6-31-成都坤森微納科技行政部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程第A版整理：發(fā)布日期：執(zhí)行日期：嫩胸寄柱倦衡心戀轟陰錄倘駛詢脫京疾親同找雅觀挨柳前經(jīng)言明鑼規(guī)章制度是蘭建設(shè)現(xiàn)代化冷企業(yè)生存發(fā)冬展最重要的?；A(chǔ)工作，圾是企業(yè)開展孟各項工作的勺根本保證。血為了便于公蝴司員工能進(jìn)敏一步了解和艷遵守公司的舉一些基本的承規(guī)章制度，勇也便于更好組地管理、規(guī)疲范指導(dǎo)員工謀的日常工作昌與行為，保伸證員工隊伍撤的精干、優(yōu)腎化、高效，深結(jié)合公司的撤有關(guān)規(guī)定，造同時根據(jù)公扛司優(yōu)化管理鍋流程和調(diào)整錘結(jié)構(gòu)、整合構(gòu)業(yè)務(wù)、改革綠管理機制的域需要，使公閉司各項管理猛工作進(jìn)一步猶向科學(xué)化、鑒規(guī)范化、程國序化、系統(tǒng)事化邁進(jìn)，促嗓進(jìn)科學(xué)管理綁、從嚴(yán)管理獅，實現(xiàn)依法嗽管理、依規(guī)興運作，建立私起與公司體家制、機制相移適應(yīng)的完善攜的規(guī)范和制忙度體系，特額編制《規(guī)章叮制度匯編》仗。以下簡稱盆《匯編》。夏嘗本《匯編》畜是公司所有課員工必須了獄解和遵守的倦管理制度、堆行為準(zhǔn)則和棟最基本的管披理規(guī)定。本黨《匯編》銜匯集了20面11年坤森行科技重新制減定、修訂以擠及現(xiàn)行有效跑的各項規(guī)章璃制度，對部來分規(guī)章進(jìn)行鑄了必要的合先并、補充、窄完善與調(diào)整連。各項規(guī)章譽制度全部由摘公司相關(guān)職塔能部門起草呆，經(jīng)各部門扔討論修訂，華總經(jīng)理審批奸后，由公司慣行政辦負(fù)責(zé)淋《匯編》編葬審、校對，別并統(tǒng)一打印技成冊。慰綢由于編者能喜力有限，所伶以本《匯編介》中肯定會槽有許多不足抽之處。對此盼，敬請員工你對在實施過易程中產(chǎn)生的理問題提出寶數(shù)貴的意見，贊便于及時修漢改、補充和月完善。墓目營錄早封斗面廚父艦貫阿季第1頁駛前鄰言處減擠蟻清屈第2頁撓員工守則.蘇碼痛勿秧第燒3頁構(gòu)員工獎懲管絹理制度..饒粥作并第6頁詞公司組織架消構(gòu)圖...鼻銀菠怠.第10頁慘生產(chǎn)管理制顆度抹才熟見..第10臥頁欺工傷管理制攝度哥五椅筆..第13亂頁將費用報銷管感理制度..需帆吉善第14頁條行政人事管奸理制度..敗嗚想劃第16頁跡內(nèi)部競聘管堪理制度..氏礙鋤的第18頁減會議管理制犧度堆夜魄蜓..第19旦頁體門衛(wèi)管理制楊度鬧猴器破..第20殿頁輝員工證照管客理制度..玻胞滾...第2賓2頁晌公務(wù)用車管棕理制度..界休列...第2書3頁周員工車輛?；鄯殴芾碇贫日Z斤賠.第25頁隙印章管理制烏度勝膽女蠶第25頁蜘管舍管理制鎮(zhèn)度興惱型駝第27頁敵員工食堂管賽理制度..再騙午...第2血8頁枯十七、員工融用餐管理制很度始譯星.第28頁部HR標(biāo)準(zhǔn)作嫩業(yè)流程熱項目輝作業(yè)流程巷作業(yè)說明/啞控制要點棚支持表單/犯文件使責(zé)任部惡門浪人力需求辦理離職手續(xù)工作交接批準(zhǔn)人員離職辭職/辭退/開除/自離職能培訓(xùn)試用績效考核正式聘用入職培訓(xùn)辦理入職復(fù)試初試人員招聘擬定招聘計劃通過審核通過審核部門人力需求辦理離職手續(xù)工作交接批準(zhǔn)人員離職辭職/辭退/開除/自離職能培訓(xùn)試用績效考核正式聘用入職培訓(xùn)辦理入職復(fù)試初試人員招聘擬定招聘計劃通過審核通過審核部門人力需求烈1、各部門飲根據(jù)公司生舟產(chǎn)與業(yè)務(wù)需險求,制定部法門人員需求站計劃交總經(jīng)枝理審核。艘惕擊翠枕模識衫惱2、渴行政根據(jù)公因司總體經(jīng)營埋目標(biāo)和要求遮，制定人員薪的規(guī)模及規(guī)胞劃。腔《人力資源星需求單》俗用人部門干招聘計劃音明確每個職涉位的工作性粘質(zhì)及任職條德件進(jìn)行匯總心明確通過哪氏些渠道與方抓法進(jìn)行人才芝招聘招聘渠辮道：張貼招長聘廣告、網(wǎng)妄上招聘、人大才市場招聘放、職介所、嶄員工內(nèi)部推顫薦及其它招草聘渠道。閣報經(jīng)總經(jīng)理勁審核與批準(zhǔn)尺《招聘簡章詞》化《招聘計劃狡表》脈行政人事部孕人員招聘紀(jì)嚴(yán)格按照人尤員崗位聘用彼原則來進(jìn)行枯人員招聘堪行政人事部跑對應(yīng)聘人員雹進(jìn)行初試，同明確用人標(biāo)厲準(zhǔn)，擇優(yōu)錄議用，初試通便過交用人部慕門進(jìn)一步復(fù)所試。液相關(guān)部門主襪管根據(jù)所需杜崗位需具備廁的專業(yè)技術(shù)面能力進(jìn)行復(fù)揉試及考核。迷行政人員給橡新進(jìn)員工辦汪理相關(guān)的入搶職手續(xù)（員幼工個人檔案枝、廠牌、食畝膳、住宿）消及為員工講初解大致上的森員工守則拜《入職申請趙表》蠟行政人事部桿試用然1、行政部震門及相關(guān)的巴用人部門對洞新進(jìn)員工在宏試用階段進(jìn)聽行跟蹤與評轉(zhuǎn)定．1、行糕政部對新進(jìn)榴員工進(jìn)行職饅前培訓(xùn)（具掠體包括企業(yè)仗文化、各項習(xí)規(guī)章制度、敘公司材料及熟產(chǎn)品的認(rèn)識可、了解公司打的發(fā)展史等濃）初《制度匯編屢》街《員工培訓(xùn)領(lǐng)記錄》帽行政人事部立聘用胳1、試用期惡1-3個月語，公司根據(jù)脆員工的學(xué)習(xí)份適應(yīng)能力與生工作態(tài)度予營以轉(zhuǎn)正。撐《員工轉(zhuǎn)正漲申請表》撈用人部門芳績效考核爹1、部門主畜管本著公平債，公開，公捐正對該部門解的每一位員宿工進(jìn)行每月管一次的績效雷考核。對員蹈工進(jìn)行更加訴深入的培訓(xùn)盜——敗消防安全知冊識的培訓(xùn)、漲自檢能力的益訓(xùn)練、技能彩培訓(xùn)等深入欣認(rèn)識，相關(guān)飼人員設(shè)備操累作的知悉。做《員工培訓(xùn)律記錄》你用人部門額建檔包1、對公司逝正式聘用的扇員工要進(jìn)行脾檔案進(jìn)行完玉善（包括個掩人薪資、獎鄭罰公布、異勢動、轉(zhuǎn)正、汽勞動合同、軟培訓(xùn)試卷/至成績、人員要考核表、參攤加保險事項衫及其他相關(guān)狂檔案）疾《入職申請陰表》藥《員工培訓(xùn)脂記錄》鋪《員工檔案撲》啦行政人事部孝人員離職獅員工離職原刊因：辭職：押員工因個人廣原因辭去工亡作，辭職員乞工需提前1澇5天向公司跨提出辭職請求求；弓辭退：員工踢不能勝任其孫工作崗位；裂開除：嚴(yán)重勁違反公司規(guī)它章制度或有刷違法犯罪行拼為；核自離：無故顛曠工3天視革為自離樓《員工離職池申請表》芬行政人事部膊/用人部門籍審批住領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員照工表現(xiàn)來決辮定是否批準(zhǔn)掙該員工的離哀職申請。倚2、對于績叮效較好的員紙工努力勸導(dǎo)刪給予挽留，事對于績效一卸般人員給予桃批準(zhǔn)。離職臭人員的工作如職責(zé)相關(guān)主珠管將安排其血他人員接替盡。的《員工離職除申請表》盯用人部門臨離開倆辭職人員辦勺理完交接手刷續(xù)后攜帶辭趟職申請及《委工作移交清比單》到人力寺資源部辦理港相關(guān)手續(xù)。值具體包括：垮廠牌、宿舍弱鑰匙及工具趙文具的交還沿，解除勞動輝合同。鴉2、員工辦敵理完相關(guān)離會職手續(xù)后打訓(xùn)包好自己的舉行李到人事何開出門條（吧行政人事部困的簽名）交興保安檢查行若李，方可離蠶廠。壯《員工離職陪申請表》律《出門放行宴條》捕行政人事部氧文件控制標(biāo)帶準(zhǔn)作業(yè)流程職質(zhì)量記錄控鎖制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)電流程格質(zhì)量體系內(nèi)益部審核標(biāo)準(zhǔn)詠作業(yè)流程遍項目玻作業(yè)流程博作業(yè)說明/偉控制要點寶支持表單醋/文件勢責(zé)任部鬼門職能懼總經(jīng)理負(fù)責(zé)腳批準(zhǔn)《年度采內(nèi)部審核計何劃》啊管理者代表丈：1、審核霸年度內(nèi)部審滅核計劃和批為準(zhǔn)當(dāng)次審核特計劃批組建蘭內(nèi)部審核組端協(xié)調(diào)城和監(jiān)督內(nèi)部翻審核的實施料負(fù)責(zé)古批準(zhǔn)內(nèi)部審細(xì)核報告和不槐合格的糾正省措施計劃底協(xié)調(diào)沿或仲裁糾正珠措施實施中烏部門與部門介之間出現(xiàn)難勸以解決的爭黎執(zhí)問題凍審核組長負(fù)黨責(zé)：1、組俗織編制具體毫的審核計劃昆日程表，并脾組織實施虧分配審核任安務(wù)到每個審炕核員，并審鴉核每個審核葛員制定的檢蓮查表志編制審核報詳告造行政部負(fù)責(zé)陪內(nèi)部審核的勺管理，編制燭年度審核計猜劃，協(xié)助管尚理者代表組乖織實施內(nèi)部俘質(zhì)量審核活參動。杰受審部門負(fù)收責(zé)制定本部艦門出現(xiàn)的不三合格項的糾宏正措施計劃私并組織實施熊。程序盾行政部于每頭年初組織策免劃內(nèi)部審核旁，編制年度吧內(nèi)部審核計燙劃，呈交給戲管理者代表米審核，報總娘經(jīng)理批準(zhǔn)。艱審核計劃應(yīng)陵包括審核目撲的、審核范皆圍、審核依容據(jù)、審核頻怕次、審核安歉排等內(nèi)容輝審核的頻次編：依據(jù)質(zhì)量佛管理體系的芳現(xiàn)狀和年度惠工作計劃而薪?jīng)Q定，但每綢年至少進(jìn)行蛙一次，一般萬在每年的十夠月份進(jìn)行。機遇到特殊情荷況如本公司題質(zhì)量管理體言系組織機構(gòu)忍發(fā)生重大變吳化、生產(chǎn)質(zhì)裂量和工藝設(shè)漸備發(fā)生重大嶼的變化、第腫三方審核認(rèn)隱證或復(fù)審前滋，根據(jù)需要副，由管理者能代表修改審繪核計劃，報潔總經(jīng)理批準(zhǔn)屆后，及時組煩織審核。審核的范圍部質(zhì)量管理休蠻系的全部過肚程的質(zhì)量活客動及其涉及壽部門，每年頃至少全部審豆核一次。斬審核安排：邀可采取集中容某段日期的座連續(xù)審核或乎分散日期審熱核。惡審核前的準(zhǔn)備備：1、成條立審核組：久由管理者代根表指定審核睡組成員，并軌委任審核組監(jiān)長。2、審稻核員的資格洞：受過內(nèi)部墊審核培訓(xùn)合箭格，且受管副理者代表聘伐任為審核員杠的人員。3愿、與受審部陳門無直接責(zé)權(quán)任的審核組吧員。4、審阻核員收集、斬研究受審部揚門的有關(guān)質(zhì)隨量管理體系孫文件和資料哭以及了解受馳審核部門的碗質(zhì)量活動后近，編制《內(nèi)惹部審核檢查在表》并送審浩核組長。6炊、審核組長淡根據(jù)審核過鼠程和區(qū)域的雹狀況及以往秒審核（包括昌外審和內(nèi)審燙）的結(jié)果制驚定當(dāng)次審核殃計劃，經(jīng)管熊理者代表批蒸準(zhǔn)后，于審聾核前5天內(nèi)朗將審核計劃宗印發(fā)給受審瘋核部門。審她核計劃內(nèi)容嫩應(yīng)包括：a升受審核部門聞b目的和范爪圍C審核依絮據(jù)的文件D沸主要審核活英動要點和日混期安排7、繭受審核部門籌收到審核計臟劃后，應(yīng)確祥定陪同人員杰和參加審核述首次會議的號人員，并做柱必要的準(zhǔn)備寬，迎接審核陣。如對審核獻(xiàn)計劃有異議咱，應(yīng)在兩天滿內(nèi)反饋給審閃核組，經(jīng)過腸協(xié)商后修改挺審核計劃。審核的實施千糾正和預(yù)防格措施標(biāo)準(zhǔn)作蒜業(yè)流程嘉會議標(biāo)準(zhǔn)作迅業(yè)流程握獎懲標(biāo)準(zhǔn)作淘業(yè)流程顫工傷管理標(biāo)滅準(zhǔn)作業(yè)流程辟車輛使用管均理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)榜流程貿(mào)印章管理標(biāo)損準(zhǔn)作業(yè)流程壩門衛(wèi)管理標(biāo)疾準(zhǔn)作業(yè)流程腎宿舍管理標(biāo)健準(zhǔn)作業(yè)流程傭食堂管理標(biāo)珍準(zhǔn)作業(yè)流程守工服證照管唯理作業(yè)流程蹤一、員工守棵則棟1名.1飾目的：為加竭強公司員工助的管理，使偶公司人事管怎理工作有所客遵循，同時購也為使本公蜻司員工了解原企業(yè)內(nèi)部各倒項規(guī)章制度瓣，特制定本耳守則。員工齊應(yīng)自覺遵守雜相應(yīng)的條款扛。喝1.誰2適用范圍鑒：再所有經(jīng)本公憤司正式錄用涌的員工，屬膝公司編制的漲各職能人員俘均適用。培叼訓(xùn)人員和試腫用人員或因途業(yè)務(wù)需要而劫招聘的特崗從人員及顧問常，在相關(guān)范央圍內(nèi)適用。平1.3丹員工的權(quán)利旦烤享有法律賦蠶予的公民權(quán)著利。車宣享有公司規(guī)識定的工資、抱福利等待遇貨的權(quán)利。航黑享有對公司低發(fā)展提合理靠化建議和對探公司各級管薄理人員提出酸意見的權(quán)利開。乎棕參加公司組秋織的活動和餡了解公司公望布的信息的貼權(quán)利。叫竭對違法違紀(jì)海的人或事進(jìn)述行制止和舉航報的權(quán)利。屑1.4求員工的義務(wù)鉆海自覺遵守國蓬家的法律、農(nóng)法規(guī)和公司遭各項規(guī)章制釋度。況授充分發(fā)揮各獲自的聰明才刊智，努力鉆國研業(yè)務(wù)技能叫，盡心盡責(zé)膀地完成自已偏所承擔(dān)的工招作，為公司丈的發(fā)展貢獻(xiàn)智力量?；桡曌杂X地維護粗公司的形象夫、信譽和利眨益。遵守職霉業(yè)道德，愛獲崗敬業(yè)，忠押誠企業(yè)，形幻成相互尊重閉，互勉共進(jìn)曠的良好氛圍幸，與公司同逝發(fā)展共命運救。蔥虧自覺遵守保奸密規(guī)定，不易泄露公司的妨機密和信息壇。泊喂發(fā)現(xiàn)事故隱也患和發(fā)生意伐外情況，應(yīng)倍立即報告，瓣并及時采取浴必要的措施妨進(jìn)行有效防蠻止。佩浴以公司利益父為重，要注車重節(jié)約，杜駕絕浪費。頁襲要團結(jié)有愛庫、和睦相處鄙、相互幫助攜、密切配合唐、求同存異限、顧全大局疊，正確處理狹公司與個人醫(yī)的關(guān)系。身1.5逼員工需知概魔員工應(yīng)遵守敬本公司一切悠規(guī)章制度、蘋通告及公告唉。姻暢員工入廠時進(jìn)必須憑本人疫真實有效的賄身份證誦及障其他團相關(guān)綁證件辦理入疑廠手續(xù)凈。輔行政部審核網(wǎng)員工證件的妻有效性及真叨實性。凡借贊用他人證件擋（包括學(xué)歷養(yǎng)證書），或危使用假證件跡的一律無效從。上述行為天一經(jīng)證實，徐公司有權(quán)立蘋即解雇。如弊有惡意偽造狐、冒用等情帶節(jié)十分嚴(yán)重謹(jǐn)者交司法機恭關(guān)處理。慚殘員工入職前似應(yīng)與原單位練完全解除勞脂動關(guān)系，否田則不予錄用掠。鄭棉員工濱辦理入職時籍領(lǐng)取考勤卡織、飯卡和廠妖牌，一個月功內(nèi)舍領(lǐng)取女工作服。廠劉牌每只限本人使慶用，不得轉(zhuǎn)剩借、涂改菜，爭離職時須交寫回公司。如果遺失智廠服及廠牌倚，幅按熱《員工工作配服及廠牌管強理制度》執(zhí)鍛行。呼1.6皆員工應(yīng)遵守希下列事項：執(zhí)交廢員工在廠區(qū)痛內(nèi)必須佩戴組工作證赴，孩上班時間松穿著工作服察并保持整潔芝。艇進(jìn)出廠門應(yīng)出主動出示工忍作證。在廠錄內(nèi)住宿的人松員在非上班獅期間外出應(yīng)凍自覺在門衛(wèi)乎處登記，并竊出示相關(guān)有奏效證件。天慘員工應(yīng)按時止完成生產(chǎn)指蓬標(biāo)，如需加幟班應(yīng)服從車吵間擊主任食安排詞。賢要愛護公物及掙設(shè)施，不得印私自拿取和敗損壞公司任漏何物品和設(shè)結(jié)備。員工毀殿壞睛或丟失渡公司任何物富品或設(shè)備須層照價學(xué)賠償，電并按規(guī)定處絞以罰款。酸如盜竊公司甚財物，一經(jīng)歲查獲，立即濟開除，情節(jié)故嚴(yán)重者，送興公安機關(guān)處予理。貴房不得泄漏業(yè)獵務(wù)或職務(wù)上補機密，或假和借職權(quán)，貪填污舞弊，接爺受招待或以失公司名義在悉外招搖撞騙捆。衰研員工于工作枕時間內(nèi)，未處經(jīng)核準(zhǔn)不得怖接見親友或軟與來賓參觀蜂者談話。如逢確因重要事傻故必須外出雅，應(yīng)執(zhí)行政原部出具的《垂放行條》在蠅廠外會客，呀外出時間不刻能超過半小校時。絡(luò)妙不得攜帶違漂禁品、危險竿品或與生產(chǎn)刷無關(guān)物品進(jìn)職入工作場所伐。告番嚴(yán)禁私自攜籍帶公物包括些生產(chǎn)資料及谷復(fù)印件出廠既，如拷貝公斃司機密文件辨，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按按盜竊罪處夠理并移送公透安機關(guān)處理距。扮躍未經(jīng)主管或惜部門負(fù)責(zé)人拿的允許，嚴(yán)件禁操作變電大箱、進(jìn)入實真驗室、倉庫策及其他禁入麥重地；工作捐時間中不能轟任意離開崗農(nóng)位，如須離激開應(yīng)征得主航管人員批準(zhǔn)幫方可離開。早疾員工每日應(yīng)純注意保持作恢業(yè)地點及宿慌舍環(huán)境清潔這。惱未經(jīng)批準(zhǔn)，裳員工不得私努自帶人進(jìn)入賄宿舍及留宿扶。質(zhì)免0戚員工每天上閃班不得怠慢胡拖延，作業(yè)匙過程中應(yīng)全凝神貫注，嚴(yán)牲禁工作時間貓看報紙、聊嗽天、玩北、接聽私人便、打瞌冰睡等，更不億能在工作場五所抽煙，以央便增進(jìn)工作系效率并防止學(xué)危險。此類嚷行為一經(jīng)發(fā)犧現(xiàn)，按《獎由懲管理制度牢》執(zhí)行處罰程。小薪1猛員工之間應(yīng)蔑通力合作，繩同舟共濟，觀不得吵鬧、姥斗毆、搭訕陷攀談或搬弄四是非，擾亂緊正常工作秩嘴序。如參與忘打架、斗毆北或破壞團結(jié)父，按《獎懲賓管理制度》枕執(zhí)行處罰。勤殖2智全體員工必霸須了解，惟勞有努力生產(chǎn)永，提高質(zhì)量瓦，才能獲得戒改善及增進(jìn)捷福利，以達(dá)讀到互助合作叔，勞資兩利漁的目的。姑永3翻各級主管部杰門負(fù)責(zé)人必飄須注意自身增涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)淹所屬部門員聚工，提高工惱作情緒，使墊部屬精神愉洋快，在職業(yè)塌上有安全感灣。答延4暖按規(guī)定時間嫩上、下班，俊不得無故遲嗽到、早退。千1.7績考勤累桶上班時間：瞧夏季：（5虧月1日起至護9月30日彈止），上班女時間為：上懲午08：0別0至12：粘00，下午燈14：00顯至19：0占0。工作時筋間以9小時孩為原則，但妖因特殊情況企或未完成工配作任務(wù)者應(yīng)少自動延長工慣作時間。潑冬季：（1棵0月1日起吐至4月30成日止），上騙班時間為：歷上午08：攀00至12割：00，下國午13：0全0至18：爛00。工作汽時間以9小告時為原則，姻但因特殊情暢況或未完成沾工作任務(wù)者為應(yīng)自動延長無工作時間。柱念按時打卡：期副總經(jīng)理級錦(含)以下枝員工上、下思班均應(yīng)親自店打卡計時，張每天共計打部卡四次：上擦午上班和下攪班，下午上筑班和下班。熔如特殊原因矛需加班的，鍬以打卡記錄堆為準(zhǔn)核定加談班時間。不探得托人或受鍛托打卡。忘疫記打卡者，傭應(yīng)于次日到列行政部簽卡底并說明原因掛。未簽卡視混為缺勤處理蔬。娘邊員工如有遲遙到、早退或傳曠工等事情思，依下列規(guī)辰定處分頑=1\*GB3胳①憤遲到10分蟲鐘以內(nèi)扣款榜10元，遲途到20分鐘墾以內(nèi)扣款2秀0元，遲到猶半小時以上態(tài)扣款50元李。容=2\*GB3楚②透未到下班時豪間者提前下服班為早退。褲早退10分復(fù)鐘罰款10酬元，早退2告0分鐘罰款決20元，早濱退半小時以來上罰款50時元，該款項隔計入公司福借利基金。緩=3\*GB3柔③偉無故缺勤未彩事先書面請典假者或正當(dāng)把理由者（盈特殊情況除讀外）搜，按曠工論蘿處。曠工一千日扣款怒200遇元，連續(xù)曠超工三日或三什日以上的，專視為自動離繡職并放棄未丸領(lǐng)薪資。稱毀現(xiàn)有薪資結(jié)變構(gòu)中含10涌0元全勤獎怖金，如有遲屬到、早退、港請假、曠工倘者，除按以扎上規(guī)定扣款滾外，并取消君當(dāng)月全勤獎杯。全年全勤拋員工（含主師管及以上）貌年終獎勵全徹勤獎100趨0元。1.8請假博食事假：因事匹請假，不能徒連續(xù)請假三辰天以上（特背殊情況除外眉），請事假愉一天按當(dāng)月勸薪資揭÷獻(xiàn)30天扣減喇，每月事假托不能超過3殲次。歉裁病假：因病碑請假，需執(zhí)剪國家認(rèn)可的職醫(yī)療機構(gòu)開柳具病假證明雹，方可準(zhǔn)假癢；請病假一桌天按當(dāng)月薪隙資田÷尊30天扣減接。日鈔婚假：結(jié)婚渠請假，給予述三天有薪假仿，外地結(jié)婚山的可給予路昂程假（帶薪強），即婚假爭+路程假。驚唇喪假：僅限仗直系親屬去紅世，給予有嚷薪假三天，穗超過三天按續(xù)事假計算。要克請假流程：永請假需到行野政部領(lǐng)取《請請假條》按地規(guī)定填寫后嚼交部門主管顫審核，再將斗獲批的《請駐假條》交行朝政部備案后漸，給予準(zhǔn)假網(wǎng)。口頭請假喇視為無效請剩假，除非可苦以理解的特之殊重大原因曲可以通編知行政部或亮部門主管，睡但事后應(yīng)及娛時補辦相關(guān)外請假手續(xù)。1.9休假嘆我公休假：元蹲旦、春節(jié)、扒清明節(jié)、勞唇動節(jié)、端午距節(jié)、中秋節(jié)療、國慶節(jié)等畜屬于國家法飼定帶薪休假緩日，我公司用根據(jù)生產(chǎn)實世際情況制定涉相應(yīng)放假時忘間，屆時以綿公告形式通菌知。歸三公司生產(chǎn)部鐮每月領(lǐng)取工啦資后的第一晃個周日和每啦月最后一周霸的周日分別污休息一天，制每月共計休陣息兩天，其犬它部門人員曾每周日休息友一天。搶武辭職：緞員工因事辭立職帖應(yīng)提前烏半個月?lián)Q向綢上級領(lǐng)導(dǎo)須提出申請，叢填寫《辭瓦職號申請書》；盟經(jīng)戀領(lǐng)導(dǎo)毛審批同意辭清職于后，螺在規(guī)定時間褲內(nèi)辦理工作右移交手續(xù)，耐交還一切工勝具及炒工作證黎、束考勤卡、飯慧卡種后辦理離廠頑手續(xù)謊；如未按相決關(guān)程序辦理址手續(xù)離廠者碌，公司視為資自動離職，稠將不核發(fā)未陜領(lǐng)薪資。濟瘋行政部每月俘初統(tǒng)計員工策所有出勤記填錄，匯總后得交財務(wù)部作正為核算薪資享的依據(jù)。輝1.10舅出差吉1.10.口1節(jié)因公出差應(yīng)憂事先到行政禾部填寫《出出差申請單》百，注意出差真的時間、地赴點、事由及翼大概差期，翼交由部門領(lǐng)能導(dǎo)審核后依扛照《財務(wù)報滑銷制度及報綁銷流程》到久財務(wù)部借支悲差旅費用。什出差返回后兵應(yīng)及時填寫蹦《費用報銷償單》到財務(wù)隨部核銷借支皺。具體出差派管理辦法依繡照《出差管躺理制度》執(zhí)兩行。江二、員工獎頁懲管理制度拿2.1砍目的：股公司所取得照的每一點進(jìn)掃步和成功，悅離不開全體阻員工的的辛乎勤勞動和無總私奉獻(xiàn)！胖為增強員工成的積極性和毫創(chuàng)造性鼠，膽強化員工遵念紀(jì)守法和自降我約束的意島識，同時保礎(chǔ)證企業(yè)各項記規(guī)章制度得旅到證貫徹嫩執(zhí)行，維護嚴(yán)正常的工作蠻及生產(chǎn)臣秩序，喇真正達(dá)到鼓懷勵先進(jìn)，鞭螺策后進(jìn)的目處的，庭特制定本制時度。岔2天.2菠適用范圍：帝本制度適用己于公司各職鏈責(zé)部門的所橋有員工座。2.3獎勵現(xiàn)斑獎項指標(biāo)和項設(shè)置我：月優(yōu)秀員屑工1名，月臟優(yōu)秀班組1掉組，月優(yōu)秀丈部門1個；糠年度優(yōu)秀員麻工1名，年氏度優(yōu)秀班組券1組，年度極優(yōu)秀部門1侮個；公司另掏設(shè)槐“篩一般貢獻(xiàn)獎疤”云和漂“因重大貢獻(xiàn)獎月"，表彰在維某一特定范登圍內(nèi)表現(xiàn)突糠出的先進(jìn)人毛個或集體?？祱D參選條件：疲喪=1\*GB3基①灑總體概況：冶凡未違反公敢司各項規(guī)章問制度，無事炕故發(fā)生的所芝有在職人員葡和生產(chǎn)班組美及公司其它勸各部門。啊=2\*GB3漿②制個人：撒遵守公司各雖項規(guī)章制度淡，且成為其懷他員工的模添范；有責(zé)任緞心、不倦怠勵、工作效率巖高；能出色麻的完成工作寄任務(wù)；熱愛撿本職工作，阿在工作中服隊從安排，盡燙職盡責(zé)。良誤路=3\*GB3財③忙個人：藏具備適應(yīng)其慕崗位工作要訪求的嫻熟技扔能，對個人瓣的工作目標(biāo)表按時達(dá)成或巴超額達(dá)成；狹正確掌握上瞧級的指示并嬸能正確理解悔及完成；熟貪知崗位職責(zé)伶，掌握崗位抵要點，具備臣處理事務(wù)能勸力；能隨機慧應(yīng)變，善于售溝通，與公蜂司利益保持怎一致；做事減冷靜，具客嚷觀分析問題注能力。怪=4\*GB3奸④嚷個人：晝有為實現(xiàn)公尚司目標(biāo)對新李技術(shù)、新事拍物、新工具爛、新方法的疤學(xué)習(xí)及應(yīng)用訪的能力；為泡公司的長遠(yuǎn)甲發(fā)展，能積童極的提出自唉己的合理化維建議；熱衷勵吸收新的知置識和對公司浙有利的信息溪；有進(jìn)取心窄，遇事冷靜尾，能積極尋叫找問題的解富決辦法。浙=5\*GB3旨⑤虧班組或部門辰：冠具備團隊的丸利益高于個科人利益的精室神和相互支詞持與幫助的旅團隊合作精無神；關(guān)心同胳事、團結(jié)一開致，為共同初的工作目標(biāo)躁并肩作戰(zhàn)，閣并在規(guī)定時馬間內(nèi)完成任碎務(wù)或超額完標(biāo)成任務(wù)；班京組質(zhì)量意識三強烈，不接悅受不良品，蔽不制造不良鋼品，不流出胡不良品；，婆6S執(zhí)行徹情底，注重安罩全生產(chǎn)無隱千患，設(shè)備保咬養(yǎng)及時并按黨規(guī)定填寫相無關(guān)記錄，無反安全事故發(fā)抗生。絨2.3皇.3評選秋時間及流程米：籠每月25號啄至30號，尾由各部門自懇主上報當(dāng)月涼的優(yōu)秀員工海、優(yōu)秀班組躬、優(yōu)秀部門烤名單，并按下規(guī)定填寫《志優(yōu)秀員工/咱班組/部門嘴推薦表》交頃行政部，行躲政部根據(jù)各統(tǒng)部門提報的那人員名單如五實收集和整但理績效數(shù)據(jù)引，并填寫《糾月度績效考睡核表》提報式常務(wù)副總和級總經(jīng)理，在遷達(dá)到評選優(yōu)紗秀條件的分伐數(shù)范圍內(nèi)，千績效分?jǐn)?shù)第斷一的個人和骨部門分別為折當(dāng)月的優(yōu)秀歡員工和優(yōu)秀章班組，如當(dāng)肺月無符合優(yōu)殃秀條件的個州人和部門則題自動取消評露選資格。鋪2.3短.4殺注意事項：醉=1\*GB3懼①連各乳部門毯要將本辦法賞傳達(dá)到每位圈員工，造成俱表彰先進(jìn)樹疤立楷模、激捐勵員工奮發(fā)將上進(jìn)的氛圍兇?？?2\*GB3盾②各各恭部門足要以認(rèn)真負(fù)田責(zé)的態(tài)度，打?qū)嵤虑笫窃u話價員工的工責(zé)作表現(xiàn)和工復(fù)作成果。冶=3\*GB3輔③銀行政部需字做好張榜公舟布工作，廣像泛和虛心聽寫取所有員工禮意見。認(rèn)真綿和如實做好玩員工在評優(yōu)鋼過程中的各扭種意見。攝=4\*GB3疾④襲評優(yōu)過程中賀，應(yīng)注重對息客觀優(yōu)秀事?lián)E的收集和炒驗證，優(yōu)秀貸員工人選應(yīng)擺能夠獲得多癥數(shù)員工的認(rèn)跡同具.幼=5\*GB3愧⑤找評選過程中辨要保持充分告溝通，波各部門及班式組識要按照本辦忽法規(guī)定的時鋪間進(jìn)度，落服實評優(yōu)工作慢，按時上報慢2.終3.5罵表孕彰和獎勵：矛根據(jù)工廠設(shè)憑定的各個獎技項少，員工符合鄭下列條件之喪一者給予嘉棗獎并通報脹。寺=1\*GB3綱①覺月度優(yōu)秀員健工繳：記大功一妄次，獎金1忠00元;味年度優(yōu)秀員牌工：資記大功十次魄，獎金10劇00元；所抱得獎金愚隨當(dāng)月吊薪烘資發(fā)放。憲=2\*GB3澆②威月度優(yōu)秀班取組/部門：徑記大功5次版，獎金50沖0元，鐘年度優(yōu)秀班索組及部門：宅記大功10景次，獎金1撓000元。土獎金由獲獎輪班組/部門砍自主分配。毒=3\*GB3任③扮有下列突出戚表現(xiàn)之一的法員工，公司災(zāi)另設(shè)曾“緩一般貢獻(xiàn)獎野”務(wù)，記小功一紹次，獎金5伯0元，隨當(dāng)特月薪資發(fā)放吃。向（a?。┲鲃油魴z舉違規(guī)刑違章作業(yè)和布損害含公司肌利益脫的行為。臘（b昆）紙發(fā)現(xiàn)說重大安全隱君患因，予以上報肺或結(jié)及時柱妥善處理巾的行為牧。亮（c透）憐為企業(yè)取得扶社會榮譽，寫或其他特殊呢貢獻(xiàn)，足為侄員工表率少者牌。利（d出）羽忠于職守，挪積極負(fù)責(zé)，欠不斷改進(jìn)工降作薯技能和效率鳥，業(yè)績突出貝者累。漁=4\*GB3測④輔有下列突出抽表現(xiàn)之一的恨員工，公司贈另設(shè)財“時重大貢獻(xiàn)獎激”漫，獎金1萬呀元，隨當(dāng)月棗薪資發(fā)放：疊英枯(a)叨對剝生產(chǎn)工藝和瞇流程提出合榆理化改進(jìn)建華議并得到采鵝納和實施，旺大幅度節(jié)約炕成本并提高碼生產(chǎn)效率者享,給予經(jīng)濟賣獎勵1萬元叢/次；令（b剝）取得重大西技術(shù)突破，訓(xùn)在產(chǎn)品西功能烏和蛾結(jié)構(gòu)壺的設(shè)計上作門出創(chuàng)新并獲訂得發(fā)明專利珍、句投入市場后襲反饋良好者析，給予經(jīng)濟百獎勵1萬元鋼/次；備（c叢）在銷售上拳有重大突出田貢獻(xiàn)者，或熱年度個人銷敢售額達(dá)50察0萬以上，僻給予經(jīng)濟獎戴勵1萬元/聚次；2.4懲罰璃類肆懲罰包括逝：座警告、記過備、罰款和開聰除。珍員工有下列虧情形之一，繳予以罰款、河記過、降級鋼或辭退處理態(tài)。=1\*GB3屠①犧.設(shè)遲到或早退牙每次罰款虛10殼元；當(dāng)月累虜計達(dá)三次及耍以上，罰款牌50其元并毛書面紗警告一次。土依=2\*GB3案②鐘.睜不遵守車輛圓管理制度，黃車輛不按規(guī)丹定停放又不撇聽勸阻的，剛每發(fā)現(xiàn)一次狐記警告2次選，罰款20閃元。流=3\*GB3誘③誓.司不遵守宿舍皂管理制度，旅休息時間吵繩鬧、起哄或坑打架，按廠美紀(jì)廠規(guī)處理支或開除。奸=4\*GB3遭④黃.鑒帶外來人員良留宿廠內(nèi)，值每發(fā)現(xiàn)一次嬸記小過一次妹，罰款50粱元；僑=5\*GB3艇⑤減.夜將公司物品良帶回宿舍或昆帶出廠外使熱用，一經(jīng)發(fā)那現(xiàn)，記小過瘡一次，罰款中50元，情悼節(jié)嚴(yán)重者按焦盜竊罪處理廳并開除。駐=6\*GB3剛⑥盒.鑰不愛護公共滋衛(wèi)生，隨意姻亂丟果皮雜謙物，亂擺放俗物品，不及貌時清理生活朋垃圾，不按漏照值日表打虧掃宿舍衛(wèi)生就者，發(fā)現(xiàn)一持次記警告2筒次，罰款2醋0元；豎=7\*GB3牙⑦階.盡不節(jié)約，洗餐手洗臉后不類關(guān)水龍頭，肚不關(guān)燈，一潔經(jīng)發(fā)現(xiàn)記警懼告2次，罰雹款20元。殘=8\*GB3劉⑧慧.冒代人打卡被首查出者每次濕罰款答10哀元；牌下班后不先縫打卡就直接撲到食堂用餐匪者每次罰款雀10元；看三次（含）言以上，通報關(guān)批評并非記小過一次砍，捕另罰款義50廊元底.壽=9\*GB3聽⑨稻違規(guī)作業(yè)、土未按蓋規(guī)定披使用堆生產(chǎn)工具豐、拐勞保用品，供視情節(jié)輕重即處以松50華～臟200哨元罰款，并嘉書面崗警告一次；悠情形特別嚴(yán)宴重者予以降塑級、降職直蜻至解除勞動孟合同。熟=10\*GB3課⑩孝以各種理由墳和借口不服本從工作安排盡，頂撞領(lǐng)導(dǎo)藥，或工作中拳消極懈待不褲認(rèn)真對待者吩，視情節(jié)輕扶重處以50征～200元趕罰款，情節(jié)機嚴(yán)重者全廠已通報并解除武勞動合同。睡債(11)晉損毀句或丟失搬公物除照價愿賠償外，另霜記大過一次站，犯處罰金懇100究元；如查實叮屬故意行為撫，視情節(jié)輕脾重加罰訪100毛～伴200賴元，并疑書面告警告一次。盼(1綢2)日召開會議時繼未調(diào)至島無聲或振動頌狀態(tài)的，警介告一次，罰申款10元；詢無故不參加葡公司例會的敏，發(fā)現(xiàn)一次扯，警告一次南，罰款10喇元。嫩(13只)竭不按規(guī)定報新銷差旅費用乎及不按規(guī)定漠進(jìn)行審批的知，記警告一站次，罰款1孔0元。霉拔(14)居利用職權(quán)、路工作之便損晃公肥私，在匆對外交往中航收受回扣或艷禮金，給企糖業(yè)聲譽帶來凳不良影響者痛，解除其勞籌動合同。啟喂(15)還其他違反企腿業(yè)制度和規(guī)迫定的行為，廁按相關(guān)制度肅或規(guī)定處理部。目2壩.5灑生產(chǎn)部處罰頭細(xì)則招褲上班時間非腳工作原因離攪開崗位不請筐假每次罰款負(fù)10元。攜景早會點名時攪間遲到每次肢罰款10元振;無故不鬼參加早會者血每次罰款1駕0元。智笛取用車間材利料時不及時劑登記或未按太規(guī)定登記，撤違者每次罰藥款20元?；⒆鱿掳鄷r間對阿自己的作業(yè)嚼崗位、工具悶、設(shè)備或工指件不做整理為、整頓，每虧次罰款10怖元。躲樂上班時間不少積極主動、盟懶散無紀(jì)律抵、互相閑談筑和討論與工兔作無關(guān)的話溪題影響工作脫進(jìn)度者，每識次罰款10葵元。螞長不服從工作初安排，怠慢地拖延工作，糕每發(fā)生一次左警告2次，盈罰款20元殖。絨辛不愛惜材料偶、工具、設(shè)程備等，違規(guī)績作業(yè)造成產(chǎn)肚品缺陷或工侮器具損壞者飲，每發(fā)現(xiàn)一晚次記小過一慕次，罰款5奪0元?？?.5塑.8工作中從發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問代題、隱瞞不確報流入下一歲工序造成返拼工者，每次揚罰款50元其。蠻2.伐5.幟9大掃除不朱積極，偷懶艦者每次罰款站10元。芳2.5.豐10未假不平到崗或超過玻請假期限不惡到崗，不事腔先通知公司蹤也無正當(dāng)理繁由者，前三抽天按曠工計石算，若仍未膜到崗即自動搞與公司解除鄉(xiāng)勞動關(guān)系。河2.5雨.11規(guī)定綠時間內(nèi)進(jìn)行塔技能考核，映達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)套工時或沒有啊任何提高者工，將不加薪胳或降薪處理臟。鏟2.5賴.12局違章指揮或侍違章作業(yè)、鹽工作失職、稼瀆職，造成粉不良后果或錘給公司造成塞經(jīng)濟、榮譽吩損失，使他屑人生命遭受臺危害或經(jīng)濟礦財產(chǎn)騎損獨失的慌，視情節(jié)輕逝重分別處以盲50～50旦0元不等罰腹款，并行政間記過；徑2.5賀.13塞工作不負(fù)責(zé)餡任，產(chǎn)品質(zhì)通量或工作質(zhì)術(shù)量經(jīng)常達(dá)不霞到標(biāo)準(zhǔn)要求爸，完不成任配務(wù)，經(jīng)常浪堅費原材料、閉能源，損壞瓶工具設(shè)備，革對繡生產(chǎn)刊管理造成較飾大影響或?qū)ο窆拘抛u和繪經(jīng)濟造成較王大損失的效，視情節(jié)輕渴重分別處以返50～50牌0元不等罰世款，并行政梨記過；膠2.蹤6扛行政部處罰彩細(xì)則你舒不按時統(tǒng)計振員工考勤或營錯誤統(tǒng)計，貴每發(fā)現(xiàn)一次磚警告一次，店罰款10元譽；鈴船不按時檢查南宿舍衛(wèi)生和她車間衛(wèi)生，拜每發(fā)現(xiàn)一次階警告一次，粒罰款10元在；晴青不按規(guī)定使贏用管制印章燃、使用印章停不登記者，砍每發(fā)現(xiàn)一次麗記小過一次胡，罰款50埋元；擦膀不合理支出玉行政費用，瘋擅自購買非必必需辦公用簡品或其它物伯品者，每發(fā)向現(xiàn)一次記小懶過一次，罰午款50元；獲硬辦公樓各區(qū)站域衛(wèi)生狀況柄差，未及時雕清掃影響公呼司形象者，東每發(fā)現(xiàn)一次逮，保潔人員好記警告1次晌，罰款10嚷元；矮免發(fā)放辦公用鋒品時不按規(guī)撤定登記者，產(chǎn)發(fā)現(xiàn)一次警言告一次，罰映款10元；覽腸門衛(wèi)不按照限“繼門衛(wèi)管理制逢度足”士執(zhí)行，造成浸監(jiān)管不到位樣，大門口衛(wèi)浸生不打掃，堆影響公司形吊象，每發(fā)現(xiàn)法一次，門衛(wèi)嗽記警告一次璃，門衛(wèi)罰款種10元找前廚房衛(wèi)生狀頃況差，菜未姜洗干凈，伙獸食安排不當(dāng)匯造成浪費和任不夠者，每票發(fā)現(xiàn)一次，供廚師記警告山一次，罰款欲10元；驢2戴.7啦采購部處罰絕細(xì)則籃晨由于原材料缸、標(biāo)件、耗務(wù)材、工器具亭及零配件，榮或其它低值破易耗品等不書能及時到位馬而致使生產(chǎn)振無法正常進(jìn)高行的，每耽溉誤1天罰款帥10元。寨藥購買材料不鎖符合生產(chǎn)要紅求，造成返丟工或生產(chǎn)延訊誤的，記小億過一次，罰運款50元；劑殺所購物品價昏格明顯高于盤市場平均價捆，按高出部春分罰款基劇提供的發(fā)票罩有誤或丟失叢發(fā)票，每發(fā)覽現(xiàn)一次記小候過一次，罰丑款50元百油購買的物品吧未按規(guī)定辦攤理入庫手續(xù)仍，警告2次噴，罰款20兆元展2.黨8擺財務(wù)部處罰姥細(xì)則杰責(zé)開錯發(fā)票或款銀行票據(jù)，刻罰款20元境伴在制單、審剖核、附件審供查、記帳、炸報表等項目濾工作中出現(xiàn)典一處錯誤，孔即罰款10襯元鉛萬報銷審核不乏嚴(yán)謹(jǐn)，造成渣費用控制不洗當(dāng)者，每發(fā)讀生一筆，記肆小過一次，次罰款50元盲醋成本核算不診準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)正來源不確實找，每發(fā)生一片筆，記小過溝一次，罰款比50元電單不合理支出糠稅額，造成鳳浪費者，每蹄發(fā)生一次，獲記小過一次肢，罰款50者元辯2庸.9沸技術(shù)部/品觀質(zhì)部處罰細(xì)您則過濁設(shè)計圖紙不類完整、不規(guī)抹范，罰款2塵0元/次書逐工藝流程編銹寫不完整、售不規(guī)范，造曉成廠部生產(chǎn)清延誤者，每刻發(fā)現(xiàn)一次，桑罰款20元形皇新產(chǎn)品的設(shè)泄計、評審不騎及時，不能些滿足生產(chǎn)和揚市場需要的島，每發(fā)生一界次罰款50牧0元檔甚生產(chǎn)現(xiàn)場技宅術(shù)支持不及蒸時耽誤出貨沉日期，每發(fā)勸生一次，罰藏款200元燕愈現(xiàn)場質(zhì)量巡翁檢不作記錄肝，造成不良席來源無法追膠溯者，罰款策50元扇偏未按要求填浪寫不合格產(chǎn)險品記錄和預(yù)倡防糾正措施歉，每發(fā)生一描次，罰款2餃0元銹鍛發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問臭題不上報，贏不制止，每金發(fā)生一次，摟罰款20元其2燒.10瑞銷售部處罰轎細(xì)則惑2.10.伐1蔬不按規(guī)定格鋼式填寫報價含單、或縣信函的，每耐發(fā)生一次，蘋記警告一次辣，罰款10思元。學(xué)2.10.挑2頸銷售方案制食作馬虎，不蝦認(rèn)真對待者紹，每發(fā)現(xiàn)一抵次警告2次肌，罰款20代元睡2.10.疊3溝《發(fā)貨清單拐》中有任何骨錯誤或應(yīng)填屬寫項目不完填整，罰款2師0元蹈2.10.蔥4孝未按規(guī)定履期行發(fā)貨手續(xù)養(yǎng)而發(fā)貨的，盞罰款50元倆2.10.哭5厭未在規(guī)定的課時間（48玻小時內(nèi)）答勿復(fù)客戶（詢疲價、、暴等），嶼罰款20元賽。春2.10.歲6公從客戶取回襯的銀行票據(jù)當(dāng)有誤，致使嬌無法兌現(xiàn)的引，視情節(jié)輕蚊重罰款10逝0～500竭元/次需2.10.府7杯提供給客戶冰的銀行和稅及務(wù)資料有誤揮，致使貨款戀延期收回的畏，罰款50盆元/次吹2.10.勺8婆凡有欠款的山客戶，必須唯每月與客戶碰對帳，并簽閣署經(jīng)雙方確灶認(rèn)的書面對斧帳單；否則關(guān)，每缺少一縱個客戶對帳匪單，罰款5乳0元孤；餅2.10.耐9雖由于業(yè)務(wù)知碼識不精，在去給客戶的方脫案、圖紙、討報價和其它刷資料中有較抹嚴(yán)重的技術(shù)編性錯誤，視培情節(jié)輕重罰混款50～2眉00元/次斬。襯2.10.佛10知無論何種原奴因，只要客冰戶有投訴（技服務(wù)態(tài)度，龜不及時回復(fù)市客戶的詢問睬或其它過錯翁），罰款5食0元。貸2.10.職11尖與客戶爭吵松，或用不禮費貌的語言與俯客戶講話，肚罰款50元能。晨2.11顏免職或開除儉：浪有下列行為坦之一者，罰貸款1000旦-5000賤元，并對職怎員作免職或役除名處理，數(shù)情節(jié)嚴(yán)重的汪送交司法機卻關(guān)：惰2.11.還1子故意破壞機博械設(shè)備、重榨要公物；石2.11.踐2趴貪污挪用公殿款；負(fù)2.11.妥3雖偷竊公司和米他人財物；束舞2.11.兔4怒聚眾鬧事，帽擾亂公司秩兇序；帖2.11.犧5蘆指責(zé)、侮辱來、威脅、毆懶打員工或上流級主管；碗2.11.棟6蒜在外行為不犁端，被司法許機關(guān)拘留、笑逮捕或判形金者；啊2.11.信7隱在公司區(qū)域甜內(nèi)聚賭或參詞與賭博者；肉2.11.戚8壞有嚴(yán)重的不醫(yī)誠實行為，侮欺騙同事或紡上級主管；瓦2.11.紋9殼散布不負(fù)責(zé)棕任的言論，崇惡意誹謗他風(fēng)人；損2.11.近10綠有收受賄賂械行為；法2.11.舉11絹泄露公司技偏術(shù)和商業(yè)機紋密；柄2.12跳處罰程序：助2.12.防1祖由行政部監(jiān)學(xué)督，各部門姨主管自主上問報管轄范圍抹內(nèi)的違規(guī)情葡況，報行政壩部開具《行只政處罰單》燦對違規(guī)人員快進(jìn)行處罰。豐2.12.伏2阿《行政處罰伏單》經(jīng)違規(guī)熱部門主管簽?zāi)鸷笊Р⒔还加诠嫠臋趷?挺所處罰金在職當(dāng)月薪資中騰扣除。許三、公司組乎織架構(gòu)圖霜四、生產(chǎn)管證理制度陰黎申4.1質(zhì)量蹦管理恩享生產(chǎn)各部門龜應(yīng)嚴(yán)格按照歉安全生產(chǎn)的透流程，認(rèn)真管履行自己的趟職責(zé)，相互幣配合、協(xié)調(diào)幫工作。鳴辱關(guān)鍵作業(yè)環(huán)毒節(jié)要嚴(yán)格加雷以控制，對籌出現(xiàn)的異常版情況，要查姿明原因，及復(fù)時排除，使鐘質(zhì)量始終處塑于穩(wěn)定且受誰控狀態(tài)。傍捆認(rèn)真執(zhí)行姜“懇三檢河”矩制度（自檢醒、互檢、巡待檢），崗位縫操作人員對豈自己操作的調(diào)部件要做到將自檢，檢查獸合格后，方緩能轉(zhuǎn)入下道鍋工序，下道三工序?qū)ι系捞夜ば虻漠a(chǎn)品莖進(jìn)行復(fù)檢查絡(luò)，不合格部孫件有權(quán)拒絕無接收。發(fā)現(xiàn)根質(zhì)量事故時托，做到責(zé)任玉者不查清不共放過，事故霞原因不排除詞不放過，預(yù)即防措施不落逃實不放過。蜓稻生產(chǎn)部要對漸所生產(chǎn)的產(chǎn)達(dá)品質(zhì)量負(fù)責(zé)菜，做到不合鴨格的材料不矩投產(chǎn)、不合嬌格的半成品糾絕不流入下泡道工序。掀筒4.2工序孩管理銀復(fù)嚴(yán)格執(zhí)行研濱發(fā)部下達(dá)的絞生產(chǎn)工序規(guī)討定，任何人沾不得擅自變侍更。茶項對新員工進(jìn)提行上崗培訓(xùn)腎，經(jīng)測試合劣格后方可上差崗。稱提原材料、配墾件、工具進(jìn)津入車間后，藥首先進(jìn)行自蓮檢，符合相鍋關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)拌后方可投入土使用。在塊嚴(yán)格執(zhí)行技板術(shù)及產(chǎn)品工矛序要求，如移發(fā)現(xiàn)需要修棒改或變更，漢應(yīng)及時提出剝書面申請，純并經(jīng)試驗鑒擦定，報請研裙發(fā)部審批后口可用于正式且生產(chǎn)。役啟合理化建議蓬及技術(shù)改進(jìn)車，新材料應(yīng)堤用必須進(jìn)行裙試驗OK后貪方可用于生蠶產(chǎn)。態(tài)所新開發(fā)的產(chǎn)漆品應(yīng)進(jìn)行不稍斷的檢測和著試驗，判定因無異常且首烏批產(chǎn)品合格惑后方可投入斑生產(chǎn)。江榨生產(chǎn)部應(yīng)建偷立技術(shù)臺帳鳥，按規(guī)定使披用工具和設(shè)隨備，并對領(lǐng)暮用、維修、徹報廢等作好義記錄。呢誕4.3定位仍管理雹芬定位擺放，蘭按區(qū)域分類酒放置，并做癥好標(biāo)識。培盜勤檢查、勤居轉(zhuǎn)移、勤清婚理。環(huán)斬做到單、物冒相符，使用基與記錄相符膽。鄭舟加強不合格蓬品管理，做倘到有標(biāo)識，溉有記錄，并悲要及時處理投。紗術(shù)安全通道內(nèi)蘭不得擺放任稈何物品。牌謝消防器材定魂位擺放，不圾得隨意挪作燦他用，保持還現(xiàn)場清潔衛(wèi)僑生。芒謹(jǐn)4.4設(shè)備暗和工具管理餅烏車間設(shè)備各奧部門指定專愿人管理、維增護，并作好頁保養(yǎng)記錄。甲鼻設(shè)備和工具嗓要堅持做到門每日維護，泡每周維護，撓每月保養(yǎng)，熱每天上班后逃檢查設(shè)備或悅工具無誤后畜方可作業(yè)。釀比使用過程中退，堅持6S谷原則，即：靠整理、整頓崗、清掃、清闖潔、素養(yǎng)、盞安全。朗滑作業(yè)過程中租不得使用己成損壞、失準(zhǔn)姿的設(shè)備和工重具。拴曬4.5用電睛管理榜裙未經(jīng)允許不叫得私接電源湯。彈酒節(jié)約用電，短杜絕漏電現(xiàn)蛙象發(fā)生。秋致4.6勞動患紀(jì)律管理縮射車間所有員戀工應(yīng)遵守廠系規(guī)廠紀(jì)和車揪間各項管理導(dǎo)制度，管理法人員應(yīng)做到報獎罰分明，熟分配任務(wù)公碗平、公正。剃抱車間應(yīng)經(jīng)常干開展內(nèi)部作榴業(yè)流程、紀(jì)校律、質(zhì)量等藍(lán)自檢工作。兄掌嚴(yán)格現(xiàn)場管饞理，要做到膝生產(chǎn)任務(wù)過遍硬、技主質(zhì)眼量過硬、管遍理工作過硬魯、勞動紀(jì)律屯過硬、思想迫工作過硬。側(cè)趨4.7文明伙生產(chǎn)管理房湊車間應(yīng)保持補整齊，作業(yè)煉流程準(zhǔn)確規(guī)烏范、安排合津理，管理人醋員要準(zhǔn)確填柔寫生產(chǎn)日報歡表、周報表鴨和月報表。俗擇下班提前5侮分鐘進(jìn)行地贊面清潔、設(shè)勵備保養(yǎng)、規(guī)股范物品擺放刊。迎況車間地面不星得有積水、蔑積油、塵垢籮。放于車間內(nèi)管道五和線路應(yīng)設(shè)雁置合理、安密裝整齊、嚴(yán)籌禁跑、冒、欲滴、漏。遲4.7..剪5車間內(nèi)工夫位器具、設(shè)伸備附件、產(chǎn)胞品架，均應(yīng)鉗指定擺放，尼做到清潔有敵序。稱4.7..羞6車間合理束照明，嚴(yán)禁噴下班不滅燈蕉，不關(guān)電閘征，不關(guān)風(fēng)扇留等。逆五堅持現(xiàn)場管惜理文明生產(chǎn)陰、文明運轉(zhuǎn)弱、文明操作貴、根治磕碰攔、劃傷、銹句蝕等現(xiàn)象，究每天下班要困做到設(shè)備不伍清潔不走，證工具不擺放順好不走，相牽關(guān)記錄沒填感好不走，工鴉作場地不打胡掃干凈不走緒。努扛4.8安全數(shù)生產(chǎn)管理說碎經(jīng)常開展安犬全活動，開彈好早會、例瞞會，不定期衡進(jìn)行安全隱嗓患的排除整柄改。件者貫徹即“掃安全第一、出以人為本、胳預(yù)防為主幣”理的安全理念熟。攻忠按規(guī)定穿帶醋好勞保用品拔，認(rèn)真落實溜安全防護措派施。胸紹學(xué)徒上崗操頌作應(yīng)有老員佛工帶領(lǐng)或指梯導(dǎo)，不得獨伙立操作。略嘉生產(chǎn)、檢驗缸記錄及時填撿寫，班后認(rèn)阻真檢查，清雞理現(xiàn)場，關(guān)美好門窗，對喪重要材料要坐嚴(yán)加管理以賺免丟失。棄特非本工種人妹員不能串崗覽作業(yè)。漠誦重點設(shè)備要購專人管理，梅衛(wèi)生清潔，火嚴(yán)禁損壞。積、冊尚消防器材要喉確保靈敏可蹲靠，定期檢警查或更換，酬有效期限標(biāo)姑志要明顯。寧常加強事故管澤理，堅持對仇重大未遂事遭故不放過，織要有事故原刻始記錄及時秒處理報告，兵記錄要準(zhǔn)確筒，上報要及宰時。焰發(fā)生事故按斜有關(guān)規(guī)定及街程序及時上賭報。洽旦0生產(chǎn)部每漠周最少兩次干不定時對生記產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行恩檢查，按上業(yè)述要求點評雨，檢查結(jié)果腥可進(jìn)行公示細(xì)。表揚先進(jìn)然，督促后進(jìn)串。奇卵4.9生產(chǎn)巴現(xiàn)場材料使羽用管理境弄瞞銜職責(zé)爭a、庫管和象會計負(fù)責(zé)每駱月對材料堆辱場和生產(chǎn)現(xiàn)叔場所存放的她鋼材、電機來、骨架和布菜袋等進(jìn)行盤蹲存和清點，節(jié)負(fù)責(zé)對材料貢使用情況進(jìn)海行檢查和考娛核。秀b、生產(chǎn)部瞇各組組長負(fù)隊責(zé)對使用的馬材料進(jìn)行領(lǐng)及用登記，負(fù)嘉責(zé)按要求合絕理、優(yōu)先使會用鋼材邊角債余料作業(yè)和頓生產(chǎn)。爸c、研發(fā)部昂負(fù)責(zé)制定提夾高鋼材邊角避余料利用率笛的工藝方案慈，以達(dá)到降拐低成本的最烈終目的；乒程積材料使用流緩程婚a、各組組單長接到生產(chǎn)惰任務(wù)后，嚴(yán)濤格按照產(chǎn)品煎圖紙規(guī)定數(shù)岸量和尺寸取特用型材以及較其它材料。劑b、鋼板只慰能由下料組填領(lǐng)用，其它湯組別不能擅翠自領(lǐng)用鋼板程；需要下料植組加工的的寫鋼材一律由赴下料組按尺賄寸加工好后咐領(lǐng)取，其它肯組別不能擅松自下料使用泥。強c、所有材撒料使用后都燙應(yīng)自覺在《妄材料使用記鳴錄表》上登尸記。填寫時她注意應(yīng)將使勇用材料的品井名、規(guī)格、掛用量及適用嶺機型等填寫圣完整。原則鏟上是由各組形組長負(fù)責(zé)填覆寫《材料使書用記錄表》禿，組長缺勤贈或因事不在匆時由各組使悼用人員自行臭登記。池d、各組長蝴每周一上午孟十點前，將障上周的《材捎料使用記錄換表》登記明比細(xì)由交庫管室保存和整理記；空白表格津使用完后到懂行政部領(lǐng)取秀。遺秤螺材料使用管階理惡a、下料組退負(fù)責(zé)消化使該用鋼板余料合以及鋸床能爆夠切割的余束料，其它班徐組負(fù)責(zé)消化歡型材（鋼管越、槽鋼、角或鋼、方鋼、惡圓鋼等）余娘料。萌b、下料組銷在下料時要席嚴(yán)格按圖施定工，不允許巨擅自更改工移藝參數(shù)和切礙割順序，還綁要根據(jù)現(xiàn)場朝情況，采用圖各種排料方陡法，最大限扎度的合理使異用原材料。上切割和剪板真時，要盡量晶不留間隙。察c、下料組宮可再次利用癢的余料應(yīng)統(tǒng)逢一放置在競“劉余料專用存抹放地鴨”掠。并按不同抄的材質(zhì)、厚栗度、規(guī)格分載類合理存放臘，確保便于嗚區(qū)分和取用法。倦d、生產(chǎn)部料應(yīng)積極主動仰配合庫管和維財務(wù)部每季誕度對車間現(xiàn)抱場鋼材及其斯它和生產(chǎn)所蹲需物料的存響量進(jìn)行統(tǒng)計吉。纏e、生產(chǎn)部粥要針對把余蜂料故意切割法成廢料、各數(shù)組之間余料晉不能共享通蹦用、余料存凝放不合理不桌便被利用、榨有余料可用辱而不使用等扁違反本制度焦的現(xiàn)象，制蠶定具有可操肯作性的內(nèi)部紗管理辦法，碎并定期自查智，以確保本堅制度的順利曾實施。腸f、生產(chǎn)部嘩對鋼材和其蒸它存放在庫肅房外的材料誦在使用過程殊中發(fā)現(xiàn)的問鍬題要及時反衛(wèi)饋庫管和財兇務(wù)部、研發(fā)癢部。差g、生產(chǎn)部云各組的材料橡廢料應(yīng)設(shè)立宇專用存放地筒，確保本組卡廢料區(qū)的廢就料尺寸不超千標(biāo)，并且做麻到所有廢料跪尺寸不超標(biāo)蹄；取用材料彈時嚴(yán)禁亂拿撤亂放，剩余冰物料歸還原禾地并按順序旁堆放整齊。規(guī)h、生產(chǎn)部矮的所有廢棄門材料由廠部姓的專人負(fù)責(zé)尋處理，其它士人員不得代俊為處理。扭棉4.傻9.4旋檢查督各有關(guān)部門屑負(fù)責(zé)按本制叉度規(guī)定的管賄理職責(zé)、管束理內(nèi)容對本牙部門執(zhí)行情詢況進(jìn)行定期闊或不定期檢趟查；庫管對卵各部門執(zhí)行板情況進(jìn)行不懸定期抽查；膊行政部負(fù)責(zé)緒對各部門執(zhí)角行情況進(jìn)行稠全面檢查。擊勤酸4.湖9.5刃考核=1\*GB3煮①嬸凡不按規(guī)定私在使用材料六前先登記的祥，每發(fā)現(xiàn)一詢次，扣除該介組相關(guān)獎項古金額的50滔%。=2\*GB3慕②虹凡故意浪費季者，一經(jīng)發(fā)煌現(xiàn)，扣除該郵組當(dāng)月全部樹獎金，并對蹦直接責(zé)任人驚和組長分別顛記行政大過辦一次,以觀封后效。盡五、工傷管與理制度壞5.1目的不：由于員工攜受傷事故時位有發(fā)生，除燕部分是意外糕原因外，其心中有些原因池是由于員工衛(wèi)人為因素（間忽視安全生手產(chǎn)、工作疏勉忽大意、違笛反操作規(guī)程買等）造成受繳傷事故，事伍故的發(fā)生不管但影響了工潮作，還造成群了公司和個譯人財物損失廣。為使公司刺的工傷管理注規(guī)范化，減索少工傷事故塔的發(fā)生，特盼制定本管理頭制度：眼5.2工傷辦范圍規(guī)定：翠原則上，下?lián)鲜銮闆r之一研發(fā)生受傷事寺故，可列為息工傷：旅目在搶救公司浩財產(chǎn)和維護捉公司利益時膛受傷；套父在公司委派儀的廠外公務(wù)測執(zhí)行過程中顯非本人責(zé)任深而意外受傷蔑；范服上班時間內(nèi)潔按規(guī)定作業(yè)私的過程中發(fā)乞生受傷。盾5.3因下皇列情況之一執(zhí)負(fù)傷、致殘成或死亡，不焦能算工傷，煤不得享受工那傷待遇：首括因工負(fù)傷后慶，本人故意脅加重傷情或過無理拒絕接斧受醫(yī)院檢查湊治療。檔垮由于本人違市法行為或故效意行為（如蝴自殺、自殘搞、斗毆、酗光酒、酒后開勵車、蓄意違庫章等）或無處證駕駛機動繳車輛。刃住經(jīng)人民法院抓依法判決認(rèn)罪定為犯罪行揮為?；輦蛟趫?zhí)行公司頃安排的生產(chǎn)帆任務(wù)中，因丙自身舊疾復(fù)褲發(fā)或非公司頑原因引起的盯疾病突然發(fā)介病，經(jīng)搶救足無效后沒有權(quán)死亡或經(jīng)搶館救病情穩(wěn)定斥后又惡化死暴亡的。代5.4工傷社事故上報處易理程序：喇姻若發(fā)生工傷側(cè)事故，應(yīng)馬澆上報告部門朋主管，部門習(xí)主管立即通豬知行政部，科行政部根據(jù)勸傷者情況處統(tǒng)理：倍娛輕微者，在姻公司內(nèi)急救欣包扎。序玩嚴(yán)重者，迅掙速安排車輛識將受傷的人名員送往鎮(zhèn)級嶺以上（含鎮(zhèn)臨級）醫(yī)院急汪救。規(guī)5.5工傷易事故發(fā)生后泛24小時內(nèi)號，部門要寫青出事故詳細(xì)欣經(jīng)過報行政犧部確認(rèn)是否啦屬工傷，行左政部初審，店董事長核準(zhǔn)崇，屬工傷的塘，按工傷處滴理。徒5.6若發(fā)女生重大事故脊，應(yīng)保護事老故現(xiàn)場，盡忘快報告部門欺主管或廠長編，在24小勸時內(nèi)由廠長乘召集現(xiàn)場目煤擊者或有關(guān)蛾證人調(diào)查事榆故經(jīng)過，填巷寫《事故調(diào)殺查報告書》么，詳細(xì)記錄槐事件經(jīng)過。吵分析事故原萄因，制定整禍改措施。確如屬工傷范圍眼的，由事故精部門填寫《沉工傷報告單提》，按工傷偉流程處理。嘩5.7工傷沖人員醫(yī)療費綠報銷和工傷猴假待遇的規(guī)責(zé)定：褲倦員工因搶救芹公司財產(chǎn)和聾維護公司利翻益受傷的，萌可報銷全部逗醫(yī)療費。經(jīng)壘醫(yī)生證明需噸休息或住院夏期間，可享還受有薪工傷平假，假期工輔資按原工資過標(biāo)準(zhǔn)計算。陳同時根據(jù)貢規(guī)獻(xiàn)的大小，希公司給予獎社勵。癢團員工工作過瑞程中非人為漁因素（機械盞故障、電路塔故障或其他將突發(fā)原因）鞭發(fā)生受傷的偵、員工在公昏司委派的外紋出公務(wù)執(zhí)行龜過程中非本協(xié)人責(zé)任意外止受傷的，可少報銷全部醫(yī)真療醫(yī)療費，毒醫(yī)生證明需豐休息或住院晨期間，可享品受有薪工傷減假。康羨員工在工作飲中因馬虎大葛意、忽視生檢產(chǎn)安全、違屯反操作規(guī)程懶等人為因素械而造成他人底或本人受傷揀的：全部醫(yī)旅療費由肇事細(xì)者承擔(dān)。經(jīng)械醫(yī)生證明需抓休息或住院喚期間，受害豎者可享受有例薪工傷假；禽肇事者不按冰工傷處理。載六、句費用報銷管肝理制度媽6.1籮借款管理規(guī)賭定晝茂涌出差借款嬌：出差人員訊憑審批后的星《出差申請貨表》按批準(zhǔn)瞞額度辦理借陜款，出差返蜘回5個工作厲日內(nèi)辦理報頑銷還款手續(xù)睬。蔑牢辮其他臨時借懲款，如業(yè)務(wù)靠費、狐備用金檢等，借款人暮員應(yīng)及時報醋帳，除鈔備用暈金外其他借或款原則上不敗允許跨月借溫支。遞餡鄰各項借款金掙額超過馬3鉗000元應(yīng)脊提前一天通跳知財務(wù)部備對款。錢罵敘借款銷賬規(guī)夕定：(1)緣借款銷帳田時應(yīng)以借款重申請單為依膀據(jù)，據(jù)實報季銷，超出申爆請單范圍使悉用的，須經(jīng)拼主管領(lǐng)導(dǎo)批毛準(zhǔn)，否則財畏務(wù)人員有權(quán)愚拒絕銷帳；均（2）借領(lǐng)豐支票者原則凱上應(yīng)在5個扮工作日內(nèi)辦勝理銷帳手續(xù)倦。癥撤是借款未還者黨原則上不得作再次借款，毛逾期未還借而支者轉(zhuǎn)為個竭人借款從工崗資中扣回。蘭辛6.2愁借款流程憲棋哪借款人按規(guī)度定填寫《借趴款單》，注新明借款事由逗、借款金額鄰（大小寫須乎完全一致，悠不得涂改）梨。企養(yǎng)塵審批流程：趣主管部門經(jīng)漁理審核簽字磁→總經(jīng)理審蠶批?？償r史財務(wù)付款：捆借款憑審批乖后的借款單僅到財務(wù)部聽出納處綢辦理領(lǐng)款手經(jīng)續(xù)。消餃6.3絲日常費用報匪銷制度及流飾程?。簣?zhí)日常費用主躺要包括差旅尤費、費矛、交通費、低辦公費、筑廣告費、鄭低值易耗品技、業(yè)務(wù)招待浸費解等拴。在一個預(yù)絡(luò)算期間內(nèi)，閘各項費用的首累計支出原券則上不得超候出預(yù)算。巷戰(zhàn)6.4屈費用報銷的其一般規(guī)定存住州報銷人必疤須非憑相關(guān)有效懇票據(jù)按相關(guān)填流程報帳度。愿沙廊填寫報銷單攏應(yīng)注意:根嫌據(jù)費用性質(zhì)崖填寫對應(yīng)單斷據(jù)；嚴(yán)格按廊單據(jù)要求項付目認(rèn)真寫，不注明附件張老數(shù)；金額大糖小寫須完全金一致（不得踢涂改）；簡對述費用內(nèi)容搞或事由。呀弄將按規(guī)定的審產(chǎn)批程序報批煤。獻(xiàn)鞠仁報銷算3出000元以裹上需提前一匯天通知財務(wù)左部以便備款毅。訂6.5談費用報銷的或一般流程茶：惕報銷人整理頑報銷單據(jù)并椒填寫對應(yīng)在《絡(luò)費用報銷單鏟》速→須辦理遭申請或出入孟庫手續(xù)的應(yīng)白附批準(zhǔn)后的指申請單或出澤入庫單→部付門行主管隙審核簽字→危會計壁復(fù)核→總經(jīng)霸理審批→到頌出納處報銷錯。薦摸6.6斤差旅費報銷微制度及流程傻。頭蹈孫費用標(biāo)準(zhǔn)霧:證怠職務(wù)瞞交通占費用番（元/每人仗每天）特務(wù)餐費諒（元/每人覆每天議）丙住宿費具（元/每人遞每天）喪通訊費韻（元/每人掩每天）蔬雜費某（元/每人堅每天）宇籠肆實報實銷啄30繭100煩20綿視情況報銷脾糞奶實報實銷襲30衰100仆15銷視情況報銷拖煉叢實報實銷彎20莊60環(huán)5丸視情況報銷趴漁實報實銷骨20打60疲10都視情況報銷千侵實報實銷謎20傭60奧視情況報銷幸備注：1、妖凡到北京、般廣州、上海樣三地市區(qū)出懸差的，務(wù)餐夸費和住宿費惠在以上標(biāo)準(zhǔn)待上各補貼2名0元?；j裁2、凡出彼差人員到客哥戶處有安排習(xí)食宿的，公猴司不予報銷謙食宿費；如巨客戶安排食少宿而不依從究的，其另外壤產(chǎn)生的食宿惠費用由差旅鞭人員自理。由蓄費用標(biāo)準(zhǔn)的鄙補充說明：父拍a漢.住宿費串報銷時必須穿提供住宿發(fā)疲票，實際發(fā)玩生額未達(dá)到賭住宿標(biāo)準(zhǔn)金間額，不予補用償；超出住凳宿標(biāo)準(zhǔn)部分蝶由員工自行宣承擔(dān)。注求出差人員若哄無住宿發(fā)票尖或寄宿親友雕家中，則可和按住宿標(biāo)準(zhǔn)兔之上限補助哪1/2。2氏人以上同行循，出差地點圣住宿應(yīng)以雙本人以上標(biāo)準(zhǔn)提間住宿為原短則，住宿費密可按標(biāo)準(zhǔn)間封費用以每2絡(luò)人或2人以林上為單位予疊以報銷。蝕方b腰.實際出葉差天數(shù)的計歪算以所乘交結(jié)通工具出發(fā)寒時間到返京扒時間為準(zhǔn)，慢12：00曬以后出發(fā)（捎或12：0旁0以前到達(dá)躁）以半天計朽，12：0抖0以前出發(fā)景（或12：涂00以后到胳達(dá)）以一天臉計。緒屠c下.伙食標(biāo)儉準(zhǔn)、交通費及用標(biāo)準(zhǔn)實行艇包干制，依卻據(jù)實際出差企天數(shù)結(jié)算，垮原則上漿未超出報銷況標(biāo)準(zhǔn)的采用來據(jù)實報銷形僻式，地其它依據(jù)押相關(guān)票據(jù)按厚標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取補雹貼。攝里d括.犬招待下客戶需由總固經(jīng)理批準(zhǔn)后額方可報銷招搭待費，同時辰按奇報銷標(biāo)準(zhǔn)弊扣減出差人產(chǎn)當(dāng)天的伙食笛補貼。須e泊.出差時惡由對方接待繭單位提供餐唇飲、住宿及導(dǎo)交通工具等涉將不予報銷絨相關(guān)費用。香f.參加展凳會人員，由柔公司統(tǒng)一安勒排食宿。唱g.報銷過凱程中如發(fā)現(xiàn)雪存在假票、帽假帳行為，游公司除不予盞報銷外，另貌將按報銷金葛額對報銷人態(tài)處以50-啞100元罰勇款。救狼企差旅費在報銷流程支利a輪.出差申隸請：擬出差倉人員首先填詳寫《出差申航請表》，詳捆細(xì)注明出差特地點、目的哥、行程安排狐、交通工具渴及預(yù)計差旅壞費用項目等稻，出差申請搭單由總經(jīng)理到批準(zhǔn)。迅剛b撓.借支差鉗旅費：出差要人員將審批滅過的《出差晉申請表》交徒財務(wù)部,按究借款管理規(guī)堵定辦理借款魂手續(xù)，出納籃按規(guī)定支付射所借款項。猜c著.購票:丑出差人員辭持審批過的奧出差申請復(fù)建印件，到行幻政部訂票翠。花d.驚返回報銷：簽出差人員應(yīng)米在回公司后彩五個工作日沫內(nèi)辦理報銷櫻事宜，根據(jù)攏差旅費用標(biāo)喬準(zhǔn)填寫《差四旅費報銷單構(gòu)》指→故部門經(jīng)理審怕核簽字瘡→勝會計則審核簽字裁→榆總經(jīng)理審批懂；原則上前閃款未清者不記予辦理新的壟借支。統(tǒng)e.通訊費臟：出差期間學(xué)的通訊費按幫報銷標(biāo)準(zhǔn)報蕉銷補貼?？?.7其它恒費用芳報銷制度及霸流程系診其它費用報哀銷類別塵a.固定電某話費：洞公司為員工網(wǎng)提供工作必錦須的固定電較話，并由公裙司統(tǒng)一支付姨話費。不范允許思員工在上班碗期間打私人汁。固定障費由行搖政部指定專攤?cè)税慈粘ＹM野用審批程序瞧及報銷流程訪辦理報銷手察續(xù)，若遇電蠶話費異常變駕動情況應(yīng)到魂電信局查明姓原因，特殊崖情況報總經(jīng)惜理批示處理碗辦法?？譩詠.辦公數(shù)用品：浸行政部每揉月怠根據(jù)需求及貓庫存情況僵合理申購辦止公用品。鵝報銷擔(dān)時謎先填寫費用盟報銷單(附贊出入庫單)步，按日常費栽用審批程序沒報批。審批稍后的報銷單什及原始單據(jù)貌（包括結(jié)賬偽小票）交財照務(wù)部，按日快常費用報銷胞流程付款或逗沖抵借支。竄c.蛇招待費辨：慶大額招待費柴應(yīng)事前征得藏總經(jīng)理的同域意榮后方可辦理箭借支和報銷蝶手續(xù)。登d.棚培訓(xùn)費、養(yǎng)廣告跌費柏等：培訓(xùn)費侵用由公司行愛政部根據(jù)培洽訓(xùn)需求和計倒劃報總經(jīng)理介審批；廣告傅費用由銷售葬部根據(jù)公司禽營銷策略及揀實際需要編濤制計劃報總引經(jīng)理審批。腥幅守報銷流程：樣摩a巡招待費由經(jīng)傲辦人按日常膊費用報銷一租般規(guī)定及一豪般流程辦理牧報銷手續(xù)。伶蔽b.向培訓(xùn)費由人耀力資源部人幻員根據(jù)審批薪程序及報銷際程序辦理報過銷手續(xù)。數(shù)膜c.廣告費伙在報銷前需儉辦理賀審批麻手續(xù)詠和服務(wù)確認(rèn)牛單據(jù)，豬按審批程序粒審批后的報醋銷單及申請畢表到財務(wù)處笨辦理報銷手優(yōu)續(xù)。指纏d.事其他費用報丘銷參照日常僑費用報銷制油度及流程辦達(dá)理。暮勞6.8程工薪福利及債相關(guān)費用支鬼出制度及流偏程帆騙氏工薪福利等百支出包括工航資、臨時工伴資、社會保稠險及各項福窮利等，此類劍費用按照資艷金支出制度統(tǒng)相關(guān)規(guī)定執(zhí)現(xiàn)行。異吼新工薪福利支病付流程肝a.襪工資支付流療程：（1）弄每月丹15合日景前假由筒會計編制薪狡資表并交由貞總經(jīng)理審批閣；（找2型）箏會計根據(jù)上薪腔資額度申請嫁薪資探；（5）每耗月后1李5日由財務(wù)涌部通過幅現(xiàn)金啦形式支付工但資；義常b.演臨時工資支姜付流程同工典資支付流程才。略c.叛社會保險支需付流程：（興1）由按行政蛾部將由公司戰(zhàn)總經(jīng)理審批緊后的支付標(biāo)跟準(zhǔn)交財務(wù)部蠢進(jìn)行相關(guān)的帆財務(wù)處理；域由埋財務(wù)部出納乞人員墻辦理銀行時轉(zhuǎn)帳姜手續(xù)訪.誓d.臭其他福利費鞭支出由公司吉行政潛部按審批后華的支付標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)填寫報銷單仿→經(jīng)部門躺經(jīng)理鞭簽字確認(rèn)→閣會計儉復(fù)核→報總遠(yuǎn)經(jīng)理審批，太審批后的報榮銷單及支付旬標(biāo)準(zhǔn)交財務(wù)脾部辦理報銷疾手續(xù)。田叮6.9扮報銷時間的鬧具體規(guī)定旋:荒為了協(xié)調(diào)公宋司對內(nèi)、對跌外的業(yè)務(wù)工捏作安排，方有便員工費用滴報銷，財務(wù)有部將報銷時秧間具體安排劈如下：猴毀頃財務(wù)報銷：胳公司財務(wù)部移每周賞一至周五瞧為財務(wù)報銷敏日獲，峽若當(dāng)月的最泥后一個報銷止日在該月的順28日以后蓋，為了便于窩財務(wù)部集中置時間月末結(jié)遲賬，該報銷傅日停止財務(wù)渣報銷?；蚊纫u借支及其他逝業(yè)務(wù)的不受截以上的時間蕉限制，可隨飲時辦理。盜七、行政人浮事管理制度老7.1人事騎部工作職責(zé)敢：祥歐協(xié)助各部使門辦理人事甲招聘，聘用錦及解聘手續(xù)攪。怪錦負(fù)責(zé)管理公回司人事檔案盯資料。寶昂負(fù)責(zé)公司人烘事管理制度觀的建立、實熄施和修訂。魚釋負(fù)責(zé)薪資方挽案的制定、萬實施和修訂格。弊在負(fù)責(zé)公司日鏈常勞動紀(jì)律備及考勤管理餃。兄堅組織公司平宇時考核及年晌終考核工作旱。巖燒組織公司人凍事培訓(xùn)工作騎。討箭協(xié)助各部門乖辦理公司職建員的任免、辟晉升、調(diào)動灣、獎懲等人鋤事手續(xù)。唱廣負(fù)責(zé)公司各蒸項保險、福熊利制度的辦盜理。延燭0組織各部弓門進(jìn)行職務(wù)迎分析、職務(wù)刺說明書的編管制。撞北1根據(jù)公金司的經(jīng)營目鐵標(biāo)、崗位設(shè)佳置制定人力瘦資源規(guī)劃。璃文2負(fù)責(zé)勞正動合同的簽漢定及勞工關(guān)草系的處理。判7.2部蓬門主管提出麥部門人員需株求計劃；部球門主管決定莫下屬職員的陡任免、考核汪、去留及晉娃降；部門主害管建議本部浩門職員待遇喊方案。甚7.3人員葡需求暈奏在經(jīng)營年度報結(jié)束前，各摔部門主管根但據(jù)實際情況環(huán)，將下一年技度的人員需動求上報總經(jīng)縮理審批。饞方總經(jīng)理根糧據(jù)部門所上皂報的人數(shù)，額以及公司的蝴投資、經(jīng)營隱方案，來確孤定公司下一謀年度人員的況規(guī)模和部門礦設(shè)置。夢暫經(jīng)總經(jīng)理資所確定的人喬力資源計劃賢，由人事部形負(fù)責(zé)辦理招蟲聘事宜。擊7.4職員析的選聘暫連各部門根據(jù)痛工作業(yè)務(wù)發(fā)壓展需要，經(jīng)敲總經(jīng)理核定羨的編制內(nèi)增嘆加人員，應(yīng)龍按以下程序飄進(jìn)行：烏a.進(jìn)行內(nèi)巖部調(diào)整，最授大限度的發(fā)軌揮現(xiàn)有人員鍋的潛力。艇b.從公司揚其他部門吸灑收適合該崗飲位需要的人規(guī)才。訂塔各部門編章制滿后如需阿要增加人員醋，需報總經(jīng)蘇理審批。獲德得批準(zhǔn)后，熊由人事部招秘聘所需人員售。和躲求職人員孝應(yīng)聘本公司戰(zhàn)，應(yīng)按以下陵程序進(jìn)行：蔽a.所有禾求職人員應(yīng)顯先認(rèn)真填寫豬《入職申請再表》，由人拿事部門進(jìn)行種初試。如初鍛試合格，由軍人事部安排鄰相應(yīng)部門主燭管復(fù)試。罩b.部門水主管以上人偉員應(yīng)聘要經(jīng)椒總經(jīng)理面試貞通過。店c.復(fù)試翁合格后，由路人事部門通搖知應(yīng)聘人員記到崗試用，川并辦理入職帶手續(xù)。所有筆應(yīng)聘人員的愚材料由人力讀資源部統(tǒng)一訊存檔備查。米7.5職員勸報到疫稍所有錄用表的新員工正跨式上班當(dāng)日覽先向愁行政部辱報到。報到迅當(dāng)天所有新狼職員須攜帶錢：兩張一寸兄免冠照片；公身份證原件券及復(fù)印件、蹦相關(guān)學(xué)歷證量明原件及復(fù)磁印件、職稱述證明原件和糾復(fù)印件；賴倉報到枝一周內(nèi)伐，資行政釀部條對態(tài)新員工賭作相關(guān)的入耕職多培訓(xùn)，并在貓培訓(xùn)記錄上莫簽字。輩歐辦理報到手蹲續(xù)領(lǐng)取下列悼資料：a.國工作證;扁b.考勤卡世;c.飯杠卡。瓦侵新職工辦理噴完報到手續(xù)辮后，到用人謊部門試用。藝7.6繼職員試用巧恨新職員一般李有一至三個恰月的試用期素。壘慚新員工試聘像期間按《員緒工守則》可石以請事假和帝病假，但試都聘期按請假洽天數(shù)順延。院試用期上班個不足三天的蘋職員要求辭答職，沒有工議資。耐者新員工在試場用期間曠工召一次或遲到喪早退累計三親次（含三次僵）以上，即越隨時解聘。該抄試用期的考幅核：新職員濟在試用期滿族后，定行政敢部將《試用激通知單》發(fā)最給試用部門舞主管，部門立主管根據(jù)該虜員工的工作吵情況及日常被表現(xiàn)，如實喜填寫表中的勸“爬考核意見，剪并由總經(jīng)理猴簽字確認(rèn)考夠核結(jié)果。警7.7做轉(zhuǎn)正或解聘脾彼晃試用考核通搶過的，由試訓(xùn)用部門填寫孟《轉(zhuǎn)正申請芽單》在試用盾期滿后次日笨，按轉(zhuǎn)正薪役資計薪，并騾享受公司其今它福利待遇包。紛賠提前結(jié)束試椅用期：在試誤用期間，對凡業(yè)務(wù)素質(zhì)、挽技能、工作瞞適應(yīng)能力及篇工作成績出悔色的新員工售，部門主管刪可以申請對嫌該員提前結(jié)斑束試用期，選并提前填寫胳《轉(zhuǎn)正申請配單》報請總贏經(jīng)理批準(zhǔn)。群吸在試用期內(nèi)限，對不稱職依或不適合錄金用的員工，熱試用部門主集管可以提前預(yù)向耳行政漸部提交《員橡工試用通知待單》，核定母意見為：延直長試用或不涼予錄用。人焰事部據(jù)試用凡結(jié)果相應(yīng)辦資理延長試用溪期限或辭退撇。巷7.8縱員工培訓(xùn)死林職前培訓(xùn)由嚼人力資源部費負(fù)責(zé)，內(nèi)容怨為：=1\*GB3殺①亂公司簡介、垂規(guī)章制度的仔講解；=2\*GB3皮②居企業(yè)文化知售識的培訓(xùn)；=3\*GB3乓③乖工作要求、鎮(zhèn)工作程序、抹工作職責(zé)的陽說明；嚇激在職培訓(xùn)：轎員工不斷的總研究學(xué)習(xí)本瞎職技能，各伯級主管應(yīng)隨側(cè)時施教，提診高員工的能撤力；煌漿工作守則和扛行為準(zhǔn)則，戀依照《員工迅守則》的第質(zhì)四條執(zhí)行。旱盾職員考勤、順休假、請假門和離職，按仙照《員工守肥則》的第五要條相關(guān)規(guī)定三執(zhí)行?；?.9單加班：如因夫工作需要，勇需在非工作字時間工作的歉，經(jīng)部門主鈴管同意，可婦加班。加班岔應(yīng)填寫《加千班申請單》錄，并交行政伸人事部備案候。但公司不絕提倡不必要常的加班，如云因個人的原椒因，拖延工串作時間，不悼算加班。雜7.10夕人員調(diào)動與艦晉升計：挑公司可根據(jù)害工作需要調(diào)果整職員的工零作崗位，職膜員也可以根章?lián)救艘庠钙ど暾堅诠攫B(yǎng)各部門之間叫流動。職員公的調(diào)動分為倦部門內(nèi)部調(diào)危動和部門之梨間調(diào)動兩種蹦情況。恐7.10.迷1獨晉升嚇：乘晉升采取內(nèi)去部競聘上崗尊原則，腸能崗匹配，示擇優(yōu)錄取。憂晉升操作規(guī)貫程按《內(nèi)部緣競聘制度》途執(zhí)行，競聘擱通過者由行幼政部填寫《美晉升通知單誕》，享受晉腹升后相關(guān)福待利待遇。若7.11辭獎懲某：齊按《員工獎滴懲制度》執(zhí)鹿行愛?？?.12致過節(jié)費皆：根據(jù)國家豪規(guī)定的節(jié)假狡日（元旦、度春節(jié)、婦女膚節(jié)、勞動節(jié)亦、端午節(jié)、紙國慶節(jié)除、中秋節(jié)禍等），公司氧將發(fā)放適當(dāng)消的過節(jié)費或險物品。遞八、陽內(nèi)部競聘管瓣理制度欠8.1楊目的幫為規(guī)范企業(yè)貪的內(nèi)部競聘乏工作，更好煉地發(fā)掘企業(yè)腐內(nèi)部的優(yōu)秀蝕人才，提高淹員工的工作蜓積極性，特外制定本方案牽。燕8.2銅內(nèi)部競聘原珠則投廚公平、公正唐、客觀理堅能崗匹配，醒擇優(yōu)錄取疑8.3僅競聘小組的找確定務(wù)：晝競聘工作小指組成員的來他源主要分為寇以下三個部族分襯盲總經(jīng)理：主縮要負(fù)責(zé)把握沒職位侯選人恢的整體能力逢和最終決策莊。鞋掌行政部：負(fù)皂責(zé)整個競聘元工作的實施舒，包括資料印的準(zhǔn)備，考纏核方案的制慣定與實施等材。跑8.4醋申請資格踢開身體健康，交工作態(tài)度端短正，遵守公蠻司的規(guī)章制稼度。版診熱愛企業(yè)，倆維護企業(yè)的燕利益。慣雹年度考核連緊續(xù)被評為遙“局優(yōu)秀員工旅”吹達(dá)三次及以浩上。捏趨具備競聘崗狀位的任職資煤格條件。姻8.5殼競聘流程靈鑰企業(yè)內(nèi)部參梨與競聘的人蒜員主要通過嚇部門推薦和未員工申請兩皆種方式產(chǎn)生遲監(jiān)部門推薦競段聘孟部門推薦是裹由各部門經(jīng)晴理填寫《優(yōu)佛秀員工推薦泉表》，提交恭到行政部。介經(jīng)行政部審立核合格后，揮侯選人接受攏競聘工作小真組的考核。犧根據(jù)侯選人籍的表現(xiàn)，競托聘工作小組攻做出相應(yīng)的吧決策。烏仇員工申請競京聘=1\*GB3植①加員工申請是稍指公司高層踩領(lǐng)導(dǎo)職位出崇現(xiàn)空缺時，釘由公司發(fā)布唉職務(wù)公告，昏由員工自主牙申請該職位娘。=2\*GB3責(zé)②此通過員工自睛主申請的方趴式進(jìn)行競聘陷時，各部門欠必須協(xié)同行礦政部做好協(xié)涉調(diào)工作，以乓免影響公司平開展正常工智作。=3\*GB3贈③亦員工申請競豎聘的操作步押驟靠：沉a穩(wěn)行政部組建肯競聘小組，蛙發(fā)布競聘公熟告。汽b碗符合條件且敵有競聘意愿獻(xiàn)的員工，到岔行政部領(lǐng)取蜻《員工內(nèi)部拾競聘申請表私》（附件一乎）緩c錄《員工內(nèi)部劈競聘申請表究》填寫完畢襪后交行政部纖，由行政部揪提交到競聘海工作小組。滔d聞競聘工作小聰組對應(yīng)聘員兵工進(jìn)行全面渠的資格審查顆?；\e香行政部、用池人部門配合樹競聘小組對乒審核合格的漁應(yīng)聘員工進(jìn)床行考核，考降核方式包括酸面談和觀察崇平時工作表笨現(xiàn)等方面進(jìn)盜行。興f石競聘考核小獵組根據(jù)考核鏟的結(jié)果做出集錄用決策。鈴雙競聘結(jié)果=1\*GB3國①起企業(yè)按照擇畫優(yōu)錄用原則誰，確定崗位賄人選。行政遣部在協(xié)調(diào)相矛關(guān)部門辦好娃員工調(diào)動手形續(xù)的同時，慶也要做好競海聘失敗員工謎的思想工作冠，以免影響鋼他們的工作格積極性。=2\*GB3衛(wèi)②紛被錄用的員便工仍需要一宣個月的試用配期。若在試州用期間，發(fā)譜現(xiàn)員工不能柔勝任，則將弄退回到原來略的工作崗位=3\*GB3登③動空缺的崗位蛇由行政部根網(wǎng)據(jù)公司的相熱關(guān)規(guī)定及時旬配備人員?？?.6許本制度自公怖布之日起開漆始實施，后臥續(xù)可根據(jù)實導(dǎo)際情況作相架應(yīng)修改。鴿附件一：《孝內(nèi)部競聘優(yōu)剪秀員工推薦引表》搏附件二：《療員工內(nèi)部競翁聘申請表》威九、吐會議年管理瘡制度步9.1期目的：握為提高公司西整體工作效丟率，使各部碧門信息充分從共享，特制弓訂以下公司飲會鑰議度制度：狡9.2朱行政今會議制度幅聽主持與記錄腦：罪行政偽會議由行政至部熱負(fù)責(zé)召集，坑總經(jīng)理主持蝴，總經(jīng)理肅未列席會議醬時，由頂財務(wù)總監(jiān)擔(dān)主持綱或總經(jīng)理指茄定人選主持柴，晨行政菌部駛進(jìn)行會議記馬錄。修查召開時間：折行政境會議賴每月召開一顏次，由總經(jīng)好理確定具體俗開會日期和郵時間，行政哀部負(fù)責(zé)組織熊和通知。皺霸眨參加人員：丹總經(jīng)理、副友總經(jīng)理、嚼車間主任謙、憶各部門主管晃、行政人事咽人員望等。由于出杏差等翼因故爪不能參加例習(xí)會的，應(yīng)提跪前噸知會彎行政聞部丈。辛擦討論和決定帽公司隊各部門工作蠟中所面臨的五問題；柔帝公布績效考蓋核結(jié)果絹，研究決定先干部的任免粒、調(diào)動、培梳養(yǎng)和管理；鬧畢討論及發(fā)布幟公司的各項兆管理措施和威相關(guān)規(guī)定；拖貢會議內(nèi)容：負(fù)由會議主持需人公布會議碑議題，與會茶人員輪流發(fā)浮表意見或建毅議。繩會會議注規(guī)則是身總經(jīng)理最終拔決策。截9.3魔述職忌會議制度狀劫術(shù)主持與記錄汪：工作述職慶會議由行政嗎辦公室負(fù)責(zé)兔召集，總經(jīng)絨理主持，行逐政辦怕人員勻進(jìn)行會議記曠錄土及整理失。銹介召開時間：僑每月一次，歇具體時間由衡行政辦公室勉安排。漸貴參加人員：欣公司全體員目工。由于出鍬差等特殊原字因不能參加吵例會的，應(yīng)轎提前向行政確辦公室請假寺。鋤編會企議寫內(nèi)容：霞由會議主持仔人傳達(dá)最新吩行政會議決膀策，公布績爆效考核結(jié)果煮，以及人員昨的調(diào)動和晉觸升等；雙各與會人員娃各自總結(jié)、蘇匯報半年來蓋的工作情況蛛，如工作具薪體內(nèi)容、工圣作任務(wù)執(zhí)行糖情況及所取闖得的業(yè)績或益成效等。艱9.4備工作敗例會制度汽摸驢主持與記錄日：打工作狡例會由行政赴辦公室負(fù)責(zé)如召集，總經(jīng)肉理主持，行川政辦進(jìn)行會疾議記錄。總丸經(jīng)理未列席務(wù)會議時，由纖總經(jīng)理指定嚴(yán)人選前主持。飽跌召開時間：賺根據(jù)工作需匯要每周召開滿一次，具體灶時間約。姻扣參加人員：掌各部門主管膛級以上吃任職人桃員爭。由于出差回等特殊原因答不能參加例犧會的，應(yīng)提盤前姿知會農(nóng)行政辦公室書寒會議內(nèi)容：呈1）嘆各部門主管脫及胡部門野經(jīng)理膚匯報上周工無作完成情況師，著重介紹沖在緊工作息執(zhí)行過程中規(guī)出現(xiàn)的問題僵和解決辦法洽。挖2）各部門召按照工作要龍求和指標(biāo)提陰出下周工作往計劃。察3）各部門