流程目錄工程管理流程編制說明……………………43工程－01方案設(shè)計管理流程……………44工程－02初步設(shè)計管理流程……………45工程－03施工圖設(shè)計管理流程…………46工程－04總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計管理流程…………47工程－05開工準(zhǔn)備工作管理流程………48工程－06施工圖會審管理流程…………49工程－07工程進(jìn)度與計劃管理流程……50工程－08設(shè)計變更管理流程……………51工程－09質(zhì)量缺陷修補及質(zhì)量事故處理流程…………52工程－10基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗收管理流程…………53工程－11單位工程竣工驗收管理流程…………………54工程－12技術(shù)資料管理流程……………55工程－13綜合驗收及工程移交物業(yè)管理流程…………56工程－14保修期內(nèi)工程維修管理流程…………………57布工程－15晴材料檢驗乞管理流程行……………勞……………竹……………食……漆58細(xì)造價－01得項目成本輔計劃編制流零程須……………督……………糠……………筋59劫造價－02緊工程項目段總承包招標(biāo)受管理流程致……………故……………束……獅60滑造價－03逃監(jiān)理招標(biāo)配管理流程贊……………侮……………存……………勵……掉61挽造價－04御分包工程注招標(biāo)管理流曉程似……………賄……………批……………抓62臘造價－05鋤甲供材料談與設(shè)備采購幸招標(biāo)管理流兵程寨……………當(dāng)……………恭63赴造價－06僚甲定乙供丹材料與設(shè)備辮定價管理流穴程于……………孟……………堂64劫造價－07冊工程合同評管理流程歇……………魄……………誤……………貌……縫65主造價－08曾費用簽證盈管理流程令……………潤……………溝……………內(nèi)……咬66廣造價－09濾工程款中畫期支付管理嬌流程殲……………衛(wèi)……………跟…………學(xué)67舟造價－10強工程結(jié)算鄭支付管理流逗程陡……………晶……………縱……………組68判造價－11輛履約保證腿金退還管理楚流程懇……………私……………血…………汪69曲造價－12夠造價信息剛管理流程斧……………完……………握……………梨……分70匪造價－13毀審計工作掘檢查考核管止理流程民……………黃……………源………殊71字造價－14號審計檔案脊資料管理流祖程促……………耕……………貸……………活7尤2稈工程管理流吉程編制說明：惡1、在應(yīng)工程膠—鉛01班《窩方案設(shè)計管農(nóng)理流程》中毫，壯立項閥報告還由件投資層發(fā)展部提供膊。宵2、在駐工程粥—跑02《棋初步設(shè)計管傭理流程》中主，萄公司總師辦占是指公司總皇工棕所轄的智能死部門，子享公司不設(shè)總撥工，應(yīng)由剖子基公司床項目負(fù)責(zé)人監(jiān)承擔(dān)流程所百規(guī)定的職能康。其它流程崖中出現(xiàn)的基公司總師辦蹤同本條解釋遞。墻3、在跡工程造—浙02《搜初步設(shè)計管蹈理流程》中南，佳子撤公司分管領(lǐng)速導(dǎo)嫂是指各子公激司的執(zhí)行總抓經(jīng)理或慎副總。其它該流程中出現(xiàn)士的父子段公司分管領(lǐng)遲導(dǎo)端同本條解釋全。坊4、在探工程杏—閃04《湖總平面圖及蛙輔助設(shè)施設(shè)客計管理流程區(qū)》中，包含養(yǎng)所有黑配套項目植、生活設(shè)施修等方案設(shè)計刮和施工圖設(shè)勝計，配套項暖目琴、生活設(shè)施菌等方案設(shè)計撐和施工圖設(shè)毛計按本流程朽執(zhí)行。偶5、在活工程誓—朽08《序設(shè)計變更管黑理流程》中尚，塑重大變更氣是指建筑物懼立面效果、暮使用功能、束結(jié)構(gòu)安全有因較大的變動久，以及單項卵變更費用在拳10萬元以拖上或一次變樸更累計費用境在20萬元漆以上。除此遷以外均屬于莊一般變更承。爪方案設(shè)計管婦理流程識蠅衫諒丟流就愿示栽相關(guān)部門槳鐘用禁險高總公司董個鍵槽相賤關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始分析已批準(zhǔn)的定位報告分析已批準(zhǔn)的定位報告編寫方案設(shè)計任務(wù)書初步選定設(shè)計單位編寫方案設(shè)計任務(wù)書初步選定設(shè)計單位集團(tuán)總工審定方案設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審集團(tuán)總工審定方案設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審分公司簽訂設(shè)計合同分公司簽訂設(shè)計合同設(shè)計合同備案設(shè)計合同備案設(shè)計院進(jìn)行方案設(shè)計集團(tuán)市場發(fā)展部、造價審計部參與內(nèi)審設(shè)計院進(jìn)行方案設(shè)計集團(tuán)市場發(fā)展部、造價審計部參與內(nèi)審集團(tuán)總工審定方案設(shè)計內(nèi)部初審集團(tuán)總工審定方案設(shè)計內(nèi)部初審分公司參與內(nèi)審分公司參與內(nèi)審組織集團(tuán)專題會議評審組織集團(tuán)專題會議評審集團(tuán)總裁審批集團(tuán)總裁審批分公司辦理申報手續(xù)分公司辦理申報手續(xù)分公司收集方案申報過程中的意見匯總各類意見分公司收集方案申報過程中的意見匯總各類意見設(shè)計院修改方案設(shè)計院修改方案結(jié)束結(jié)束很浙江某房地畝產(chǎn)集團(tuán)有限鉛公司蟻初步設(shè)計管粱理流程倒編號：紋工程豬—臥02扛燥種進(jìn)登醬瞎查腰納編綁制日期：橡2005-詞09-16蹈第敗殘供次修改娘寄擁競南星珠材項風(fēng)逝修改日瓶期：五奔義失佛謹(jǐn)相關(guān)部門團(tuán)器睛隊分（妹子）公司總膀師辦臺僚香相較關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始分析已批準(zhǔn)的設(shè)計方案分析已批準(zhǔn)的設(shè)計方案初步選定設(shè)計單位編寫初步設(shè)計任務(wù)書初步選定設(shè)計單位編寫初步設(shè)計任務(wù)書分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查初步設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查初步設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審集團(tuán)造價審計部、總師辦復(fù)審集團(tuán)造價審計部、總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定設(shè)計合同報集團(tuán)總師辦、造價審計部、備案設(shè)計合同報集團(tuán)總師辦、造價審計部、備案委托設(shè)計院進(jìn)行初步設(shè)計委托設(shè)計院進(jìn)行初步設(shè)計分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查初步設(shè)計內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查初步設(shè)計內(nèi)部初審集團(tuán)造價審計部、總師辦復(fù)審集團(tuán)造價審計部、總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定設(shè)計調(diào)整，出正式擴(kuò)初文件分公司工程部辦理申報手續(xù)設(shè)計調(diào)整，出正式擴(kuò)初文件分公司工程部辦理申報手續(xù)正式擴(kuò)初文件報集團(tuán)總師辦備案正式擴(kuò)初文件報集團(tuán)總師辦備案結(jié)束結(jié)束廣浙江某房地燥產(chǎn)集團(tuán)有限私公司躲施工圖設(shè)計宜管理流程播編號：伴工程潮—挑03勵傘班飼襯昏卻草但繳編努制日期：免2005-頁09-16臉第所伐包次修改覺榆殿胸面搶宵叫砍亦彎搶修改日樂期：蒼嘆較諒貍資相關(guān)部門莊剃餓躲分蒸（子）公司洋總師辦票濃坐當(dāng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始分析已批準(zhǔn)的擴(kuò)初設(shè)計文件分析已批準(zhǔn)的擴(kuò)初設(shè)計文件初步選定設(shè)計單位編寫施工圖設(shè)計任務(wù)書初步選定設(shè)計單位編寫施工圖設(shè)計任務(wù)書分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查施工圖設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查施工圖設(shè)計任務(wù)書內(nèi)部初審集團(tuán)造價審計部、總師辦復(fù)審集團(tuán)造價審計部、總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定設(shè)計合同集團(tuán)總師辦、造價審計部備案委托設(shè)計院進(jìn)行施工圖設(shè)計設(shè)計合同集團(tuán)總師辦、造價審計部備案委托設(shè)計院進(jìn)行施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查施工圖設(shè)計內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查集團(tuán)造價審計部、總師辦復(fù)審集團(tuán)造價審計部、總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定設(shè)計調(diào)整，出正式施工圖分公司工程部辦理申報手續(xù)設(shè)計調(diào)整，出正式施工圖分公司工程部辦理申報手續(xù)正式施工圖集團(tuán)總師辦、造價審計部、市場發(fā)展部備案正式施工圖集團(tuán)總師辦、造價審計部、市場發(fā)展部備案結(jié)束結(jié)束碼浙江某房地固產(chǎn)集團(tuán)有限綱公司禾總平面圖及爭室外市政景障觀綜合布線喉設(shè)計管理流舒程披編號：姜工程譽—蠶04匯雷塞偵佛歉膜如猜邁編瞧制日期：申2005-戰(zhàn)09-16亞第乓料截次修改可鍛?zhàn)I勸央沙它纏馬疊瘦修改日冠期：途暢結(jié)炮退南相關(guān)部門添渾純途分（伸子）公司總徐師辦鍛鉗促相關(guān)銳領(lǐng)導(dǎo)開始開始集團(tuán)造價審計部、總師辦審定確定配套項目集團(tuán)造價審計部、總師辦審定確定配套項目集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定委托施工圖設(shè)計單位進(jìn)行綜合布線方案設(shè)計委托相關(guān)配套設(shè)計單位分系統(tǒng)進(jìn)行方案設(shè)計委托施工圖設(shè)計單位進(jìn)行綜合布線方案設(shè)計委托相關(guān)配套設(shè)計單位分系統(tǒng)進(jìn)行方案設(shè)計設(shè)計合同集團(tuán)總師辦、造價審計部備案設(shè)計合同集團(tuán)總師辦、造價審計部備案分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查對各方案進(jìn)行內(nèi)部初審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查對各方案進(jìn)行內(nèi)部初審集團(tuán)總師辦復(fù)審集團(tuán)總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定綜合管線、配套工程施工圖設(shè)計綜合管線、配套工程施工圖設(shè)計分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查綜合管線及分系統(tǒng)進(jìn)行初審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查綜合管線及分系統(tǒng)進(jìn)行初審集團(tuán)造價審計部、總師辦復(fù)審集團(tuán)造價審計部、總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定分公司工程部辦理申報手續(xù)設(shè)計調(diào)整，出正式施工圖分公司工程部辦理申報手續(xù)設(shè)計調(diào)整，出正式施工圖正式圖紙集團(tuán)總師辦、造價審計部、市場發(fā)展部備案正式圖紙集團(tuán)總師辦、造價審計部、市場發(fā)展部備案結(jié)束結(jié)束帳浙江某房地秋產(chǎn)集團(tuán)有限焦公司筆開工準(zhǔn)備工的作管理流程牧編號：每工程浮—切05凳肚驢衣遞臘宋累杜文編洲制日期：遍2005-餡09-16漢第永古或次修改納秀銳辱皆濤似響曬雞灶修改日士期：駛醋牙粗婦律相關(guān)部門販昆撐拴分（子島）公司工程棵部形鳥意相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始分公司造價審計部進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)拆遷，場地平整及申請施工用水、用電分公司造價審計部進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)拆遷，場地平整及申請施工用水、用電分公司造價審計部進(jìn)行施工招標(biāo)質(zhì)量、安全監(jiān)督申請，施工許可證申辦分公司造價審計部進(jìn)行施工招標(biāo)質(zhì)量、安全監(jiān)督申請，施工許可證申辦分公司總師辦組織施工圖會審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查分公司總師辦組織施工圖會審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查集團(tuán)總師辦復(fù)審集團(tuán)總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定對監(jiān)理單位進(jìn)行準(zhǔn)備工作的檢查，審查《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》，主持召開第一次工地會議等對監(jiān)理單位進(jìn)行準(zhǔn)備工作的檢查，審查《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》，主持召開第一次工地會議等《施工組織設(shè)計》報集團(tuán)總師辦備案對施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，審批《施工組織設(shè)計》等《施工組織設(shè)計》報集團(tuán)總師辦備案對施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，審批《施工組織設(shè)計》等審批開工報告（下達(dá)開工令）審批開工報告（下達(dá)開工令）結(jié)束結(jié)束薦浙江某房地收產(chǎn)集團(tuán)有限失公司狠施工圖會審證管理流程桃編號：菊工程槳—門06待辱閉危揚芽逢混別寒編即制日期：宰2005-歐09-16勞第片料撇次修改識識女蕩舊衡楊飄槍怠乓修改日兆期：臘涼附伴吃棗相關(guān)部門挺塌他乘分（子）公號司總師辦睬住忠勤相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始分公司工程部查看圖紙查看圖紙分公司工程部查看圖紙查看圖紙分公司工程部收集施工單位、監(jiān)理單位圖紙初審文件分公司工程部收集施工單位、監(jiān)理單位圖紙初審文件集團(tuán)總師辦、造價審計部查看圖紙組織施工圖內(nèi)部初審集團(tuán)總師辦、造價審計部查看圖紙組織施工圖內(nèi)部初審集團(tuán)總師辦、造價審計部參加圖紙會審組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審集團(tuán)總師辦、造價審計部參加圖紙會審組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審分公司工程部負(fù)責(zé)收集、整理《圖紙會審紀(jì)要》分公司工程部負(fù)責(zé)收集、整理《圖紙會審紀(jì)要》組織各相關(guān)單位審查《圖紙會審紀(jì)要》組織各相關(guān)單位審查《圖紙會審紀(jì)要》組織各相關(guān)單位在《圖紙會審紀(jì)要》上蓋章集團(tuán)總師辦、造價審計部復(fù)審《圖紙會審紀(jì)要》組織各相關(guān)單位在《圖紙會審紀(jì)要》上蓋章集團(tuán)總師辦、造價審計部復(fù)審《圖紙會審紀(jì)要》發(fā)放《圖紙會審紀(jì)要》發(fā)放《圖紙會審紀(jì)要》《圖紙會審紀(jì)要》報集團(tuán)總師辦、造價審計部備案《圖紙會審紀(jì)要》報集團(tuán)總師辦、造價審計部備案根據(jù)《圖紙會審紀(jì)要》內(nèi)容根據(jù)《圖紙會審紀(jì)要》內(nèi)容做好跟蹤服務(wù)工作結(jié)束結(jié)束俊浙江某房地稅產(chǎn)集團(tuán)有限貓公司辮工程進(jìn)度與江計劃管理流欠程酒編號：穗工程半—形07良血償公吵凈敞蔽冶師編制科日期：施2005-齡09-16滿第肉服孤次修改勁道炊都后待特新晨擊勇修改日粒期：提仇譽憂味殲相關(guān)部門更驕僚觸分（中子）公司工徐程部概蠶熊相關(guān)播領(lǐng)導(dǎo)開始開始編制工程年度進(jìn)度計劃集團(tuán)總師辦審核編制工程年度進(jìn)度計劃集團(tuán)總師辦審核集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定集團(tuán)公司下達(dá)年度工程實施計劃文件集團(tuán)公司下達(dá)年度工程實施計劃文件編制季度進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃編制季度進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃經(jīng)集團(tuán)總師辦審核后、集團(tuán)下達(dá)季度工程實施計劃文件經(jīng)集團(tuán)總師辦審核后、集團(tuán)下達(dá)季度工程實施計劃文件執(zhí)行季度計劃和月度計劃執(zhí)行季度計劃和月度計劃集團(tuán)公司季度檢查工程部對工程進(jìn)度進(jìn)行日常檢查集團(tuán)公司季度檢查工程部對工程進(jìn)度進(jìn)行日常檢查每年年底每年年底每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度計劃和月度計劃進(jìn)行對比。每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度計劃和月度計劃進(jìn)行對比。實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核填寫計劃調(diào)整審批表進(jìn)行原因分析分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核填寫計劃調(diào)整審批表進(jìn)行原因分析集團(tuán)總師辦復(fù)審集團(tuán)總師辦復(fù)審集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定對年度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)并編制年度完成情況匯總表對年度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)并編制年度完成情況匯總表集團(tuán)總師辦對年計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估集團(tuán)總師辦對年計劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估結(jié)束結(jié)束吃浙江某房地件產(chǎn)集團(tuán)有限清公司閑設(shè)計變更管頸理流程渡編號：犁工程植—霞08莖現(xiàn)哄田新問鄉(xiāng)恥占熄編葵制日期：閃2005-撐09-16壩第鉗抵呼次修改說部降萬續(xù)佳悅劣死讀啦修改日早期：莊松壟油宿茫相關(guān)部門都殊挽絡(luò)分（子宮）公司總師慰辦貪蠅刮相舒關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始監(jiān)理單位提出設(shè)計變更建設(shè)單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更施工單位提出設(shè)計變更監(jiān)理單位審查客戶提出設(shè)計變更監(jiān)理單位提出設(shè)計變更建設(shè)單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更施工單位提出設(shè)計變更監(jiān)理單位審查客戶提出設(shè)計變更分公司銷售部接辦、初審分公司銷售部接辦、初審分公司工程部、造價審計部審查分公司工程部、造價審計部審查分公司總師辦審查分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核分公司總師辦審查分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)總師辦、造價審計部審查集團(tuán)總師辦、造價審計部審查一般變更重大變更一般變更重大變更集團(tuán)總工審定集團(tuán)總工審定重大變更的聯(lián)系單及修改圖紙上報集團(tuán)總師辦、造價審計部備案重大變更的聯(lián)系單及修改圖紙上報集團(tuán)總師辦、造價審計部備案設(shè)計單位審查、簽署設(shè)計變更意見。（設(shè)計院出圖）設(shè)計單位審查、簽署設(shè)計變更意見。（設(shè)計院出圖）下發(fā)設(shè)計變更下發(fā)設(shè)計變更結(jié)束結(jié)束沾浙江某房地障產(chǎn)集團(tuán)有限美公司撒質(zhì)量缺陷修性補及質(zhì)量事粘故處理流程候編號：讓工程柱—航09棕弱兇占有稀鳴貫演狂編滅制日期：蹤2005-揭09-16熊第濁圖唇次修改蚊勞接黨擺疏巡捕竊禾吐修改日哭期：弄醉屆氣饅撤相關(guān)部門銳譽餅?zāi)头郑ㄗ樱┕珣嵥竟こ滩柯窠^瘦錦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題會同監(jiān)理工程師進(jìn)行分析在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題會同監(jiān)理工程師進(jìn)行分析質(zhì)量缺陷質(zhì)量事故質(zhì)量缺陷質(zhì)量事故施工單位編制缺陷修補方案并請監(jiān)理單位進(jìn)行審批施工單位編制缺陷修補方案并請監(jiān)理單位進(jìn)行審批質(zhì)量事故區(qū)域暫停施工、報分公司總工及分管領(lǐng)導(dǎo)按批準(zhǔn)方案修補并記錄，驗收合格同意下道工序施工上報集團(tuán)總師辦總師辦會同施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位總監(jiān)，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)及總工等人員對質(zhì)量事故進(jìn)行分析保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員，傷亡事故按規(guī)定上報建設(shè)行政主管部門另行處理重大質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故施工單位編制質(zhì)量事故處理方案，并經(jīng)監(jiān)理單位和設(shè)計院審批同意報設(shè)計院并請設(shè)計人員踏勘。（按地方規(guī)定上報建設(shè)行政主管部門）設(shè)計院提出重大質(zhì)量事故處理方案施工單位按質(zhì)量事故處理方案進(jìn)行處理并做好記錄集團(tuán)總師辦確認(rèn)事故處理方案并由總工審定質(zhì)量事故處理完成，經(jīng)各單位驗收合格后同意下道工序施工。（重大質(zhì)量事故處理結(jié)果上報建設(shè)行政主管部門備案）分公司組織相關(guān)單位和部門會審事故處理方案結(jié)束事故處理方案報集團(tuán)總師辦備案汽浙江某房地誠產(chǎn)集團(tuán)有限攀公司燥基礎(chǔ)及主體輛工程結(jié)構(gòu)驗昨收管理流程哲編號：瓜工程岡—羊10挺咐蝦況膝丟感廟并膀編果制日期：絕2005-鐮09-16哨第及區(qū)缺次修改殲鞠執(zhí)撈始擾俯庸關(guān)胸成修改日和期：所蓄漢氏預(yù)摘相關(guān)部門艦咸竹霞分（子綁）公司工程鉗部泊去骨嬸相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始主體結(jié)構(gòu)工程已完成±主體結(jié)構(gòu)工程已完成±0.000以下工程已完成按地方規(guī)定，工程已經(jīng)過實體檢測按地方規(guī)定，工程已經(jīng)過實體檢測工程部會同施工單位和監(jiān)理單位檢查工程驗收條件工程部會同施工單位和監(jiān)理單位檢查工程驗收條件向質(zhì)監(jiān)部門申請結(jié)構(gòu)驗收并通知勘察、設(shè)計等相關(guān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請結(jié)構(gòu)驗收并通知勘察、設(shè)計等相關(guān)部門集團(tuán)總師辦參加驗收五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)等部門共同參加結(jié)構(gòu)驗收集團(tuán)總師辦參加驗收五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)等部門共同參加結(jié)構(gòu)驗收監(jiān)理單位出具評估報告（匯報材料）設(shè)計單位對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行評估施工單位對結(jié)構(gòu)工程施工過程進(jìn)行匯報監(jiān)理單位出具評估報告（匯報材料）設(shè)計單位對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行評估施工單位對結(jié)構(gòu)工程施工過程進(jìn)行匯報提出整改意見，結(jié)構(gòu)工程驗收記錄五方責(zé)任主體簽章結(jié)構(gòu)驗收記錄報集團(tuán)總師辦備案提出整改意見，結(jié)構(gòu)工程驗收記錄五方責(zé)任主體簽章結(jié)構(gòu)驗收記錄報集團(tuán)總師辦備案整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，同意下道工序進(jìn)行施工整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，同意下道工序進(jìn)行施工結(jié)束結(jié)束氧浙江某房地褲產(chǎn)集團(tuán)有限溪公司臣單位工程竣桌工驗收管理限流程薄編號：電工程巾—都11紅憑味患洋譜園宵霸尾編赤制日期：農(nóng)2005-租09-16張第晴渡耀次修改訊股檢囑核紙距司船冒剛修改日稍期：擱茶水絕榨辟相關(guān)部門風(fēng)私落腦分（緞子）公司工術(shù)程部殘臘猴頸相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向質(zhì)監(jiān)部門申請正式竣工驗收并通知勘察、設(shè)計等相關(guān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請正式竣工驗收并通知勘察、設(shè)計等相關(guān)部門單位工程已按合同內(nèi)容完成施工任務(wù)，各類專項驗收已完成工程部會同施工單位和監(jiān)理單位對工程進(jìn)行預(yù)驗收，提出整改意見五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)部門共同參加竣工驗收集團(tuán)總師辦參加驗收施工單位對工程施工過程進(jìn)行匯報設(shè)計單位對工程進(jìn)行評估監(jiān)理單位出具評估報告提出整改意見，竣工驗收記錄五方責(zé)任主體簽章竣工驗收記錄報集團(tuán)總師辦備案結(jié)束施工單位整改后經(jīng)工程部和監(jiān)理單位驗收合格施工單位向工程部申請單位工程竣工驗收（提交竣工報告）建設(shè)行政主管部門備案單位工程辦理竣工決算審計及其它工作整改完畢，驗收合格監(jiān)理單位出具預(yù)驗收評估報告建設(shè)單位向各方匯報工程全過程監(jiān)控情況開始萄浙江某房地督產(chǎn)集團(tuán)有限儲公司繪技術(shù)資料管樓理流程溝編號：肌工程壺—用12蹈害慘蔬臟濃晝系然打編命制日期：慨2005-繡09-16夠第榮乓練次修改蠻曾返笨秒喂辦殘夢疤稼修改日虛期：藏拒竟乓誼盼相關(guān)部門華敞薯犯分吉（子）公司游工程部沙飯咳畏相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)圖紙圖紙從設(shè)計院提取施工圖紙分發(fā)給有關(guān)單位并記錄公司內(nèi)部存檔發(fā)給監(jiān)理單位并做好記錄由監(jiān)理單位分發(fā)給有關(guān)單位原件公司內(nèi)部存檔方案、擴(kuò)初、施工圖、總平面圖及室外景觀、綜合布線圖、圖紙會審紀(jì)要、重大設(shè)計變更、各類合同、計劃報表等在各階段及時報送集團(tuán)總師辦備案聯(lián)系單開始結(jié)束婦浙江某房地洪產(chǎn)集團(tuán)有限康公司萄項目綜合性轉(zhuǎn)驗收及工程亞移交物業(yè)管派理流程尋編號：綁工程做—該13請延痛峽更成鹿看毯西編扁制日期：詢2005-列09-16奇第羊少鄉(xiāng)次修改率思睜館餅稼撲索陳溜墾修改日樓期：晉帆籮歪陶也相關(guān)部門勾保皺光分（子）公租司工程部簡票晝棉相關(guān)領(lǐng)陪導(dǎo)單位工程已經(jīng)過竣工驗收，室外工程已完成單位工程已經(jīng)過竣工驗收，室外工程已完成公建配套工程竣工驗收合格規(guī)劃；消防；環(huán)保；環(huán)衛(wèi)；人防等部門專項驗收合格。各專項驗收結(jié)束，報建委等相關(guān)部門已備案。受甲方委托，物業(yè)公司與施工單位辦理交付使用手續(xù)，并由施工單位約定維修承諾書。工程部組織相關(guān)部門進(jìn)行配套工程預(yù)驗收上、下水管網(wǎng)；強、弱電；煤氣；通訊；有線電視；綠化；道路；交通等設(shè)施驗收合格。結(jié)束集團(tuán)總師辦參加預(yù)驗收開始蒸浙江某房地上產(chǎn)集團(tuán)有限薄公司突保修期內(nèi)工肅程維修管理扇流程緩編號：佩工程推—育14鍛描鞏宿偷沖冤粱敘克編耀制日期：怒2005-架09-16發(fā)第池虹砍次修改異尺氣督胖贏欠染鏈妥淺修改日吼期：梅繭貨預(yù)霸茄相關(guān)部門酒捐醋鄉(xiāng)分（子）公墓司工程部行帝錫錘相合關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始由于一般工程質(zhì)量問題（非結(jié)構(gòu)原因）引起業(yè)主的投訴由于一般工程質(zhì)量問題（非結(jié)構(gòu)原因）引起業(yè)主的投訴其它部門受理政府部門受理物業(yè)公司受理銷售部門受理其它部門受理政府部門受理物業(yè)公司受理銷售部門受理配合物業(yè)對投訴的問題進(jìn)行實地踏勘分析并分類匯總配合物業(yè)對投訴的問題進(jìn)行實地踏勘分析并分類匯總匯總通知施工單位限期修補業(yè)主自行修補，物業(yè)有償維修。因業(yè)主原因產(chǎn)生的問題非業(yè)主原因發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行維修檢查維修結(jié)果、業(yè)主滿意。若是政府受理的投訴，問題處理結(jié)果應(yīng)向政府進(jìn)行回復(fù)。結(jié)束保修期內(nèi)因業(yè)主原因產(chǎn)生的問題；非業(yè)主原因發(fā)現(xiàn)的（非結(jié)構(gòu)）質(zhì)量問題。保修期外建立維修檔案獻(xiàn)浙江某房地傳產(chǎn)集團(tuán)有限柴公司父材料檢驗管繁理流程興編號：紀(jì)工程旗—夠15躬央錦撫池俱垂襲箱礎(chǔ)編陳制日期：蓄2005-儀09-16斃第各啊寧次修改么丹億虜飾笛鋸材責(zé)貧備修改日炸期：膀復(fù)暑尊康符相關(guān)部門屬其旗贊分（子）公瞎司工程部林低餃背相關(guān)領(lǐng)年導(dǎo)開始開始合格材料同意在工程中使用建立合格供方名冊監(jiān)理單位對進(jìn)場材料檢查施工單位對進(jìn)場材料進(jìn)行報驗工程部對進(jìn)場材料進(jìn)行抽查不合格材料嚴(yán)禁使用結(jié)束按進(jìn)度提出材料進(jìn)場計劃巨肅浙江某房地泊產(chǎn)集團(tuán)有限芝公司晝項目成本計訪劃編制流程套編號：屯造價苗—息01犧少愚勤晴灘哪皆粉巡編截制日期：蘋2005-傷09-16周第低猶凳次修改研塘雕饅擦逗舟脹霞甚寶修改日期捐：較杏冷帖真念相關(guān)部門坑悠溜汁分（子冊）公司造價覺審計部典巨于相關(guān)領(lǐng)食導(dǎo)形成正式成本計劃文件形成正式成本計劃文件集團(tuán)造價審計部備案組織實施結(jié)束集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批開始施工總承包招標(biāo)已結(jié)束編制項目成本計劃項目成本計劃內(nèi)部會審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核分公司總經(jīng)理審核集團(tuán)造價審計部復(fù)核調(diào)整項目成本計劃割浙江某房地筋產(chǎn)集團(tuán)有限樂公司抹工程項目總摔承包招標(biāo)管誰理流程買編號：揭造價隊—捧02吸莊韻管毯武攏甲寬彈編倆制日期：隨2005-素09-16狼第款餃迫次修改嚇翠駁儀企適棋后坐誘紋修改日期畏：為盟聽岸軋宣相關(guān)部門趕盒戒傘分（子餡）公司造價爪審計部鏟磁疏相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件內(nèi)部評審編制標(biāo)底分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查集團(tuán)造價審計部復(fù)審集團(tuán)造價審計部復(fù)審修改、編制正式招標(biāo)文件修改、編制正式招標(biāo)文件分公司總經(jīng)理審定分公司總經(jīng)理審定發(fā)布招標(biāo)公告、接受報名發(fā)布招標(biāo)公告、接受報名集團(tuán)總師辦、審計部參與考察分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查入圍單位集團(tuán)總師辦、審計部參與考察分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查入圍單位招標(biāo)小組初選入圍單位出售招標(biāo)文件出售招標(biāo)文件招標(biāo)答疑招標(biāo)答疑接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)集團(tuán)造價審計部參與集團(tuán)造價審計部參與分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查中標(biāo)單位詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查中標(biāo)單位詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批集團(tuán)造價審計部備案發(fā)中標(biāo)通知書、招標(biāo)辦備案集團(tuán)造價審計部備案發(fā)中標(biāo)通知書、招標(biāo)辦備案未中標(biāo)單位辦理退款未中標(biāo)單位辦理退款結(jié)束結(jié)束敵浙江某房地幸產(chǎn)集團(tuán)有限拉公司妨監(jiān)理招標(biāo)管斑理流程語編號：忌造價寸—楊03橋渡離番染蔽備違米棄編獄制日期：擋2005-朗09-16杏第感雀庫次修改下招怠后棟艙桶臘汁妖抵修改日期糞：洲趙芳鹽大拜相關(guān)部門徒林們抖分（子）公莊司造價審計與部胡居獲相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件內(nèi)部評審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查開始集團(tuán)造價審計部復(fù)審集團(tuán)造價審計部復(fù)審分公司總經(jīng)理審定修改、編制正式招標(biāo)文件分公司總經(jīng)理審定修改、編制正式招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告、接受報名發(fā)布招標(biāo)公告、接受報名集團(tuán)總師辦參與考察分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查入圍單位招標(biāo)小組初選入圍單位集團(tuán)總師辦參與考察分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查入圍單位招標(biāo)小組初選入圍單位出售招標(biāo)文件、答疑出售招標(biāo)文件、答疑接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)集團(tuán)造價審計部參與集團(tuán)造價審計部參與分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定中標(biāo)單位詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定中標(biāo)單位詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位集團(tuán)造價審計部備案發(fā)中標(biāo)通知書、備案集團(tuán)造價審計部備案發(fā)中標(biāo)通知書、備案未中標(biāo)單位辦理退款未中標(biāo)單位辦理退款結(jié)束結(jié)束朝浙江某房地還產(chǎn)集團(tuán)有限蠶公司什分包工程招拆標(biāo)管理流程遲編號：瞎造價荷—胖04田浪歸懷梅肺申默興租編亞制日期：樓2005-濟(jì)09-16代第剛邁雅次修改亭謝難肢臣莖螞薯材鐵忠修改日期玻：握吸屆紋玻猴相關(guān)部門乞班處分笨（子）公司婚造價審計部午儉私桑相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)造價審計部復(fù)審集團(tuán)造價審計部復(fù)審招標(biāo)文件內(nèi)部評審編制招標(biāo)文件、編制標(biāo)底分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查開始分公司總經(jīng)理審定修改、編制正式招標(biāo)文件分公司總經(jīng)理審定修改、編制正式招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告、接受報名發(fā)布招標(biāo)公告、接受報名分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查集團(tuán)總師辦、造價審計部參與考察招標(biāo)小組初選入圍單位分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查集團(tuán)總師辦、造價審計部參與考察招標(biāo)小組初選入圍單位出售招標(biāo)文件出售招標(biāo)文件招標(biāo)答疑招標(biāo)答疑接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)集團(tuán)造價審計部參與集團(tuán)造價審計部參與分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位集團(tuán)造價審計部備案集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)中標(biāo)通知書集團(tuán)造價審計部備案集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)中標(biāo)通知書未中標(biāo)單位辦理退款未中標(biāo)單位辦理退款結(jié)束結(jié)束役浙江某房地派產(chǎn)集團(tuán)有限僅公司漠甲供材料與戰(zhàn)設(shè)備采購招喘標(biāo)管理流程賠編號：城造價做—珠05筐單慎泰勾暈丈踢大超編制日期限：騎2005-腿09-16銀第友艦縮次修改形橋概跑珍蟲塊仇伯假修改弓日期：出蠅憶頸壇擋相關(guān)部門宿梳稅那分（子擦）公司造價煌審計部別停另相關(guān)領(lǐng)受導(dǎo)開始開始合同確定甲供材料與設(shè)備分公司工程部按進(jìn)度提出甲供材料與設(shè)備的需求合同確定甲供材料與設(shè)備分公司工程部按進(jìn)度提出甲供材料與設(shè)備的需求分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查市場調(diào)查收集信息、編制招標(biāo)文件市場調(diào)查收集信息、編制招標(biāo)文件分公司總經(jīng)理審定招標(biāo)文件內(nèi)部評審分公司總經(jīng)理審定招標(biāo)文件內(nèi)部評審發(fā)布招標(biāo)信息、接受報名發(fā)布招標(biāo)信息、接受報名集團(tuán)總師辦、審計部、分公司工程部參與考察分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查初選入圍的材料與設(shè)備供應(yīng)商集團(tuán)總師辦、審計部、分公司工程部參與考察分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查初選入圍的材料與設(shè)備供應(yīng)商出售招標(biāo)文件、答疑出售招標(biāo)文件、答疑接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)集團(tuán)造價審計部參與集團(tuán)造價審計部參與分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批集團(tuán)造價審計部備案發(fā)中標(biāo)通知書集團(tuán)造價審計部備案發(fā)中標(biāo)通知書未中標(biāo)單位辦理退款未中標(biāo)單位辦理退款結(jié)束結(jié)束貓浙江某房地哭產(chǎn)集團(tuán)有限訓(xùn)公司怕甲定乙供材仇料與設(shè)備定斗價管理流程脖編號：職造價賽—碌06迅擔(dān)盛帳向墓減箱膽眼編制日期淡：辜2005-贈09-16忘第謝潮晴次修改突鵝去濕?？梁谋逃薷墓踩掌冢耗痉鶜鈸P詳泉相關(guān)部門種秋館麻分（子）公飾司造價審計繁部圾照千相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始開始合同確定甲定乙供材料與設(shè)備分公司工程部審查施工單位上報的材料與設(shè)備的品種、品牌、價格等合同確定甲定乙供材料與設(shè)備分公司工程部審查施工單位上報的材料與設(shè)備的品種、品牌、價格等進(jìn)行市場調(diào)查收集信息分公司工程部提供材料與設(shè)備的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行市場調(diào)查收集信息分公司工程部提供材料與設(shè)備的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查會同施工單位、工程部對某一種材料與設(shè)備確定三家以上品牌分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查會同施工單位、工程部對某一種材料與設(shè)備確定三家以上品牌分公司工程部參與考察會同工程部對材料與設(shè)備進(jìn)行性價比分析、確定三個品牌分公司工程部參與考察會同工程部對材料與設(shè)備進(jìn)行性價比分析、確定三個品牌分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查再次對材料與設(shè)備的品牌、價格進(jìn)行最優(yōu)性價比分析再次對材料與設(shè)備的品牌、價格進(jìn)行最優(yōu)性價比分析最終確定一個品牌與價格最終確定一個品牌與價格分公司總經(jīng)理審定與施工單位進(jìn)行溝通分公司總經(jīng)理審定與施工單位進(jìn)行溝通集團(tuán)造價審計部備案會同工程簽發(fā)材料與設(shè)備的品牌與價格簽證單集團(tuán)造價審計部備案會同工程簽發(fā)材料與設(shè)備的品牌與價格簽證單督促總包單位與供應(yīng)商簽訂材料與設(shè)備的采購合同督促總包單位與供應(yīng)商簽訂材料與設(shè)備的采購合同結(jié)束結(jié)束話浙江某房地鬼產(chǎn)集團(tuán)有限籌公司綱工程合同管照理流程漠編號：閘造價欺—遙07米蘋艇槽陵凳量穩(wěn)涂蔬編制日期造：才2005-膊09-16闖第恨罩隱次修改蝴倒庫炕書宗幸享牢泳修改風(fēng)日期：虧襖償法匆啊相關(guān)部門誤卷捎午分（子帶）公司造價敲審計部擾昌宅相關(guān)領(lǐng)習(xí)導(dǎo)開始開始合同起草合同起草與合同簽訂單位進(jìn)行磋商與合同簽訂單位進(jìn)行磋商集團(tuán)總師辦、造價審計部審查合同內(nèi)容對合同內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部評審集團(tuán)總師辦、造價審計部審查合同內(nèi)容對合同內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部評審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查修改合同、正式合同成文與合同簽訂單位最終確認(rèn)合同條款分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查修改合同、正式合同成文與合同簽訂單位最終確認(rèn)合同條款總承包及50萬元以上的合同50萬元以下的合同總承包及50萬元以上的合同50萬元以下的合同分公司總經(jīng)理審查分公司總經(jīng)理審定分公司總經(jīng)理審查分公司總經(jīng)理審定正式簽訂合同集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審查正式簽訂合同集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審查集團(tuán)財務(wù)部、總師辦、造價審計部備案辦理相關(guān)手續(xù)集團(tuán)總裁審批集團(tuán)財務(wù)部、總師辦、造價審計部備案辦理相關(guān)手續(xù)集團(tuán)總裁審批結(jié)束結(jié)束霞浙江某房地主產(chǎn)集團(tuán)有限敏公司門費用簽證管沫理流程兩編號：勺造價孤—例08歡屑岔錫彼曬何悟她醋編制日期魄：斑2005-偉09-16飄第攀喉峰次修改盟房稿戚銜絮遙愧亡費修改秧日期：食氏嫌罪折物相關(guān)部門販決丹湖分（子）公隨司造價審計疑部詠激索相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核分公司工程部接收已經(jīng)過監(jiān)理單位審查的費用簽證單分公司工程部核實變更工程量、填寫內(nèi)部審批單審查變更工程量及變更費用分公司總師辦審查合同約定以外的費用發(fā)生開始單項變更10萬元以上或一次變更20萬元以上10萬以下變更單項變更10萬元以上或一次變更20萬元以上10萬以下變更集團(tuán)總師辦、造價部審查集團(tuán)總師辦、造價部審查集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批分公司工程部進(jìn)行簽證并下發(fā)費用簽證單分公司工程部進(jìn)行簽證并下發(fā)費用簽證單造價審計部備案重大變更的費用簽證單報集團(tuán)總師辦、造價部備案造價審計部備案重大變更的費用簽證單報集團(tuán)總師辦、造價部備案結(jié)束結(jié)束殊浙江某房地扣產(chǎn)集團(tuán)有限尤公司討工程款中期矮支付管理流罵程組編號：趕造價監(jiān)—景09攝磁描跳波趨巖漏迫豈編制日期燭：德2005-順09-16裙第年資依次修改縱業(yè)抓機(jī)領(lǐng)蒙豎烤稈絞陷宏修改日期：贊瘡更燒引插相關(guān)部門頑抬再肉分（子）錫公司造價審瘡計部逐候烤相關(guān)領(lǐng)哲導(dǎo)審核已完工程量的造價審核已完工程量的造價按有關(guān)規(guī)定及合同約定確定應(yīng)付款分公司資金財務(wù)部提供應(yīng)扣款項及款額分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核分公司總經(jīng)理審批分公司資金財務(wù)部支付工程進(jìn)度款備案結(jié)束合同約定工程款中期支付的日期與方式分公司工