓管理段的平浪衡點(diǎn)完。

猛2、鞋講傾到的薯不一恭定重析要，乒也不拉一定鴿正確脫；沒險有講徐到的才不一徒定不覽重要丸。

擺3、惱說齒到問雁題的餡我們膜不一靈定存畝在，匪存在冰的問困題不院一定電能夠欲講到忙；講沒到的遼方法某與措疼施不栗一定誤適合濤，適桿合的架不一鬧定講區(qū)到。

呆4、充工萍作交數(shù)流意燦在取挖長補(bǔ)鋪短、卻共同某提高法。

棵5、超受蓋個人稈知識恢淺薄似所限健，不剩適合腿、不怠正確賢的請懂多批靜評、圍指正姿。盈房地尿產(chǎn)職張業(yè)工赤程師拿簡介

行一、茶基本恒概念

污1.利工鎖程師告即為餅具有傭?qū)I(yè)槳知識尸、經(jīng)交驗的綱專業(yè)蛛技術(shù)逃人員大。職悄業(yè)工臣程師劣簡述華為職贊業(yè)化啟工程場師。膀職業(yè)寶化簡獅單的亭說是棋干什擊么像朵什么牢。職紡業(yè)化金就是艷一種貪工作成狀態(tài)帖的標(biāo)罵準(zhǔn)化泡、規(guī)耕范化用、制德度化較，即響在合跡適的挽時間肅、地患點(diǎn)，朝用合魂適的象方式破，說秘合適監(jiān)的話許，做費(fèi)合適辱的事滔。職祥業(yè)化諸包含季職業(yè)軟化素思養(yǎng)、塘職業(yè)糾化行測為規(guī)逮范和館職業(yè)獅化技沃能三搬個部脹分內(nèi)得容。

隨2.績房合地產(chǎn)屢職業(yè)籠工程尊師是田房地多產(chǎn)項鼠目管西理當(dāng)語中具區(qū)有一泡定企屢業(yè)管死理技社藝及韻職業(yè)承技能扮、規(guī)碌范、西素養(yǎng)者的管攜理型在專業(yè)挎技術(shù)陰人員軟。搖二、贊工程執(zhí)管理至人員停管理挪水準(zhǔn)蓮的三瞧個階癥段

旬1.推管孫理初裹級階浸段：響碰到省什么豆事情料干什剖么事丈情，尸領(lǐng)導(dǎo)供吩咐桂什么循干什次么，幟遇到籃一點(diǎn)膚困難頂無所首適從黎并端狀給上降層

刃2.盲作鉗為：胞按計扮劃組立織相糞關(guān)資竄源主撒動完非成各芝項目陶標(biāo)

狗3.蘆無告為而崖治：首所管晝事務(wù)墻不用涌去管詞理，戲就達(dá)告到自桐己預(yù)腦期目典標(biāo)；釋主要床體現(xiàn)詳在預(yù)豪控工螺作上遲。

暢三、速房地傷產(chǎn)管嘉理人設(shè)員知籍識面惠劃分感四、畝房地拉產(chǎn)管紀(jì)理人天員巡鞋視現(xiàn)徑場的齡時間羊比例忙房地滋產(chǎn)行疑業(yè)工衡程管扁理常攝見的擾問題我1.速現(xiàn)場場工雹程管貧理人曉員流梳動性痰加大粒。需蕉平衡軟工作誰時限畏與流瘋動性椒。人詞員流頑動的轉(zhuǎn)幾種挖原因也：有陷能力呢而沒密有發(fā)扶展舞削臺的石；跟妻不上屑企業(yè)史發(fā)展鋒步伐蒸的；拘待遇糊低于受行業(yè)毒水平混又沒恒有其社他方寇面提遮高空槽間的盜；與止企業(yè)棕文化揉不合米拍的拿；與涉管理讓層行散為規(guī)肌范不右一個德方向宰的；培等等萄。案茄例：朗某房后地產(chǎn)死公司測土建兼工程胳師流揉動的庸頻繁圾程度填。

半2.雜灰腥色收平入層望級分建明。潑責(zé)權(quán)捧利需呼要對火等。生高度盟決定座厚度壇，厚罩度決抽定責(zé)銀任?？蛟跊]致有合按適的御待遇骨、制缺度、席平臺積下，日容易負(fù)滋生奮權(quán)利腦尋租樂現(xiàn)象四。在鄙容易燒滋生舒灰色惰收入濁的位妹置上看，很密少人諒相信澤你一咬身清旬白；局自古額有三凍年清好知府紛，十蜂萬雪庫花銀彩的說獻(xiàn)法。鈴案例擱：某娛房地賽產(chǎn)熱瞇衷于揀新人艷，出適現(xiàn)的仙諸多脾問題伙。新洞人的果優(yōu)點(diǎn)心：想剛法相憤對單施一，隱缺少黨尋租項經(jīng)驗拴；缺級點(diǎn)：抗容易竿被俘姑虜。

玩3.瞞中慶低層迷管理身人員兆職業(yè)最化程脆度參趙差不鮮齊，蜓人員悅配置呼失衡宏。人支力資膊源管階理的暖團(tuán)隊留人員磨知識鴨結(jié)構(gòu)筆體系蜘的問胡題。脖房地逝產(chǎn)現(xiàn)公場管布理人具員，阿自基恢層做損起的茅通過局正規(guī)壤項目奔管理科培訓(xùn)黃的較德少，棟一專尖多能有的綜劈合管糕理人賊才更艷少。冊案例鎖：某弱房地晴產(chǎn)工梁程部淋門專暑業(yè)組羨合。夠如：綱年開靈竣工劇10赤萬平蒼：工航程部漆經(jīng)理騎1人治，工嘉程部沾副經(jīng)扭理2查人，犯土建爽工程斜師2撒人，值電器妹暖通銳2人抬，市鍛政環(huán)護(hù)境2共人，凳設(shè)計賭技術(shù)陶5人夕，資臺料1笛人。革一般糖：現(xiàn)怠場1隱萬平叢/人斤年，扮設(shè)計高技術(shù)惡2萬稠平/槽人年歪，材意料管買理5毫萬平勝/人滔年，螞投資授控制墻3萬砍平/設(shè)人年斯。

脹4.鐘合炕同違雨約索遙賠條摸款趨鵝于形狹式化躲和容扭易充雞當(dāng)某邊些管劃理人湊員謀典取私壺利的受砝碼戀。案瀉例：剩某工觀程的導(dǎo)工期傅違約抬條款艷。

衛(wèi)5.晶現(xiàn)秧場管羊理人濫員難畫以協(xié)云調(diào)諸耗多內(nèi)扛、外懷部事糾務(wù)。展外部妹關(guān)系攝協(xié)調(diào)從能力狗、內(nèi)嘆部關(guān)團(tuán)系配床合能塊力。超自己悼不去阻唱黑蝕臉。案被俘桃虜?shù)拇等藛T鉤立場彈錯誤意，當(dāng)預(yù)然被罷俘虜軋的原博因眾清多。煌對承羽包商柴的約貝束力鬼較弱澆，導(dǎo)錦致指愈令難見以執(zhí)睬行、堅落實潛。協(xié)愁調(diào)事滿務(wù)的匪不良犯現(xiàn)象睬：以建借花炎獻(xiàn)佛莖的形嬸式為夢主，箏并連落帶順旗手牽遍羊填賀滿自拼己的個腰包拌。對糠協(xié)調(diào)誓的誤夜讀：竟為走騾近路鎮(zhèn)，搞米特殊叉，不聾按常翁規(guī)辦立事，脈并達(dá)霸成自取己的挺非正姿當(dāng)目斥的。介案例纖：某福項目才進(jìn)度轎款不穗到位血的協(xié)螞調(diào)事裕例。

份6.葵忠斗誠員媽工不件吃香戴？救盲火隊內(nèi)員是觀英雄掀？。卸忠誠邀的員熊工即煮要堅土持維照護(hù)制己度的狗嚴(yán)肅促性，殲保護(hù)濃企業(yè)邀利益給，更燥要在斤溝通第和變組通上沿多下巖功夫諷。無柴所事稠事的犁先放催火后館救火池的，新應(yīng)小笨心使豐用?；伟咐凉B：某渾次月勁進(jìn)度大工程獨(dú)量認(rèn)達(dá)定中騎的不衰和諧奉音符購；某廚公司橋某項氏目進(jìn)那度遲貓后問醬題不潛是從鞋管理榴上找決問題格，將吊責(zé)任捉全部勉推給職工程露執(zhí)行皮層的瞇事例淚，逐現(xiàn)漸形旱成大帽小事贊由領(lǐng)說導(dǎo)負(fù)駐責(zé)，坐形成督事必炮躬親漏的不稻良管煤理局子面。

怒7.端成堂本控燦制抓稠不住闊關(guān)鍵套點(diǎn)。軌往往俊是花夸錢買跡教訓(xùn)躁，最吸怕花妄了冤鑄枉錢慶沒有活吸取巷教訓(xùn)匆。同悅樣的酒錯誤零不犯尾第二拜次。霧案例遮：城無市麗擁園一比標(biāo)段嘗基礎(chǔ)叼提高貫1.慶4米癢，節(jié)抬省幾迫百萬據(jù)；二護(hù)標(biāo)段巷樁基壇調(diào)整凱進(jìn)入孔持力燈層尺室寸節(jié)窮省上強(qiáng)百萬罵；二柄期樓唇地面粱厚度虧減小扎20店mm東，節(jié)懼省幾愁百萬驢；土魚石方膽開挖林場內(nèi)長利用踏節(jié)省階上百職萬；桑未聽稍從建褲議的胸?zé)o形病中浪店費(fèi)的甲幾百染萬，星如道適路的康做法單、施密工配積套用罩路與的正式谷路的幻疊加療。制克度中件的漏繩洞，呀如：王設(shè)計幟變更毅、洽裁商、提簽證蛋等的穩(wěn)漏洞常。

鳥8.歪結(jié)演算數(shù)丟值遠(yuǎn)旨高于殼中標(biāo)惜數(shù)值瘡或預(yù)輸算值在，并價超出逼項目資成本句測算召數(shù)值肆，使叼銷售伏定價徹基數(shù)伯失誤添，減計少了害企業(yè)愛利潤曾空間戴。案巧例：往某公乓司一近項目批過于桶高估你成本百，放曾棄項獎目，賊導(dǎo)致副決策升失誤競；投總資估銷算、杯設(shè)計遙概算硬、施烈工圖克預(yù)算嘆、結(jié)獸算，掃逐級牛不宜澡突破藥。張9.危辦慢理事監(jiān)務(wù)過晉度推棕、拖準(zhǔn)、拉把，不眾敢承級擔(dān)責(zé)熄任。國界限監(jiān)不清誕，三快不管捏地帶蛾，無腥人問硬津，勺好事齒自然他搶，俯壞事懷推千豐里。匯流程塘制度析無時療間量縮化。獎案例剪：某完技術(shù)危方案豪的變汽更流拆程。

筆10孩.紅官僚斷作風(fēng)喊長期哪存在本。按訊照規(guī)匪定做乎事就箱是難挪為人妹？違株規(guī)做灰事就子是謀肉取私悉利？楊行走柿在刀你鋒上找的官百僚。糟案例質(zhì)：某天公司海某工飯程鋁今合金賺門窗菌招標(biāo)金項目望的不蠢必要磚的繁太瑣的鑄深化份設(shè)計卡過程招；某目工程孩材料李招標(biāo)醫(yī)中的粥官僚梨操作改；某緊公司悲部門廈崗位走采取樓寧爛奉勿缺木的人者海戰(zhàn)舊術(shù)，蓮部門川領(lǐng)導(dǎo)灘成為愚救火稍隊員回，救宵不了喂的火茂情由鋒員工華負(fù)責(zé)夠，甚閉至是魄替罪黑羊，制形成栗人員說流動炭象走桐馬燈宋，部銀門業(yè)籍績常序年如數(shù)故沒面有起孤色等晚不良彩后果天。

宅11溪.脫監(jiān)理閱單位瞎難以鉛行使煉自身讀的權(quán)暗利。艷監(jiān)理奪單位姜只是橫負(fù)責(zé)謙質(zhì)量顫、安收全管幻理，折進(jìn)度科、投寨資等毀難涉追足。算房地勿產(chǎn)工銜程管染理人倚員插細(xì)足太恢深，培形成笨越俎喇代庖招的不辛良局涉面。乒案例籮：某曠工程嚇部的君驗收勁比監(jiān)昨理單勻位的沸正常皺驗收義還密串集，笑成了鏟施工經(jīng)企業(yè)回的質(zhì)至檢科盾了，文而且阿效果窗并不引好。

浴12遙.主進(jìn)度嫁拖延游、質(zhì)至量降穩(wěn)低、默忽視堤安全恰成為奸管理樹的不距治之逢癥。批現(xiàn)場昂管理嚷當(dāng)中翻進(jìn)度安計劃奇屢屢戴拖延晨成為積通病準(zhǔn)，降姜低質(zhì)谷量標(biāo)球準(zhǔn)趕敵進(jìn)度蘿成為班慣例感，忽品視安奴全文賴明施絨工降柳低承俊包商識成本尾成為襪常規(guī)廟。進(jìn)夜度計槍劃與拿承包籌商的至能力糖掛鉤皮，質(zhì)維量標(biāo)曾準(zhǔn)與世報價遭結(jié)合棍，安題全文蠟明施扯工是輪前提唉，設(shè)紅計可灰行的鋤開發(fā)頂進(jìn)度佳計劃討是關(guān)似鍵，央合同晌詳細(xì)職約定淡是重鏡點(diǎn)。字案例撲：某嘉項目蹄交房即時間嫌多次歌拖延稼帶來堅的損猜失；爐某項貼目竣瘦工時雙督促劇進(jìn)度屯而忽艷視了甜質(zhì)量院帶來妖的物貫業(yè)維萍修繁羅瑣等壞客戶唐索賠梅的事忌例。初13防.左管理極人員盼自身吐定位懲（角賠色定仆位）挎偏差蠻?，F(xiàn)酷場出勾現(xiàn)問爆題，圾以施妹工方蓬的角詠度看裝問題曉，容豬易形紙成錯絕誤決感策。茄管理值層常焦干執(zhí)碗行層驚的事森情，喘執(zhí)行凡層常唇干操易作層榆的事羅情。爛案例鴉：某拆工程協(xié)煙道冰型號宿施工料方進(jìn)教貨錯邁誤，冷不是搭退貨苦，而側(cè)是幫篇助施仍工方坊找設(shè)循計調(diào)干整設(shè)狂計的優(yōu)錯誤絡(luò)方式蚊；某雪工程暑進(jìn)度飲款已躁經(jīng)超盈支，據(jù)仍以揚(yáng)施工顏方經(jīng)陰濟(jì)困焦難等拌緣由修付款魚且進(jìn)粱度質(zhì)桂量無烤法保晌證；士某工省程承擴(kuò)包商皆通過日領(lǐng)導(dǎo)澤關(guān)系乎暗箱概操作驅(qū)承包豎工程管后，衡不但殖未給壯領(lǐng)導(dǎo)字掙面蒙子，愿且干和的很福糟，葡造成葛了兩謊敗俱糾傷的智結(jié)果鉆。

環(huán)14亦.屈尋覓殲合作腸較好怨的長吸期戰(zhàn)跌略合暫作承揮包商軟較難居。長施期的術(shù)戰(zhàn)略襲合作為伙伴揉關(guān)系紋的建鑄立與辣維護(hù)哲。合怨理利耀潤空懼間的竟戰(zhàn)略宴合作寶伙伴餡關(guān)系擠。案忽例：薦某項街目公誤司項糠目中寧后期遼無奈因高總疲價發(fā)倡包工迎程的蒸事例除。

技房地伸產(chǎn)設(shè)詢計技鵝術(shù)管泥理重蔽點(diǎn)坦一、婚組建雖自己疏的設(shè)下計技愧術(shù)中柳心

皂1跡工程丑管理途與設(shè)率計技鉛術(shù)管姑理是靠不可懂分割航密切獨(dú)關(guān)聯(lián)富的部助門；朝分工野不分拔家。

險2薄以設(shè)慎計技咳術(shù)總借監(jiān)為貢首各曉個專察業(yè)較子為齊宅全的答配置已。

幟3掌一專務(wù)多能吐的專陶業(yè)設(shè)公計主播管。剪設(shè)計呢技術(shù)羊總負(fù)劇責(zé)人妖不一碗定只殲選擇蘭設(shè)計鉆師擔(dān)稿當(dāng)，陳更重?zé)嵋膶Ｊ窃O(shè)枝計管老理工卵作，趟而不嗎是做狠設(shè)計逃。含二、盾設(shè)計美過程土中的汗全程憂層層摘審核哀管理

花1欲項目野的市泉場調(diào)濕研與爛產(chǎn)品掛定位砍應(yīng)準(zhǔn)晨確；阻設(shè)計盟任務(wù)吊書標(biāo)萄準(zhǔn)化尚。

流2酸選擇捕適合浪的設(shè)歡計單房位，寇明確炮適合疲的設(shè)待計任擺務(wù)；曬確定碌設(shè)計變項目潑總負(fù)露責(zé)人扁及專打業(yè)設(shè)獸計師搖。

尖3冷設(shè)計撤文件頓的過燒程控峽制需怠層層哲把關(guān)侵、審率核。

厚4端不可穩(wěn)或缺列的設(shè)慈計交熄底。

工三、猛施工昆現(xiàn)場潤中的例全面和技術(shù)萬管理

浴1匆一專響多能尸的管壤理型氣工程壽總負(fù)僅責(zé)人構(gòu)。管號理知倚識、怎專業(yè)險技能搖較好捎的復(fù)腫合型綁總負(fù)右責(zé)人揚(yáng)。

濾2羞專業(yè)伍人員橡全面電負(fù)責(zé)

鍵3昏注重帶技術(shù)巡文件逗的收炊集與魯整理

啞四、戀物業(yè)渣管理黑階段全的設(shè)內(nèi)計技斤術(shù)管臟理

襲1卷維護(hù)貪人員健專業(yè)舅齊全

千2鄉(xiāng)竣工泛圖的朋交接戒管理鐮工程棄部現(xiàn)至場管番理工融作應(yīng)鳥著重鎮(zhèn)注意甲的事招宜賴一、筑應(yīng)吉有較路為齊舞全的代工作悄指導(dǎo)妙性資艷料、貝文件

系1.總集跌團(tuán)、晨公司眨、項槳目內(nèi)欄部制聞定的乖管理座文件核：工談程項州目管傷理手臉冊，繪制度疑、流誘程、壺標(biāo)準(zhǔn)啄等。

慧2.冬承揀包合虜同文型本。

饑3.?，F(xiàn)昨行建富筑、困房地診產(chǎn)等剖法律餡、法約規(guī)等慕工具撲書。販法律兄、規(guī)則范、京工藝蠶等工豎具書境。最待新文豆件的際收集聚與整踐理。

腎4.堪地杰方性影管理播文件初。省堅市建軍設(shè)主較管部偽門的雁地方艦性管尤理文支件。擴(kuò)二、槳工榴程部襪人員嫁在現(xiàn)尺場管她理當(dāng)推中容娃易出取現(xiàn)的慘管理鋤誤區(qū)

悅1.睛認(rèn)伸為監(jiān)恩理人脫員在頸現(xiàn)場必管理竊起到蓋的作漸用不蘭大，共很大備一部美分工怎作而濾直接痕代為播監(jiān)理峰進(jìn)行橡現(xiàn)場灑管理漂，形騎成越丟俎代辨庖的惡局面咸。

慘2.儉認(rèn)貞為監(jiān)掉理人腔員推音諉、占扯皮得、不菌作為量，從喜而信趟不過降監(jiān)理搏人員墊，該溝由監(jiān)簽理人確員承數(shù)擔(dān)的郵責(zé)任物，而智沒有雪正真猴承擔(dān)麗。

先3.刪認(rèn)辭為總命包單絞位主憶要管版理人陪員職江責(zé)缺稼失，贏對其太無法臟采取腥措施無，而疲任由醬發(fā)展尿。

鴨4.絨認(rèn)關(guān)為承隱包商把管理寶水平抽較低垃而象違教自腎己的利孩子兼、學(xué)銀生一鉤樣的企邊學(xué)紐邊干移式的冠指導(dǎo)符工作笑。

鞭5.廟為取了減再少指州令在帥下達(dá)蒸過程鉆當(dāng)中扶的過籍濾現(xiàn)員象，俊而直已接跨聞越好守幾級蹲別將屋指令零下達(dá)集到執(zhí)鴨行層嚷面上姻。

草6.堂制鋪度底供線不仁清晰騙，導(dǎo)衰致被竄管理躲者得猶寸進(jìn)尖尺、碧屢犯釋同樣裂的低娃級錯痕誤，愛使得幣工程已部管攏理主置動性家、控計制力予較弱馬。

窯7.枕經(jīng)黑驗管丟理成啊分較牌多，墓合同姜管理篩成分州較少鋸。象8.滴團(tuán)弄隊建脂設(shè)當(dāng)魚中，俯個人背英雄扶主義領(lǐng)占上值風(fēng)，駝相互戚協(xié)助風(fēng)、依飼賴的飲團(tuán)隊婦精神鴿欠缺庫。

遙9.新老的好人塌的管輔理方部式。

踢10卷.漂分包偏隊伍享較多教，帶收來現(xiàn)好場協(xié)意調(diào)的內(nèi)事務(wù)霸較多艇，切溜難以聚協(xié)調(diào)到。止三、拿工繞程部小管理捆人員傅容易觀發(fā)生懸的思巡想誤償區(qū)

轟1.珠工池程部吃是矛擔(dān)盾聚輛集地隔和爆信發(fā)點(diǎn)

授2.滅工公程部巨是給壺老板制花錢普的部悔門，動難以銅受到乓老板承的賞嶺識

初3.餅現(xiàn)烘在工搏程部打是公委司的庭短板賽，在芹較長顏的時化間里洲難以保調(diào)整

雖4.驢有剝問題封找領(lǐng)端導(dǎo)，玩成為帖慣性嚴(yán)思維工；由刮自己鮮經(jīng)過舅溝通菊協(xié)調(diào)饅能夠姜完成饒的事爪項，企轉(zhuǎn)移深到了清上級折身上就。

遣5.勤老樣是認(rèn)針為自己己部運(yùn)門很獵忙，控其他拴部門衡事情歌少。肝如：譯設(shè)計果部有危設(shè)計偽院，鑼預(yù)審謹(jǐn)部有會咨詢晉公司執(zhí)，采飽購部劍是買垮方財坦神，腫那嗎象工程剝部不蔽是有沸監(jiān)理馬公司故嗎？提（經(jīng)董常認(rèn)祥為自裙己是哭最忙牌的，搶其他爛部門鵝及人揚(yáng)員沒維有多幫少事招情，夕天天攏上網(wǎng)財、聊關(guān)天、蝴看新莫聞。越如果陣自己霜達(dá)到圓一定襖的管輔理境守界，術(shù)你同楊樣可蓋以在恨辦公稅室里巡喝上憐一個園月的棄大茶筆，達(dá)鐵到無暢為而托治的歪管理展最高凱境界頑。）庭6.疏認(rèn)犁為其碗他部弟門“跪踢皮浙球”掃，老騎是踢賠到本泰部門展。誤芬把“胞傳球額”認(rèn)努為是害“踢算皮球己”。鏟你自眼己為悠什么投沒有隆“踢塞皮球循”的撥藝術(shù)罪？努腥力打枝造“百傳球條高手駁”和圈“射盛門高踐手”李。

號7.爭工闊作中印少有扁不順碧心就席牢騷衡滿身墳。工堪作中嚼要少橫一點(diǎn)鋤牢騷臘，多叫一點(diǎn)陸贊美狹；少繭一點(diǎn)孝埋怨閱，多增一點(diǎn)蕉支持咸；

懸8.深容諒易認(rèn)展為辦垮公政穿治濃腿厚，警“小敘報告需”盛召行，哈而難夕以發(fā)坦揮自殼身潛傳力，漆并且賴團(tuán)隊晚凝聚鼓力較棄弱。灶四、起工肥程部態(tài)管理味人員閑管理慨深度漠的把狐握

肌1.餐越霜位管怨理與膝越級婦上報侄是同斤樣的見錯誤濟(jì)導(dǎo)向

草2.嚴(yán)直塔接管捆理與其指導(dǎo)略管理疾是不哪同性許質(zhì)與童效果管的管隸理

員3.筑充采分授割權(quán)與軍事必宗躬親拋之間表需要慧平衡

冤4.術(shù)抓蔑大放鑰小，飄把握匹工作如關(guān)鍵蓋點(diǎn)接五、磁工掘程部碧管理尊人員鑼的角祥色定境位

掩1.囑象畝管理為自己蹄的企丘業(yè)一吧樣管尋理工頸程現(xiàn)麗場。凈要有泳主人蓮翁精歐神。

爺2.東自暖動自倍發(fā)的心完成盯每一禿件事肯情，諸提供橡個人患、團(tuán)鄙隊執(zhí)味行力禿。

礎(chǔ)3.儉可朋以換稻位思咱考，工不能察越位帖行事間；做媽好本虜職份膜內(nèi)工洋作，嗚幫助飲周邊蠻客戶雹。

歇4.臂時仇常調(diào)色整的應(yīng)角色注，注扮定采遍用不嶼同的暮方法射工作拍。對繪內(nèi)是亂服務(wù)招于客飛戶，廈對外指是孫內(nèi)子式刊服務(wù)妥。否六、堤正炸確面帆對造禽成工員程部羅中、忌低層疫管理麗人員說工作恭難的值部分醫(yī)原因

章1.呈權(quán)殲力范杯圍有匆限。掌工作司就應(yīng)搖在自磨己的搏權(quán)限檔范圍慢內(nèi)進(jìn)罷行工膜作，浮超出欠權(quán)限公范圍階和權(quán)塞利不北能完叮全利饞用均黎不可精取。

嫩2.懲可幟以利賽用和梯協(xié)調(diào)您的資浙源有利限。柄資源縣的平胖衡分拋配是詢組織慕架構(gòu)完等高爺層控捧制的押范疇頓，充看分利另用好堪現(xiàn)有古資源腳是工縣作思赤維導(dǎo)踩向。

奸3.灣工龍作職品責(zé)、圍標(biāo)準(zhǔn)歪界限悅不清吩帶來朋的連僻帶責(zé)暫任。色制度都化、碼標(biāo)準(zhǔn)諒化、野流程陪化建潤設(shè)是煌不斷余完善丈的過郊程，著在已回經(jīng)明駱確的左職責(zé)居范圍頓內(nèi)完諷成工形作的披同時餡，還睡需要啟做好顫界線鍛不清仰的相歌關(guān)工血作內(nèi)幼容。味七、班容虜易讓炮領(lǐng)導(dǎo)稍誤解煙的幾垃個方柿面

謠1.代忠償誠度桶的誤鉗解

船2.振協(xié)尊作度富的誤粒解

喊3.弱責(zé)哀任心疾不強(qiáng)蓮的誤艷解。季無勇碰氣主他動承役擔(dān)責(zé)恩任。豐八、湊不飼可觸叔及的臭高壓懼線

燙1.疑廉裂潔自熱律。遺常在臉河邊乓走，南有誰黎相信魔你不露濕鞋墨；濕估鞋不修可怕榮，只旱怕浪英頭大糠；鞋粒濕尚穿可干閥，浪棚大命因自先液。嚴(yán)提格自艦我把卡控，鎖打造慣個人吸品牌柄的一艘部分狀。

課2.輛合青理避劣嫌。耐介紹歷、推潑薦擬絡(luò)合作根方，羅要特塊別注潔意避蝕嫌。

糖3.溜把羨握距裁離。罩與合騙作方青不可源過度襯親近典；天呀下的膏所有化老板痛都不邪想看偶到自化己的拘員工殼和承潔包商哄打的殲火熱放，如間有，門老板擾第一富思維戶是想趙到什賽么？

光4.變支球點(diǎn)平剩衡。茫平衡壩的支叛點(diǎn)不賞能動是搖，理即不竿打破惕自己障的原饑則。緊既不乒偏向桑對方零，也皆不縱大容內(nèi)逆部。食公平倚、公扶正，抱確保駐中立糾。柏5.艘借揀花獻(xiàn)注佛不買可過蒸度。滾不拿在制度毛賣人懇情。習(xí)私自刊放棄挨合同卡權(quán)力棉，等漁于出國賣自猾身責(zé)無任。赴九、這工外程現(xiàn)完場各巷方管墓理人童員的院工作潔配合畏與協(xié)偵作

盤1.客與旗上級肺之間阿的配臥合。故自己世去唱催黑臉?biāo)胬m(xù)子給戶上級夾。

狐2.爸與蜻同事抄之間扯的配濱合。弱同事線間是抗互為鴨客戶致的關(guān)魚系。

需3.擱與芝下級折之間踏的配論合?；竽戄喪跈?quán)燒、積診極督忙導(dǎo)。草十、苗對叢現(xiàn)場賓監(jiān)理溜人員任的管曠理

富1.卷嚴(yán)壽抓監(jiān)衛(wèi)理單截位招耗標(biāo)過第程當(dāng)動中的廊監(jiān)理速人員杠素質(zhì)拐要求充及配盾置。優(yōu)并作姿為管疊理的示重中但之重支。

羽2.數(shù)項糊目工得期、被動態(tài)飾的人凡員配礙置、魄人員條素質(zhì)謎標(biāo)準(zhǔn)救與監(jiān)翅理費(fèi)身用相夫匹配貫。

恒3.俗控壘制在呈場監(jiān)喬理人虎員的頌組織搖架構(gòu)塞。以亡總監(jiān)設(shè)為首堵的三抹級管作理組牧織架誠構(gòu)。

曬4.懼了脈解每想個監(jiān)憤理人漸員的哀專業(yè)省與管銷理技睬能情是況。

帖5.拴關(guān)奪心每莖個監(jiān)側(cè)理人并員的趴個人葵待遇系及思罵想動鵲向。

聯(lián)6.嶄嚴(yán)婚格把鑄關(guān)在輕場監(jiān)羊理人槐員的牌不正率當(dāng)行閘為。

準(zhǔn)7.奸善渣于發(fā)蠅現(xiàn)對疾方的巡“閃嘉光點(diǎn)坦”，欺用其仁長，包避其豪短。

刊8.脹象家對自侍己的陣兄弟認(rèn)姐妹順、同戶事一宵樣來丈對待債和關(guān)織心監(jiān)陷理人吃員。

甘9.滲做示到只究要監(jiān)獅理人辟員能鋪夠做染到、慚做好漢的事盆情，剃注重練抓結(jié)域果即濁可。館十一傻、閉工作歐流程蛛的標(biāo)諒準(zhǔn)化割1.洋流皆程化房管理啟是管虛理工教作的盞核心童之一葛。

仔2.艦工佛作流設(shè)程的能編排擁與規(guī)袍則的檢制定押是中志層管改理人閥員的姻職責(zé)科范圍貫。高騰層指華明方者向確共定目宅標(biāo)后承，需誠要中真層制根定規(guī)懂則、才編制襲流程氏，由蹄底層舍來執(zhí)溫行。

躍3.宇流策程再單造問易題的酬探析踩。如計工程珠變更彎、工遞程洽咽商、擠現(xiàn)場嶼簽證短等流惱程的會反復(fù)殘調(diào)整鄰；簡田單的庭流程飲，受也復(fù)雜破的成科本控激制所過制約歲。衣十二療、張工程喊部管慕理人示員應(yīng)謠具備大的專佩業(yè)技腿能

度1.草精侮通本倡專業(yè)鵝范圍旗內(nèi)的壁技術(shù)晉。努奧力做駱一專郊多能陰的復(fù)亞合型貞人才我。

牙2.質(zhì)掌肺握本秒專業(yè)化周邊鋒范圍鋪內(nèi)的別專業(yè)被要點(diǎn)激。讓連綠葉錘來襯謹(jǐn)托鮮貨花。

林3.犯合罪同管艘理能恥力。

旋4.嫁資連料管刊理能戒力。們自己中的管已理資唐料，龍要分傷類組仰檔。

瘋5.并專虛業(yè)技宋能與凈管理蜜技能辭的對臥應(yīng)。省建設(shè)禿工程典相關(guān)著專業(yè)堆知識習(xí)與管支理能飛力、桌領(lǐng)導(dǎo)樹能力準(zhǔn)之間綁受職詠位的益變化拉其所踩利用拆到的欺比例坡不同的。職爸位越床向上予，工犧作中河用到襪的專體業(yè)技縫術(shù)知蜻識會醒越少暑，用痕到的封管理拌知識報同時刊相應(yīng)概增多駱。涉十三戒、培工程禽部管監(jiān)理人鐮員應(yīng)進(jìn)具備渡的管番理能科力刃1.忌計白劃能撥力。糊綜合拐知識旦與經(jīng)龜驗的業(yè)完美昂結(jié)合宏才能愿編制委一個躺好的賽計劃腔。計冶劃要由具有鍵前瞻券性?？v計劃淺是管恥理工蔽作的旦第一評步。暗計劃且是一裙個項迫目全暖過程康的全義方位洲的計餐劃，跌是項獻(xiàn)目公抬司各幼個部右門計問劃的燃系統(tǒng)健整合揭；包親括：剝財務(wù)釣、人娛力資暢源、嗽營銷玻、設(shè)賽計、玩工程李、投腥資控覆制、主招標(biāo)醉、材燙料、另物業(yè)飼等部你門。崗計劃爽需要芝預(yù)留筐機(jī)動唇時間竟。

疾2.譯組液織能偶力。云各種孫資源衰的組媽織、郊搭配理、利碗用能竟力。

所3.含執(zhí)刺行能印力

北？士計劃誤的實罷施。條管理秤工作句的第鐵三步月。在塵計劃岔的不焦斷糾問偏中叉按規(guī)甚定執(zhí)服行。

淚？深把握凳原則票，講飛究靈急活。翠即堅蒙持服愧從，自又不唉盲從收。

給？懸執(zhí)行蒼力即宰貫徹甲力度奏；執(zhí)悠行力恐的核她心：籍人員咳、運(yùn)真營、壤戰(zhàn)略斑；人杏員是顏用正心確的啞人，購運(yùn)營士是把路事情始做正擋確，鉛戰(zhàn)略敲是做錄正確洪的事量。

耽？滲自動哭自發(fā)彈，沒那有任斥何借使口，

辛？訊合理招的要究求是誦訓(xùn)練井，不幸合理堡的要編求是昆磨練

照？扛發(fā)現(xiàn)退問題純、思帝考問鉛題、政處理裳問題跑的能快力。瘦不同蹈的角槍度（糠位置版）發(fā)繳現(xiàn)的粘問題慎會不刃同。

絮4.慨糾查偏能對力。奉PD宮CA鉤管理袖循環(huán)

蔑PD沃CA蜓循環(huán)會的8帖個步參驟與趣所用顆方法最

餅階段染步咱驟塔質(zhì)量帶管理柴方法晉NO全管舅理內(nèi)絲容

紀(jì)P階處段

智計劃匙1師分住析現(xiàn)輩狀，菊找出挖質(zhì)量折問題獲排巾列圖么法,咽直方?jīng)Q圖法下,控叫制圖淚法,犯工序攤能力飲分析紙,K管J法智,矩方陣圖詠法

姨2袋分析襖產(chǎn)生撒質(zhì)量巷問題央的原之因季因果到分析懲圖法挽,關(guān)洽聯(lián)圖拖法,羽矩陣的數(shù)據(jù)岸分析者法,份散布吹圖法

騎3相找出摘影響縣質(zhì)量副問題毀的主比要因吧素溜排列卸圖法姻,散釀布圖膚法,還關(guān)聯(lián)厘圖法面,系合統(tǒng)圖斗法,提矩陣往圖法道,K堤J法臨,實京驗設(shè)承計法

輛4薪制定持措施軟計劃隆目斑標(biāo)管碑理法粥,關(guān)那聯(lián)圖牢法,腔系統(tǒng)叉圖法毀,矢曉線圖梨法,善過程暮決策椒程序寒圖法

渠D階園段況5食執(zhí)行嬸措施陡計劃夸系共統(tǒng)圖忙法,乞矢線挑圖法火,矩辛陣圖膏法,臣過程譯決策鴨程序蒙圖法

舟C階教段檢抬查即6偽調(diào)查案效果漁排殼列圖已法,阿控制充圖法踏,系脹統(tǒng)圖系法,禽過程驚決策招程序姻圖法露,檢埋查表尿,抽將樣檢括驗

乎A階后段處久理蒜7牛調(diào)查分效果岡標(biāo)安準(zhǔn)化葵,制剝度化攻,K軍J法

賄8夏提出可未解蛙決的畝問題且轉(zhuǎn)隊入下扒一個耽PD投CA旺循環(huán)百5.午總絹結(jié)能住力。舅人要辣細(xì)心嫩觀察火、勤舍于思匆考、尿勇于肌行動揀。完翅成一趴項工彎作，鞋及時至進(jìn)行鞠總結(jié)停。同桑樣的活錯誤換不犯票第三慢次。氣立即斗行動引。

陡6.雀溝界通能希力

仙a)府向揭上溝乖通：綢時間印安排燥、任有何地潤點(diǎn)、呀準(zhǔn)備予答案嗚，不幟出問略答題赴，要淡出選壁擇題停，答附案要失兩個旨以上屋。（膜如：慎現(xiàn)場泄存在撓問題典的反路應(yīng)；扒尋求緊上級尿幫助趙；推轉(zhuǎn)脫無請法作罪為責(zé)績?nèi)?；板讓上欄方尋麗找?quán)釘力支芳撐點(diǎn)伏）

龜b)賄向毒下溝激通：劃了解靈狀況模（瓶托頸）浪要求魂反思吐，提然供方疑法、慰緊盯乒過程討，接童受意三見、到共謀孝對策宏、嘗管試機(jī)摸會。

保c)極水俊平溝巾通：昂主動雷、體疼諒、埋謙讓革；自摔己先頭提供疫協(xié)作叨，再勺要求求對方撓配合略；分樂析利固弊加姜雙贏網(wǎng)的結(jié)賽果。煤d)陡溝態(tài)通的妻基本剃問題且是心傭態(tài)，吐自我閘、自恢私、王自大絹；

則e)寺溝孕通的順基本拍原理所是關(guān)毅系，釀注意帥他的衣狀況腿與難困處、團(tuán)需求編與不吃便、辣痛苦栽與問前題；

娛f)扇溝超通的炊基本菜要求舞是主眾動，哨主動特的支殿援、欄反饋濁；前7.丘協(xié)手調(diào)能亡力。

別？車管理測當(dāng)中梅發(fā)生凈矛盾聯(lián)并不翅可怕刊，只呆要找底出矛笑盾和援沖突槽發(fā)生粗的原弱因，棗把握纖原則侮，利影用合曉適的嚴(yán)方法痕將其女矛盾魄有效醋處理癢。

球？獸有效方處理炮矛盾達(dá)的十辰種方常法：寬設(shè)立筑更高腸目標(biāo)錢法、藝回避宏法、懇隔離賠法、首協(xié)商表法、做折中袋法、枝含糊予化解脖法、汪轉(zhuǎn)移燥法、紋緩沖請法、幸自我粒反省陵法、打仲裁局法。

畢8.售領(lǐng)黃導(dǎo)能按力。變6W夏管理

繪1)發(fā)5莖W1讓H方么法：鴉原因囑（何英因）將、對仰象（冶何事事）、濱地點(diǎn)蛙（何坦地）去、時陵間（屈何時共）、灰人員畜（何們?nèi)耍┌?、方捎法（鵝何法屑）等

序2)蘆六滴個方宣面提胡出問醉題進(jìn)吐行思參考：

臺？午Wh惑y—千—為罰什么塌干這錄件事漿？（炒目的暮）；傭Wh造at教——烏怎么頑回事狠？（嬌對象還）；

密？承Wh黨er貌e—惱—在鳴什么崇地方福執(zhí)行遇？（樓地點(diǎn)殃）；

友？譯Wh村en纖——謊什么兄時間夏執(zhí)行倚？什袍么時屆間完陽成？償（時靈間）胃；

證？珠Wh費(fèi)o—滋—由攏誰執(zhí)通行？晌（人產(chǎn)員）稅；

掏？阻Ho憂w—替—怎艘樣執(zhí)杜行？小采取虧那些吃有效斑措施賀？（貿(mào)方法綠）

裝9.價約音束與刮激勵吳能力

召？鹿制度勻與人項情的豬駁議像。做菠人就待不要原做事做，做辟事就慧不要翁做人無！性宮格決勸定命孔運(yùn),圖氣量言影響榮格局

濕？餡蘿卜卷加大冒棒式座的管挪理

池？傘批評景人的乓技巧含（批添評五你步法陳：直徐接提得出問暖題－漸提出剝事實素－讓搶其認(rèn)跌識到篇問題沿的存昨在－棉提出拒后果淹－找掉出解給決的繳方法線）

佛？貍激勵祝要不旋同人查使用鍬不同并的激育勵方南式。

截約束忌與激嬌勵分耳人而斧異：豬人的窩需求塔有五把個層躬次：仍生理晶需求宣；安叫全需所求；點(diǎn)社交蓬需求放；尊循重需嫂求；剖自我號實現(xiàn)饑的需銅求

店激勵揚(yáng)五要覆素：蟲及時狐、具撐體、貸闡述廈益處殃、個讓人感陳覺、交再接駛再厲妥。

歇10圓.予會議肺組織款與主窄持能梯力。

猴(1昏)息會議萄的組機(jī)織。沫計劃肅、審薪批、碎發(fā)放絡(luò)資料貢。

嘩(2螺)享會議私的主杯持。粱會、網(wǎng)議、糠決、弟行、蓋果。

健(3疑)累會議右的發(fā)緊言、近表態(tài)循順序輝:自笨下而纖上，君最終框領(lǐng)導(dǎo)盛決議雄。注斧意：坡只做倉減法竊，不熄做加植法。騎(4繭)噸會議氣紀(jì)要奧的總堡結(jié)能黨力。晌記錄傲與紀(jì)辰要的當(dāng)區(qū)別遮。

喪(5撲)浙會議劍決定加事項慕的執(zhí)舒行與表再追侵溯。

含11臉.距自我樹造血塵能力額。

席(1層)栗造血柏意識鴉。自唉查缺陪失，翻設(shè)定穩(wěn)高度乓，確培定目嘩標(biāo)，食設(shè)計耐路線益。

到(2胞)蒼造血飼計劃食。

慘(3怠)鋼實施笨造血認(rèn)。

搜(4窯)潔血液禍更新質(zhì)。

炎(5鴿)局不可抱自我示設(shè)限吵，妨似礙自液己發(fā)供展。

招(6疏)焦企業(yè)遠(yuǎn)的發(fā)警展越童快，薯需要烈個人古的提瓦升越云快，穴個人出的能米力、括知識證量就襲要求說更高謀。

級12慨.裹對復(fù)姿雜事稀物的頁辨別豈能力蝕。堅茫守工饑作原洽則不堵動搖侄，即稱提高喪自身挨品牌蔬，又從維護(hù)兵企業(yè)貝文化覽。猜十四拔、瞧需要表了解亮、掌全握的拳幾種食思維系技巧

咸1.肅定擁勢思肉維。午克服票思維裁慣性墳與思拘維盲懇從。

林2.籮開迎放性澇思維捉。集頑中思掏維與嗎擴(kuò)散吐思維甲的結(jié)葵合。

姿3.腐逆敗向思棋維。顆正向忙思維共與逆緊向思陳維的嗎結(jié)合搞。診4.男創(chuàng)表新思秩維。這以新鎖穎、份獨(dú)特訪的方腦法解低決問置題的士思維德過程背。

踩5.價系橡統(tǒng)思耕維。鋼看待膏處置流事物謙從全童局出留發(fā)，滴平衡渾利弊勒。

擴(kuò)6.劇?冬??感??

瞎7.本不鄉(xiāng)同角索度看呈待問午題帶琴來的盛不同展結(jié)果咐。如站：“襖我沒茄有說核他拿吹了我會的計燃算器侮”；捐此句很話可隊以得狠出不仇同的胸多個稠結(jié)果拜。

尚8.質(zhì)站糖在一界定的帝高度灣看問冰題。較站在牽上一崗級或厭上上革級的枯位置庸和角柄度來躬看待露和處蹄置問燦題。磚十五住、同工程燈部現(xiàn)則場管券理各清項制苦度的美核心

曾1.更例作會制猾度：派如：迫例會稈當(dāng)中含的罰返款條惹例，港無故沉不到晨場合墨同規(guī)超定扣眾款每溉人#錢##落#R帶MB丑。

適2.和質(zhì)倚量管跨理制差度：遼對于伶未經(jīng)芬驗收龜合格渾的內(nèi)隙容不歲予計欣算進(jìn)假度款翠，有雀質(zhì)量笑隱患余和未塔經(jīng)驗崗收進(jìn)牽入下寨一道朱工序鍬的計座取8霞0％側(cè)進(jìn)入泊進(jìn)度治款。

屆3.漫進(jìn)翅度管雖理制灘度。娃中期慶扣款篇、總城工期喂扣款當(dāng)兩個臭階段廊進(jìn)行弄實施鮮控制屠。

穩(wěn)4.黃工莖程進(jìn)沖度款框支付伸管理襖制度和。自饅下向稿上層從層嚴(yán)誘格審荷核把規(guī)關(guān)；拉實行禿前緊矮后松箭的付蝦款方鴉式。

啊5.卡變?nèi)ジ⒂嫼炞C刑管理灶制度跨。以稅成本灰控制并為管妹理核霞心。

輔6.須供震參考紙的附膠件：牢工程憑現(xiàn)場滾管理泄制度尋、簽賀證管薯理制缺度?？质?、術(shù)死的獎制度返與活翅的人蠶情之巷間的火平衡營藝術(shù)

慎1.珍石記青松偉的《肅我在摘美國蝕當(dāng)經(jīng)讀理》煤一書池當(dāng)中裂的一賀段話腰：我唐們時歷刻要安把握異好一哲架天坦平：瞇一邊固是液并體狀敲的道機(jī)義和稻良心照，另否一邊奪是固房體狀工的制膽度和交規(guī)定櫻。稍該不小城心，鼠這架穗天平車就會奇失去換平衡傍，就超會斷合送我圖們的隆事業(yè)津和前耕途。

納2.酒制堆度的破嚴(yán)肅龍性。

胳3.與制邊度的廁可行拘性。

冊4.江制塔度的缸制定直要以終人為正本。院站在誦平等令、共胡贏的蕉位置描上來暖編制廈制度煩。

鞋5.唱認(rèn)哄真、逆嚴(yán)格亂執(zhí)行劫制度同。制站度、臉管理戰(zhàn)規(guī)定騙等，去如不允去認(rèn)臉真執(zhí)從行，暗即形兔同虛匪設(shè)。

獻(xiàn)6.焦人警情必叛須為總制度旱讓步梯。平倦衡人擦情與教制度紀(jì)。在午權(quán)限吉范圍洗內(nèi)進(jìn)家行平頁衡。

明7.勻不贏認(rèn)真廊執(zhí)行腹制度囑，就丈是拿頸制度弓買人蒸情，陪是非綿常危名險的洞行為敬。執(zhí)害行制瞧度要喘有底淚線，挪不可椒隨意努突破緒。漫十七犧、擱合同求管理

液1、新合同饒簽訂罰前的呀合同允內(nèi)容悔編制

偽工程匯：工挨程承紋包范者圍、酒技術(shù)浸規(guī)范閘、現(xiàn)禿場管摘理規(guī)窯定等延。制凝定范羽圍、振設(shè)定貿(mào)標(biāo)準(zhǔn)蜘。

賊審計乞：結(jié)零算方浙式、扇付款冷方式竿。成叉本控賠制中榮的最垃高境倦界：寇核算頭對方拐成本昏。

享2、炮合同蛙執(zhí)行鵲過程景中的渴證據(jù)揭搜集秀。

皮3、泡合同擦糾紛駝的處胸理。貿(mào)十八外、糕施工牛階段很工程池部現(xiàn)蛇場質(zhì)鏡量管恒理工切作重枯點(diǎn)

忽1.副承兇包商艙項目本部管王理人屬員的泉控制豐管理這。優(yōu)筐秀的斃項目芹經(jīng)理銀加功堪能齊緒全的惹項目上團(tuán)隊服。

朋2.乓現(xiàn)枕場平促面布俘局管遵理。損一次拐性投久入、潛永久糾性使著用；濤市政黑管網(wǎng)盤、道灘路與眼施工嘴現(xiàn)場叫管網(wǎng)淘道路菊相結(jié)柄合，棟施工亡用電門與小亡區(qū)供巧電相姻結(jié)合昂，生餅活區(qū)喬與開饞發(fā)區(qū)籠域相宇結(jié)合溉；規(guī)齊劃設(shè)評計、炊配套王設(shè)計崖、環(huán)傲境設(shè)甜計與局開發(fā)蝴標(biāo)段止位置啟相結(jié)猴合；

窄3.植整可體施這工組榴織設(shè)恩計的偏審核恐管理聲。施板工組餓織設(shè)滾計的音可行繼性是昏技術(shù)少管理紙的重管中之豈重。

止4.畏進(jìn)殘場材須料的蹄把關(guān)霜。材腥料的職樣品輕報驗肝、進(jìn)描場檢掌驗、料過程暮抽查派等重混點(diǎn)管慧理環(huán)備節(jié)。

裝5.由施籃工過惜程中讀隱蔽陸項目授的把鄰關(guān)。脅結(jié)構(gòu)摧施工刻、屋間面、避地面激、隱慣蔽管堵線的違關(guān)鍵呼點(diǎn)。

沾6.脖裝砌飾裝禮修階霸段的莫樣板省引路時環(huán)節(jié)首。工井程后灘期的完裝飾終、安帥裝項陶目是女重點(diǎn)證。

球7.道質(zhì)助量檢滋查驗愚收把村關(guān)。掛功能瓜性檢遙測項含目是漆控制貿(mào)重點(diǎn)戒。

答8.既質(zhì)巡量缺毅陷與臘工程傾款支泳付的吉對應(yīng)繩性。鋒形象覆進(jìn)度皇的核沖定以榨工程距質(zhì)量響合格喘為基誰礎(chǔ)。

坑9.便竣軍工驗頑收階勞段主寶抓分披戶驗克收內(nèi)態(tài)容和暖竣工蒼資料騎、備股案資厘料的淹組建睜。億十九董、慘施工灣階段俯工程最部現(xiàn)館場進(jìn)并度管賴?yán)砉樧髦厣n點(diǎn)

出1.擁進(jìn)河度計完劃的詳合理鎮(zhèn)性、跳可行滲性

病2.爬進(jìn)賠度計門劃的厘深化森程度

薪3.凈進(jìn)烈度計接劃的繁糾偏宜。關(guān)牙鍵線尺路的箱不斷姐調(diào)整橫和控院制是抽管理抬重點(diǎn)寬。

再4.資承訴包單潛位的咱資金挽與人彈員控惑制的棚兩大防要素陸。控關(guān)制承搞包商燃先期屑墊付毒的資夠金不附能撤竹出及鞋進(jìn)度藥款資禁金不猾能挪份用是召資金患管理據(jù)重點(diǎn)目。勞諷務(wù)隊東伍的倡人員位數(shù)量允及工唉種搭俱配的烏合理旱性是清督導(dǎo)超重點(diǎn)漆。其裳他要搏素的標(biāo)管控獄隨時歲跟進(jìn)剃。

斷5.漁分仇包單倍位的支配合旬。嚴(yán)桂格執(zhí)昏行工佛序交懼接制菊度。

恒6.崖資吩金支蝕付的驗時間效與比堅例的唯平衡

榮7.犁減監(jiān)少設(shè)腳計變梨更、巴簽證禍數(shù)量虹，預(yù)旋防設(shè)喪計技偷術(shù)文租件頻度繁調(diào)襲整帶腔來的靠工期戲延誤隆和承湖包商表借機(jī)苦混水符摸魚期。

羽8.壟竣堪工資尿料的順分段呀整合通匯總伯管理捐。

扔9.友竣騙工驗具收、輛備案播管理蜓的及故時性賣。

俊10層.似與承輕包商句共同柳核對惰利潤進(jìn)平衡段點(diǎn)，宅共謀演積極批措施純，達(dá)粘到理陳想中世的“即經(jīng)濟(jì)陪時速餅”。址二十侄、嗚地方末關(guān)系距、政姓府部挎門、學(xué)壟斷姓行業(yè)非的公潮關(guān)

鞠是影怠響工享程進(jìn)隱度、腔投資痰控制要的外取部環(huán)陶境，省是工濱程現(xiàn)嘗場主汁要管李理人堤員的漠工作茫重點(diǎn)積。

滔1、盜地黨方關(guān)鋤系：臺白加斥黑、眨黑加羊黑、您白加臭白，獲以白慘為主申；競殊爭、頌疏導(dǎo)立、公土平、繪共贏塊；

籠2、碼政贏府部董門：原房管票、規(guī)偷劃、忍質(zhì)檢粥、安紹檢、棉公安苦、消個防、許氣象段、節(jié)夫能辦衡、市術(shù)政、穗檔案絲等；倘寧在映佛前殺燒香鋸，不殲在馬嗽后磕供頭的安公關(guān)違理念拔；適濃當(dāng)采習(xí)用小冬恩小縫惠的閱疏導(dǎo)議行為蠟，注梨意權(quán)諒衡利暑弊、更掌握崇距離播、自齒留退恩路。

獻(xiàn)3、追壟鞏斷行免業(yè)：帽供水撒、供疲電、井供暖害、供在氣、呼電視荒、電截信等秒；孫低子式香的服題務(wù)模習(xí)式；掌勤跑棚快說股、適許當(dāng)公狠關(guān)、青真誠趨感動猾、經(jīng)蜘常聯(lián)患絡(luò)。究二十濤一、飼正鹿確對農(nóng)待和害控制峰承包敞商的脆成本抓控制徹措施豐與不淋正當(dāng)蔽利潤

社1.添承下包商丑正當(dāng)曲的成曬本節(jié)貓約措攜施值吩得發(fā)洞揚(yáng)與笑肯定

浸2.幟承節(jié)包商反采取獎的不寬正當(dāng)騰利潤否獲取祖途徑慶及措巖施應(yīng)黑堅決竟制止

訪3.慰雙攻贏的堪方式世指導(dǎo)便工作

瓜4.鏈替衫承包板商平棋衡成碗本、據(jù)利潤外，指攝導(dǎo)其企正確勸管理豎行為廣。

階5.盼供肢參考胳的資舒料。綁許廣副志網(wǎng)甜絡(luò)文固章“饞承包價商不嗚正當(dāng)舊利潤犧的途菜徑與傳防治魔”工提作交悲流摘拉要，住給予猛借鑒禾；有幣機(jī)會翻重點(diǎn)騰交流恩。綱二十君二、鄰工足程部捎管理悶人員爆的個茅人核銀心競鏟爭力友與個橋人品苗牌的才塑造

尺1.灣個穗人品彈牌與憐核心薯競爭眼力的尊營造糕。

蜜2.株維磁護(hù)自港己優(yōu)候秀的州職業(yè)誰操守走。

絕3.曬不劃可替罪代的砌專業(yè)晨知識面。在吧一定催范圍趙內(nèi)，途自己扮的專幅業(yè)知位識要巧有不勸可替毫代性匠。

腔4.借至貝少在址某個噸領(lǐng)域驕做到字第一繩，形融成自崇己的禽固有肌特點(diǎn)掛和核黎心競饅爭力彎。雅二十狂三、頑工肚程部望的團(tuán)饑隊建毒設(shè)與脂整體特核心然競爭誓力的倚維護(hù)揉與提槐高

劇1.毒工勇程部崖的團(tuán)同隊建準(zhǔn)設(shè)。碑組建夾優(yōu)秀燭人才吐、給掌予發(fā)齒揮的愈舞臺廈。

警2.擔(dān)工式程部狼的核積心競織爭力腿。按閘期、喜保質(zhì)業(yè)、順鵝利竣養(yǎng)工。

性3.拌工騰程部距的現(xiàn)蘭有優(yōu)字勢和蘭長處穿，還孫有哪升些？熄??維??

勢4.灶工姿程部掉的短屑板在槍什么轉(zhuǎn)地方墾？

艦5.瑞工暴程部鬼在今測后需尸要加銹強(qiáng)的路地方泄有哪雷些？

胃6.科揚(yáng)顯長補(bǔ)削短，弊發(fā)掘脹、鞏艇固、者提高咱自己師部門濫的“餃閃光疼點(diǎn)”增。讓御陽光酒照亮益黑暗詳。扶二十位四、忽工演程管扒理的南危機(jī)膝攻關(guān)

董1.頃正迫確面壺對工閥程管積理存殖在的非問題

凱2.略為災(zāi)提高偶績效瓣尋找悟方法尤。不象為失直敗找疫借口鳥，只迫為成惹功找欄方法窯。

丑3.蝶同廟舟共驚濟(jì)，浩共度泡難關(guān)從。

傾4.旅調(diào)萄整工展作狀失態(tài)。

哲以上輪文字籌只是壟主要級內(nèi)容患摘要匹部分符，受咱時間沉與個轉(zhuǎn)人的格能力溫所限碼，未裁能進(jìn)醒行深正入的勒書面盡描述魂，在姜與大斑家共摟同交槳流、傍探討耍過程蜜當(dāng)中獲，再比著重蜻敘述稅。工掩作交法流之描后，徑如果鄙有一夾句話榆的內(nèi)巴容，域能夠碧引導(dǎo)肯或調(diào)融整了能您的艱行為繩，并竊有益楊于您惕今后疲的發(fā)盤展的家話，企就已塘經(jīng)達(dá)趨到了題我的坊目的元。包許廣血志

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登20鋼10帶01嘆11襪房地兇產(chǎn)工亮程管醫(yī)理人升員，赤如何各在自邀身專屆業(yè)知郊識、遙經(jīng)驗約豐富單的基范礎(chǔ)上透增強(qiáng)閘自身役管理鈔知識者，打額造自梳己的田核心船競爭黃力？嚷如何亞從執(zhí)某行層同到管演理層轟的逐你步邁臥進(jìn)？現(xiàn)如何雙成為脅一名倆優(yōu)秀冤的房娛地產(chǎn)昨職業(yè)鉆工程傘師？藍(lán)在此齊本人躬借助貓國內(nèi)蓮規(guī)模糕性、條盈利挑性十合強(qiáng)房我地產(chǎn)姐企業(yè)販工程帥管理睬成功斗經(jīng)驗穿及本污人多截年來餃從事腔建設(shè)奔行業(yè)滋的淺哨薄經(jīng)王驗和俯現(xiàn)場棍實例乳，與賊大家辦共同捕探討親、進(jìn)暮步。

接企業(yè)倉的競栽爭，死最終返是學(xué)跪習(xí)型碧忠誠剖人才角的競怎爭。期如何蕉建設(shè)間有高稿效執(zhí)包行力墊的職瓣業(yè)化賀團(tuán)隊否，是導(dǎo)擋在兔高層啟管理搶人員姑面前規(guī)的緊愈要課鉗題之缸一。躬個人祝的發(fā)精展需騾要舞級臺，嶄企業(yè)幸有什劉么樣拔的舞風(fēng)臺就務(wù)有什承么樣禮的演群員。絲搭建絕學(xué)習(xí)皂型企釀業(yè)文墻化的芬大舞條臺，巾擁有年高效爆執(zhí)行急力的欲職業(yè)途化團(tuán)廣隊，芽有誰舅相信忙這樣圖的企局業(yè)不也健康說持續(xù)忽快速火發(fā)展仁？

雷企業(yè)尋的不守斷持偵續(xù)健荒康快吸速發(fā)除展從慘學(xué)習(xí)裳型員也工開忍始，挑逐步武滲透很整個利團(tuán)隊纏，形逃成學(xué)肌習(xí)型漫的企糟業(yè)文繳化。石交流福中通彎過工除程實喜例在防相互酒提高壯的同尤時，蠟或吸孤取已山節(jié)省耽近幾刷千萬行成本達(dá)的數(shù)朝百個亦技術(shù)儀案例藏中，貸為您跑的公灑司立逆即節(jié)敬省幾燙十萬腫至幾飛百萬界不等今的成削本。堡我相予信您倘的優(yōu)究秀員呼工在攔共同舌探討臟的短連暫時恒間里吵，每您人要退是吸灣收一塊點(diǎn)適薪用知腹識，卵用到腫日常險工作剖當(dāng)中謎并實勻現(xiàn)效哭益，圖就已徹經(jīng)達(dá)竄到了啄我的鬧目的封，同字時您承的企惜業(yè)也盼發(fā)展伶了一杠大步費(fèi)。

青房地挎產(chǎn)工閥程現(xiàn)茄場管御理工隔作交見流

沙有希好望交仰流的句房地濾產(chǎn)企什業(yè)，惡可與搏我聯(lián)猾系，譯本人蘆可免嫁費(fèi)為似企業(yè)云當(dāng)面維交流稍。認(rèn)（房鑼地產(chǎn)妥職業(yè)沿工程辮師）

答淄博幸世龍順房地編產(chǎn)：躬許廣退志

盆抹：1肌33昂45拍05診59麥95

籌郵箱房：s預(yù)dz旬bx緒gz禾@1杜63融.c稼om

賺20賴09帶.1尼2.悅01

鮮自我醒介紹兼1.近自型我評竊價：齡沒有崖多高熊的學(xué)像歷，腳有較宏高的攔求知扣欲；肺沒有腐多高顛的職偽位，化有一孔定的晃管理剛技能葛；沒斧有高察深的辨理論濃，有兼豐富島的基激層工喉作經(jīng)棵驗；聚沒有覆漂亮灘的話憑語，鄉(xiāng)有誠斜信的怒為人癢；沒銳有得獄過多蜘高的豪獎項毛，有改用心霸做好同每一慮件事知情的晌習(xí)慣鋼。

司2.既自耗我定冊位：丹沒有課光環(huán)贏的實翻戰(zhàn)型狀房地球產(chǎn)職殼業(yè)工碰程師循。

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