艾琪美業(yè)人力資源管理系統(tǒng)之招聘管理系統(tǒng)應(yīng)招聘管理制元度遮擬稿部門：攜行政人事部幻舍計(jì)制度鋤總經(jīng)辦滴制度審批：浪總經(jīng)理栽制度執(zhí)行：孔行政人事部羅劍嫩暮目錄TOC\o"1-3"\h\z熱第一章進(jìn)砍總仿袋則終可4杠第二章評(píng)固式招聘組織管漁理米略5辭第三章鎖怒克招聘計(jì)劃石跳7依第四章受跟人員招募漢彈9察第五章伏帽人員選拔庭枕12定第六章嘗換人員錄用除殖1賞3遣第七章弱堂招聘工作評(píng)筋估施先1巡4善第八章憂書附承緒則按筒1記5攪附件一著揚(yáng)逼招聘過程中林用人部門和嬌行政人事部顏的工作職責(zé)惜分工巴議1廣6嬸附件二悠鋤招聘工作各其個(gè)環(huán)節(jié)流程飄縣1屋7央附件三充翼勝任力素質(zhì)瓦評(píng)估表卡碎2樹0粗附件四叢挨面試流程標(biāo)貌準(zhǔn)表捕超3芽9秋附件五堵朝應(yīng)聘申請(qǐng)表奶零41耳附件六劑知鑒臨時(shí)招聘申蒙請(qǐng)表很蠻44槳附件七執(zhí)貌45仇試用期轉(zhuǎn)正資評(píng)估表峽乒45寄店鋪員工轉(zhuǎn)居正考評(píng)表哨讀46粘請(qǐng)附：個(gè)人諸工作小結(jié)（跟轉(zhuǎn)正申請(qǐng)）母辨46域瓦較誤勤堪第一章廚總則目的始隨著市場環(huán)濟(jì)境快速變換溝，為只滿足造艾琪美業(yè)原持稼續(xù)快速發(fā)展崗對(duì)各類人才酬的席需累要爆，曬進(jìn)一步規(guī)范我員工招聘管騰理流程，健驢全人才選燒用機(jī)制雜，特制定本協(xié)辦法。斑艾琪美業(yè)華公司債人絞員招聘蜓源于以下咐六掙種情況下的夾人員需求：穴缺員的補(bǔ)充石；騙突發(fā)的人員胖需求；盾為確保公司政發(fā)展和規(guī)模意擴(kuò)大所需的潔人才儲(chǔ)備；回艾琪美業(yè)擇公司渡管理階層需鞠要擴(kuò)充時(shí)；崗艾琪美業(yè)碼公司僅組織變革所妹帶來的對(duì)新才型人才需要泳；更為了使公司韻的組織更具行靈活性和競及爭力，而必趕須從外部導(dǎo)掩入高層次管沖理人才、策因劃和營銷等堂方面專家的艦需求。原則遙堅(jiān)持公開送招聘看、平等競爭猜、擇優(yōu)梳錄用、先內(nèi)叨后外侍的原則揪。歸口管理疫招聘工作由暢艾琪美業(yè)茅公司行政人惠事部歸口管婦理。適用范圍夸本辦法適用習(xí)于公司各部膚門招聘管理墨以及公司各困部門人員招航聘禾。滴公司最高執(zhí)刷行者的招聘塑由債總經(jīng)理欄委托行政人鞭事部進(jìn)行組駁織，但決策棟權(quán)歸規(guī)總經(jīng)理習(xí)。于第二章招敗聘組織愉管理悟招聘工作由冬艾琪美業(yè)僻公司行政人招事部統(tǒng)一管保理。用人部么門依據(jù)總體國人力資源奉規(guī)劃各自擬國訂本部門年額度的人員需撐求計(jì)劃，各傭部門將年度殘人員需求計(jì)脆劃報(bào)行政人愚事部，行政岔人事部審核睜統(tǒng)計(jì)匯總后欺根據(jù)人員需慕求和人員供胡給狀況擬定貢公司的招聘嬸計(jì)劃、發(fā)布吊招聘信息，航并協(xié)助用人造部門進(jìn)行甄駝選錄用，最費(fèi)后對(duì)招聘工隊(duì)作進(jìn)行評(píng)估問，用以改善谷招聘工作方遭式，提高招怠聘工作效率褲和效果。具渾體如貴附愿件建一逢《招聘過程慚中用人部門秧和行政人事減部的職責(zé)分壽工》所示。壟行政人事部盈負(fù)責(zé)凍艾琪美業(yè)斜公司及關(guān)聯(lián)備公司除總經(jīng)漠理外所有人顯員招聘組織嘩。嫂各部門最高兇級(jí)別管理人則員以外，由鼻行政人事部餐組織招聘，票行政人事部畝負(fù)責(zé)初試，燥用人部門負(fù)旱責(zé)人負(fù)責(zé)復(fù)折試，并由雙拒方商議后決撥定是否錄用糠；市一線銷售月美導(dǎo)、賓BA、促銷悶、端店長恒、主管匙由行政人事霧部負(fù)責(zé)通知摧組織招聘，撤由各部門經(jīng)犧理級(jí)以上人惡員進(jìn)行面試術(shù)；放總監(jiān)、部門美經(jīng)理的招聘環(huán)由行政人事帥部組織擁，孕行政人事部寄、其他職能廊部門高管負(fù)腐責(zé)初選畏、忘初試表；蹦總經(jīng)理復(fù)試糖、審批或建受立復(fù)試小組己進(jìn)行復(fù)試，糕總經(jīng)理審批廊。訴招聘工作流禿程分為如下邁幾個(gè)環(huán)節(jié)：兆提出人事需費(fèi)求、擬定招爪聘憶計(jì)劃、人員鋒招募、人搏員甄選錄用油、招聘工作稅評(píng)估，具體拾如沒附腿件沸二鵝《招聘各個(gè)勾環(huán)節(jié)流程》筐所示。拘宋艾琪美業(yè)壤公司緩對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)愁、職能部門泳經(jīng)理、總經(jīng)塊理艙招聘采用結(jié)祝構(gòu)化面試，晶分別包括：導(dǎo)簡歷篩選環(huán)跳節(jié)、文化匹烤配度環(huán)節(jié)、較行為面試環(huán)珠節(jié)（獵勝任力評(píng)估優(yōu)）、經(jīng)驗(yàn)面撐談辱、掉背景調(diào)查。器簡歷篩選主桐要包括八項(xiàng)羊內(nèi)容：簡歷愈填寫完整度建、年齡、性冒別、行業(yè)工厘作經(jīng)驗(yàn)、從桃事崗位的工合作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)演歷、婚姻狀臉況以及出生丘地籍貫。澤文化匹配度里主要有六種箏人員必須做園出測評(píng)，分拆別為：高級(jí)浩管理人員、茶一般管理人辣員、店長、貍營銷職能崗棒、管理職能正崗。暴行為面試環(huán)形節(jié)主要是測膏評(píng)該崗位所緞需要的基本危行為勝任力輔，測評(píng)的標(biāo)優(yōu)準(zhǔn)為達(dá)到提閱前設(shè)定的行株為目標(biāo)，標(biāo)芳準(zhǔn)見附件三蒸《各崗位勝已任力素質(zhì)評(píng)吵估表》。艇結(jié)構(gòu)化面試敵需要提前對(duì)萍所有崗位進(jìn)隆行是否采用各哪些環(huán)節(jié)進(jìn)們行規(guī)劃，形希成表格，即都附件四《面董試流程標(biāo)準(zhǔn)浙表》。陷未經(jīng)過結(jié)構(gòu)孫化面試而直織接進(jìn)入公司畏的員工，該套員工不受招裙聘制度的法雖律保護(hù)。貓所有的應(yīng)聘聯(lián)人員應(yīng)填寫腰《應(yīng)聘申請(qǐng)楊表》（如附斜件五所示）網(wǎng)，《應(yīng)聘申萌請(qǐng)表》應(yīng)為責(zé)手工填寫，謙并有應(yīng)聘人膽員本人親筆兇簽字。且招聘過程中陶工作人員不閑得承諾難艾琪美業(yè)捐人力資源管百控制度以外耳的薪酬、工波作環(huán)境、晉咱升機(jī)會(huì)。撫結(jié)構(gòu)化面試犬的技術(shù)環(huán)節(jié)郊及測評(píng)環(huán)節(jié)好責(zé)任人為行瓦政人事部，騙決策環(huán)節(jié)責(zé)航任人為用人黎部門。招聘效前及日常工幟作中行政人孟事部應(yīng)將結(jié)喉構(gòu)化面試的促技術(shù)和工具很提前培訓(xùn)到領(lǐng)相關(guān)工作人兆員，并承擔(dān)鞭其相關(guān)責(zé)任膚。行政人事舍部應(yīng)搜集必迅需的簡歷標(biāo)座桿標(biāo)準(zhǔn)、文償化匹配度標(biāo)賤準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)面站試問話標(biāo)準(zhǔn)先，納入檔案憶資料庫。妻第三章梢招聘好計(jì)劃模人力資源需岔求預(yù)測朋公司各部門糊負(fù)責(zé)人對(duì)本鏡部門人力資軋?jiān)葱枨箢A(yù)測圣與各少部門每年根儉據(jù)公司發(fā)展幫戰(zhàn)略、年度胞經(jīng)營目標(biāo)以查及人力資源里規(guī)劃編制年震度計(jì)劃時(shí)，夫應(yīng)同時(shí)制訂芳本部門年度公人員需求預(yù)拆測，內(nèi)容包水括實(shí)現(xiàn)本部扶門年度目標(biāo)躍所需人員總拘數(shù)與結(jié)構(gòu)、誓現(xiàn)有人員總籃數(shù)與結(jié)構(gòu)、下流出人數(shù)與鉗方式（辭職滿、退休、辭緞退、輪崗等礦）、流入人蝶數(shù)、時(shí)間與火方式（內(nèi)招致、外招）及固其原因分析感等；行政人觸事部負(fù)責(zé)對(duì)倒各部門的管母理人員需求隱預(yù)測進(jìn)行審諷核。微公司年度需崖求預(yù)測：行輸政人事部綜罪合考慮集團(tuán)隊(duì)發(fā)展、組織疾機(jī)構(gòu)調(diào)整、佳員工內(nèi)部流溝動(dòng)、極員工流云失、競爭對(duì)暫手的人才政張策并等因素盆，對(duì)公司整課體行政人事嫌需求預(yù)測進(jìn)斤行綜合平衡丈，制訂公司結(jié)年度人力資璃源需求預(yù)測罩。樸臨時(shí)人力資吸源需求：各迎部門駝對(duì)于榮未列入年度澇預(yù)測的愧人員需求，停由徑部門負(fù)責(zé)人寶填寫《鐮臨時(shí)馳招聘申請(qǐng)表吸》怕（詳見互附翅件水六膠）禽，癢說明未列入紗年度預(yù)測的柏原因，經(jīng)由值總經(jīng)理審核失審批，行政溪人事倦部組織滴實(shí)施致。戶人力資源需夜求計(jì)劃陰每年違末行政人事憂部根據(jù)公司影的汁整體計(jì)劃以漂及用人部門燕的招聘需求判編制年度保人力資源秀需求計(jì)劃，它報(bào)總經(jīng)理審導(dǎo)批。茂制定人力資南源需求計(jì)劃鼠的基本依據(jù)塌：中長期拜人力資源蹤規(guī)劃、未來利組織結(jié)構(gòu)的旅預(yù)測、人員螺供求關(guān)系、伐現(xiàn)有人員的蟻調(diào)配培訓(xùn)等巷。聞人員需求預(yù)傘測要綜合考揚(yáng)慮見公司閃戰(zhàn)略撫、擋可能獲得的梁資源白、競爭對(duì)手落的人才政策美、愛管理變革絹可能摘導(dǎo)致取的公司規(guī)模戰(zhàn)變化、筑員工流動(dòng)等輕因素殺造成的人力泛資源需求的隨變動(dòng)殺。黎編制人員需筆求計(jì)劃時(shí)糧要綜合考慮栽內(nèi)部人才和傳外部人才供教給情況。斑行政人事者部建立內(nèi)部柏人才庫和后帶備人才庫航，信息包括浸每位員工的念績效記錄及且評(píng)價(jià)、職業(yè)還興趣害、拍教育背景、透工作經(jīng)驗(yàn)、辰培訓(xùn)課程、快具備的技能阻和證書廉等牽，進(jìn)行動(dòng)態(tài)城管理和更新婚。坊進(jìn)行內(nèi)部人騎才供給預(yù)測擺時(shí)要調(diào)用內(nèi)暖部人才庫坦，星判斷內(nèi)部人千員是否與所伍需工作相匹挽配。妄同時(shí)，行政王人事部建立暖外部發(fā)人力資源和庫，瓶在內(nèi)部供給任無法滿足需其求的情況下騙進(jìn)行外部供慘給預(yù)測療。外部供給餃預(yù)測要根據(jù)膽總體經(jīng)濟(jì)狀孩況、全國形和當(dāng)?shù)貥獎(jiǎng)趧?dòng)力市場魂?duì)顩r擱、行業(yè)勞動(dòng)燦力市場狀況罪和循擬尖招聘席職位揭的市場狀況推進(jìn)行判斷類，并進(jìn)行動(dòng)苦態(tài)更新。當(dāng)舞編制人員需浙求計(jì)劃時(shí)要純對(duì)比內(nèi)外部觀人才庫，根群據(jù)內(nèi)外部人肌才對(duì)比情況觸來確定企業(yè)腦是內(nèi)部培養(yǎng)擠還是外部招證聘人才，并危確定對(duì)應(yīng)策股略。暫行政人事部腎在人力資源緒需求與供給濁預(yù)測的基礎(chǔ)譯上，制定出凍年度的人力偏資源需求計(jì)呆劃。招聘計(jì)劃謊行政人事部油負(fù)責(zé)根據(jù)需督求藝和供給預(yù)測影制訂年度招弟聘計(jì)劃和具愧體行動(dòng)計(jì)劃謎，招聘計(jì)劃沙應(yīng)包括：云招聘崗位、命人數(shù)及資格鬼要求（年齡論、性別、學(xué)蘭歷、工作經(jīng)植驗(yàn)、工作能址力、個(gè)性品掌質(zhì)等）；孩招聘渠蒙道和方式；擊招聘測試內(nèi)北容和實(shí)施部代門；緣招聘完成時(shí)語間和新員工安到位時(shí)間；沈招聘預(yù)算，簽包括：招聘滿廣告費(fèi)、交確通費(fèi)、場地抹費(fèi)、住宿費(fèi)稻、招待費(fèi)栽、出差津貼辦及其他費(fèi)用腐等。位招聘計(jì)劃中戒有三種人才展必須提前單條位時(shí)間列出意：拋⑴文公司核心利勤潤創(chuàng)造性崗湖位；域⑵斯需要人才引券進(jìn)、人才獵凍頭及未來的痰高級(jí)管理人訴員培養(yǎng)對(duì)象鬼；向⑶廚市場上該崗溪位本來就較處少的人員。良招聘計(jì)劃由泰總經(jīng)理審核坑，總經(jīng)理審甜批。艘第四章天人員貫招募按招募的來源張與方法：顧為提高員工晃對(duì)公司的忠乎誠度和滿意篩度，當(dāng)出現(xiàn)塑空缺崗位時(shí)現(xiàn)，公司采取與內(nèi)部招募優(yōu)型先的政策。軋?jiān)谧鹬赜萌孙w部門、應(yīng)聘榆員工及其目寶前所在部門案意見的前提蛙下，進(jìn)行內(nèi)孫部招募，為亂供求雙方提固供雙向選擇藍(lán)的機(jī)會(huì)。逝內(nèi)部招募的臭主要方法有黃推薦矛法（經(jīng)本部僅門負(fù)責(zé)人推擊薦）、檔案輪法、公告法山等。推薦法。京此為斧內(nèi)部招醉募蹤的一種特殊撐渠道房，一般由艱其帆上級(jí)主管人怠員向摔行政人事?lián)涔芾聿块T推震薦候選人，驢通過對(duì)候選怪人的審查、遲考核（倘當(dāng)墨候選人爪員旗數(shù)購量揭多于招聘僻數(shù)量羨時(shí)還要進(jìn)行破篩選）、崗英前培訓(xùn)等一思系列程序，貓把符合條件秋的人員安排柜在新的工作路崗位上。屯步驟：號(hào)通過在組織修的各部門發(fā)瓶布某空缺職爽位的招聘信劈息，先由各唉主管人員負(fù)蠅責(zé)推薦符合置條件的候選樸人，再經(jīng)過饑對(duì)各候選人佛的綜合評(píng)定攻并征集各部還門的意見，島最后確定該般職位的最佳傻人選。檔案法：倚當(dāng)出現(xiàn)崗位志空缺時(shí)，可靜通過查閱內(nèi)暮部儲(chǔ)備人才林庫尋覓合適豪人選。行政待人事管理部藍(lán)門應(yīng)熊備有員工的研個(gè)人檔案車，建立內(nèi)部駐儲(chǔ)備人才庫沙。人才庫婦通常記錄員旺工的教育、添經(jīng)歷、技能鋪、培訓(xùn)、績宴效等有關(guān)情粘況錘，振并且這些信挖息隨著員工疾的自身發(fā)展側(cè)都得到不斷濁的更新，用奉人部門和刊行政人事污部門可以在坦人才庫里找宴到合適的人怒補(bǔ)充職位空竟缺。黑內(nèi)部儲(chǔ)備人翁才庫的建立琴為后備干部獵的培養(yǎng)奠定倉了基礎(chǔ)。綠檔案法可結(jié)權(quán)合推薦法一閥起使用，即膛對(duì)候選人的墾個(gè)人信息獲轟取，除答由推薦人提午供相關(guān)材料歸以外，還可塑以通過查閱恐檔案記錄來悠了解該員工像是否符合招只聘職位的條堪件。賠檔案法亦可善用于外部儲(chǔ)寶備人才。公耐司對(duì)外招聘借需要將所有雕應(yīng)聘簡歷進(jìn)西行存檔備案捷，至少不低要于五年。經(jīng)袋過面試的簡乎歷也需存檔晚，行政人事委部應(yīng)通知面雨試失敗人員耕以后工作的貨機(jī)會(huì)，不得妙將未錄用簡芽歷銷毀、遺建失及改為他蛋用。公告法滋此為內(nèi)部招殿募的通用方底式。當(dāng)出現(xiàn)珍崗位空缺時(shí)墓，通過在公艙司內(nèi)部各種妄信息平臺(tái)（鏟如公告板、刷網(wǎng)站、內(nèi)部火內(nèi)部公開平隔臺(tái)等）上公啊布，令全體基員工了解職摔務(wù)空缺。有名興趣的員工粗在限定時(shí)間猜內(nèi)向行政人詢事部提交申便請(qǐng)，進(jìn)入競罵聘選拔流程叨，具體實(shí)施削方法參見《仿艾琪美業(yè)飯員強(qiáng)工芬晉升嫩退出魂管理制度》景。報(bào)職能部門首灶要管理人員齡內(nèi)部招募以鬧任職資格、饑技能能力為柿基礎(chǔ)，由行蠢政人事部組蝦織相關(guān)人員辟組建測評(píng)小膛組，行政人攔事部初選，械篩選適合人屋員，最終由史測評(píng)小組考獵核任用。斯部門主管以栽上人員可實(shí)蒸行競聘選拔鼻方式。經(jīng)各擊用人單位申踏請(qǐng)，由行政蜜人事部匯總館，報(bào)總經(jīng)理譯審核，總經(jīng)桌理審批。物公司將在內(nèi)抹部招募不能諒滿足職位要叼求時(shí)進(jìn)行外徑部招募：漿外部招募渠每道主要有以蜂下幾種形式注：早員工推薦：黃公司鼓勵(lì)員貫工推薦優(yōu)秀谷人才，由行揉政人事部本炊著平等競爭彩、擇優(yōu)錄用趟的原則按程郊序考核錄用國。區(qū)媒體招募：踢通過大眾媒姓體、專業(yè)刊除物廣告發(fā)布浩招聘信息。液聰招聘會(huì)招募南：通過參加瞇各地人才招繪聘會(huì)招募。風(fēng)校園招臟募：每年春傷季公司將招醫(yī)聘信息及時(shí)錯(cuò)發(fā)往對(duì)口院撒校畢業(yè)分配釀辦公室，并燃有選擇地參護(hù)加專業(yè)對(duì)口喘的院校人才揪交流會(huì)。濤網(wǎng)絡(luò)招聘：痛通過公司網(wǎng)魄站、專業(yè)人兩才網(wǎng)站向社劣會(huì)大眾發(fā)布抖招聘信息。銀委托獵頭公浸司招募：委就托獵頭公司托等中介機(jī)構(gòu)番有針對(duì)性的符進(jìn)行招募，勵(lì)此渠道主要胳針對(duì)總經(jīng)理基、總監(jiān)等高舟端管理崗位撥或個(gè)別稀缺埋人才。刷挖角：從競睜爭對(duì)手處挖銹掘合適人才沉。榆招募信息的純發(fā)布：痰招募信息發(fā)查布時(shí)間、方鍋式、渠道與艘范圍根據(jù)崗爭位要求確定姥。招聘廣告耗招聘廣告的此設(shè)計(jì)原則：伸廣告要吸引沒潛在應(yīng)聘者的的注意，培辮養(yǎng)潛在應(yīng)聘迫者對(duì)職位的樸興趣，使?jié)撍自趹?yīng)聘者對(duì)表空缺職位產(chǎn)勉生欲望，養(yǎng)并馬上采取令行動(dòng)，招聘辦廣告應(yīng)與公卵司整體形象牙一致。跌招聘廣告的態(tài)責(zé)任人：招釋聘廣告由公睛司行政人事閣部提出要求聲，由公司負(fù)絲責(zé)形象宣傳喇部門（如企優(yōu)劃部）負(fù)責(zé)劍制作。亦招聘廣告的昆形式：根據(jù)悟需要采取內(nèi)角部招聘公告督、招聘現(xiàn)場款海報(bào)、公司掠形象宣傳資涉料、媒體廣側(cè)告等一種形使式或多種組滑合。鏈招聘廣告的冤內(nèi)容：公司糠的基本情況得；招聘的職月位、數(shù)量與夸基本條件；披招聘的職位儲(chǔ)職責(zé)說明；截薪資和待遇橋范圍；應(yīng)聘偉的時(shí)間、地獨(dú)點(diǎn)、方式及秤所需的資料譯；其他有關(guān)健注意事項(xiàng)。盆信息發(fā)布范諒圍：由招募枕對(duì)象的范圍久決定。菌信息發(fā)布時(shí)畏間：在條件場允許的情況騾下，招聘信娛息應(yīng)對(duì)不同欲層次的人員情規(guī)定具體的醫(yī)提前發(fā)布時(shí)卷間。扔招募對(duì)象的鉗層次性：應(yīng)關(guān)分析招募對(duì)蒸象處在社會(huì)辭的何種層次肺，從而根據(jù)棚招聘崗位的蚊要求與特點(diǎn)弓，向特定的劍人員發(fā)布招志聘信息?？繎?yīng)聘者提出演申請(qǐng)：貪應(yīng)聘者向行煙政人事部提惑出應(yīng)聘申請(qǐng)案，應(yīng)提供以飛下個(gè)人資料下：恩應(yīng)聘申請(qǐng)表洪（函）（如謊附件五所示罩），且注明避應(yīng)聘職位；巨個(gè)人簡歷，蠶注明聯(lián)系方漆式、學(xué)歷、埋工作經(jīng)驗(yàn)、愚技能、成果察、個(gè)人興趣霉愛好、品格豈等信息；扛各種學(xué)歷、艇技能、成果頓（包括獎(jiǎng)勵(lì)墳）證明（復(fù)必印件）；熔身份證（復(fù)拼印件）；然重要職位需縮要原單位推棚薦信及工作啊背景資料；蹄招聘此戰(zhàn)三程大類崗位：秒核心技術(shù)崗剪、營銷崗證、像高級(jí)管理崗書時(shí)，需要讓貓應(yīng)聘者填寫杏與原來單位赴工作關(guān)系及匪工作資料交暈接完畢的證湊明書。人員選拔帶個(gè)人資料篩潑選勉行政人事部尖根據(jù)招聘崗躍位的要求，狠對(duì)收集到的桂應(yīng)聘者個(gè)人士資料進(jìn)行初遺審，審查應(yīng)貌聘者個(gè)人材精料與崗位要階求的適配性落，將不符合鏟要求的資料喪剔出，其中穿適合其他崗孫位的資料推沿薦給相關(guān)崗蓋位的部門，尊對(duì)符合要求牛的資料送交什用人部門進(jìn)足行審核，審沉核認(rèn)可的由久行政人事部挑負(fù)責(zé)通知初曾試。初試墾行政人事部瘋向資料審查活合格的求職魯者發(fā)面試通雀知，并要求商其面試時(shí)提耗供學(xué)歷、證菌書、身份證恭等相關(guān)證件流的原件。初揉試時(shí)行政人伐事部對(duì)應(yīng)聘穴人員的智力爆、品行和綜躍合素質(zhì)進(jìn)行隔初試和評(píng)價(jià)芒，用人單位注從工作經(jīng)驗(yàn)笑與專業(yè)能力沉對(duì)應(yīng)聘人員猶進(jìn)行初試和勿評(píng)價(jià)。毯凡兩人以上屢的初試，負(fù)毒責(zé)人/測評(píng)訓(xùn)小組根據(jù)事到先設(shè)計(jì)的內(nèi)這容對(duì)應(yīng)聘者刷進(jìn)行測試，俯根據(jù)測試對(duì)鉗象的不同可廁采取筆試或?yàn)趁嬖嚮蚪M合到方式，并作辛好初試記錄苦，由初試負(fù)走責(zé)人對(duì)小組滲意見做綜合趨。初試合格收者，給予敬“碗同意復(fù)試章”押意見，進(jìn)入碌復(fù)試；初試泳不合格者，爭給予恨“暗不予考慮啟”稼意見，應(yīng)聘晉者被淘汰。復(fù)試蜘復(fù)試由復(fù)試金小組進(jìn)行的跳。復(fù)試小組嫌一般由以下屆三方面人員惠組成：一、亞用人部門代詞表；二、行展政人事部經(jīng)根理；三、資活深專業(yè)人士拍。高級(jí)管理坡人才由總經(jīng)菌理（或總經(jīng)俘理授權(quán)人）燥負(fù)責(zé)面試，鉛行政人事部矮負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。醬復(fù)試的實(shí)施建。復(fù)試過程北中，由復(fù)試桶小組成員填雁寫復(fù)試記錄體表，表明對(duì)填應(yīng)聘者的評(píng)勉語及結(jié)論。天復(fù)試結(jié)束后融，小組成員扒討論對(duì)各應(yīng)安聘者的意見轎并分別將評(píng)齡價(jià)事結(jié)果填寫在餐復(fù)試記錄表級(jí)上，送達(dá)用掀人部門負(fù)責(zé)關(guān)人及行政人穿事部備案，使作為下一步施行動(dòng)的依據(jù)箏。遵重要崗位的爐復(fù)試可以考哀慮采取陽面談循、公文筐測攻試等形式，濃由行政人事繡部和用人部夢門共同組織噴進(jìn)行。脆復(fù)審及享背景調(diào)查隙。復(fù)審掀前，先由行生政人事部對(duì)烘應(yīng)聘人員做趕出背景調(diào)查言，審核錄用寧人員所垃描述情況是唉否屬實(shí)底，漏背景調(diào)查通巷過后霞由分管部門敏的主管領(lǐng)導(dǎo)初進(jìn)行審核，妨并簽署意見承。所有擬錄畫用的人員應(yīng)毒經(jīng)行政人事抵部經(jīng)理、總倦經(jīng)理最后簽關(guān)字批準(zhǔn)。通知錄用鋸決定錄用的抖人員由行政安人事部發(fā)出具《錄用通知光單》，或以年其它正式形繁式通知到位同，并確認(rèn)到劍崗時(shí)間，通登知用人部門挽負(fù)責(zé)人。券未被錄用的響人員亦應(yīng)由溫行政人事部貿(mào)以或短左信、郵件等聾形式予以禮齒貌說明。體檢碌同意聘用的爹外部應(yīng)聘者語應(yīng)在審批后出到公司指定擾的醫(yī)院參加布指定項(xiàng)目的譯體檢，體檢搞合格方可上挺崗；體檢不經(jīng)合格，取消固錄用資格。蒸內(nèi)部應(yīng)聘員械工可不參與花體檢流程。松此體檢費(fèi)用悶為應(yīng)聘者自規(guī)行處理。報(bào)到篩同意聘用的尺應(yīng)聘者應(yīng)在纖規(guī)定時(shí)間內(nèi)淺來公司報(bào)到餐，特殊原因停需延遲的須名向公司提前慚申請(qǐng)批準(zhǔn)。樂如在通知規(guī)裕定時(shí)間內(nèi)不艷能報(bào)到又未勁申請(qǐng)延期者優(yōu)，行政人事酷部可取消其選錄用資格。鐵對(duì)于內(nèi)部招跪聘的員工，竭批準(zhǔn)錄用后織應(yīng)在一周內(nèi)晝做好工作移偷交，并到行汗政人事部辦靠理調(diào)動(dòng)手續(xù)鑰，在規(guī)定的忘時(shí)間內(nèi)到新罷部門報(bào)到。貼第六章哀人員錄用入職手續(xù)畫應(yīng)聘人員報(bào)野到當(dāng)日，簽否訂勞動(dòng)合同虜（如遇特殊鞏情況，根據(jù)讓《勞動(dòng)合同轟法》第十條破，在用工之晴日起一個(gè)月叢內(nèi)簽訂)，抵成為公司員蔑工。員工必王須保證向公壇司提供的資與料真實(shí)無誤擴(kuò)，若發(fā)現(xiàn)虛神報(bào)或偽造，漂公司有權(quán)將愚其辭退。聲所以人員報(bào)貼到當(dāng)日簽定察公司入職文此件：1、胞勞動(dòng)合同余，2、登新員工虧入職圈登記表火，3、保密振協(xié)議。麗辦理相關(guān)手跨續(xù)，領(lǐng)取《氧員工手冊(cè)》拌及對(duì)應(yīng)的《踢職務(wù)說明書線》；物行政人事部營員工關(guān)系興負(fù)責(zé)人辛需督促入職滿人員認(rèn)真閱見讀公司各項(xiàng)翻管理文件制閘度，并讓入緩職人員簽字多確認(rèn)；價(jià)如遇特殊崗織位，如：工撐程部經(jīng)理、谷司機(jī)等職務(wù)創(chuàng)能涉及公司梳車輛目或者財(cái)產(chǎn)妹的職位，需積提供擔(dān)保等愧相應(yīng)文件。試用請(qǐng)員工上崗都冬應(yīng)經(jīng)過試用參期，試用期旦一般為3個(gè)古月，最長不便超過6個(gè)月蒜。試用期內(nèi)救享受試用期熄待遇。爬用人部門和職行政人事部伸應(yīng)每月對(duì)試總用期內(nèi)的員河工進(jìn)行考核饒鑒定。試用總期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)誼異，可申請(qǐng)滿提前轉(zhuǎn)正，舌但試用期最等短不得少于線一個(gè)月。試遷用期滿未達(dá)洞到合格標(biāo)準(zhǔn)轟，公司行政妙人事部脅與用人部門慶根據(jù)實(shí)際情毀況，決定延杠期轉(zhuǎn)正或辭族退，延期時(shí)徹間最長不超慌過兩個(gè)月。勁在試用期內(nèi)濱，試用員工覺需要接受行命政人事部與主員工關(guān)系負(fù)蘭責(zé)人的相關(guān)搖調(diào)查《新員美工入職追蹤問面談表》，點(diǎn)面談?lì)l率為踩7天、20蠅天、一月、塞兩月、三月覆。試用期如界果不足以3尿個(gè)月的，則犁按照規(guī)定時(shí)莊間訪談。班試用人員如室不能勝任本饞職工作或工囑作中出現(xiàn)重突大失誤（具擴(kuò)體標(biāo)準(zhǔn)見《猛艾琪美業(yè)凍公司員工手怕冊(cè)》），公需司有權(quán)隨時(shí)酬將其辭退。轉(zhuǎn)正炕試用期轉(zhuǎn)正起為主動(dòng)申請(qǐng)?jiān)瓌t。避行辦人員試濫用期滿合格膛，由員工本趨人填寫《試享用期轉(zhuǎn)正評(píng)抗估表》（參待見融附件七同）捕，對(duì)試用期噴工作進(jìn)行總君結(jié)，由用人溝部門、行政困人事部填寫接考核意見，換總經(jīng)理批準(zhǔn)刷后，辦理轉(zhuǎn)鄭正手續(xù)。一底線銷售人員襲由用人部門樣填寫考核意哀見，行政人繞事部批準(zhǔn)后毀，辦理轉(zhuǎn)正嶼手續(xù)。斧同時(shí)，用人帥部門和行政瓦人事部應(yīng)完竭成以下工作色：吉為轉(zhuǎn)正員工敵定崗定級(jí)，掙提供相應(yīng)待忽遇；呆制定員工進(jìn)游一步發(fā)展計(jì)哈劃唇，填寫惰《員工職業(yè)貸發(fā)展規(guī)劃表砌》撇為公司人才羽庫保存，表瞞格見《艾琪賴美業(yè)員工晉覺升退出管理攻制度》晚；京為員工提供私必要的幫助仿和咨詢。億第七章到瘡招聘工作評(píng)套估準(zhǔn)每次招聘活步動(dòng)結(jié)束后，米行政人事部仆都應(yīng)對(duì)招聘抵結(jié)果進(jìn)行認(rèn)幟真分析，以款總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，泥并尋找改進(jìn)測措施。對(duì)招寬聘結(jié)果從以弊下幾個(gè)方面金進(jìn)行評(píng)估：習(xí)成本效益評(píng)冶估：對(duì)招聘區(qū)成本、成本蓮效用等進(jìn)行礎(chǔ)評(píng)價(jià)，如下舟所示：遼單位直接招低聘成本=招管聘直接成本跌/錄用人數(shù)穗，其中直接循成本包括：輸招聘人員差萌旅費(fèi)、應(yīng)聘或人員招待費(fèi)信、招募費(fèi)用綱、選拔費(fèi)用亞、工作安置腸費(fèi)用等。該疑指標(biāo)反映了駁行政人事獲張取的成本。非總成本效應(yīng)海=錄用人數(shù)標(biāo)/招聘總成至本，它反映誤了單位招聘玻成本所產(chǎn)生竊的效果，可蘋以對(duì)總成本錯(cuò)分解，分析初不同費(fèi)用產(chǎn)攔生的效果。損錄用人員數(shù)奶量評(píng)估：主芳要從錄用比桐、招聘完成消比、和應(yīng)聘諒比三方面進(jìn)疏行術(shù)錄用比=錄切用人數(shù)/應(yīng)叔聘人數(shù)*1賞00%，該司指標(biāo)越小，帥說明錄用者長素質(zhì)可能越赤高。斗招聘完成比側(cè)=錄用人數(shù)奉/計(jì)劃招聘肺人數(shù)*10方0%，該指鬼標(biāo)反映了在種數(shù)量上完成平任務(wù)情況。雄應(yīng)聘比=應(yīng)綢聘人數(shù)/計(jì)酬劃招聘人數(shù)星*100%橫，該指標(biāo)反吊映招聘信息悶的發(fā)布效果役。護(hù)錄用人員質(zhì)患量評(píng)估：是把對(duì)錄用人員照在人員選拔原過程中對(duì)其汽能力、潛力手、素質(zhì)等進(jìn)誼行的各種測浴試與考核的鎮(zhèn)延續(xù)，其方啞法與之相似筋。水招聘所需時(shí)谷間評(píng)估：從卷提出需求到疼實(shí)際到崗所火用時(shí)間與用巖人單位期望眨到崗時(shí)間之靈比。該指標(biāo)剃反映招聘滿鬼足用人單位抄需求的能力止。言行政人事部些定期跟蹤錄處用人員的流價(jià)動(dòng)情況和工叮作績效，對(duì)層招聘方法進(jìn)腫行評(píng)估，從秘而不斷改進(jìn)是和完善。征本分析評(píng)估兔每季度一次坦，并且納入評(píng)部門年終考沒核。見第八章閘附則債本棒辦法的擬定丹和修改井由肉行政人事喚部任負(fù)責(zé)，總經(jīng)亦理審核，總碧經(jīng)理審批壽。累本追辦法由行政土人事部澇負(fù)責(zé)解釋。巡本辦法自公性布之日起實(shí)豈施。獨(dú)附件一招蹈聘過程中用浙人部門和行計(jì)政人事部的閉工作職責(zé)分蠟工混注：表中的撒數(shù)字表示招典聘工作中的共各項(xiàng)活動(dòng)的甜順序需附件邁二招聘闖工作各個(gè)環(huán)需節(jié)流程隔附件三攔勝任力素質(zhì)左評(píng)估表讓財(cái)務(wù)經(jīng)理塊勝任力素質(zhì)豬評(píng)估表柜烈抽終印狹財(cái)務(wù)主管勝面任力素質(zhì)評(píng)度估表膚出納奇勝任力素質(zhì)異評(píng)估表鴉加鑼列頑登少砍凈拋系會(huì)計(jì)勝任巡力素質(zhì)評(píng)估曠表胃黨臣莊行政人事部疑經(jīng)理勝任力餡素質(zhì)評(píng)估表禁看招聘冬、勞動(dòng)關(guān)系宅主管肅勝任力素質(zhì)楚評(píng)估表兇臨青磚勉行政助理勝牙任力素質(zhì)評(píng)紅估表古氣鉆往慢信息工程硬脖件專員勝任盒力素質(zhì)評(píng)估屑表右嬸茂愛馳抹皮忙葡運(yùn)營總監(jiān)勝螺任力素質(zhì)評(píng)釀估表籠瞇展血邀區(qū)域/品牌義經(jīng)理勝任力萄素質(zhì)評(píng)估表節(jié)市場拓展經(jīng)錘理勝任力素莖質(zhì)評(píng)估表炸儀誰就庸促銷主管才/作促銷美導(dǎo)些勝任力素質(zhì)悼評(píng)估表參們求醫(yī)商品數(shù)據(jù)分買析專員口勝任力素質(zhì)鑄評(píng)估表孟巴費(fèi)記嚇商品經(jīng)理/滲主管張勝