對(duì)EPC工程總承包的認(rèn)識(shí)根據(jù)本工程招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求，本工程將采用施工總承包形式。施工總承包是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品服務(wù)為目的，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工實(shí)行全程策劃、系統(tǒng)構(gòu)思、全面組織、統(tǒng)籌安排、綜合協(xié)調(diào)、過(guò)程管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控、高效運(yùn)行的前后銜接的承包體系。它是施工中各階段通盤(pán)考慮的系統(tǒng)化管理，使工程建設(shè)項(xiàng)目管理更加符合建設(shè)規(guī)律和社會(huì)化、信息化時(shí)代的要求。本章重點(diǎn)闡述了對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)與措施。對(duì)總包管理中如何做好合同管理、資金與成本控制、技術(shù)管理、物資管理、分包計(jì)劃與管理等重點(diǎn)總包管理內(nèi)容，進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。1、對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)（1）總承包管理的依據(jù)1）行業(yè)和專業(yè)方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)體系等是實(shí)施總承包管理各個(gè)單項(xiàng)目標(biāo)的具體技術(shù)依據(jù)。2）與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目施工總承包合同是我企業(yè)進(jìn)行施工管理的重要合同依據(jù)，包括合同中的商務(wù)條款、技術(shù)要求、規(guī)定和圖紙文件等。3）與總承包管理制度相關(guān)配套的文件將包括：項(xiàng)目管理手冊(cè)方針目標(biāo)管理手冊(cè)質(zhì)量保證和程序文件安全文明施工管理手冊(cè)CI手冊(cè)技術(shù)管理手冊(cè)資料管理手冊(cè)合約管理手冊(cè)用戶服務(wù)手冊(cè)環(huán)境保護(hù)管理手冊(cè)和程序文件4）項(xiàng)目成本管理手冊(cè)及各系統(tǒng)支持性文件等，使其能夠全面地涵蓋施工總承包管理的各個(gè)方面。（2）工程總承包的管理原則工程總承包管理的基本原則可歸納為“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”，這五個(gè)原則，本企業(yè)將在本工程施工的全部過(guò)程中積極、認(rèn)真、全面地去體現(xiàn)這五個(gè)原則，將把自己企業(yè)一流的管理水平展現(xiàn)在業(yè)主和社會(huì)面前?！肮痹瓌t在總承包管理中，無(wú)論在選擇材料，選擇或管理分包商，還是在施工過(guò)程面對(duì)的各種問(wèn)題都應(yīng)以業(yè)主的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。“公正”原則能充分體現(xiàn)本企業(yè)所派駐的管理人員的綜合素質(zhì)，只有一流的企業(yè)并配備一流的管理人員，才能形成一流的管理，實(shí)現(xiàn)精品工程?！敖y(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)在總承包領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，而分包商則必須服從管理。整個(gè)工程，只有處于總承包統(tǒng)一管理之下，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t本企業(yè)將在工程施工的全部過(guò)程中對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制，充分體現(xiàn)本企業(yè)“全員精品意識(shí)”的質(zhì)量方針，以達(dá)到創(chuàng)精品工程的良好施工氛圍。首先，本企業(yè)將配備各種一流的專業(yè)施工人員，其次是深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的控制，通過(guò)過(guò)程控制來(lái)保證產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。本企業(yè)將嚴(yán)格執(zhí)行控制原則以此來(lái)保證工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成?！皡f(xié)調(diào)”原則在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包能力、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，施工中各要素的協(xié)調(diào)都是在總承包方的管理范圍內(nèi)，故此本企業(yè)將充分體現(xiàn)“全過(guò)程科學(xué)管理”的方針將協(xié)調(diào)工作做好，確保整個(gè)工程施工的順利完成?！胺?wù)”原則本企業(yè)在施工管理中將充分體現(xiàn)“服務(wù)”職能?？偝邪穆毮懿粌H是管理，同時(shí)要為各分包商提供所需的辦公生活設(shè)施、臨時(shí)水、電、道路、垂直運(yùn)輸設(shè)備和施工腳手架等臨時(shí)設(shè)施的支持和配合。充分體現(xiàn)“提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針是本企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，也是順利完成工程施工的保證。在總承包施工管理的五大原則中：“公正”是基礎(chǔ)，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是措施，“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵，“服務(wù)”是保證，只有這五大原則充分貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，才能保證整個(gè)工程的順利施工。2、總承包管理主要方式（1）實(shí)行全過(guò)程管理從項(xiàng)目主項(xiàng)開(kāi)始，到各階段工程設(shè)計(jì)，設(shè)備、材料采購(gòu)，建設(shè)工程施工安裝，工程竣工驗(yàn)收，系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)營(yíng)，竣工決算和工程后評(píng)價(jià)，均納入項(xiàng)目管理工作，實(shí)施全過(guò)程控制，使建設(shè)項(xiàng)目保持有序、連續(xù)、高效。（2）實(shí)行全方位管理將本工程建設(shè)的功能目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、科技創(chuàng)新目標(biāo)全部納入項(xiàng)目管理工作，實(shí)施全方位管理，并做到事前有預(yù)案指導(dǎo)，事中有跟蹤檢查，事后有評(píng)審總結(jié)。（3）實(shí)行全天候管理通過(guò)信息中心，收集整理全過(guò)程管理中的信息，全方位管理中的信息，政府指導(dǎo)意見(jiàn)，專家論證結(jié)果，各相關(guān)部協(xié)調(diào)溝通情況等方方面面的信息，準(zhǔn)確及時(shí)的在項(xiàng)目管理網(wǎng)站上傳遞，使政府主管部門(mén)、委托單位、項(xiàng)目管理單位等相關(guān)單位都能隨時(shí)上網(wǎng)查閱，了解和掌握本工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，使建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。3、總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和重點(diǎn)本工程的投標(biāo)人必須靠一流的綜合實(shí)力、一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與設(shè)備、一流的承諾與服務(wù)，才能優(yōu)質(zhì)高效完成本工程，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。要求施工總承包管理的重點(diǎn)內(nèi)容為：（1）明確總承包的地位，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭(zhēng)取政府各相關(guān)部門(mén)的有利支持。（2）對(duì)工程圖紙進(jìn)行必要的深化設(shè)計(jì)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面有效的協(xié)調(diào)。（3）中標(biāo)人同業(yè)主、監(jiān)理通過(guò)招標(biāo)共同選擇專業(yè)分包商，確保各分包商在資質(zhì)、價(jià)格、工期等各方面均是最優(yōu)秀的。（4）對(duì)設(shè)備、材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對(duì)設(shè)備、材料的質(zhì)量目標(biāo)和檔次的嚴(yán)格界定和把關(guān)。（5）在施工和管理方面大力采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。（6）對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品。（7）對(duì)各專業(yè)承包商（包括分包商）的嚴(yán)格控制、管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商相互之間的密切配合。（8）注重施工過(guò)程和環(huán)境中存在的施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)狹小、施工人員及車輛密集、各工種交叉作業(yè)復(fù)雜、多專業(yè)多工種協(xié)調(diào)作業(yè)等客觀因素，總承包項(xiàng)目管理體系要有效的協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系。（9）總承包項(xiàng)目管理體系的設(shè)置，要充分的考慮到與設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位和業(yè)主隨時(shí)保持溝通的能力，能及時(shí)地迅速地將設(shè)計(jì)、業(yè)主和監(jiān)理單位意見(jiàn)、要求或建議傳遞到施工現(xiàn)場(chǎng)；要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力對(duì)來(lái)訪、參觀、考察的領(lǐng)導(dǎo)到工地指導(dǎo)工作接待時(shí)熱情周到，并使他們的安全有可靠的保證，充分體現(xiàn)總承包管理體系的高效可靠的施工管理水平。4、施工總承包管理與項(xiàng)目特點(diǎn)難點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施（1）建立設(shè)計(jì)與施工總承包的密切合作機(jī)制，充分利用CAD/CAM技術(shù)、設(shè)計(jì)與施工仿真系統(tǒng)及信息技術(shù)、實(shí)現(xiàn)以CAD/CAM技術(shù)為基礎(chǔ)的數(shù)字化建設(shè)。（2）聚集國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，采用符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)材料、技術(shù)、工藝和設(shè)備，形成實(shí)力強(qiáng)大的施工力量，確保工程成為精品。（3）加強(qiáng)總包，減少工程分包。減少中間環(huán)節(jié)，提高管理效率。（4）發(fā)揮我公司的綜合優(yōu)勢(shì)，各專業(yè)加強(qiáng)協(xié)作，特別是通風(fēng)、信息工程、弱電工程的提前配合。（5）充分利用和發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。（6）在工程建設(shè)中加強(qiáng)信息化管理，建立信息溝通平臺(tái)使所有工程建設(shè)的機(jī)構(gòu)和人員最有效的統(tǒng)一在總承包管理的協(xié)調(diào)和控制中。（三）總承包管理承諾1、作為總承包方，我方將站在總攬工程全局的高度上，一切以業(yè)主的關(guān)注焦點(diǎn)為工作重點(diǎn)，主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主解決、落實(shí)工程實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)分包項(xiàng)目等的總包管理和相應(yīng)的材料及有關(guān)招標(biāo)工作。2、對(duì)分包商提供全過(guò)程、全方位的照管的服務(wù)，把分包商需要解決的問(wèn)題，解決在分包進(jìn)場(chǎng)之前，把總包需要提供的服務(wù)貫穿在分包施工始終，通過(guò)總包對(duì)所有項(xiàng)目分段及各工程項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)；通過(guò)總包制定的詳細(xì)且適合的工作次序或安裝程序使工程按時(shí)完成；通過(guò)總包的合理安排和協(xié)調(diào)使有關(guān)各分包商獲得所需的施工時(shí)間并按時(shí)完成施工項(xiàng)目。3、總包將設(shè)置專業(yè)人員，確保協(xié)調(diào)工作并能在設(shè)計(jì)及圖紙制作、建筑計(jì)劃內(nèi)盡快完成；總包設(shè)置分包管理部組織與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、分包商及其他承包商的施工組織及協(xié)調(diào)工作，確保各個(gè)施工項(xiàng)目準(zhǔn)備充分、工序銜接合理、穿插、供應(yīng)、服務(wù)周到，竣工收尾順暢；圓滿竣工。4、我們已建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)