為了確保設備安全經(jīng)濟運行,使設備經(jīng)常處于最佳技術狀態(tài),以良制度。根據(jù)我公司所有設備都為新設備的實際情況，本制度以“維護為主檢修為輔的為指導思想維修和日常維護保養(yǎng)。一、計劃性維修的管理:1、維修計劃:計劃性維修是指由設備部根據(jù)生產(chǎn)計劃和設備運行周期安排的設備維修。A類設備原則上每年應進行一次計劃性大檢修。2、計劃性維修的實施和檢查內容結合生產(chǎn)實際情況，合理安排時間確保維修計劃任務的完成.每認合格。二、故障性維修：設備故障性維修是指設備在運行過程出現(xiàn)故障影響和危急到設備的正常使用和安全運行時,應及時停止該設備運轉,立即組織對該1任人。三、日常維護保養(yǎng)維護保養(yǎng)的任務主要由設備使用單位承擔.機修車間、儀表車間、電氣車間提供技術支持.1、日常保養(yǎng)（1）設備日常保養(yǎng)是由操作工人每班每天必須進行的設備保養(yǎng)工作，其內容包括：設備清潔、加油、調整、更換個別零件、檢查潤滑、聲音、漏油、安全附件以及損傷等情況。日常保養(yǎng)配合日常點檢和巡檢進行，做好日常保養(yǎng)記錄。換下的廢舊機油、潤滑油等要由車間統(tǒng)一回收利用。(2）設備日常保養(yǎng)按照“哪個部門的設備哪個部門保養(yǎng)維護，公用管道以就近保養(yǎng)原則”進行維護保養(yǎng).各車間主任為第一責任人。當班操作工為第二責任人。扳手、聽針)，執(zhí)行“五字操作法“（聽、摸、查、看、聞）,定時、記錄；（4）各車間要保證設備完好率在90％以上，主要設備完好率在295%以上，靜密封泄露率低于5‰，動密封點泄露率低于2％。發(fā)現(xiàn)問題及時處理.各車間主任為第一責任人.當班操作工為第二責任人。（5）所有設備要保持干凈整潔,要求做到設備無油污、無銹漬，負責人為第二責任人.(6）所有設備要保證工作正常、無異響、無缺油、溫升、震動在（7)備用設備要做定期切換試驗，并填寫切換試驗記錄，保證備用設備隨時可以投入使用各車間主任為第一責任人。(8）各車間操作工要按嚴格設備操作規(guī)程操作設備，以保證設備不出現(xiàn)人為損壞。操作工為第一責任人,車間主任為第二責任人。2、專業(yè)保養(yǎng)（1）專業(yè)保養(yǎng)是對設備的定期檢查維護，根據(jù)我公司的實際情設備部制定。（2）專業(yè)保養(yǎng)以檢查為主，輔以維護性檢修的一種間接預防性維修形式其主要工作內容是:檢查、清掃、調整各操作參數(shù)，檢查傳動機構的零部件，設備易損零部件的磨損與損壞進行修復或更換;檢查油泵、潤滑部位全部清洗，結合換油周期檢查潤滑油質，進行清洗換油，疏通油路，檢查油箱油質、油量;清洗或更換漬氈、油線,清除各活動面毛刺；檢查、調節(jié)各指示儀表與安全防護裝置；發(fā)現(xiàn)故障隱患和異常，要予以排除，并排除泄漏現(xiàn)象等。修復安全裝置，清洗或3更換電機軸承，測量絕緣電阻，保養(yǎng)前后應對設備進行動、靜技術狀況測定。（3)設備經(jīng)專業(yè)保養(yǎng)后要求達到：外觀清潔、明亮；油路暢通、潤滑良好；操作靈活運轉正常；安全防護、指示儀表齊全、可靠,精度和性能達到工藝要求，無漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象，聲響、震動、壓力、溫升等符合標準.保養(yǎng)人員應將保養(yǎng)的主要內容、保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)和排除的隱患、異常、試運轉結果、零部件精度、運行性能校驗機為主設備操作工為輔配合完成.各專業(yè)主任為第一責任人，維修人員為第二責任人。(4）設備專業(yè)保養(yǎng)完成后，要由設備使用人試驗完成并簽字確認后，方能認可保養(yǎng)完成。3、定期檢定（特種設備檢定檢修)鍋爐、壓力容器、安全閥、壓力表、起重設備、高壓電器和衡器業(yè)技術人員或無資質無法維修時,應請有資質的單位和技術人員對其進行維修，各使用單位配合，確保設備設施的安全和準確運行。四、設備維修管理的檢查考核:公司定期對設備維護維修管理進行一次檢查考核。檢查考核內容：維修管理制度執(zhí)行、維修計劃的合理性、維修計劃的完成情況，4設備維修的質量等，根據(jù)檢查結果按照考核細則計分.事故車間的進行獎勵500元對考核最后一名的車間不但要根據(jù)考核細則進行處罰，還要罰款500元.對于人為操作失誤造成的損失根據(jù)損失金額的20％對誤操作人員進行處罰納后，根據(jù)為