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目標(biāo)管理推行小組目標(biāo)管理推行小組審核序號(hào)項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)目標(biāo)分解實(shí)施方成本整年總費(fèi)用管理人員工資占1.36%稅金占0.38%,固定資產(chǎn)折舊占3.64%,車輛使用費(fèi)占0.41%,1、實(shí)施各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制在生產(chǎn)年底獎(jiǎng)金占0.68%,福利費(fèi)占0.38%,房租、水電占0.4%,通信、差旅費(fèi)用占0.28%, 方法; 控制總值8.25%其它費(fèi)用(包含辦公、廣告、應(yīng)酬、招聘等)占0.19%,整修費(fèi)占0.53% 2、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)月份零件報(bào)廢率 1 2 3 4 5 6 7 8 9101112 實(shí)施全方面質(zhì)量管理方針項(xiàng)目 控制在0.2% 度 產(chǎn)品以內(nèi),返修率 報(bào)廢率0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 0.2% 1、實(shí)施原材料源頭控制質(zhì)量控制在2%以 2、加大首檢力度,嚴(yán)格返修率2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%2%驗(yàn);管理內(nèi) 3、每個(gè)月將質(zhì)量情況進(jìn)行產(chǎn)成品合格 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 994、制訂獎(jiǎng)懲分明績(jī)效合格率 率達(dá)成99% %%%%%%%%%%%% 行;一線生產(chǎn)工1、1月份制訂各產(chǎn)品工件工時(shí)、工價(jià),并全方面開(kāi)始試運(yùn)行;1、依照各種財(cái)務(wù)人全方面實(shí)施2、從3月份開(kāi)始進(jìn)行全方面正式運(yùn)行;工價(jià)標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)計(jì)件管理 3、6月份進(jìn)行一次全方面調(diào)整、完善,7月份按調(diào)整后全方面執(zhí)行; 2、對(duì)全體員工進(jìn)行解釋管理制訂出各產(chǎn)1、1-2月份依照各工序以前使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定;3、加大跟蹤、反饋力度品各工序物2、從3月份開(kāi)始試運(yùn)行;4、每個(gè)月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行料消耗標(biāo)準(zhǔn)3、6月份進(jìn)行一次全方面調(diào)整、完善,并于7月份開(kāi)始正式運(yùn)行;5、定時(shí)進(jìn)行修正、完善、。,;;前期進(jìn)行合理策劃建立員工文1、3月份開(kāi)始對(duì)娛樂(lè)室進(jìn)行整修;、。,;;依照情況添置必要娛樂(lè) 化娛樂(lè)室 2、5月份開(kāi)始正式投入使用; 企業(yè) 3、安排專員進(jìn)行組織、管文化 1、活動(dòng)前進(jìn)行周密策劃每年舉行至 2、由專員進(jìn)行組織安排 建設(shè)少4次大型1、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)各舉行一次; 3、把控好活動(dòng)中每個(gè)步驟2、3月份、7月份各組織一次;文化活動(dòng) 4、每次活動(dòng)后進(jìn)行總結(jié)舉行積累經(jīng)驗(yàn)。制訂出科學(xué)、合理組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí),行政非生產(chǎn)人員全方面實(shí)施新1、從1月份開(kāi)始全方面正式運(yùn)行;有效進(jìn)行推展;管理2、每一季度進(jìn)行一次全方面總結(jié)、修正、完善;3、搜集統(tǒng)記各種有效統(tǒng)計(jì)績(jī)效考評(píng)4、定時(shí)進(jìn)行總結(jié)、修正核科學(xué)性、有效性財(cái)務(wù)資金流、物流 1、安排專員進(jìn)

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