鋼筋工班組管理制度鋼筋工班組管理制度1.前言鋼筋工班組管理制度是對(duì)鋼筋工參加建筑施工過程中的任務(wù)和義務(wù)進(jìn)行規(guī)范和管理的一套制度，緊要的不僅僅是規(guī)定了班構(gòu)成員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作、要求和標(biāo)準(zhǔn)，也規(guī)定了班構(gòu)成員應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則和達(dá)成目標(biāo)的實(shí)在操作等。這套制度可以使班構(gòu)成員更好地搭配施工工作，更好地發(fā)揮其潛力，也可削減施工安全事故和提高其效率。2.班組管理職責(zé)鋼筋工班組管理職責(zé)包括但不限于以下幾點(diǎn)：(1)全面組織、協(xié)調(diào)和引導(dǎo)工作流程的實(shí)施；(2)保持良好的工作形象，維護(hù)班組良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神；(3)達(dá)成班組和施工單位等相關(guān)方面的生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)；(4)負(fù)責(zé)管理和維護(hù)班構(gòu)成員的工作狀態(tài)和安全；(5)負(fù)責(zé)搭配現(xiàn)場(chǎng)管理人員完成固定任務(wù)。3.班組構(gòu)成和管理方式(1)構(gòu)成：鋼筋工班組應(yīng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，一般以7-10人為一組，由一名班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和引導(dǎo)工作。(2)管理方式：鋼筋工班組的管理方式應(yīng)實(shí)行“三下五除”管理，即班組長(zhǎng)每天要對(duì)5個(gè)成員進(jìn)行全面管理，并適時(shí)發(fā)覺并處理3次工作中的問題。4.班組培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制(1)班組培訓(xùn)：鋼筋工班組應(yīng)重視員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，人力資源和社會(huì)保障部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)供給學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和資源。每位新加入的班構(gòu)成員應(yīng)開展針對(duì)性培訓(xùn)工作，而且還應(yīng)定期開展技能培訓(xùn)、學(xué)問普及等活動(dòng)。(2)班組獎(jiǎng)懲制度：鋼筋工班組應(yīng)建立合理的獎(jiǎng)懲制度。嘉獎(jiǎng)方面可實(shí)行現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)，榮譽(yù)證書或員工代表施工學(xué)習(xí)等措施。而針對(duì)失職、返工、質(zhì)量問題等錯(cuò)誤，應(yīng)實(shí)行針對(duì)性懲罰，比如進(jìn)行帶薪或沒薪的休息，罰款等措施。5.班組質(zhì)量管理制度鋼筋工班組應(yīng)建立和實(shí)施質(zhì)量管理制度，班構(gòu)成員應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷提高對(duì)質(zhì)量的敬畏之心和責(zé)任心，做到優(yōu)質(zhì)施工，嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)過程的質(zhì)量。同時(shí)也要針對(duì)施工中的質(zhì)量問題，適時(shí)找尋和解決問題。6.班組安全管理制度鋼筋工班組的安全管理制度非常緊要，班構(gòu)成員應(yīng)做好安全防范和防備措施，在施工安全操作規(guī)程的引導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施。班構(gòu)成員應(yīng)接受安全學(xué)問方面的培訓(xùn)，具備自救和互救的技能。7.緊急應(yīng)急措施班組應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案和疏散逃命預(yù)案，適時(shí)發(fā)覺和處理防備措施失效的情況，適時(shí)組織疏散和急救工作。8.總結(jié)鋼筋工班組管理制度是施工隊(duì)伍中的緊要構(gòu)成部分，良好的管理規(guī)定和制度可為班構(gòu)成員帶來明確的目標(biāo)和工作目標(biāo)