pmc年度工作總結(jié)

pmc年度工作總結(jié)【1】

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間進(jìn)入thecompany已經(jīng)半年了，在這半年時(shí)間里，我對部門的工作以及公司的生產(chǎn)方式有了初步了解，對來年的工作也有一些自己的想法，

現(xiàn)在我對部門本年度的工作作以總結(jié)并對來年的工作作以初步規(guī)劃。

工作總結(jié)

一、生產(chǎn)方面：

推行《大爐生產(chǎn)排程表》，理順大爐生產(chǎn)秩序，依據(jù)訂單，結(jié)合現(xiàn)有庫存，對半成品的生產(chǎn)供應(yīng)數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。

通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的狀況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢并提高產(chǎn)品合格率，以期提高客戶滿足度和降低客戶投訴率。

二、培訓(xùn)方面

七月份、八月份組織mc-物控培訓(xùn);九月份組織了jit-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式培訓(xùn);十月份進(jìn)展了lp-精益生產(chǎn)培訓(xùn);十一月份進(jìn)展了中基層干部有效溝通技巧培訓(xùn)。

通過培訓(xùn)使pmc部門的全體人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思索，雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動生產(chǎn)力量，

但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式，逐步提高工作力量與工作效率。

三、物料治理

十月份，對倉庫存在問題進(jìn)展重點(diǎn)排查，找緣由，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫治理實(shí)物實(shí)時(shí)臺帳，逐步完善倉庫治理工作，

對于半成品倉庫的進(jìn)、銷、存狀況進(jìn)展整理、整頓，通過實(shí)物實(shí)時(shí)臺帳的建立，催促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速、精確地與電腦中“庫存治理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)信息供應(yīng)有效依據(jù)，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率。

原料倉、紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料治理要求，加強(qiáng)帳、物、卡、位治理的全都性，提高倉庫數(shù)據(jù)的精確度，加強(qiáng)物料治理，根據(jù)先進(jìn)先出、安全節(jié)省等相關(guān)要求進(jìn)展倉庫治理。

五金倉。

通過對五金倉的抽盤，標(biāo)準(zhǔn)倉庫治理，對于化工類物料，強(qiáng)調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉庫治理員在驗(yàn)收貨品時(shí)要求供給商供應(yīng)msds(化學(xué)品安全說明書materialsafetydatasheet)。

以便安全地對物資進(jìn)展保管。

四、生產(chǎn)規(guī)劃

目前，業(yè)務(wù)下單后，規(guī)劃排產(chǎn)時(shí)，根本上已經(jīng)有了按規(guī)劃生產(chǎn)和按規(guī)劃排產(chǎn)的意識，特殊是在消耗庫存現(xiàn)有半成品方面，由于加強(qiáng)了對半成品倉庫的”治理，故在業(yè)務(wù)接單以后pc排產(chǎn)時(shí)能夠更加精確、準(zhǔn)時(shí)地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排大爐車間生產(chǎn)半成品。

十月份，pc通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)狀況，對大爐的半成品生產(chǎn)進(jìn)展色系分類與爐號指定進(jìn)整理，對精益生產(chǎn)供應(yīng)了支持，通過有效掌握，節(jié)省生產(chǎn)本錢，縮短制造周期。

五、關(guān)于qc

目前pmc部門編制上有四名質(zhì)檢員，其中成品檢驗(yàn)員一名、半成品檢驗(yàn)員二名、原輔材料檢驗(yàn)員一名，

由于十一月份公司已經(jīng)要求車間將介于合格與不合格之間的產(chǎn)品挑樣示范給工人講過，并要求車間主任拿到車間現(xiàn)場落實(shí)執(zhí)行，

至于半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)也因詳細(xì)客戶的要求而隨時(shí)調(diào)整，所以，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求。

今年始終說聘請一名原料輔材料檢驗(yàn)員，始終沒到位，目前由人事助理暫代理此項(xiàng)工作。

pmc年度工作總結(jié)【2】

伴隨著天達(dá)又一輝煌年度----20xx的過去，我在PMC(原生產(chǎn)治理)部任職整整2個(gè)年頭了，但我還是不免心潮涌動，感慨于市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代鼓勵(lì)的競爭環(huán)境，讓我在20xx年的工作中懷揣著幻想和重任，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求的完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，充分的顯示了自身價(jià)值。

下面我就20xx年的工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展匯報(bào)，

1、物料規(guī)劃：

20xx年是我公司發(fā)生了質(zhì)的飛躍，就印刷部門來講，就進(jìn)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標(biāo)事業(yè)部，訂單也隨之加大，

所以要求物料的需求要有規(guī)律性，在過去的一年，我部根本根據(jù)生產(chǎn)需求完成了物料規(guī)劃，目標(biāo)到達(dá)95%，

但在物料儲存規(guī)劃和物料本錢降低規(guī)劃中雖有肯定成績(未影響交貨規(guī)劃和物料最大化利用)，但是還有局部沒有做到，如：物料儲存規(guī)劃中的周轉(zhuǎn)和物料的邊料利用。

生產(chǎn)規(guī)劃：

在過去的一年中，我部對各部門的產(chǎn)能根本有所了解，在20xx年下半年實(shí)行了局部產(chǎn)品的定崗、定幾臺、定數(shù)量的作業(yè)治理方法，

所以生產(chǎn)規(guī)劃根本達(dá)標(biāo)，各部門的產(chǎn)能也都按生產(chǎn)規(guī)劃完成任務(wù)，同時(shí)我部實(shí)行訂單銷單制度，實(shí)施了各部門銷單制度，長單按批次進(jìn)展銷單，另外訂單因生產(chǎn)特別補(bǔ)料的也做了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

根據(jù)20xx年的規(guī)劃我部已實(shí)現(xiàn)了80%的目標(biāo)。

3、交貨規(guī)劃：

2023年我部與業(yè)務(wù)部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部竭力協(xié)作業(yè)務(wù)部的工作，經(jīng)過良好的溝通，根本上能達(dá)成共識，

由于下半年公司的組織架構(gòu)的變動，核算材料、分發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單有業(yè)務(wù)部治理，我部竭力協(xié)作，在此期間我部曾屢次提出建議，并與之達(dá)成共識，各方面也得到了相應(yīng)的改善。

所以交貨規(guī)劃根本達(dá)標(biāo)，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。

20xx年度的改善點(diǎn)與20xx年度的工作規(guī)劃：一、物控方面：

去年雖然物料規(guī)劃滿意于生產(chǎn)，但是還有局部呆料的狀況消失。

我部將引進(jìn)JIT的治理方法，削減原材料的庫存量，做好物料需求規(guī)劃，降低呆料的鋪張，針對局部產(chǎn)品實(shí)施即時(shí)生產(chǎn)，降低成品庫存，

避開局部產(chǎn)品因季節(jié)性而發(fā)生變化;如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。

從而降低物耗本錢。

二、生產(chǎn)規(guī)劃方面：

經(jīng)過一年的現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)，發(fā)覺各部門生產(chǎn)中有肯定的改善空間，車間治理中最主要的是人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大類，針對這五大類，

我部建議用IE方法進(jìn)展測量，運(yùn)用IE的七大手法改善生產(chǎn)工藝與作業(yè)方法，運(yùn)用七大鋪張降低物耗，以此更能表達(dá)生產(chǎn)規(guī)劃的實(shí)行力度和完成率。

產(chǎn)能的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)是我部2023年的重點(diǎn)。

三、制程掌握方面：

1、熬煉針對特別的反響處理速度，思維反響靈敏處事堅(jiān)決是做生管的重要條件。

特別不行能

避開，但可掌握、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補(bǔ)做、遺失補(bǔ)做、不良退貨、資料錯(cuò)誤、制造錯(cuò)誤等，這些都是生產(chǎn)中常見的問題，只要處理準(zhǔn)時(shí)，都是能夠處理好的。

2、提升對大事的預(yù)見性，這需要閱歷的積存方能形成預(yù)見觀念，需要時(shí)間與真實(shí)件來啟發(fā)生管

員的才智，比別人想的遠(yuǎn)，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思索的多。

3、合理的安排生產(chǎn)調(diào)度，逐步形成以生管為中心的治理鏈，生產(chǎn)規(guī)劃與物料需求規(guī)劃的正確性、

各類數(shù)據(jù)的精確率與時(shí)效、綜合大盤的統(tǒng)籌，這些都是生管需要把握與做到的，一旦做到做好了，生產(chǎn)單位自然就會以生管為核心轉(zhuǎn)了，反之，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走。

四、客戶納期方面：

1、在20xx年中，雖然我部與業(yè)務(wù)部溝通達(dá)成共識，仍舊有沒完善的地方，如滿意了格力的交貨

規(guī)劃，但影響了華帝的納期，這樣就會給公司帶來很大的負(fù)面影響，針對此現(xiàn)象，我部打算對客戶引進(jìn)ABC法則進(jìn)展治理，對不同的客戶分類，對產(chǎn)品分類，已到達(dá)客戶是上帝的原則。

2、在業(yè)務(wù)部下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)單上，下單有