2023年度會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范本3篇

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文1

ERP沙盤(pán)模擬競(jìng)賽是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)，它涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)力量規(guī)劃、物料需求規(guī)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建立等多方面，企業(yè)構(gòu)造和治理的操作全部展現(xiàn)在模擬沙盤(pán)上，每個(gè)學(xué)生都能直接參加模擬的企業(yè)運(yùn)作，體驗(yàn)簡(jiǎn)單、抽象的經(jīng)營(yíng)治理理論。為了讓我們更好地將這些學(xué)問(wèn)傳授于學(xué)生，便于學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論學(xué)問(wèn)和實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)，提高他們的學(xué)習(xí)積極性和動(dòng)手力量，學(xué)校組織我們青年教師參與了為期一周的ERP沙盤(pán)模擬培訓(xùn)。

ERP模擬對(duì)抗賽的根底背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，把參與訓(xùn)練的學(xué)員分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)當(dāng)公司中的重要職位（CEO（執(zhí)行總裁）、CFO（首席財(cái)務(wù)官）、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），每隊(duì)要親自經(jīng)營(yíng)一家擁有1億資產(chǎn)的銷(xiāo)售良好，資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事6至8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從中但面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化，公司要如何保持勝利及不斷的成長(zhǎng)是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗訓(xùn)練通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況，讓學(xué)員在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，熟悉到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的治理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的治理規(guī)律，提升治理力量。該訓(xùn)練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點(diǎn)是在“參加中學(xué)習(xí)”，學(xué)員的學(xué)習(xí)過(guò)程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常常消失的各種典型問(wèn)題。學(xué)員必需和同事們一起去查找市場(chǎng)時(shí)機(jī)，分析規(guī)律，制定策略，實(shí)施全面治理。在各種決策的勝利和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)治理學(xué)問(wèn)，把握治理技巧，提高治理素養(yǎng)。

通過(guò)實(shí)際操作的體驗(yàn)，我認(rèn)為ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練意義重大。

首先，這是一種全新的人才培育模式。ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗訓(xùn)練互動(dòng)式的教學(xué)方式融角色扮演、案例分析于一體，充分表達(dá)“學(xué)生學(xué)為主，教師教為輔”的全新教學(xué)方式。這種教學(xué)方式使學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常常消失的各種典型問(wèn)題，學(xué)生們必需共同去發(fā)覺(jué)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。在參加學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

其次，這種訓(xùn)練是互動(dòng)的。當(dāng)參加者對(duì)競(jìng)賽過(guò)程中產(chǎn)生的不同觀點(diǎn)進(jìn)展分析時(shí)，需要不停地進(jìn)展對(duì)話。除了學(xué)習(xí)商業(yè)規(guī)章和財(cái)務(wù)語(yǔ)言外，參加者增加了他們的溝通技能，并學(xué)會(huì)了如何以團(tuán)隊(duì)的方式工作。

最終，它供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)氣氛，在實(shí)戰(zhàn)中培育精英。ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗訓(xùn)練使學(xué)生們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在勝利與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)生們學(xué)到了治理學(xué)問(wèn)，把握了治理技巧，感受到了治理真諦；同時(shí)在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)展換位思索，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)生經(jīng)營(yíng)治理的素養(yǎng)與力量。

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文2

1、企業(yè)沙盤(pán)模擬給我們供應(yīng)了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)*臺(tái)。在上過(guò)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤(pán)模擬的試驗(yàn)里才發(fā)覺(jué)自己學(xué)的真的缺乏以在實(shí)際操作中使用。

2、在實(shí)訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營(yíng)理念，體會(huì)到了公司經(jīng)營(yíng)的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的起點(diǎn)。強(qiáng)化了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培育掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的力量。在模擬經(jīng)營(yíng)中，做到隨機(jī)應(yīng)對(duì)所處環(huán)境的變化。

3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最直接的.渠道。把握了較實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)問(wèn)，提高了我們的受挫折力量、耐力、心理承受力量。增加個(gè)人的全局觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、本錢(qián)意識(shí)。

4、學(xué)習(xí)了更多財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，把握財(cái)務(wù)分析工具，增加預(yù)算制訂和掌握水*，掌握好資金流的運(yùn)用。知道了怎樣處理財(cái)務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)的溝通障礙。

5、團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)力量，戰(zhàn)略分析規(guī)劃力量與決策力量，運(yùn)輸與配送治理力量，倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存治理力量，物流效勞質(zhì)量的持續(xù)改良力量，財(cái)務(wù)治理與本錢(qián)掌握力量。

6、在決策的失敗與勝利中，領(lǐng)悟治理的技巧，提升了我們的治理素養(yǎng)，同時(shí)也知道了團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通的樂(lè)趣，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的治理。

7、也熟悉到了自己學(xué)問(wèn)構(gòu)造的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。

在這次模擬實(shí)訓(xùn)中，我由初時(shí)的懵懂，到最終的熟識(shí)，嫻熟，把握，還有助于提高我的分析與思索問(wèn)題的力量。我覺(jué)得這也是一個(gè)很大的進(jìn)步。體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的勝利并不代表你是勝利的，但團(tuán)隊(duì)的勝利卻意味著你是勝利的。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，與團(tuán)隊(duì)共生存，共榮辱。

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文3

今日在陜服進(jìn)行了ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，學(xué)校邀請(qǐng)北京的教師為我們做實(shí)訓(xùn)，肆虐的高溫比不過(guò)財(cái)經(jīng)系全體同學(xué)工作的熱忱，也擊不垮我們?yōu)閷W(xué)校評(píng)估建立作奉獻(xiàn)的決心。我們專(zhuān)業(yè)課教師在系領(lǐng)導(dǎo)的帶著和鼓舞下，頂著高溫，在暑期中舉辦了多個(gè)工程，我也很有幸成為ERP軟件培訓(xùn)的一員。系里組織的這次培訓(xùn)質(zhì)量高、內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)越，使我們對(duì)ERP綜合學(xué)問(wèn)有了全面把握和熟悉，使我們拓寬了視野。

(ERP──EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)根底上，以系統(tǒng)化的治理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員供應(yīng)相關(guān)事務(wù)處理掌握和決策支持手段的治理*臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的治理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采納的運(yùn)營(yíng)模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地制造社會(huì)財(cái)寶的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、進(jìn)展的基石。從本質(zhì)上看，ERP仍舊是以MRPⅡ?yàn)楹诵?，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ，它是以顧客驅(qū)動(dòng)的、基于時(shí)間的、面對(duì)整個(gè)供給鏈治理的企業(yè)資源規(guī)劃。

我參與的沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺，雖然ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩天，但在這兩天里我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)四年。實(shí)訓(xùn)教師將我們分成了六組，每個(gè)參與培訓(xùn)的學(xué)校成員為一組，到了最終要看誰(shuí)賺的多，誰(shuí)就是第一，因此我們都很緊急，盼望能獲得好名次。記得*頂哥在小組中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也會(huì)不好。由于是第一年接觸ERP沙盤(pán)，對(duì)此大家很生疏，也不懂得如何運(yùn)作，在教師帶著我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才漸漸的進(jìn)入狀況的。通過(guò)四年的實(shí)訓(xùn)，我對(duì)每個(gè)階段的心得總結(jié)如下：

1.提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)依據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，猜測(cè)產(chǎn)能，為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)依據(jù)市場(chǎng)狀況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的猜測(cè)分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)依據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有狀況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

2.依據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的，由于事先已經(jīng)經(jīng)過(guò)周密的猜測(cè)，所以選購(gòu)總監(jiān)依據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)依據(jù)生產(chǎn)線力量進(jìn)展有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。

3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)依據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析猜測(cè)出今后的市場(chǎng)需求，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)展決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類(lèi)(手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)，全自動(dòng)/柔性)，以及廠房的閑置和利用。

4.市場(chǎng)的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)分析市場(chǎng)，猜測(cè)將來(lái)時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，依據(jù)分析結(jié)果，通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)(本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi)，亞洲，世界)和不同的產(chǎn)品(P1，P2，P3，P4)以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。

5.資金的運(yùn)作。可以說(shuō)整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初猜測(cè)整年的資金狀況，依據(jù)猜測(cè)打算貸款(長(zhǎng)貸，短貸)、貼現(xiàn)、高利貸，保證流淌資金的持續(xù)。

通過(guò)這次培訓(xùn)，我在分析市場(chǎng)，制定戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)籌劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)治理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了很多書(shū)本中沒(méi)有的學(xué)問(wèn)，開(kāi)闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不簡(jiǎn)單，并對(duì)自己以前在沒(méi)接觸過(guò)ERP沙盤(pán)模擬是天真的想法感到好笑，市場(chǎng)遠(yuǎn)比想象中簡(jiǎn)單的多困難的多。

短短幾天的學(xué)習(xí)時(shí)間只