深能北方（興安盟）科右中旗能源開發(fā)有限公司

齊心協(xié)力撐起一片共贏的藍(lán)天深能北控翰嘎利風(fēng)電場精細(xì)化管理01公司項(xiàng)目簡介020304公司生產(chǎn)運(yùn)維模式05總結(jié)目錄Contents安全工作總結(jié)備品備件管理

深圳能源興安盟科右中旗翰嘎利風(fēng)電項(xiàng)目位于內(nèi)蒙古自治區(qū)興安盟科右中旗巴彥呼舒鎮(zhèn)北部平原，平均海拔在280m～370m，植被主要為草原。

一、公司簡介

本風(fēng)電場建設(shè)規(guī)模為50MW，安裝25臺單機(jī)容量為2000kW的直驅(qū)風(fēng)電機(jī)組，配套建設(shè)一座220kV升壓變電所。2012年12月07日2012年12月18日2013年02月21日風(fēng)電場升壓站受電成功首臺風(fēng)機(jī)并網(wǎng)成功全部風(fēng)機(jī)調(diào)試完畢二、安全工作總結(jié)

在安全生產(chǎn)工作中，我場始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)北控公司安全工作部署，積極開展安全生產(chǎn)工作，安全實(shí)現(xiàn)了“五無”，“兩票”合格率為100%。我場實(shí)行安健環(huán)管理對外包單

位各項(xiàng)資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，對外包人員持證上崗及人員技能水平等進(jìn)行嚴(yán)格審查；我場定期對所有員工進(jìn)行形式多樣化的安全教育和培訓(xùn)，并且建立了專門的安全培訓(xùn)平臺，全員參與培訓(xùn)、考試，鍛煉、提高每位員工安全生產(chǎn)的知識和技能；每年嚴(yán)格按照北控公司要求完成應(yīng)急演練，安全大檢查，安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查、復(fù)評等各項(xiàng)工作；我場建立了微型消防室有3位員工考取了注冊安全工程師資格證書，有1位員工考取了中級消防員證書，有4位員工考取了初級消防員證書，有2位員工獲得集團(tuán)安全先進(jìn)個(gè)人，有1個(gè)班組獲得北控安全先進(jìn)班組。滿洲里公司現(xiàn)有員工33人1人運(yùn)維值長1人、檢修2人、運(yùn)行3人1人生產(chǎn)部現(xiàn)有員工14人場長甲組乙組運(yùn)維主任值長三、公司生產(chǎn)運(yùn)維模式運(yùn)維值長1人、檢修2人、運(yùn)行3人運(yùn)行職責(zé)分劃檢修

1.負(fù)責(zé)運(yùn)行管理制度，規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)的編制及修訂；2.負(fù)責(zé)每日、每月報(bào)表的報(bào)送、統(tǒng)計(jì)工作；3.負(fù)責(zé)設(shè)備的監(jiān)控、運(yùn)行方式變更、故障簡單處理、調(diào)度聯(lián)系、執(zhí)行調(diào)度令及相關(guān)工作協(xié)調(diào)；4.負(fù)責(zé)升壓站內(nèi)設(shè)備的日常巡視、倒閘操作、安全措施布置及辦理工作許可手續(xù)等工作；5.負(fù)責(zé)備品備件的統(tǒng)計(jì)、購買、管理、出入庫等工作。1.負(fù)責(zé)檢修制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)方案的編制及修訂；2.負(fù)責(zé)設(shè)備的故障處理、日常保養(yǎng)、定期巡視、隱患排查、衛(wèi)生清理等工作，并做好相關(guān)記錄；3.負(fù)責(zé)外包工程的施工組織及驗(yàn)收；4.負(fù)責(zé)制定備品備件的采購計(jì)劃；5.負(fù)責(zé)設(shè)備試驗(yàn)的操作及結(jié)果分析、油品的檢測及結(jié)果分析。責(zé)任制：將統(tǒng)計(jì)、庫房管理、報(bào)表報(bào)送等各項(xiàng)工作分配至個(gè)人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度準(zhǔn)確率：每日對風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)準(zhǔn)確率、上報(bào)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，間接保證發(fā)電效益及時(shí)處理問題：每位運(yùn)行人員對風(fēng)機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，提高自身分析故障、解決故障的能力，風(fēng)機(jī)常見故障可以及時(shí)處理培訓(xùn)學(xué)習(xí)：每個(gè)班組在每次上班期間進(jìn)行班組培訓(xùn)、考試，所有成員輪流講課、出題，成績記錄在冊，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度

運(yùn)行工作重點(diǎn)a風(fēng)功率預(yù)測:目前準(zhǔn)確率可達(dá)94.4%，上報(bào)率可達(dá)100%班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)：設(shè)備試驗(yàn)責(zé)任制：將所有機(jī)組具體劃分至個(gè)人，每人重點(diǎn)負(fù)責(zé)自己責(zé)任區(qū)的機(jī)組的檢查、維護(hù)等工作高效交流學(xué)習(xí)：現(xiàn)場生產(chǎn)人員與風(fēng)機(jī)廠家人員建立微信討論群，所有人可以隨時(shí)隨地共同探討任何問題，快速處理故障溫故知新：運(yùn)行人員會對風(fēng)機(jī)跟蹤單做匯總統(tǒng)計(jì)，所有機(jī)組的故障處理過程都有詳細(xì)記錄，方便新老員工學(xué)習(xí)，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)技巧預(yù)防管理：對機(jī)組、箱變每月進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；對設(shè)備進(jìn)行季檢、半年檢、每年定檢工作，及時(shí)排除隱患做好記錄:檢修人員每次處理完風(fēng)機(jī)故障后都要填寫跟蹤單，回想處理過程并作詳細(xì)記錄，加深了印象

檢修工作重點(diǎn)b故障處理統(tǒng)計(jì)，按照故障類型、故障區(qū)域作出詳細(xì)分類現(xiàn)場人員與廠家人員共同分析探討機(jī)組故障我公司全體員工積極響應(yīng)集團(tuán)公司和北控公司“微創(chuàng)新”工作，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際開展了多項(xiàng)微創(chuàng)新工作，為提高設(shè)備可利用率，減少員工工作強(qiáng)度，創(chuàng)收效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。c四、備品備件管理

為了規(guī)范化管理備品備件，合理儲備保證設(shè)備維修需要，及時(shí)調(diào)整庫存至合理儲備，降低備品備件庫存資金，我公司特意采用了NC管理系統(tǒng)。所有備品備件都隨時(shí)可查，嚴(yán)格進(jìn)行出入庫記錄，每次入庫、出庫都要經(jīng)過領(lǐng)料員，庫房管理員，庫房總管的層層審核批準(zhǔn)，并由財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行盤點(diǎn)核對，保證備品備件的賬物一致。另外我公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司和北控公司降本增效策略，開展“以修代換”的維修模式。

為了營造良好的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氣氛，做好倉庫物資管理工作，我公司實(shí)行了倉庫6S管理制度。由庫房管理員實(shí)施工作，各相關(guān)人員進(jìn)行配合，場長及庫房總管監(jiān)督、檢查、考核實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。在規(guī)范化的管理下，我公司庫房做到了庫容整齊、堆放整齊；倉庫物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰；貨架、貨物、地面清潔；

物資的賬、卡、物一致；庫存區(qū)域、貨架、貨位準(zhǔn)確定位；保證倉庫安全、嚴(yán)守公司