PAGE煤礦農(nóng)輪工基本思想狀況分析及應(yīng)對措施據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會有關(guān)調(diào)查資料顯示，當(dāng)前，我國煤礦企業(yè)從事井下生產(chǎn)一線作業(yè)的人員，60％以上為農(nóng)輪工，是一個不容忽視的龐大從業(yè)人群。及時了解和掌握他們的思想狀況，抓好教育管理工作，對于煤礦企業(yè)的安全發(fā)展和職工隊伍穩(wěn)定工作至關(guān)重要。2023月，煤礦黨委組織管理人員利用工作間隙，深入基層25個采掘班隊，通過召開農(nóng)輪工代表座談會、上門走訪、交流談心、問卷調(diào)查等形式，對××煤礦農(nóng)輪工思想狀況進(jìn)行了一次較為深入的專題調(diào)研。一、××煤礦當(dāng)前農(nóng)輪工基本思想狀況煤礦現(xiàn)有農(nóng)輪工520人，其中462人工作在井下采掘生產(chǎn)一線，占到了農(nóng)輪工總?cè)藬?shù)的88%以上，年齡大都在30歲至45歲之間。大部分農(nóng)輪工都是從地理位置偏遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、農(nóng)村剩余勞動力多且就業(yè)門路少的邊遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)招收的，他們與城鎮(zhèn)職工有著不同的心理和行為表現(xiàn)，概括起來主要有以下幾點(diǎn)：1、工作自覺性不夠。農(nóng)輪工雖然樸實勤儉、吃苦耐勞、聽從指揮、服從領(lǐng)導(dǎo)，用辛勤的汗水換取勞動所付出的報酬，但在具體的井下生產(chǎn)作業(yè)過程中，工作主動性和創(chuàng)造性明顯不夠。2、主人翁意識淡薄。近年來，我礦在農(nóng)輪工的招收、待遇、培訓(xùn)等方面都按照××公司政策落實到位，在福利待遇等方面均與正式職工一致。但部分農(nóng)輪工總認(rèn)為農(nóng)輪工就是“臨時工”，導(dǎo)致思想意識滯后不前，突出表現(xiàn)在對企業(yè)的改革發(fā)展漠不關(guān)心，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，缺乏與企業(yè)同呼吸共患難的命運(yùn)共同體意識。在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時刻，只知道干活掙錢，不愛學(xué)習(xí)，懶得鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，缺乏企業(yè)主人翁的責(zé)任感。3、愛崗意識不強(qiáng)。還有個別農(nóng)輪工眼高手低，好高騖遠(yuǎn)，認(rèn)為自己的工作與自己的能力差距很大，不安心本職工作，更談不上提高素質(zhì)，勤奮敬業(yè)了。經(jīng)調(diào)查，65%的農(nóng)輪工表示“只要有錢掙，我就干”。4、自由主義明顯。受長期從事農(nóng)村生活習(xí)慣的影響，他們在生產(chǎn)、生活中有自由、散漫的習(xí)氣和明顯的利我傾向，凡事都要衡量是否對自己有利，不適應(yīng)嚴(yán)格的企業(yè)規(guī)章制度的約束。有的農(nóng)輪工視煤礦為旅店，想來就來，說走就走，麻木不仁，沒有顧忌，更談不上對工作崗位的珍惜。二、主要原因分析1、教育因素。（1）大部分農(nóng)輪工長期處在工作—吃飯—睡覺—工作的循環(huán)中，體力消耗大，接受思想教育的機(jī)會很少。特別是目前大部分單位沒有統(tǒng)一的采掘一線職工思想教育培訓(xùn)教材和工作體系，平時培訓(xùn)大部份時間只看一些電教片，學(xué)習(xí)一些粗淺的采掘工基本理論和井下安全作業(yè)知識，教育面偏窄。（2）采掘隊伍學(xué)習(xí)質(zhì)量不高，流于形式，枯燥無味，起不到應(yīng)有的作用。我們雖然規(guī)定了采掘隊伍每周一次的學(xué)習(xí)活動，但大部份采掘隊伍在學(xué)習(xí)期間只是簡單地布置一些生產(chǎn)計劃任務(wù)，學(xué)一些簡單的作業(yè)規(guī)程，也沒有真正對農(nóng)輪工進(jìn)行思想意識和政策形勢教育。（3）生產(chǎn)任務(wù)重，脫產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)少。部分農(nóng)輪工存有“學(xué)習(xí)無用論”的思想，他們大多認(rèn)為會干活、會掙錢就可以了，對學(xué)習(xí)崗位技能持消極應(yīng)付態(tài)度。2、自身因素。（1）存有嚴(yán)重的臨時觀念和雇傭觀念。農(nóng)輪工的用工形式?jīng)Q定了他們與企業(yè)職工存在不同的思想狀況?，F(xiàn)實使他們只知道干活掙錢，不愛學(xué)習(xí)，懶得鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，缺乏企業(yè)主人翁的責(zé)任感。（2）急切致富的心理。農(nóng)輪工急于改變他們貧窮的現(xiàn)狀。因此容易有錢就干，有利就上，重產(chǎn)量進(jìn)尺，輕質(zhì)量安全，往往招致生產(chǎn)事故的發(fā)生。（3）希望得到安全保障的心理。煤礦生產(chǎn)的特殊作業(yè)環(huán)境，決定了人身安全受到威脅的可能性時時存在，由于農(nóng)輪工在礦井服務(wù)年限一般較短，所以他們對安全保障的心理希望更強(qiáng)烈。（4）聽天由命心理。農(nóng)輪工一方面希望得到安全保障的愿望很強(qiáng)烈，另一方面又認(rèn)為，不出事故是“福大命大造化大”，出了事故是“命中注定”，因而遵章作業(yè)的自覺性不高。（5）要求得到尊重的心理?？陀^環(huán)境的影響，社會輿論的偏見，是構(gòu)成農(nóng)輪工自卑感的根源，他們要求受到尊重的心理需求比較強(qiáng)烈。三、采取應(yīng)對措施，推進(jìn)采掘隊伍建設(shè)了解和掌握農(nóng)輪工思想狀況，有對性地開展教育管理工作，穩(wěn)定農(nóng)民工隊伍，是加強(qiáng)礦井采掘隊伍建設(shè)最為直接有效的途徑。1、加強(qiáng)思想道德和管理教育。以“愛崗、愛礦、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”為主題加強(qiáng)對農(nóng)輪工進(jìn)行思想道德、形勢任務(wù)教育，以及生產(chǎn)技術(shù)、實際操作技能的學(xué)習(xí)教育，特別是要加大對農(nóng)輪工的思想教育力度，引導(dǎo)他們樹立主人翁思想，把礦山當(dāng)作第二故鄉(xiāng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)他們積極參與到企業(yè)的各項工作中來，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，激發(fā)他們當(dāng)家做主的責(zé)任感，幫助他們牢固樹立煤礦職工職業(yè)道德，增強(qiáng)大局觀念和組織觀念。2、重點(diǎn)加強(qiáng)安全教育。建立一支高素質(zhì)的農(nóng)輪工隊伍，是與嚴(yán)格的管理制度分不開的。對部份農(nóng)輪工對煤礦安全生產(chǎn)僥幸心理等問題，應(yīng)切實制定一系列對性強(qiáng)，便于操作的規(guī)章制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)落實，以制度作保障，確保農(nóng)輪工的戰(zhàn)斗力。重點(diǎn)進(jìn)行安全常識教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，讓他們清楚：任何規(guī)律都是可以認(rèn)識的，事故并非是難免的，只要嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，就可以避免事故，保證安全。在此基礎(chǔ)上，要及時糾正他們重產(chǎn)量進(jìn)尺、輕質(zhì)量安全以及“馬虎、湊合、不在乎”的思想，讓他們明白各項安全規(guī)程都是用血的代價換來的，是實踐檢驗的科學(xué)總結(jié)，提高他們的安全生產(chǎn)意識和自我保安能力。3、維護(hù)好農(nóng)輪工的合法權(quán)益。礦區(qū)的建設(shè)和發(fā)展，離不開高素質(zhì)的農(nóng)輪工隊伍。同樣，農(nóng)輪工的健康成長也離不開各級組織的關(guān)心、愛護(hù)和培養(yǎng)。尤其是企業(yè)基層黨組織和基層工會組織更應(yīng)當(dāng)把農(nóng)輪工的教育和管理放在重要位置。對他們要關(guān)心愛護(hù)，一視同仁，要消除他們的自卑感和不公平心理，充分調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，特別是尊重他們的主人翁地位，為他們創(chuàng)造寬松、舒心的工作環(huán)境。要加強(qiáng)調(diào)研，了解他們的思想動態(tài)和要求，傾聽他們的建議和呼聲，建章立制，強(qiáng)化落實。如采掘隊伍分配，是農(nóng)輪工特別關(guān)注的問題，××礦在這方面就采取了多種有效措施，我們嚴(yán)格執(zhí)行采掘隊伍管理“一對一”專人負(fù)責(zé)制，包括所有礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的監(jiān)管人員一人固定負(fù)責(zé)一個隊，全過程參與該責(zé)任施工隊分配，落實“三把關(guān)”、“六公開”措施，哪個隊出問題，追究該固定監(jiān)管人員的責(zé)任，確保了隊伍分配公正透明。又如在今年6月份新建職工公寓分配時，我們召集6個部門按住房評分標(biāo)準(zhǔn)，對申請住房的農(nóng)輪工進(jìn)行統(tǒng)一評分，并張貼公開，做到大家都沒有意見，分房工作順利完成，近50名一線農(nóng)輪工搬進(jìn)了寬敞明亮的新房子。此外，××礦工會在逢年過節(jié)期間，都會組織農(nóng)輪工開展各種豐富多彩的娛樂活動。在幫扶解困方面，把幫扶對象重點(diǎn)放在一線職工隊伍中，尤其對生產(chǎn)一線的農(nóng)輪工生產(chǎn)骨干采取特殊政策，實行重點(diǎn)扶持，如農(nóng)輪工選留、子女上學(xué)、家屬就業(yè)、經(jīng)濟(jì)困難等問題，都盡力想方設(shè)法給予解決。維護(hù)農(nóng)輪工的切身利益，為他們的健康生活提供可靠保障，是穩(wěn)定農(nóng)輪工隊伍的一項重要工作。4、選典樹標(biāo)。建立健全激勵機(jī)制，以優(yōu)秀農(nóng)輪工為榜樣，感召廣大農(nóng)輪工，使他們找差距、談體會、定位置、做貢獻(xiàn)。我們通過評選“優(yōu)秀農(nóng)輪工”、“金銀牌采掘能手”等活動，對工作能力突出的優(yōu)秀農(nóng)輪工給予大張旗鼓地表彰，塑造一批可敬、可信、可學(xué)的優(yōu)秀農(nóng)輪工典型。同時，加大“推優(yōu)”工作力度，對表現(xiàn)好、思想好、業(yè)績好的農(nóng)輪工優(yōu)先向礦黨政及勞動組織部門，讓他們擔(dān)任采掘隊伍的骨干班組長和采掘隊長后備人選，為他們的成長成才鋪路搭橋，進(jìn)一步調(diào)動他們的工作積極性。去年以來，××礦部份隊級管理人員實行競爭上崗，通過采掘業(yè)務(wù)