PAGEPAGE1煤礦班組管理制度煤礦班組管理制度第一章總則為了規(guī)范煤礦企業(yè)班組管理，保障生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率，制定本制度。第二章班組組織煤礦企業(yè)各組負責(zé)人應(yīng)按照生產(chǎn)實際情況設(shè)置合理的班組數(shù)量和班組人數(shù)，并制定班組分工方案，明確各人的職責(zé)和工作要求。班組長具體負責(zé)班組的生產(chǎn)、安全和管理工作，必須具備一定的技能、經(jīng)驗和責(zé)任心。其他組員須服從班組長的領(lǐng)導(dǎo)和管理，并按照要求履行各項職責(zé)。第三章班組生產(chǎn)(一)生產(chǎn)任務(wù)煤礦企業(yè)應(yīng)制定生產(chǎn)計劃，并將計劃下達到各班組，各班組應(yīng)按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。如需調(diào)整生產(chǎn)計劃，應(yīng)及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示調(diào)整生產(chǎn)。(二)生產(chǎn)安全班組的生產(chǎn)必須優(yōu)先考慮安全問題，貫徹安全第一的思想。各組員必須執(zhí)行煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)制度和規(guī)程，嚴格遵守操作規(guī)程，認真做好安全防范措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)并采取措施解決。(三)生產(chǎn)效率班組應(yīng)按照生產(chǎn)要求進行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量。生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格控制工藝參數(shù)，認真執(zhí)行工藝流程，防止生產(chǎn)紕漏，增加廢品率。第四章班組管理(一)人員考核班組長應(yīng)對班組成員進行綜合考核，對工作表現(xiàn)好、安全生產(chǎn)貢獻大的成員給予表揚和獎勵，對工作不到位、安全意識淡漠的成員進行批評和教育。(二)物資管理班組長應(yīng)統(tǒng)一管理班組所需物資，做好物資進出明細記錄，并及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)詢問。確保物資使用合理、經(jīng)濟，防止浪費。第五章綜合規(guī)定(一)考勤規(guī)定班組成員應(yīng)認真遵守作息時間，在規(guī)定時間內(nèi)到達工作崗位，完成工作任務(wù)。若因特殊情況未能如期上崗，應(yīng)及時通知班組長并尋求批準。(二)違紀處理對班組成員違反煤礦企業(yè)生產(chǎn)制度和規(guī)程、操作不當(dāng)、嚴重違反安全生產(chǎn)規(guī)定，或者對事故隱瞞不報等行為，將進行相應(yīng)的違紀處理。第六