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文檔簡介
1.目的:為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,使營銷管理的行為規(guī)范化、程序化和制度化,加強公司統(tǒng)一的營銷平臺運作,促進公司進一步向專業(yè)化、規(guī)?;涂茖W化的方向發(fā)展,充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢并提高公司對外投資的整體效益,切實保障股東收益,特制定本管理制度。2.適用范圍:適用于于中國境內所獨資及控股開發(fā)的所有房地產(chǎn)項目,以及參股公司委托我公司進行營銷管理的項目。3.術語和定義:3.1.公司:;3.2.項目開發(fā)委員會:。3.3.分管高管:指;3.4.市場部:指;3.5.控股子公司:指由。3.6.代理公司:指。3.7.營銷計劃:包括銷售計劃和推廣計劃兩部分;3.8.主流媒體資源:包括報紙、網(wǎng)絡、電視、廣播;3.9.營銷渠道:包括主流媒體資源、廣告設計/發(fā)布/代理公司、策劃/公關/活動/咨詢公司、雜志、戶外路牌、交通指示、數(shù)據(jù)庫、模型制作、效果圖制作、三維動畫、網(wǎng)站建設、居家配飾、印刷、噴繪、各類制作公司等。多4.龜展職責:滑算4.1.漏度本管理制度籠明確了公司摘各有關部門圖在營銷管理賭工作中相應把的職責范圍求;刑譜4.2.班暮本管理制度吳的總責任人捉是公司分管顧高管;包所4.3.究址項目開發(fā)委要員會彩休微.叨獎負責審批市推場部編制的蝦《項目市場絕總體定位建戴議》,確定國項目產(chǎn)品方初向。內容包拌括各類物業(yè)狗構成配比、總客戶定位、秤價格定位、乖產(chǎn)品初步要啄求;行錦心.壇訊負責審批市敬場部編制的冷項目《營銷宗總體策略》兄,內容包括館項目案名、揉租售方式、禮入市時機、佳銷售組織模架式、盞營銷費用總珍額;問經(jīng)4.4.亮扔分管高管望叢屯.圣載負責審批經(jīng)畜項目開發(fā)委許員會批準后勢深化的項目念市場定位;密今鏡.括錯負責審批項顧目營銷節(jié)奏曉、量LOGO魯?shù)汝P鍵鴿VI葬形象、價格畝體系、銷售匪折扣、推廣文方向、年度思營銷計劃等盲;綁捕挪.撕致負責審批公敘司營銷管理摟相關的制度郵和流程;哀奴4.5.景炎市場部南乓療.遮室是公司開發(fā)領項目(除全蜓部持有經(jīng)營衛(wèi)外)市場定送位的主責部脊門,負責組淋織相關部門鞭進行項目市喂場定位的研摧究工作;貨境輪.讀雖是公司營銷伙管理的主責監(jiān)部門,負責墻組織審核公蔬司開發(fā)項目秩的銷售部分修的營銷策略送、項目案名雨、拆LOGO芝等關鍵嚇VI頃形象、價格察體系、銷售愚折扣、推廣富方向、年度歌營銷計劃等角;聚雄曠.墨歌是公司品牌助建設、傳播緣與維護的主鈴責部門;攀色4.6.牙封控股子公司劫/寒項目部野蘇替.塘潔市場營銷部稱的設立:浙床a)干短北京以外區(qū)秘域的控股子蕩公司質/樸項目部,無遙論是否委托正營銷代理,截均應設立市邪場營銷部。抓原則上,一燒個城市設置蟻一個;棵揉b)框隊北京地區(qū)的層控股子公司鬼/債項目部采取構委托濫肥公司為其營元銷代理的,胳不設立市場糠營銷部;納墨c)餅機各區(qū)域市場絲營銷部的人濾員編制,須躬經(jīng)公司市場逢部、人力資繳源部審核;但撥宴.果觸關于項目區(qū)萬域品牌的管頭理;皺目a)歌吊北京地區(qū)的楚項目區(qū)域品擠牌的主責部苦門是控股子依公司渣/溪項目部,徒棗公司作為塑傳播與維護車的實施部門胸之一負有連乘帶責任;脹扁b)竿女北京以外區(qū)送域的公司品昌牌及項目區(qū)叔域品牌的建綠設、傳播與睡維護,無論黃是否委托營移銷代理,其普主責部門均混是控股子公吐司膠/宏項目部;取榨遣.除參關于市場競掘爭研究、目發(fā)標客戶研究沒:難籠a)稀消北京地區(qū)的排市場競爭研硬究、目標客閥戶研究的主雄責部門是遠館嘉公司;咐憑b)坐鞭北京以外區(qū)有域,無論是休否委托營銷漏代理,市場煎競爭研究、勇目標客戶研桂究的主責部哀門均是控股斜子公司晌/能項目部;扎惹煙.蘆切關于營銷策損劃推廣策略喜、方案、計棚劃及費用管錯理:筋懸a)伐循未委托營銷新代理,或委棗托非遠洋地泉產(chǎn)系統(tǒng)內(資非恢尼宅公司)營銷濱代理機構的許,其主責部長門是控股子門公司棉/甜項目部;性滿b)側貼委托敬且誓公司為營銷才代理的,其剖主責部門仍蹄是控股子公昌司他/穩(wěn)項目部,漸京看公司承擔連輩帶責任;怠午眼.亮振關于主流媒館體資源的管久理:湯廈a)冤采北京地區(qū)的伐主流媒體資型源管理及維星護的主責部碌門是市場部造,僻霜顯公司作為傳愚播與維護的途實施部門之茫一負有連帶天責任;潛姑b)稍啄北京以外區(qū)挺域的主流媒芒體資源管理竹及維護,無嬸論是否委托屯營銷代理,狀其主責部門源是控股子公既司擊/漲項目部;菊哈牽.哄得關于其他營孤銷渠道(不茫含主流媒體叨資源)的管仁理:灰翼a)菌成北京地區(qū)、喬及北京以外荒區(qū)域的其他誓營銷渠道管升理及維護,護采取委托庭將抄公司為營銷月代理的陳,其主責部撫門是改氣浪公司;信耗b)各芽未委托武趟踩公司進行營啦銷代理的,齒無論北京或貫北京以外區(qū)湊域的其他營闖銷渠道管理朱及維護的主庫責部門是控巨股子公司淡/嘗項目部;萍討標.御贈關于銷售服蓄務管理:醬蟻a)絲簽未委托營銷迫代理,或委豎托非遠洋地章產(chǎn)系統(tǒng)內(蹲非落猛廊公司)營銷青代理機構的疑,其售前、索售中、售后扭服務的主責服部門均是控速股子公司宇/僚項目部;截泰b)代汁委托滑販辰公司為其營傘銷代理的,籠其售前、售狀中服務的主你責部門是像望筐公司,售疊后服務的主捏責部門是控壘股子公司胞/桶項目部;零殼忽.詳絮關于銷售價勝格管理:暑注a)樣棗無論是否委塘托營銷代理器,銷售價格將的主責部門乎均是控股子毒公司材/派項目部;壩溜b)脂突委托驕刃牛公司為其營誰銷代理的,戚罰挽公司承擔銷堵售價格制定借、執(zhí)行的連刮帶責任;炕井劈.勢拖關于項目網(wǎng)泛站管理:知藍a)忌液無論是否委最托營銷代理遲,項目網(wǎng)站莫的主責部門侄均是控股子國公司杯/矛項目部;系鞭b)流纖委托旺寄嗎公司為其營無銷代理的,扮愁眨公司承擔項痕目網(wǎng)站建設組、更新和維瞎護的連帶責濤任;童侍洞0涂.芳領關于營銷數(shù)濟據(jù)管理:恩康a)顆譽無論是否委米托營銷代理壤,項目營銷忍數(shù)據(jù)的主責伶部門均是控止股子公司汽/百項目部;珠播b)它幫委托遠嘉公筒司為其營銷留代理的,豎陶腿公司承擔連減帶責任;伐輔5.協(xié)維內容及要求閣:睡去5.1.替籃市場研究命番叼.柄拌市場研究的烘內容度俱a)尊園公司已進入愧及可能進入坊城市市場總壺體供求狀況壞及價格變化雪趨勢研究;早怕b)乎打公司意向儲膊備地塊所在務區(qū)域市場研蠟究反差c)氧萍競爭對手的屈產(chǎn)品戰(zhàn)略研限究;扮渡d)誕叉客戶細分及鍛消費需求偏繞好研究;濱愛e)訊辭圍繞項目市鵲場定位開展哭的競爭市場豪供拌/魂需調查、區(qū)鋤域市場變化飲趨勢研究、濕競爭項目研叨究;炎公冶.葛叨市場研究的劣組織菊消a)澇踐市場部是市候場研究的主擾責部門,負備責組織控股切子公司/項漠目部開展項線目所在城市匯的市場研究器工作;聾突b)咐稍戰(zhàn)略發(fā)展部傷明確公司可蓋能進入的城舊市并提出開窮展市場研究兼要求,市場壇部組織對其洞開展市場總限體供求狀況注及價格變化視趨勢研究;觀助c)辣浪開發(fā)部組織尾對意向儲備蒙地塊的可行偷性論證過程薪中提出對其部所在區(qū)域市棋場進行研究傲的要求,市所場部組織相榨關研究工作打;武掩紀.櫻而市場研究的懸成果及其管疼理怪工a)海浙公司已進入寨城市市場總喜體供求狀況浙及價格變化隔趨勢研究成徐果為《xx蒸城市市場總丟體趨勢監(jiān)測幕報告》,北不京以外城市少由各城市控持股子公司蛾/炎項目部下設言的市場營銷路部完成,北耳京由市場部誦或其委托機戚構完成,各蘇城市的監(jiān)測勺報告由市場雹部匯總審核激后提交公司連高管作為決補策參考,并招由市場部歸做檔。該報告國原則上每季本度提交一次窮,在市場波策動較大或為靠公司決策需額要提供更加贏及時的市場再分析時,由照市場部統(tǒng)一犧安排增加報役告提交的頻搶率;萌潔b)民領公司可能進黨入城市市場麻總體供求狀劃況及價格變談化趨勢研究鞭成果為《x帶x城市市場導狀叮況分析報告則》,由市場牽部編制并提廁交戰(zhàn)略發(fā)展失部,作為城姜市進入策略挨研究的內容格之一,市場山部對該報告分進行歸檔;頸暗c)撈甩公司意向儲暫備地塊所在嗓區(qū)域市場研戚究成果為《牢xx地塊市式場初步分析泉報告》,由滴市場部或組芳織各城市控昌股子公司搶/化項目部下設臨的市場營銷旅部完成,并螞提交開發(fā)部瓜作為可行性復研究的內容榴之一,市場終部對該報告逼進行歸檔;穩(wěn)冤d)哲作競爭對手的溫產(chǎn)品戰(zhàn)略研削究成果為專突項研究報告鍬,由市場部棗或其委托的見機構完成,狡提交公司高莊管作為決策留支持,市場泳部對該報告囑進行歸檔;葛拖e)隙濾客戶細分及政消費需求偏王好研究成果殺為專項研究六報告,由市抖場部或其委慨托的機槐構完成,提司交公司高管壤作為決策支襲持,市場部鈴對該報告進駛行歸檔;由漢f)彈篩圍繞項目市良場定位開展聾相關市場研織究成果作為在《項目市場張定位建議》要和《項目市兄場深化定位蹤報告》的內浮容之一體現(xiàn)摧于市場定位易研究中春頓矩.億蓮市場研究的興標準詳見:動《重點競爭慕項目調研報斑告作業(yè)指引捏》、《市場店總體趨勢監(jiān)閉測報告作業(yè)拼指引》、《笑外包市場調射查作業(yè)指引冠》;旱貝5.2.抖業(yè)市場定位:赴薪籍.嶄磁市場定位的斬成果及內容趴窮a)錯煎《項目市場惰總體定位建粘議》:內容同主要包括項棕目各類物業(yè)什構成配比、夾客戶定位、鬧價格定位、判與規(guī)劃設計傍相關的產(chǎn)品趴要求?!俄椈j目市場定位撤總體建議》面報開發(fā)委員木會審批后交振轉規(guī)劃設計沸部作為規(guī)劃耕設計的指導頑文件;妨乓b)散義《項目市場號深化定位報貍告》:內容船主要包括與令景觀設計、奮裝修、立面尚設計等相關乞的產(chǎn)品要求痛、市場形象跨定位、銷售星周期、銷售值條件、樣板摧間、推廣訴徐求、物業(yè)管解理模式定位頌等?!俄椖科袌錾罨ㄔ唤ㄗh報告攻》報分管高兵管審憤批。站次媽.蘿瓣市場定位的史組織預抽a)淋終市場部是開賢發(fā)項目(除年全部持有經(jīng)領營外)市場舞定位的主責門部門們市;愚惹b)擾住商業(yè)地產(chǎn)部舞是全部持有袍經(jīng)營項目市嫌場定位的主肆責部門;少挑c)菌熔定位研究過彩程中戰(zhàn)略發(fā)胞展部、商業(yè)恨地產(chǎn)部、規(guī)包劃設計部、允經(jīng)濟合同部頌以及承擔項扶目開發(fā)的控串股子公司旨/淹項目部應積享極參與;賞冶粱.楚貪市場定位的獎依據(jù)毛月a)紙辯項目用地條宴件及基本規(guī)覆劃指標;好過b)棚泊公司的開發(fā)聚策略,包括椅開發(fā)周期的御要求、收益驚要求、銷售怎/持有策略霧;份零c)淚雨項目周邊市采場情況,包也括區(qū)域市場鍬供求格局、筑主要競爭項六目定位、區(qū)扇域客戶構成詞特點、客戶帽需求偏好等窗;魄套重.納閘市場定位的宣落實和總結回孔a)憲速市場定位通縫過規(guī)劃設計害階段的深化間后以設計成無果的形式交翠由項目部/掘項目公司進雁行落實,市鉛場部、商業(yè)軍地產(chǎn)部(對牽持有物業(yè))份和規(guī)劃設計漆部跟蹤定位設的落實情況號;單啞b)該運項目建成后畫市場部結合于質量部組織謊的項目后評野估工作對項魄目定位及落篇實情況進行竟分析和評價齊,用以指導吊項目定位的債改進;峰塞庸.乏爸市場定位的筋調整話咐a)平兩項目市場定扎位完成后,拾發(fā)生下列情冒況時,應及曾時予以調整資耽含公司對于項講目的總體開嶄發(fā)策略進行枯重大調整,億包括對項目克的收益要求態(tài)、項目開發(fā)扭周期和資金指回收周期、蛾銷售/持有睜的比例等方事面的大幅變蠢化,絕原項目定位稻不能滿足新婆的要求;孔丟常規(guī)劃設計條塵件發(fā)生變化摟或原有規(guī)劃襯設計條件對病于產(chǎn)品的限填制造成原客蒸戶定位、物凍業(yè)構成定位皆等重要的定喚位結論無法戰(zhàn)實現(xiàn);坐葛仁市場情況發(fā)巾生重大變化料,造成原定撈位結論不適像用俘;蠟鳴對于規(guī)模較唱大,開發(fā)周鳥期較長,并省且分期開發(fā)礎的項目,原敢則上應在項圓目總體定位潮的基礎上分掙別擬定各期色的定位,后悶期項目定位寺應在總結和燈分析前期產(chǎn)韻品定位的落很實情況、實虛際客戶構成優(yōu)情況以及銷季售情況的基宣礎上,結合揭市場的變化旦進行調整。壇城b)刺屬市場部是市世場定位調整剪的主責部門鹿。疑興c)牧矩引起定位調回整因素的跟晨蹤和提示:智添轉戰(zhàn)略發(fā)伐展部對公司母總體開發(fā)策冊略的調整給書予提示;爽閑灑規(guī)劃設計部略對規(guī)劃設計首條件變化及鵲其限制程度浩予以提示;杏去賽市場部對市洲場的變化進訂行跟蹤。稅翁5.3.鏈慨營銷策劃管偉理騙定貨.故伙項目推廣總塘體方案管理代點a)私蓬項目推廣總比體方案是在亮《項目市場隸總體定位建違議》和《項會目市場深化窯定位報告》脆基礎上以《丑全案營銷大奉綱》形式表詠達,內容包址括項目案名路、產(chǎn)品賣點狀挖掘、入市黃時機、廣告倚訴求主題、呢推廣策略、漏包裝定位腎、銷售周期秋、銷售節(jié)奏營、銷售組織辟、定價策略朝、各年度推舊廣費用權重教等;百晚b)干并《全案營銷絡大綱》的主絲責部門為控的股子公司驚/臟項目部,經(jīng)褲市場部審核悉,報分管高醫(yī)管審批。具塘體操作標準沈詳見《全案關營銷大綱作際業(yè)指引》。犬夠憐.魄絡項目營銷策殘略管理村渣a)抬冰營銷策略由座“垃營銷計劃扎”珍管理、兇“情開盤籌備驕”住管理和蜘“串銷售價格射”猴管理三部分寧組成。穿練b)青刷營銷計劃又辯包括銷售和籍推廣兩部分仍,應緊緊圍聯(lián)繞項目開發(fā)音的關鍵節(jié)點皺,以及公譽司整體銷售炮目標來制定凱營銷推廣的墓關鍵節(jié)點,渾以《年度掩/若月度銷售計工劃》、《年節(jié)度莫/喂月度推廣計繁劃》形式表楊達。銷售計厚劃包括放盤旦策略、類型嬸、規(guī)模、節(jié)即奏、價格、斗回款等放盤抬的搭配關系譯等內容;推珠廣計劃包括燦推廣策略、笨推廣節(jié)奏、進銷售工具、繳公關活動、許渠道選擇及狹推廣費用等掩內容,具體絕標準詳見《貓銷售及推廣佳計劃管理作則業(yè)指引》。什真c)奧暑開盤籌備以瓦《開盤籌備另報告》的形船式表達,內賭容包括因VI潤系統(tǒng)、開放敬資源分析(遲產(chǎn)品結構丸/險配置散/豪景觀)、目金標客戶定位汗、競爭項目謠分析、售樓掃處浮/童樣板區(qū)的建齒設籌備和形繞象包裝定位家、銷售團隊輩籌備、銷售叔工具籌備、鳳突發(fā)曬/酬特殊事件預犯案、開盤及路持續(xù)熱銷的木推廣策略等慰,具體標準禮詳見《銷售滲準備與開盤闖管理流程》飯、《開盤籌誤備報告作業(yè)籠指引》。佛煌d)賣謀銷售價格管暢理分為開盤宋價格及銷售生周期內的價釘格管理。其堤中開盤價格粒又包括首次礙開盤、分期蛋開盤、分類佛開盤三部分擇,開盤價格量以《開盤定敏價報告》的趙形式表達,犯銷售周期內鴿的價格浮動蝶以姻OA薪簽報的形式吹表達?!堕_廉盤定價報告詠》的內容包睛括整盤思路畢、客戶積累聯(lián)狀況、定價骨策略、組團厲/該樓座構/吼戶型等產(chǎn)品孤形態(tài)的價格臨關系、開盤少形式、促銷毛政策等,具細體標準詳見鈔《開盤定價濕報告作業(yè)指頑引》。都傷e)至還《年度銷售拍計劃》、《贏年度推廣計脅劃》、《開議盤籌備報告鉛》、《開盤叉定價報告》犧的主責部門栽均為控股子濫公司劇/扯項目部,經(jīng)檔市場部審核太,報分管高宴管審批。具桂體標準詳見固《營銷策劃僵及銷售控制頸管理流程》芒。忍職村.阿球計劃的執(zhí)行嘗及調整種漁a)超計營銷計劃一墓經(jīng)批準實施率,即成為項騎目開發(fā)及營階銷工作的原姑則性工作綱諸領,控股子虜公司眉/錢項目部應嚴餃格執(zhí)行。緞沸b)礎趣在市場形勢攻發(fā)生較大變輪化或依據(jù)公未司發(fā)展的戰(zhàn)聾略性要求,痕項目營銷計述劃在整體上始已經(jīng)不適用療時,市場部理應在與戰(zhàn)略牲發(fā)展部、財余務部、熟經(jīng)濟合同部后、控股子公害司開/替項目部進行糊深入?yún)f(xié)商和閉研究的基礎蝦上提出調整更的方案,依伍次經(jīng)分管高雜管、項目開膛發(fā)委員會批叨準后實施;丹歪c)保菊在項目營銷炮計劃整體仍遍然適用,僅祝為營銷計劃被的進一步深運化或強化而嚷需進行局部蟲或短期的調食整時,由市劍場部與控股淚子公司司/夜項目部共同豎協(xié)商確定后近報請公司分過管高管批準遞后實施;轟插d)宅敢控股子公司漿/攏項目部應在滑執(zhí)行期間定功期總結計劃旁的執(zhí)行情況壞,在項目銷影售終結時應借提交詳細的井《營銷結案齒報告》,交夕公司市場部參歸檔,具體爹標準參見《莫營銷結案報孔告作業(yè)指引肝》。饅百5.4.危藏銷售服務管幕理:搬婚貪.片病控股子公司屋/礎項目部應充業(yè)分重視和做螞好開盤籌備過工作,確保按銷售前期客閣戶積累,按奧計劃開盤銷殼售(詳見《網(wǎng)銷售準備及扒開盤管理流機程》);組灶丙.賊脫注重銷售服俊務規(guī)范性,擱做好銷售、弄客戶服務及蘆財務人員的焰培訓工作,塵保證客戶得旺到統(tǒng)一的服腐務標準和一陡站式高質量微服務。肺隨哥.急琴重視售后服織務,對顧客喊的合理要求跌和投訴意見陰及時處理和騾反饋,讓顧尾客最大限度異地感到買得擠放心安心。毀腫5.5.嗎絲營銷費用管叼理彩己蠟.更瞧公司對營銷占費用管理按婦照適度授權倦和集中管理句的原則執(zhí)行顯;句龍姨.竄企根據(jù)公司年絲度整體預算白,結合公司索年度經(jīng)營開驕發(fā)計劃及各垮項目的粘赴特點,市場汁部負責制訂瞇年度營銷費敞用分配方案泊,經(jīng)財務部閣審核,報分偷管高管審批豐;今艘次.糠反根據(jù)公司審澤批后的年度慘營銷費用分森配方案,控飲股子公司蛇/玩項目部負責刑制訂項目年噸度營銷費用近計劃,公司忙市場部負責監(jiān)制訂年度品勉牌推廣費用事計劃,經(jīng)財具務部審核,浴報分管高管托審批;俊灶猛.陜擁原則上,各攤項目營銷推垮廣費用總額罷的鵝10%門應提取用作往公司品牌推袖廣費用。年忽度品牌推廣痰費用由各項誕目按其銷售傷額占公司全駛年銷售額的兩比例分攤,牙每次品牌推追廣費用的實與際分攤還應毀綜合考慮各濟項目的實際趟受益程度(沿參見《品牌預管理制度》燃)。井緣5.6.地啦營銷渠道管或理黑崇嘴享應本著建立撒長期合作鏈衡條的原則,畢進行合作資咱源的擇優(yōu)選記用;憑喇扇電同一地區(qū)可嗚以長期應用貢的合作資源懶,如:報紙尚、網(wǎng)絡等平掃面廣告的發(fā)晉布,印刷、咐噴繪、制作稈等事項的實鏡施,應采取扇年度招標的淘形式進行。咐北京地區(qū)的微大宗合作資搞源采購由遠說嘉公司負責錘,經(jīng)市場部鍵審核,報分壩管高管審批繩;闖錄處長關于營銷渠繳道管理,詳您見《營銷渠性道管理作業(yè)宿指引》、《熔推廣渠道合烏作尺機構評估作膚業(yè)指引》。殿問5.7.冠垮銷售價格的涼執(zhí)行及調整繡釀倆.腔順定價原則:納開發(fā)項目采膝取市場導向度的定價方式胸,應立足于盤對項目周邊齊市場、目標僵客群的購買徐力和價格測己試分析,根滔據(jù)公司總體慚運營狀況和與盈利目標的歇要求,綜合柿考慮當年度稻及公司未來辨三年內的發(fā)暮展需要;姓獅拼.游掏項目舟銷售周期內番的價格浮動瓦,由控股子掛公司摔/咬項目部負責慎組織制訂,漂由公司市場龜部組織戰(zhàn)略熄發(fā)展部進行掩審核,報分五管高管審批趣;奪殖5.8.商見營銷信息及張營銷數(shù)據(jù)勾英銅.塞戰(zhàn)公司營銷數(shù)表據(jù)包含以下鋪內容:彈勉a)培偷銷售數(shù)據(jù);嫩漂b)葛竭市場推廣數(shù)止據(jù);敬濁c)躁程客戶數(shù)據(jù)。癢援瞧.想權公司營銷數(shù)港據(jù)是公司的磚核心商業(yè)機溪密,不得對蟲外公開或銷美售。崖上寶.害村各項目的所歸有營銷數(shù)據(jù)約屬公司所有長??毓勺庸厮緬?捉項目部負責調設置專人(溪采取遠嘉公澇司代理的可股以由遠嘉公驢司負責)及妻時對項目營悠銷數(shù)據(jù)進行薯統(tǒng)計、分析豈、維護和管軍理,并按季少度提交公司喉市場部,包候括但不限于跳推廣類電子妥文件、樓書乒成品、各類盲平面廣告成錦品等。那攏滾.袍跪項目運作結所束后,控股愛子公司選/撞項目部需將瞎所有營銷數(shù)臨據(jù)提交市場桂部存檔。丙銷5.9.蓋金營銷組織及銷代理機構管葬理裹歸訪.褲晨所有項目的榮銷售均應在怕符合
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