人員培訓(xùn)、考核制度人員培訓(xùn)、考核制度一、引言企業(yè)中的人力資源是組織最緊要的財(cái)富和價值之一，可決議企業(yè)的成敗。因此，構(gòu)建一套完整的人員培訓(xùn)、考核制度特別緊要。本文將探討一個完整的人員培訓(xùn)、考核制度的實(shí)現(xiàn)方案。二、人員培訓(xùn)制度1.培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)技能、專業(yè)學(xué)問、工作態(tài)度和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，使其更好的適應(yīng)工作，提高工作效率，加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。2.培訓(xùn)對象適用于全部員工，包括新進(jìn)員工、中層管理人員和高層領(lǐng)導(dǎo)。3.培訓(xùn)形式（1）內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)是指企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)活動。一般由企業(yè)內(nèi)部的專家、經(jīng)理等負(fù)責(zé)，通過課堂講解、研討、講座和實(shí)踐活動等方式進(jìn)行。（2）外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)是指企業(yè)的培訓(xùn)活動從外部引進(jìn)專家或進(jìn)入其他的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。一般通過集中學(xué)習(xí)、參觀學(xué)習(xí)、研修班等方式進(jìn)行。4.培訓(xùn)內(nèi)容（1）基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)對企業(yè)中員工的基礎(chǔ)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，包括法律、管理、人際關(guān)系、溝通技巧、職業(yè)道德等方面。（2）業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)培訓(xùn)員工的業(yè)務(wù)技能與理論學(xué)問，包括業(yè)務(wù)操作流程、行業(yè)領(lǐng)域的通用學(xué)問、企業(yè)內(nèi)部的操作流程及制度等方面。（3）崗位技術(shù)培訓(xùn)針對員工崗位技術(shù)所需的專業(yè)技能和學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，包括產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量掌控、生產(chǎn)工藝等方面。5.培訓(xùn)評估對員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行評估，以考察員工學(xué)習(xí)效果和培訓(xùn)質(zhì)量。評估方式包括考試、作業(yè)、討論、演示等。評估結(jié)果將作為員工績效評估的參考依據(jù)。三、人員考核制度1.考核目標(biāo)通過對企業(yè)員工的績效評估，既保證了企業(yè)的正常運(yùn)營，又促進(jìn)員工的個人成長與進(jìn)展。2.考核對象適用于全部員工，包括新進(jìn)員工、中層管理人員和高層領(lǐng)導(dǎo)。3.考核標(biāo)準(zhǔn)（1）崗位績效針對員工所屬的崗位和職級，設(shè)計(jì)績效評估標(biāo)準(zhǔn)，包括工作完成質(zhì)量、工作量、工作效率等方面。（2）個人本領(lǐng)通過員工的專業(yè)學(xué)問、技能、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評估，以檢驗(yàn)員工本領(lǐng)的提升和進(jìn)展方向。4.考核周期一般為一年或半年，對于崗位或職務(wù)變化的員工，可以依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。5.考核結(jié)果考核結(jié)果將依據(jù)員工工作表現(xiàn)、績效評估結(jié)果等基本標(biāo)準(zhǔn)加以評估。評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、不稱職四個等級。四、總結(jié)本文提出了一個完整的人員培訓(xùn)、考核制度的實(shí)現(xiàn)方案。通過訂立人員培訓(xùn)、考核制度可以提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與績效水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長