PAGEPAGE1安全生產領導小組安全生產責任制考核表安全生產領導小組是單位內負責安全生產的高級管理組織，負責制定和實施單位安全生產工作的方針、政策、標準和規(guī)程，統(tǒng)籌安排和部署本單位的安全生產工作，協(xié)調應急救援和事故調查。為了保障員工的安全和健康，確保生產經營的穩(wěn)定和持續(xù)，建立安全生產責任制顯得尤為重要。下面是一份安全生產領導小組安全生產責任制考核表，以供參考。一、安全生產領導小組組建情況（1）安全生產領導小組組建時間、成員名單是否已經公布（2）安全生產領導小組領導是否明確崗位職責、承擔的安全生產工作內容（3）安全生產領導小組工作會議制度、會議紀要等是否符合規(guī)定（4）安全生產領導小組研究決定安全生產工作是否符合法律法規(guī)和政策要求二、安全生產工作計劃和預案（1）安全生產工作總體規(guī)劃和年度計劃是否已經制定，是否落實到位（2）應急預案的編制和修訂是否及時，是否讓員工在平時就熟悉應急預案（3）研究決定特種設備、高危作業(yè)、危險化學品等方面的安全管理措施（4）對可能造成損失較大的安全事件加強預防和控制工作三、安全管理制度和措施的完善（1）安全管理規(guī)章制度是否建立，是否相關制度完備（2）安全培訓機制和考試評估機制是否建立，是否規(guī)范（3）安全檢查和評估、隱患排查和整改的工作機制是否建立（4）安全生產資料是否完整、分類標記規(guī)范，文件管理是否做到及時、準確四、安全教育和培訓（1）安全培訓和教育的計劃是否已經制定，是否準確、詳細、有效（2）安排專業(yè)的安全生產培訓師資，在培訓教育的過程中注重實踐性的內容（3）通過大型安全生產演習、現(xiàn)場培訓等方式提高員工的安全意識和應變能力五、安全技術管理（1）專門的安全技術管理機構是否設立，技術人員的資質是否齊全（2）設立技術裝備管理制度，做到技術裝備完好、應用規(guī)范（3）對可能對員工生命和財產造成巨大侵害的技術故障，制定應急措施（4）遵守國家有關規(guī)定，確保裝備的安全、性能和可靠性六、安全事件和事故的應變和處理（1）建立事件應急管理機制，發(fā)生事故時能夠快速正確行動（2）建立事故報告制度，對所發(fā)生的事故進行詳細的事故調查（3）采取積極的措施，防止安全事故重演（4）檢查事故調查和責任追究等措施的落實情況，確保安全生產責任制的有效實施。七、安全投入和保障（1）組織部門購買安全生產防護用品、設備等是否符合要求（2）安排專項資金，保障安全生產的預算和投入（3）建立安全生產投入的清單和臺賬，保障資金的科學和透明管理（4）確保安全投入符合國家有關規(guī)定，不過度損害企業(yè)的生產經營利益。通過以上的考核表，能夠客觀、準確地反映單位安全生產領導小組落實安全生產